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员工职位职级体系表(V1.0-草案)

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职位等级体系

职位等级体系
副主任工程师
14
15
16
技术五级
主管工程师
13
14
15
技术六级
副主管工程师
12
13
14
技术七级
工程师
10
11
12
技术八级
助理工程师
9
10
11
技术九级
技术员
7
8
9
技术十级
实习生
5
6
7
职位级别描述
职位类型
机构层级
职位名称
职级
标准
决策机构
19-20
制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。
担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。
担任一个部门的技术管理工作，参与技术指导及高层次的规划、立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题。
分析核心、重要的数据或信息。
技术五级
13-15
具备大专学历及4年以上技术工作经验，或具备6年以上技术工作经验，其中至少2年六级技术资格。
担任技术机构或项目工程的指导或监督人员。
对有关的问题的一般规则的数据研究和分析。
在符合上级指示下执行无章可循的程序，接受上司的监督。
12-14
从事重要的作业，或从事需要较高难度或技术的作业，能独立完成困难作业；对选择可能性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。
分析信息的用途及其他信息的标准数据。
在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督的人员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律的工作。
3-7
从事规范流程的标准作业，不需独立判断和分析。
接受上司的指导，在严格监督下执行简单的标准化任务。

用友员工职位职级体系表(V1.0-草案)

用友员工职位职级体系表(V1.0-草案)

硬件设备规划、采购、管理
IT基础设施（机房、网络、通信 等）规划、建设、运维、运营 （视频会议、网络会议、电话会 议）系统的规划、建设、运维、运
2
A
B
中级
P4-P6
市场推广专员
网络营销专员
公共关系专员
市场专员
客户代表 销售伙伴专员 网销专员 销管专员
设备专员 弱电工程师 语音通信工程师
3
A
B
高级
P7-P9
部门管理 部门管理
03-99-01
品牌管理
04-01-01
品牌传播 公关传播管理 04-01-02
培训解决方案设计、课件开发、培 训交付
·发展、管理服务（含咨询、实
施）伙伴
服务伙伴助理
·组织服务伙伴的培训、认证
·同时具备上述两项以上职责
·对项目的综合管理
·和咨询、实施或培训有关、其它
通道没有包含的职位
招聘需求采集、招聘计划制定并组 织实施
招聘助理
招聘专员
薪资、福利体系建设、推行及维护 薪酬助理
薪酬专员
知识汇总、分析、共享推动，知识 库管理
知识管理助理
·同时具备上述两项以上职责
·或负责和人力资源业务有关的综 合协调工作，但不承担部门管理职 责
负责产品研发项目、IT解决方案实 施项目、培训项目、咨询项目等的 交付管理
人机工程设计师 开发（技术）管理专 员
项目主管
人机工程高级设计师 开发（技术）管理经 理
产品（技术）部经理
项目经理
人机工程专家
高级开发（技术）管 理经理
产品（技术）部总经 理 （小）PBU总经理
高级项目经理
人机工程 高级专家

职位等级架构

职位等级架构
职位等级架构职级职位总经理高管决策机构层副总经理总经理助理正职一级机构副职代职职位总经理副总经理总经理助理办公司主任部长车间主任副部长代部长科长副科长代科长正科员副科员助理1234567891011121314级级级级级级级级级级级级级级15级1617181920级级级级级201415181916171213正职中二级机构管副职代层职正科员科员机构副科员助理1011895672341
职位等级架构
职级
职位
职位
1
级
2级Βιβλιοθήκη 3级4级
5级
6级
7级
8级
9级
10级
11级
12级
13级
14级
15级
16级
17级
18级
19级
20级
高管层
决策机构
总经理
总经理
20
副总经理
副总经理
18
19
总经理助理
总经理助理
16
17
中管层
一级机构
正职
办公司主任、部长、车间主任
14
15
副职/代职
副部长、代部长
12
13
二级机构
正职
科长
10
11
副职/代职
副科长、代科长
8
9
科员机构
正科员
正科员
5
6
7
副科员
副科员
3
4
助理
助理
1
2

公司职位等级体系

公司职位等级体系
对有关的问题的一般规则的数据研究和分析。
在符合上级指示下执行无章可循的程序，接受上司的监督。
12-14
从事重要的作业，或从事需要较高难度或技术的作业，能独立完成困难作业；对选择可能性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。
分析信息的用途及其他信息的标准数据。
在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督的人员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律的工作。
担任技术决策职责。
参与全企业战略规划，负责技术及相关部门的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，提供审批具有战略性和前瞻性的技术决策的建议。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，提供获得竞争优势的技术方案。
技术三级
15-17
具备本科学历及8年以上技术工作经验，或具备10年以上技术工作经验，其中至少2年四级技术资格。
从事一般的作业，基本具备独立操作能力独立判断较少，然而有时需做一些小的决策；工作由他人检查。
按已建立的程序分析不复杂的数据。
接受上司的指导，在具体指导下进行有规可循的标准工作。
10-13
从事比较简单的作业，独立判断较少，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的常规信息。
进行分析数据的简单处理和整合，准确记录他人使用的信息。
职位体系1
职位等级架构2
高管层2
中管层2
员工层2
技术系列2
职位级别描述3
高管层3
总经理3
副总经理3
中管层4
正职4
副职/代职4
助理4
正职4
副职/代职4
助理4
正职4
副职/代职4
助理5
普通员工层5
主管5
主办5
班长/组长/队长5

公司职位体系、职位等级架构

公司职位体系、职位等级架构

目录职位体系................................................................................................................................................................... 职位等级架构..........................................................................................................................................................高管层 .................................................................................................................................................................中管层 .................................................................................................................................................................员工层 .................................................................................................................................................................技术系列 ............................................................................................................................................................. 职位级别描述..........................................................................................................................................................高管层 .................................................................................................................................................................总经理...........................................................................................................................................................副总经理........................................................................................................................................................中管层 (4)正职 ..............................................................................................................................................................副职/代职.......................................................................................................................................................助理 ..............................................................................................................................................................正职 ..............................................................................................................................................................副职/代职.......................................................................................................................................................助理 ..............................................................................................................................................................正职 ..............................................................................................................................................................副职/代职.......................................................................................................................................................助理 ..............................................................................................................................................................普通员工层 .........................................................................................................................................................主管 ..............................................................................................................................................................主办 ..............................................................................................................................................................班长/组长/队长...............................................................................................................................................办事员...........................................................................................................................................................工人 (5)实习生...........................................................................................................................................................技术员工层 .........................................................................................................................................................总工程师........................................................................................................................................................副总工程师 ....................................................................................................................................................主任工程师 ....................................................................................................................................................副主任工程师.................................................................................................................................................主管工程师 ....................................................................................................................................................副主管工程师.................................................................................................................................................工程师...........................................................................................................................................................助理工程师 ....................................................................................................................................................技术员........................................................................................................................错误！未定义书签。

公司职位体系 职位等级架构

公司职位体系 职位等级架构

目录职位体系总经理副总经理高级管理层(2个层级)部长/部门经理副部长/部门副经理/代职经理助理中级管理层(3个层级)管理层主管主办班长/组长/队长办事员工人实习生普通员工(6个层级)总工程师副总工程师主任工程师副主任工程师主管工程师副主管工程师工程师助理工程师技术员实习生技术员工(10个层级)员工层职位体系职级职位1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级高管层决策机构总经理19 20 副总经理17 18 19中管层一级机构正职15 16 17 副职/代职14 15 16助理13 14 15 16二级机构正职14 15 16副职/代职13 14 15助理12 13 14三级机构正职13 14 15副职/代职12 13 14助理11 12 13员工层决策机构一级机构二级机构三级机构主管11 12 13 14主办10 11 12 13班长/组长/队长9 10 11 12办事员7 8 9 10 11工人 3 4 5 6 7实习生 1 2技术系列技术一级总工程师17 18 19 技术二级副总工程师16 17 18技术三级主任工程师15 16 17技术四级副主任工程师14 15 16技术五级主管工程师13 14 15技术六级副主管工程师12 13 14技术七级工程师10 11 12技术八级助理工程师9 10 11技术九级技术员7 8 9技术十级实习生 5 6 7职位类型机构层级职位名称职级标准高管层决策机构总经理19-20➢制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。

副总经理17-19➢参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。

➢分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。

职位职级体系表20191119(V1.0-草案)

职位职级体系表20191119(V1.0-草案)

专员 董办专员 企管专员
3
A
B
高级
P7-P9
M1-M2
4
A
B
专家
P10-P12
M3-M4
职级
5
A
B
高级专家
P13-P15
M5-M6
信息安全高级工程师 高级信息安全经理 信息安全总监
网络高级工程师
信息部经理 高级工程师 高级工程师 高级工程师
园区建设经理
网络设施专家
信息部总经理 专家 专家
网络高级专家
硬件维护高级工程师 硬件维护专家
管理师
专家
客服经理
高级客服经理
技术支持高级专家 客服总监
客户服务部经理
客户服务部总经理 客户服务中心总监
品牌经理
高级品牌经理
品牌总监
公关传播经理
高级公关传播经理 公关传播总监
【04市场】
职位族 【04市场】
职位中类 职位小类
职位编码
市场推广 市场推广
04-02-01
网络营销 网络营销
04-03-01
公共关系 公共关系管理 04-04-01
综合
市场管理
部门管理 部门管理
04-98-01 04-99-01
核心能力与职责
1
A
B
初级
P1-P3
·领域产品或行业产品及其信息化 方案营销工具（平面、视频）的策 划、实施 ·样板客户的建立与维护 •市场活动的策划、组织、实施
网上推广、宣传和促销
·同时具备上述两项以上职责
·或和运维服务有关、其它通道没
有包含的职位
技术支持工程师 硬件维护工程师 管理员 客服专员
负责运维服务部门综合管理

某公司职位等级体系(模板)

某公司职位等级体系(模板)

目录职位体系 (1)职位等级架构 (2)高管层 (2)中管层 (2)员工层 (2)技术系列 (2)职位级别描述 (3)高管层 (3)总经理 (3)副总经理 (3)中管层 (4)正职 (4)副职 / 代职 (4)助理 (4)正职 (4)副职 / 代职 (4)助理 (4)正职 (4)副职 / 代职 (5)助理 (5)普通员工层 (5)主管 (5)主办 (5)班长 / 组长 / 队长5办事员 (5)工人 (5)实习生 (5)技术员工层 (6)总工程师 (6)副总工程师 (6)主任工程师 (6)副主任工程师 . (6)主管工程师 (6)副主管工程师 . (6)工程师 (7)助理工程师 (7)技术员 (7)实习生 (7)职位体系职位体系管理层员工层高级管理层中级管理层普通员工技术员工(2个层级 )(3个层级)(6个层级)(10 个层级)总经理部长/部门经理主管总工程师副总经理副部长/部门副经理/代职经理主办副总工程师助理班长/ 组长/队长主任工程师办事员副主任工程师工人主管工程师实习生副主管工程师工程师助理工程师技术员实习生1职位等级架构职级1234567891011121314151617181920职位级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级高总经理1920管决策机构171819层副总经理正职151617一级机构副职/代职141516助理13141516中正职141516管二级机构副职/代职131415层助理121314正职131415三级机构副职/代职121314助理111213主管11121314决策机构主办10111213员班长/组长/队9101112一级机构工长二级机构层办事员7891011三级机构工人34567实习生12技术一级总工程师171819技术二级副总工程师161718技技术三级主任工程师151617技术四级副主任工程师141516术技术五级主管工程师131415系技术六级副主管工程师121314列技术七级工程师101112技术八级助理工程师91011技术九级技术员7892技术十级实习生567职位级别描述职位类型机构层级职位名称职级标准总经理19-20制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。

公司职位体系、职位等级架构

公司职位体系、职位等级架构
对有关的问题的一般规则的数据研究和分析。
在符合上级指示下执行无章可循的程序，接受上司的监督。
12-14
从事重要的作业，或从事需要较高难度或技术的作业，能独立完成困难作业；对选择可能性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。
分析信息的用途及其他信息的标准数据。
在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督的人员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律的工作。
技术七级
10-12
具备大专学历及1年以上技术工作经验，或具备3年以上技术工作经验，其中至少2年八级技术资格。
从事重要或较高难度的技术作业，能独立完成困难作业及做出独立判断。
分析信息的用途及其他信息的标准数据。在上司的指导下担任技术作业的指导、监督的人员，进行规范的技术工作。
技术八级
9-11
具备大专学历，或具备1年以上技术工作经验。
接受上司的指导，在直接监督下执行有规可循的标准工作。
9-12
从事简单的作业，几乎不需进行独立判断，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的信息。
进行分析数据的搜集和积累，准确记录他人使用的信息。
接受上司的指导，在下拉监督下执行有规可循的、标准化的工作。
7-11
从事辅助性的作业，不需独立判断和分析。
接受上司的指导，在严格监督下执行简单的标准化的任务。
分析核心、重要的数据或信息。
培训、指导或监督下属。
担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。
13-15
担任一个部门比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，在只从上级偶尔指点下，从各种可能性决策中做出独立判断。
分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息。
培训、指导或监督下属。
担任科学的事务或技术指导工作。

职级图谱(带工资版)

职级图谱(带工资版)
PC
职级
岗级/薪级 岗位数量
董事长7级
7
1
70
1
69
6-3
0
68
1
67 高管6级
66
65
64 63 62 61
总监5级
1 6-2
3
1
6-1 3
0
5-3
1
0 5-2
60
总监5级
59
58
5-2
4
0
5-1
3
57
8
4-3
56
6
55
7
部门经理4级
4-2
54
5
53
4
4-1
52
4
51
0
50
3-3
6
49 主管3级
法务专员 方案一：5667 方案二：5250
行政专员 信息专员 后勤专员 档案管理专员 方案一：5083 方案二：4667 特勤车辆专员 方案一：4583 方案二：4167
5
6
8
有投资集团
6 党群工作中心
7 监察审计中心
8 资金融通中心
资金融通中心总监 方案一：21167 方案二：19333
资金融通中心经理 方案一：14667 方案二：13417
驾驶员 方案一：4000 方案二：3667
3
4
10
城乡建设集团
5 产业服务部
1 领导班子/其余岗位
2 战略发展部
城乡建设总经理 方案一：27000 方案二：25250
副总 方案一：23917 方案二：22167
产业服务部经理 方案一：14667 方案二：13417
总工程师 安全总监 方案一：16583 方案二：15167 工会主席 方案一：14667 方案二：13417

员工岗位职等职级对照表(确定版)

员工岗位职等职级对照表(确定版)
中级策划师 中级规划师
平面设计员 媒体宣传员 助理策划师 助理规划师
文职类
营销序列
总经理秘书 董事长秘书
特级培训师
资深培训师
高级培训师 区域经理
高级海外业务员 海外业务员 业务主任 培训师 外贸业务
高级外派店长 美工编辑
外派店长
海外单证员 助理培训师 文案专员（电商） 产品专员（电商）
高级文员
中级文员
客服专员 订单评审员 产品专员（电商）
初级文员
F-0601#-005A
F-0601#-005A
G2
组长级 （G）
组长
设计师 高级专员
工程师
助理设计师 专员
高级技师
G3
副组长
中级技师 初级专员
领班级 (H)
H1
I1
员工级 （I）
I2
初级技师 AAA级岗位 普通工种类
产品开发类
首席设计师
技术专家
特级设计师 特级放样师 资深设计师 资深放样师
高级放样师 高级设计师
结构工艺工程师 涂装工艺工程师
设计师 放样师 主任设计师 雕刻造型设计师
岗位职等职级对照表
职位/岗位名称
品质技术类
资讯技术 类
人资行政类
专业线 财务类
高级管理师 厂务厂长
注册会计师 资深会计师
会计师
ERP工程 师
管理师 体系工程师 高级安全主任 绩效管理师
助理品质 工程师
IPQC IQC FQC 品控专员
网管员
初级维修技师
助理管理师
保安队长 中级安全主任
高级电工 文ห้องสมุดไป่ตู้专员 人资专员 员工关系专员 招聘文员 中级电工 中级焊工 维修技工 初级专员 初级安全主任 宿舍管理员

【工具】员工职级与职位分配

【工具】员工职级与职位分配
员工职位薪酬对照表
职级 E级 D级 C级 B级 A级
固定工资
浮动工资
序号
基本工资
岗位工 资
工龄
福利津 贴
绩效工 资
责任工 资
全勤工 资
加班费
补杂
5 5000 10000
2000 4000 3000 1000 2000 800
4 3
5000 5000
9000 8000
每级上 调1000 元岗位
2000 2000
ZY19
GG10 GG6
ZY18
GG9 GG5 ZG12
ZY17
GG8 GG4 ZG11
ZY16
GG6 GG3 ZG10
ZY15
GG5 GG2 ZG9
ZY14
GG4 GG1 ZG8
ZY13
GG3
ZG7 JG12
ZY12
GG2
ZG6 JG11
ZY11
ZG5 JG10
ZY10
ZG4 JG9
ZY9
ZG3 JG8
3700 3500
2800 2600
1000 1000
2000 2000
800 800
2
5000 7000 工资 2000 3200 2400 1000 2000 800
1
5000 6000
2000 2800 2200 1000 2000 800
5
4000 5500
1000 2500 2000 800 1800 800
1
2000 1000
600 600 100 100 800 200
5
1000
500
100 600 100 100 600 100

各岗位职级划分表

各岗位职级划分表

各岗位职级划分表
初级职位
初级职位适用于新入职员工，他们需要接受培训和指导来熟悉公司的业务、流程和工作要求。

在这个职级下，员工主要从事基础工作，需要研究和掌握相关的技能和知识。

中级职位
中级职位适用于已经具有一定工作经验和技能的员工。

他们能够独立完成工作任务，并对自己的工作质量负责。

中级职位的员工已经具备了一定的专业知识和技能，可以为团队做出积极贡献。

高级职位
高级职位适用于具有丰富经验、高级技能和领导能力的员工。

他们能够独立处理复杂的工作情况，并为团队提供指导和支持。

高级职位的员工在相关领域具有较深入的专业知识和技能，能够为公司的发展做出重要贡献。

领导职位
领导职位适用于负责管理和领导团队的高级职位。

他们需要具备卓越的领导能力和战略决策能力，能够带领团队实现公司的目标和愿景。

领导职位的员工拥有丰富的管理经验和专业知识，在推动公司发展方面扮演着关键角色。

请根据员工的工作经验、技能和职责，合理划分各个岗位的职级，并根据公司的实际情况进行调整和适应。

公司职位体系、职位等级架构

公司职位体系、职位等级架构

目录职位体系 (1)职位等级架构 (2)高管层 (2)中管层 (2)员工层 (2)技术系列 (2)职位级别描述 (3)高管层 (3)总经理 (3)副总经理 (3)中管层 (4)正职 (4)副职/代职 (4)助理 (4)正职 (4)副职/代职 (4)助理 (4)正职 (4)副职/代职 (4)助理 (5)普通员工层 (5)主管 (5)主办 (5)班长/组长/队长 (5)办事员 (5)工人 (5)实习生 (5)技术员工层 (5)总工程师 (5)副总工程师 (5)主任工程师 (6)副主任工程师 (6)主管工程师 (6)副主管工程师 (6)工程师 (6)助理工程师 (6)技术员 (6)实习生 (6)页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！职位体系总经理副总经理高级管理层(2个层级)部长/部门经理副部长/部门副经理/代职经理助理中级管理层(3个层级)管理层主管主办班长/组长/队长办事员工人实习生普通员工(6个层级)总工程师副总工程师主任工程师副主任工程师主管工程师副主管工程师工程师助理工程师技术员实习生技术员工(10个层级)员工层职位体系职级职位1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级高管层决策机构总经理19 20 副总经理17 18 19中管层一级机构正职15 16 17 副职/代职14 15 16助理13 14 15 16二级机构正职14 15 16副职/代职13 14 15助理12 13 14三级机构正职13 14 15副职/代职12 13 14助理11 12 13员工层决策机构一级机构二级机构三级机构主管11 12 13 14主办10 11 12 13班长/组长/队长9 10 11 12办事员7 8 9 10 11工人 3 4 5 6 7实习生 1 2技术系列技术一级总工程师17 18 19 技术二级副总工程师16 17 18技术三级主任工程师15 16 17技术四级副主任工程师14 15 16技术五级主管工程师13 14 15技术六级副主管工程师12 13 14技术七级工程师10 11 12技术八级助理工程师9 10 11技术九级技术员7 8 9技术十级实习生 5 6 7页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！职位类型机构层级职位名称职级标准高管层决策机构总经理19-20➢制定企业的战略性规划，决策重大事项；监视企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。

职级体系图

职级体系图
高级
W3
熟练工
高级
中级
中级
中级
中级
初级
初级
初级
初级
2级
G2
部门主管
高级
T2
工程师助理
高级
P2
销售经理
高级
W2
普工
高级
中级
中级
中级
中级
初级
初级
初级
初级
1级
G1
部门职员
高级
T1
技术员
高级
P1
销售支持
高级
W1
学徒工
高级
中级
中级
中级体系图(总1页)
职级体系图
职级
管理序列
技术人员序列
市场序列
工勤序列
编码
管理通道
级别
编码
专业通道
级别
编码
市场通道
级别
编码
技能通道
级别
6级
G6
董事长
5级
G5
董事
4级
G4
总经理
T4
高级工程师
高级
P4
销售部门经理
高级
W4
高级工
高级
中级
中级
中级
初级
初级
初级
3级
G3
部门经理
高级
T3
工程师
高级
P3
区域销售经理

职级表

职级表

职位、职级、职系的确定
1.在职级方面分五个类别体系：
1.1管理
1.2技术
1.3事务
1.4开发、销售
1.5其他（勤务等）
2.各职类的职位、职级划分
2.1 职类的划分
2.1.1管理类范围：
职位：执行总经理、集团中心总监/副总监、分公司总经理/副总经理（如未设置总监）、职能部门助理总监
部门：财务管理部、人事行政部、发展部、商业管理部、市场部、工程部、研发部等
2.1.2技术类范围：
职位：对技术职称有要求的一切职位
部门：工程部、研发部、财务管理部、商业管理部（物业）等
2.1.3开发类、销售类范围：
职位：发展部/商业管理部/市场部经理、主管、专员；
部门：发展部、商业管理部、市场部经理
2.1.4事务类范围：
职位：部门经理、部门主管、部门主管
部门：全部部门
2.1.5其他类（勤务等）
二、级别定义
决策\管理类
技术类（建筑、IT、会计、经济等）
业务类（开发、传媒、销售、物业等事务）
行政-财务及其他事务类
事务类
其他（勤务类）。

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注意：经理、总监不一定是干部
8 AB
集团CEO
A
B
P13-P15
M1-M2
M3-M4
M5-M6
高级
专家
高级专家
软件高级工程师
软件专家
软件高级专家
客户经理
高级客户经理
客户总监
顾问
高级顾问
专家
产品市场经理 高级产品市场经理 产品市场总监
高级会计师 （会计经理）
会计专家 （会计总监）
高级会计专家 总会计师
6
A
B
P16-P18
M7-M8
资深专家
软件资深专家
首席顾问
资深会计专家 首席会计师
7 AB
M9-M10
举例1-大公司/集团 举例2-中公司 举例3-小公司
举例4-分支机构（大中）
部门经理 部门经理 部门总监 助理总裁
副总裁 助理总裁
总经理 副总经理
总经理
副总裁 高级副总裁
总裁 高级副总裁
执行副总裁 执行总裁
新职位 等级
旧职级
新名称
职等 职级
专业类 管理类 专业类 举例1 举例2 举例3 举例4
举例5
XX集团职位名称（职务/称谓）指引
1
A
B
P1-P3
2
A
B
P4-P6
初级
中级
软件助理工程师 软件工程师
客户助理
客户代表
助理顾问
产品市场专员
助理会计师 （会计助理）
会计师 （会计专员）
3
4
5
A
B
P7-P9
A
B
P10-P12