武汉华润·凤凰城

物业公司社区文化活动计划篇一：XXXX物业公司2013年度社区文化活动计划某小区2013年度社区文化活动计划表篇二：华润物业2010年第4季度社区文化活动方案润人·润家·润生活华润置地（武汉）物业管理有限公司（2010年第4季度）社区文化活动方案1234 背景综述............................................................... ..................................................................... ....... 1 社区文化目....................................................................2 社区文化宗旨............................................................... ....................................................................2 社区文化活动管理程序............................................................... . (2)适用范围............................................................... ...................................................................2 职责............................................................... ..................................................................... ...... 2 程序............................................................... ..................................................................... (3)5 社区文化活动策划............................................................... ........................................... 3 社区文化活动实........................................... 3 各部门工作职责............................................................... ............................................... 4 社区文化活动工作制度............................................................... . (4)社区文化负责组的主要职责............................................................... .................................... 4 社区文化活动工作人员主要职责............................................................... ............................ 5 社区文化活动意向调查及客群分析............................................................... ........................ 5 社区文化活动计划与实施方案的制定............................................................... .................... 6 社区文化活动方案的实施....................................................................................................... 6 社区文化活动注意事项................................................................. (7)6 2010年第4季度社区文化活动方案............................................................... . (8)凤凰城活动方案............................................................... ......................... (8)凤凰城社区文化活动方案一............................................................... (8)凤凰城社区文化活动方案二............................................................... . (12)方案比较评估............................................................... . (15)中央公园活动方案............................................................... (16)中央公园社区文化活动方案一............................................................... (17)中央公园社区文化活动方案二............................................................... (20)方案比较评估............................................................... . (23)7 2011年度社区文化活动计划............................................................... .. (23)总体思路............................................................... .................................................................23 社区文化建设策划............................................................... ................................................. 24 社区文化活动计划............................................................... . (25)社区文化活动规模界定............................................................... ................................. 25 常规性社区文化活动计划（节日）........................................................... ................. 26 非常规性社区文化活动计划............................................................... . (26)1 背景综述目前居住小区的发展带来了社区文化建设的新的要求，居住小区的社区文化定位就是“在几种不同文化模式影响下，业主或使用人所认同的居住观和行为模式”。

1.华润集团组织架构
2.华润置地总部
3. 华润置地武汉大区组织架构
华润置地大区层面成立11 个职能部门+ 4 个专业委员会，其中：
（1）人事行政、财务、营销、设计、增值服务、成本、工程、客服等8 个部门，与武汉公司共用平台；
（2）商业地产管理部负责大区内商业项目统一管理，目前设置在合肥；
（3）投资运营部作为大区投资拓展平台，负责大区内项目拓展统一管理。

华润置地凤凰城项目项目部组织形式
凤凰城项目组织机构共划分为三级进行分级管理：
第一级是项目领导层。

由项目领导班子组成，其中领导班子成员包括项目经理、项目技术负责人、生产副经理、质
安总监、安装副经理，项目领导层全面承担计划、组织、协调、控制、监督等管理职能，是本项目的决策层和管理
层。

第二级是五部一室。

由工程技术部、机电安装部、质量安全部、商务合约部、物资设备部、综合办公室组成。

在项
目领导层的指挥下对工程质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目执行层。

第三级是劳务公司，土建劳务清包。

劳务公司在项目部的指令下，对本工程的质量、进度、安全、文明施工进行直
接的实施，是项目部的执行层。

项目经理部的组织机构图如下：
决策层
管理层
劳务层。

李1中--东莞幸福花苑一期第一套样板房施工图及效果\ (2) 17.10 MB
李1中--东莞幸福花苑一期第三套样板房施工图及效果\ (2) 20.51 MB
李1中--东莞幸福花苑一期第二套样板房施工图及效果\ (2) 14.31 MB
李1中--三亚时代海岸第五套样板房施工图+效果图C1(黄色西班牙)\ (15) 27.78 MB
李1中--三亚时代海岸第六套样板房施工图+效果图C2(蓝色维也纳)\ (13) 29.38 MB
李1中--三亚时代海岸第四套样板房施工图+效果图B3(红色墨西哥)\ (14) 28.27 MB
梁志天-上海康城会所\ (0) 20.88 MB
梁志天-上海康城会所施工图\ (11) 20.92 MB
梁志天-上海明園森林都市#1-1号样板房（玫瑰）\ (12) 7.69 MB
李1中--重庆春风城市心筑A2户型样板房\ (2) 4.09 MB
李1中--金色华府精品房\ (3) 2.48 MB
梁志天-020117深圳翠堤湾E1(28)C5样板房\ (0) 6.73 MB
梁志天-上海金色貝拉維4#楼大堂（全套施工图）\ (8) 6.22 MB
梁志天-上海陸家嘴中央公寓一期施工图\ (7) 4.59 MB
梁志天-上海鵬利海景花园 5号楼 A单位 样板房\ (0) 5.71 MB
梁志天-上海李连杰别墅\ (0) 172.68 MB
梁志天-上海東方曼克(東地塊) 第二座六號單位樣板房\ (25) 25.15 MB
梁志天-上海東方曼克頓 A1型別墅\ (0) 16.67 MB
梁志天-A3示范层施工图--梁志天设计\ (0) 37.36 MB

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（2）北京橡树湾 橡树湾位于北京上地高新技术产业开发区东南侧，规划开发面积接近 90 万平方米。毗邻清 华大学、北京大学等百年名校，教育配套资源完备出色，具有浓厚的文化氛围。 橡树湾极大地保护了周边的原生态树木和林荫大道，以绿地、广场、红砖墙、树篱等校园式 园林景观的再现，以及典型的学院派建筑特征，传承人文精神，打造自然、舒缓、优雅的充 满终极关怀的“中国硅谷生活城”。
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四、华润置地产品 1、产品线 华润置地目前的业务定位是物业发展和物业出租，物业发展包含有四条产品线： 以翡翠城为代表的花园洋房为主导的近郊产品系列； 以凤凰城、上海滩花园为代表的高层精装修房为主导的市区产品系列； 高端产品系列； 以万象城为主体的都市综合体产品系列。 物业出租主要包括位于北京、上海、深圳的写字楼及零售物业。 2、城市布局
三、母公司——华润集团有限公司
华润集团的历史最早可以追溯到 1938 年“联合行”在香港成立，1948 年“联合行”更名为 “华润公司”。1983 年，改组为华润（集团）有限公司。 目前，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一，总资产约 1,600 亿港元，员工超过 14 万人。 华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及 相关行业、基础设施及公用事业三个领域，行业包括地产、电力、零售、啤酒、食品、微电 子、纺织、石化和水泥。 华润集团在香港拥有四家上市公司——华润创业（香港恒生指数及恒生伦敦参考指数成份股 之一）、华润置地（香港恒生指数 100 种成分股及恒生中企指数成分股之一）、华润电力（恒 生综合行业指数（公用事业）及恒生香港中资企业指数成份股之一）和华润励致，并且是万 科的单一最大股东。 华润雪花啤酒产能和销量全国第一，2005 年达到 158 万千升；华润集团的零售业务在全国 排第二位，截至 2005 年 12 月，华润万家和华润苏果共拥有门店超过 2,100 家；华润电力是 中国第六大电力供应商，截至 2006 年 6 月 30 日，包括在建及已投入商业运营的发电厂在内 的总权益装机容量近 10,000 兆瓦。