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物业公司行政总监工作计划
1. 与部门经理和员工讨论公司目标和战略，确保所有员工了解并遵循公司的愿景和价值观。
2. 确保部门的日常运营顺利进行，包括人力资源管理、财务管理和项目管理。
3. 监督和评估公司的绩效和业务运营情况，及时发现并解决问题。
4. 确保公司遵守所有相关的法规和规定，保证公司的合规性。
5. 与其他部门合作，确保公司的整体运作顺畅，并且积极寻求提高效率和协作的方法。
6. 参与公司的战略规划和决策制定，向董事会和高管团队提供行政方面的建议。
7. 持续学习和发展自己的管理和领导能力，带领团队不断进步和成长。
8. 与员工保持良好的沟通和关系，确保员工的需求得到满足，同时也能有效地管理和指导团队。
9. 确保公司的安全和保障措施得到落实，保护公司的财产和员工的安全。
10. 处理其他行政总监职责范围内的事务，确保公司的整体运作需要得到满足。
行政总监工作计划与总结(通用5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政总监工作计划行政总监工作计划范文合集7篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的行政总监工作计划范文合集7篇，欢迎阅读与收藏。
行政总监工作计划范文合集7篇1一、行政部自身建设的要求。
1.行政部门人员定岗定位定责的建设。
2.提高行政部门人员的专业技能。
3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想。
4.加强个人组织指挥和协调能力。
5.加强采购入库出库作业流程。
6.积极完成上级所赋于的各项任务。
7.做好员工档案管理保密工作。
二、公司岗位职责的修订工作。
1.公司的每一个部门的组织架构的设定。
2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订做到人尽其才，完善用人标准。
3.建立完善的工作作业流程。
4.协调各部门主管均要参加修订工作。
三、绩效考核的深化工作。
1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。
2.修定目前绩效考核的标准。
3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。
4.各单位绩效考核的透明化建设。
四、思想教育训练。
1.加强公司价值观，增强员工的忠。
2.制订培训计划，各部门培训制度的落实。
3.重视培训后考评组织和绩效考核。
4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩。
五、各部门之间的沟通协调。
1.组织各部门主管召开定期协调会。
2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。
3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率。
六、劳动关系的处理。
1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。
2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。
3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。
七、人才招聘和储备。
1.各部门组织架构人员的补进。
2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。
3.初试和复试表单的填写和意见的反馈。
行政总监下周工作计划范文5篇在做工作计划时要认真思考，好的工作计划应像目录树一样，层次分明，环环相扣，用完整的工作计划去指导我们的工作，才能达到理想的效果。
下面是整理的《行政总监下周工作计划》，供您阅读,参考。
希望您能有所收获!行政总监下周工作计划1岁末临近，新春将至，不知不觉20__的工作告一段落。
对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：“盘点”、也是对自己的一种鞭策。
20__年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，行政部的工作计划是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化，是老板的文化。
是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。
对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。
它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。
企业文化内容1、公司简介。
2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。
3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。
4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。
二、优化后勤保障没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。
要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。
人力行政总监年度工作计划一、引言人力行政总监是一个企业中非常关键的职位，负责管理和协调企业的人力资源和行政工作。
年度工作计划是人力行政总监为了实现企业战略目标而制定的具体工作计划。
本文将从以下几个方面来制定年度工作计划：目标确定、任务分解、资源整合、风险评估以及监控和评估。
二、目标确定1. 了解企业战略目标：作为人力行政总监，首先需要深入了解企业的战略目标和发展方向，明确企业对人力资源和行政工作的要求和期望。
2. 制定人力资源目标：根据企业战略目标，制定人力资源的具体目标。
例如，提高员工的工作效能、提高员工满意度、增强企业文化等。
3. 制定行政目标：根据企业战略目标，制定行政工作的具体目标。
例如，提升行政工作的效率、优化行政流程、提高行政管理的质量等。
三、任务分解1. 人力资源任务分解：根据人力资源目标，将工作任务分解成具体的项目和计划。
例如，制定和执行培训计划、招聘和选拔人才、设立绩效评估体系等。
2. 行政任务分解：根据行政目标，将工作任务分解成具体的项目和计划。
例如，制定和执行行政管理制度、规范企业行政流程、提供各类行政支持等。
四、资源整合1. 人力资源整合：根据人力资源任务，合理安排人力资源的分配和调配，确保所需人员对各项工作的衔接和协同。
2. 行政资源整合：根据行政任务，合理安排行政资源的分配和调配，确保行政工作的有序进行。
五、风险评估1. 风险识别：识别和评估可能对人力资源和行政工作产生影响的风险，包括人员流动、法律法规变化等。
2. 风险应对：制定应对风险的措施和计划，采取相应的预防和应急措施，确保人力资源和行政工作的稳定顺利进行。
六、监控和评估1. 实施过程监控：设立监控机制，对人力资源和行政工作的实施过程进行监控，及时发现和纠正问题，确保工作按计划进行。
2. 结果评估：定期对人力资源和行政工作的结果进行评估，根据评估结果进行调整和改进，提高工作效能和质量。
七、总结与展望根据企业战略目标和人力资源、行政工作的实际情况，制定年度工作计划是人力行政总监的重要任务之一。
行政总监的工作职责1、协助总裁制定集团公司发展战略规划、工作计划、经营计划和业务发展计划;并负责各子公司、集团各部门年度“工作计划”和“工作目标”的编制、分解、督办和检查考核;2、负责组织公司授权、流程及制度体系的建立、优化以及实施监督检查，维护内部管理系统正常运行，推进公司内部管理制度化、规范化、标准化;3、负责定期组织召开公司周例会及月度/季度经营分析会，督办公司各种会议决议、各项规划和计划的实施;负责汇总各子公司的周例会、月度/季度会议及专题会议的____和经营分析报告，并就涉及集团层面的相关问题组织对口部门解决或专题会议讨论;组织各子公司月度经营计划的审核并下发，组织对计划执行汇报并进行评估;4、维护与政府及行业组织的良好关系，树立公司的良好形象;5、协助总裁对下属子公司开展经营管理工作，理顺母子公司的治理关系和运作体系，加强集团公司对子公司的管控;6、负责领导集团总裁办工作，保证公司各类资源共享，搜集整理下属公司经营动态，研究行业动态及政府有关政策，为集团领导决策提供支持，;7、负责汇总公司年度综合性资料，编写公司年度总结、工作计划等综合性文稿;8、每半年度提交一次公司发展现状报告和发展计划报告;9、参与公司重大业务的决策和谈判，负责处理工作中出现的重大问题和突发事件;10、负责文书及档案管理工作，指导子公司的文书及档案管理工作;11、负责报送总裁各类文件、合同、报表等资料的审阅工作;对总裁办文件及工程联系单审核与处理并拿出处理意见;12、建立和完善公司固定资产管理体系，监管固定资产日常管理和维护，建立台账，定期组织固定资产清查盘点，形成盘点报告，并组织实施办公职场管理与办公秩序维护及各项后勤保障工作;13、监督和指导印章证照管理、档案管理等综合工作，管控公司行政费用，有效组织实施采购管理工作;14、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评;15、领导交办的其他事务。
行政总监年终总结与计划6篇篇1一、年终总结过去的一年，我在公司担任行政总监一职，主要负责公司的行政管理和日常事务的协调沟通。
在公司的领导下，我认真履行职责，积极参与公司各项工作，取得了一定的成绩。
首先，在行政管理方面，我制定了完善的行政管理制度，并严格按照制度执行。
通过规范流程、明确职责，提高了公司内部的管理效率。
同时，我还建立了完善的文件管理体系，确保了公司重要文件的归档和管理。
在印章使用方面，我严格执行印章使用规定，确保了公司印章的安全和使用规范。
其次，在日常事务协调沟通方面，我积极与公司各部门和员工进行沟通和协调，解决了许多工作中的问题。
在处理员工关系方面，我注重以人为本，关心员工的工作和生活，提高了员工的满意度和忠诚度。
同时，我还协助公司领导处理了许多突发事件和紧急事务，为公司稳定发展做出了贡献。
此外，我还注重自身素质的提升和学习。
在工作中，我不断学习新知识、新技能，不断提高自己的综合素质。
通过参加公司组织的培训和学习活动，我不仅提升了专业技能，还拓宽了视野和思路。
二、存在的问题和不足虽然过去的一年取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到自己存在的问题和不足。
首先，在行政管理方面，由于制度执行不够严格，导致有些员工对制度不够重视，存在违规操作的情况。
其次，在日常事务协调沟通方面，由于沟通技巧和方法的不足，导致有些问题处理得不够圆满和及时。
最后，在自身素质提升方面，虽然取得了一定的进步，但还需要继续努力提升专业技能和综合素质。
三、工作计划针对存在的问题和不足，我制定了以下工作计划：首先，在行政管理方面，我将继续加强制度执行力度，严格按照制度执行，规范员工行为。
同时，我将建立更加完善的文件管理体系和印章使用规定，确保公司重要文件的归档和管理以及印章的安全和使用规范。
其次，在日常事务协调沟通方面，我将注重提高沟通技巧和方法，加强与各部门和员工的沟通和协调，及时解决问题。
最后，在自身素质提升方面，我将继续参加公司组织的培训和学习活动，提升专业技能和综合素质。
人事行政总监年度工作计划第一部分：总体情况分析人事行政总监负责企业的人力资源管理和行政管理工作，直接关系到企业的稳定运行和发展。
因此，人事行政总监在年度工作计划中需要深入分析企业的总体情况，包括企业的发展战略、经营状况、产业环境、员工队伍情况等，以确保工作计划与企业的整体发展目标相一致。
第二部分：工作目标设定1. 人事管理目标- 对企业人力资源的需求进行全面分析，制定有效的人才招聘计划，确保企业拥有高素质的人才队伍。
- 建立完善的人员培训体系，提高员工的技能和素质，确保企业拥有专业化、精干化的员工队伍。
- 设立员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造性，激发员工的工作热情。
2. 行政管理目标- 完善企业的行政管理制度和流程，提高企业的行政管理效率。
- 加强企业的安全保障和环境保护工作，确保员工的安全和健康。
- 积极推进企业文化建设，营造和谐、稳定的企业文化氛围。
第三部分：工作计划具体安排1. 人事管理具体安排- 完善招聘流程，加强对高端人才的挖掘和引进，建立完善的人才储备库。
- 制定年度培训计划，根据企业的发展需求，开展各类技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质。
- 设立员工激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、荣誉奖励等，提高员工的归属感和满意度。
2. 行政管理具体安排- 完善企业的行政管理制度和流程，规范各项管理工作，提高管理效率。
- 加强企业的安全保障和环境保护工作，开展安全教育、消防演练、环保宣传等活动，确保员工的安全和健康。
- 积极营造企业文化氛围，开展各类文体活动、员工活动，丰富员工的精神文化生活。
第四部分：工作资源保障1. 人力资源保障- 必要时调整组织结构，提高组织效率，合理分工和协作。
- 完善人事管理制度和流程，提高管理效率。
2. 行政资源保障- 优化行政管理制度和流程，提高行政管理效率。
- 完善各项设施和设备，保障员工的工作和生活需要。
第五部分：工作进度监督和评估1. 建立健全的工作进度监督和评估制度，定期对人事和行政管理工作进行评估。
行政总监工作计划一、背景介绍行政总监是企业中负责管理和监督行政工作的重要职位，承担着确保公司正常运营和高效管理的重要责任。
本文将从组织管理、策略规划、资源调配、沟通协调、绩效考核等方面展开，探讨行政总监的工作计划。
二、明确目标作为行政总监，首先需要明确自身的工作目标。
通过制定目标，可以更好地引导和衡量工作的实际效果。
在确定目标时应考虑到企业的整体战略和运营需求，落实管理层的指示，确保行政工作与公司发展保持一致。
三、组织管理行政总监负责企业的组织架构和职责分配。
为此，需要维护和优化组织结构，确保各职能部门和员工间的高效协作和沟通。
行政总监应设立明确的职责和绩效指标，监督和评估员工表现，及时调整工作安排和人员配置。
四、策略规划行政总监需要与管理层密切合作，参与制定公司的长期和中期战略规划。
他们应根据企业现状和前景，制定可行、具体的行政管理策略，并制定实施计划。
此外，还需要定期进行战略检视，及时调整策略以适应市场环境的变化。
五、资源调配行政总监需要合理调配企业的资源，确保各个方面的需求得到满足。
在资源调配中，需要充分考虑各部门的实际需求和预算限制，合理安排资源分配，以实现最佳利用效果。
同时，行政总监还要制定资源消耗的监控机制，保证资源分配的合理性。
六、沟通协调行政总监需要与各级管理层、部门负责人和员工保持良好的沟通和协调。
他们应积极倾听各方的意见和需求，及时解决冲突和问题，确保信息的流通和沟通渠道的畅通。
行政总监还需要定期组织行政会议，分享企业信息和发展计划，促进企业内外部的协同。
七、绩效考核行政总监需要建立有效的绩效评估体系，对下属的工作进行监督和评估。
他们应根据职能和目标制定明确的工作计划，并将员工的绩效与这些目标进行匹配和评价。
同时，还要制定激励机制，以提高员工的士气和工作积极性。
八、专业发展行政总监应不断提高自身的专业水平和管理能力。
他们需要关注行业动态和管理趋势，积极学习和参与相关的培训和学术交流。
行政副总工作计划管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政、人事日常工作监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责。
一、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，工作计划从以下十二个方面开展2015年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作量分析，岗位职责界定，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3、完成日常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。
既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。
11、员工体检计划实施。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。
二、实施细则〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。
同时涉及员工日常办公用品、设备岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。
所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的标准化工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。
（二）、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。
也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。
公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。
公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。
（三）、完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。
招聘工作基本方案：以网络招聘、各种招聘会设摊为主，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。
外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。
（四）、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。
（现在xx 有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。
（五）、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，在2015年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。
2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。
（六）、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。
绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
绩效考核要注意的问题：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
（七）、大力加大员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门技能、安全生产知识培训，加大内部人才开发与挖掘。
1、计划每月5日主讲，内容为《员工手册》、《安全生产责任制》、《日常行为规范》、《宿舍管理》、《劳动法》、《工厂5s管理》。
2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。
3、协助销售部培训，培训时间看情况另行通知。
4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。
5、协助采购部培训，培训时间看情况另行通知。
（八）、培育和建设企业文化企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助” ，没有多余的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。
企业文化的建设主要包括以下两个方面1、组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。
2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。
企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体岀公司的自身特点，发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。
（九）、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，人事行政部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映；行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。
（十）、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。
（十一）、员工体检计划实施公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每年组织一次全体员工体检，具体时间另行通知；确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。
（十二）、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成企业文化一部分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张又活泼。
（三）5项后勤管理：1、对公司的安全、应急处置承担管理责任，制定章程标准化处理流程。
2、对公司的环境卫生承担管理责任，制定卫生管理、执行、检查、卫生、安全考核标准。
3、对公司的食堂承担管理责任，制定食堂管理、执行、检查、卫生、安全标准。
4、对公司的宿舍承担管理责任，制定宿舍管理、执行、检查、卫生、安全标准。
5、对公司的公务车辆承担管理责任，制定车辆管理使用、保养、卫生、安全、用车标准流程。
篇二：2015年行政部工作计划]行政部2015年工作目标和计划2015年行政部工作目标和计划为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。
一、2015年整体工作思路1、深化人力资源体制改革2015年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。
2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。
使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。
3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。
实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。
同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。
及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。
