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1.将企业价值最大化作为公司的目标有哪些优点？影响企业财务管理的环境因素有哪些？企业价值最大化与其他目标相比，其优势体现在以下几个方面：（1）现代公司制企业是一个独立的法人实体，具体独立的法人人格。
企业价值最大化充分尊重了公司制企业的独立法人人格。
（2）在承认公司制独立法人人格的基础上，企业价值最大化只涉及公司这一惟一的决策对象，避免了决策对象多样化导致的决策目标分散化和模糊化。
（3）企业价值最大化根据求同存异的原则，将利益相关者之间的一致性提炼出来，具有内在统一性，从而保证了目标的可实现性和可操作性。
影响企业财务管理的环境因素：一、企业内部环境：（1）企业类型及其组织形式（2）企业的理财能力（3）企业文化二、企业外部环境：（1）经济环境——A、经济周期B、经济发展水平C、经济政策D、竞争（2）法律环境——A、企业组织法律规范B、税收法律规范C、财务法律规范（3）金融环境2、金融市场利率的构成要素包括哪些？利率=纯粹利率+通货膨胀补偿率+风险报酬率纯粹利率也称实际利率。
纯粹利率是指五通货膨胀、无风险情况下得社会平均资金利润率。
通货膨胀补偿率也称通货膨胀溢酬，是指为弥补因通货膨胀造成货币贬值而要求的报酬率。
风险报酬率是投资者要求的除纯粹利率和通货膨胀之外的风险补偿。
风险报酬率又包括违约风险报酬率、流动性风险报酬率和期限性风险报酬率。
3、什么是年金？年金可分成哪几种？年金是在一定时期内等额、定期的系列收支。
它具有两个特点：一是金额相等；二是时间间隔相等。
后付年金（普通年金）年金按其收付发生的时点不同预付年金（即付年金）递延年金永续年金4企业的风险有哪些? 系统风险经营风险按风险产生的根源分从企业本身的角度按风险的性质分非系统风险财务风险5、企业从不同筹资渠道可以获取哪些方式的筹资？吸收直接投资、发行股票、长期借款、发行债券、融资租赁和商业信用等。
6、投资决策中现金流量包括哪些内容？在进行项目投资决策时为什么更重视现金流量而不是会计利润？（P136）投资项目的现金流量是指一个投资项目引起的现金支出和现金收入的数量。
财务管理五个目标：“产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、每股收益最大化1、总产值最大化：建国以来，由于国家不同时期的经济政策不同，关于个别产品转变为社会产品的标志也不同。
在1984年以前的计划经济时期，物品匮乏，供不应求，企业生产出来的个别产品通过计划调拨就转变为社会产品，所以企业的目标很明确就是要完成和超额完成国家下达的产品生产计划指标。
以不变价格计算的总产值是反映企业总的产品生产数量多少的最直观的价值量指标，自然“总产值最大化”就是当时企业的财务目标。
2、利润最大化：在1984 ~ 2003年的经济体制改革推进时期，政企的分开使得企业成为自主经营、自负盈亏的经济实体，商品的日渐丰富使得企业不得不变为市场的赶潮儿，原先企业个别产品转变为社会产品所依赖的行政手段被淘汰，企业只有立足市场，找准自己在市场中的位置，生产适销对路的产品，同时努力降低产品生产成本，节约各项费用开支，提高企业产品的竞争力，企业的个别产品才能够顺利地转变为社会产品。
由于利润指标可以反映企业产品的生产及销售情况，故而这一时期各种形式的企业承包经营责任制都以利润为中心，自然“利润最大化”也就是此时企业的财务目标了。
3：企业价值最大化：2003年以来，我国进入了完善社会主义市场经济体制时期，股份制成为公有制的主要实现形式，民营经济成为推动国家经济快速发展的重要力量。
各种经济成分的企业共存，使得企业之间的竞争更趋激烈，也更加渴求公平竞争。
于是，利益相关者在评价企业个别产品转变为社会产品的能力的时候，也就理所当然地关注到了利润指标的固有缺陷。
在这样的情况下，剔除短期行为所造成的利润额异常波动，计量资金时间价值，考虑风险报酬等，就是利润指标能否被继续用作评价指标的关键。
由此，“经济附加值EVA最大化”和“企业价值最大化”浮出水面，有理由作为企业的财务目标了。
鉴于经济附加值EVA和企业价值二个指标与利润指标的密切关系，我们可以说，“经济附加值EVA最大化”和“企业价值最大化”是“修正”的“利润最大化”。
企业价值最大化目标企业价值最大化是指企业通过一系列的经营活动和营销策略，以提高企业的盈利能力和竞争力，实现企业价值增长的目标。
在当今的市场竞争中，企业价值最大化是企业生存和发展的关键所在。
企业价值最大化的目标主要体现在以下几个方面：首先，企业价值最大化的目标是为了提高企业盈利能力。
通过提高销售收入、控制成本支出以及优化资本结构等方式，实现企业盈利能力的提升。
盈利能力的提高不仅能够为企业提供充足的利润，还能够为企业的发展提供必要的资金支持，保证企业的持续竞争力。
其次，企业价值最大化的目标是为了提高企业的市场竞争力。
通过研发创新产品、改善产品质量、提高客户满意度等方式，增强企业的市场竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有不断提供满足客户需求的产品和服务，才能够赢得市场份额和提高企业的市场地位。
此外，企业价值最大化的目标是为了提高企业的品牌价值。
通过有效的品牌营销和品牌管理，提升企业的品牌形象和声誉，增加品牌的认知度和美誉度。
品牌价值的提高能够吸引更多的消费者和合作伙伴，为企业带来更多的业务机会和合作机会。
最后，企业价值最大化的目标是为了提高企业的社会责任意识。
企业在追求利润最大化的目标的同时，也应该积极履行社会责任，关注员工福利、环境保护和社会公益等方面。
通过积极参与社会公益活动，企业能够树立良好的企业形象，赢得社会的认可和支持，进一步提升企业的价值。
总之，企业价值最大化是企业在市场竞争中获取长期竞争优势、实现可持续发展的重要目标。
通过提高盈利能力、增强市场竞争力、提升品牌价值以及履行社会责任，企业能够不断创造价值，实现自身的发展和壮大。
而企业价值的最大化不仅对企业自身有益，也对社会经济的发展和进步起到积极的推动作用。
1、为什么说企业价值最大化是财务管理的最优目标？答：财务管理目标是全部财务活动实现的最终目标，它是企业开展一切财务活动的基础和归宿。
根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标有利润最大化、每股利润最大化、企业价值最大化等几种说法.企业价值最大化考虑了取得现金收益的时间因素，能克服企业在追求利润上的短期行为,科学考虑了风险与报酬之间的联系，是一个较为合理的财务管理目标。
2、如何规避与管理筹资风险？答：针对不同的风险类型，规避筹资风险主要从两方面着手:（1）现金性筹资风险，应注重资产占用与资金来源间的合理的期限搭配，搞好现金流量安排。
安排与资产运营期相适应的债务、合理规划现金流量，是减少债务风险、提高利润率的一项重要管理策略。
他要求在筹资政策上，尽量利用长期性负债和股本来满足固定字长与恒定性流动自唱的需要,利用短期借款满足临时波动性资产的需要.（2)对于收支性筹资风险,应做好:优化资本结构，从总体上减少收支风险；加强企业经营管理，扭亏增盈，提高效益，以降低收支风险；实施债务重整，降低收支性筹资风险。
3、简述资本成本的内容、性质和作用?答：资本成本是指在市场经济条件下，企业筹集和使用资金而付出的代价。
这里,资本特指由债权人和股东提供的长期资金来源,包括长期负债与股权资本。
（1）资本成本包括筹资费用和使用费用两部分。
(2）资本成本的性质体现在：一方面,从资本成本的价值属性看，它属于投资收益的再分配,属于利润范畴；另一方面，从资本成本的计算与应用价值看，它属于预测成本.(3)资本成本的作用.资本成本对于企业筹资及投资管理具有重要的意义，体现在:首先，资本成本是比较筹资方式、选择追加筹资方案的依据；其次，资本成本是评价投资项目,比较投资方案和追加投资决策的主要经济标准;再次,资本成本还可作为评价企业经营成果的依据。
只有在企业净资产收益率大于资本成本率时，投资者的收益期望才能得到满足,才能表明企业经营有方，否则被认为是经营不利。
1.企业价值最大化是企业财务管理目标，其价值是（）A.账面价值B.公允价值C.重置价值D.市场价值正确答案:D2.所有者通常同时采取（）两种办法来协调自己与经营者的利益。
A.解聘和接收B.解聘和激励C.激励和接收D.监督和激励正确答案:D3.在市场有效条件下，能够直接反映财务管理目标实现程度的指标是（）。
A.净资产收益B.每股收益C.股票的市场价格D.产品市场占有率正确答案:C4.企业价值最大化目标与股东财顾最大化目标相比较最大的优点是（）。
A.考虑了风险因素B.更客观反映了股东利益C.兼顾了相关利益主体间的不同利益D.更容易计量正确答案:C二、多选题 (共33.00分)1.从狭义的角度看，企业财务活动的内容包括（）A.资本筹集B.资本运用C.资本耗费D.资本收益分配满分：11.00 分D.正确答案:A B D2.关于企业价值最大化目标，下列说法中的（）是正确的。
A.企业价值与预期报酬成正比，与预期风险成反比B.预期报酬越高，企业风险就可能越大，企业价值也越大C.企业风险越大，预期报酬就可能越高，企业价值就越大D.企业价值只有在风险和报酬达到比较好的均衡时才能达到最大正确答案:A D3.防止经营者背离股东目标的方法主要有（）。
A.股东获取更多的信息，对经营者进行监督B.加强思想政治工作，激发其工作热情C.实施股权激励计划，鼓励其采取符合企业最大利益的行动D.法律约束，通过立法规范其行为正确答案:A C三、判断题 (共27.00分)1.利润最大化是现代企业财务管理的最有目标。
A.正确B.错误正确答案:B2.通过监督和激励可以使股东和经营者的利益目标完全一致。
A.正确B.错误正确答案:B3.现代企业财务管理的主要内容涉及投资决策、筹资决策和收益分配决策三项，不涉及其他方面的问题A.正确B.错误正确答案:B一、单选题 (共40.00分)1.必须对企业经营理财的各个方面，包括运营能力、偿债能力、获利能力及发展能力的全部能力的全部信息予以详尽地了解和掌握的是（）。
企业价值最大化目标的优点企业价值最大化目标的优点主要体现在以下几个方面：1. 促进企业持续发展：企业价值最大化的目标能够激发企业全体员工的积极性和创造力，推动企业持续创新和发展。
在追求最大化价值的过程中，企业需要不断优化经营管理和生产流程，提高产品的质量和降低成本，从而提升企业的竞争力和市场份额，实现企业的持续发展。
2. 提高股东回报率：企业的股东是企业的最大利益相关者，他们在企业的发展过程中承担了投资风险。
追求企业价值最大化的目标，意味着通过提高企业的经营效益和利润能力，最大限度地回报给股东，满足他们的利益诉求，提高他们的投资回报率。
这将进一步增强投资者的信心和对企业的支持。
3. 增加员工福利和就业机会：企业的成功离不开员工的辛勤工作和付出。
追求企业价值最大化的目标，强调员工的价值和作用，鼓励员工发挥自己的才能和潜力。
在企业价值最大化的目标引导下，企业需要在提高员工福利、提供良好的工作环境、加强培训和职业发展等方面倾斜资源，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，企业在持续发展的过程中需要扩大规模和拓展市场，也将为社会创造更多的就业机会。
4. 增强企业社会责任感：企业是社会的一部分，有社会责任和义务。
追求企业价值最大化的目标，使企业对社会和环境承担更多的责任和义务。
企业不仅要合法合规经营，还需要关注环境保护、社会公益和员工福利等方面的问题，积极履行企业的社会责任，贡献于社会的可持续发展。
综上所述，企业价值最大化目标的优点在于能够促进企业的持续发展，提高股东回报率，增加员工福利和就业机会，同时增强企业的社会责任感。
在市场经济的竞争环境下，企业价值最大化的目标是企业进行决策和行动的基本准则，它能够激励企业不断追求卓越，积极应对各种挑战和机遇。
如何确定企业价值最大化目标每一个企业的经营目标不尽相同，比如利润最大化目标、每股收益最大化目标、企业价值最大化目标等，下面我将具体对企业价值最大化目标的如何确定的有关知识来为你解答，希望对你有所帮助。
企业价值最大化目标。
企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。
以企业价值最大化作为财务管理的目标，其优点主要表现在:①该目标考
虑了资金的时间价值和风险价值，有利于统筹安排长短期规划，合理选择投资方案，有效筹措资金、合理制订股利政策等。
②该目标反映了对企业资产保值增值的要求，从某种意义上说，股东财富越多，企业市场价值越大;③该目标有利于克服管理上的片面性和短期行
为;④该目标有利于社会资源合理配置。
社会资金通常流向企业价值
最大化或股东财富最大化的企业或行业，有利于实现社会效益最大化。
当然，企业价值最大化目标也存在一些缺陷，例如股票价格很难反映企业所有者权益的价值，对于非股票上市企业，对其进行评估价值也很难做到。
以上就是关于这方面的法律知识，希望能对您有所帮助。
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财务管理报告所谓财务管理目标，是指企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
因为财务管理目标直接反映理财环境的变化，并根据环境的变化做适当调整，它制约着财务运行的基本特征和发展方向。
因此我们认为，对于现代企业来说，财务管理最合理的目标是企业价值最大化。
一、什么是企业价值？企业的价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。
（也就是资金利用的最大化）二、什么是财务管理？财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。
三、现代企业的特点：（1）、公司具有法人性（2）、公司责任有限性（3）、公司意思的自治性（4）、公司的开放性（5）、公司治理的科学性四、我们以企业价值最大化作为财务管理最合理的目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响。
理由如下：1、企业价值最大化在计算企业价值时其报酬用的是净现金流量而不是利润指标。
净现金流量是根据收付实现制的原则确定的，是现金流入和现金流出的的差额，从现金流量的角度来衡量企业的获利能力，避免利润指标的不足。
2、净现金流量是未来的指标，反映了企业未来的获利能力，体现了企业持续发展的理念。
利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。
价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为。
因为不仅过去和目前的利润会影响企业的价值，而且预期未来现金流量的多少对企业价值的影响更大。
如果企业未来的净现金流量小，其现值就小，从而降低企业的价值。
如果企业不考虑企业未来的获利能力，企业的价值就不可能达到最大化。
所以企业价值最大化理财目标会引导企业树立持续发展理念，保证企业的持续发展。
3、企业的价值用未来现金净流量的现值来表示，考虑了资金的时间价值。
企业价值最大化：全面的、科学的、可持续的商业目标
企业价值最大化 (Company Value maximization) 是一个商业目标，旨在通过最大限度地增加公司市值、股票价格和股东财富来实现企业的长期成功。
企业价值最大化是一种管理理念，不同于传统的“利润最大化”目标。
利润最大化目标追求的是公司股票价格和市值的增长，而忽略了股东的实际财富和公司未来的可持续发展。
而企业价值最大化则综合考虑了股票价格、市值、股东财富和公司可持续发展等因素，更注重公司的长期发展和股东的长期利益。
企业价值最大化理念要求公司制定一套科学的管理决策体系，综合考虑公司当前和未来的战略、资源配置、市场机遇、竞争状况等因素，以最大限度地提升公司市值和股票价格，从而实现公司价值最大化。
企业价值最大化理念在现代管理学中得到了广泛应用，成为了一种主流的商业目标。
它不仅适用于传统的制造业和服务业，也适用于数字经济和新兴行业。
同时，企业价值最大化理念也不仅仅是一个商业目标，它还涉及到公司社会责任和可持续发展等问题。
因此，企业价值最大化理念是一种全面的、科学的、可持续的商业目标。
价值管理时代财务管理的最优目标是企业价值最大化
二、企业财务管理的最终目标是企业价值最大化
将企业价值最大化作为企业财务管理的最终目标是一种客观的选择，这一判断主要基以下几个原因：
1．现代公司制企业是一个独立的法人实体，具有独立的法人人格。
公司制止企业的这一基本特征是公司制的每个人都应该尊重的。
“企业价值最大化”充分尊重了公司制企业的独立法人人格。
2．在承认公司制独立法人人格的基础上，企业价值最大化只涉及公司这一唯一的决策对象，避免了决策考虑对象多样化导致决策目标分散化和模糊化。
即使企业价值最大化作为公司制企业财务管理目标，满足了目标的明确性、唯一性的要求，增强了目标的可操作性，提高了其在指导财务管理实际工作中的意义。
企业价值最大化抓住了两者的共性：无论在何时，无论终极所有权处于何种分配状态，都必须以分配指向物—企业价值的存在为前提。
企业价值最大化将财务管理的主体锁定为企业，从而明确了财务管理的目标，使其具有可操作性。
3．企业价值最大化根据求同存异的原则，将利益相关者之间的一致性提练出来，具有内在统一性，从而保证了目标的可实现性和可操作性。
古人云：皮之不存，毛将焉附？利益相关者价值最大化和企业价值最大化的关系也正如皮与毛的关系。
利益相关者是以企业的存在为前提，没有了企业就不存在利益相关者之说。
因此，只有在企业价值最大化的基础上才能谈利益相关者最大化，企业价值最大化是利益相关者价值最大化的前提和条件。
对于财务管理目标，历来有众多的争议，这里我们仍旧将企业价值最大化作为财务管理的最优目标。
所谓企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。
其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。
结合现阶段我国是一个以社会主义为政治制度、以市场经济为经济模式的国家,现代企业制度在我国有着独特、复杂的发展历程。
与国外企业相比,我国企业应更加强调职工的利益与职工的权利,强调社会财富的积累,强调协调各方利益,实现共同发展和共同富裕。
因此,企业价值最大化目标更符合社会主义初级阶段的我国国情,是我国企业首选的财务管理目标。
一﹑财务主管的工作职责
企业的持续存在是以不断赚取业务利润为基础的，企业能否持续经营下去，取决于盈利能力大小及由此所决定的财务状况好坏和市场竞争能力大小。
现代企业会计功能不仅仅体现在计算企业利润多少，更体现在预测﹑规划﹑计划获取更多盈利的目标和方案，以及实现方案的控制手段。
1. 制定本企业会计制度
财务主管根据国家财经法规﹑会计制度和其他法规﹑政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行。
2. 组织领导财会部门工作
财务主管要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。
财务主管还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。
财务主管有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。
3. 充当高层领导的财务管理助手
财务主管要作为高层领导的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。
财务主管要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。
财务主管还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。
4. 加强日常财务管理和成本控制
企业会计要经常掌握货币资金收支结存情况和和种有价证券、短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债计划；开展全面预算管理，严格控制财务收支；组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。
5. 保证按时纳税及应交利润
财务主管应负责按照国家税法和其他规定上，严格审查应交税金、应交利润和其他应交款项，督促有关岗位人员及时办理解交手续，做到按期完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。
6. 负责定期财产清查
财产清查制度是企业财经制度的一个内容，财务主管的职责在于定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。
结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法。
财务主管还要根据管理当局决定，按经营管理要求，协助有关部门核定机器设备需要量和物资储备定额。
7. 搞好财务部门人力资源管理
建立政治、业务学习制度，组织财务部门人员学习政治、业务，不断提高财务部门的整体素质。
二、财务主管的素质要求
财务管理工作既是一门科学，也是一门技术，作为单位的财务主管，要做好这项工作，必须具备较高的业务素质与较强的工作能力。
业务素质中又包括道德修养、文化素质以及身体素质等各个方面。
1. 良好的职来道德
财务主管作为现代企业核心部门的领导人，良好的职业道德是做好财务工作的关键。
具体表现在以下4个方面。
（1）客观公正财务主管的目标应和企业财务组织的目标一致。
一方面为企业的各利益相关者提供财务信息；另一方面为企业提高经济效益而抓好企业的管理工作。
这就要求财务主管要坚持客观、公正的原则，严格遵守各项财经法律、法规，在财务管理工作中，坚持原则，廉洁奉公。
（2）对企业忠诚对企业的忠诚主要表现在：除履行法律责任外，不得汇漏工作过程中所获得的任何机密资料；视企业利益高于个人利益，不做任何不利于企业发展的事情；自觉维护企业形象，为企业发展出谋划策。
（3）忠于职守敬业爱岗、忠于职守，是财务主管必须恪守的规范。
作为财务主管这样一个特定的工作岗位，必须自觉、认真地履行各项职责，切实做好财务管理工作。
要有强烈的事业心和责任感，不擅权越位，不掺杂私心，不渎职。
（4）不断提高业务水平作为企业财务部的负责人，财务主管要加强业务学习，钻研财务管理的新技术，尤其是要加强对财务预测、计量模型以及计算机数据管理等知识的学习，不断提高业务水平和工作能力，切实担负起财务管理的职责，为企业的发展出谋献策。
2. 完备的业务知识与技能
随着经济技术的发展，各种法规和制度也在不断创新，作为人个财务主管，要不断给自己“输血”，学习新的知识。
通过不断丰富知识，才能保持一定的职业能力水平，才能按照法律、法规的要求约束自己的行为，才能合理组织企业的财务管理工作。
