职位序列体系表
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中交集团职级序列中交集团职级序列是中交集团内部用于管理和区分员工职位等级的一套规定。
它由多个职级构成,每个职级对应一定的权责、薪酬福利和晋升路径。
下面将分别介绍中交集团职级序列的各个职级及其特点。
一、初级职位1. 实习生:实习生是中交集团的最初级职位,通常为在校大学生或应届毕业生。
实习生通过实际工作来提升自己的专业能力和实践经验。
2. 助理工程师:助理工程师是中交集团的新入职员工,主要负责在指导下执行工作任务,并逐渐接触和熟悉相关业务。
助理工程师需要具备一定的专业知识和基本技能。
二、中级职位3. 工程师:工程师是中交集团的中级职位,具备较高的专业技能和实践经验。
工程师承担项目管理和技术支持的工作,并协助上级完成相关任务。
4. 高级工程师:高级工程师是中交集团的高级职位,具备较为丰富的项目管理和技术经验。
高级工程师在项目中发挥领导作用,负责指导和培养下属工程师。
三、高级职位5. 项目经理:项目经理是中交集团的高级职位,负责项目的全面管理和决策。
项目经理需要具备卓越的领导能力和组织协调能力,能够高效地推动项目的进展。
6. 高级项目经理:高级项目经理是中交集团的高层管理职位,负责管理多个重要项目并对项目经理进行指导和培养。
高级项目经理需要具备战略眼光和全局思维,能够为中交集团的发展做出重要决策。
四、副总职位7. 副总工程师:副总工程师是中交集团的副总职位,负责重大项目的管理和决策。
副总工程师需要具备卓越的领导能力和战略思维,能够有效地推动项目的落地。
8. 副总经理:副总经理是中交集团的高层管理职位,负责公司的战略规划和业务拓展。
副总经理需要具备卓越的领导能力和商业洞察力,能够为中交集团的发展做出重要决策。
五、总职位9. 总工程师:总工程师是中交集团的最高技术职位,负责公司技术和工程管理的全面规划和指导。
总工程师需要具备卓越的专业知识和创新能力,能够引领中交集团在技术领域的发展。
10. 总经理:总经理是中交集团的最高管理职位,负责公司的决策和管理。
管理职幕僚职文职
12董事长总经理
11副董事长10总经理9副总经理
8总监(助理总经理)
7副总监
6部门经理总经理助理 董事长秘书5部门副经理副总助理
4 **主管总监助理 总经理秘书3组长经理助理
2班(队)长
1
高级行政专员
总经理司机
人力资源专员
软件工程师
硬件工程师
厨师
帮厨
总务专员
保洁员
电工
值班员
助理经理
进项核算主管
内控管理主管
销售核算专员
综合管理主管
销售核算专员
见习副经理
出纳专员
出纳员
进项核算专员
凭证管理专员
销售核算专员
进项核算员
税票开具专员收银专员
验收主管
质量管理员
验收员
验收专员
经理
司机
司机组长
电梯工
内勤专员
搬运组长
搬运工
仓管组长
仓管员
开票员
开票主管
采购主管
销售专员
采购专员
开票专员
业务员
市场专员
仓库主管
顾问
地产药材主管业务内勤
发货员
内勤主管
区域经理
销售主管
内业务员
内业务专员
内勤
总监
大区经理
销售总监
市场培训部经理区域主管
福建日化主管品牌推广主管品牌推广专员美导
导购员
实习生
职能
人力资源 行政支持高级人力资源专员
资深专员行政专员专员资深专员助理专员
助理
技术物流
高级人力资源专员
资深专员
专员
助理。
重庆某某某有限公司岗位职级体系管理规定一、目的为规范重庆某某某有限公司员工在岗位聘任、岗位晋升、岗位调整、岗位轮换、降职、岗位考核、薪酬福利、人才培养和人才梯队建设等人力资源管理工作,明确员工的职业发展方向,合理规划自身的职业定位和职业生涯,使公司发展和员工发展相结合,特制定本规定。
二、职级体系表(表一)三、职级分类体系说明(一)某某某职级体系纵向划分为两类职系,分别为①管理职系和②专业职系;某某某强调员工的专业化与职业化,要求每位员工必须具备与岗位工作相关的专业知识、基本技能,且在各自专业领域都要求具备专业性和权威性,所以公司的部门总监及以下员工都被纳入到专业管理类,并在专业化达到一定水平后可选择在管理职系或专业职系中发展。
①管理职系:指主要从事与企业经营管理或职能管理相关工作,并根据不同的工作性质和权职范围区分为公司的决策层,而职能/专业管理类为公司各部门负责人(包括部门总监、经理、副经理)、项目经理等。
②专业职系:公司内部各员工级职员都需具备与岗位相关的专业知识、业务技能,根据相应的专业技能、岗位胜任能力来确定各职员在专业职系中的职级。
(二)某某某职级体系在横向上根据不同的工作性质、权责范围、专业程度和贡献程度等因素,自高到低设置9、8、7(P7)、6(P6)、5(P5)、4(P4)、3(P3)、2(P2)、1(P1)九个职等。
1、依据岗位特性对每一个职等划分为七级,自高到低分别为7、6、5、4、3、2、1七个职级,共设置63个岗位等级。
可以应用于公司的薪酬管理。
2、具体①管理职系和②专业职系相关岗位对应等级原则见下表(表二):3、每个职等均表示具有相同或相似的岗位的集合体,而不是特指某一个具体岗位;其中每岗位在职等中的具体定级主要根据任职资格、岗位评估以及工作表现确定。
4、管理和专业岗位设置所对应的每一个职等都是相互匹配,并能够实现其岗位的对接和转变。
(1)管理职系职等9、8的岗位,其对应的岗位层级由公司董事会直接认定,不实行组织间的相互匹配;管理职系职等7、专业职系职等P7的岗位,其对应的岗位层级由公司总经理提名、公司直接认定,不实行组织间的相互匹配。
制度编号:RL-XC-ZW-01 保密等级:内 部 机 密 生效日期: 2013-01-01 版 本 号: 第 1 版1-高管管理管理专业管理专业管理专业管理专业管理专业管理专业管理专业管理专业管理专业9城市公司总经理Ⅲ8城市公司总经理Ⅱ7城市公司总经理Ⅰ城市公司副总经理项目总监项目经理Ⅱ6设计(部、组)经理设计(部、组)副经理Ⅱ副主任建筑设计师副主任景观工程师营销部总监营销(部)副总监项目营销总监配套部总监配套(部)经理Ⅱ成本部经理成本(部)副经理Ⅱ采购部经理采购(部)副经理Ⅱ工程部经理工程(部)副经理Ⅱ项目经理Ⅰ项目副经理Ⅱ综合部经理综合(部)副经理Ⅱ财务部经理财务(部)副经理Ⅱ5设计(部、组)副经理Ⅰ设计高级主管高级建筑设计师高级景观工程师高级精装工程师项目销售经理项目销售副经理高级营销策划师高级品牌管理师高级市场分析配套(部)经理Ⅰ配套(部)副经理高级配套管理师成本(部)副经理Ⅰ成本高级主管高级土建审算师高级安装审算师采购(部)副经理Ⅰ采购高级主管高级土建采购工程师高级安装采购工程师工程(部)副经理Ⅰ工程高级主管高级土建工程师高级质量工程师高级安装工程师高级精装工程师项目(部)副经理Ⅰ项目高级主管高级土建工程师高级质量工程师高级安装工程师高级精装工程师综合(部)副经理Ⅰ综合高级主管高级运营管理师高级人力资源管理师高级法务管理师财务(部)副经理Ⅰ财务高级主管主办会计高级资金管理师4建筑设计师景观工程师精装工程师项目销售高级主管营销策划师品牌管理师市场分析师客户管理师配套管理师土建审算师安装审算师土建采购工程师安装采购工程师土建工程师质量工程师安装工程师精装工程师项目主管土建工程师质量工程师安装工程师精装工程师运营管理师人力资源管理师法务管理师行政高级专员会计资金管理师3助理建筑设计师助理景观工程师助理精装工程师助理营销策划师助理品牌管理师助理市场分析师助理客户管理师配套专员助理土建审算师助理安装审算师助理土建采购工程师助理安装采购工程师助理土建工程师助理质量工程师助理安装工程师助理精装工程师助理土建工程师助理质量工程师助理安装工程师助理精装工程师助理运营管理师助理人力资源管理师助理法务管理师行政专员助理资金管理行师助理会计出纳2置业顾问(S1-S3)资料员资料员前台案场出纳1司机3-营销部5-成本部6-采购部(组)旭辉集团职级职位体系表(城市公司)7-工程部4-开发配套部9-综合部8-项目部职级10-财务管理部2-设计部(组)第 1 页,共 1 页。
集团职级体系表
一、说明:
1、职级是对全集团不同类别职务进行平衡比较的统一标尺,衡量的是岗位价值、需具备的能力、对公司的贡献预期以及员工的成长路径。
2、采取管理线和专业线双通道的职业发展路径,一方面为不同的员工提供能充分发挥其优势的职业平台,使每类人员都可以贡献卓越价值;另一方面致力于建设一个有创造力的管理团队,使集团管
理尽量扁平,强化快速决策力和执行力。
3、管理线人员须同时具备管理能力和专业技术能力。
4、技术/管理序列人员可向同一级别的管理人员汇报。
二、职位解释:
1、经营管理层范围:集团公司:各中心第一负责人。
一级公司:总经理、副总经理。
二级公司:总经理。
2、中心总监:限初始设立且规模不大的部门,是该中心的第一负责人。
3、部门总监:隶属于集团各中心下的二级部门或一、二级公司的管理部门亦或是专业条线的负责人。
三、公司等级划分:
1、现有公司等级的划分,一级公司:西安城市公司;二级公司:物业管理公司;三级公司:惠东建筑公司。
2、对于未来新成立的公司,集团将根据公司规模、经营范畴以及业务价值等确定公司等级。
职等职级体系干部序列一、基本概念及相关术语:1、工作分析,又称职务分析,是对某一企事业组织内部各岗位工作的分析。
即采取科学的手段与技术,对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系,进行分解、比较与综合,确定该职务岗工作的要素特点、性质与要求的过程。
理解这一概念要从以下几个方面入手:(1)工作分析的主体是:工作分析者;(2)工作分析的客体是:工作岗位;(3)工作分析的对象是:岗位中的工作内容、工作责任、工作技能、工作强度、工作环境、工作心理以及岗位在组织中的运作关系。
(4)工作分析的结果是:职务说明书。
(5)工作的具体形式或是职业、职务、职位(岗位)、任务与要素。
(6)分析的具体行为形式是调查、研究、分解、比较、综合、分类、排序、评价、记录、说明与描述。
(7)工作分析活动的实质:就是从不同个人职业生涯的调查入手,顺次找出工作职务、职位、职责、任务与要素的过程,并由此确定工作的内容范围、属性关系、繁简难易与所需的资格条件。
2、要素:是指工作活动中不便再继续分解的最小单位。
如从工具箱中取出工具、将夹具与加工件安装在机床上,开启机床,加工工件等均是工作要素。
3、任务:即工作活动中达到某一工作目的的要素集合。
可以由一个或多个工作要素组成。
如工人加工件、打字员打字都是一项任务。
4、职责:个体在工作岗位上需要完成的主要任务与大部分任务。
它可以有一个或多个组成。
如打字员的职责包括打字、校对、机器维修等任务。
5、职位:也称岗位,指某一工作班制时间内某个人所担负的一项或数项相互联系的职责的集合,职位与个人是一一匹配的,也就是有多少个职位就有多少人,二者的数量相等,例如,为了达到组织的生产目标,必须搞好生产管理,包括:生产计划、生产统计、生产调度等,为此设置生产计划员、生产统计员、生产高度员和生产科长等职位。
其中,生产计划员主要完成生产任务的编制和监督执行任务,对生产计划的质量负责;生产统计员完成生产信息的收集、分析、传递等任务,对生产信息的准确性、完整性和及时性负责;生产调度员完成为实现生产计划而所需的动态管理与控制任务,对高度的有效性和及时性负责;生产科长完成生产管理各方面的协调、指导、监督和指挥任务,对整个生产管理工作的质量负责。
唐代官职体系表唐代官职体系表⽬录1中央官制1.1三省六部1.2九寺五监1.3宫廷侍从机构2地⽅官制3武官系统4官员品级5唐代官职⼀览唐代官制分中央官制、地⽅官制、少数民族政权的职官制⼏个⽅⾯。
唐代的官制基本是沿袭隋制。
《新唐书·百官志》云:“唐之官制,其名号禄秩虽因时增损,⽽⼤抵皆沿隋故。
”以皇帝为⾸的封建国家体制,在唐⾼祖武德时期就⽐较完备地建⽴起来。
皇帝掌握着国家的最⾼权⼒,操有对⼀切⾂民⽣杀予夺的⼤权。
法律和法令都以皇帝的名义颁布,皇帝有权修改法律和法令,并可以不受法律和法令的约束。
在皇帝之下,有三省、六部、九寺、五监等职官体系。
在中枢机构中,制令机关、封驳审议机关与⾏政事务书门下三品”,“同中书门下平章事”头衔的官员,他们更易于被君主控制 .三省六部1.中书省(决策机关)设中书令两⼈,正⼆品。
中书侍郎两⼈,正三品。
中书舍⼈六⼈,正五品上。
属下官员包括,主书四⼈,从七品上。
主事四⼈,从⼋品下。
右散骑常侍⼆⼈,右谏议⼤夫四⼈,右补阙六⼈,右拾遗六⼈,起居舍⼈⼗六⼈,皆从六品上。
中书省下⼜设有集贤殿书院,有学⼠,直学⼠,侍读学⼠,修撰官。
2.门下省(审议机关)设侍中⼆⼈,正⼆品。
侍郎⼆⼈,正三品。
左散骑常侍,正三品下。
属下官员包括,录事四⼈,从七品上。
主事四⼈,从⼋品下。
左补阙六⼈,从七品上。
左拾遗六⼈,从⼋品上。
起居郎⼆⼈,从六品上。
典仪⼆⼈,从九品下。
城门郎四⼈,从六品上。
符宝郎四⼈,从六品上。
门下省下⼜设有弘⽂馆,有学⼠,校书郎官职。
3.尚书省(执⾏机关)设尚书令⼀⼈(因太宗曾任此职,故不授予⾂下)尚书左仆射⼀⼈,从⼆品。
尚书右仆射⼀⼈,从⼆品。
尚书左丞⼀⼈,正四品上。
尚书右丞⼀⼈,正四品下。
(左丞管理吏、户、礼三部,右丞管理兵、刑、⼯三部)属下官员包括,郎中⼆⼈,从五品上。
员外郎⼆⼈,从六品上。
都事⼗⼆⼈,从七品上。
主事⼗⼆⼈,从⼋品下。
尚书省下⼜设有六部:吏部设尚书⼀⼈,正三品。
1.职能序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持与服务为主要职责特征,其通过专业化的管理完成集团赋予的责任并体现自身的价值。
包括投资管理部、计划财务部、行政人事部、工程管理部、合约管理部、党群工作部等各职位。
;2.项目序列以完成公司的土地开发、房产开发、土地管理等项目为主要职责特征,对公司的收入、利润有直接影响,对于项目序列员工其薪酬将更多和业绩挂钩。
包括项目开发类、土地管理类各项目子公司的各职位。
3.技术序列以进行全面技术开发与技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征,对企业的战略发展具有重要作用,有特殊技术专长或公司所需紧缺人才属于技术序列。
1.职能管理序列:包括集团公司职能管理部门和成员企业职能管理部门;2.设计研发序列:包括规划设计总院和科技公司的专业技术人员;3.工程施工管理、监理序列:包括工程公司、项目部和监理公司的工程施工管理、监理人员.4.管理序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征。
如集团总裁办公室主任、海欣长毛绒有限公司质保部经理、行政部人事文员、生产管理部机物料采购员、海利玩具厂品检部品检主管、生产部车间主管等岗位.5.技术开发序列以完成技术实现为主要职责特征,对所产生的技术结果有决策权。
如面料业务总部产品开发部技术员、海欣长毛绒有限公司技术部试样主管、服装业务总部设计开发部设计师助理、海昊服装公司工艺技术部工艺技术师等岗位。
6.销售序列以面向客户、开拓市场,通过直接销售活动为公司带来经济收益为主要职责特征。
如面料业务总部营销销售部销售主管、销售员、海欣长毛绒有限公司销售部经理、海昊服装公司销售部销售员等岗位。
7.生产操作序列按照既定的技术要求,通过具体操作或提供支持实现产品生产。
如海利玩具厂裁剪工、缝纫工、装订工、充棉工等岗位。
各序列所有岗位列表详见文件8.管理序列(九易)以制定公司战略和方向、组织资源、控制资源,通过专业化的管理完成公司赋予的责任。