人力资源所有模块流程图模块一：人力需求分析人力资源部门首先需要进行企业的人力需求分析，明确企业未来一段时间内的人力需求情况。
人力需求分析包括以下几个环节：1.需求预测通过对企业的发展规划和市场状况的了解，确定未来所需要的员工数量和员工类型。
并且需要考虑到员工的流失率以及不可预期的变动因素，提高预测的准确性。
2.制定招聘计划在确定规模和类型的基础上，制定具体的招聘计划，明确招聘时间、渠道和员工需求要求。
3.预算及资源评估根据招聘计划的制定结果，评估人力预算和招聘资源，制定预算和采购计划，并对采购活动进行控制和监督。
模块二：招聘与引进人力需求分析工作完成之后，需要启动招聘与引进的工作。
下面是招聘与引进的流程：1.职位发布根据招聘计划，发布岗位招聘信息。
可以选择多种发布渠道，包括招聘网站、社交平台、求职街等。
2.简历筛选收到应聘者的简历后，对应聘者的简历进行筛选，将符合条件的简历推荐给面试官或相关部门进行面试。
3.面试选拔面试官或相关部门进行面试选拔，选出最符合岗位要求和企业文化的员工。
4.录用通过面试选拔后，为确定的员工发出录用通知书，确认录用时间、报道地点和职位信息。
模块三：人员管理人员管理模块是企业人力资源管理的核心模块，主要包括员工入职、人员档案管理、员工培训、员工福利等环节。
1.入职手续为员工办理入职手续，包括身份证审核、工作证领取、开户、缴纳社保等。
2.人员档案管理建立并完善员工人事档案，并及时更新、维护、保密和存储员工相关信息。
3.员工培训为员工提供必要的培训，提高员工素质和能力，以适应企业发展需求。
4.员工福利提供符合员工需要和企业财务承受能力的福利待遇，提高员工的生活和工作质量。
模块四：员工绩效管理员工绩效管理是对员工绩效的目标制定、绩效考核、绩效评估和激励奖励等环节的综合体现。
1.制定绩效目标针对岗位需求和企业目标，制定员工绩效目标和考核标准，明确工作职责和要求。
2.绩效考核按照考核标准，对员工绩效进行考核评估，给出评价结果和反馈，调整、修正工作计划。
