平行装配线
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流水线平衡一、流水线的概念及其特征流水生产,又称为流水线,是指劳动对象按照一定的工艺路线,顺序地通过各个工作中心,并按照一定的生产速度(节拍)完成作业的连续重复生产的一种生产组织形成。
基本特征1、固定生产一种或少数几种产品(零件),其生产过程连续重复进行,最大限度地减少了制品的等候时间和设备的加工间歇时间。
2、工作中心的专业化程度很高,在流水线上,各个工作中心是按照产品工艺过程的顺序排列的。
在制品按单向运输路线移动,每个工作中心只固定完成一种或少数几种作业。
3、按照规定的节拍进行生产。
4、流水线上各工序的生产能力是平衡的、成比例的,即各道工序的工作中心(设备)数同各道工序单件作业时间的比例相同。
5、工艺过程是封闭的。
二、节拍所谓节拍,就是流水线上相继出产两件相同产品之间的时间间隔。
节拍是一种期量标准,是装配线组织和设计的重要数据,它决定了装配线的生产能力,以及生产的速度和效率。
确定节拍的依据是计划期的产量和有效工作时间。
三、保持流水线各工序之间平衡的条件(S、T、R关系)设流水线上各道工序的工作中心数分别为s1,s2,……,s m;各道工序的单件作业时间分别为t1,t2,……t m;流水线节拍为r。
为使流水线各工序之间保持平衡,必须是:t1 s1=t2s2=…=t m sm=r四、流水线的优越性及缺陷优越性:在流水生产条件下,生产过程的连续性、平等性、比例性、节奏性都很高,故流水线具有提高工作中心专业化水平、提高劳动生产率、降低产品成本、稳定产品质量,以及提高生产的自动化水平等。
缺陷:由于设备高度专用化,对产品的变化缺乏适应性;一旦流水线上某台设备发生故障,就可能导致整条线停工,系统的可靠性较差;从社会心理角度来看,流水线上的操作工人长时间重复简单而单调的操作,容易感到乏味、疲劳、对工作缺乏满足感。
所以如何充分发挥流水线的优越性和克服某缺陷,将是现代生产与作业管理面临的一个主要课题。
五、流水线的分类按生产对象的移动方式可以分为:1、固定流水线。
装配式建筑施工电缆线路布置规范随着现代社会对绿色建筑和可持续发展的追求,装配式建筑在全球范围内得到了广泛关注和应用。
然而,在装配式建筑施工中,电缆线路的布置是一个至关重要的环节。
本文旨在探讨装配式建筑施工中电缆线路布置的规范,并提供相关的实践经验。
一、规划阶段:确保合理布局在规划阶段,必须确保电缆线路的合理布局,以满足建筑物的需求并确保施工过程中便于管理和维护。
1.考虑布线通道:在设计电缆线路时,应充分考虑不同设备之间的布线通道。
这将有助于减少电缆线路交叉和混乱,并提高日后维护效率。
同时,通道宜预留一定宽度,方便后期增加、更换或修理电缆。
2.区分强弱电线路:根据安全要求和设备需求,在规划过程中应区分强弱电线路,并采取必要措施进行隔离。
这样可以有效降低干扰和故障的风险。
3.选择合适的电缆:在装配式建筑中,选用符合国家标准和建筑要求的电缆是至关重要的。
应注意电缆的导电性能、负载能力以及阻燃性等特点,并避免使用不合格、低质量或过时的电缆。
4.确保安全间距:根据国家规范和建筑行业标准,必须注意线缆之间、线缆与其他设备之间以及线缆与建筑结构之间的安全间距。
这有助于预防潜在的安全隐患和操作风险。
二、施工阶段:精细施工,做好记录在施工阶段,正确执行电缆线路布置规范非常重要。
以下是一些实用经验与技巧:1.整齐布线:精细施工是装配式建筑施工中不可或缺的环节。
在布置电缆线路时,应尽量做到整齐、平行,并注意避开通道门口等易受损位置。
同时,为了方便检修和日常维护,将所有电缆进行编码或标记也是值得推荐的做法。
2.避免电磁干扰:在布置弱电线路时,应考虑将其远离强电线路、高频设备和其他可能引起电磁干扰的设备。
这样可以确保弱电信号的传输质量,并提高系统稳定性。
3.保护措施:在电缆线路布置过程中,应注意使用足够的绝缘材料、护套和保护管等设备,以防止外部物理损伤。
外露电缆宜采用防腐蚀和防潮措施,以延长其使用寿命。
4.完善记录:施工过程中应进行详细的记录,并绘制出相应的布线图。
目录摘要 (1)ABSTRACT (2)1 绪论 (3)1.1论文选题的背景及意义 (3)1.2国内外研究现状 (3)1.3研究思路及主要内容 (4)2 生产线平衡的基本原理 (5)2.1生产线平衡的目的和原则 (5)2.2生产线平衡要满足的约束条件 (5)2.3影响生产线平衡的主要因素 (5)2.3.1 标准作业指导书的制定对生产线平衡的影响 (5)2.3.2 排线对生产线平衡的影响 (6)2.3.3 员工责任心对生产线平衡的影响 (6)2.4生产线平衡问题的方法研究 (6)2.4.1 程序分析 (7)2.4.2 操作分析 (7)2.4.3 动作分析 (9)3 F公司整车流水线的情况概述 (10)3.1F公司概况 (10)3.2F公司装配生产线平衡的情况概述 (10)3.2.1 F公司电动车生产流程现状 (10)3.2.2 F公司电动车生产中存在的关键问题 (11)4 F公司整车流水线平衡的解决方案 (12)4.1F公司整车流水线平衡整改方案 (12)4.2整车线及吊挂方案对比 (15)5 结论 (17)致谢........................................... 错误!未定义书签。
参考文献.. (18)摘要在流水线生产模式下,如何提高生产线的整体效率,减少工序间的在制品,决定着企业设备、人员的利用率,并限制着生产线生产能力的提高。
目前,生产线平衡问题已被认为是生产流程设计及作业标准化过程中关键的一环。
制造业的生产多半是在进行细分化之后的多工序流水化连续作业生产线,此时由于分工作业,简化了作业难度,使作业熟练度提高了,从而提高了作业效率。
然而,经过了这样的作业细分化之后,各工序的作业时间在理论上、实践上都不能完全相同,这就势必存在工序间作业负荷不均衡的现象。
F公司在装配生产线中就经常遇到这种问题,作业负荷不平衡给F公司造成无谓的工时损失,还造成大量的工序堆积,严重时会造成生产线的中止。
考试必备【⽣产运作管理】经典计算题(带解释和答案)考试必备【⽣产运作管理】经典计算题(带解释和答案)重⼼法求⼯⼚设置地1、某企业决定在武汉设⽴⼀⽣产基地,数据如下表。
利⽤重⼼法确定该基地的。
Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7. 所以最佳位置为(3.05,3.7)。
1. 某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市,坐标分别为(37,61)、(12,49)、(29,20)。
现在该企业打算在上海建⽴分部,管理上海市的业务。
假设3家超市的销售额是相同的。
(6.3.24)(1)⽤重⼼法决定上海分部的最佳位置。
解:因为3家超市的销售额相同,可以将他们的销售额假设为1. 上海分部的最佳位置,也就是3家超市的重⼼坐标,可以这样计算:x=(37+12+29)/3=27y=(61+49+20)/3=43.3(2)如果该企业计划在上海建⽴第四家超市,其坐标为(16,18),那么如果计划通过,上海分部的最佳位置应该作何改变?解:增加⼀家超市后,重⼼坐标将变为:x=(37+12+29+16)/4=24.3y=(61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装,每⽉平均销售400件,单价180元/件,每次订购费⽤100元,单件年库存保管费⽤是单价的20%,为了减少订货次数,现在每次订货量是800件。
试分析:(1)该服装现在的年库存总成本是多少?(15000元)(2)经济订货批量(EOQ)是多少?(163件)(1)总成本=(800/2)*180*20%+(400*12/800)*100=15000元(2)EOQ=2DS2*400*12*100==163件H(400*12)/800(3)EOQ总成本=(163/2)*180*20%+(400*12/163)*100=5879元(4)年节约额=15000-5879=9121元节约幅度=(9124/15000)*100%=60.81%2、某⾷品⼚每年需要采购3000吨⾯粉⽤于⽣产,每次采购订货⼿续费为300元,每吨产品的年库存成本为20元,请计算该⾷品⼚采购⾯粉的经济订货批量EOQ。
装配基本知识目录一、装配基础 (3)1.1 装配定义与作用 (4)1.2 装配的基本原理 (4)1.3 装配的基本流程 (5)二、装配工具与设备 (7)2.1 常用装配工具 (7)2.2 常用装配设备 (9)2.2.1 装配机 (10)2.2.2 自动化装配线 (11)2.2.3 汽车装配线 (12)三、装配前的准备工作 (14)3.1 零件检测 (15)3.1.1 零件尺寸检查 (15)3.1.2 零件质量检测 (16)3.1.3 零件磨损检测 (18)3.2 工具与设备准备 (19)3.2.1 装配工具准备 (20)3.2.2 装配设备准备 (21)3.3 工艺文件准备 (22)3.3.1 装配工艺卡片 (23)3.3.2 装配工序卡 (24)3.3.3 装配检验标准 (25)四、装配过程 (26)4.1 装配基本操作 (27)4.1.1 螺钉紧固 (28)4.1.2 部件安装 (29)4.2 装配精度控制 (30)4.2.1 尺寸精度控制 (32)4.2.2 形状精度控制 (33)4.2.3 位置精度控制 (35)4.3 装配后的检查与测试 (36)4.3.1 外观检查 (37)4.3.2 功能测试 (38)4.3.3 性能测试 (38)五、装配质量与改进 (40)5.1 装配质量评估 (41)5.1.1 装配合格率 (43)5.1.2 装配返工率 (44)5.1.3 装配不良品统计 (45)5.2 装配质量改进 (46)5.2.1 问题分析 (47)5.2.2 改进措施 (49)5.2.3 改进效果评估 (50)5.3 装配工艺优化 (50)5.3.1 工艺流程优化 (51)5.3.2 工艺参数优化 (52)5.3.3 工装设备优化 (53)一、装配基础装配工艺是机械制造过程中的重要环节,它涉及到零件的清洗、加工、装配、调整和检验等多个方面。
在装配过程中,掌握正确的装配方法和技巧,了解各种装配材料的性能和特点,以及严格遵守装配工艺规程,对于提高产品的质量和生产效率具有重要意义。
下列关于平行作业法平行作业法是一种管理方法,旨在提高工作效率和减少生产线上的等待时间。
它通常被用于工业生产和制造业,但也可以应用于其他领域。
下面是关于平行作业法的一些要点。
首先,平行作业法的核心理念是将工作任务分解为多个子任务,并在同一时间段内同时进行。
这样可以减少因为等待其他任务完成而导致的时间浪费。
例如,在汽车制造过程中,同时进行安装内饰和电子设备的工作,可以减少装配线停滞的时间。
其次,平行作业法要求团队成员之间的高度协作和沟通。
各个子任务之间的依赖关系必须清晰明确,并且团队成员需要密切合作,确保各个子任务能够顺利进行。
这种协作和沟通能力对于平行作业法的成功至关重要。
另外,平行作业法需要对生产线进行仔细规划和组织。
在确定各个子任务的执行顺序时,需要考虑到资源和设备的可用性,避免因为资源短缺而导致工作停滞。
同时,还需要制定适当的时间表和进度计划,以确保各个子任务在规定时间内完成。
此外,平行作业法还需要严格的监控和控制。
对于每个子任务的进度和质量都需要进行实时监测,及时发现并解决可能影响整个生产线的问题。
只有通过持续的监控和控制,才能保证平行作业法的顺利进行。
最后,平行作业法虽然可以提高工作效率,但也存在一些风险和挑战。
例如,过于依赖平行作业法可能导致工作过程的不稳定性,需要对各种可能的风险进行充分评估和应对。
另外,平行作业法也需要一定的技术和人力资源的支持,以确保各个子任务能够同时进行。
总之,平行作业法是一种提高工作效率的管理方法,在适当的情况下可以有效地减少生产线上的等待时间。
然而,它也需要团队的高度协作和沟通,以及对生产线的仔细规划和组织。
只有通过严格的监控和控制,才能确保平行作业法的顺利进行。