风险偏好和 风险承受能力
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公司风险偏好和风险容忍度一、背景介绍风险是企业经营过程中无法避免的因素之一,不同公司对风险的偏好和容忍度因其经营策略、行业特点以及管理层的决策风格而有所差异。
了解公司的风险偏好和风险容忍度,有助于制定合理的风险管理策略,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、风险偏好的定义和测量风险偏好指的是企业在面临风险时对预期收益和风险之间的偏好程度。
不同公司对风险的偏好可以通过以下几个方面进行测量和评估:1. 经营目标和战略定位:公司的经营目标和战略定位直接影响其对风险的偏好。
例如,追求高收益的公司可能更倾向于承担高风险。
2. 经验和行业特点:公司的经验和所处行业的特点也会对其风险偏好产生影响。
拥有丰富经验和对行业趋势了解较多的公司可能更愿意承担一定的风险。
3. 财务状况和资本结构:公司的财务状况和资本结构会影响其对风险的承受能力和偏好程度。
财务状况较好、资本充足的公司可能更容易承担一定的风险。
4. 决策者的特点和风格:公司的决策者对风险的态度和风格也会影响公司的风险偏好。
决策者的个人特点、经验和决策风格都会对公司的风险偏好产生影响。
三、风险容忍度的定义和测量风险容忍度指的是公司在面临风险时能够承受的最大损失程度。
不同公司的风险容忍度可以通过以下几个方面进行测量和评估:1. 财务指标和风险承受能力:公司的财务指标和风险承受能力是评估其风险容忍度的重要指标。
例如,资本充足、盈利能力强的公司可能具有较高的风险容忍度。
2. 经营策略和市场地位:公司的经营策略和市场地位也会影响其对风险的容忍度。
市场地位较强、竞争优势明显的公司可能更有能力承受一定的风险。
3. 法律法规和监管要求:公司所处的法律法规和监管要求也会对其风险容忍度产生影响。
一些行业可能受到严格的监管,对风险的容忍度相对较低。
4. 决策者的态度和信念:公司决策者的态度和信念也会影响其对风险的容忍度。
一些决策者可能更倾向于保守的经营策略,对风险的容忍度相对较低。
公司风险偏好和风险容忍度一、引言公司风险偏好和风险容忍度是企业决策过程中重要的考虑因素。
本文将介绍公司风险偏好和风险容忍度的概念、影响因素以及如何评估和管理风险。
二、公司风险偏好的概念公司风险偏好是指公司在面临不确定性和风险时所偏好的风险水平。
不同公司对风险的态度和偏好可能存在差异。
一些公司可能更加保守,更倾向于避免高风险的机会,而另一些公司可能更加愿意承担风险,以追求更高的回报。
三、影响公司风险偏好的因素1. 公司的战略目标:公司的战略目标和发展方向将直接影响其对风险的偏好。
如果公司追求高增长和高回报,可能更愿意承担高风险。
2. 公司的财务状况:公司的财务状况将影响其对风险的容忍度。
财务稳定的公司可能更容易承担风险,而财务难点的公司可能更倾向于保守的风险管理策略。
3. 行业和市场环境:不同行业和市场的特点和竞争状况也会影响公司对风险的偏好。
竞争激烈的行业可能需要更高的风险承受能力才干获得竞争优势。
四、公司风险容忍度的概念公司风险容忍度是指公司能够承受的风险程度。
它反映了公司对风险的忍耐程度和能力。
风险容忍度的高低将影响公司的决策和行为。
五、评估和管理公司风险偏好和风险容忍度1. 评估公司风险偏好:可以通过问卷调查、访谈和分析公司历史决策来评估公司的风险偏好。
这些方法可以匡助了解公司对风险的态度和偏好,并为制定风险管理策略提供参考。
2. 评估公司风险容忍度:可以通过分析公司的财务指标、市场表现和行业竞争状况来评估公司的风险容忍度。
这些指标可以提供关于公司能够承受的风险程度的信息。
3. 管理公司风险偏好和风险容忍度:一旦了解了公司的风险偏好和风险容忍度,可以制定相应的风险管理策略。
这包括确定适当的风险水平、制定风险管理计划和建立风险监控机制。
六、案例分析以一家科技公司为例,该公司追求高增长和高回报,因此对风险的偏好较高。
然而,由于行业竞争激烈,公司的风险容忍度相对较低。
为了管理风险,该公司制定了严格的风险管理计划,包括定期评估和监控风险、建立风险管理团队和制定应急预案等。
公司风险偏好和风险容忍度一、背景介绍公司风险偏好和风险容忍度是指公司在经营过程中对风险的态度和对风险承受能力的界定。
对于公司来说,风险是不可避免的,但如何正确评估和管理风险,将直接影响公司的经营和发展。
二、风险偏好的定义和影响因素1. 风险偏好的定义:风险偏好是指公司在面临不同选择时所表现出的对风险的偏好程度。
不同公司对风险的偏好程度可能存在差异,有些公司更愿意承担高风险以追求高回报,而有些公司则更倾向于保守经营,尽量避免风险。
2. 影响因素:a. 公司的战略目标:公司的战略目标直接影响着其对风险的偏好程度。
如果公司的目标是追求高回报,那么其对风险的容忍度可能会较高;如果公司的目标是保持稳定增长,那么其对风险的容忍度可能会较低。
b. 公司的资金状况:公司的资金状况也会对其风险偏好产生影响。
如果公司资金充裕,具备较高的抗风险能力,那么其对风险的容忍度可能会较高;相反,如果公司资金紧张,那么其对风险的容忍度可能会较低。
c. 行业特点:不同行业的特点也会对公司的风险偏好产生影响。
例如,科技行业通常风险较高,而传统行业则相对较稳定,因此科技公司可能更倾向于承担高风险。
三、风险容忍度的定义和评估方法1. 风险容忍度的定义:风险容忍度是指公司能够承受的风险程度。
它是一个相对概念,不同公司在不同阶段可能会有不同的风险容忍度。
2. 评估方法:a. 定量评估:通过对公司财务数据和经营指标的分析,可以对公司的风险容忍度进行定量评估。
例如,可以通过计算公司的杠杆比率、流动比率、利润率等指标,来评估公司的财务稳定性和抗风险能力。
b. 定性评估:除了定量指标外,还可以通过定性分析来评估公司的风险容忍度。
例如,可以考虑公司的管理层对风险的态度、公司的风险管理政策和流程等因素。
四、风险偏好和风险容忍度的关系风险偏好和风险容忍度是密切相关的概念。
公司的风险偏好决定了其对风险的接受程度,而风险容忍度则决定了公司在面临风险时的行动。
公司风险偏好和风险容忍度一、引言风险是企业经营过程中不可避免的因素,公司的风险偏好和风险容忍度是指企业对风险的态度和对风险承受能力的界定。
本文将详细介绍公司风险偏好和风险容忍度的定义、影响因素以及如何进行评估和管理。
二、定义1. 风险偏好风险偏好是指公司在面临不确定性和风险时,对于可能带来正向收益和负向影响的选择倾向。
不同的公司可能有不同的风险偏好,有些公司更愿意承担高风险以追求高回报,而有些公司则更加保守,更倾向于选择低风险的投资或者经营策略。
2. 风险容忍度风险容忍度是指公司能够承受的最大风险程度。
它反映了公司对于风险的忍耐程度和能力。
风险容忍度的高低取决于公司的财务状况、市场地位、行业竞争力等因素。
三、影响因素1. 公司财务状况公司的财务状况是影响风险偏好和风险容忍度的重要因素。
财务状况良好的公司通常更有能力承担高风险,因为它们有足够的资金储备和流动性来应对风险带来的损失。
2. 市场地位和行业竞争力公司的市场地位和行业竞争力也会影响其对风险的态度。
市场地位稳固、行业竞争力强的公司可能更愿意承担一定的风险,以追求更大的市场份额或者利润。
3. 经营策略和目标公司的经营策略和目标也会对风险偏好和风险容忍度产生影响。
如果公司的目标是追求高回报,那末它可能更愿意承担高风险。
相反,如果公司更注重稳定性和可持续发展,那末它可能更倾向于选择低风险的经营策略。
四、评估和管理1. 评估风险偏好和风险容忍度评估公司的风险偏好和风险容忍度是非常重要的,可以通过以下几种方法进行:- 调研和分析:通过调研公司内部员工和管理层的意见和看法,了解他们对风险的态度和承受能力。
- 财务分析:分析公司的财务数据,包括盈利能力、偿债能力、资本结构等,以评估其财务状况和对风险的承受能力。
- 市场分析:研究行业竞争环境和市场趋势,评估公司在市场中的地位和竞争力,以判断其对风险的容忍度。
2. 管理风险偏好和风险容忍度管理公司的风险偏好和风险容忍度是企业风险管理的重要环节,可以采取以下措施:- 制定风险管理策略:根据评估结果,制定适合公司风险偏好和风险容忍度的风险管理策略,并确保其与公司的经营策略和目标一致。
商业银行风险偏好的表述一、风险承受能力风险承受能力是商业银行对可能承担的风险的容忍程度,是银行发展战略和经营计划的重要组成部分。
商业银行的风险承受能力取决于其资本规模、资产质量、风险管理水平、业务复杂度等多个因素。
在制定风险偏好时,银行必须考虑自身能够承受多大的风险,即在实现经营目标的过程中,愿意承担的风险程度。
二、风险暴露程度风险暴露程度是指商业银行在各项业务活动中,面临的各种风险的大小及分布。
对于不同的业务领域和风险类型,银行的风险暴露程度也会有所不同。
例如,对于贷款业务,银行面临信用风险;对于投资业务,银行面临市场风险;对于交易业务,银行面临流动性风险等。
在制定风险偏好时,银行需要明确各类业务的风险暴露程度,以便更好地进行风险管理。
三、风险偏好策略风险偏好策略是商业银行根据自身情况和市场环境,制定的风险管理策略和措施。
银行的风险偏好策略应该与自身的经营目标、风险管理能力和市场环境相适应。
常见的风险偏好策略包括:控制风险敞口、选择风险较低的业务、设置风险限额等。
在制定风险偏好时,银行需要明确自身的风险偏好策略,以便更好地实现经营目标。
四、风险管理能力风险管理能力是商业银行进行风险管理的重要保障,包括组织架构、制度建设、人员管理、信息系统等多个方面。
商业银行应该建立完善的风险管理体系,明确各级机构和人员的职责和权限,加强风险管理制度和流程的建设,提高人员的风险管理意识和能力,以保障风险管理工作的有效开展。
五、风险文化与意识风险文化与意识是商业银行进行风险管理的基础。
良好的风险文化和意识可以提高员工对风险的敏感度和重视程度,促进员工自觉遵守风险管理规定,积极参与到风险管理工作中来。
商业银行应该加强风险文化的建设,培养员工的风险意识和责任感,推动全行形成关注风险、防范风险的良好氛围。
综上所述,商业银行在制定风险偏好时需要考虑多个方面因素。
这些因素相互作用、相互影响,共同决定了银行的风险偏好和风险管理水平。
《风险管理》试题及答案(解答仅供参考)第一套一、名词解释1. 风险管理:风险管理是指识别、评估、应对和监控可能对组织的业务目标产生负面影响的风险的过程。
2. 损失概率:损失概率是指某一事件发生并导致损失的可能性或频率。
3. 风险承受能力:风险承受能力是指一个组织或个人在遭受风险事件后,仍能维持其正常运营或生活的经济能力。
4. 保险风险转移:保险风险转移是指通过购买保险,将风险转移给保险公司的一种风险管理策略。
5. 风险偏好:风险偏好是指个体或组织在面对风险时的选择倾向,包括风险厌恶、风险中性和风险追求。
二、填空题1. 风险管理的主要步骤包括风险识别、______、风险应对和风险监控。
答案:风险评估2. 风险管理的目标是实现组织的______和持续发展。
答案:战略目标3. 在风险管理中,______是指采取行动减少风险的可能性或影响。
答案:风险控制4. ______是一种将风险转移给他人的风险管理策略。
答案:风险转移5. ______是指由于市场因素(如利率、汇率、股价等)变动而导致的风险。
答案:市场风险三、单项选择题1. 下列哪一项不属于风险管理的主要步骤?B. 风险评估C. 风险应对D. 风险预测答案:D2. 下列哪种风险属于非系统性风险?A. 市场风险B. 信用风险C. 利率风险D. 汇率风险答案:B3. 下列哪种风险管理策略主要是通过减少风险发生的可能性来降低风险?A. 风险转移B. 风险分散C. 风险控制D. 风险接受答案:C4. 下列哪种风险偏好类型倾向于选择风险较小的投资?A. 风险厌恶B. 风险中性C. 风险追求D. 风险喜好答案:A5. 以下哪种风险应对策略主要是通过制定应急计划来应对可能的风险事件?A. 风险转移C. 风险接受D. 风险规避答案:C四、多项选择题1. 下列哪些是风险管理的主要步骤?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预测答案:ABCD2. 下列哪些是常见的风险管理策略?A. 风险转移B. 风险分散C. 风险控制D. 风险接受E. 风险规避答案:ABCDE3. 下列哪些是可能导致企业面临财务风险的因素?A. 债务结构不合理B. 资金流动性不足C. 利率波动D. 汇率波动E. 市场竞争激烈答案:ABCD4. 下列哪些是风险评估的主要内容?A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评价D. 风险应对E. 风险监控答案:ABC5. 下列哪些是风险控制的主要方法?A. 风险避免B. 风险减轻C. 风险转移D. 风险接受E. 风险利用答案:ABCD五、判断题1. 风险管理的目标是完全消除风险。
公司风险偏好和风险容忍度一、公司风险偏好公司风险偏好是指公司在经营过程中对风险的喜好程度和接受能力。
不同公司的风险偏好可能存在差异,取决于公司的战略目标、行业特点、财务状况等因素。
以下是一些常见的公司风险偏好类型:1. 保守型风险偏好:这种类型的公司倾向于避免风险,更注重稳定的经营和收益。
他们更倾向于选择低风险的投资和业务机会,并采取保守的财务政策,如保持较高的现金储备和低负债率。
2. 平衡型风险偏好:这种类型的公司在追求稳定收益的同时,也愿意承担一定的风险。
他们会寻求适度的投资和业务机会,以平衡风险和回报。
财务政策相对保守,但也会适度运用杠杆。
3. 激进型风险偏好:这种类型的公司更加愿意承担高风险以追求高回报。
他们可能会积极寻觅高风险高回报的投资和业务机会,并采取较为激进的财务政策,如高杠杆运作和高风险投资。
二、公司风险容忍度公司风险容忍度是指公司在面对风险时能够承受的程度。
它与公司的财务实力、管理能力、市场地位等因素密切相关。
以下是一些影响公司风险容忍度的因素:1. 财务实力:财务实力强的公司通常能够更好地承受风险,因为他们有足够的资金储备和流动性来应对突发情况。
2. 行业特点:不同行业的风险容忍度可能存在差异。
一些行业可能更容易受到外部因素的影响,如政策变化、市场竞争等,因此对风险的容忍度可能较低。
3. 管理能力:公司的管理能力和经验也会影响其对风险的容忍度。
管理能力强的公司在面对风险时可能更有应对措施和应急预案。
4. 市场地位:市场地位较高的公司可能更容易承受风险,因为他们在市场上的竞争优势和品牌影响力可以为他们提供一定的保护。
三、公司风险偏好和风险容忍度的影响因素公司风险偏好和风险容忍度受到多种因素的影响,包括但不限于以下几个方面:1. 公司战略目标:公司的战略目标会直接影响其对风险的偏好和容忍度。
如果公司的战略目标是追求稳定的现金流和盈利能力,那末它的风险偏好可能会偏向保守型;如果公司的战略目标是追求高速增长和市场份额,那末它的风险偏好可能会偏向激进型。
风险偏好VS风险承受能力作者:刘劲文来源:《投资与理财》2009年第13期曾几何时,香港电影中的赌片系列一度风靡国内。
在投资市场里,也时常有人效仿赌神、赌侠的潇洒豪气,不顾风险孤注一掷,求取一夜暴富。
可惜,电影里的赌神们总是有难以想象的好运庇佑,而现实中的人们往往以惨败收场。
如同行军作战须知“兵马未动,粮草先行”,做投资的当知“投资未动,风险先行”。
作为一名投资者,必须正确认知风险。
认知风险该如何作为?很多投资者在做基金、股票等投资的时候,都会先考虑风险,然后再做投资决定。
然而由于个人考虑的出发点不同,一些投资者会根据风险偏好做投资,另一些投资者则会运用风险承受能力来决定投资,从而导致了投资收益的差异。
风险偏好指的是对风险的好恶,也就是你喜好风险还是厌恶风险。
风险从本质上说是一种不确定性,确定了也就没有了风险。
不同的投资者对风险的态度是存在差异的,如果你倾向于认为不确定性会给你带来机会的话,那么你属于风险偏爱型的;如果你倾向于认为不确定性会给你带来不安,那么你属于风险厌恶型的。
风险承受能力则是指一个人有足够能力承担的风险,也就是你能承受多大的投资损失而不至于影响你的正常生活。
风险承受能力要综合衡量,与个人能力、资产状况、家庭情况、工作情况等等都有关系,比如拥有同样资产的两个人,一个是光杆司令,一个却有儿女与父母要养,那两者的风险承受能力就会相差很多。
投资者应明了风险偏好不可等同于风险承受能力。
风险偏好并不决定一个人的风险承受能力,反之,风险承受能力也不一定会改变风险偏好。
风险偏好相反的两个人,可能有着同样的风险承受能力。
不同的人由于家庭财力、学识、投资时机、个人投资取向等因素的不同,其投资风险承受能力不同;同一个人也可能在不同的时期、不同的年龄阶段及其他因素的变化,而表现出对投资风险承受能力的不同。
因此风险承受能力是个人理财规划当中一个重要的依据。
风险偏好是人们的一个主观考虑,这只是一个简单的个人喜好,对理性投资是不可取的。
有关投资者风险偏好对风险投资决策的影响标题:投资者风险偏好对风险投资决策的影响引言概述:风险投资是指投资者在面临不确定性和潜在风险的情况下,为了追求高回报而进行的投资活动。
投资者的风险偏好是指他们对风险的容忍程度和偏好程度。
投资者风险偏好对风险投资决策有着重要的影响。
本文将从五个方面详细阐述投资者风险偏好对风险投资决策的影响。
一、风险承受能力1.1 风险偏好与投资者的风险承受能力密切相关。
风险偏好高的投资者通常具有较高的风险承受能力,愿意承担更大的风险。
1.2 风险承受能力受到投资者个人财务状况的影响。
财务状况良好的投资者通常具有较高的风险承受能力,更容易进行风险投资。
1.3 投资者的风险承受能力还受到个人投资目标和时间限制的影响。
对于追求高回报的投资者来说,他们可能更愿意承担更高的风险。
二、投资决策2.1 风险偏好会影响投资者的投资决策。
风险偏好高的投资者更倾向于选择高风险高回报的投资项目。
2.2 风险偏好还会影响投资者对不同资产类别的选择。
风险偏好高的投资者更倾向于选择风险较高的资产类别,如股票、创业投资等。
2.3 投资者的风险偏好还会影响他们对投资组合的构建。
风险偏好高的投资者可能更倾向于构建多样化的投资组合,以分散风险。
三、投资决策的决策方式3.1 风险偏好高的投资者更倾向于采取积极主动的投资决策方式。
他们可能更愿意进行主动的市场研究和分析,以寻觅高回报的投资机会。
3.2 风险偏好低的投资者更倾向于采取保守的投资决策方式。
他们可能更倾向于选择相对稳定的投资项目,以降低风险。
3.3 投资者的风险偏好还会影响他们对投资者之间信息交流的态度。
风险偏好高的投资者可能更愿意与其他投资者分享信息,以获取更多的投资机会。
四、风险管理4.1 风险偏好高的投资者可能更愿意承担更大的风险,但也需要更加重视风险管理。
他们可能会采取更多的风险管理策略,如止损、分散投资等。
4.2 风险偏好低的投资者更注重风险规避和保守的投资策略。
在投资决策中,风险偏好与容忍度是投资者必须考虑的重要因素之一。
风险偏好是指投资者对风险的态度和承受能力,而风险容忍度则是指投资者对投资风险的可接受程度。
评估和调整风险偏好与容忍度对于投资者来说至关重要,可以帮助他们做出更明智的投资决策。
本文将探讨风险偏好与容忍度的评估方法、影响因素以及如何调整风险偏好与容忍度。
一、风险偏好与容忍度的评估方法1. 问卷调查法问卷调查法是一种常用的评估风险偏好与容忍度的方法。
投资者可以通过回答一系列关于风险态度的问题来了解自己的风险偏好和风险容忍度。
例如,问卷可以包括关于投资者对收益的期望、对市场波动的承受能力、对资产贬值的容忍程度等方面的问题。
2. 财务指标法财务指标法是一种通过评估投资者的财务状况来评估其风险偏好与容忍度的方法。
这种方法通常会考虑投资者的资产规模、收入水平、负债情况等因素,以确定其风险承受能力。
3. 风险评估工具法风险评估工具是一种可以自动分析和评估投资组合风险的工具。
这些工具通常包括风险指标,如夏普指数、信息比率等,可以帮助投资者了解其投资组合的风险水平。
二、风险偏好与容忍度的调整1. 根据个人情况调整投资者可以根据自己的个人情况来调整自己的风险偏好与容忍度。
例如,年龄、健康状况、家庭状况等因素都会影响投资者的风险承受能力。
因此,投资者应该认真考虑自己的个人情况,以便做出更明智的投资决策。
2. 根据市场环境调整投资者可以根据市场环境来调整自己的风险偏好与容忍度。
例如,市场波动性、经济状况、政策环境等因素都会影响投资者的风险承受能力。
因此,投资者应该密切关注市场环境的变化,以便及时调整自己的风险偏好与容忍度。
3. 根据投资目标调整投资者可以根据投资目标来调整自己的风险偏好与容忍度。
例如,长期投资和短期投资、稳健型投资和高风险型投资等因素都会影响投资者的风险承受能力。
因此,投资者应该根据自己的投资目标来调整自己的风险偏好与容忍度。
4. 根据投资组合调整投资者可以根据投资组合来调整自己的风险偏好与容忍度。
风险偏好和风险容忍度风险管理研究所的一篇咨询论文2011年5月风险偏好和风险容忍度本文乃根据风险管理研究所的一个工作组的总体方向而作。
该小组已经举行了一系列会议,探讨想法并就论文的方向达成一致。
我们很深入地讨论并给出了话题的本质,还有些内容还可以继续探讨。
我们已经提出的各种会议和纲要的思想,我们本文向50多人散发了草案。
现在,我们正在为更广泛的循环咨询。
我们知道,这个指导未来的版本中很可能受到重大修改。
该将是一个良好和健康发展的标志。
正是在这方面,我们呈上本文供您们点评。
前言本文的目的是在第一时间提供指导,董事,风险专业人士和其他与英国企业管治守则的一部分,负责向议会在遵守,指出“董事会负责确定的重大风险的性质和程度是愿意在实现其战略目标“(财务汇报局,2010)。
然而,我们希望在这里,该方法将有更广泛的共鸣与任何人感兴趣的主题,风险偏好和风险容忍度。
虽然这不是一个带有一种失去光泽的历史:大多数英国银行已经预计,以确定自己的风险偏好,我们现在有望超越这种思维方式。
不是一个单一的银行可能会说,它希望法院(在某些情况下,屈服于)遗忘在金融危机的形式。
无论是设置的问题,监督或监督的风险偏好,这是一个主题,已被证明是有些难以捉摸-很多不同的人意味着许多不同的东西。
例如,有的把它看作是一系列的限额,一些人认为它赋予权力,有些人看到的东西所要表达的净风险其他毛。
出于这个原因,这个问题值得严重关注。
在写这篇文章时,我们意识到,我们可能会出现有从英国,报公司为中心的角度来看,这是违反IRM的国际风气。
事实上,虽然这指导已被写入与英国企业管治守则一点,它也已经被开发希望它是适用于所有地区的所有行业。
我们欢迎在这方面的读者反馈。
写这本小册子,我们的目标是提供:1、风险偏好的一个理论基础,但更重要的是提供2、对于那些需要处理的问题,无论是对自己的企业一些指导治理报表,或者,或者,仅仅是因为他们认为讨论会通知他们的企业或组织的运行方式。
本指导原则是不明确的:我们不认为我们已经说出了关于这个问题的最后一句话。
风险偏好和风险容忍度的问题的思考,将继续发展,如果如我们所希望的,这本小册子取代之前,很多报告季节来来去去,那么我们就会知道,概念开始扎根。
我们认为,风险偏好,可能是一个正确的定义,接近和实施根本的经营理念,企业如何将作出重大差异组织运行。
我们完全有理由相信,最初的怀疑风险偏好将逐渐更换董事会及执行董事更深入地了解它的用处。
我们亦预期分析师将很快被询问关于风险偏好的行政总裁,主席及财务总监。
毕竟这个问题是在承担风险的心脏组织,私营部门,公共或第三部门,无论大或小的是什么管理组织。
从指导财务汇报局是一个机会,将风险管理,特别是风险食欲不振,辩论的中心,有效的公司治理和董事会的作用在正在运行的组织。
我们想知道本文的方法对您的工作是否有所帮助,通过在自己的组织的风险偏好和风险容忍度的后果。
请花时间告诉我们,这样我们就可以跟上形势的发展,并确保我们都在同最好的做法。
在IRM,我们是领先的专业充满热情,这是一种我们可以做的方式。
在个人层面,我想感谢许多人对本文作出了贡献,包括工作组,通过各种的IRM会议辩论早期版本的思维的思想领袖卡罗琳·威廉斯,在IRM,当然,所有这些人,客户,风险专业人士们,内部核数师,和很多很多的人,谁讨论过这个主题工作组的所有成员。
欢迎对本文的任何方面的评论,但我们会特别有兴趣知道:1、在什么程度上你认为载于本咨询文件的方法提供了一个可行的基础上发展组织的方法进行风险偏好和风险容忍度?2、你是否同意组织有多个风险承受能力?相应地是什么概念反映在指导?3、你是否同意风险管理成熟度是一个合适的概念为出发点的风险偏好和风险容忍度?是否有足够的指导,在这个问题上的文件吗?4、你同意承担风险的倾向和倾向的方法行使控制权?5、你同意需要采用某种形式的测量风险偏好吗?是股东适用于上市公司的价值?你认为有更好的选择吗?6、你认为有足够的指导,在发展的风险偏好?什么额外的指导,你想看看吗?7、你认为有足够的监督指导,由董事会(或风险管理委员会)在制定和实施的风险偏好?8、是否有任何重要的元素,你认为缺少的指导?9、在此之前发行的最终版本,您希望我们考虑是否有任何其他事宜?请通过e-mail把您的意见发送至IRM的思维领袖的主任卡罗琳·威廉姆斯的邮箱carolyn.williams @ ,截止日期为5月31日(星期二)。
请提供足够的细节和建议的修正案在回答我们,使我们有充分的了解您的意见,当我们回顾他们与其他所有评论在谘询期结束。
请提供您的姓名,联系方式和组织,并请是否和我们如何与您联系,讨论您的宝贵意见表示,在有需要时。
我们发表您的意见提交,包括您的姓名和组织,除非你明确另有要求。
理查德·安德森风险管理协会副主席关于IRM风险管理(IRM)是世界上领先的企业范围内的风险教育学院研究所。
我们独立的,备受尊敬的风险行业的倡导者,拥有执业风险专业人士。
我们提供资格,短期课程和活动在各种不同水平从入门到专家和支持风险专业人士提供的技能和工具需要处理一个不断变化的需求,复杂和具有挑战性的商业环境。
我们经营国际业务的会员和学员,超过90个国家和地区,来自各种风险相关的学科和广泛的行业。
关于作者这本小册子的主要作者理查德·安德森,是IRM的副主席,特许会计师,前身为罗兵咸永道会计师事务所在欧洲,中东和非洲地区,在过去十年在那里他有七年运行自己的GRC实践经验。
Richard一直专业所涉及的风险自上世纪九十年代中期的管理。
Richard拥有广泛的行业经验。
他写了一份报告,经济合作与发展组织公司在英国,美国和法国在银行业的风险管理。
他是在风险管理和治理问题的许多会议和杂志上是一个常客。
目录1.背景2.设计风险3.构建风险偏好4.实施风险偏好5.管理的风险偏好6.旅程还没结束附录:确定董事会愿意承担的风险职责承担风险图表目录图1 -图2 -风险偏好图3 -风险文化诊断图4 -风险偏好-主图5 -股东价值模型图6 -股东价值模型图7 -股东价值模型图9 -治风险图10 -风险偏好执行摘要没有一家公司可以不承担风险的情况下赚取利润。
还采取有意识地管理风险,而不这些风险可导致组织的垮台。
这是挑战,所强调的在英国企业管治守则的最新发展发出的财务报告委员会(以下简称“FRC”)于2010年。
在金融崩溃的银行,我们都认为,沉淀优秀的管理风险,毕竟他们存在的理由,这是第一次在沃克报告,并然后由财务汇报局的企业管治检讨强调需要对电路板进行重新评估只是如何好,他们是在管理风险。
因此风险偏好和风险容忍度的所有上市公司的议程。
但是,这是一个巨大的挑战:风险专业人士被划分为如何确定风险偏好,并有珍贵的小有用的指导。
作为一个因此,风险管理研究所的指导。
对于一些详细页面会显得过度的负担,太复杂了。
这是有原因的:我们拉一起完全不同的思维成一个文件,直到我们都相信在日常使用的风险偏好和风险容忍度,我们认为这是更好地提供更多,而不是更少。
更重要的,是我们压倒一切的意义上,任何方法(一)理论上的声音(但,能够迅速消失在背景);(ii)实际和务实的,我们不希望创建一个官僚主义,而我们正在寻找帮助找到解决方案,可以为各种形状的组织和大小;及(iii)的东西,这将使我们怀疑,特别是在初期,一定会成功的方法来审查风险偏好和风险容忍度在板房导致了紧张的气氛。
换句话说,我们认为应该有所作为的决定,否则它减少到只有标记框活动-没有人需要更多的板房。
因此,我们设置的详细指导,这种方法可以和应根据组织的需求和成熟度的明确:它是不是一个维度适合所有的方法。
我们的方法中有四个压倒一切的原则:1、过于简单,虽然表面上很吸引人,可能会导致危险的水域:要好得多承认它的复杂性和处理,而不是忽视它。
2、风险偏好需要的是一个可衡量的概念。
我们正在推广一个方法股东价值在战略层面上,但其他方法也同样是有效的。
相关的股东价值,我们期待更多的使用关键风险指标和关键控制指标根据可用的内部数据或从组织外部。
3、会有不同的风险偏好,并且这些将随着时间的推移而变化的范围:风险偏好方面的整个发展是一个重要的属性。
4、正如下面所讨论的风险管理成熟度。
从本质上讲,我们推荐一个组织的风险偏好和风险容忍度应:开发的背景下,他们的风险管理成熟度。
这听起来可能有些奇怪人,但风险管理仍然是一个新兴的学科,一些组织,不论大小或复杂性,它比别人做得更好。
这部分是由于其风险管理文化(整体文化的一个子集),部分原因是由于他们的系统和流程,部分原因是由于其业务性质。
然而,直到一个组织有一个明确的说法其风险管理的成熟度不能明确什么办法工作,或者它是如何应该得到实施。
考虑到在战略,战术和操作层面上的不同意见。
换言之,而代码设想从战略高度看待风险偏好,其实风险食欲需要解决整个组织作出任何实际意义。
在隔离控制的组织文化的理解。
这个模型探讨这个“倾向采取风险”和“倾向行使控制“。
该模式促进战略层面的想法,是按比例的有关冒险,比行使控制权,而在业务层面的比例大致扭转。
很明显,相对比例,将取决于该组织本身的性质,它面临的风险和其经营的监管环境。
所设想的这种风险偏好模型表明,该方法是很重要的组织确定的风险偏好的措施。
否则,有一种风险,即任何语句变成空的,空虚的。
我们认为,这种双重风险和行使控制的重点是适当的创新,但关键了解风险偏好和风险容忍度。
按比例更多的时间很可能将用于风险在战略层面上比在操作层面,其中的重点是更可能是在行使控制权。
虽然一个警告,我们不等同战略与板级和业务水平较低的组织。
A板将正确地想知道它的操作尽可能多的控制之下,因为它要负责战略的制定和实施。
在详细的文章中,我们包括了一些建议,董事会如何可能要考虑这些双重职责。
最重要的是,我们非常专注于需要承担风险不亚于传统的中心地带,许多风险管理计划,这是避免伤害。
在本文中,我们已经设置了一个说明性的发展过程中风险偏好的一种方法。
这与内部和外部利益相关者,包括适当的咨询与板认为适当的咨询,在这个问题上。
它还包括一个审查过程,或由董事会适当的董事委员会,最后,它包含的周期结束时的审查程序,以便适当的教训可以吸取。
我们还包括一个简短的部分董事会或风险管理委员会的作用:我们所提出的建议,董事会应保留在模型管理的四个关键点:认证:所讨论的风险偏好陈述的发展;测量需要有定期和一致的测量对模型和使用证明,该模型在现实生活中;监控委员会将需要处理的偏好,违反或出现的紧张局势,从它的实现。
如果没有违规和不紧张局势的可能性是还没有得到应有的发展。
学习:开发部分所讨论的,董事会需要确保该组织学习实施的风险偏好模型,使之成为更嵌入式进入组织。