新入职员工到岗情况反馈表模板

新员工入职首月工作情况反馈表
填表日期：填表人（新员工）签字：
员工姓名
员工编号
联系方式
入职/您的能力：
□是的 □不能充分发挥我的个人能力 □还没有完全掌握该岗位的工作职责和内容
您是否愿意在现有的工作岗位上继续发展：
□是的，我希望能够在此岗位上继续发展 □我觉得自己不适合此岗位□不确定
□其他，请说明
您希望在需要提高和了解的方面，公司给予您怎样的帮助：（可多选）
□公司内部培训 □增加与其他部门沟通、交流的机会 □参加团队建设活动 □指导人持续进行关注
□其他，请说明
您发现公司在哪些方面与您的想象和期望差距较大：
□工作环境 □岗位的工作内容 □部门的工作状态 □企业文化 □工作量
□其他，请说明
您希望个人在哪些方面可以有所提高：（可多选）
□专业知识 □工作技能（例如办公系统、软件的使用） □沟通技巧 □职业素养
□创新能力 □心理素质 □其他，请说明
您希望在哪些方面对公司能够有更深入的了解：（可多选）
□公司的总体情况 □企业文化 □公司制度 □工作流程 □公司福利制度
□岗位的工作内容 □部门的工作状态及分工 □公司的职业发展通道 □培训内容
你认为公司在哪些方面需要改善：（可多选）
□公司制度及流程 □部门之间的沟通 □团队合作精神 □工作环境与设施 □员工发展机会
□培训机制 □其他，请说明
在工作岗位上，您面临的最大困难和挑战是什么：
您觉得部门的工作在哪些方面非常有待改善？您有什么改善建议么？
如果在表格的填写上有任何问题，请联系人力资源部_____________，联系电话：____________________。

新员工试用期反馈意见表
亲爱的小伙伴：
感谢您抽出宝贵的时间填写此表，请留下您的宝贵意见，以帮助我们改进工作，不断提升公司质效！
姓 名
部 门
岗 位
试用日期
年月日至年月日
直接领导
1、您来公司这段时间有何感触？
2、您在试用期间，工作是否已经适应？在工作中是否有遇到什么问题？如何解决的？
3、您与公司部门同ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、其他部门同事沟通是否顺畅？如果沟通不畅一般是哪方面存在问题？
4、您如何评价所在部门整个团队的氛围？对于提高团队建设有什么建议和意见？
5、您在目前工作过程中有何困难？您需要公司或人力资源部的哪与支持与帮助？
6、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清楚或疑问？
7、您来公司这段时间认为公司在制度、福利等方面存在哪些不完善的地方？您觉得可以如何改进？
8、对自己的职业有何计划？
反馈人签字：年月日

员工到岗反馈表
（到职后新员工一月内填写）
部门：
新员工姓名：
①你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□否□
如是，请描述：
②你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□否□
如是,请描述:
③你是否已认识部门里所有的同事？
是□否□
如是,请列出本部门5名员工姓名及主要爱好:
④你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□否□
⑤你是否已接受了足够的部门内部岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□否□
⑥你是否认为在公司中已经充分发挥了自己的能力？
是□否□
如果没有,请说明(包括技能、工作能力、教育背景等):
⑦你认为公司哪些方面需要改进?
⑧在今后的工作中，你希望公司提供哪些方面的帮助
精品资料-可供编辑 1。

入职反馈表范文一、基本信息。

姓名：[你的名字]部门：[部门名称]入职日期：[具体日期]二、入职初体验。

# （一）欢迎仪式。

刚入职的时候，那欢迎仪式可真是让我有点受宠若惊呢！部门的小伙伴们就像一群热情的小太阳，一个个脸上都挂着超灿烂的笑容，还给我准备了小礼物和欢迎卡片，上面写着各种温馨的小祝福。

感觉就像一下子被拉进了一个超有爱的大家庭，之前那种对新环境的小紧张“嗖”的一下就没影了。

这欢迎仪式就像一场及时雨，让我这个职场小新人心里暖暖的，干劲十足地就想赶紧融入这个大家庭。

# （二）办公环境。

咱这办公环境嘛，那叫一个棒！工位宽敞又明亮，桌子椅子都特别舒服，我感觉我能在这工位上“扎根”好好工作。

而且周围的绿植特别多，看着那些绿油油的叶子，就觉得空气都特别清新，眼睛累了的时候看两眼，就像给眼睛做了个小按摩似的。

唯一有点小麻烦的就是打印机离我的工位有点远，每次去打印东西都像是一场小小的“长征”，不过就当是工作中的小锻炼啦。

# （三）入职培训。

入职培训也挺有趣的。

培训的老师特别有耐心，不管我们提出啥问题，都能给我们解答得明明白白的。

不过呢，培训的资料实在是有点多，感觉就像一座小山似的，我都有点担心自己能不能把这些知识都装进脑袋里。

而且培训的时间安排得有点紧凑，就像赶火车一样，中间休息的时间特别短，我都没来得及好好消化一下前面学的东西就又要开始下一个部分了。

但是整体来说，还是让我对公司的业务和文化有了一个很全面的了解，就像给我这个小菜鸟装上了导航，让我在公司的发展道路上不会迷路啦。

三、同事与团队。

# （一）同事关系。

同事们都超级友好，就像一群欢乐的小伙伴。

不管是工作上还是生活上的事情，大家都特别乐意互相帮忙。

我刚入职的时候，对很多工作流程都不太熟悉，每次我一脸懵地去问同事的时候，他们都特别耐心地给我讲解，感觉就像我的“职场小导师”。

而且大家还经常一起分享小零食，每天都有各种好吃的在办公室里“巡回演出”，这种氛围让我觉得工作都变得特别开心，就像在一个充满欢乐的小城堡里工作一样。

6、你是否明白试用期间的工作目标？ □是 □否
7、对公司、部门的意见或建议：
新员工签字： 日期：
人力资源部签字： 日期：
备注：表中所列事项是新员工入职一周内必须完成事项，人力资源部负责跟进。对不不作为的人员将予以通报。
向新员工介绍其他部门负责人、主要合作同事；
部门经理签字
3
新员工的直接上级向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、权限等；
直接上级签字
4
新员工的直接上级已经完成对其的试用期间工作计划安排；
直接上级签字
5
人力资源部与员工签订完毕劳动合同；
人力资源部签字
6
公司的各项制度已经通过共享方式发送给新员工并由员工签收；
Anc
新员工入职一周反馈表
【说明：该表由新员工入职当天人力资源部发放给员工，新员工入职一周内填写完成，提交给人力资源部存档】
姓 名
部Байду номын сангаас门
岗 位
直接上级
入职时间
反馈时间
序
确认内容
负责人签字
1
部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主要工作内容，工作要求；
部门经理签字
2
部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；
人力资源部签字
7
《通讯录》已发送给新员工；
人力资源部签字
员工确认事项：
1、你是否已了解公司的组织框架及各部门功能？ □是 □否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责？ □是 □否
3、你是否已熟悉公司办公区的情况？ □是 □否
4、你是否已认识部门里所有的同事？ □是 □否
5、你今后在工作中遇到的问题，是否知道如何寻求帮助？ □是 □否

新入职员工到岗情况反应表模板〔自存〕
202年月日eNb ：
姓名
性另IJ
岗位
工号
1、实到部门/效劳中央报到日期、时间.
2、已安排在何岗位？
主管
3、是否已讲解岗位责任及,作职能？
主讲人
4、是否已安排专业根底培训？
培训人
5、是否已安排保安员宿舍？
保安队长
6、是否已建本部/处该员工个人档案？
人事负责人
7、部门领导/主管鉴定意见
领导/主管
注：1、本表适用于招聘或调入职所有人员.
2、本表应于该新员工报到后三日内由用人部门人事负责人填写完毕,部.
新入职员工到岗情况反应表〔行政人事部〕
202年月日eNb ：
姓名
性另IJ
岗位
工号
1、实到部门/效劳中央报到日期、时间.
2、已安排在何岗位？
主管
3、是否已讲解岗位责任及工作职能？
主讲人
4、是否已安排专业根底培训？
培训人
5、是否已安排协管员宿舍？
保安队长
6、是否已建本部/处该员工个人档案？
人事负责人
7、部门领导/主管鉴定意见
领导/主管
注：1、本表适用于招聘或调入职所有人员.
2、本表应于该新员工报到后三日内由用人部门人事专管员填写完毕,部.
联自存,一联交公司行政人事
联自存,一联交公司行政人事。

新到岗工作安排及反馈表
注：1.本表是试用于招聘或调入职所有人员。

2.本表适用于该新员工报道后三日由用人部门、人力资源部负责人签字完毕存入员工个人档案中。

1.你是否了解部门的组织架构及部门功能？请简述下你对公司文化的理解：
□是□否
2.你对自己的工作职责及岗位是否清楚，请做描述：
□是□否
3.你是否已熟悉公司制度的情况
□是□否
4.在今天的工作中希望接受哪些方面的培训？
5.你是否适应自己的工作环境？
□是□否
6.你是否认识部门所有同事？
□是□否
7.评价自己一周内对工作（知识及技能）的了解程度？
8.你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
□是□否
9.自进入公司以来，对公司不满意的地方及建议？
10.你是否觉得部门岗位培训有效果
□是□否
11.个人工作总结及工作感想：工作总结请结合工作任务，目标及完成情况进行
总结
12.未来工作个人可以改进的地方
员工签字：
年月日
注：1.本表是试用于招聘或调入职所有人员。

2.本表适用于该新员工报道后一周内，由本人填写签字后存入个人档案中。

此表交由人事负责人存档。
②“指导师傅评价”内容主要从新员工的学习业务技能吸收情况、适不适应工作环境、是否尊师重 道等方面进行描述。
使用说明
③“班领导评价”内容主要从新员工的实习工作表现、指导师傅反馈的信息等方面对其进行评估： 是否适合该岗位工作，还有没有更高的提升职位空间等进行客观的描述。 ④“部门经理评价”内容主要从上述两者对新员工描述的信息，综合自己了解的情况做出客观的评 价及评估. ⑤“人事负责人意见”由人事负责人根据上述反馈信息，对新员工入职后分店领导的关心工作做出 总结，并对新员工的培养前景进行评估，及负责跟踪其转正后的业务熟练程度。
新员工工作情况反馈表
新员工姓名：__________ 新员工所在分店/岗_________
指导师傅 评价
签名：
班领导 评价
签名：
部门经理 评价
签名：
人事负责人 意见
。。。。。。。（该员工是否符合劳动合同签订条件）。。。。。。 。
签名：
①此表主要针对新员工入职后20天至30天的工作状态、工作表现情况进行调查及了解。

能合理安排自己的个人生活吗？
入职之后对这个岗位的感受是怎样的？
对公司的感受如何？
其他
直属上级面谈评价及分析：
第二次面谈（入职一月）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
请您谈谈对公司的企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
□很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
您对公司的福利、考勤等人事制度、办公用品的申领等行政制度是否了解？有何不清晰或疑问？
您的入职导师、直属上级及部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？
您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
对人力资源部有何建议和意见？
第二部分：直接上级面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
工作情况（工作主动性、积极性）
团队沟通、协作情况
工作学习及胜任情况
团队融入情况
生活情况
其他
直属上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
想要公司安排那些方面的知识培训
遇到的问题
需要提供的帮助
从邀约面试到入职，请您评价与您有过接触的人力资源部的工作？有何建议？
其他
第二部分：直接上级面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
办公及住宿环境与预期差异大吗？能适应现在的办公及住宿环境吗？
新员工入职关怀跟踪反馈表
姓名：部门/项目：岗位：

6
你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是口否口
7
你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是口否口
8
在岗位培训中，可以改进的地方
9
在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
新员工岗位培训反馈表（到职后新员工10天内填写）
部门
新员工姓名
序号
内容
评价
1
你是否已了解己的工作职责及岗位描述？
是口否口
3
你是否已熟悉公司办公大楼的分布情况？
是□否口
4
你是否已认识部门里所有的同事？
是口否口
5
你是否觉得部门岗位培训有效果？
是口否口

7
6
3
4、熟知各营业分布点； 5、熟知酒店各关键岗位人员；
7
6
3
7
6
3
仪容仪表 1、符合并遵守酒店仪容仪表规定；
8
6
3
礼貌礼节
1、时刻遵循微笑服务及开口服务原则； 2、言行举止有礼有节，待人接物符合酒店员工礼仪标准；
8
6
3
7
6
3
服务意识 1、有高度的“顾客至上，服务第一”意识； 工作态度 1、责任心强，服从管理，执行力强，工作积极主动；
新员工情况反馈表
部门：
姓名：
职位：
入职时间：
评估期间：
评价项目
评价描述
1、认同企业文化； 企业文化认知
2、熟知企业背景和发展历程；部门评价来自优良差
7
5
3
7
5
3
1、理解并遵守酒店各项规章制度、奖惩制度；
7
6
3
2、熟知各项人事管理制度及流程； 应知应会认知 3、熟知岗位职责、操作流程及岗位应知应会；
7
6
3
7
6
3
7
6
3
沟通能力 1、及时反馈工作情况，善于上下沟通平衡协调；
7
5
2
团队合作 1、与同事关系相处融洽，以团队精神工作，协助上级，配合同事。 7
5
2
1、通知以上各项评估，该员工的综合得分是 2、部门负责人意见：
分。（70分以上为合格）
3、人力资源 部评定：
签名
日期
签名
日期
备注： 1、此反馈表适用于新进员工； 2、由人力资源部将此表发至各部门，部门填写后统一交回人力资源部汇总； 3、此表于新员工到岗一个月后完成，各部根据实际情况进行客观评价； 4、此表作为对新员工的转正考核标准之一，不合格者人力资源部进行核查后再决定是否予以转正或再次参 加培训。

评估说明：一、适用范围：该表适用于职能部门工作人员；二、评估流程：①人力资源部发电子版表格给新员工直接上级；②直接上级及上二级领导如实评价；③反馈至人力资源部招聘专员；三、此评估表反馈周期为：入职2周，一个月，三个月（试用期结束前）；四、评估结果运用：三次评价综合分值姓名部门职位入职日期反馈周期评估内容合计优点不足优点不足直接上级评价上二级评价工作态度40分积极性：（20分）a.不满足现状，积极改进工作，全面提高工作成效（15-20分）b.能主动提高工作水平，完成工作任务（10-5分）c.能按时完成工作任务，工作水平一般（5-10分）d.积极性不高，工作拖沓（5分）责任感：（20分）a.责任感强，全部达成交付工作，勇于面对困难并解决，可信任（15-20分）b.责任感较强，能解决工作实际问题，偶尔出错，但能及时纠正（10-15分）c.责任感一般，工作必须跟进才得以完成（5-10分）d.责任感差，难以独立完成工作任务，常找借口推卸责任（5分以下）评估指标直接上级评分上二级评分工作能力60分专业技能：（20分）a.具有丰富的专业知识，较高技术水平，精通业务内容；（15-20分）b.具有较好的专业知识和技能，熟悉业务内容（10-15分）c.专业水平一般，基本了解相关业务内容（5-10分）d.专业知识不足，不了解相关业务内容（5分以下）改善能力：（20分）a.善于发现问题，积极主动改进，提高工作效率和质量（15-20分）b.基本能发现问题，并妥善处理解决（10-15分）c.本职工作需上级指导才得以改进工作（5-10分）d.无改进工作的能力（5分以下）执行力：（20分）a.全面落实有关工作计划，实现组织目标，能随机应变（15-20分）b.能理解和按时完成工作任务（10-15分）c.时有督导才得以完成工作任务（5-10分）d.经常督导也完成不了工作任务（5分以下）。

姓名
部门
岗位
入职日期
工作
任务
1、本人对自己工作目标的分解：非常了解基本了解不清楚
2、本人完成工作目标的情况：较容易比较吃力不能完成
工作
环境
1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有
介绍同事介绍部门各项规章制度讲解业务流程
讲解工作标准介绍上下游部门的情况其他
2、本人对目前的工作环境是否适应
适应不适应，在哪些方面：
2、在工作分配方面，有何待改进处：
沟通
协调
1、本人入职以来，部门负责人有无与本人进行过面谈：是否
2、本人认为部门内部的沟通是否充分
非常充分充分一般不充分很不充分
3、沟通障碍主要来源于（可多选）：上级同级自身下级
教育
培训
1、本人希望接受培训项目有：
2、本人希望上司领导提供什么指导、帮助：
新员工反馈表（述职报告与工作心得体会）KM/ZH30-38
工作
状态
1、本人对当前工作难度感到
还能担当更难工作正适合本人能力能力稍微不足明显不足
2、认为本人当前的工作量：太多适中很少
3、工作过程中，曾感到什么困难：
工作
希望
1、本人认为自己比较适合哪些方面的工作，其中最合适的工作是：
2、本人现在工作（如异动）有何希望：
工作
分配
1、认为所在部门的工作分配是否合理：合理不合理
自我鉴定今后工作的源自规划和目标对本部门
（公司）目
前现状的评
价和提出合理化建议
部门负责
人评语

员工入职反馈调查表员工入职反馈调查表尊敬的新员工，欢迎加入我们的团队！为了了解您对入职过程的体验和反馈，我们诚挚地邀请您参与本次员工入职反馈调查。

您的宝贵意见对我们改进和提升入职流程非常重要。

请您根据以下问题回答，并在每个问题后面注明您的答案。

1. 入职前的准备工作是否充分？- 是- 否2. 入职前是否收到了足够的信息和材料？- 是- 否3. 入职过程中，您对公司的接待和引导满意程度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4. 您对新员工培训计划的内容和安排是否满意？- 非常满意- 满意- 不满意- 非常不满意5. 入职后，您是否对岗位职责和工作内容有清晰的了解？ - 是- 否6. 入职后，您对工作环境和团队氛围的感受如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意7. 您对入职后的工作支持和帮助是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意8. 入职后，您对公司文化和价值观的认同程度如何？- 非常认同- 认同- 一般- 非常不认同9. 您对入职后的薪资和福利待遇是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意10. 您是否愿意推荐我们公司给您的朋友或亲人？- 是- 否11. 您对入职流程中需要改进的地方有哪些建议？请您在完成调查后将答案交回给人力资源部门，我们将认真评估您的反馈，并采取相应措施改进我们的入职流程。

再次感谢您的参与和支持！祝工作愉快！人力资源行政专家。

新员工入职反馈表
姓 名
工 号
部 门
科 室
岗 位
入职日期
工作
任务
1、本人对自己工作目标的了解：口非常明确 □基本明确 □不清楚
工作
环境
1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有：
口介绍同事 □介绍部门各项规章制度 □讲解业务流程 □讲解工作标准 □介绍上级部门
情况□其他：
2、岗位指导对本人是否有帮助？ 口有，在哪些方面：口无
3、本人对目前的工作环境（指本部门、部门工作氛围）是否适应？ 口适应□不适应，在哪
些方面：
工作
状态
1、本人对当前的工作难度感到：
口还能担当更难的工作□正适合本人能力□能力稍感不足□能力明显不足
2、认为本人当前的工作量：口太多□适中□很少
3、工作过程中，曾感到什么困难：（请例明）
工作
分配
1、认为所在部门的工作分配是否合理：口合理□不合理
2、在工作分配方面，有何待改进之处行面谈：口是□否
2、本人入职第一个月时，部门负责人是否与本人进行过面谈：口是 □否
3、谈话对本人是否有帮助？ 口有，在哪些方面口无
4、本人认为部门内部沟通是否充分：
口非常充分□充分□一般□不充分□非常不充分
5、沟通障碍主要来自于：口上级 □同级 □自身 口下级
教育
培训
1、本人希望接受的培训项目有：
2、本人对公司的培训有何建议
3、本人希望上司提供什么指导、帮助：
注：请您于年—月日前签字后反馈给人力资源中心，谢谢!
本人签名:

新员工入职关怀跟踪反馈表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工入职关怀跟踪反馈表使用说明新员工入职关怀跟踪反馈表是企业用于评估新员工入职后适应情况、工作表现及需求的重要工具。

以下是对该表格的详细使用说明，旨在帮助人力资源部门及直接上级更好地理解和应用此表格，以优化新员工入职关怀流程。

表格目的与结构：目的：新员工入职关怀跟踪反馈表旨在通过定期的面谈和反馈，了解新员工入职后的工作适应情况、对公司的感受、遇到的问题及需求，以便及时调整关怀措施，促进新员工快速成长和融入团队。

结构：表格分为多个部分，包括基本信息、人力资源部面谈、直接上级面谈等内容，覆盖新员工入职初期的多个关键节点（如一周后、一月后）。

基本信息填写：在表格的开头部分，需要填写新员工的基本信息，包括姓名、部门/项目、岗位、直接上级及入职时间。

这些信息有助于后续跟踪和评估的准确性。

填写时，应确保信息的准确性和完整性，避免错填或漏填。

人力资源部面谈：第一次跟踪访谈（一周后）：人力资源部应在新员工入职一周后安排面谈，主要了解新员工在岗位的适应情况、对项目及公司内工作氛围的印象、对本岗位工作职责的了解等。

面谈内容：具体询问新员工在岗位上的工作感受、遇到的挑战及需要的支持，同时评估其对工作氛围和职责的认知程度。

面谈结果：根据新员工的回答，选择相应的选项（如完全适应、满意等），并记录需要公司安排的知识培训、遇到的问题及需要提供的帮助。

第二次面谈（入职一月）：在新员工入职一个月后，再次进行面谈，主要了解其对公司的整体印象、对企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受等。

面谈内容：深入询问新员工对公司文化、工作氛围的理解，以及对福利、考勤等人事制度的了解程度。

面谈结果：评估新员工对公司制度的掌握情况，收集其对入职导师、直属上级及部门负责人的反馈，了解工作中遇到的困难及需要的帮助。

直接上级面谈：在新员工入职的不同阶段（如一周后、一月后），直接上级应与新员工进行面谈，了解其工作情况、生活情况及团队融入情况。

签名：
日期：
4、除以上培训之外你觉得公司还需况 1、对自己的本职工作是否已经了解？（ a.非常了解 b.部分了解 ）
c.不太了解 ）
2、是否适应目前的工作量及工作节奏？（ a.非常适应 b.部分适应
c.不太适应 ）
3、目前的工作流程及分工是否觉得合理？（ a.非常合理 b.部分合理
试用期员工工作情况反馈表
姓名 学历 岗位 直属主管 部门 入职日期 一、培训情况 1、入职期间您参加了公司组织的哪些培训？ □企业文化 □财务报销流程 □办公设备操作 2、对公司组织的培训是否满意？（ a.很满意 b.基本满意 ） c.不满意 □规章制度 □产品介绍 □ 工号 填表日期
3、参加培训后，是否对公司企业文化的熟悉及提高工作效率有帮助？ ( ) a. 大部分有帮助 b.部分有帮助 c.帮助不大 d.没有帮助
四、个人目前工作中存在的问题及对工作优化的想法 存在的问题： 工作优化：
五、个人意愿（是否继续担任本岗位工作） 理由：
是否愿意继续 担任本岗位工作
□愿意 □不愿意 签名： 六、部门评估（是否同意其继续担任本岗位工作） □留用 □不留用 □需要补充 本岗位人员 日期：
是否继续留用
是否提前转正
□按期转正 （按试用期6 个月转正） □提前转正 （约定时 间： ）
c.不太合理 ）
4、对团队中的工作气氛及团队协作情况是否满意？（ a.非常满意 b.一般满意 c.不太满意
5、对部门的意见及建议： 无
三、其它 1、对公司的工作环境、文化氛围是否满意？（ ）
a.非常满意
b.一般满意
c.不太满意 ） d.非常严厉，近似于苛刻
2、对公司规章制度的认识和意见？（ a.非常人性化 b.不够人性化