新员工反馈表

新员工培训反馈表
新员工培训反馈表
尊敬的新员工，
感谢您参加我们公司的新员工培训课程。

为了不断改进我们的培训计划，我们希望您能提供宝贵的反馈意见。

请您花费一些时间填写下面的反馈表，以便我们了解您对培训的评价和建议。

1. 在整个培训过程中，您对培训内容的满意度如何？
2. 您认为培训课程的难度如何？是否与您的期望相符？
3. 培训课程中的讲师是否能够清晰地传达知识和技能？
4. 培训课程的时间安排是否合理？是否有足够的时间来吸收和理解所学内容？
5. 您对培训材料的质量和完整性有何评价？
6. 培训过程中是否有足够的互动和实际操作的机会？
7. 您认为培训课程是否对您的工作有所帮助？请具体说明。

8. 您对培训课程的组织和管理有何评价？
9. 您对培训设施和环境的满意度如何？
10. 您是否有其他任何关于培训的建议或意见？
请您在下面的空白处写下您的反馈意见：
[空白处]
感谢您抽出时间填写这份反馈表。

我们非常重视您的意见和建议，并将根据您的反馈来改进我们的培训计划，以提供更好的培训体验。

如果您对培训过程中的任何问题需要进一步沟通，请随时与我们联系。

再次感谢您的参与和支持！
人力资源行政专家。

新员工培训反馈表模板收集新员工对培训的反馈意见新员工培训反馈表Dear 新员工,欢迎加入我们的团队！为了不断提升培训质量并满足员工需求，我们希望能够听取您对培训的反馈意见。

请您根据以下问题，提供您的真实感受和建议。

我们将根据您的反馈，进行相关改进和调整。

1.您对整体培训计划的满意度如何？2.在此次培训中，您觉得哪些方面表现出色？请具体举例说明。

3.在此次培训中，您认为哪些方面可以改进？请提供具体的建议或意见。

4.您对培训材料的可读性和内容满意度如何？5.培训过程中，您认为哪些内容难以理解或需要更详细的解释？6.您在培训期间是否收到足够的支持和指导？如果有需要改进的地方，请详细说明。

7.您觉得培训中哪些环节对您最有帮助？请解释原因。

8.您觉得培训中缺少了哪些重要的主题或技能？9.在培训结束后的实际工作中，您觉得培训所提供的知识和技能对您是否有帮助？请提供相关实例。

10.您认为培训的时间安排是否合理？如果有需要调整的地方，请提供您的建议。

请您以以下方式回答问题：1.非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意2.（请填写您认为表现出色的方面）3.（请填写您认为需要改进的方面）4.非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意5.（请填写您认为需要解释或改进的内容）6.（请填写您认为需要改进的支持和指导）7.（请填写您认为最有帮助的环节及原因）8.（请填写您认为缺少的重要主题或技能）9.（请提供实际工作中培训所帮助到您的具体案例）10.（请填写您认为需要调整的时间安排）非常感谢您抽出宝贵时间填写此反馈表！您的意见对我们非常重要，我们将认真考虑您的建议，并不断改进我们的培训计划，以提供更好的培训体验。

谢谢！Best Regards，培训部门附：反馈表填写说明请在每个问题后方选择适当的答案并填写具体意见。

内容请尽量真实客观，我们欢迎您提供更多细节和建议。

请在填写完毕后将反馈表交给您的主管或直接提交给培训部门。

感谢您的支持和配合！[反馈表结束]。

新员工部门岗位培训检查时间监督表
新员工姓名：
部门经理、店长：年月日
新员工岗位培训反馈表
部门：姓名：职务（工种）：入职日期：
1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
□是□否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
□是□否
3、你是否已熟悉公司店面情况及工作场所？
□是□否
4、你是否已认识部门里所有的同事？
□是□否
5、你是否觉得部门岗位培训有效果？
□是□否
6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
□是□否
7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
□是□否
8、你是否了解公司的安全管理制度？
□是□否
9、在岗位培训中，有何改进的地方？
10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？
注：此表于新员工到职一周后，由行政部与新员工面谈负责填写。

新员工试用期内表现评估表
部门：姓名：职务（工种）：入职日期：1、您对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
□优□良□一般□差
2、新员工对公司的适应程度：
□优□良□一般□差
3、新员工的工作能力：
□优□良□一般□差
4、新员工的工作态度：
□优□良□一般□差
5、新员工业务知识掌握情况：
□优□良□一般□差
6、您认为新员工还需要哪些方面的培训？
7、其他评价：
部门经理签名：日期：
注：此表与员工试用期转正申请表配合使用（此表员工入职一个月后，填写）。

北京水木源华电气有限公司
新员工培训帮带意见反馈表
部门：新员工姓名：
1．你是否已了解公司所处行业及企业发展历程？是□否□
2．你是否认同公司所倡导的员工行为和价值观？是□否□
3．你是否认识你们部门的所有同事及其他部门70%以上的同事？是□否□
4．你是否已清晰了解自己的岗位职责及目前主要的工作任务？是□否□
5．你是否已了解公司行政方面、人事方面及财务方面的规章制度？是□否□
6．你是否已熟悉各部门主要职责及他们所在的办公区域？是□否□
7．你是否觉得你的导师能够给予你所需要的支持和帮助？是□否□
8．部门经理是否与你有过面谈和沟通？是□否□
9.你是否认为导师所布置工作任务内容清晰，目标明确，任务内容符合你的实际能力状况？是□否□
10．你的导师是否给你提供了实时的直接指导和帮助？是□否□
11．在沟通中，你的导师是否帮助你梳理工作，指出优势和不足，并给出改进意见和建议？是□否□
12．经过这一段时间的学习和适应，你觉得跟岗位要求相比，自己已经具备哪些技能，还有哪些需要提高？
13．你认为“新员工帮带制度”这种员工帮带形式对你在一个新环境里的学习和成长是否有帮助，为什么？
14、你认为比较适合自己的培训帮带形式是什么？
15．今后你希望得到哪方便的培训和提高？。

评估说明：一、适用范围：该表适用于职能部门工作人员；二、评估流程：①人力资源部发电子版表格给新员工直接上级；②直接上级及上二级领导如实评价；③反馈至人力资源部招聘专员；三、此评估表反馈周期为：入职2周，一个月，三个月（试用期结束前）；四、评估结果运用：三次评价综合分值姓名部门职位入职日期反馈周期评估内容合计优点不足优点不足直接上级评价上二级评价工作态度40分积极性：（20分）a.不满足现状，积极改进工作，全面提高工作成效（15-20分）b.能主动提高工作水平，完成工作任务（10-5分）c.能按时完成工作任务，工作水平一般（5-10分）d.积极性不高，工作拖沓（5分）责任感：（20分）a.责任感强，全部达成交付工作，勇于面对困难并解决，可信任（15-20分）b.责任感较强，能解决工作实际问题，偶尔出错，但能及时纠正（10-15分）c.责任感一般，工作必须跟进才得以完成（5-10分）d.责任感差，难以独立完成工作任务，常找借口推卸责任（5分以下）评估指标直接上级评分上二级评分工作能力60分专业技能：（20分）a.具有丰富的专业知识，较高技术水平，精通业务内容；（15-20分）b.具有较好的专业知识和技能，熟悉业务内容（10-15分）c.专业水平一般，基本了解相关业务内容（5-10分）d.专业知识不足，不了解相关业务内容（5分以下）改善能力：（20分）a.善于发现问题，积极主动改进，提高工作效率和质量（15-20分）b.基本能发现问题，并妥善处理解决（10-15分）c.本职工作需上级指导才得以改进工作（5-10分）d.无改进工作的能力（5分以下）执行力：（20分）a.全面落实有关工作计划，实现组织目标，能随机应变（15-20分）b.能理解和按时完成工作任务（10-15分）c.时有督导才得以完成工作任务（5-10分）d.经常督导也完成不了工作任务（5分以下）。

新员工入职关怀跟踪反馈表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工入职关怀跟踪反馈表使用说明新员工入职关怀跟踪反馈表是企业用于评估新员工入职后适应情况、工作表现及需求的重要工具。

以下是对该表格的详细使用说明，旨在帮助人力资源部门及直接上级更好地理解和应用此表格，以优化新员工入职关怀流程。

表格目的与结构：目的：新员工入职关怀跟踪反馈表旨在通过定期的面谈和反馈，了解新员工入职后的工作适应情况、对公司的感受、遇到的问题及需求，以便及时调整关怀措施，促进新员工快速成长和融入团队。

结构：表格分为多个部分，包括基本信息、人力资源部面谈、直接上级面谈等内容，覆盖新员工入职初期的多个关键节点（如一周后、一月后）。

基本信息填写：在表格的开头部分，需要填写新员工的基本信息，包括姓名、部门/项目、岗位、直接上级及入职时间。

这些信息有助于后续跟踪和评估的准确性。

填写时，应确保信息的准确性和完整性，避免错填或漏填。

人力资源部面谈：第一次跟踪访谈（一周后）：人力资源部应在新员工入职一周后安排面谈，主要了解新员工在岗位的适应情况、对项目及公司内工作氛围的印象、对本岗位工作职责的了解等。

面谈内容：具体询问新员工在岗位上的工作感受、遇到的挑战及需要的支持，同时评估其对工作氛围和职责的认知程度。

面谈结果：根据新员工的回答，选择相应的选项（如完全适应、满意等），并记录需要公司安排的知识培训、遇到的问题及需要提供的帮助。

第二次面谈（入职一月）：在新员工入职一个月后，再次进行面谈，主要了解其对公司的整体印象、对企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受等。

面谈内容：深入询问新员工对公司文化、工作氛围的理解，以及对福利、考勤等人事制度的了解程度。

面谈结果：评估新员工对公司制度的掌握情况，收集其对入职导师、直属上级及部门负责人的反馈，了解工作中遇到的困难及需要的帮助。

直接上级面谈：在新员工入职的不同阶段（如一周后、一月后），直接上级应与新员工进行面谈，了解其工作情况、生活情况及团队融入情况。

新员工跟踪反馈表
表单编号：
亲爱的新员工您好！
为帮助您快速融入“xxx有限公司”大家庭，帮助您尽快适应与成长，特制定以下问卷，请您认真填写。

以便我们更好的了解您的成长状况。

姓名：入职日期：所在部门：职位：
1、人事行政部在办理入职时，是否向您发放《员工手册》？
2、作为新员工，部门经理（或主管）有没有在你入职3天内帮您安排一个老员工去辅导您的
日常工作及学习？
3、您所在的岗位主要职责是否清楚？工作基础流程清楚了吗？
4、对于公司的工作环境、宿舍和伙食是否满意？如果不满意您觉得需要哪些改善？
5、通过近期的工作，与本部门人员相处是否融洽？有没有困难之处？
6、您对公司有何改善建议？。