最新人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页.ppt

试用期应该通过较高的 考核频次以及多渠道的 调查来及时发现不合格 人员，减少公司的损失
流程名称：外部招聘流程 流程拥有者：人力资源部
时间
开始
使用部门
相关副总
1
人力资源部
经过批准的 招聘计划
副总/总经
年内 2 （根据招聘日程） 提出计划外人员招聘
需求及资格条件
3
审批
不通过
通过
5 根据公司薪资架构, 岗位描述初步拟定 职位等级范围 7 发布招聘信息
培训计划和 日程表
招聘计划和 日程表
11 通知部门经理年度 人力需求计划 12 培训计划执行流 程 13 临时培训执行流 程 14 外部招聘流程 15 内部岗位竞聘流 程
结束
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明 流程拥有者：人力资源部
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明（续上页） 流程拥有者：人力资源部
流程名称：企业文化规划 流程拥有者：人力资源部
时间 公司管理层
人力资源部 各部门经理 市场部
开始
企业文化调查表 企业战略 否 审核/讨论 是 3 提出明确的企业文 化 4 2 制定企业文化草案 企业文化推广方 案 制定并实施企业文化 推广方案 7 收集反馈和推广方案 修改
1 员工企业文化调查
6 在外部协助推广企 业文化 5
流程名称：年度人力资源需求计划流程 流程拥有者：人力资源部
时间 营销(市场)部
开始
各部门经理
部门职责 岗位描述 2 根据部门实际情况 对生产力需求作出 预计 3 评估现有人员能力 4 提出年度人力需求， 包括招聘及培训需求
人力资源部
人力资源中长期 规划(供给,培训)
财务部
总经

B
流程名称：外部招聘流程（续上页） 流程拥有者：人力资源部
时间
使用部门
人力资源部
A
1 5
是否主管 级别以上？
是
1否
7 确定人选及
B
最终薪资、职位等
1 8
填写备案卡
1 9
进行体检
结束
否 审核
2
是
0 签订聘用
合同并办理录用手续
2 1 试用期管理流程
副总或总经理
根据招聘级别，由副总 或总经理进行最终面试,
感谢大家阅读
某公司
人力资源管理部
管理流程图
流程说明
业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完 成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果 ，从而达到共同的目的。
业务流程图例
开始
流程步骤 信息文档
决策 点 A
结束
流程开端 流程步骤 信息文档 决策点 流程迁移 流程终点
14 沟通与实施
结束
流程名称：人力资源规划流程说明 流程拥有者：人力资源部
流程名称：人力资源规划流程说明 流程拥有者：人力资源部
流程名称：年度人力资源需求计划流程 流程拥有者：人力资源部
时间
营销(市场)部
各部门经理
开始
部门职责 岗位描述
12月1日
年1 度销售目标,营销 计划和预算编制的
制定
年度销售计划
14 外部招聘流程
15
内部岗位竞聘流 程
结束
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明 流程拥有者：人力资源部
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明（续上页） 流程拥有者：人力资源部
流程名称：企业文化规划 流程拥有者：人力资源部

E
定岗定编(dìnɡ 流程 biān)
流程名称
总经理
审批
Y
N
定岗定编流程
制定部门 人事行政部 流程等级
二级流程
总经理办公室
各部门(bùmén)
生效日期
****年**月**日
人事行政部
S
组织架构
制定流程
公司、部门
组织架构
Y
审核
N
提出部门岗位设置和编制人数意 见
年度人力资源方案 制定流程
沟通讨论，部长确认
生效日期
****年**月**日
人事行政部
S
年度预算
制定流程
公司
全面预算
部门预算
员工年度
考核流程
培训需求 统计
Y
审批
审核
Y
N
N
制定部门
薪酬预算，结合部门现 有岗位编制情况
统计招聘与培训需求、 薪酬预算
编制年度人力资源方 案
执行
第五页，共四十一页。
年度人力资源方案按部门、按部门内 局部工分解落实
归档(guī〃dàng)
归档
E
N 审议 Y
N 是否
Y
副总级
N 审议
Y
以董事会名义 下发聘免通知
归档
E
第十六页，共四十一页。
劳动合同管理(guǎnlǐ)流程
流程
(liúché ng)名称
劳动合同(láo dònɡ hé tónɡ)管
理流程
员工
制定部门
人事行政部
用人部门
流程等级
二级流程
生效日期 ****年**月**日
人事行政部
转正
申请表

人力资源部
A
毕业生招聘（2）
各部门
C-11-02-002
组织经过面试 旳人员体检
是否合格 否
是 体检合格名单
人力资源部 经理审批
否 是否同意
是 审批后旳 录取名单
否 是否招足
是 办理人事代
理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动协议 企业申请劳动协议
鉴证职员花名册
成果反馈应聘者 成果反馈应聘者
B
薪资管理员根据 薪资福利计划编
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，搜集 应聘人员资料
应聘人员登记表
B 成果反馈应聘者
根据岗位描述和 企业用人标 准进行初选
否 是否被选中
是
初选合格名单
告知初选合格 人员面试
招聘面 试流程
面试合格名单
A
各部门
C-11-02-002
人员需求计划
选派人员参加 招聘小组
人力资源实操2023年5月全新版》
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
否 是否同意
是 新聘员工工资定
级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
人力资源实操2023年5月全新版》
人力资源部
一般社会招聘流程（1）
各部门
内部招聘 流程
选择招聘渠道
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
否 是否合格
收是集面试登记表 和笔试试卷
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
否 是否合格 是
面试登记表
根据部门岗位要求 组织直接领导旳 上级主管进行 综合面试

•各部门/分管副总经理
•员工绩效 •管理流程
•职务说明和人 •员编制流程
•员工晋升流程
•人力资源部
•职业生涯 •设计流程
•员工绩效考评结果 •新岗位能力素质模型 •员工职业生涯设计
•总经理
•部门经理确定晋升 •部门经理以下 •级别人员名单
•分管副总经理 •确定晋升部门主 •管级别人员名单
•人员晋升申请表
【实例】人力资源所有 模块流程图-33页
PPT文档演模板
2020/10/30
【实例】人力资源所有模块流程图33 页
PPT文档演模板
•各部门
•部门经理 核实部门 的实际需 求与人力 资源规划
•否 •是否有差异
•是 •部门经理 提出调整
申请
•人力资源规划调整申请
•人力资源规划的执行流程
•人力资源部
•人力资源 •规划流程
•员工调资表
•绩效薪酬主管 •审批员工调资表
•是否同意
•否
•是 •员工调资表
•薪资管理员调 •整社保信息
•更新员工信息 •档案库并存档
•员工信息档案库
•回复调入部门 •通知员工
•招聘不足计划 •部分进行 •社会招聘
•一般社会 •招聘流程
•员工内部调动申请表
•员工内部调动通知单
【实例】人力资源所有模块流程图33 页
•是 •是否同意
•否
【实例】人力资源所有模块流程图33 页
PPT文档演模板
•人力资源部
•岗位描述 •能力素质模型
•人力资源部根据 岗位描述和能力 素质模型制定各 岗位晋升路线
•人力资源部根据 岗位描述和能力 模型制定各岗位 技能发展路线
•职业生涯设计流程