(最新)-新员工试用情况反馈表(精品)

4
工作态度是否积极、是否有责任心
□极佳 □佳 □一般 □差
5
对工作、环境的适应能力
□极佳 □佳 □一般 □差
6
计划、组织能力
□极佳 □佳 □一般 □差
试用期
主管领导
评语
签字：年月日
试用期
主管领导
意见
签字：年月日
部门
总经理
意见
签字：年月日
新员工试用期工作情况反馈表
员工姓名
部门/岗位
入职日期
采取方式
□与本人面谈 □与本人电话沟通 □与入职引导人沟通
□与直接上级沟通 □与本部门同事沟通 □其他
Байду номын сангаас序号
评估项目
评价等级
1
工作状态、面貌、精表情况
□极佳 □佳 □一般 □差
2
与其他部门的配合度、协调性
□极佳 □佳 □一般 □差
3
对工作的专业能力
□极佳 □佳 □一般 □差

6．您对所在部门培训工作的认识及您迫切需要掌握的知识是什么？
7.您对培训负责人的入职引导工作：□满意□较满意□不满意
8.您对直属上级的入职引导工作：□满意□较满意□不满意
注：此表由新职员（工）本人填写，于强化培训时直接上交现场培训助理。
新职员（工）试用情况反馈表
编号：RBPM-RL-03-F10版本：0/B表格生效日期：XXXX年X月X日序号：
姓名
部门
入职时间
职位
1．您部门对自己所在部门团队建设的认识：
4．您对公司及所在部门的管理运作有何意见或建议？
5．据您所知目前公司有哪些沟通渠道？

6、你是否明白试用期间的工作目标？ □是 □否
7、对公司、部门的意见或建议：
新员工签字： 日期：
人力资源部签字： 日期：
备注：表中所列事项是新员工入职一周内必须完成事项，人力资源部负责跟进。对不不作为的人员将予以通报。
向新员工介绍其他部门负责人、主要合作同事；
部门经理签字
3
新员工的直接上级向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、权限等；
直接上级签字
4
新员工的直接上级已经完成对其的试用期间工作计划安排；
直接上级签字
5
人力资源部与员工签订完毕劳动合同；
人力资源部签字
6
公司的各项制度已经通过共享方式发送给新员工并由员工签收；
Anc
新员工入职一周反馈表
【说明：该表由新员工入职当天人力资源部发放给员工，新员工入职一周内填写完成，提交给人力资源部存档】
姓 名
部Байду номын сангаас门
岗 位
直接上级
入职时间
反馈时间
序
确认内容
负责人签字
1
部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主要工作内容，工作要求；
部门经理签字
2
部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；
人力资源部签字
7
《通讯录》已发送给新员工；
人力资源部签字
员工确认事项：
1、你是否已了解公司的组织框架及各部门功能？ □是 □否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责？ □是 □否
3、你是否已熟悉公司办公区的情况？ □是 □否
4、你是否已认识部门里所有的同事？ □是 □否
5、你今后在工作中遇到的问题，是否知道如何寻求帮助？ □是 □否

新职员试用情况反馈表（附页）
编号：版本：表格生效期：序号：
姓名
部门
试用时间
职位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
你对公司及所在部门的管理运作有何意见和建议？
新职员签名：
年 月 日
部门人事管理员签名：
年 月 日
新职员试用情况反馈表
编号：版本：表格生效期：序号：
姓名
部门
试用时间
职位
1．您岗位的主要工作是什么？
2．请写出您的日常主要工作职责：
3．请写出与您日常工作相关的体系文件编号及名称：
4．您如何理解对您工作质和量的要求？
5．据您所知目前公司有哪些沟通渠道？
6．您认为您迫切需要掌握的知识是什么？
7.您对入职引导工作的意见和建议：

此表交由人事负责人存档。
②“指导师傅评价”内容主要从新员工的学习业务技能吸收情况、适不适应工作环境、是否尊师重 道等方面进行描述。
使用说明
③“班领导评价”内容主要从新员工的实习工作表现、指导师傅反馈的信息等方面对其进行评估： 是否适合该岗位工作，还有没有更高的提升职位空间等进行客观的描述。 ④“部门经理评价”内容主要从上述两者对新员工描述的信息，综合自己了解的情况做出客观的评 价及评估. ⑤“人事负责人意见”由人事负责人根据上述反馈信息，对新员工入职后分店领导的关心工作做出 总结，并对新员工的培养前景进行评估，及负责跟踪其转正后的业务熟练程度。
新员工工作情况反馈表
新员工姓名：__________ 新员工所在分店/岗_________
指导师傅 评价
签名：
班领导 评价
签名：
部门经理 评价
签名：
人事负责人 意见
。。。。。。。（该员工是否符合劳动合同签订条件）。。。。。。 。
签名：
①此表主要针对新员工入职后20天至30天的工作状态、工作表现情况进行调查及了解。

试用期反馈表
填表日期：年月日
姓 名
部 门
职 位入职日期源自试用期试用人员填写试 用 期 记 录 情 况
请您对下列项目做出评价：
1.企业制度: 完善□ 有待完善□ 不合理□
2.工作氛围: 效率较高□ 一般□ 效率较低□
3.薪金福利: 满意□ 一般□ 不满意□
4.管理团队: 科学管理□ 一般□ 管理较差□
5.公司发展前景: 较看好□ 一般□ 不看好□
其他意见或建议
直属上级
综合评价:
建 议:
□终止试用 □正常试用 □延长试用 □提前转正 □正常转正
审批意见
部门经理
副总经理
总经理
注：填表人请用正楷字认真完整地填写本表,并于指定时间交回前台。

注：此表由新员工本人填写，于转正培训时直接上交经理部培训主管。
（Hale Waihona Puke 页）姓名部处试用时间
职位
新员工签名： 年 月 日
姓名
部门
试用时间
职位
1、您部处的主要工作是什么？
2、请写出您的日常主要工作职责：
3、请写出与您的日常工作相关的体系文件编号及名称：
4、您如何理解对您工作质和量的要求？
5、据您所知目前公司有哪些沟通渠道？
6、您认为您迫切需要掌握的知识是什么？
7、您对培训专员的引导工作： □满意 □较满意 □不满意
8、您对公司及所在部门的管理运作有何意见或建议？（写在背面附页）

直接上级评 评价与建议： 价 直接上级签字： 员工签字 员工签字： 日期： 日期：
试用期反馈表
第一部分：员工反馈 姓名 试用期阶段 部门 岗位 入职时间 填表日期 自____年__月__日 至 ____年__月__日 请诚实填写以下内容，同时期待并感谢您的宝贵建议！ 1、请填写从入职至今试用期间工作成果或工作任务完成情况。 起始周期 工作目标 达成情况（由直接上级填写）
2、本阶段您有哪些工作心得与感悟？请基于具体事件进行说明。
3、您觉得目前自己还有哪些地方有待改进？请列明具体改进计划及措施。
4、通过阶段工作开展，您对部门内部流程、管理效率、沟通协作等是否已经熟悉？对部门或公司有哪些改进 建议？
第二部分：直接上级评价 通过本阶段试用，对员工胜任机会继续试用 不胜任，不建议再试用

员工试用期部门意见反馈表
试用期：
姓名 项目 评分标准 考核得分 综合得分（满分100分）： 初核人意见及建议： 15 15
年
月
部门 10日 —— 年入聘日期月
日
进取心 10
服务意识 执行能力 思想品德 专业知识 协调能力 责任感 20 10 10
创造力 10
签名： 复核人意见及建议：
日期：
签名： 部门负责人意见：
日期：
签名： 总经理意见：
日期：
签名： 说明：
日期：
1、初核人（员工直属主管）应对照评分标准填出试用员工在试用期内的实际考核分； 2、复核人（部门经理）对初核人的评分如认为应更改，应以不同颜色字修改，以示区别； 3、所在部门主管副总经理领导需在意见栏里详填对员工的考评意见； 4、考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据； 5、由人事部门负责人将本表上报公司领导做最后评审，决定员工是否正式录用。

姓名
部门
岗位
入职日期
工作
任务
1、本人对自己工作目标的分解：非常了解基本了解不清楚
2、本人完成工作目标的情况：较容易比较吃力不能完成
工作
环境
1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有
介绍同事介绍部门各项规章制度讲解业务流程
讲解工作标准介绍上下游部门的情况其他
2、本人对目前的工作环境是否适应
适应不适应，在哪些方面：
2、在工作分配方面，有何待改进处：
沟通
协调
1、本人入职以来，部门负责人有无与本人进行过面谈：是否
2、本人认为部门内部的沟通是否充分
非常充分充分一般不充分很不充分
3、沟通障碍主要来源于（可多选）：上级同级自身下级
教育
培训
1、本人希望接受培训项目有：
2、本人希望上司领导提供什么指导、帮助：
新员工反馈表（述职报告与工作心得体会）KM/ZH30-38
工作
状态
1、本人对当前工作难度感到
还能担当更难工作正适合本人能力能力稍微不足明显不足
2、认为本人当前的工作量：太多适中很少
3、工作过程中，曾感到什么困难：
工作
希望
1、本人认为自己比较适合哪些方面的工作，其中最合适的工作是：
2、本人现在工作（如异动）有何希望：
工作
分配
1、认为所在部门的工作分配是否合理：合理不合理
自我鉴定今后工作的源自规划和目标对本部门
（公司）目
前现状的评
价和提出合理化建议
部门负责
人评语

新员工半月入职反馈表
姓 名
岗 位
部 门
员工关系
专员
辅导员
入职时间
辅导内容：
存在的问题：
总结陈述：
公司领导审核
辅导员审核
年 月 日
备注
填表说明：
1、此表由新员工填写，辅导员、直接领导审核，人事存档。
2、辅导的目的包括员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。
备注：此表需交人力资源部存档
10
3、各辅导员、直接主管必须每日询问新员工工作状态（态度需和善）及时解决新员工在工作中遇到的问题
10
4、2.3点辅导员需督促跟综。
总分100：
新员工意见及建议
10
3、介绍新员工与本部门相关人员认识；
10
4、协助安排新员工的办公环境、办公用品
10
5、与新员工直接领导进行沟通，安排一些简单饱满的工作内容。
10
6、中午与新员工一起进餐。下班后询问当天的入职感受。
10
入职第二天--第七天
1、询问住宿情况，尽量解决
10
2、辅导员或主管为新员工制定合理的第一周工作计划（以学习为主）
辅导反馈表
时间
辅导内容
是否完成
打分
新员工
入职前
热情接待，安排宿舍，与新员工进行初步交谈了解对方一些基本情况拉近距离，安排办公桌、电脑、文件娄等办公用品，通知入职部门做好准备。
10
新员工
入职当天
1、带领新员工到人力资源部报到，办理入职手续。
ห้องสมุดไป่ตู้10
2、帮助新员工熟悉工作环境、公司环境，了解公司规章制度与组织结构常用流程制度及注意事项；

从：2013年 月 日 开始转正 月 日 延长期时间：2013年 月 日{至}2013年 月 日
试用期到期时间：2013年
副总审核
人事部签收/归档
东莞樟木头成兴塑胶制品有限公司
《新员工试用期反馈单》
姓名 岗位 出勤状况 （天、次）
试用期工作 情况与意见：
工号 入职时间： 2013年 病假 事假 旷工 月
副总审核
人事部签收/归档
东莞樟木头成兴塑胶制品有限公司
《新员工试用期反馈单》
姓名 岗位 出勤状况 （天、次）
试用期工作 情况与意见：
工号 入职时间： 2013年 病假 事假 旷工 月
部门 日 迟到 试用到期时间： 早退
组别 2013年 处罚 月 日 奖励
培 主圳 管期 评试 审用 意期 见部 门
□ 试用期不合 格： □ 按期转正： □ 延长试用期： 部门主管
部门 日 迟到 试用到期时间： 早退
组别 2013年 处罚 月 日 奖励
培 主圳 管期 评试 审用 意期 见部 门
□ 试用期不合 格： □ 按期转正： □ 延长试用期： 部门主管
从：2013年 月 日 开始转正 月 日 延长期பைடு நூலகம்间：2013年 月 日{至}2013年 月 日
试用期到期时间：2013年

15
1-5
6-10
11-13
14-15
团队意识
善于与他人合作共事，共同完成工作；工作生活作风正派
8
1-2
3-4
5-7
8
工作主动性
乐于接受工作，主动开展工作
8
1-2
3-4
5-7
8
责任心
是否尽职尽责，在实际工作中敢于承担责任；是否擅离职守

1-2
3-5
6-8
9
工作能力（30分）
基本知识技能
是否掌握岗位应具备的知识、技能，胜任工作
10
1-3
4-6
7-8
9-10
学习能力
是否善于学习与工作相关的知识技能，提高工作能力
10
1-3
4-6
7-8
9-10
沟通协调
沟通协调效果是否影响工作的开展或团队建设
10
1-3
4-6
7-9
10
合计 （备注：考核结果综合评分70分为及格）
填表人（部门负责人）：填表日期：
较差（低于一般，需提高）
合格（基本达到要求）
良好
（经常超出要求）
优秀（卓越，超出要求）
所在部门评分
上级部门核定得分
工作效果（30分）
工作任务
工作任务完成情况评价
10
1-3
4-6
7-9
10（需举证）
工作质量
根据评价标准进行评定
20
1-6
7-13
14-18
19-20
工作态度（40分）
纪律性
是否遵守公司及部门的各项规章制度，是否受到处罚
员工试用期综合能力评价表考核项目考核内容考核要点项目分评价标准较差低于一般需提高合格基本达到要求良好经常超出要求优秀卓越超出要求所在部门评分上级部门核定得分工作效果30分工作任务工作任务完成情况评价1013467910需举证工作质量根据评价标准进行评定201671314181920工作态度40分纪律性是否遵守公司及部门的各项规章制度是否受到处罚151561011131415团队意识善于与他人合作共事共同完成工作