1、为什么说企业价值最大化是财务管理的最优目标答：财务管理目标是全部财务活动实现的最终目标,它是企业开展一切财务活动的基础和归宿;根据现代企业财务管理理论和实践,最具有代表性的财务管理目标有利润最大化、每股利润最大化、企业价值最大化等几种说法;企业价值最大化考虑了取得现金收益的时间因素,能克服企业在追求利润上的短期行为,科学考虑了风险与报酬之间的联系,是一个较为合理的财务管理目标;2、如何规避与管理筹资风险答：针对不同的风险类型,规避筹资风险主要从两方面着手：1现金性筹资风险,应注重资产占用与资金来源间的合理的期限搭配,搞好现金流量安排;安排与资产运营期相适应的债务、合理规划现金流量,是减少债务风险、提高利润率的一项重要管理策略;他要求在筹资政策上,尽量利用长期性负债和股本来满足固定字长与恒定性流动自唱的需要,利用短期借款满足临时波动性资产的需要;2对于收支性筹资风险,应做好：优化资本结构,从总体上减少收支风险；加强企业经营管理,扭亏增盈,提高效益,以降低收支风险；实施债务重整,降低收支性筹资风险;3、简述资本成本的内容、性质和作用答：资本成本是指在市场经济条件下,企业筹集和使用资金而付出的代价;这里,资本特指由债权人和股东提供的长期资金来源,包括长期负债与股权资本;1资本成本包括筹资费用和使用费用两部分;2资本成本的性质体现在：一方面,从资本成本的价值属性看,它属于投资收益的再分配,属于利润范畴；另一方面,从资本成本的计算与应用价值看,它属于预测成本;3资本成本的作用;资本成本对于企业筹资及投资管理具有重要的意义,体现在：首先,资本成本是比较筹资方式、选择追加筹资方案的依据；其次,资本成本是评价投资项目,比较投资方案和追加投资决策的主要经济标准；再次,资本成本还可作为评价企业经营成果的依据;只有在企业净资产收益率大于资本成本率时,投资者的收益期望才能得到满足,才能表明企业经营有方,否则被认为是经营不利;4、简述财务活动中的货币时间价值观念答：货币时间价值观念是指货币的拥有者因放弃对方的使用而根据其时间的长短所获得的报酬,这种观念点认为一定量的货币在不同的时点上具有不同的价值;时间价值通常以利息率计量,货币时间价值率是指扣除风险报酬和通货膨胀贴水后的平均货币利润率;货币时间价值可以用现值和终值来表示,可以采取单利、复利、普通年金等计算方法;它作为一种观念应贯彻在具体的财务活动中,在有关的资金筹集、资金投放和使用以及资金分配的财务决策中,都要考虑时间价值;5、简述降低资本成本的途径答：降低资本成本,既取决于企业自身筹资决策,也取决于市场环境,要降低资本成本,要从以下几个方面着手：1合理安排筹资期限;2合理利率预期;资本市场利率多变,因此,合理利率预期对债务筹资意义重大;3提高企业信誉,积极参与信用等级评估;4积极利用负债经营;在投资收益率大于债务成本率的前提下,积极利用负债经营,取得财务杠杆效益,降低资本成本,提高投资效益;5积极利用股票增值机制,降低股票筹资成本;6、简述商业信用筹资的优劣答：商业信用筹资的优点主要表现在：1筹资方便;2限制条件少;商业信用比其他筹资方式条件宽松,无需担保或抵押,选择余地大;3成本低;大多数商业信用都是由卖方免费提供的,因此与其他筹资方式相比,成本低;商业信用筹资也有其不足;主要表现在：1期限短;它属于短期筹资方式,不能用于长期资产占用;2风险大;由于各种应付款项目经常发生、次数频繁,因此需要企业随时安排现金的调度;7、简述财务活动中风险收益均衡观念答：风险收益均衡观念是指风险和收益间存在一种均衡关系,即等量风险应当取得与所承担风险的对等的等量收益;在财务活动中的风险是客观存在的,任何冒险行为都期望取得一种额外收益,这种风险与收益对应的关系被称为风险收益均衡观念;它是对人们冒险投资的一种价值补偿,风险与收益是一种对称关系,它要求等量风险带来等量收益,也叫风险收益均衡;风险收益均衡观念贯穿在财务活动中,要在风险与收益的相互协调中进行利弊权衡,在一定的风险下必须使收益达到较高的水平,在收益一定的情况下,风险必须维持较低的水平;8、固定资产管理应遵循哪些原则答：固定资产管理应遵循如下原则：1正确预测固定资产的需要量;2合理确认固定资产的价值;要严格划清资本性支出和收益性支出的界限;还应当以实质重于形式的原则,来正确区分固定资产和在建工程;3加强固定资产实物管理,提高其利用效率;企业要建立和健全固定资产的管理责任制度,严格固定资产的投资、验收、拨出、出售和清理报废等手续；还要定期对固定资产进行清查盘点;4正确计提折旧,确保固定资产的及时更新;尽管这部分已收回的投资,并没有以专款专用的形式在账面上单独体现,但为了确保固定资产及时更新,需要严格控制这部分资金的再投资状况;9、企业筹资应考虑的因素答：企业在筹资过程中,必须对影响筹资活动的各种因素进行分析,并遵循一定的原则,只有这样,才能提高筹资效率,降低筹资风险与筹资成本;企业筹资须考虑的因素有筹资成本、筹资风险、投资项目及其收益能力、资本结构及其弹性等经济性因素以及筹资的顺利程度、资金使用的约束程度等非经济性因素;10、经营者财务中经营者的主要职责答：经营者作为承担企业法人财产权的责任主体,其管理对象是全部法人财产,它要对企业全部财产负责,包括出资人资本保值增值责任和债务人还本付息责任;经营者财务的主要着眼点是财务决策和财务协调;从财务决上看,这种决策主要是企业宏观方面、战略方面的；从协调上看,经营者财务主要侧重了外部协调和内部协调两个方面;11、债券筹资对企业的利弊答：债券筹资对企业有利有弊,分析其利弊,有利于企业把握筹资机会,进行选择;债券筹资的优点主要表现在：1债券成本低;2可利用财务杠杆作用;3有利于保障股东对公司的控制权;4有利于调整资本结构;债券筹资的不足,主要表现在：1偿债压力大;2不利于现金流量安排;12、简述收支预算法的内容答：收支预算法就是将预算期内可能发生的一切现金收支项目分类列入现金预算表内,以确定收支差异,采取适当财务对策的方法;在收支预算法下,现金预算主要包括四部分内容：1现金收入,包括期初现金余额和预算期内现金流入额,即预算期内可动用的现金总额；2现金支出,包括预算期内可能发生的全部现金支出；3现金余绌,即现金轧抵现金余裕或不足；4现金融通,包括余裕的处置与短缺的弥补;13、简述应收账款日常管理的主要内容答：应收账款的日常管理包括：应收账款追踪分析、应收账款账龄分析、应收账款收现率分析和应收账款坏账准备制度;1应收账款的追踪分析的重点应放在赊销商品的销售与变现方面;2应收账款账龄分析,即应收账款结构分析;3应收账款收现保证率是适应企业现金收支匹配关系的需要,所制定出的有效收现的帐款应占全部应收账款的百分比,是二者应当保持的最低的结构状态;4应收账款坏账准备制度,即遵循谨慎性原则,对坏账损失的可能性预先进行估计,提取坏账准备金;14、财务经理财务中,财务经理的主要职责答：在公司制企业中,财务经理担负着重要的理财角色;财务经理财务是经营者财务的操作性财务,注重日常财务管理,其主要的管理对象是短期资产的效率和短期债务的清偿;财务经理的职责可规定为如下几项：1处理与银行的关系；2现金管理；3筹资；4信用管理；5负责利润的具体分配；6负责财务预测、财务计划和财务分析工作;15、杜邦分析体系有哪些主要内容答：杜邦分析体系它的特点是,以净资产收益率为中心,层层进行指标分析,从而形成一个指标分析体系,把这些财务指标与管理人员控制的条件联系起来,最终找出影响净资产收益率的原因所在;主要内容有：1、分析企业资产利用能力和资本结构2、分析企业盈利能力3、分析固定资产使用效率4、分析流动资产使用效益5、分析流动资产各个项目的使用情况;16、什么是证券投资风险答：证券投资风险是指投资者在证券投资过程中遭受损失或达不到预期收益的可能性;证券投资的风险可以分为经济风险与心理风险;经济风险来源于证券发行主体的变现风险、违约风险和证券市场的利率风险和通货膨胀风险等;心理风险则是指证券投资可能对投资者心理上造成的伤害;17、股利的基本理论有哪些它们各自的主要观点有哪些答：股利理论可以分成二个不同的学派：股利的相关理论、股利的无关理论;股利的相关理论认为,股利的支付与股票市场并不是无关的,而是有较大的相关性;又可分为“在手之鸟”理论、股利传播信息论和偏爱本期收益论三种观点;股利的无关理论认为,股利的支付与股票价格无关;企业作出了投资决策,股利支付率只有一个枝节问题,它并不影响股东财富;又可分为两种：完整市场论和股利剩余论;18、资本金的含义：是指企业在工商行政管理部门登记的注册资金,是各种投资者以实现盈利和社会效益为目的,用以进行企业生产经营、承担有限民事责任而投入的资金;资本金的筹集方法：①实收资本制;②授权资本制;③折衷资本制;19、建立资本金制度的重要作用：①有利于明晰产权关系,保障所有者权益;②有利于维护债权人的合法权益;③有利于保障企业生产经营活动的正常进行;④有利于正确计算企业盈亏,合理评价企业经营成果;20、销售百分比法的含义：是根据销售额与资产负债表和利润表项目之间的比例关系,预测各项目短期资本需要量的方法;销售百分比法的优点：能为财务管理提供短期预计的财务报表,以适应外部筹资的需要,且易于使用;销售百分比法的缺点：但在有关因素发生变动的情况下,必须相应地调整原有的销售百分比;21、股票发行、流通的规范化：①总的说来,建立股份制,发行古片,发展股票市场,必须在规范化上下工夫,要制止“变形”,“走样”,反对降低标准;②对建立股份制,发行股票采取积极慎重的方针;③坚持股权平等,同股同利,利益共享,风险共担的原则,防止国有资产流失;④对股票的收益,过去同时使用股息、红利两个提法,有的规定既给固定股息,又分红利,有的还规定股息打进成本,红利从利润中开支;⑤我国股份制企业中内部职工持股的甚多,曾经存在许多混乱现象,造成利益分配上过分向个人倾斜;22、经营租赁的特点：①出租的设备一般由租赁公司根据市场需要选定,然后再寻找承租企业;②租赁期较短,短于资产的有效使用期,在合理的限制条件内承租企业可以中途解约,这在有新设备出现或租赁设备的企业不再需用时,对承租人比较有利;③设备的维修、保养由租赁公司负责;④租赁期满或合同中止以后,出租资产由租赁公司收回;经营租赁比较适用于技术过时较快的生产设备;23、融资租赁的特点：①出租的设备由承租企业提出要求购买或者由承租企业直接从制造商或销售商那里选定;②租赁期较长,接近于资产的有效使用期,在租赁期间双方无权取消合同;③由承租企业负责设备的维修、保养和保险,承租企业无权拆卸改装;④租赁期满,按事先约定的方法处理设备,包括退还租赁公司,继续租赁,企业留购,即以少的“名义货价”买下设备;通常采用企业留购办法,这样,租赁公司也可以免除处理设备的麻烦;24、固定资产管理的意义：加强固定资产管理,保护固定资产完整无缺,充分挖掘潜力,不断改进固定资产利用情况,提高固定资产使用的经济效果,不仅有利于企业增加产品产量,开拓产品品种,提高产品质量,降低产品成本,而且可以节约国家基本建设资金,以有限的建设资金扩大固定资产规模,增强国家经济实力;这对于贯彻执行党的基本路线,加快实现社会主义现代化,具有重要意义;。
