领导权变理论与企业管理

‎‎‎‎浅谈菲德勒‎的权变管理‎理论在企业‎管理中的应‎用摘要:‎企业的管理‎者做为影响‎企业生存和‎发展的一个‎关键要素,‎始终被心理‎学、管理学‎、经济学等‎领域的专家‎所关注。

随‎着经济的不‎断发展，靠‎一些公式或‎者是管理学‎教条已经不‎能适应现代‎企业的发展‎，管理者应‎该具备在动‎态或不确定‎的环境中解‎决问题和应‎付任何挑战‎的能力。

本‎文通过对菲‎德勒提出的‎权变管理理‎论的分析，‎提出在企业‎管理过程中‎要重视权变‎理论的应用‎。

使企业在‎动态的环境‎中得以发展‎。

‎关键词‎:菲德勒；‎权变管理理‎论；管理者‎；企业‎随着生产的‎发展，社会‎分工的深入‎，管理愈来‎愈呈出现复‎杂化的趋势‎，各种管理‎理论与方法‎层出不穷，‎应用环境千‎差万别。

特‎别在中国加‎入WTO后‎，外国企业‎的大举进入‎使得国内企‎业的发展空‎间受到了挤‎压，同时又‎面临着失去‎本土竞争力‎的危险，中‎国企业也在‎纷纷寻找走‎出去的路径‎和模式。

菲‎德勒提出的‎“权变管理‎理论“适应‎了时代发展‎的要求，通‎过分析菲德‎勒的权变管‎理理论，使‎企业管理者‎树立权变管‎理意识，掌‎握权变管理‎方法，解决‎管理活动中‎出现的新问‎题。

‎一、菲‎德勒的权变‎管理理论‎20 世‎纪60 年‎代以后, ‎资本主义经‎济迅速发展‎,企业规‎模不断扩大‎,技术和‎产品更新的‎周期越来越‎短, 市场‎竞争异常激‎烈, 生产‎的社会化程‎度空前提高‎。

社会需求‎、市场需求‎和用户需求‎的变化越来‎越快, 外‎部环境的变‎化更加捉摸‎不定。

为适‎应这种企业‎内外部环境‎的不断变化‎和复杂化,‎权变理论‎应运而生。

‎其主要代表‎人物是美国‎的菲德勒。

‎弗雷德菲‎德勒是美国‎当代着名心‎理学和管理‎专家，他从‎1951年‎起由管理学‎和实证环境‎分析两方面‎研究领导学‎，提出了“‎权变领导理‎论”，开创‎了西方领导‎学理论的一‎个新阶段，‎使以往盛行‎的领导形态‎学理论研究‎转向了领导‎动态学研究‎的新轨道，‎菲德勒的理‎论对以后领‎导学和管理‎学的发展产‎生了重要影‎响，他在1‎965年9‎-10日号‎（第43卷‎第5期）哈‎佛商务评论‎杂志上的《‎让工作适合‎管理者》是‎菲德勒第一‎篇系统阐述‎领导理论的‎论文。

权变理论对企业业绩评价的影响权变理论（Realpolitik）是指在实现政治目标时采取灵活多变的方式，根据实际情况进行权衡和调整的政治理论。

在企业管理中，权变理论也有着重要的应用，它对企业业绩评价产生了一定的影响。

下面将从企业目标、管理层决策和组织变革方面讨论权变理论对企业业绩评价的影响。

首先，权变理论影响了企业目标的设定和调整。

权变理论强调根据具体情况和实际利益来制定目标，企业在面对不确定因素和竞争环境变化时，需要根据实际情况进行目标的调整。

在企业业绩评价中，权变理论使得企业更加注重灵活性和适应性，不再过于追求僵化的目标，而是更加注重及时调整目标以适应变化的环境。

这使得企业可以更好地应对市场的需求变化，提高业绩的稳定性和灵活性。

其次，权变理论影响了企业管理层决策的方式和方法。

权变理论鼓励管理层以权宜之计来制定决策，即根据当前的条件和可行性来做出决策。

在企业业绩评价中，管理层的决策方式也会受到权变理论的影响。

权变理论使得管理层更加注重实际情况的变化和可行性的评估，不再固守既定的计划和方案，更加灵活地应对变化。

这使得管理层能够更加迅速地做出决策，并根据实际情况进行调整，提高了决策的灵活性和准确性，有助于企业取得良好的业绩。

最后，权变理论影响了组织变革和调整的方式。

权变理论鼓励企业在面对变化时主动适应和调整，而不是僵化地坚持原有的做法。

在企业业绩评价中，组织变革和调整的方式也会受到权变理论的影响。

根据权变理论的理念，企业需要及时调整组织结构、流程和文化等方面，以适应变化的市场环境和需求。

这使得企业能够更好地适应变化，提高业绩的稳定性和竞争力。

总结来说，权变理论对企业业绩评价产生了重要的影响。

它使得企业更加注重灵活性和适应性，不再过于追求僵化的目标；鼓励管理层以权宜之计来制定决策，提高决策的灵活性和准确性；并使得企业能够更好地适应变化，提高业绩的稳定性和竞争力。

企业在实施权变理论时，需要根据具体情况和实际利益来进行权衡和调整，确保权变的过程对企业业绩有积极的影响。

企业管理理论中组织行为理论有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的有效性对于组织的成功至关重要。

组织行为理论作为企业管理的重要组成部分，为理解和预测员工在组织中的行为提供了坚实的理论基础。

接下来，让我们一起探讨企业管理理论中一些主要的组织行为理论。

一、个体行为理论1、需求层次理论由亚伯拉罕·马斯洛提出，他将人类的需求分为五个层次，从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

当较低层次的需求得到满足后，人们会追求更高层次的需求。

这一理论对于企业管理者理解员工的激励因素和动机具有重要意义，有助于制定个性化的激励措施，以提高员工的工作积极性和满意度。

2、双因素理论赫茨伯格的双因素理论认为，存在两种不同类型的因素影响员工的工作满意度。

保健因素包括工作环境、薪酬、福利等，如果这些因素不满足，会导致员工不满；激励因素如工作成就、认可、晋升机会等，则能够激发员工的积极性和工作热情。

管理者应当注重提供激励因素，以充分调动员工的工作动力。

3、期望理论弗鲁姆的期望理论指出，员工的工作动力取决于他们对努力工作与绩效之间关系的期望、对绩效与奖励之间关系的期望以及对奖励的价值的认知。

这意味着管理者需要设定明确的绩效目标，并确保员工相信通过努力可以实现这些目标，同时奖励具有足够的吸引力。

二、群体行为理论1、群体动力学理论库尔特·勒温的群体动力学理论强调群体中的相互作用和影响力。

群体成员之间的关系、沟通模式以及群体规范等因素都会影响群体的行为和绩效。

管理者可以通过塑造积极的群体氛围和规范，促进团队合作和提高工作效率。

2、社会从众理论个体在群体中常常会受到他人的影响而改变自己的行为和观点，这就是社会从众现象。

阿希的实验表明，人们在面对群体压力时，可能会放弃自己的判断而跟随多数人的意见。

在企业中，管理者需要引导和利用积极的从众行为，同时警惕消极的从众可能带来的不良后果。

3、团队建设理论团队建设对于提高组织绩效至关重要。

权变理论一、基本信息权变理论(Contingency Theory)，又称情境理论、权变理论是20世纪60年代以后关于领导有效性研究转入权变理论。

权变理论认为，领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。

二、发展综述权变理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论，是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。

进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。

权变理论的兴起有其深刻的历史背景，七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。

但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。

正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论，即权变理论，"权变"的意思就是权宜应变。

三、理论观点权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即:在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。

成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。

权变理论以系统观点为理论依据，从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。

该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。

【摘要】企业管理创新对企业绩效发挥着重要的推动作用，权变理论就是要把环境对管理的作用具体化,并使管理理论与管理实践有机地联系起来。

本文介绍了权变理论的观点、研究领域等观点，重点突出了基于费德勒权变管理理论对我国企业管理实践的指导意义，通过费德勒权变管理理论的指导转变企业领导模式，将会对企业的发展提供管理模式的突破。

【关键词】费德勒权变管理理论企业管理管理者随着生产的发展，社会分工的深入，管理愈来愈呈出现复杂化的趋势，各种管理理论与方法层出不穷，应用环境千差万别。

特别在中国加入WTO后，外国企业的大举进入使得国内企业的发展空间受到了挤压,同时又面临着失去本土竞争力的危险，中国企业也在纷纷寻找走出去的路径和模式.菲德勒提出的“权变管理理论“适应了时代发展的要求,通过分析菲德勒的权变管理理论，使企业管理者树立权变管理意识，掌握权变管理方法,解决管理活动中出现的新问题。

一、相关概述（一）费德勒权变管理理论所谓权变，是指活动主体根据其所处的具体环境发生的变化，更新已有的思维模式，提出针对性措施、策略,以适应该环境变化的需要，做到随机应变的行为方式。

西方权变理论研究主要包括罗伯特。

坦南鲍姆和沃伦·斯密特领导行为连续模式，菲德勒的权变模式,弗隆和耶顿、克里斯·阿吉里斯不成熟-成熟理论以及科曼领导生命周期理论等等。

在这些理论中,以菲德勒的权变模式最为经典。

菲德勒在其提出的权变领导理论中认为，能够对领导者所从事的具体管理活动产生潜移默化影响的关键因素在于环境条件，当领导者所处的环境条件发生变化，则领导者的领导原则和方法等变量因素也随之变化。

也就是说，领导方式的有效与否、领导能力的强弱囿于既定的环境。

而对领导者来说,环境中的变量主要包括被领导者、环境以及领导者自身的素质，若用S代表领导方式，L代表领导者，F代表被领导者，E代表环境的话,那么菲德勒权变领导理论可描述为S=f(L,F，E）的等式,，调了领导者在管理中不可能固守某一种一成不变的领导方式,而应该适时提升领导能力，以便达到领导活动预期的目标.（二）费德勒权变管理理论的产生背景20 世纪60年代以后，资本主义经济迅速发展，企业规模不断扩大，技术和产品更新的周期越来越短，市场竞争异常激烈，生产的社会化程度空前提高.社会需求、市场需求和用户需求的变化越来越快，外部环境的变化更加捉摸不定。

权变理论与企业管理
王哲
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】1995(000)007
【摘要】随着生产的发展,社会分工的深入,管理愈来愈呈现出复杂化的趋势,各种
管理理论与方法层出不穷,应用环境千差万别。

流水线的管理模式曾给福特公司带
来巨大效益,但却无法适应西尔斯的需要;本田的和睦管理,在美国的应用则困难重重。

为解释这种现象,权变理论应运而生。

这种理论认为:管理是环境的函数,管理行为应随环境的改变而改变。

由于企业所处外部和内部环境的差异,不存在
【总页数】2页(P34-35)
【作者】王哲
【作者单位】北京经济学院
【正文语种】中文
【中图分类】F272
【相关文献】
1.基于权变理论的内部控制与企业绩效的实证研究 [J], 张双鹏;胡本源;陈利军;刘
婧
2.权变理论下女性管理方式与企业战略选择 [J], 祁怡萌
3.权变理论下女性管理方式与企业战略选择 [J], 祁怡萌
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5.管理权变理论在高职院校班级管理中的应用 [J], 宋晓昭;刘亚茹
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（ ） 变理 论 的基 本 观 点 一 权
权 变理论是 ２ ０世 纪 ６ ０年代 至 ７ ０年代 在 经验 主 者 的满足感 。
义学派的基础上发展而来 的管 理理论 体系 ，是西方 组
织管理 学中以具体情况 以及具 体对 策的“ 应变式思维 ” 作《 组织与管理—— 系统 与权变的方法》 。在这 部著作 为理论 内涵的管理思想 。简单 概括 就是 ： 随机制宜 ， 以 中形象地概括了权变理论 的主要观点 ： 变应变 ， 以灵活多变的方式去应对复杂多变 的环境 。
权 变 理论 所 研究 与关 注 的领域 主 要包 括 三 个 方 映了一定时代背景 条件下实际管理 活动的需要。我们
１ ． 组织结构 的权变 ： 这一理论把企业和组织看做 一 自于两大学派 ， 即系统管理学派与经 验管理学派 。系统 个开放性 的系统 ，并试 图从该 系统 各要 素的相互关 系 管理学 派为其 提供 了直接 的理 论工具 与分 析手段 ， 而
的绩效 管理起到 了重要作 用 ， 还大大加速 了先进管理理念、 管理模式与 实践的融合。本文就现代新型企业与组织的发展 来详 细
介 绍权 变理论的 内容与对实践的指导作 用 ， 同时 以权 变理论的产生 、 发展 、 普及为主线 ， 绍权 变理论 的著名 学派及代表人 物 ， 介
探讨 当前企业与组织在经营与发展 中对权变理论 的理解与运 用情况 ， 通过对权 变观的深入研究来找寻一条 中小型企业组织如
除此之外还应建立要实现以人为本使网上网下传递的信息内容能够真络互动系统形成专门的心理辅导队伍在一定的时正为学生所接受和认同就要求我们进行思想政治教由专门的心理咨询老师为学生进行心理解答同育方式的创新研究学生的特点和需要贴近学生的生学生也可以留言或者预约时间进行深入的心理咨活以满足学生的不同需求培养和造就一批中国特色询使他们在团队交流与沟通中就学习和生活中的问社会主义建设事业合格的建设者和接班人

决策制定的权变案例
总结词
决策制定的权变案例是指企业在决策过程中，根据环境的不确定性和风险程度，灵活选择合适的决策方式。
详细描述
在面对高度不确定的环境时，企业需要采取灵活的决策方式以适应变化。例如，某企业在开发新产品时，根据市 场调研和竞争分析，采用渐进式决策方式逐步推出产品，降低风险。
人力资源管理的权变案例
领导风格与权变
领导风格
权变理论认为，领导风格应根据组织环境和任务需求进行调整， 以实现最佳的领导效果。
领导行为
领导行为包括指令型、支持型、参与型和成就导向型等类型，每种 类型都有其适用的情境和效果。
权变因素
领导风格的权变因素包括领导者个人特质、下属成熟度、任务性质 等，这些因素的变化会影响领导风格的适应性。
要点一
总结词
人力资源管理的权变案例是指企业根据员工特点和组织需 求，灵活调整人力资源管理策略以实现更好的人才效益。
要点二
详细描述
例如，某企业在招聘新员工时，根据岗位需求和企业文化 ，采用不同的招聘渠道和选拔方式。对于技术岗位，重点 考察应聘者的专业技能和项目经验；对于管理岗位，更注 重应聘者的领导潜力和团队协作能力。同时，在员工培训 和发展方面，也根据员工特点和职业规划，提供个性化的 培训计划和晋升通道。
意味着变化，强调管理需要根据具体 情况灵活应对，没有一种通用的管理 方法适用于所有情况。
权变理论的发展历程
20世纪60年代
01
美国著名管理学家弗雷德·E·菲德勒首次提出权变理论。
20世纪70年代
02
美国著名管理学家赫伯格·戈隆德和约翰·D·西蒙进一步发展了权
变理论。
20世纪80年代至今
03
权变理论逐渐成为管理学研究的重要领域之一，被广泛应用于

从权变理论分析领导者所具备素质权变理论：就是依托环境因素和管理思想及管理技术因素之间的变数关系来确定的一种最有效的管理方式。

权变理论学派认为，在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。

权变理论的代表人物：伯恩斯和斯托克：1)"稳定型" 的企业，适宜于采用"机械式" 的组织形式。

它的特征是；有一种严格规定的组织结构；有很明确的任务、方法、责任和与各个职能作用相一致的权利；管理系统内部的相互作用是上、下级垂直的命令等级；2)如果是"变化型" 的企业，那么采用‘有机式" 的组织模式较为适宜。

它的特点是，有相当灵活的结构，可以不断调整每个人的任务；系统内部的相互关系是网络型的；而不是等级控制；强调横向的联系而不是垂直的领导；钱德勒：组织管理结构是随着企业战略的变化而变化的，而战略本身又由于市场的．金融的、科学技术的和其他条件的变化而变化。

琼〃伍德沃德：20世纪50年代，女管理学家琼·伍德沃德和她的助手们对英国南伊塞克斯的100家公司进行了广泛的调查，在此基础上于1965年发表了《工业组织：理论与实践》，证明了企业组织的技术分系统与结构分系统具有直接的相互关系。

劳伦斯和洛希：1)组织结构的特点就是分散化和整体化。

分散化就是把组织系统划分为各种分系统，每个分系统根据与它相适应的外部环境所提出的要求，发展其特有的性质。

整体化是努力使各个分系统在完成组织任务时达到统一的过程。

2)在企业结构模式分为4种模式：（1）市场等外部条件变化快、内部各种产品之间工艺技术差别大的企业，例如：美国通用汽车公司；组织设计为按产品划分为各个事业部；（2）外部环境变化较快，但工艺技术差别不大的企业，例如：美国休斯飞机公司，组织设计采取矩阵组织结构；（3）外部环境稳定．工艺技术也较稳定的企业，例如：美国大陆包装品公司，组织设计采用直线职能制结构；（4）外部环境十分稳定，而且产品非常单一的企业，例如：美国麦当劳公司，采用高度集权结构。

绎 营 管 理
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Ｇａｉｅｄｃｏｙｖ ｈ ｎａ ｈｌ ＇ ｌｃｃｎｅｎｇ．ｗ ｎ ｅ Ｔ ｏＲｉ ｓ ｅ ｅ
‘ 变 理 ” 对 企 业 管 理 的 启 示 ‘ 权 论
张 媛媛
（ 徐州 工 程学 院管理 学 院 江苏 徐 州 ２ １ ０ ） ２ ８ ０ ［ 要］ 摘 在当今 急剧 变化 的年 代 ，怎样 应对 激烈 竞争 的产 业环 境 已经成 为企 业管 理研 究 的主 题 。本 文 通过对 权 变理 论的 主要观 点 、人力 资源 管理 实践 中的 “ 变 ”以及权 变 理论 对 管理 的启 示 等三 个方 面 的系 统分 析 ，提 出在 企业 管 理过 程 中要 重视 权变 理 论 的运 用 。在应用 理 论 的时候 不 能有 所 局限 ，而 权 是 综 合 运 用 ，分 类号 ：２ Ｃ９
企业 管理
启示 文献 标识码 ： Ａ
文章编 号 ：１０ — １Ｘ（０ ９ ３ ０２ Ｏ ０ ９ ９ ４ ２ ０ ） ２０ ９ 一 １
卡 斯特和 罗森 茨韦克都 是美 国管理 学家 ，是西 方管 理学 中权变理 论 的代 表人 物。权 变 的意 思就 是权宜 应变 ，在企业 管理 中 ，要 根据企 业所处 的 内外 条件 随机应 变 ， 没有 什么 一成不 变 的，普遍使 用 的， 好 的管理理 论和 方法 。 最 权壹 理论 的主要 观点 《 织与 管理 —— 系 统与 权 变 的观点 》是权 变 理论 学 派 的代表 作 之 一 。 组 其 主要观 点可 以概 括为 ： １ 、组织 是一个 开放系 统 他 们认 为，一个 企业组织 或一 个政府 机关 ，都 处在 …个 开放系 统与环 境 的持 续相互 作用 中，并 时刻努 力达 到动态 的平衡 。任何 一个组 织都 必须接 受 足 够的资源 投入 ，以维 持其正 常运 转，也 同时产 生出足 量的经 过转 换的 资源 供给 外部 环境 ，以便继 续这 种循环 ，以保持 组织 与社会 环境 的 平衡 。 ２ 、组织 是一个 整体系 统 他 们不 仅将组织 看 成是一 个开放 的系统 ，而且看 成是 一个整 体 的、与外 界环 境有 一定界线 的社会 技术 系统 。他们 认为 ，任 何组 织作 为一 个 整体 系统 一 般 都 由下列五 个分 系统构 成 ： （１） 目标 与价值 分系统 。指组 织 的目标与 存在 的社会价 值 。（２）技术 分 系统 。 组织 为达成 目标所 需运用 的各种 技术 与知识 。 同 目标 的 组织 ， 指 不 其 所 需用 的技术与 知识 当然亦有 不 同。（ ）社会心 理分 系统 。它 由相 用 的 ３ 互作 个 人与群体 组 成， 包括个 人 的行 为与 动机 、 人们 的地位 和作 用 的相互 关系 、 团 体 与团体 间的交 互行 为等 。（ ）结构分系 统 组 织 结构与权 责分 配、信 息沟 ４ 通 和工作 流程有 关 ，它 是通过 组织 图、职位 与工 作说 明规划 和程 序等方 面表

权变理论没有一成不变、普遍适用的管理理论和方法一、案例故事：从前，有一个卖草帽的人在树下休息，一群顽劣的猴子把他的草帽抢去了，这个人想到猴子喜欢模仿，便将自己头上戴的帽子摘下来，扔到了地上。

猴子果然中计，纷纷将草帽扔了下来。

多年以后，这个人的孙子也以卖草帽为生，恰巧有一天也来到同一棵树下休息，他的草帽同样遭到了猴子的哄抢。

孙子想到了爷爷的方法，便将草帽取下来，扔到了地上。

然而没有一只猴子按照他的举动把草帽扔下来。

孙子不禁自言自语道：“爷爷的方法怎么不灵了？”这时，一只猴子从树上探下了脑袋，说：“不是只有你才有爷爷。

””二、正解道理：对于卖帽者而言，爷爷的经验相对爷爷所处的时代，确实有效，但当历史演进到孙子时代的时候，爷爷的经验便成了明日黄花。

由于身处的环境已经变迁到了孙子时代，此时能够击败敌手的，唯有孙子时代的经验。

三、详细解读：20 世纪70 年代的美国，社会不安、经济动荡、政治骚动达到了空前的程度，西方社会深受石油危机的影响，企业所处的内外环境变幻奇诡，以往备受推崇的管理理论（如科学管理理论、行为科学理论等）对于拯救危机中的企业收效甚微，因为它们大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，相对于企业面临的瞬息万变的外部环境，显得无能为力。

于是，一种新的管理理论应时而出，强调管理与环境的相宜与和谐，这便是“权变理论”。

权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。

四、权变管理理论的主要内容：1.权变管理理论考虑到有关环境的变数与相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。

2.环境变数与管理变数之间的函数关系就是权变关系，这是权变管理理论的核心内容。

环境可分为外部环境和内部环境。

3.权变管理理论的最大特点是：①它强调根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式、管理机制。

冷漠－1 2 3 4 5 6 7 8 －热心 合作－8 7 6 5 4 3 2 1－不合作 助人－8 7 6 5 4 3 2 1－敌意 无聊－1 2 3 4 5 6 7 8 －有趣 好争- 1 2 3 4 5 6 7 8 －融洽 自信－8 7 6 5 4 3 2 1－犹豫 高效－8 7 6 5 4 3 2 1－低效 郁闷－1 2 3 4 5 6 7 8 －开朗 开放－8 7 6 5 4 3 2 1－防备
导方式。最适应的领导方式才是最好的领导方式。
2、领导行为连续统一体理论
是由美国管理学家坦南鲍姆和施密特于 1958年提出的，认为领导行为是包含了 各种领导方式的连续统一体，是多种多 样的。在专制型和民主型中间还有多种 领导方式，究竟选哪一种正确无法定论， 需领导者根据具体情况，考虑各种因素 后而定。
(2) 1.9方式为俱乐部型管理,领导者非常关注职工 的情况，支持、关心和体谅职工,但对任务的完成 则很少关心（不重视指挥、监督、规章制度）。
(3)9.1方式为权威型（任务型）管理,领导者只注 重任务的完成,但不注重人的因素,对下属的士气 和发展很少注意（重任务轻人）。
(4)9.9方式为团队型管理,对职工和生产都极为关 心,努力使个人需要和组织目标最为有效的结合.
传统观念：组织赋予一个人职位和权力，以 率领其下属实现组织目标。
现代观念：认为是一种影响力，是对人们施 加影响，从而使人们心甘情愿地为实现组织目 标而努力的艺术过程。
2、领导的实质 是一种对他人的影响力，即管理者对下属 及组织行为的影响力。领导的基础是下属 的追随与服从。 3、领导的三要素：领导者、被领导者和环 境。。。？
领导行为理论
高效率的领导行为和
找到最佳的领导行为 风格与低效率的领导行

领导权变理论在企业转型和管理角色转变中的运用和理解一、权变理论的概念和解释1、权变理论的基本概念权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。

成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。

权变理论以系统观点为理论依据，从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。

该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。

它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。

2、权变理论的中心思想是：2.1 企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。

因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。

2.2 组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。

因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。

2.3 管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。

因此，必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。

3、制约权变理论的因素组织规模、组织对于外界环境的适应性、组织资源与经营活动的差距、管理人员对员工先入为主的假想、战略、科技等。

二、权变理论的优势1、理论得到了大量以经验为依据的研究的支持。

在流行报摊上充斥着“如何成为一名成功的领导者”之类书籍的时代，权变理论提供了—个有着悠久传统的研究方法。

许多研究者检验后都发现它是能够解释如何获得有效领导的的确可信的学说。

也就是说，权变理论在研究方面是有基础的。

权变理论对企业管理的启示权变理论对企业管理的启示◆冀玮(郑州大学商学院)【摘要】权变理论(ContingencyTheory)的核心概念是指世界上没有者把精力转移到对现实情况的研究上来,并根据对于具体情况的一成不变的管理模式.管理与其说是一门理论,更不如说是一门实具体分析,提出相应的管理对策,从而有可能使其管理活动更加符操性非常强的技术;与其说它是一门科学,更不如说它是一门艺术,合实际情况,更加富有有效.权变管理能体现出艺术的成分.本文分析了权变理论的主要观点二,管理实践中的"权变"应用和权变理论在管理实践中的应用,提出了权变理论对企业管理的如果说管理既是--IT科学,又是--fq艺术,那么这种艺术的成启示.分,则更多地体现在权变之中.【关键词】权变理论企业管理在人类社会的管理实践活动中,对"权变原则"一直都很重视.权变理论又称应变理论,权变管理理论.该理论认为,每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同,因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法,即:在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变,没有什么一成不变的,普适的管理方法.成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略.一,权变理论的主要观点权变理论是2O世纪70年代发展起来的管理观念.它的主要思想是在环境的多样性以及管理主体的多样性前提下,在特定管理环境之下的最适用的管理方式,即根据具体的环境变量和管理变量,选择具体的管理方式,或对已有的管理方式进行改造,调整, 并加以运用,使采用的管理观念和技术能有效的匹配,从而达到管理目标.美国学者卢桑斯(F.Luthans)在1976年出版的《管理导论:一种权变学》一书中系统地概括了权变管理理论.其主要观点概括为:1.权变理论就是要把环境对管理的作用具体化,并使管理理论与管理实践紧密地联系起来.2.环境是自变量,而管理的观念和技术是因变量.3.权变管理理论的核心内容是环境变量与管理变量之问的函数关系,该关系即是权变关系.管理变量主要是指过程学说,计量学说,行为学说,系统学说等各派学说所主张的管理观念和技术.过程的管理变量有计划, 组织,指挥,交流和控制等;计量的管理变量有基本的计量方法,决策模式,运筹学等;行为的管理变量有学习,行为的改变,动机的形成,集体动态,组织行为等.权变理论的研究主要集中在以下三个方面:1.组织结构的权变理论:这类理论都把企业组织作为一个开放系统,并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型,该类理论的代表人物有T.伯恩斯,P.R.劳伦斯和J.w.洛尔施等.2.人性的权变理论:认为人是复杂的,要受多种内外因素的交互影响.因而,人在劳动中的动机特性和劳动态度,总要随其自身的心理需要和工作条件的变化而不同,不可能有统一的人性定论. 该类理论的代表人物有J.J.莫尔斯和_I.w.洛尔施等.3.领导的权变理论:认为领导是领导者,被领导者,环境条件和工作任务结构4个方面因素交互作用的动态过程,不存在普遍适用的一般领导方式,好的领导应根据具体情况进行管理.该类理论的代表人物有F.费德勒与V.H.弗罗姆等.权变理论为人们分析和处理各种管理问题提供了一种十分有用的方法.它要求管理者根据组织的具体条件,及其而临的外部环境,采取相应的组织结构,领导方式和管理方法,灵活地处理各项具体管理业务.而不是拘泥于已有的管理模式,这样,就使管理誊152孑L子的"因材施教"教育思想,孙武在《孙子兵法虚实篇》中的"兵无常势,水无常形"的战术思想无不涵盖权变的理念.而在瞬息万变的今天,权变理论更是广泛的应用于各个管理领域.有关权变管理理论在企业的运用,我们不妨从企业文化的角度进行观察,企业文化是企业成功的保障,成功的企业自有适应其独特环境的企业文化,如IBM的"IBM即服务",花旗的"以人为本",汇丰的"全球经营,本地人才",沃尔玛的"每天追求卓越",谷歌的"做正确的事"等等.这些在各自实践中发展起来的独特企业文化,对企业的脱颖而出起到关键的作用.三,权变理论应用过程中的启示在一个动态变化的世界,任何过去的经验守成都可能变成对未来的制约.权变理论最大的意义在于提出管理的动态性,使人们开始意识到管理的职能并不是一成不变的,而这种思想的产生对企业的发展无疑是具有非常重要的启示作用.即企业的管理人员必须具备权变的管理理念.权变管理理论明确地要求管理者应根据组织的环境采取相应的组织结构,领导方式和管理方法.在知识经济,信息经济时代,随着全球经济一体化的日益深入,组织所面临的内外环境日益复杂,这就更要求管理者保持清醒的头脑,认真分析,灵活决策.但是我们有些企业认为先进的管理就是采用先进的管理理论.前两年大家还在考虑"基业长青",研究"执行",之后又流行"蓝海战略",大家纷纷寻找自己的"蓝海",想知道如何才能找到它.中国的企业家们在试图把先进的西式管理经验沉淀到自己的企业中去时,结果往往适得其反.着名经济学家吴敬琏对中国企业有过这样的评述"我国企业作为真正的企业,只是改革开放以后才从无到有地发展起来的,至今只有20多年的历史,还处在青年, 少年时期,企业管理水平不高,创新能力不强,整体来看还很稚弱, 在应对这些严峻挑战的过程中也会面临很多困难."当前处于市场转型期的中国,中国企业面对的市场环境成长性与多变性并存,这对我们企业而言,更应踏实心态,正视企业自身所面临的实际情况,寻找自身管理过程中的短板,再去据此寻求合适的外力,而且对环境的变化时刻保持敏感,不同的企业选择符合自身特质的环境成长模式,只要你相信世界上没有永恒不变的管理法则,管理其实也可以很朴实,而这就是权变理论带给我们的最重要的启示. 参考文献:[1]牛雄鹰编着.现代领导学[M].北京:清华大学出版社,2007.[2][美]弗莱蒙特?E?卡斯特(FremontE.Kast),詹姆斯?E?罗森茨维克(JamesE.Rosenzweig).组织与管理:系统方法与权变方法[M].北京:中国社会科学出版社,1970.[3¨美]卢桑斯(F.Luthans).管理导论:一种权变学说[M].北京:中国社会科学出版社,1976.。

1. 单选题（1.5分）正确答案A由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异。

法约尔认为,( )。

A管理就是确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干B管理就是实行计划、组织、指控、协调和控制C管理就是决策2. 单选题（1.5分）正确答案C主张有效的领导依赖于客观情况和领导者行为的相互作用的领导理论是（）A领导性格理论B领导行为理论C领导权变理论D领导交换理论3. 单选题（1.5分）正确答案B为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是（）。

A程序化决策B非程序化决策C确定型决策D风险行决策4. 单选题（1.5分）正确答案D下列财务比率中,( )可以反映企业偿债能力。

A平均收账期B销售利润率C权益乘数D已获利息倍数5. 单选题（1.5分）正确答案D属于综合财务分析法的有( )。

A比率分析法B比较分析法C杜邦分析法D趋势分析法6. 单选题（1.5分）正确答案A下列各项环境中,( )是企业最为主要的环境因素。

A金融市场环境B法律环境C经济环境D政治环境7. 单选题（1.5分）正确答案B反映债务与债权之间的关系是( )。

A企业与政府之间的关系B企业与债权人之间的关系C企业与债务人之间的关系D企业与职工人之间的关系8. 单选题（1.5分）正确答案C某人将10 000元存入银行,年利率是10%,按复利计算,5年后此人可以从银行取出的现金总额是( )。

AB15 386C16 105D14 6419. 单选题（1.5分）正确答案C没有风险和通货膨胀情况下的平均利润率是( )。

A基准利率B固定利率C纯粹利率D名义利率10. 单选题（1.5分）正确答案B( )是财务管理的核心。

A财务预算B财务决策C财务控制D财务预测11. 单选题（1.5分）正确答案B企业与政府之间的财务关系体现在( )。

A债权与债务关系B强制和无偿的分配关系C资金结算关系D风险收益对等关系12. 单选题（1.5分）C没有通货膨胀时,( )的利率可以视为纯粹利率。

权变理论在企业管理中的运用权变理论，又称应变理论、权变管理理论.是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论，“权变”是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”，即在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变。

权变理论的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。

作为一种行为理论,权变理论认为根本没有所谓的最好的办法去组织企业、领导团队或者制定决策。

决策方式在某种情况下效果卓著,然而，换一种情况可能就不那么成功。

换句话说,这种决策方式依赖于组织内部的或外部的因素。

由于全球经济一体化、中国经济下行压力导致市场竞争日益加剧,企业最大的问题已经不是内外部环境是否发生变化,而是企业自身能否根据这种变化采取相应的措施。

也就是要求企业需要以“变”应“变",重视权变理论在企业管理中的运用和发展，认识到权变管理在企业管理中的地位与作用。

要以具体情况而定，即在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变。

现代管理科学中有一句名言是: 因地制宜、因人制宜、因时制宜、因事制宜的管理就是最好的管理。

所以我们要把因地制宜、因人制宜、因时制宜、因事制宜的管理作为权变管理的基本原则和企业管理的重要指导思想来对待.(一）企业管理要因地制宜因地制宜一方面要求企业要根据自身的实际情况开展生产经营活动,不可好高骛远,也不可生搬硬套；另一方面企业需要根据不同的市场需求制定不同营销策略.海尔洗衣机因地制宜行销海外，就是一个成功的典范，其目前全球销量已跃升到第二。

它们根据全球不同国家和地区用户对洗衣机使用的外部环境和室内环境, 开发出的每款产品都能满足不同国家、地区的消费者的当地化需求及使用习惯。

(二)企业管理要因人制宜在企业内部,由于员工的认识不同，性格不同，对待工作的态度不同，因而在行为举止上也表现出诸多差异。

管理者在选择激励方法、营销策略和管理模式等,要树立以人为本的管理思想,能敏锐地捕捉下属的差异,力求真实全面地了解每个员工的特点,这是管理工作的基础.企业只有充分了解员工之间的各方面差异及特点,采取不同的差异性策略，满足员工的差异性需求,才能充分调动员工的积极性、主动性和创造性，将每个人的作用发挥到最大。

《企业管理》章节笔记第一章企业管理概述一、企业与企业管理1.企业的定义企业是一种经济组织，它通过生产、销售商品或提供服务，以盈利为目的，依法自主经营、自负盈亏，具有独立的法人地位。

1.1 企业的主要类型- 按所有制形式分类：国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等。

- 按企业规模分类：大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。

- 按企业组织形式分类：单一企业、联营企业、集团企业等。

1.2 企业的功能- 创造价值：通过生产活动创造商品或服务，满足社会需求。

- 分配资源：在市场机制作用下，合理配置生产要素。

- 创新与发展：通过技术创新、管理创新推动企业和社会进步。

- 承担社会责任：保障员工权益，促进就业，保护环境，参与社会公益活动。

2.企业的特征（1）独立性：企业具有独立的法人地位，拥有独立的财产和承担有限责任。

（2）盈利性：企业的根本目的是追求利润最大化，盈利是企业生存和发展的基础。

（3）风险性：企业面临市场、技术、政策、管理等各方面的不确定性，需承担相应风险。

（4）竞争性：企业要在市场中获取资源、争取客户，必须与其他企业进行竞争。

3.企业管理的定义企业管理是指企业为了实现其经营目标，通过计划、组织、领导、控制等职能活动，合理配置和运用企业资源的过程。

3.1 企业管理的目标- 经济效益最大化：提高企业的盈利能力和市场竞争力。

- 企业可持续发展：实现经济、社会、环境的和谐共生。

- 员工满意度和忠诚度提升：创造良好的工作环境，激发员工潜能。

3.2 企业管理的原则- 系统性原则：企业管理是一个系统工程，需要整体规划和协调。

- 人本原则：以人为本，关注员工的需求和发展。

- 动态原则：企业管理需适应外部环境的变化，不断调整和优化。

- 创新原则：企业管理要不断创新，以适应市场和技术的发展。

二、企业管理的发展历程1.传统管理阶段1.1 经验管理- 特点：依赖管理者的个人经验和直觉进行管理。

- 代表人物：早期企业家和管理者。