运营管理生产运作战略与竞争力

基于低成本的运作战略与企业竞争力【摘要】生产运作战略作为企业总体战略的组成部分，是对企业的总体战略起支持作用的具体战略，生产运作战略应该服从于企业的总体战略，并与之相辅相成。

企业的总体战略与生产运作战略是否配合得好，关乎着企业的市场竞争能力。

在市场经济的今天，没有竞争力的企业将会遭到市场的淘汰，只有具有强大竞争力的企业才能够存活下来。

一、企业战略“战略”一词，在我国自古就有，先是“战”与“略”分别使用，“战”指战斗和战争，“略”指筹略、策略、计划，后来才合二为一，一起使用。

于是，“战略”一词就成为一个军事术语，它起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的运用。

西方的“战略”也起源于古代的战争，原来是指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。

现在，战略一词已经开始泛化，其应用面已经很广泛，尤其是企业领域，目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。

如果说企业战略是总体战略，那么生产运作战略就是在总体战略的指导下，起支持作用的具体战略。

生产运作战略是服从于企业战略，与之相辅相成。

运作战略是指企业在其经营战略的总体规划下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标的谋划。

生产运作战略包括制定企业在生产运作方面各项主要政策和计划，以利用企业资源最大限度地支持企业的长期竞争战略。

生产运作战略的内容一般包括：产品的选择与设计、工艺选择生产能力需求计划、厂址选址、设施布局、生产计划、库存管理、质量管理等从产品或服务输入到输出的整个转换过程所涉及的各个方面。

企业战略是一个企业成长和发展的基础，正确的企业战略能够使企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，成为市场老大；相反，错误的企业战略将会带领企业走进死胡同，甚至破产。

企业发展到现在，这样的例子有很多很多。

拿国内微波炉市场的领导者（格兰仕）来说，任何关注中国企业竞争战略的人，都不可以忽视格兰仕。

格兰仕从进入微波炉市场就确定了明确的成本领先战略，其生产运作战略就是将生产系统设计为生产品种少、工艺简单的产品，以低成本生产产品，以获得成本优势。

运营战略、竞争力与生产率课件 (一)运营战略、竞争力与生产率课件是企业管理中的重要组成部分，对于企业的发展非常关键。

下面将从以下几个方面，阐述它们之间的关系。

一、运营战略与竞争力的关系运营战略是指企业根据市场需求，制定相应的生产计划、采购计划、物流计划等，以达到资源最优化的分配，实现企业的长远发展。

而竞争力则是指企业在市场上的竞争能力，包括市场份额、产品质量、品牌效应、价格竞争力等多方面的因素。

运营战略和竞争力之间的关系是相互影响、相互促进的。

运营战略的制定必须充分考虑竞争力的因素，而竞争力的提升又需要有一个有效的运营战略来支撑。

只有在制定出符合市场需求的运营战略，才能够提升企业的竞争力。

二、竞争力与生产率的关系生产率是指单位时间内的产量或服务量，是企业在竞争中的核心指标之一。

提升生产率能够减少生产成本，提高产品质量，从而提高企业的竞争力。

企业想要提升生产率，需要从多方面入手，如制定科学的生产计划、提高生产效率、改进生产工艺等。

同时，竞争激烈的市场环境也是促使企业提升生产率的重要因素。

只有具备一定的生产率，才能在竞争中获得优势。

三、运营战略与生产率的关系运营战略可以优化企业的资源配置，提高生产效率，从而提高生产率。

通过制定合理的生产计划，将各个环节协调起来，避免资源浪费，提高生产效率。

同时，通过改善产品品质、提升生产效率等方面的工作，进一步提高生产率，提升企业在市场竞争中的地位。

在实践中，企业可以运用运营管理中的各项模型和工具，实现运营战略与竞争力、生产率之间的有机结合。

综上所述，运营战略、竞争力和生产率三者之间的关系是不可分割的，它们之间相互影响、相互促进。

企业只有全面考虑这三者之间的关系，制定科学的运营战略，才能在竞争中获得优势，实现持续的、稳健的发展。

运营战略与竞争力运营战略与竞争力运营战略是企业在面对竞争环境下，为了获得持续的竞争优势而制定的行动计划。

它是企业在生产、销售、供应链管理等方面的优化与整合，以降低成本、提高效率，并满足市场需求。

企业的竞争力则是企业在市场上取得成功的能力，在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升自身的竞争力，才能不断获得市场份额和利润。

一、制定明确的目标和定位制定明确的目标和定位是企业制定运营战略和提升竞争力的首要任务。

企业需要明确自己的目标市场、目标用户以及目标的产品或服务定位。

通过对市场的细分和目标用户的深入了解，企业可以有针对性地制定运营策略，提供符合用户需求的产品和服务。

例如，苹果公司的目标市场是高端消费者，其定位为高品质、高技术的创新产品。

苹果公司通过持续的研发和创新，不断提升产品的竞争力，以满足高端消费者对高品质、高技术产品的需求，从而取得市场份额和利润。

二、建立高效的供应链管理供应链管理是企业运营中的重要环节，它涉及到原材料采购、生产制造、物流配送等多个环节。

建立高效的供应链管理可以降低成本、提高产品质量和交付速度，进而提升竞争力。

企业可以通过与供应商建立长期合作关系，共同优化供应链中的各个环节，实现资源共享和成本节约。

此外，企业还可以运用物联网和大数据技术，加强供应链信息的共享和协同，提高供应链的可见性和灵活性，以适应市场需求的快速变化。

三、加强品牌建设和市场推广品牌建设是提升企业竞争力的关键，品牌是消费者对企业产品和企业价值观的认可和信赖，它可以为企业带来市场份额、高利润和忠诚客户。

企业应该不断加强品牌形象的塑造，通过与消费者的交流和互动，了解消费者需求和关注点，为消费者提供有价值的产品和优质的服务，建立良好的用户体验和口碑。

同时，企业还可以进行市场推广活动，利用各种渠道和媒介宣传品牌和产品，提升品牌知名度和美誉度。

四、不断创新和提升产品竞争力创新是企业提升竞争力的重要手段，通过持续的研发和创新，企业可以不断推出符合市场需求的新产品和服务，满足用户的不同需求，增加产品的附加值和竞争优势。

运营管理战略和竞争是关键在当今竞争激烈的市场环境中，企业的运营管理战略和竞争对于企业的长期发展和盈利能力至关重要。

运营管理战略是企业在生产、销售和供应等环节中采取的经营策略，而竞争是企业在市场中与其他企业竞争资源和市场份额的过程。

运营管理战略的重要性运营管理战略的制定可以帮助企业优化资源配置、提高效率和降低成本。

通过制定明确的目标和计划，企业可以更好地组织和管理生产过程，确保产品或服务按时交付，满足客户需求。

同时，运营管理战略还可以优化供应链和物流管理，提高企业的竞争力。

1.提高效率和降低成本：运营管理战略可以帮助企业优化生产过程，减少浪费和资源损耗。

通过精细化的生产计划和供应链管理，企业可以降低成本，并提高产品质量和交货速度。

2.优化资源配置：运营管理战略可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用率。

通过对生产设备和人力资源的合理规划和管理，企业可以充分发挥各项资源的潜力，提高生产效率和产品质量。

3.提高客户满意度：运营管理战略可以使企业更好地满足客户需求。

通过精细化的市场调研和产品定位，企业可以根据客户反馈不断改进产品和服务，提高客户满意度，并提升品牌形象。

4.创造竞争优势：运营管理战略可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。

通过建立高效的供应链系统和卓越的生产能力，企业可以提供更好的产品和服务，获得竞争优势。

竞争对企业的重要性竞争是企业在市场中争夺资源、市场份额和利润的过程。

竞争对企业来说既是机遇也是挑战，只有通过制定合理的竞争策略和快速应对市场变化，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。

1.激发企业创新能力：竞争可以激发企业的创新能力。

在市场竞争中，企业不断面临新的挑战和机遇，需要不断创新和改进产品、服务和经营模式，以保持竞争力。

2.提高企业效率和质量：竞争可以促使企业提高效率和产品质量。

在竞争激烈的市场中，只有提供高质量的产品和服务，才能获得客户的认可并保持竞争优势。

3.优化市场资源配置：竞争可以帮助企业优化市场资源配置。