新员工试用期考核反馈表WORD模板(A4大小打印)

新入职员工试用期考核评价表XXX新员工试用期考核评价表本表用于新员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现的重要依据。

完成后请提交给人事部备案。

姓名。

部门。

岗位。

入职日期。

试用期。

年月日至年月日评价项目。

评价因素。

描述。

评价等级工作技能A。

能够独立解决工作中遇到的复杂问题，满足业务发展需求，知识、经验及能力均超出岗位要求。

岗位必备知识、经验和能力的集合，并能将其灵活应用于业务需求及解决问题。

B 在上级指导下解决工作中遇到的复杂问题，满足业务发展需求，部分技能超出岗位要求。

C 能够独立解决工作中遇到的常规问题，基本满足现阶段业务需求，具备岗位必备技能。

D 在遇到问题时经常需要借助上级指导方可完成，基本满足现阶段业务需求。

E 经过指导和培训后仍然难以满足现阶段业务需求。

工作效率A 经常在规定的时间和资源范围内高效达成目标，并带动整体工作或流程的效率提升。

在既定时间和资源约束下达成目标的及时性及有效性。

B 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，对整体工作和流程效率提升有积极贡献。

C 能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到整个工作或流程的效率。

D 偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率。

E 经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体工作或流程的效率。

工作品质A 工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一贯高标准要求。

B 工作成果或输出能够满足流程及业务要求，偶尔有超出岗位要求的表现。

C 按流程要求或岗位标准达成工作目标，少有超出岗位要求的表现。

D 工作成果或输出基本满足流程及业务要求，尚存在少许亟需改善的地方。

E 工作成果或输出经常难以满足流程及业务要求，存在多处需要改进的地方。

责任感A 尊重并维护组织利益和形象，敢于承担工作责任，并主动对业务流程做出改善。

B 维护公司利益和形象，乐意接纳额外的工作任务和必要的加班。

C 认同组织发展目标，承担属于本职工作范围内的工作责任。

新员工试用期考核表经过试用期的考核，我们对新员工的表现进行了评估。

以下是评估表格：姓名出勤情况项目试用时间岗位迟到次早退次旷工次事假次病假次评价要点是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。

12分评分标准被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。

（1-4分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。

（5-6分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。

（7-9分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。

熟知并遵守公司的各项规章制度。

（10-12分）评价要点理解能力对上级指示、指导的理解能力。

12分评分标准理解能力一般，需要加以提示。

（4-6分）对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。

（7-8分）理解能力较高。

（9-10分）理解力超群，并能举一反三。

（11-12分）评价要点人际关系是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。

12分评分标准沉默寡言，与他人交谈较少。

（4-6分）他人的交往只限于工作关系。

（7-8分）很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。

（9-10分）善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。

（11-12分）评价要点责任心对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。

12分评分标准对工作漫不经心，没有责任感。

（1-3分）能够完成任务，但有时较草率。

（4-6分）对工作有热情，并能克服困难完成任务。

（7-9分）有责任感，工作尽心，敢于承担责任。

（10-12分）评价要点判断能力进取心对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。

8分评分标准经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。

（1-3分）判断过程需要较长时间，并偶有失误。

（4-6分）根据考核结果，我们发现新员工在以下方面需要改进：1.了解公司规章制度和本职工作职责方面。

新员工在这方面表现一般，需要在工作中更加主动地了解相关信息，并能够熟知并遵守公司的各项规章制度。

新员工基本情况表新员工试用期考核表（一）经过考核，我部门认为，该名员工（部门领导）签名:考 核 意 见□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退（部门分管领导）签名:注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的 60%。

新员工试用期考核表（二）小组成员签名（至少 3人）:注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的新员工试用期考核表（二）考 核 意见经过考核，同事考核小组认为，该名员工□很优秀□称职□基本称职□不称职30%。

项目明细一级（100%）二级（80% 三级（60% 四级（10% 15分学习能力工作能力（60 分）工作能力的改进和改善发现问题和解决问题的能力岗位技能情况掌握情况执行力工作态度10分10分15分10分10分工作态度（4 0分）工作责任心团结协作服务意识企业忠诚度10分10分我有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）我善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议我主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结我熟知岗位技能,能完成工作无差错我能超出期望的完成工作我积极面对工作困难，主动思考解决方案我对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成我在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步我有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评我有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪我注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识我通过锻炼工作能力持续提升我无能力主动发现问题，但能妥善解决我能较好的掌握所学岗位操作知识和技能我被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢我经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢我无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题我基本掌握岗位技能，需要别人指导我学习意识不强，有得过且过的思想我不能有条理地开展工作，工作不能按时完工我无能力主动发现问题并解决问题我未掌握所学岗位操作知识和技能我有正确的工我有发牢骚现我消极怠工，作态度，偶有象，需要领导的工作延误或工作情绪不断教导拒绝接受工作我无法按时完成任务我能积极高效我基本都能按时完成我工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作我有团队意识，自身作好团队协作我有意识且热情主动服务我有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救我在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务我服务意识一般，常需领导提醒我工作责任心差，工作中屡犯错误我无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作我无意识，很不愿做服务工作我有较强的企我企业忠诚度一我企业忠诚业忠诚度，比般，对于企业偶度差，不认同较认同企业文有抱怨，对于在企业文化，经化，对于在本本企业工作感到常抱怨，并散企业工作感到有一定的束缚及布不利于公比较自如压力司的负面消息□能力稍感不足9. 希望主管如何帮助你，使你未来工作更好10. 何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助11.有机会希望从事何种工作1.你对过去一个月在公司的表现感到：□很满意 □还可以 □不满意2.你对与同事及上司间关系感到: □很满意□满意□还可以□不满意3.你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力 □ 太大 □适中 □ 太少□ 很好 □好 □ 尚好□ 差□ 太长 □稍长 □ 刚好□ 很好□稍少□ 合适□ 太少4.你对目前工作量感到：5.你对目前工作环境感到:6.你对目前工作时间感到:7.你对目前的待遇感到:进入 公司 以来 的贡 献 过去建 议主管 或公司 处理的 情形 对主 管的 建议 对公 司建 议（管 理、制 度、环 境） 实际得分总分值 I 100分 □能力明显不足8.你对所担任职务希望: □继续担任现职 □如可能变更至部门□如可能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10%。

新员工试岗期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
新员工试岗期考核评价表
1、填写各项评语时，请先按照各栏中的评分规范对被考核人进行评分。

2、评分时可插入一个0.5的分值，例如：若被考核人表现介于1和2之间，可以评1.5分。

姓名：（共3页）
附：考核评价表填写流程为：
新员工在岗位试用期结束时或提前转正时进行自我评价。

1）新员工将填写完毕的《新员工述职报告》与《新员工试岗期考核评价表》交至部门领导/分公司经理，请其评价。

2）新员工与部门领导/分公司经理就评价结果进行沟通，双方确认签字。

如果新员工不同意部门领导/分公司经理的评价，请书写一份意见书，附在考核表之后。

3）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给各中心负责人，请各中心负责人填写鉴定意见并签字。

4）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及中心负责人签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给总裁办，由总裁办转至总裁审批。

注：此页内容仅供了解程序，不需打印。

员工考核评价表
办公室员工绩效评价表
说明：考核打分共分四等：A：优 B:良 C:中 D：差
说明：可根据岗位具体情况确定是否三试。

新员工试岗期考核评价表
1、填写各项评语时，请先按照各栏中的评分规范对被考核人进行评分。

2、评分时可插入一个0.5的分值，例如：若被考核人表现介于1和2之间，可以评1.5分。

姓名：（共3页）
附：考核评价表填写流程为：
新员工在岗位试用期结束时或提前转正时进行自我评价。

1）新员工将填写完毕的《新员工述职报告》与《新员工试岗期考核评价表》交至部门领导/分公司经理，请其评价。

2）新员工与部门领导/分公司经理就评价结果进行沟通，双方确认签字。

如果新员工不同意部门领导/分公司经理的评价，请书写一份意见书，附在考核表之后。

3）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给各中心负责人，请各中心负责人填写鉴定意见并签字。

4）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及中心负责人签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给总裁办，由总裁办转至总裁审批。

注：此页内容仅供了解程序，不需打印。