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第1次作业一、单项选择题〔本大题共60分,共 30 小题,每小题 2 分〕1. 承包商索赔事件发生之后的< >天内,要将他的索赔报告提交监理工程师A. 14B. 42C. 56D. 282. 建设单位领取施工许可证后因故不能按期开工的,建设单位应当向发证机关说明理由,申请延期.延期以< >为限A. 一次B. 两次C. 三次D. 四次3. 在质量管理所包括的四组环节之中,< >是构成质量管理的最重要的核心环节.A. 质量策划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量保证4. 为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术,为了共同的商业目的,两家或多家公司在共同的承诺的基础上进行的发包,这是指< >A. 管理承包方式B. 设计施工一体化方式C. 管理咨询方式D. 伙伴方式5. 有88％的安全事故是由< >所造成的.A. 人的错误行为B. 人的不安全行为C. 物的不安全状态D. 违章6. 合同法规定的"不安抗辩权〞是指按照合同规定< >享有的中止履行义务的权利.A. 合同当事人双方B. 后履行义务方C. 先履行义务方D. 合同担保人7. 信息流就是信息在< >之间的流通A. 项目参加者B. 项目指挥者C. 项目策划者D. 项目提供者8. 业主通过招投标以合同的方式任命承包商,该承包商根据业主的要求全面负责设计和施工,这是指< >A. 传统发包方式B. 管理承包方式C. 设计施工一体化方式D. 管理咨询方式9. 项目前期的控制影响效果比项目实施阶段控制效果要< >A. 一样B. 差C. 好D. 可能好,也可能差10. 下列不属于承包商对工程建设项目基本职能的是〔〕.A. 成本控制B. 工期控制C. 质量控制D. 决策职能11. 会审图纸有三方代表,不包括〔〕.A. 建设单位B. 设计单位C. 施工单位D. 材料供应商12. 建设工程的主体只能是〔〕.A. 承包人B. 项目经理C. 个人D. 法人13. 施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的< >.A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 计划控制14. 项目管理的核心任务是项目的〔〕.A. 目标控制B. 成本控制C. 投资控制D. 进度控制15. 劳动力不均衡系数指的是< >A. 施工期高峰人数/施工期最少人数B. 施工期高峰人数/施工期平均人数C. 施工期平均人数/施工期最少人数D. 施工期平均人数/施工期高峰人数16. "具有较大的机动性和灵活性,能很好地适应动态管理和优化组合〞,这种组织形式是< >A. 直线型组织结构B. 职能型组织结构C. 直线职能参谋型组织结构D. 矩阵型组织结构17. 组织部门划分有多种方法,最能体现专业化分工的划分方法是< >A. 按职能划分B. 按产品划分C. 按地区划分D. 按市场渠道划分18. 初步可行性研究阶段的投资估算的精确度为〔〕.A. ±10%B. ±20%C. ±30%D. ±15%19. 银行保函属于< >担保方式A. 保证B. 定金C. 抵押D. 质押20. 在组织结构设计中,应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的,保证组织结构能进行动态的调整,这是组织结构设计的< >A. 集权与分权统一的原则B. 专业分工与协作统一的原则C. 系统化管理的原则D. 弹性结构原则21. 由于承包商无法参与设计阶段的工作,设计的"可施工性〞较差,当出现重大的工程变更时往往会降低施工的效率,使进度拖延.这是< >的缺点A. 传统发包方式B. 管理承包方式C. 设计施工一体化方式D. 管理咨询方式22. < >的主要任务是通过多方案比较,提出评价意见,推荐最佳方案.A. 项目建议书B. 可行性研究C. 设计阶段D. 施工准备阶段23. 可控制、易消除且符合规定数量的样本其质量特征值的检验结果不呈现正分布的质量影响因素是< >A. 个体因素B. 系统性因素C. 正常因素D. 偶然性因素24. 在项目实施过程中,< >是协调的中心和沟通的桥梁.A. 监理工程师B. 项目经理C. 业主D. 施工单位25. 成本偏差中的目标偏差为< >A. 实际成本一承包成本B. 承包成本一计划成本C. 计划成本一实际成本D. 计划偏差+实际偏差26. 由于工程项目的单件性特征,决定了工程项目管理的< >特点A. 独特性B. 一次性C. 渐进性D. 综合性27. 签订合同以后编制的施工项目管理规划是< >.A. 施工项目管理规划大纲B. 施工项目管理总体规划C. 施工项目管理实施规划D. 施工项目管理作业规划28. 质量体系在企业内外分别发挥着不同的作用,概括而论,就是< >A. 对内实施质量控制、对外实施质量保证B. 对内实施质量管理、对外实施质量控制C. 对内实施质量管理、对外实施质量保证D. 对内实施质量保证、对外实施质量管理29. 施工项目成本控制的全过程中以< >为关键环节.A. 施工项目成本预测B. 成本计划的编制C. 成本核算和成本分析D. 成本计划的实施30. 按施工工艺,由同一工种的工人组成的班组的组织形式是< >A. 专业班组B. 混合班组C. 大包队D. 职能部制二、多项选择题〔本大题共40分,共 10 小题,每小题 4 分〕1. 按合同法上的规定,建设工程合同分为< >A. 勘察合同B. 设计合同C. 监理合同D. 施工合同E. 总包合同2. 项目管理中的资料编码有如下几个部分< >A. 有效X围B. 资料种类C. 内容和对象D. 日期／序号3. 政府对工程建设项目的管理的意义有< >A. 保证工程建设项目符合城市规划的要求,维护工程建设项目所在地区的环境B. 有效利用有限资源,用尽可能少的费用,尽可能快的速度建成该项目C. 保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规XD. 最合理地利用国土资源与保护其它资源,维护生态平衡保证工程项目的质量、工期、费用三者结构关系的均衡性和合理性4. 施工项目的劳动力组织形式有< >A. 固定工B. 专业班组C. 混合班组合同工D. 大包队5. 非常规的协调会议,一般有< >A. 信息发布会B. 解决专门问题的会议C. 例会D. 决策会议6. 工程质量的基本要求是< >A. 坚固耐用B. 安全可靠C. 保证使用功能D. 建筑物造型、布置以与室内外装饰要美观、协调、大方7. 承包商向业主索赔成立的条件包括< >A. 与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失B. 造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成C. 这种经济损失或权利损害也不是应由承包商应承担的风险所造成D. 由于分包商原因造成费用增加和工期损失E. 承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报告8. 项目实施过程中的几种主要流动过程为< >A. 工作流B. 物流C. 资金流D. 技术流E. 信息流9. 项目组织与远外层关系的协调主要包括〔〕.A. 政府部门B. 金融组织C. 社会团体D. 新闻单位E. 材料供应商10. 一般而言,风险管理对策包括〔〕.A. 风险控制B. 风险规划C. 风险保留D. 风险转移E. 风险计划实施答案：一、单项选择题〔60分,共 30 题,每小题 2 分〕1. C2. B3. B4. D5. B6. C7. A8. C9. C 10. D 11. D 12. D 13. A14. A 15. B 16. D 17. A 18. B 19. A 20. D 21. A 22. B 23. B 24. B 25.D 26. B 27. C 28. C 29. D 30. A二、多项选择题〔40分,共 10 题,每小题 4 分〕1. ABD2. ABCD3. ACD4. BC5. ABD6. ABCD7. ABCE8. ABCE9. ABCD 10. ACD。
第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于工程项目管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 审计2. 工程项目管理的主要目标是：A. 提高经济效益B. 确保工程质量C. 满足客户需求D. 以上都是3. 工程项目管理的核心是：A. 技术管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理4. 下列哪项不属于工程项目管理的基本原则？A. 目标导向原则B. 全面管理原则C. 领导与协调原则D. 利益最大化原则5. 工程项目风险管理中，常用的风险识别方法不包括：A. 专家调查法B. 检查表法C. 脚本法D. 案例分析法6. 工程项目进度控制的基本方法不包括：A. 网络图法B. 横道图法C. 资源平衡法D. 预算控制法7. 工程项目成本控制的关键是：A. 预算编制B. 成本估算C. 成本核算D. 成本分析8. 工程项目质量管理中，ISO 9001质量管理体系标准强调的是：A. 过程控制B. 终端控制C. 结果控制D. 预防控制9. 工程项目合同管理中，合同争议解决的方式不包括：A. 和解B. 谈判C. 仲裁D. 刑事诉讼10. 下列哪项不属于工程项目信息管理的主要内容？A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息保密二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的主要内容包括：A. 工程项目规划B. 工程项目设计C. 工程项目施工D. 工程项目验收E. 工程项目维护2. 工程项目管理的职能包括：A. 计划B. 组织C. 控制D. 领导E. 协调3. 工程项目风险管理的主要内容包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险转移4. 工程项目进度控制的主要方法包括：A. 网络图法B. 横道图法C. 资源平衡法D. 预算控制法E. 进度压缩法5. 工程项目成本控制的主要内容包括：A. 预算编制B. 成本估算C. 成本核算D. 成本分析E. 成本控制6. 工程项目质量管理的主要内容包括：A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量审计7. 工程项目合同管理的主要内容包括：A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同纠纷处理E. 合同终止8. 工程项目信息管理的主要内容包括：A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息传输E. 信息保密9. 工程项目团队建设的主要内容包括：A. 团队规划B. 团队组建C. 团队培训D. 团队沟通E. 团队激励10. 工程项目沟通管理的主要内容包括：A. 沟通需求分析B. 沟通计划C. 沟通实施D. 沟通效果评估E. 沟通改进三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的内涵和特点。
重庆大学“工程管理”《工程经济学》23秋期末试题库含答案第1卷一.综合考核(共20题)1.根据建设项目的有关数据(见下表),可知该项目的静态投资回收期为()年。
年份1-2-3-4-5-6净现金流量-200-400-200-500-400-400。
A、3.4B、4.8C、3.8D、3.2正确答案：C2.内部收益率反映了投资的使用效率()。
A、正确B、错误正确答案：B3.根据工程经济分析的比较原理，对两个以上技术方案进行经济效益比较时，必须遵循的可比原则之一是()。
A、工艺上可比B、结构上可比C、消耗费用可比D、利润上可比正确答案：C4.融资租赁是一种新型信贷方式，它的具体特征为()。
A、直接放贷B、金融、贸易和产业相结合C、金融、贸易和租赁相结合D、集融资和融物于一体E、传统的财产租赁正确答案：CD5.6.在盈亏平衡分析中把成本分为()和()。
正确答案：固定成本、可变成本7.8.增值税率分基本税率、低税率和零税率三档，其中低税率和基本税率分别为()。
A、0%，13%B、13%，17%C、13%，15%D、0%，17%正确答案：B9.某企业进行设备更新，新设备价值10万元，利用新设备生产的产品其单位可变成本为5元/件，其产品售价为10元/件，假设企业生产函数为线性，则盈亏平衡产量为()。
A、2万件B、1万件C、3万件D、0.5万件正确答案：A10.不确定性是风险存在的必要条件()。
A、正确B、错误正确答案：A11.某小型设备原值为3600元，每年底劣化增加值为800元，则该设备最优使用期为()。
A、2年B、3年C、4年D、5年正确答案：B12.国内运杂费包括运输费、装卸费、运输保险费等。
国内运杂费按运输方式，根据运量或者设备费金额估算()。
A、正确B、错误正确答案：A13.下列不可以列入无形资产的项目是()。
A、债权B、商标权C、土地使用权D、非专利技术正确答案：A14.项目建成后，各年销售产品或提供服务所获得的收入是()。
第十二单元建设工程项目质量管理本单元学习目标1.熟悉建设工程项目质量的定义、特点，掌握工程建设的阶段划分及其对建设工程项目质量的影响，了解建设工程项目质量控制的原则；2.理解建设工程项目质量控制的五种方法与手段，掌握全面质量控制方法；3.熟悉施工各阶段质量控制工作的程序、制度，掌握施工过程中质量控制工作的内容和方法本单元内容构成4.建设工程项目质量的定义、特点；5.工程建设的阶段划分及其对建设工程项目质量的影响；6.建设工程项目质量控制的原则；建设工程项目质量控制的五种方法与手段；7.施工准备阶段、施工过程中、施工验收阶段的质量控制工作。
12.1 建设工程项目质量管理控制概述建设工程项目质量控制定义是指致力于满足工程质量要求，也就是为保证工程质量满足工程合同、设计文件及各种相关技术标准规范所规定的质量标准而采取的一系列措施、方法和手段，是指在力求实现建设工程项目总目标的过程当中，为满足项目的总体质量要求而开展的各种相关工作与活动。
12.1.1 建设工程项目质量的特点1、建设工程项目质量定义是指能够满足用户或社会需要的并由工程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设定其适用、安全、经济、美观等特性要求的工程实体质量与工程建设各阶段、各环节的工作质量的总和。
2、程项目质量的特点●影响质量的因素多●设计原因引起质量问题显著●容易产生质量变异●容易产生第一、第二类判断错误●工程产品不能解体、拆卸，质量终检局限大●质量要受投资、进度要求的影响12.1.2工程建设的阶段划分及其对建设工程项目质量的影响----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------●可行性研究阶段对建设工程项目质量的影响●决策阶段对建设工程项目质量的影响●设计阶段对建设工程项目质量的影响●施工阶段对建设工程项目质量的影响●竣工验收对建设工程项目质量的影响12.1.3建设工程项目质量控制的原则●坚持质量第一、用户至上的原则●以人为控制核心的原则●预防为主的原则●坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则●恪守质量道德，强化质量责任的原则需要强调，作为建设工程项目建造实施主体的施工承包企业，除遵循上述各种原则，还应在其建设工程项目质量控制活动中，始终遵循GB/T19000系列标准中规定的质量管理八项原则。
第四章练习题1. 某两层楼房主体工程按照施工工艺可分解为A、B、C、D四个施工过程，各施工过程的流水节拍均为2天，其中，施工过程C与D之间有2天技术间歇时间，试组织流水施工并绘制流水施工水平指示图表。
［解］由已知条件：t l = t 2 = t 3 = t 4 = t = 2 天，本工程宜组织全等节拍流水施工。
(1)取施工段：m = n + 1 = 5段(2)确定流水步距K = t =2 天(3)计算工期：T = ( mj + n —1) K + E Z —刀 C= (5*2 + 4 —1 )X 2 + 2 = 28 (天)(4)绘制流水施工水平指示图表，见下图所示。
2. 某工程项目两层框架结构由支模板、扎钢筋、浇混凝土三个施工过程组成，各施工过程的流水节拍分别为：11 = 2天、t 2 = 4天、t 3 = 6天，试组织成倍节拍流水施工，并绘制施工进度计划表。
[ 解] （1）确定流水步距K。
取各流水节拍的最大公约数，即K=2天。
（2）由公式（6—3）确定各施工过程的专业工作队数为：b i = t i / K= 2 / 2 = 1 （队）b 2 = t 2 / K= 4 / 2 = 2 （队）b 3 = t 3 / K= 6 / 2 = 3 （队）（3）确定参加流水作业的专业工作队数：N = b i + b2 + b3 = 1 + 2 + 3 = 6 （队）（4）确定施工段数，取：m = N = 6 段（5）计算施工工期：T = （m X 2+ N - 1）K = （ 6 X 2 + 6 —1）X 2 = 34 （天）（6）绘制流水施工水平指示图表，如下图所示。
3. 将某工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时将平面上划分为4个施工段，各施工过程在各个流水段上的流水节拍如表1所示，试组织流水作业并绘制流水施工水平指示图表。
表1 某工程各施工过程的流水节拍单位：天［解］(1)求各施工过程流水节拍的累加数据系列：甲： 2 5 8 10乙： 4 7 101 3丙： 3 6 101 4丁： 4 7 111 2(2)将相邻两个施工过程的累加数据系列错位相减甲与乙:2 5 8 10—) 4 7 10 132 1 1 0 —13乙与丙:4 71013—) 3 6 10 144 4 4 3 —14丙与」：3 61014—) 4 7 11 123 2 3 3 —12(3)确定流水步距流水步距等于各累加数据系列错位相减所得差值中数值最大者，即: K i，2 = Max ( 2 1 1 0 —13 )= 2 (天)2，3 = Max ( 4 4 4 3 —14)= 4 (天)K3, 4 = Max ( 3 2 3 2—12 ) = 3 (天)(4)计算流水施工工期：T =刀K , i+1 + E t 4 j(2 + 4 + 3 ) + (4 + 3 + 4 + 1 ) = 21 (天)(5)绘制流水施工水平指示图表，见下图所示施工进度计划(天)四、某工程项目包括四幢结构相同的砖混住宅楼，组织单位工程流水作业，以每幢住宅楼为一个施工段。
工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案：C2. 工程项目管理的五大过程组是（）。
A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案：A3. 在工程项目管理中，WBS是指（）。
A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案：A4. 工程项目管理中，风险管理的第一步是（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目管理中，进度控制的常用工具是（）。
A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案：A6. 工程项目管理中，质量控制的基本原则是（）。
A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案：A7. 工程项目管理中，成本控制的目的是（）。
A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案：A8. 工程项目管理中，沟通管理的目的是（）。
A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案：D9. 工程项目管理中，人力资源管理的关键是（）。
A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案：C10. 工程项目管理中，合同管理的目的是（）。
A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案：ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。
A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案：ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括（）。
A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案：ABCD4. 工程项目管理中，风险管理包括（）。
一、选择题1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本、进度、质量答案：D解析：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。
2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大过程组（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 结束过程组E. 调整过程组答案：E解析：工程项目管理的四大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组和结束过程组。
3. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大约束（）。
A. 时间B. 成本C. 质量D. 安全E. 资源答案：E解析：工程项目管理中的三大约束包括时间、成本和质量。
4. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大核心管理（）。
A. 成本管理B. 进度管理C. 质量管理D. 人力资源E. 资源管理答案：D解析：工程项目管理中的三大核心管理包括成本管理、进度管理和质量管理。
5. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大要素（）。
A. 人力资源B. 财务资源C. 物资资源D. 技术资源E. 信息资源答案：E解析：工程项目管理中的三大要素包括人力资源、财务资源和物资资源。
二、填空题1. 工程项目管理的核心目标是（成本、进度、质量）三大目标的协调统一。
2. 工程项目管理的四大过程组包括（启动过程组、规划过程组、执行过程组、结束过程组）。
3. 工程项目管理的三大约束包括（时间、成本、质量）。
4. 工程项目管理的三大核心管理包括（成本管理、进度管理、质量管理）。
5. 工程项目管理的三大要素包括（人力资源、财务资源、物资资源）。
三、简答题1. 简述工程项目管理的核心目标。
答案：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。
在保证项目质量的前提下，以最低的成本、最快的速度完成项目，满足客户和利益相关者的需求。
2. 简述工程项目管理的四大过程组。
答案：工程项目管理的四大过程组包括：（1）启动过程组：确定项目目标、范围、可行性，组建项目团队，明确项目干系人。
重庆大学《工程项目管理》课程试卷A卷B卷2006 ~2007 学年 第 二 学期开课学院： 建管 课程号：1400390考试日期：070614,9-10考试方式：开卷闭卷考试时间： 120一、 单项选择题（共20分，每题1分。
）1、项目的单件性、项目过程的一次性决定了每个项目都有（ C ）。
A 项目经理B 总体设计C 生命周期D 建筑风格 2、工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以（ B ）为目的。
A 改进技术B 形成固定资产C 扩大生产能力D 提高质量 3、施工项目的工作范围应由( D ) 。
A 施工企业下达B 招标文件界定C 投标文件界定D 施工合同界定 4、工程项目管理是以（ C ）为核心的管理活动。
A 实现投资效益B 一定的组织形式C 项目目标控制D 项目组织协调 5、工程项目建设的最后一道程序是( C )。
A 工程完工B 试生产C 竣工验收D 工程保修6、根据我国《关于实行建设项目法人责任制的规定》要求，下列表述中正确的是( A )。
A 项目法人筹备组由投资方派代表组建B 项目董事会由项目使用单位在项目建成后负责组建C 原有企业负责建设的项目，需新设立子公司时原企业法人即为项目法人D 原有企业负责建设的项目，设分公司或分厂时需重新设立项目法人7、建设项目正式“立项” 是指项目的（ B ）被批准之后。
A 项目建议书 B 可行性研究报告 C 初步设计 D 项目新开工计划8、要实现对工程项目最优控制的先决条件是要有明确的系统目标和（ C ）。
A 最优控制方法B 最佳控制手段C 一个合格的控制主体D 控制标准9、施工项目经理部与其有关的设计、监理单位的协调是项目组织与其（ C ）的协调。
A 内部人际、组织关系B 外部协作单位C 近外层关系D 远外层关系 10、对工程项目实施投资控制是以（ B ）为重点的项目建设全过程的控制。
学院 建设管理与房地产 专业、班 年级 04 学号 姓名公平竞争、诚实守信、严肃考纪、拒绝作弊封线密A 建设准备阶段B决策与设计阶段C 招投标阶段D 施工安装阶段11、适用于工期要求紧迫,需要多工种、多部门密切配合的项目组织结构形式是（ B ）。
第1次作业一、单项选择题（本大题共60分，共 30 小题，每小题 2 分）1. 承包商索赔事件发生之后的( )天内,要将他的索赔报告提交监理工程师A. 14B. 42C. 56D. 282. 建设单位领取施工许可证后因故不能按期开工的,建设单位应当向发证机关说明理由,申请延期.延期以( )为限A. 一次B. 两次C. 三次D. 四次3. 在质量管理所包括的四组环节之中,( )是构成质量管理的最重要的核心环节.A. 质量策划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量保证4. 为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术,为了共同的商业目的,两家或多家公司在共同的承诺的基础上进行的发包,这是指( )A. 管理承包方式B. 设计施工一体化方式C. 管理咨询方式D. 伙伴方式5. 有88％的安全事故是由( )所造成的.A. 人的错误行为B. 人的不安全行为C. 物的不安全状态D. 违章6. 合同法规定的“不安抗辩权”是指按照合同规定( )享有的中止履行义务的权利.A. 合同当事人双方B. 后履行义务方C. 先履行义务方D. 合同担保人7. 信息流就是信息在( )之间的流通A. 项目参加者B. 项目指挥者C. 项目策划者D. 项目提供者8. 业主通过招投标以合同的方式任命承包商,该承包商根据业主的要求全面负责设计和施工,这是指( )A. 传统发包方式B. 管理承包方式C. 设计施工一体化方式D. 管理咨询方式9. 项目前期的控制影响效果比项目实施阶段控制效果要( )A. 一样B. 差C. 好D. 可能好,也可能差10. 下列不属于承包商对工程建设项目基本职能的是（）。
A. 成本控制B. 工期控制C. 质量控制D. 决策职能11. 会审图纸有三方代表，不包括（）。
A. 建设单位B. 设计单位C. 施工单位D. 材料供应商12. 建设工程的主体只能是（）。
A. 承包人B. 项目经理C. 个人D. 法人13. 施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的( ).A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 计划控制14. 项目管理的核心任务是项目的（）。
第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 范围管理2. 以下哪项不属于工程项目管理的基本职能？（）A. 规划B. 组织C. 协调D. 监督3. 工程项目目标控制的三要素是（）。
A. 范围、质量、成本B. 范围、进度、成本C. 范围、质量、进度D. 质量、成本、进度4. 以下哪项不属于工程项目管理的五大过程组？（）A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组E. 质量过程组5. 项目经理的职责不包括（）。
A. 确定项目目标B. 制定项目管理计划C. 监督项目进度D. 负责项目团队建设6. 以下哪项不是工程项目管理中的风险管理策略？（）A. 避免风险B. 减少风险C. 转移风险D. 接受风险7. 工程项目进度控制的主要目的是（）。
A. 确保项目按计划完成B. 确保项目质量符合要求C. 确保项目成本控制在预算内D. 以上都是8. 工程项目成本控制的主要目的是（）。
A. 确保项目成本控制在预算内B. 确保项目质量符合要求C. 确保项目进度按计划完成D. 以上都是9. 工程项目质量管理的主要目的是（）。
A. 确保项目质量符合要求B. 确保项目进度按计划完成C. 确保项目成本控制在预算内D. 以上都是10. 以下哪项不属于工程项目合同管理的内容？（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 项目验收二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 动态性C. 风险性D. 协调性E. 独立性2. 工程项目管理的五大过程组包括（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组3. 工程项目进度控制的方法包括（）。
A. 关键路径法B. 网络图法C. PERT法D. Gantt图法E. 骨干网络法4. 工程项目成本控制的方法包括（）。
A. 成本预算B. 成本估算C. 成本核算D. 成本分析E. 成本审计5. 工程项目质量管理的方法包括（）。
工程项目管理参考资料一、单项选择题（本大题共0 分，共50 小题，每小题0 分）1. 由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。
这是（ C ）的基本思想。
A. 因果分析法B. 排列图法C. 分层法D. 直方图法2. 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特征不合格累计频率为（ C ）的定为 A 类问题，实施重点管理。
A. 0%~50%B. 0%~70%C. 0% ~80%D. 0% ~90%3. 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段（D ）。
A. 技术交底阶段B. 成交阶段C. 准备阶段D. 招标阶段4. 在项目进度控制中，及时将施工的实际信息反馈，通过整理、比较分析，进而调整进度计划，是体现的进度控制原理的（ C ）。
A. 动态原理B. 系统原理C. 信息反馈原理D. 弹性原理5. 组织是人们为了实现某种既定目标，通过明确（D ）而构成的能够一体化运行的人的系统。
A. 工作流程B. 权利和义务C. 责权利关系D. 分工协作关系6. 固定资产投资管理的最后环节是（B ）。
A. 竣工验收B. 建设项目后评价C. 项目投入生产D. 项目评估7. 在工程项目招投标过程中，要求投标人公开评标方法及中标结果等信息，体现的是（ D ）。
A. 公平原则B. 信息对等原则C. 开放原则D. 公开原则8. 工序质量控制包括对工序活动条件的质量控制和（D ）的质量控制。
A. 4M1EB. 工艺流程C. 检验阶段D. 工序活动效果9. 根据《中华人民共和国招投标法》，采用邀请招标方式，应当向至少（ D ）个具备承担项目能力的法人或组织发出招标邀请书。
A. 4B. 5C. 2D. 310. 投标人向招标人提交的对招标文件实质性要求和条件作出响应的概况性函件称为（ D ）。
A. 招标文件B. 投标文件C. 招标函D. 投标函11. 在编制施工项目成本计划中，应进行以下工作①编制成本计划草案；②收集和整理资料；③综合平衡，编制正式的成本计划；④估算成本计划，确定目标成本。
其顺序应是（ B ）。
A. ①④②③B. ②④①③C. ①②④③D. ②①④③12. 影响项目进度的因素有外部环境影响和（C ）。
A. 建设单位影响B. 组织影响C. 内部环境影响D. 进度影响13. 项目管理组织形式的选择要考虑项目的（D ）特点。
A. 有效性B. 协调性C. 经营性D. 一次性14. 三个经济组织组成联合体，可以以（A ）投标人身份参加投标。
A. 一个B. 两个C. 三个D. 都可以15. 工程项目的管理”指的是（C）。
A. 合同管理和投资管理B. 工期管理和造价管理C. 合同管理和信息管理D. 质量管理和造价管理16. 在投标程序中，①报送投标申请表；②中标；③报送标函；④收到招标文件；其正确的顺序应该是（C）。
A. ④①③②B. ①③④②C. ①④③②D. ③①④②17. 在成本计划的效益指标中，设计预算成本计划降低额是设计预算总成本与（ C ）之差。
A. 预算成本B. 目标总成本C. 计划总成本D. 责任成本18. 施工成本一般以（C ）为成本核算对象。
A. 单项工程B. 分部工程C. 单位工程D. 分项工程19. 安全事故分类中，重伤是指损失工作日等于或超过（D ）工作日的失能伤害。
A. 75B. 85C. 95D. 10520. 下列进度控制措施中，属于组织措施的是（A ）。
A. 分析影响进度目标实现的干扰和风险因素B. 选择承发包模式C. 落实资金供应条件D. 选用新技术以加快工程进度21. 香蕉形曲线是由两条S 形曲线组合成的闭合曲线。
一条是ES 曲线，另一条是（ A ）。
A. LS 曲线B. 前锋线C. SF 曲线D. TF 曲线22. 施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指形象进度表达、统计施工产值和实际成本归集所依据的（ A ）。
A. 工程量B. 计划量C. 成本量D. 产值量23. 在组成合同的文件中，①中标通知书②合同通用条款③工程量清单④合同专用条款，其优先解释顺序正确的是（ A ）。
A. ①④②③B. ①④③②C. ④①②③D. ③①④②24. 企业投标决策涉及两个层面的问题，即投标对象的选择和（A ）。
A. 确定合理标价B. 确保打败竞争对手C. 确保项目盈利D. 确保降低项目风险25. 建筑产品的特性使项目的职业健康安全与环境管理涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质等不可控因素的影响较大，因此决定了职业健康安全与环境管理的（ B ）。
A. 单一性B. 复杂性C. 不可逆性D. 可逆性26. 用直方图对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的（B ）的观察分析，可以判断生产过程是否正常、稳定。
A. 位置B. 形状C. 比例D. 大小27. 一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较。
这两项工作是（ D ）的关键。
A. 组织措施B. 经济措施C. 合同措施D. 技术措施28. 施工现场必须设置“五牌一图”，其中“一图”是指（B ）。
A. 项目组织机构图B. 施工现场平面图C. 办公区平面图D. 施工区平面布置图29. 按照事故的类别进行分类，事故可分为（A ）。
A. 物体打击，车辆伤害、机械伤害、爆炸伤害、触电等B. 淹溺、灼烫、火灾、高处坠落以及电烧伤C. 坍塌以及火灾烧伤等D. 放炮，爆炸烧伤，烫伤以及爆炸引起的物体打击30. 下面关于项目组织机构设置说法正确的是（A ）。
A. 因目标设事，因事设机构B. 因机构设事，因目标设事C. 按照权利确定职责D. 按照人员设置岗位31. 投标是指投标人利用（C ）获得承担工程建设任务资格的过程。
A投标策略B投标技巧c m价的经济手段D m价的技术手段32. 工程项目质量管理的PDCA 循环是（C ）。
A. 计划、执行、检查、处理B. 计划、检查、执行、处理C. 计划、执行、检查、处理D. 检查、计划、执行、处理33. 用于分析造成工程施工质量问题主次原因的方法的是（B）。
A. 调查表法B. 排列图法C. 因果分析图法D. 直方图法34. 按计划时间来划分，施工进度计划可划分为总进度计划和（C ）。
A. 分部进度计划B. 分项进度计划C. 阶段性计划D. 网络进度计划35. 对于建设工程项目，环境管理的目的是（C）。
A. 控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物B. 对建筑垃圾进行再利用C. 保护生态环境D. 避免资源的浪费36. 工程项目安全管理原则中“安全第一，预防为主”的“安全第一”是充分体现了（ B ）的理念。
A. 安全生产，安全施工B. 以人为本C. 保证人员健康安全和财产免受损失D. 以人为本但也要考虑到其他因素37. 对于验收不合格的工程，正确的做法是（B ）。
A. 不影响使用的，可以暂时交付使用B. 不得交付使用C. 经过一段时间检测后，未见明显异常可交付使用D. 应报主管部门备案38. 关于进度计划调整的说法，正确的是（D ）。
A. 网络计划中的某项工作超前，不需要进行计划调整B. 非关键线路上的工作不需进行调整C. 当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需考虑总工期的限制条件D. 根据计划检查的结果在必要时进行计划调整39. 工作人员在工作前，对所用的机械设备和工具进行仔细检查称为安全检查中的（D ）。
A. 全面安全检查B. 专业性安全检查C. 季节性安全检查D. 经常性安全检查40. 反映组织的各要素相互作用的方式或形式关系的是（A ）。
A. 组织机构B. 组织分工C. 职能分工D. 职位描述41. 下列属于施工成本控制的合同措施的是（D ）。
A. 编制施工成本计划B. 对不同的技术方案进行技术经济分析C. 对施工成本目标进行风险分析D. 在合同执行中寻找索赔机会42. 施工安全检查中的查整改的主要内容是（C ）。
A. 检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度B. 检查安全生产管理是否有效C. 检查对过去提出的安全问题和生产事故及安全隐患是否采取了安全技术措施和安全管理措施D. 检查对伤亡事故是否及时报告、认真调查、严肃处理43. 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（ D ）。
A. 成本预测B. 成本决策C. 成本核算D. 成本计划44. 正常的直方图呈（D ）。
A. 左偏态分布B. 右偏态分布C. 均态分布D. 正态分布45. 在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是（B ）。
A. 直线型组织结构B. 职能型组织结构C. 矩阵型组织结构D. 混合型组织结构46. 某建设工程项目在施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题，采用逐层深入排查的方法，分析确定其主要原因。
这种方法是（ D ）。
A. 直方图法B. 排列图法C. 决策法D. 因果分析图法47. 以下有关于职能型组织结构说法正确的是（A ）。
A. 上级部门可以给任何的下级部门发布指令B. 跨部门之间的沟通比较方便C. 各工作部门的权利责任单一明确D. 职能型组织结构中有两个指令源48. 确定组织结构形式和机构的重要基础是确定（A ）。
A. 项目目标B. 项目种类C. 项目规模D. 项目岗位49. 职业健康安全与环境管理的目的（A ）。
A. 保护产品生产者和使用者的健康与安全以及保护生态环境B. 保护能源和资源C. 控制作业现场各种废弃物的污染与危害D. 控制影响工作人员以及其他人员的健康安全50. 安全事故的处理程序是（B ）。
A. 报告安全事故，调查对事故责任者进行处理，编写事故报告并上报B. 报告安全事故，处理安全事故，调查安全事故，对责任者进行处理，编写报告并上报C. 报告安全事故，调查安全事故，处理安全事故，对责任者进行处理，编写报告并上报D. 报告安全事故，处理安全事故，调查安全事故，对责任者进行处理51、建设工程项目施工成本由直接成本和（间接成本）组成52、企业投标策略的基本原则是确保决策能够实现（经济性和有效性）53、土石方工程、打桩工程，可以根据实际情况和管理需要，以（一个单项工程）作为成本核算对象。
54、根据项目实际情况，组织潜在投标人勘查项目现场的是（招标人）55、施工成本预测的工作是在施工项目（施工以前）进行56、单位工程施工进度计划的编制步骤包括1计算劳动量；2计算工程量；3确定施工过程；4安排施工进度；5确定分部分荐工程的施工天数，其正确的编制顺序应是（32154）57、项目管理的对象是（A项目）58、按计划对象来划分，施工进度计划可划分总进度计划、单位工程施工进度计划和（B分项进度计划）59、《工程建设项目招标范围与规模标准》规定，施工单项合同估算价在（B.200）万元人民币以上的，必须进行招标。
