公司职位体系表

管理职幕僚职文职
12董事长总经理
11副董事长10总经理9副总经理
8总监（助理总经理）
7副总监
6部门经理总经理助理 董事长秘书5部门副经理副总助理
4 **主管总监助理 总经理秘书3组长经理助理
2班（队）长
1
高级行政专员
总经理司机
人力资源专员
软件工程师
硬件工程师
厨师
帮厨
总务专员
保洁员
电工
值班员
助理经理
进项核算主管
内控管理主管
销售核算专员
综合管理主管
销售核算专员
见习副经理
出纳专员
出纳员
进项核算专员
凭证管理专员
销售核算专员
进项核算员
税票开具专员收银专员
验收主管
质量管理员
验收员
验收专员
经理
司机
司机组长
电梯工
内勤专员
搬运组长
搬运工
仓管组长
仓管员
开票员
开票主管
采购主管
销售专员
采购专员
开票专员
业务员
市场专员
仓库主管
顾问
地产药材主管业务内勤
发货员
内勤主管
区域经理
销售主管
内业务员
内业务专员
内勤
总监
大区经理
销售总监
市场培训部经理区域主管
福建日化主管品牌推广主管品牌推广专员美导
导购员
实习生
职能
人力资源 行政支持高级人力资源专员
资深专员行政专员专员资深专员助理专员
助理
技术物流
高级人力资源专员
资深专员
专员
助理。

重庆某某某有限公司岗位职级体系管理规定一、目的为规范重庆某某某有限公司员工在岗位聘任、岗位晋升、岗位调整、岗位轮换、降职、岗位考核、薪酬福利、人才培养和人才梯队建设等人力资源管理工作，明确员工的职业发展方向，合理规划自身的职业定位和职业生涯，使公司发展和员工发展相结合，特制定本规定。

二、职级体系表（表一）三、职级分类体系说明（一）某某某职级体系纵向划分为两类职系，分别为①管理职系和②专业职系；某某某强调员工的专业化与职业化，要求每位员工必须具备与岗位工作相关的专业知识、基本技能，且在各自专业领域都要求具备专业性和权威性，所以公司的部门总监及以下员工都被纳入到专业管理类，并在专业化达到一定水平后可选择在管理职系或专业职系中发展。

①管理职系：指主要从事与企业经营管理或职能管理相关工作，并根据不同的工作性质和权职范围区分为公司的决策层，而职能/专业管理类为公司各部门负责人（包括部门总监、经理、副经理）、项目经理等。

②专业职系：公司内部各员工级职员都需具备与岗位相关的专业知识、业务技能，根据相应的专业技能、岗位胜任能力来确定各职员在专业职系中的职级。

（二）某某某职级体系在横向上根据不同的工作性质、权责范围、专业程度和贡献程度等因素，自高到低设置9、8、7（P7）、6（P6）、5（P5）、4（P4）、3（P3）、2（P2）、1（P1）九个职等。

1、依据岗位特性对每一个职等划分为七级，自高到低分别为7、6、5、4、3、2、1七个职级，共设置63个岗位等级。

可以应用于公司的薪酬管理。

2、具体①管理职系和②专业职系相关岗位对应等级原则见下表（表二）：3、每个职等均表示具有相同或相似的岗位的集合体，而不是特指某一个具体岗位；其中每岗位在职等中的具体定级主要根据任职资格、岗位评估以及工作表现确定。

4、管理和专业岗位设置所对应的每一个职等都是相互匹配，并能够实现其岗位的对接和转变。

（1）管理职系职等9、8的岗位，其对应的岗位层级由公司董事会直接认定，不实行组织间的相互匹配；管理职系职等7、专业职系职等P7的岗位，其对应的岗位层级由公司总经理提名、公司直接认定，不实行组织间的相互匹配。

XX公司岗位设置总表
设置原则：
1。

岗位设置的数目应符合最低数量原则
对岗位的设置不要太多,岗位数量要尽可能的少,这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。

从经济角度来说，不必花很多人工费。

每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。

2。

所有岗位要求实现最有效的配合
岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。

一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。

主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人.每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。

3。

每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用
每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。

岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。

每一个岗位都要有相应的主责,然后有部分或者支持性工作。

4.每个岗位与其他岗位的关系是否协调
“是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。

避免某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动。

一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。

5。

岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则
如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则.如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。

所以要体现经济化原则，也要符合科学原理。

建筑工程公司职位薪酬体系等级表（非职位级别表/参照岗位价值）E 3///安保主管高级行政助理高级部门内勤项目内勤高级文员助理人力资源类专员财务文职助理采购/外协/物资专员高级出纳员/营销员项目部厨工B级驾驶员B级项目仓管班组长/队长公司水电工2/////行政助理部门内勤前台文员/储干普通文职岗出纳//作业员/公司安保员F1/////////公司厨工/保洁公司/项目临时工备注：《职等职级表》诠释：“职级不完全等于薪级”；岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件；人才特区应控制人数；一、职位等级A-F;内有填充色的为年薪制员工；职位等级分为6个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。

按照扁平化组织设计原则项目单位不再设置副主任岗位，公司严格控制副部长、主管比例；二、职位级别18级;“/”表示无；13及以上为年薪制工资；专业类13级～14级的一般为外聘劳务协议制人员，此级内部专业类人员可晋升最高岗级为：资深技术/质量工程师（技术工艺/质量专业技术人员）专业类：安全/材料物资晋升最高岗级为11级；依次类推；商务司机（老板司机）兼车辆管理员；职位等级为12级的项目领导班子（项目经理、项目总工、副经理）工资为月薪制（工程量合同额评定）标准：项目总工占该项目经理工资额固定部分的95%;项目副经理占该项目经理工资固定额部分的80%，均不含驻外津贴。

其项目奖金按年薪制参照执行；职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。

为加薪以及晋升提供依据。

三、公司岗位分五大类；管理类(决策类与支持类)、行政文职类、专业技术类、市场营销类以及操作类；四、长期兼任岗位（超过1个月）补助的费用标准：基层岗位补助200元；主管级岗位300元；部长级600元；副总级800元；可单独发放；F级的定薪权和任免权归各职能部门部长和各项目经理。

五、见习（实习）协议人员薪酬：见习指在校离毕业还有一年的学生或即将毕业（最后一学期）的，待遇统一标准1600元/月+项目津贴（参照区域标准）回公司后项目津贴不再享有，该人员签订正式劳动合同时将不再规定试用期；六、冬歇期只发基本工资（未达到XX市和项目当地最低工资标准的，按照XX市和项目所在地最低标准执行）正常上班后分2个月依次打入员工工资卡内；市场开发提成比例参照后续《薪酬项目奖金比例管理细则》xx公司薪酬结构明细表（月薪制）xx公司职位排序表等级职位代码职务名称能力维度岗位释义备注1A总经理概念◆对董事会负责，是股东或董事会授权管理企业和组织的代表，公司治理的产物；◆制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议，对公司经营管理负全责。

工资级别档次表工资级别档次表是指企业或机构内部用于确定员工工资和福利待遇高低的等级体系，按照不同的工作内容和能力要求，将员工划分成不同的级别和档次，从而实现员工工资的分类管理。

下面是一份普遍适用的工资级别档次表。

一、薪酬等级体系1.第一级：初级职员。

该职位为公司的基层员工，通常涉及基础技能，尚未具备高级职位所需的技能和知识。

2.第二级：中级职员。

该职位为公司中层管理者，通常具备一定的专业技能和管理能力，可以带领部门的基层员工完成任务。

3.第三级：高级职员。

该职位要求员工已经掌握高级技能和管理能力，能够参与更复杂的工作任务和项目管理。

4.第四级：管理者。

该职位为公司的高层管理者，负责管理整个部门或公司的整体规划和战略决策。

二、工资档次体系1.第一档：实习期。

员工在公司的实习期内，通常低于公司的最低薪酬标准。

2.第二档：起始工资。

员工在公司的正式职位上任职初始阶段的最低薪酬标准。

3.第三档：临时工资。

员工在公司的合同期内，或者在公司需要临时调整工作内容时，根据工作情况进行的工资调整。

4.第四档：绩效工资。

员工在公司工作一定时间后，按照绩效表现和个人能力等因素进行的工资调整。

5.第五档：特别工资。

对于在特定时期或特定任务中表现出色的员工，发放额外的奖励。

三、绩效考核等级体系1.第一等级：优秀。

该等级意味着员工在工作中表现出色，完成工作任务的质量和数量均达到公司的要求。

2.第二等级：良好。

该等级意味着员工在工作中表现不错，完成工作任务的质量和数量能够满足公司的要求。

3.第三等级：一般。

该等级意味着员工在工作中表现一般，完成工作任务质量和数量与公司的要求存在一定差距。

4.第四等级：不及格。

该等级意味着员工在工作中表现不佳，完成工作任务的质量和数量未能达到公司的要求。

以上是一份较为通用的工资级别档次表，企业可根据实际情况进行调整和定制。

通过合理的工资级别档次表设计和管理，能够实现员工的激励和提高企业绩效的目的。

制度编号：RL-XC-ZW-01 保密等级：内 部 机 密 生效日期： 2013-01-01 版 本 号： 第 1 版1-高管管理管理专业管理专业管理专业管理专业管理专业管理专业管理专业管理专业管理专业9城市公司总经理Ⅲ8城市公司总经理Ⅱ7城市公司总经理Ⅰ城市公司副总经理项目总监项目经理Ⅱ6设计(部、组)经理设计(部、组)副经理Ⅱ副主任建筑设计师副主任景观工程师营销部总监营销(部)副总监项目营销总监配套部总监配套(部)经理Ⅱ成本部经理成本(部)副经理Ⅱ采购部经理采购(部)副经理Ⅱ工程部经理工程(部)副经理Ⅱ项目经理Ⅰ项目副经理Ⅱ综合部经理综合(部)副经理Ⅱ财务部经理财务(部)副经理Ⅱ5设计(部、组)副经理Ⅰ设计高级主管高级建筑设计师高级景观工程师高级精装工程师项目销售经理项目销售副经理高级营销策划师高级品牌管理师高级市场分析配套(部)经理Ⅰ配套(部)副经理高级配套管理师成本(部)副经理Ⅰ成本高级主管高级土建审算师高级安装审算师采购(部)副经理Ⅰ采购高级主管高级土建采购工程师高级安装采购工程师工程(部)副经理Ⅰ工程高级主管高级土建工程师高级质量工程师高级安装工程师高级精装工程师项目(部)副经理Ⅰ项目高级主管高级土建工程师高级质量工程师高级安装工程师高级精装工程师综合(部)副经理Ⅰ综合高级主管高级运营管理师高级人力资源管理师高级法务管理师财务(部)副经理Ⅰ财务高级主管主办会计高级资金管理师4建筑设计师景观工程师精装工程师项目销售高级主管营销策划师品牌管理师市场分析师客户管理师配套管理师土建审算师安装审算师土建采购工程师安装采购工程师土建工程师质量工程师安装工程师精装工程师项目主管土建工程师质量工程师安装工程师精装工程师运营管理师人力资源管理师法务管理师行政高级专员会计资金管理师3助理建筑设计师助理景观工程师助理精装工程师助理营销策划师助理品牌管理师助理市场分析师助理客户管理师配套专员助理土建审算师助理安装审算师助理土建采购工程师助理安装采购工程师助理土建工程师助理质量工程师助理安装工程师助理精装工程师助理土建工程师助理质量工程师助理安装工程师助理精装工程师助理运营管理师助理人力资源管理师助理法务管理师行政专员助理资金管理行师助理会计出纳2置业顾问(S1-S3)资料员资料员前台案场出纳1司机3-营销部5-成本部6-采购部(组)旭辉集团职级职位体系表(城市公司)7-工程部4-开发配套部9-综合部8-项目部职级10-财务管理部2-设计部(组)第 1 页，共 1 页。