权变理论概述

权变理论及其对内部控制研究的意义一、权变理论概述（一）权变理论的产生与发展自泰勒创立古典管理理论以来，人们面对复杂多变的现实管理问题，从不同的方向、不同的角度，采用不同的方法，对管理问题进行研究，形成了许许多多的管理学说或理论，这些管理学说或理论使管理者变得无所适从。

现实世界是复杂而深刻的，使得管理具有多变量性，在某种情境中采用一种管理方法能取得很好的效果，而在另一种情境中这种方法就未必有效，而采用与此相反的方法可能会更有效果。

特别是在现代新技术革命日新月异的今天，管理环境处在不断的变化之中，就更需要对传统的理论方法等进行思考，探求针对不同的具体条件采用不同的最适合的管理方案、模式和方法，并通过这种思路以寻求创立统一的管理理论。

最早运用权变思想研究管理问题的是英国学者伯恩斯和斯托克。

他们在1961年出版的《革新的管理》和1967年发表的《机械式和有机式的系统》中，专门论述了这个问题。

他们经过调查研究后得出了如下结论：企业按照目标、任务、工艺以及外部环境等活动条件的不同，可以分为“稳定型”和“变化型”两大基本类型。

“稳定型”的企业适宜于采用“机械式”的组织形式，“变化型”的企业适宜于采用“有机式”的组织模式。

他们认为，这两种组织模式可以同时存在，甚至在同一个企业内部的不同部门中也可同时并存，它们在不同的条件下都有效率。

他们反对把“机械式”看作是陈旧的模式，把“有机式”看作是最进步的和最现代的模式。

后来，美国的钱德勒在1962年发表的《战略与结构》一书中提出了在不同条件下有许多组织方案的论点。

接着研究这一问题的是被称为现代权变学说创始者的劳伦斯和洛尔施。

他们在1967年出版的􀀁组织与环境􀀁一书中提出，以市场的、生产的和科学技术的环境为一方，以组织内部结构和行为机制为另一方，双方之间存在着固定的依存性。

此后，权变学说就迅速地发展起来。

（二）权变理论的内涵权变理论也称情境理论、机变理论、条件理论等，是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上发展起来的一种管理理论，进入70年代以来在美国兴起，受到广泛重视，并于80年代盛极一时，代表人物有卢桑斯、费德勒、豪斯等人。

权变理论一、基本信息权变理论(Contingency Theory)，又称情境理论、权变理论是20世纪60年代以后关于领导有效性研究转入权变理论。

权变理论认为，领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。

二、发展综述权变理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论，是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。

进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。

权变理论的兴起有其深刻的历史背景，七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。

但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。

正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论，即权变理论，"权变"的意思就是权宜应变。

三、理论观点权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即:在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。

成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。

权变理论以系统观点为理论依据，从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。

该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。

权变理论的发展报告权变理论是指在组织决策中出现非合理性的调整，因为局面无法完全预见，自然也就很难完全掌控。

这个理论是由荷兰的社会心理学家Paul 't Hart、Barend van der Kolk和Paul W. de Vries开创的，权变理论的范围非常庞大，涵盖了政治、管理学、组织学和流程分析等多个领域。

它对日常的领导实践、政治决策和组织管理等领域产生了深刻的影响，成为了组织行为学领域中最重要的理论之一。

本文将介绍普通话权变理论的主要内容，重点关注其发展历程，以及它在组织、政治和管理学领域的应用和影响。

一、权变理论的主要内容权变理论在组织、政治和管理学等领域中非常广泛地应用，其主要内容包括以下几个方面：1. 领导的权力限制：由于局面、环境和资源等条件的不确定性，领导者的权力有时会受到限制。

领导者需要扩展他们的权力、权益或者授权来适应变化的情况。

2. 决策环境的不确定性：权变理论认为组织决策常常出现在不确定的情境下。

在这些情境中，决策者通常必须依靠他们的直觉和临场反应来做出最优判断。

3. 变化的力量：权变理论认为变化是组织生命的必然，它能够促进组织创新和发展。

这也意味着组织需要接受扭曲、不同寻常的变化，因为这些变化可能导致最优的结果。

4. 自我调节和修正：权变理论认为任何一个组织都需要监测和修正它们的系统。

在权变理论的框架下，组织需要尽可能了解它们的内部结构和资源，以便能够在需要时进行必要的修正和调整。

二、权变理论的发展历程权变理论在20世纪60年代兴起，由于其提出了许多组织管理和领导者之间的实际问题，因此成为了组织行为学和管理学领域中最为重要的理论之一。

权变理论的最初提出人是荷兰的社会心理学家Paul 't Hart。

在20世纪60年代，他制定了权变理论的基本原则和框架，强调了在组织决策中，由于环境不确定性和变化的力量，有必要做出实时的调整。

随着时间的推移，权变理论得到了越来越多的关注，并被许多研究人员和学者进一步发展和完善，其中包括Barend van der Kolk和Paul W. de Vries等。

权变理论知识点总结一、概念权变理论是指在政治领域中，当一个政治实体的权力结构和权力关系发生改变时所产生的政治理论。

这一概念最早在西方思想中由意大利文艺复兴时期的政治家和哲学家尼科罗·马基雅维利提出，并在其著作《君主论》中详细阐述了权变理论的基本原理和应用规律。

二、历史渊源权变理论的渊源可以追溯到古希腊和古罗马时期的政治思想家，如亚里士多德和柏拉图对权力的本质和运行机制进行了深入的思考和论述。

然而，真正系统和成熟的权变理论体系是在文艺复兴时期形成的。

此时，人们开始对政治权力和权力运行进行深入的研究，意识到政治权力的变化和转移是一种自然规律，而不是偶然现象。

马基雅维利正是在这一时期提出了权变理论，并将其系统化，成为政治学中的一个重要理论概念。

三、主要观点1. 人性本恶论权变理论认为人的本性是自私的、贪婪的、残忍的，政治领域中的权力斗争是不可避免的。

因此，在权变理论中，强调统治者应该以保持自己的统治地位为第一要务，而无论采取何种手段都是正当的。

2. 以目的论在权变理论中，目的是衡量一个行为是否正确或者正当的标准。

即不是看手段是否正当，而是看目的是否正当。

只要达到了正确的政治目的，就可以使用不正当的手段。

3. 以实效论权变理论鼓吹“目的是衡量手段的正当与否的标准”，态度是无所谓手段的正当与否，只在于手段是否有效。

四、应用实践权变理论的影响和应用贯穿于整个政治领域，尤其在政治实践中被广泛地采用。

权变理论的一大特点是其强调政治家和统治者对现实的客观分析和把握，以及对政治手段和策略的合理运用。

因此，权变理论在政治领域中被当作一种政治策略的工具和指导原则。

总之，权变理论作为政治学中的重要理论概念，对于我们深入理解政治制度和权力关系的运行机制、规律和发展趋势具有重要的理论价值和现实意义。

当代政治实践中，权变理论的观点和原则在一定程度上为解决政治信任危机、推动政治变革和改革具有重要的参考和借鉴价值。

因此，深入认识和把握权变理论对于我们理解政治现象、分析政治问题和探讨政治发展趋势具有十分重要的意义。

组织设计的权变理论组织设计是指根据组织的目标和需要，通过合理安排组织结构、职责和流程等方面的调整，以达到提升组织绩效和适应环境变化的目的。

在实际操作中，组织设计常常会面临各种各样的挑战和问题，而权变理论作为一种重要的理论框架，可以为我们提供指导和帮助。

一、权变理论概述权变理论由管理学家Mary Jo Hatch和Ann L. Cunliffe于2006年提出，它强调了组织设计过程中的不确定性和变动性，并认为组织设计应该是一个持续的、动态的过程。

权变理论认为，组织的设计和实践并不总是能够完全按照事先预设的计划来进行，而是会受到外部环境的影响和内部成员的行为选择的制约，因此需要根据实际情况进行适应性的调整和变化，以提高组织的适应性和效能。

二、权变理论的核心原则1. 系统性观察：权变理论认为组织应该被视为一个开放的、动态的系统，包括外部环境和内部成员之间的相互作用。

只有全面了解组织的内外部环境才能做出有效的组织设计决策。

2. 参与式决策：权变理论主张组织设计的过程中应该强调参与和协作。

参与式决策可以减少决策者与成员之间的信息不对称，提高决策的质量和可实施性。

3. 弹性与适应性：权变理论认为组织设计应该具备一定的弹性和适应性，因为环境和组织成员行为的不确定性会对组织的运行产生影响，需要根据实际情况进行及时调整和变化。

4. 持续学习：权变理论强调组织设计是一个持续学习和改进的过程。

组织设计者和成员应该保持对组织环境的敏感性和学习能力，及时反思和调整组织设计方案，以适应环境的变化和需求的变化。

三、权变理论的实践应用权变理论为组织设计提供了指导和参考，可以帮助组织设计者应对不确定性和变动性。

在实践中，可以采取以下策略：1. 开展环境分析：通过对外部环境进行系统的研究和分析，包括市场的竞争状况、技术的发展趋势、政策法规的变化等，了解环境的变化和对组织的影响，为组织设计提供依据。

2. 强调团队合作：组织设计过程中应该强调各级管理者和成员之间的协作和合作，倾听各方意见和建议，并通过有效沟通和协商达成共识，以实现组织设计的目标和效果。

权变理论之我见领导权变理论中“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。

领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。

该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。

一、权变理论简述（一）权变理论兴起的背景介绍1、权变理论兴起的时间：20 世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。

是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。

进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。

2、时代背景介绍：七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。

但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。

（二）权变理论的中心思想1、企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。

因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。

2、组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。

因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。

3、管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。

因此，必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。

（三）制约权变理论的因素·组织规模；·组织对于外界环境的适应性；·组织资源与经营活动的差距；·管理人员对员工先入为主的假想；·战略；·科技，等。

（四）权变理论的理论基础⏹超Y理论：1970年由美国约翰·莫尔斯（J.J.Morse）和杰伊·洛希（J.W.Lorscn）根据“复杂人”的假定，提出的一种新的管理理论。

权变理论的名词解释权变理论（Theory of constraints, TOC）是一种管理理论，致力于解决组织中的瓶颈问题，以便优化整体绩效和效率。

该理论最初由以色列物理学家埃利亚戈尔德拉特（Eliyahu M. Goldratt）在20世纪70年代末和80年代初提出，并于1984年发表了标志性的著作《目标》。

权变理论的核心思想是，任何组织都存在一个或多个关键瓶颈，这些瓶颈会限制整个系统的运作效率和绩效。

通过识别和解决这些瓶颈，可以实现整体性能的显著改善。

因此，权变理论的主要目标是通过识别、利用和消除瓶颈，从而提高整体系统的效率和绩效。

权变理论的应用依赖于五个基本步骤，即：识别、决策、制定计划、实施和评估控制。

在识别瓶颈时，关键在于确定组织中的瓶颈资源，即导致整体效率降低的瓶颈部分。

这可能是生产线上的某个关键设备，也可能是某个部门中的人力资源不足。

一旦识别了关键瓶颈，就需要做出决策，制定合适的计划来解决这些问题。

决策可能包括加强关键瓶颈资源的投入，或者进行资源的重新分配，以实现整体效率的提高。

制定计划后，就可以开始实施并评估控制。

实施意味着将制定的计划付诸行动，并确保各项任务按计划进行。

评估控制是持续进行的过程，目的是确保制定的计划能够顺利执行，并且达到预期的效果。

如果计划没有达到预期的效果，那么需要进行修正和调整，以便继续实施。

权变理论还提出了一些基本的概念和工具，以帮助管理人员更好地应用这一理论。

其中最重要的概念之一是“全局优化”。

全局优化的目标是追求整体系统的最优效益，而不是单纯追求局部利益。

这意味着在解决瓶颈问题时，需要考虑整个系统的利益，而不仅仅是解决局部问题。

另一个重要概念是“批量生产与经济批量”。

权变理论认为，批量生产往往会导致资源浪费和效益降低。

相反，经济批量的概念则强调了在生产和供应链中有效利用资源，以最大程度地满足客户需求。

综上所述，权变理论是一种重要的管理理论，旨在解决组织中的瓶颈问题，以提高整体效率和绩效。

权变理论之我见领导权变理论中“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。

领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。

该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。

一、权变理论简述（一）权变理论兴起的背景介绍1、权变理论兴起的时间：20 世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。

是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。

进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。

2、时代背景介绍：七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。

但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。

（二）权变理论的中心思想1、企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。

因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。

2、组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。

因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。

3、管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。

因此，必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。

（三）制约权变理论的因素·组织规模；·组织对于外界环境的适应性；·组织资源与经营活动的差距；·管理人员对员工先入为主的假想；·战略；·科技，等。

（四）权变理论的理论基础⏹超Y理论：1970年由美国约翰·莫尔斯（J.J.Morse）和杰伊·洛希（J.W.Lorscn）根据“复杂人”的假定，提出的一种新的管理理论。

6.3.3 领导权变理论一、菲德勒权变理论权变理论认为不存在一种一成不变的、普遍适用的、最好的管理理论和管理方法。

领导方式和领导工作强烈地受到领导者所处的客观环境的影响。

因此，管理必须随着所处的内外环境的变化而随机应变。

领导者应做什么以及怎样做，要取决于当时的具体情况。

或者说，领导和领导者是某种既定环境的产物。

菲德勒的领导权变理论是比较有代表性的一种权变理论。

该理论认为各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的结合作用体。

菲德勒提出了一个全面的领导权变模型。

菲德勒认为，良好的群体绩效只能通过如下两种途径取得：要么使管理者与管理环境相匹配，要么使工作环境与管理者相匹配。

菲德勒模型是将确定领导者风格的评估与情景分类联系在一起，并将领导效果作为二者的函数进行预测。

1．确定领导者风格菲德勒设计了LPC问卷，即最难共事者问卷，来测试领导者个体基础的行为风格。

菲德勒让答卷者回想一下自己共事过的同事，找出一个最难共事者，用16组形容词中1～8等级对他进行评估，从最消极的评价到最积极的评价，得分依次增高。

最难共事者量表➢令人愉快的8 7 6 5 4 3 2 1 令人不愉快的➢友好的8 7 6 5 4 3 2 1 不友好的➢随和的8 7 6 5 4 3 2 1 不随和的➢乐于助人的8 7 6 5 4 3 2 1 使人泄气的➢热情的8 7 6 5 4 3 2 1 冷淡的➢轻松的8 7 6 5 4 3 2 1 紧张的➢密切的8 7 6 5 4 3 2 1 疏远的➢温暖人心8 7 6 5 4 3 2 1 冷若冰霜的的➢易合作的8 7 6 5 4 3 2 1 不好合作的➢支持的8 7 6 5 4 3 2 1 敌意的➢有趣的8 7 6 5 4 3 2 1 讨厌的➢和谐的8 7 6 5 4 3 2 1 爱争执的➢自信的8 7 6 5 4 3 2 1 优柔寡断的➢效率高的8 7 6 5 4 3 2 1 效率低的➢兴高采烈的8 7 6 5 4 3 2 1 低沉阴郁的➢开诚布公的8 7 6 5 4 3 2 1 怀有戒心的菲德勒相信，在LPC问卷回答的基础上可以判断他们的最基本的领导风格，如果以相对积极的词汇描述最难共事者，LPC得分不低于64分，回答者很乐于与同事形成良好的人际关系。

菲德勒权变理论的内容菲德勒权变理论。

菲德勒权变理论是指德国政治学家马克斯·菲德勒提出的一种权力变迁的理论。

他认为，权力的变迁并非一成不变的，而是受到多种因素的影响，包括经济、政治、社会和文化等方面的因素。

在菲德勒看来，权力的变迁是一个复杂而多样化的过程，而不是简单的线性发展。

首先，菲德勒认为，权力的变迁是由多种因素相互作用的结果。

在这些因素中，经济因素是其中最为重要的因素之一。

经济的发展和变化会直接影响到社会的结构和政治的格局。

在现代社会中，经济的全球化和信息化使得国家之间的关系更加紧密，国际政治的格局也在不断发生着变化。

因此，菲德勒认为，要想深刻理解权力的变迁，就必须从经济的角度来进行分析。

其次，政治因素也是影响权力变迁的重要因素之一。

政治的变化会直接影响到社会的结构和权力的分配。

在不同的政治体制下，权力的分配和运行方式也会有所不同。

因此，菲德勒认为，要想深刻理解权力的变迁，就必须从政治的角度来进行分析。

此外，社会和文化因素也是影响权力变迁的重要因素之一。

不同的社会和文化背景会对权力的分配和运行方式产生深远的影响。

在不同的社会和文化环境下，权力的变迁方式也会有所不同。

因此，菲德勒认为，要想深刻理解权力的变迁，就必须从社会和文化的角度来进行分析。

总的来说，菲德勒权变理论认为，权力的变迁是一个复杂而多样化的过程，受到多种因素的影响。

经济、政治、社会和文化等方面的因素相互作用，共同决定了权力的分配和运行方式。

要想深刻理解权力的变迁，就必须从多个角度进行综合分析，不能简单地从单一的角度进行解释。

只有全面深入地分析各种因素的相互作用，才能更好地理解权力的变迁规律，为实现良好的政治治理和社会发展提供理论支持。

权变理论的主要内容首先，权变理论强调权力在组织中的重要性。

权力是指个体或群体在组织中能够影响他人行为的能力，它是组织中的一种资源，可以用来实现组织的目标。

权变理论认为，权力不仅存在于组织的正式结构中，还存在于组织的非正式结构中，包括个人的能力、社会关系、信息控制等方面。

在实践中，管理者需要充分认识到权力的重要性，合理运用权力来推动组织的发展。

其次，权变理论强调影响力在组织中的作用。

影响力是指个体或群体通过行为、态度或言辞来改变他人的想法或行为的能力。

在组织中，管理者需要具备良好的影响力，通过有效的沟通、领导风格和行为表现来影响员工的工作态度和行为。

权变理论认为，影响力是管理者实现权力目标的重要手段，管理者需要不断提升自身的影响力，以达到组织的整体目标。

再次，权变理论关注决策过程中的权力分配和变化。

在组织中，决策是管理者常常需要面对的问题，而权变理论认为，决策过程中的权力分配和变化是不可避免的。

管理者需要根据不同的决策情境，灵活调整权力的分配，以保证决策的顺利进行。

同时，管理者还需要认识到决策过程中权力的变化，及时调整权力的结构，以适应组织发展的需要。

最后，权变理论强调组织变革中的权力调整和应对。

组织变革是组织发展的必然过程，而权变理论认为，在变革过程中，管理者需要灵活调整权力结构，以适应变革的需要。

管理者需要充分认识到变革对权力的挑战，及时调整权力的分配和运用，以保证变革的顺利进行。

综上所述，权变理论是管理学中的一个重要理论，它强调权力、影响、决策和变革在组织管理中的重要性。

管理者需要充分认识到权变理论的主要内容，灵活运用其中的原理和方法，以推动组织的发展和变革。

只有在不断适应外部环境和内部资源的变化，灵活调整权力结构，才能使组织保持活力和竞争力。

一、概念权变理论(Contingency Approach/Contingency Theory)又称应变理论、权变管理理论（Contingency theory of management）二、权变理论发展综述权变理论是20 世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。

是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。

进入七十年代以来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。

权变理论的兴起有其深刻的历史背景，七十年代的美国，社会不安，经济动荡，政治骚动，达到空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。

但以往的管理理论，如科学管理理论、行为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原则，而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能为力。

正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论，即权变理论，“权变”的意思就是权宜应变。

权变理论权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。

成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。

权变理论以系统观点为理论依据，从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。

该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。

它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。