QCC报告格式

品管圈(QCC)活动成果报告书品管圈名称改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：(三)目标设定值：目标准=现况值－改善值=现况值－(现况值×圈能力)(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 进步率=（改善后－改善前）/改善前×100%(五)效果维持情形：(六)改进措施：二、圈的介绍圈员：主要工作：(以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间：年月至年月(二)圈名意义：◎与单位、部门的关系◎表达对于此活动的期盼◎文字的意思（分开、合并）(三)圈徽意义：◎与圈名间的关系◎图形形态的意义（整体、个别）◎图形颜色的意义(四)圈活动特点：三、主题选定注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程；票选分数：最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

(二)本期活动主题：（主题说明）(三)名词定义：（包括衡量指标）(四)选题理由：1.对医院而言：2.对患者而言：3.对科室而言：4.对个人而言：5.其他：四、活动计划拟订五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果分析期间：年月日至月日收集对象：(三)改善前柏拉图六、目标设定(一) 目标值设定：XX (单位) 可计算效率（金额）量化指标：如×件数，×件数/百人，×件数/千人，×件数/万人等。

(二)设定理由目标值=现况值－改善值=现况值－（现况值×改善重点×圈能力）010203040改善前目标值七、解析（一）从原因中辨明其重要原因（要因分析）项。

（二）依重要原因进行验证，找出真正原因（真因验证）要因进过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。

八、对策拟订注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定，评价方式：优5分、可3分、差1分，圈员共：人，总分分，以80/20定律分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。

品管圈(QCC)活动成果报告书品管圈名称：XXXX改善主题：XXXXXXXXXXXXX活动单位：XXXXXXXXXXXX活动期间：XXXXXXX(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：对医院而言：XXXXXXXXXX对科室而言：XXXXXX对患者而言：XXXXXXXX对个人而言：XXX(三)目标设定值：目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值×改善重点×圈能力)=XXXXXXXXX=X=X(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100%=XXXXXXXXXXXX=XXXXXXXX(五)效果维持情形：良好XXXXX(三)圈徽意义：1.细节一，代表XXXX,紧扣此次活动主题。

2.细节二，XXX代表着XXXX。

3.细节三，XXXX，寓意着XXXXXX(四)圈活动特点：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

(二)本期活动主题：（主题说明）XXXXXXXXXXXXXX(三)名词定义：XXXXXXXXXXXXXXXXX(四)选题理由：1.对同仁而言：XXXXXXXXXXXX2.对医院而言：XXXXXXXXXXX3.对患者而言：XXXXXXXXXXXXXXXXX4.对部门而言：XXXXXXXXXXXXX5.对药房而言：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX表计划线表实施线五、现况把握(一)否(三)改善前柏拉图(四)结论:据二八法则，XXXXX+XXX+XXXXX=XX%>80%,作为本期重点改善的项目。

六、目标设定(一)目标值设定：X(例)(二)设定理由XXXXXXXXXXXXX目标值=现况值－改善值=现况值－(现况值×圈能力)= XXXX=XXX降幅70%1分，圈员共：10 人，每项总分50分，以80/20定律40 分以上为实行对策，共圈选出4个对策。

对策一对策名称主要因改善前:xxxxxxxxxxxxx 对策内容：xxxxxxxxx 对策实施︰xxxxxxxxxxx负责人：xxxxxxxxxxxxx 实施时间：xxxxxxxxxx 实施地点：xxxxx对策处置：xxxxxxxxxxxxxxx对策效果确认：DPCA对 策二对策名称 xxxxxxxxxx主 要 因 xxxxxxxxxxxxx 改善前： xxxxxxx 对策内容： Xxxx对策实施︰xxxxxxxxxxxx负责人：xxxxxxxxx实施时间：xxxxxxxxxxxxx 实施地点：xxxxxxxxx对策处置： 1、 Xxxxxxxxx 2、 x对策效果确认：九、对策实施与检讨(三)D P CA十、效果确认(一)有形成果1. 改善前、中、后数据对 策三对策名称 xxxxxxxxxxxxxx 主 要 因 xxxxxxxx 改善前：xxxxxxxx 对策内容： xx对策实施︰xxxxxxxx 负责人：xxxxxxxxxxxxxxx 实施时间：xxxx 实施地点：xxxxxx 核对间对策处置： 1、 xxxxxxxxxxx 2、 xxxxxxxx 对策效果确认：D P CA2.改善后柏拉图3.成果比较放前后对比柏拉图4.目标达标率目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% =xxxxxxxxxxxx=xxx(二)无形成果注：由圈员10人评分，每项每人最高十一、标准化作业标准书（一）作业标准书(二)作业标准书(四)十二、检讨与改进活动项目优点缺点或今后努力方向主题选定活动计划拟定现况把握目标设定解析对策拟定对策实施与检讨效果确认标准化圈会运作情形残留问题通过这次品管圈活动，我们获得了以下收益：1)品管圈活动为圈员提供一个展示自我的平台。

奋斗无23414.984%平均上级要求客户投诉提升正拉力、 消灭不良！123407年1～4月份不良品95%5%合格不良消灭不良！成型参 钉柱孔深12345672入模温度3凸台弧度凸台宽度4钉柱孔深度5钉柱硬度6下弯脚高度7时间/压力/温度/注射量玻璃、钉柱预热玻璃、钉柱入模1操作能力入模温度3凸台弧度凸台宽度4钉柱孔深度5钉柱硬度6下弯脚高度7时间/压力/ 温度/注射量3013.2料流转角图1图2第2点1209118012201196659第3点1215449.5116912991280第4点8299601055970合格与否√×√√1操作能力2入模温度凸台弧度凸台宽度4钉柱孔深度5钉柱硬度6下弯脚高度7时间/压力/ 温度/注射量1操作能力2入模温度3凸台弧度凸台宽度钉柱孔深度5钉柱硬度6下弯脚高度7时间/压力/温度/注射量要 因图1图21操作能力2入模温度3凸台弧度凸台宽度4钉柱孔深度钉柱硬度下弯脚高度7时间/压力/ 温度/注射量1操作能力2入模温度3凸台弧度凸台宽度4钉柱孔深度5钉柱硬度6下弯脚高度时间/压力/温度/注射量1、凸台太小，基片周围料太少2、钉柱孔太深，钉柱在凸台内易上下跑动3、钉柱凸台转角为直角，没有弧形过渡4、钉柱材质硬度不够及结构不合理13.215 3032此处为用铜块将空腔填补到合适高更 改 前弧度增大第1点第一次更改第二次更改模具内安装玻璃夹紧装置，开模时避免出现拉模现象。

置，开模时由于侧边的磨 擦力使直边容易粘在上模。

改善后钉柱折角扁平钉柱折角加高改进小组活动感言，与大家共勉！追求和探索的过程，就是享受工作和生活的乐趣。

道路越险越奇，景色就越秀美！。

QCC改善品质报告一、标题页1.报告名称：QCC改善品质报告2.报告日期：XXXX年XX月XX日3.报告部门：XXX部门4.报告主题：改善XX产品的品质二、目录1.引言2.问题描述3.原因分析4.改进措施5.实施计划6.预期效果与评估7.结论8.建议9.参考文献三、引言本报告旨在描述我们在生产XX产品过程中遇到的问题，分析问题的原因，并提出改进措施和实施计划。

通过品质改善，我们期望提高产品的质量和客户满意度，同时降低生产成本和浪费。

四、问题描述在生产过程中，我们发现XX产品的品质存在以下问题：产品合格率低、不良品率高、生产效率低下等。

这些问题导致了客户投诉和退货，影响了公司的声誉和市场份额。

五、原因分析经过调查和分析，我们发现造成这些问题的主要原因是：设备老化、操作人员技能不足、原材料质量不稳定等。

这些因素导致了生产过程中的误差和不良品。

六、改进措施为了解决这些问题，我们提出以下改进措施：1.更新设备：更换老化设备，引进新技术，提高生产效率和产品质量。

2.培训操作人员：加强操作人员的技能培训，提高他们的操作水平和责任心。

3.严格控制原材料质量：建立原材料质量检验制度，确保原材料的质量稳定可靠。

4.引入QCC管理方法：通过QCC管理方法，不断发现问题、分析问题、解决问题，实现品质持续改进。

七、实施计划以下是我们的实施计划：1.制定详细的设备更新计划和预算，报请上级批准后执行。

2.组织操作人员培训课程，提高他们的技能和意识。

3.与供应商协商建立长期合作关系，确保原材料质量稳定可靠。

4. 成立QCC小组，制定详细的品质改进计划，并组织全体员工参与实施。

八、预期效果与评估通过实施上述改进措施和计划，我们期望实现以下预期效果：1.提高产品合格率和客户满意度；2. 降低不良品率和生产成本；3. 提高生产效率和员工士气；4. 增强公司的市场竞争力。

我们将定期对实施过程进行评估和监控，以确保达到预期效果。

九、结论通过本报告的描述和分析，我们认为采取有效的改进措施和实施计划能够显著提高XX产品的品质和客户满意度。

品管圈(QCC)活动成果报告书太阳圈改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果(如果没有就不用写)(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：(三)目标设定值：目标准=现况值－改善值=现况值－(现况值×圈能力)= －( ×)=(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% (五)效果维持情形：圈员：主要工作：(以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间：年月至年月(二)圈名意义：(三)圈徽意义：(四)圈活动特点：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

(二)本期活动主题：（主题说明）(三)名词定义：(四)选题理由：1.对同仁而言：2.对医院而言：3.对患者而言：4.对领导而言：5.对××而言：四、活动计划拟订(一)注：四、活动计划拟订(二)五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果分析(三)改善前柏拉图(四)结论六、目标设定(一) 目标值设定：XX.XX(单位)(二)设定理由目标值=现况值－改善值=现况值－（现况值 × 圈能力）= －（ × ） =10203040改善前目标值七、解析(一)七、解析(二)1分，圈员共：人，总分分，以80/20定律分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。

九、对策实施与检讨(一)九、对策实施与检讨(二)九、对策实施与检讨(三)九、对策实施与检讨(四)十、效果确认(一)有形成果2.改善后柏拉图3.成果比较4.目标达标率目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 达标率= X 100%(二)无形成果由圈员人评分，总分为分十一、标准化标准化（×）十二、检讨与改进(二)心得感想十三、下期活动主题选定以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。

【质量管理小组QCC活动】《报告模板》【质量管理小组ABC】卡片知识(点击此处或图片查看)[质量管理小组活动] (QCC、QC小组、品管圈等)活动详解❤质量管理小组活动 - 报告模板❤1. 小组介绍(^_-)1.1 小组简介1.2 组织结构&角色1.3 组员名单2. 确认问题点（选题动机）3. 选定课题❤选题背景4. 树立活动计划5. 现状调查6. 分析原因7. 设定目标（或修订目标）❤目标设定依据8. 对策树立及实施❤对策Check❤对策计划❤对策- 快速改善❤对策实施- PDCA9. 结果分析❤数据对比❤数据对比❤效果确认10. 标准化11. 事后管理12. 反省及向后计划革新Innovation，企划连载QCC知识。

希望读者可以重新审视质量管理小组活动的必要性、重要性。

让我们了解一下什么是“质量管理小组活动”。

❤❤❤(点击标题跳转)❤❤❤- 【质量管理小组QCC活动】①概要- 【质量管理小组QCC活动】②小组编成- 【质量管理小组QCC活动】③小组会议- 【质量管理小组QCC活动】④活动阶段-选题- 【质量管理小组QCC活动】⑤活动阶段-活动计划- 【质量管理小组QCC活动】⑥活动阶段-现状调查- 【质量管理小组QCC活动】⑦活动阶段-原因分析&目标- 【质量管理小组QCC活动】⑧活动阶段-对策- 【质量管理小组QCC活动】⑨活动阶段-效果&标准化- 【质量管理小组QCC活动】⑩活动阶段-事后管理+总结❤❤❤❤❤❤※质量管理小组或QC小组、QCC 是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

*质量管理小组、QC小组、QCC、品管圈交流群*革新、创新、变革、改革不是目的，而是手段。