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人力资源所有模块流程图ppt课件

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人力资源管理各模块流程图(PPT 71张)

人力资源管理各模块流程图(PPT 71张)

试用期应该通过较高的 考核频次以及多渠道的 调查来及时发现不合格 人员，减少公司的损失
流程名称：外部招聘流程 流程拥有者：人力资源部
时间
开始
使用部门
相关副总
1
人力资源部
经过批准的 招聘计划
副总/总经
年内 2 （根据招聘日程） 提出计划外人员招聘
需求及资格条件
3
审批
不通过
通过
5 根据公司薪资架构, 岗位描述初步拟定 职位等级范围 7 发布招聘信息
培训计划和 日程表
招聘计划和 日程表
11 通知部门经理年度 人力需求计划 12 培训计划执行流 程 13 临时培训执行流 程 14 外部招聘流程 15 内部岗位竞聘流 程
结束
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明 流程拥有者：人力资源部
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明（续上页） 流程拥有者：人力资源部
流程名称：企业文化规划 流程拥有者：人力资源部
时间 公司管理层
人力资源部 各部门经理 市场部
开始
企业文化调查表 企业战略 否 审核/讨论 是 3 提出明确的企业文 化 4 2 制定企业文化草案 企业文化推广方 案 制定并实施企业文化 推广方案 7 收集反馈和推广方案 修改
1 员工企业文化调查
6 在外部协助推广企 业文化 5
流程名称：年度人力资源需求计划流程 流程拥有者：人力资源部
时间 营销(市场)部
开始
各部门经理
部门职责 岗位描述 2 根据部门实际情况 对生产力需求作出 预计 3 评估现有人员能力 4 提出年度人力需求， 包括招聘及培训需求
人力资源部
人力资源中长期 规划(供给,培训)
财务部
总经

人力资源六大模块解读及流程图-完整版ppt课件

人力资源六大模块解读及流程图-完整版ppt课件

精选ppt课件
7
6、员工关系－实现企业和员工的共赢 员工关系的处理在于以国家相关法
规政策及公司规章制度为依据，在发生 劳动关系之初，明确劳动者和用人单位 的权利和义务，在合同期限之内，按照 合同约定处理劳动者与用人单位之间权 利和义务关系。对于劳动者来说，需要 借助劳动合同来确保自己的利益得到实 现，同时对企业尽到应尽的义务。对于 用人单位来说，劳动合同法规更多地在 于规范其用工行为，维护劳动者的基本 利益。但是另一方面也保障了用人单位 的利益，包括对劳动者供职期限的约定， 依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的 劳动者，以及合法规避劳动法规政策， 为企业节约人力资本支出等。总之，员 工关系管理的目的在于明确双方权利和 义务，为企业业务开展提供一个稳定和 谐的环境，并通过公司战略目标的达成 最终实现企业和员工的共赢！
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
否 是否同意
是 新聘员工工资定
级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
草案供讨论用
精选ppt课件
员工信息档案库
各部门
C-11-02-002
16
人力资源部
一般社会招聘流程（1）
各部门
内部招聘 流程
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
否 是否同意
是 新聘员工工资定
级表
薪资管理员办理 社保手续
草案供讨论用
更新员工信息 档案库并存档
精选ppt课件
员工信息档案库
C-11-02-003

HR必备人力资源各模块流程图ppt课件

HR必备人力资源各模块流程图ppt课件
法律顾问咨询
否
是否符合劳
动法及公司
相关规定
是
人事主管审核后 人力资源部经理 审核并签署意见
否 是否同意 是
递交总经理签批
解除劳动合同申请表
填写劳动合同终 止通知书
提交总经理签字 确认
存档
解除（终止）劳动合同通知书
否
是否需要竞
业协议
是
签竞业协议
根据与员工签定 的各项协议计算
经济补偿金
人事主管审批后交人 力资源部经理审批
各部门提交计 算绩效指标值 的支持数据源
对于目标值与实际值 差距较大的阐述原因
部门绩效评估报告
人力资源部/内审部
编制部门平 衡分数卡
部门平衡分数卡
部门目标协议
修改后的部门目标协议 定期组织对部门和 部门经理的绩效 进行考评 汇总各部门的绩效指 标值支持数据源 核实绩效指标的 支持数据源 计算绩效考核得分
部门平衡分数卡
与各部门签订 部门目标协议
部门平衡分数卡
存档
部门目标协议
每季度组织对 目标值修改申
请进行审核
否
意见反馈 至部门
是否同意
是
修改意见反馈至部门 ，跟踪其实施
修改后的部门目标协议
部门目标协议 按计划实施， 特殊情况下申 请更新目标值
修改后的部门目标协议
审核部门绩效报告
否 是否同意
是
下发部门绩效评估报告， 根据签订的目标协议 采用相应的激励 和处理措施
部门业务发 展计划
综合管理员编 制培训需求计
划
依据培训中 心培训课程 清单拟定预
算
培训需求计划表
按批示调 整培训需 求计划表
否
部门经理 审批

hr6大模块流程图ppt课件

hr6大模块流程图ppt课件

员工外部招聘流程
流程名称 员工外部招聘流程 总经理
制定部门
S
人事行政部 流程等级 各部门部长/主管
二级流程 生效日期
****年**月**日
人事行政部
提出本部门 人员需求
是否编 Y 制内
N
N
Y
E
审批
复试
是否
Y
录用
N
E
复试
是否 录用 N
E
员工内部 招聘流程
可否内 N 部调配
Y 外部招聘/招聘 渠道广告发布
员工降级流程
流程名称 总经理
E
N 审批
Y
员工降级流程 用人部门
制定部门 人事行政部 流程等级 二级流程 员工
生效日期 ****年**月**日 人事行政部
S
提出 降级提议
Y
审核
N
E
调查、面谈
Y
N
审核、调整 薪酬等级
E
是否 接受 N
Y
工作交接
通知当事人
员工辞职流程
归档
E
经营者提 供商品 或者服 务有欺 诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
用人需求申请流程
流程名称
用人需求申请流程 各部门
制定部门 人事行政部 流程等级 各部门部长
二级流程 生效日期
****年**月**日
人事行政部
S
因人员调动、流失 造成职位空缺
用人申请表
E
审核
Y 影响工作
N
不 影响 工作
N
核实
外 部 Y招 聘
Y 内部 招聘

最新最全的HR六大模块流程图PPT

最新最全的HR六大模块流程图PPT

E
定岗定编(dìnɡ 流程 biān)
流程名称
总经理
审批
Y
N
定岗定编流程
制定部门 人事行政部 流程等级
二级流程
总经理办公室
各部门(bùmén)
生效日期
****年**月**日
人事行政部
S
组织架构
制定流程
公司、部门
组织架构
Y
审核
N
提出部门岗位设置和编制人数意 见
年度人力资源方案 制定流程
沟通讨论，部长确认
生效日期
****年**月**日
人事行政部
S
年度预算
制定流程
公司
全面预算
部门预算
员工年度
考核流程
培训需求 统计
Y
审批
审核
Y
N
N
制定部门
薪酬预算，结合部门现 有岗位编制情况
统计招聘与培训需求、 薪酬预算
编制年度人力资源方 案
执行
第五页，共四十一页。
年度人力资源方案按部门、按部门内 局部工分解落实
归档(guī〃dàng)
归档
E
N 审议 Y
N 是否
Y
副总级
N 审议
Y
以董事会名义 下发聘免通知
归档
E
第十六页，共四十一页。
劳动合同管理(guǎnlǐ)流程
流程
(liúché ng)名称
劳动合同(láo dònɡ hé tónɡ)管
理流程
员工
制定部门
人事行政部
用人部门
流程等级
二级流程
生效日期 ****年**月**日
人事行政部
转正
申请表

人力资源所有模块流程图非常实用pt课件

人力资源所有模块流程图非常实用pt课件

人力资源部
A
毕业生招聘（2）
各部门
C-11-02-002
组织经过面试 旳人员体检
是否合格 否
是 体检合格名单
人力资源部 经理审批
否 是否同意
是 审批后旳 录取名单
否 是否招足
是 办理人事代
理手续
签订劳动合 同并鉴证
劳动协议 企业申请劳动协议
鉴证职员花名册
成果反馈应聘者 成果反馈应聘者
B
薪资管理员根据 薪资福利计划编
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传，搜集 应聘人员资料
应聘人员登记表
B 成果反馈应聘者
根据岗位描述和 企业用人标 准进行初选
否 是否被选中
是
初选合格名单
告知初选合格 人员面试
招聘面 试流程
面试合格名单
A
各部门
C-11-02-002
人员需求计划
选派人员参加 招聘小组
人力资源实操2023年5月全新版》
制新聘员工 工资定级表
新聘员工工资定 级表
绩效薪酬主管 审批工资定级表
否 是否同意
是 新聘员工工资定
级表
薪资管理员办理 社保手续
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
人力资源实操2023年5月全新版》
人力资源部
一般社会招聘流程（1）
各部门
内部招聘 流程
选择招聘渠道
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
否 是否合格
收是集面试登记表 和笔试试卷
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
否 是否合格 是
面试登记表
根据部门岗位要求 组织直接领导旳 上级主管进行 综合面试

人力资源规划流程图实用PPT(35张)


E
年度人力资源计划制定流程
流程名称 年度人力资源计划制定流程 制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期
****年**月**日
董事长
总经办
财务部
各部门
人力资源部
S
年度预算 制定流程
Y
审批
审核
Y
N
N
公司 全面预算
部门预算
制定部门 薪酬预算，结合 部门现有岗位编
制情况
员工年度 考核流程
培训需求 统计
用人部门
人力资源部
S
新员工报到入职
员工试用期满 转正流程
合同期满
是否
Y
续签合同
N
员工离职流程
Y 审核
N
签订正式合同
劳动仲裁机构 合同鉴证、备案
归档
E
员工晋升流程
流程名称 董事长
员工晋升流程 用人部门
制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 员工
生效日期 ****年**月**日 人力资源部
提出 晋升提议
制定部门 用人部门
人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期
****年**月**日
人力资源部人事科
人力资源部行政科
S
填写应聘人 员登记表
提供证件 （如身份证、 学历证明等）
签订合同 劳动合同
审核 Y
审核
N
E
Y 填写合格
N 填写不全
办理 电梯卡
报到单
接受报到单
岗前培训（人力资源部 负责制度文化培训，用 人部门负责技能培训）
制定部门 人力资源部 流程等级 各部门
二级流程 生效日期
****年**月**日
人力资源部
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否 是否同意
是
出国申请报告 或赴港澳申请报告
相关人员填写 签证申请表及政审表
归来后员工填 写相关表格
出国培训情况总结 出国人员在国 外情况报告
草案供讨论用
出国管理流程
人力资源部/总经理
C-11-03-009 财务部
职业生涯 设计流程
员工职业生涯设计
人力资源 规划的 执行流程
调整后的月度计划
人力资源部经理 复核出国人员
表 待岗人员名单 人员待岗处理意见表
领取待岗人 员名单和人 员待岗通知
单
通知相关人 员待岗
接受待岗培训
培训管 理流程
员工
提出提前解除劳动合 同申请
员工辞职申请表
各部门拟定员工工作 及物品移交清单
工作及物品移交清单 员工办理工作交接， 和办理离职会签手续
员工离职会签单
草案供讨论用
员工辞职流程
人力资源部/总经理
他未清项目
存档
各部门
部门经理及时与员工 面谈,寻求解决方案
员工辞职申请表
是 解决方案是否
被接受 否
将员工辞职申请表提 交人力资源部
员工辞职申请表
根据协商解决方案安 排员工工作或生活，
并取消辞职申请
审核员工离职会签单， 出具解除劳动关系证明
存档
员工离职会签单 解除(终止)劳动合同证明书
精品课件
更新员工信息档案库
是否通 过
是
公布培训 实施计划
每季末编 制培训实 施情况季
更新员工信息档 案库并存档
员工解聘流程
各部门
部门经理提出解除员 工劳动合同的申请
解除员工劳动合同申请表
分管副总经理审批
是
Байду номын сангаас
否
是否同意
结束
员工
C-11-04-003 财务部
解除（终止）劳动合同通知书
拟定员工工作及 物品移交清单
工作及物品移交清单
解除（终止）劳动合同通知书 工作及物品移交清单
员工办理工作及物品交接
存档
存档
人事纠纷情况表
工会召集 劳动争议 调解委员 会成员开 会并准备
调查
劳动争议调解委员会 去员工所在部门 取证了解情况
人事纠纷情况表
劳动争议 调解委员 会进行分 类整理
否 情况是否属实
是
否 是否属一般
是 与员工及 部门面谈 寻求解决
办法
否 是否达成 一致意见 是 三方在人 事纠纷处 理表上签 署意见
员工待 岗流程
员工
产生人事纠纷
人事纠纷处理流程
人力资源部
工会
填写人事 纠纷情况
表
人事纠纷情况表
劳动用工管 理员接收人 事纠纷情况
表
人事纠纷情况表
调查反映情 况是否属实
人事纠纷情况表
存档
劳动争议调解 委员会成员将 情况反馈员工 和人力资源部 劳动用工管理
员
员工提请 地方劳动 部门仲裁
仲裁结果书
仲裁结果书
申请报告
与相关部 门协调
否
是否同意
是
总经理审批
结束
否 是否同意
是
下发签证申请表 和政审表格
人力资源部政审
资金计划 管理流程
是 是否要签培训合同
否
签订培训合同
办理员工出 国手续
培训合同一式二份 （单位、个人）
相关手续信息及时 通知相关部 门和人员
存档
汇总相关表格 和汇报信息
复印相关证 书并存档
精品课件
员工信息档案库
C-11-04-002 财务部
收取辞职员工违约 金，支付补偿金和 结清其他未清项目 ，并在离职会签单
签字
反馈各部门
人力资源部/总经理
人力资源部查询劳 动法及公司相关规 定，如必要向公司
法律顾问咨询
否
是否符合劳
动法及公司
相关规定
是
人事主管审核后 人力资源部经理 审核并签署意见
否 是否同意 是
是
是 就业机会是
否
否在公司内
员工解 聘流程
内部招 聘流程
员工辞 职流程
草案供讨论用
更精新员品工信课件
息档案库
员工信息档案库
C-11-04-001 各部门/员工
部门经理会 同各主管领 导出具员工 待岗意见
部门经理与所列人员 进行面谈、双方 签署面谈记录
面谈记录表 部门经理审 核并修改待 岗人员名单 并出具意见
与员工面谈，了解 辞职原因
是 是否有解决方案
否 人力资源部经理签批
通知相关部门
否
根据职务级别
确定是否需总
经理签字
是
总经理审核部门经理 及以上级别员工辞职
申请表
员工辞职申请表
通知员工办理离职手续
是否需要
否
竞业协议
是
与员工签协议
根据员工各类协议 计算收支金额
人事主管审批后交人 力资源部经理签批
通知财务向员工 收取违约金支付 补偿金和结清其
递交总经理签批
解除劳动合同申请表
填写劳动合同终 止通知书
提交总经理签字 确认
存档
解除（终止）劳动合同通知书
否
是否需要竞
业协议
是
签竞业协议
根据与员工签定 的各项协议计算
经济补偿金
人事主管审批后交人 力资源部经理审批
A
通知财务向员工 支付补偿金
审核员工离职会签 单，出具解除劳动
关系证明
员工离职会签单 解除(终止)劳动合同证明书
人事纠纷处理表 一式四份
（工会、人力资源
草案供讨论用
精品课件
劳动争议调解委员会 实施处理结果
C-11-03-008 各部门
部门经理确 认员工纠纷 情况并签署 部门处理意
见 人事纠纷情况表
各部门
提出出国需求
填写出国申请报 告或赴港澳 申请报告
出国申请报告 或赴港澳申请报告
结束
部门经理审核 出国及赴港 澳人员
综合管理员编制培训需求 计划
依据培训中心培训课程 清单拟定预算
培训需求计划表
培训中心主任结合年度培训费 用预算，审核各部门培训需求
是否满足需求 是
否
与部门经理进行 沟通确认
为培训需求填列价格后 重新下发各部门
部门经理审批
按批示调整培训需求 计划表
否
是否批 准
是
编制培训课 程实施计划
培训实施计划
培训中心 主任审批
上报总结材料
员工信息档案库
总经理
员工待岗流程
人力资源部
员工绩效 管理流程
员工信息档案库
劳动用工管理员协同各 部门审查员工绩效 评估结果，初步 提出待岗名单
协商调 整
总经理审 批
否
是
是否批准
待岗人员名单 人员待岗处理意见表
待岗人员名单
人力资源 部经理审
批
劳动用工管理员公 示待岗人员名单
是 是否有异议
到财务部领取 补偿金
A 支付员工补偿金
员工离职会签单
草案供讨论用
员工信息档案库
精品课件
培训中心
9月下旬下发关于编制下一 年度培训需求计划的通知
通知
培训管理员收集汇总培训 需求计划
培训需求计划流程
人力资源部
培训课程清单
C-11-05-001
相关部门
员工职业生涯 发展计划
年度经营 目标
部门业务发 展计划
否 将待岗人员 名单及解决 建议交总经
理审批
下发签批后 的待岗人员 名单和待岗
通知单
待岗人员名单 人员待岗通知单
人事纠纷 管理流程
人力资源部经 理与待岗员工 签订待岗协议
调整薪资和 员工信息
待岗人员登记表
更新员工信 息档案库
员工信息档案库
劳动用工管 理员整理到 期待岗人员 名单和档案
否 是否有就业机会