重庆大学工程项目管理复习题及答案

第1次作业一、单项选择题〔本大题共60分,共 30 小题,每小题 2 分〕1. 承包商索赔事件发生之后的< >天内,要将他的索赔报告提交监理工程师A. 14B. 42C. 56D. 282. 建设单位领取施工许可证后因故不能按期开工的,建设单位应当向发证机关说明理由,申请延期.延期以< >为限A. 一次B. 两次C. 三次D. 四次3. 在质量管理所包括的四组环节之中,< >是构成质量管理的最重要的核心环节.A. 质量策划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量保证4. 为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术,为了共同的商业目的,两家或多家公司在共同的承诺的基础上进行的发包,这是指< >A. 管理承包方式B. 设计施工一体化方式C. 管理咨询方式D. 伙伴方式5. 有88％的安全事故是由< >所造成的.A. 人的错误行为B. 人的不安全行为C. 物的不安全状态D. 违章6. 合同法规定的"不安抗辩权〞是指按照合同规定< >享有的中止履行义务的权利.A. 合同当事人双方B. 后履行义务方C. 先履行义务方D. 合同担保人7. 信息流就是信息在< >之间的流通A. 项目参加者B. 项目指挥者C. 项目策划者D. 项目提供者8. 业主通过招投标以合同的方式任命承包商,该承包商根据业主的要求全面负责设计和施工,这是指< >A. 传统发包方式B. 管理承包方式C. 设计施工一体化方式D. 管理咨询方式9. 项目前期的控制影响效果比项目实施阶段控制效果要< >A. 一样B. 差C. 好D. 可能好,也可能差10. 下列不属于承包商对工程建设项目基本职能的是〔〕.A. 成本控制B. 工期控制C. 质量控制D. 决策职能11. 会审图纸有三方代表,不包括〔〕.A. 建设单位B. 设计单位C. 施工单位D. 材料供应商12. 建设工程的主体只能是〔〕.A. 承包人B. 项目经理C. 个人D. 法人13. 施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的< >.A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 计划控制14. 项目管理的核心任务是项目的〔〕.A. 目标控制B. 成本控制C. 投资控制D. 进度控制15. 劳动力不均衡系数指的是< >A. 施工期高峰人数/施工期最少人数B. 施工期高峰人数/施工期平均人数C. 施工期平均人数/施工期最少人数D. 施工期平均人数/施工期高峰人数16. "具有较大的机动性和灵活性,能很好地适应动态管理和优化组合〞,这种组织形式是< >A. 直线型组织结构B. 职能型组织结构C. 直线职能参谋型组织结构D. 矩阵型组织结构17. 组织部门划分有多种方法,最能体现专业化分工的划分方法是< >A. 按职能划分B. 按产品划分C. 按地区划分D. 按市场渠道划分18. 初步可行性研究阶段的投资估算的精确度为〔〕.A. ±10%B. ±20%C. ±30%D. ±15%19. 银行保函属于< >担保方式A. 保证B. 定金C. 抵押D. 质押20. 在组织结构设计中,应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的,保证组织结构能进行动态的调整,这是组织结构设计的< >A. 集权与分权统一的原则B. 专业分工与协作统一的原则C. 系统化管理的原则D. 弹性结构原则21. 由于承包商无法参与设计阶段的工作,设计的"可施工性〞较差,当出现重大的工程变更时往往会降低施工的效率,使进度拖延.这是< >的缺点A. 传统发包方式B. 管理承包方式C. 设计施工一体化方式D. 管理咨询方式22. < >的主要任务是通过多方案比较,提出评价意见,推荐最佳方案.A. 项目建议书B. 可行性研究C. 设计阶段D. 施工准备阶段23. 可控制、易消除且符合规定数量的样本其质量特征值的检验结果不呈现正分布的质量影响因素是< >A. 个体因素B. 系统性因素C. 正常因素D. 偶然性因素24. 在项目实施过程中,< >是协调的中心和沟通的桥梁.A. 监理工程师B. 项目经理C. 业主D. 施工单位25. 成本偏差中的目标偏差为< >A. 实际成本一承包成本B. 承包成本一计划成本C. 计划成本一实际成本D. 计划偏差+实际偏差26. 由于工程项目的单件性特征,决定了工程项目管理的< >特点A. 独特性B. 一次性C. 渐进性D. 综合性27. 签订合同以后编制的施工项目管理规划是< >.A. 施工项目管理规划大纲B. 施工项目管理总体规划C. 施工项目管理实施规划D. 施工项目管理作业规划28. 质量体系在企业内外分别发挥着不同的作用,概括而论,就是< >A. 对内实施质量控制、对外实施质量保证B. 对内实施质量管理、对外实施质量控制C. 对内实施质量管理、对外实施质量保证D. 对内实施质量保证、对外实施质量管理29. 施工项目成本控制的全过程中以< >为关键环节.A. 施工项目成本预测B. 成本计划的编制C. 成本核算和成本分析D. 成本计划的实施30. 按施工工艺,由同一工种的工人组成的班组的组织形式是< >A. 专业班组B. 混合班组C. 大包队D. 职能部制二、多项选择题〔本大题共40分,共 10 小题,每小题 4 分〕1. 按合同法上的规定,建设工程合同分为< >A. 勘察合同B. 设计合同C. 监理合同D. 施工合同E. 总包合同2. 项目管理中的资料编码有如下几个部分< >A. 有效X围B. 资料种类C. 内容和对象D. 日期／序号3. 政府对工程建设项目的管理的意义有< >A. 保证工程建设项目符合城市规划的要求,维护工程建设项目所在地区的环境B. 有效利用有限资源,用尽可能少的费用,尽可能快的速度建成该项目C. 保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规XD. 最合理地利用国土资源与保护其它资源,维护生态平衡保证工程项目的质量、工期、费用三者结构关系的均衡性和合理性4. 施工项目的劳动力组织形式有< >A. 固定工B. 专业班组C. 混合班组合同工D. 大包队5. 非常规的协调会议,一般有< >A. 信息发布会B. 解决专门问题的会议C. 例会D. 决策会议6. 工程质量的基本要求是< >A. 坚固耐用B. 安全可靠C. 保证使用功能D. 建筑物造型、布置以与室内外装饰要美观、协调、大方7. 承包商向业主索赔成立的条件包括< >A. 与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失B. 造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成C. 这种经济损失或权利损害也不是应由承包商应承担的风险所造成D. 由于分包商原因造成费用增加和工期损失E. 承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报告8. 项目实施过程中的几种主要流动过程为< >A. 工作流B. 物流C. 资金流D. 技术流E. 信息流9. 项目组织与远外层关系的协调主要包括〔〕.A. 政府部门B. 金融组织C. 社会团体D. 新闻单位E. 材料供应商10. 一般而言,风险管理对策包括〔〕.A. 风险控制B. 风险规划C. 风险保留D. 风险转移E. 风险计划实施答案：一、单项选择题〔60分,共 30 题,每小题 2 分〕1. C2. B3. B4. D5. B6. C7. A8. C9. C 10. D 11. D 12. D 13. A14. A 15. B 16. D 17. A 18. B 19. A 20. D 21. A 22. B 23. B 24. B 25.D 26. B 27. C 28. C 29. D 30. A二、多项选择题〔40分,共 10 题,每小题 4 分〕1. ABD2. ABCD3. ACD4. BC5. ABD6. ABCD7. ABCE8. ABCE9. ABCD 10. ACD。

第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于工程项目管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 控制D. 审计2. 工程项目管理的主要目标是：A. 提高经济效益B. 确保工程质量C. 满足客户需求D. 以上都是3. 工程项目管理的核心是：A. 技术管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理4. 下列哪项不属于工程项目管理的基本原则？A. 目标导向原则B. 全面管理原则C. 领导与协调原则D. 利益最大化原则5. 工程项目风险管理中，常用的风险识别方法不包括：A. 专家调查法B. 检查表法C. 脚本法D. 案例分析法6. 工程项目进度控制的基本方法不包括：A. 网络图法B. 横道图法C. 资源平衡法D. 预算控制法7. 工程项目成本控制的关键是：A. 预算编制B. 成本估算C. 成本核算D. 成本分析8. 工程项目质量管理中，ISO 9001质量管理体系标准强调的是：A. 过程控制B. 终端控制C. 结果控制D. 预防控制9. 工程项目合同管理中，合同争议解决的方式不包括：A. 和解B. 谈判C. 仲裁D. 刑事诉讼10. 下列哪项不属于工程项目信息管理的主要内容？A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息保密二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的主要内容包括：A. 工程项目规划B. 工程项目设计C. 工程项目施工D. 工程项目验收E. 工程项目维护2. 工程项目管理的职能包括：A. 计划B. 组织C. 控制D. 领导E. 协调3. 工程项目风险管理的主要内容包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险转移4. 工程项目进度控制的主要方法包括：A. 网络图法B. 横道图法C. 资源平衡法D. 预算控制法E. 进度压缩法5. 工程项目成本控制的主要内容包括：A. 预算编制B. 成本估算C. 成本核算D. 成本分析E. 成本控制6. 工程项目质量管理的主要内容包括：A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量审计7. 工程项目合同管理的主要内容包括：A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同纠纷处理E. 合同终止8. 工程项目信息管理的主要内容包括：A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息传输E. 信息保密9. 工程项目团队建设的主要内容包括：A. 团队规划B. 团队组建C. 团队培训D. 团队沟通E. 团队激励10. 工程项目沟通管理的主要内容包括：A. 沟通需求分析B. 沟通计划C. 沟通实施D. 沟通效果评估E. 沟通改进三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的内涵和特点。

重庆大学“工程管理”《工程经济学》23秋期末试题库含答案第1卷一.综合考核(共20题)1.根据建设项目的有关数据(见下表),可知该项目的静态投资回收期为()年。

年份1-2-3-4-5-6净现金流量-200-400-200-500-400-400。

A、3.4B、4.8C、3.8D、3.2正确答案：C2.内部收益率反映了投资的使用效率()。

A、正确B、错误正确答案：B3.根据工程经济分析的比较原理，对两个以上技术方案进行经济效益比较时，必须遵循的可比原则之一是()。

A、工艺上可比B、结构上可比C、消耗费用可比D、利润上可比正确答案：C4.融资租赁是一种新型信贷方式，它的具体特征为()。

A、直接放贷B、金融、贸易和产业相结合C、金融、贸易和租赁相结合D、集融资和融物于一体E、传统的财产租赁正确答案：CD5.6.在盈亏平衡分析中把成本分为()和()。

正确答案：固定成本、可变成本7.8.增值税率分基本税率、低税率和零税率三档，其中低税率和基本税率分别为()。

A、0%，13%B、13%，17%C、13%，15%D、0%，17%正确答案：B9.某企业进行设备更新，新设备价值10万元，利用新设备生产的产品其单位可变成本为5元/件，其产品售价为10元/件，假设企业生产函数为线性，则盈亏平衡产量为()。

A、2万件B、1万件C、3万件D、0.5万件正确答案：A10.不确定性是风险存在的必要条件()。

A、正确B、错误正确答案：A11.某小型设备原值为3600元，每年底劣化增加值为800元，则该设备最优使用期为()。

A、2年B、3年C、4年D、5年正确答案：B12.国内运杂费包括运输费、装卸费、运输保险费等。

国内运杂费按运输方式，根据运量或者设备费金额估算()。

A、正确B、错误正确答案：A13.下列不可以列入无形资产的项目是()。

A、债权B、商标权C、土地使用权D、非专利技术正确答案：A14.项目建成后，各年销售产品或提供服务所获得的收入是()。

第十二单元建设工程项目质量管理本单元学习目标1.熟悉建设工程项目质量的定义、特点，掌握工程建设的阶段划分及其对建设工程项目质量的影响，了解建设工程项目质量控制的原则；2.理解建设工程项目质量控制的五种方法与手段，掌握全面质量控制方法；3.熟悉施工各阶段质量控制工作的程序、制度，掌握施工过程中质量控制工作的内容和方法本单元内容构成4.建设工程项目质量的定义、特点；5.工程建设的阶段划分及其对建设工程项目质量的影响；6.建设工程项目质量控制的原则；建设工程项目质量控制的五种方法与手段；7.施工准备阶段、施工过程中、施工验收阶段的质量控制工作。

12.1 建设工程项目质量管理控制概述建设工程项目质量控制定义是指致力于满足工程质量要求，也就是为保证工程质量满足工程合同、设计文件及各种相关技术标准规范所规定的质量标准而采取的一系列措施、方法和手段，是指在力求实现建设工程项目总目标的过程当中，为满足项目的总体质量要求而开展的各种相关工作与活动。

12.1.1 建设工程项目质量的特点1、建设工程项目质量定义是指能够满足用户或社会需要的并由工程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设定其适用、安全、经济、美观等特性要求的工程实体质量与工程建设各阶段、各环节的工作质量的总和。

2、程项目质量的特点●影响质量的因素多●设计原因引起质量问题显著●容易产生质量变异●容易产生第一、第二类判断错误●工程产品不能解体、拆卸，质量终检局限大●质量要受投资、进度要求的影响12.1.2工程建设的阶段划分及其对建设工程项目质量的影响----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------●可行性研究阶段对建设工程项目质量的影响●决策阶段对建设工程项目质量的影响●设计阶段对建设工程项目质量的影响●施工阶段对建设工程项目质量的影响●竣工验收对建设工程项目质量的影响12.1.3建设工程项目质量控制的原则●坚持质量第一、用户至上的原则●以人为控制核心的原则●预防为主的原则●坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则●恪守质量道德，强化质量责任的原则需要强调，作为建设工程项目建造实施主体的施工承包企业，除遵循上述各种原则，还应在其建设工程项目质量控制活动中，始终遵循GB/T19000系列标准中规定的质量管理八项原则。

第四章练习题1. 某两层楼房主体工程按照施工工艺可分解为A、B、C、D四个施工过程，各施工过程的流水节拍均为2天，其中，施工过程C与D之间有2天技术间歇时间，试组织流水施工并绘制流水施工水平指示图表。

［解］由已知条件：t l = t 2 = t 3 = t 4 = t = 2 天，本工程宜组织全等节拍流水施工。

(1)取施工段：m = n + 1 = 5段(2)确定流水步距K = t =2 天(3)计算工期：T = ( mj + n —1) K + E Z —刀 C= (5*2 + 4 —1 )X 2 + 2 = 28 (天)(4)绘制流水施工水平指示图表，见下图所示。

2. 某工程项目两层框架结构由支模板、扎钢筋、浇混凝土三个施工过程组成，各施工过程的流水节拍分别为：11 = 2天、t 2 = 4天、t 3 = 6天，试组织成倍节拍流水施工，并绘制施工进度计划表。

[ 解] （1）确定流水步距K。

取各流水节拍的最大公约数，即K=2天。

（2）由公式（6—3）确定各施工过程的专业工作队数为：b i = t i / K= 2 / 2 = 1 （队）b 2 = t 2 / K= 4 / 2 = 2 （队）b 3 = t 3 / K= 6 / 2 = 3 （队）（3）确定参加流水作业的专业工作队数：N = b i + b2 + b3 = 1 + 2 + 3 = 6 （队）（4）确定施工段数，取：m = N = 6 段（5）计算施工工期：T = （m X 2+ N - 1）K = （ 6 X 2 + 6 —1）X 2 = 34 （天）（6）绘制流水施工水平指示图表，如下图所示。

3. 将某工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时将平面上划分为4个施工段，各施工过程在各个流水段上的流水节拍如表1所示，试组织流水作业并绘制流水施工水平指示图表。

表1 某工程各施工过程的流水节拍单位：天［解］(1)求各施工过程流水节拍的累加数据系列：甲： 2 5 8 10乙： 4 7 101 3丙： 3 6 101 4丁： 4 7 111 2(2)将相邻两个施工过程的累加数据系列错位相减甲与乙:2 5 8 10—) 4 7 10 132 1 1 0 —13乙与丙:4 71013—) 3 6 10 144 4 4 3 —14丙与」：3 61014—) 4 7 11 123 2 3 3 —12(3)确定流水步距流水步距等于各累加数据系列错位相减所得差值中数值最大者，即: K i，2 = Max ( 2 1 1 0 —13 )= 2 (天)2，3 = Max ( 4 4 4 3 —14)= 4 (天)K3, 4 = Max ( 3 2 3 2—12 ) = 3 (天)(4)计算流水施工工期：T =刀K , i+1 + E t 4 j(2 + 4 + 3 ) + (4 + 3 + 4 + 1 ) = 21 (天)(5)绘制流水施工水平指示图表，见下图所示施工进度计划(天)四、某工程项目包括四幢结构相同的砖混住宅楼，组织单位工程流水作业，以每幢住宅楼为一个施工段。

工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。

A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案：C2. 工程项目管理的五大过程组是（）。

A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案：A3. 在工程项目管理中，WBS是指（）。

A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案：A4. 工程项目管理中，风险管理的第一步是（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目管理中，进度控制的常用工具是（）。

A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案：A6. 工程项目管理中，质量控制的基本原则是（）。

A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案：A7. 工程项目管理中，成本控制的目的是（）。

A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案：A8. 工程项目管理中，沟通管理的目的是（）。

A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案：D9. 工程项目管理中，人力资源管理的关键是（）。

A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案：C10. 工程项目管理中，合同管理的目的是（）。

A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本原则包括（）。

A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案：ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。

A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案：ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括（）。

A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案：ABCD4. 工程项目管理中，风险管理包括（）。

一、选择题1. 工程项目管理的核心目标是（）。

A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本、进度、质量答案：D解析：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。

2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大过程组（）。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 结束过程组E. 调整过程组答案：E解析：工程项目管理的四大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组和结束过程组。

3. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大约束（）。

A. 时间B. 成本C. 质量D. 安全E. 资源答案：E解析：工程项目管理中的三大约束包括时间、成本和质量。

4. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大核心管理（）。

A. 成本管理B. 进度管理C. 质量管理D. 人力资源E. 资源管理答案：D解析：工程项目管理中的三大核心管理包括成本管理、进度管理和质量管理。

5. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大要素（）。

A. 人力资源B. 财务资源C. 物资资源D. 技术资源E. 信息资源答案：E解析：工程项目管理中的三大要素包括人力资源、财务资源和物资资源。

二、填空题1. 工程项目管理的核心目标是（成本、进度、质量）三大目标的协调统一。

2. 工程项目管理的四大过程组包括（启动过程组、规划过程组、执行过程组、结束过程组）。

3. 工程项目管理的三大约束包括（时间、成本、质量）。

4. 工程项目管理的三大核心管理包括（成本管理、进度管理、质量管理）。

5. 工程项目管理的三大要素包括（人力资源、财务资源、物资资源）。

三、简答题1. 简述工程项目管理的核心目标。

答案：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。

在保证项目质量的前提下，以最低的成本、最快的速度完成项目，满足客户和利益相关者的需求。

2. 简述工程项目管理的四大过程组。

答案：工程项目管理的四大过程组包括：（1）启动过程组：确定项目目标、范围、可行性，组建项目团队，明确项目干系人。

重庆大学《工程项目管理》课程试卷A卷B卷2006 ~2007 学年 第 二 学期开课学院： 建管 课程号：1400390考试日期：070614,9-10考试方式：开卷闭卷考试时间： 120一、 单项选择题（共20分，每题1分。

）1、项目的单件性、项目过程的一次性决定了每个项目都有（ C ）。

A 项目经理B 总体设计C 生命周期D 建筑风格 2、工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以（ B ）为目的。

A 改进技术B 形成固定资产C 扩大生产能力D 提高质量 3、施工项目的工作范围应由( D ) 。

A 施工企业下达B 招标文件界定C 投标文件界定D 施工合同界定 4、工程项目管理是以（ C ）为核心的管理活动。

A 实现投资效益B 一定的组织形式C 项目目标控制D 项目组织协调 5、工程项目建设的最后一道程序是( C )。

A 工程完工B 试生产C 竣工验收D 工程保修6、根据我国《关于实行建设项目法人责任制的规定》要求，下列表述中正确的是( A )。

A 项目法人筹备组由投资方派代表组建B 项目董事会由项目使用单位在项目建成后负责组建C 原有企业负责建设的项目，需新设立子公司时原企业法人即为项目法人D 原有企业负责建设的项目，设分公司或分厂时需重新设立项目法人7、建设项目正式“立项” 是指项目的（ B ）被批准之后。

A 项目建议书 B 可行性研究报告 C 初步设计 D 项目新开工计划8、要实现对工程项目最优控制的先决条件是要有明确的系统目标和（ C ）。

A 最优控制方法B 最佳控制手段C 一个合格的控制主体D 控制标准9、施工项目经理部与其有关的设计、监理单位的协调是项目组织与其（ C ）的协调。

A 内部人际、组织关系B 外部协作单位C 近外层关系D 远外层关系 10、对工程项目实施投资控制是以（ B ）为重点的项目建设全过程的控制。

学院 建设管理与房地产 专业、班 年级 04 学号 姓名公平竞争、诚实守信、严肃考纪、拒绝作弊封线密A 建设准备阶段B决策与设计阶段C 招投标阶段D 施工安装阶段11、适用于工期要求紧迫,需要多工种、多部门密切配合的项目组织结构形式是（ B ）。

第1次作业一、单项选择题（本大题共60分，共 30 小题，每小题 2 分）1. 承包商索赔事件发生之后的( )天内,要将他的索赔报告提交监理工程师A. 14B. 42C. 56D. 282. 建设单位领取施工许可证后因故不能按期开工的,建设单位应当向发证机关说明理由,申请延期.延期以( )为限A. 一次B. 两次C. 三次D. 四次3. 在质量管理所包括的四组环节之中,( )是构成质量管理的最重要的核心环节.A. 质量策划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量保证4. 为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术,为了共同的商业目的,两家或多家公司在共同的承诺的基础上进行的发包,这是指( )A. 管理承包方式B. 设计施工一体化方式C. 管理咨询方式D. 伙伴方式5. 有88％的安全事故是由( )所造成的.A. 人的错误行为B. 人的不安全行为C. 物的不安全状态D. 违章6. 合同法规定的“不安抗辩权”是指按照合同规定( )享有的中止履行义务的权利.A. 合同当事人双方B. 后履行义务方C. 先履行义务方D. 合同担保人7. 信息流就是信息在( )之间的流通A. 项目参加者B. 项目指挥者C. 项目策划者D. 项目提供者8. 业主通过招投标以合同的方式任命承包商,该承包商根据业主的要求全面负责设计和施工,这是指( )A. 传统发包方式B. 管理承包方式C. 设计施工一体化方式D. 管理咨询方式9. 项目前期的控制影响效果比项目实施阶段控制效果要( )A. 一样B. 差C. 好D. 可能好,也可能差10. 下列不属于承包商对工程建设项目基本职能的是（）。

A. 成本控制B. 工期控制C. 质量控制D. 决策职能11. 会审图纸有三方代表，不包括（）。

A. 建设单位B. 设计单位C. 施工单位D. 材料供应商12. 建设工程的主体只能是（）。

A. 承包人B. 项目经理C. 个人D. 法人13. 施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的( ).A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 计划控制14. 项目管理的核心任务是项目的（）。

第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 范围管理2. 以下哪项不属于工程项目管理的基本职能？（）A. 规划B. 组织C. 协调D. 监督3. 工程项目目标控制的三要素是（）。

A. 范围、质量、成本B. 范围、进度、成本C. 范围、质量、进度D. 质量、成本、进度4. 以下哪项不属于工程项目管理的五大过程组？（）A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组E. 质量过程组5. 项目经理的职责不包括（）。

A. 确定项目目标B. 制定项目管理计划C. 监督项目进度D. 负责项目团队建设6. 以下哪项不是工程项目管理中的风险管理策略？（）A. 避免风险B. 减少风险C. 转移风险D. 接受风险7. 工程项目进度控制的主要目的是（）。

A. 确保项目按计划完成B. 确保项目质量符合要求C. 确保项目成本控制在预算内D. 以上都是8. 工程项目成本控制的主要目的是（）。

A. 确保项目成本控制在预算内B. 确保项目质量符合要求C. 确保项目进度按计划完成D. 以上都是9. 工程项目质量管理的主要目的是（）。

A. 确保项目质量符合要求B. 确保项目进度按计划完成C. 确保项目成本控制在预算内D. 以上都是10. 以下哪项不属于工程项目合同管理的内容？（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 项目验收二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括（）。

A. 目标性B. 动态性C. 风险性D. 协调性E. 独立性2. 工程项目管理的五大过程组包括（）。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组3. 工程项目进度控制的方法包括（）。

A. 关键路径法B. 网络图法C. PERT法D. Gantt图法E. 骨干网络法4. 工程项目成本控制的方法包括（）。

A. 成本预算B. 成本估算C. 成本核算D. 成本分析E. 成本审计5. 工程项目质量管理的方法包括（）。

工程项目管理复习题及参考答案一、填空题：1.BOT是建造-运营-移交模式。

它适用于大型基础设施.需要大量资金进行建设的工程项目。

2.政府对项目实施的监督主要体现在工程项目和建设市场两个方面。

3.大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由行业主管部门或省、市、自治区和计划单列市审查同意后，报国家发改委。

4.凡投资在2亿元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。

5.2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》，明确规定：对企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制。

6.工程项目合同的类型按工程建设阶段分：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。

7.工程项目合同的类型按承发包方式分：勘察、设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同.工程项目总承包管理合同.BOT承包合同。

8.工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：固定价格合同、可调价格合同、工程成本加酬金合同。

9.我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。

10.工程项目生命周期是指一个项目从开始到结束所经历的全部时间或过程，可以建设项目的生命周期为代表。

11.工程项目的特点1）明确的建设目标2）多方面的限制3）一次性和不可逆性4）影响的长期性5）投资的风险性6）管理的复杂性12.工程项目按性质分类为：基本建设项目和更新改造项目。

按专业可以分为：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装修装饰工程项目。

按设计生产能力或投资规模可以分为：大、中、小型项目。

13.项目组织是由项目的行为主体构成的系统。

工程项目管理的职能有：策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督等职能。

14.按工程项目交易方式分类，按获得承包任务的途径分：直接委托方式、招标方式、指令方式。

15.一般的工程项目生命周期可分为四个阶段：启动阶段（概念阶段）、计划阶段（开发阶段）、实施阶段（执行阶段）、收尾阶段（结束阶段）。

《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题（每小题1分）1、项目最主要的特征是（B ）。

A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括（A ）。

A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。

A. 施工勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（C ）阶段。

A 方案优选B 初步设计C 技术设计D施工图设计5、以下（C ）不是工程设计资质分类内容。

A 工程设计综合资质B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）A 75%～95%B 35%～75%C 50%～85% D5%～35%7、（B ）是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、（A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。

A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍9、虚工作的特点是（D ）A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划的（B ）就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期B 计算工期C 计划工期D 指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括（C D ）因素。

A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。

年固定总成本为280万元。

用产量表示的盈亏平衡点为( D )件。

A．18800 B．12700 C．21000 D．2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（B ）。

工程项目管理一、单项选择题（本大题共40分，共20小题，每小题2分）1.承包商索赔事件发生之后的（）天内，要将他的索赔报告提交监理工程师A.14B.42C.56D.282.建设工程保修期限是指从（）之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限.A.立项批准B.设计批准C.开工D.竣工验收合格3.建筑物、构筑物周围（）以内场地平整等，经验收组织单位按验收规范进行验收，使工程质量符合各项要求。

A.1米B.2米C.3米D.4米4.（）是整个工程建设项目管理的中心A.业主B.政府C.承包商D.监理5.政府对工程建设项目管理的目的主要在于（）A.获取利润B.满足质量要求C.促进企业发展D.维护社会公共利益6.下列属于由业主方原因引起索赔的是（）。

A.施工中遇到地下文物或构筑物B.指定分包商违约C.工程质量要求过高D.对承包商的施工进行不合理干预7.业主通过招投标以合同的方式任命承包商，该承包商根据业主的要求全面负责设计和施工，这是指（）A.传统发包方式B.管理承包方式C.设计施工一体化方式D.管理咨询方式8.我国对于工程保险中属于强制性保险的有（）A.建筑工程一切险B.安装工程一切险C.第三方责任险为从事危险D. 作业的职工办理意外伤害保险9. （）主要是中断风险来源，使其不发生或遏制其发展。

A. 风险回避B. 风险预防C. 风险分离D. 风险转移10. 在我国，监理单位主要提供服务的对象是（）。

A. EPC 公司B, 业主方C, 设计单位D. 政府11. 工程项目的回访保修制度是工程项目在竣工验收交付使用后,在一定的期限 内由（）A. 建设单位到用户进行回访B. 监理单位主动到建设单位或用户进行回访C. 质检监督部门到建设单位或用户进行回访D. 施工单位主动到建设单位或用户进行回访12. 在各种协调中，（）具有独特的地位，它是其它协调有效性的保证A. 目标协调B. 技术协调C. 组织协调D. 进度协调13. 在组织结构设计中，应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可 以变动的，保证组织结构能进行动态的调整，这是组织结构设计的（）A. 集权与分权统一的原则B. 专业分工与协作统一的原则C. 系统化管理的原则D. 弹性结构原则14. 一般建设项目进行（）设计15, 施工项目的主体是（）.A. 建筑企业B. 项目经理C, 项目经理部D, 施工队16. 为了加强施工现场管理，应该对施工现场管理进行综合评价,针对施工许可 证的评价属于（）A. 经营行为管理评价B. 工程质量评价C, 施工安全管理评价D, 文明施工管理评价 段段段段阶阶阶阶 一二三四A.B.C.D.17.下列哪项不属于项目参加者（）A,业主,业主企业的相关各职能部门和单位B.设计单位，施工企业C.官方审批部门（如城建部门、环保部门、水、电部门，社会监督机构等）D,项目管理者，监理单位18.工程分包可以属于（）的手段.A.风险预防B.风险分离C.风险分散D.风险转移19.（）是工程承包项目的主要管理对象。

工程项目管理的复习题及答案1. 什么是工程项目管理？工程项目管理是指将有关的技术、经济、社会、环境和人文等因素综合考虑，科学地对工程项目实施全过程进行计划、组织、协调、控制和评价的一种综合管理活动。

2. 工程项目管理的主要任务有哪些？工程项目管理的主要任务包括：•制定项目的目标、计划和策略；•组织项目的实施和管理；•分配资源、协调各项工作；•控制项目的进度、质量和成本；•评价项目的绩效和效益。

3. 工程项目管理的基本原则有哪些？工程项目管理的基本原则包括：•目标导向：明确项目的目标和目标，以实现项目的成功；•综合管理：综合考虑技术、经济、社会、环境等因素，全面管理项目；•创新驱动：鼓励创新思维和方法，推动项目的持续改进；•风险管理：识别、评估和控制项目的风险，减少不确定性；•团队合作：建立协调、合作的团队，共同推进项目的实施；•持续学习：不断学习和总结项目管理的经验教训，提高管理水平。

4. 工程项目管理的生命周期包括哪些阶段？工程项目管理的生命周期包括：1.项目启动阶段：明确项目的目标、范围、资源和约束条件，并制定项目的启动计划；2.项目策划阶段：详细规划项目的工作内容、阶段、进度、质量和成本，并制定项目的执行计划；3.项目执行阶段：实施项目的各项工作任务，进行资源的调配和协调，确保项目按计划进行；4.项目控制阶段：监控和控制项目的进度、质量、成本和风险，及时调整项目计划；5.项目收尾阶段：完成项目的交付物和验收工作，并进行项目的总结和评估。

5. 工程项目管理中常用的工具和技术有哪些？工程项目管理中常用的工具和技术包括：•工作分解结构（WBS）：将项目的工作任务分解为可管理的子任务；•甘特图：用于显示项目的工作任务和时间进度的条状图；•进度网络图：显示项目工作任务之间的依赖关系和时间进度的网络图；•时间管理技术：如关键路径法（CPM）和程序评审和评估技术（PERT）等；•成本管理技术：如成本估算、成本控制和挣值分析等；•质量管理技术：如质量计划、质量控制和质量改进等；•风险管理技术：如风险识别、风险评估和风险应对等；•沟通和协调工具：如会议、报告和沟通平台等。

第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 人力资源管理B. 质量管理C. 时间管理D. 成本管理答案：D2. 工程项目管理的四大目标是（）。

A. 质量、成本、时间、人力资源B. 质量、成本、时间、安全C. 质量、成本、时间、环境D. 质量、成本、人力资源、环境答案：B3. 下列哪个不属于工程项目管理的五大过程组（）。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组答案：A4. 以下哪个不属于工程项目管理的知识领域（）。

A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理E. 项目人力资源规划答案：E5. 以下哪个不是工程项目管理中的关键路径方法（CPM）的基本步骤（）。

A. 确定所有活动B. 确定活动持续时间C. 确定最早开始时间（ES）D. 确定最晚开始时间（LS）E. 确定最早完成时间（EF）答案：D6. 以下哪个不是工程项目管理中的关键绩效指标（KPI）的范畴（）。

A. 成本B. 时间C. 质量D. 安全E. 创新能力答案：E7. 以下哪个不是工程项目管理中的风险管理方法（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防答案：E8. 以下哪个不是工程项目管理中的沟通管理工具（）。

A. 会议B. 报告C. 电子邮件D. 项目管理软件E. 面对面交流答案：E9. 以下哪个不是工程项目管理中的采购管理过程（）。

A. 供应商选择B. 合同谈判C. 采购合同管理D. 采购订单管理E. 采购收尾答案：A10. 以下哪个不是工程项目管理中的合同类型（）。

A. 总承包合同B. 分包合同C. 劳务合同D. 采购合同E. 人力资源合同答案：E二、填空题1. 工程项目管理的四大目标为：质量、______、时间、安全。

答案：成本2. 工程项目管理的五大过程组为：启动过程组、规划过程组、______过程组、监控过程组、收尾过程组。

重庆大学2001硕士研究生入学考试试题科目代码：410考试科目：工程项目管理请考生注意：答题一律（包括填空选择）答在答题纸上，答在试题上按零分计。

一、名词解释：（4…×4=16分）1、项目管理，2、成本控制，3、工作总时差，4、项目组织。

二、简述题（8…×4=32分，以下5题选做4题）1、工程项目具有哪些特点？2、工程项目的目标管理。

3、项目管理信息系统及其主要功能。

4、工程质量问题的原因主要出现在哪几个方面？应如何进行控制？5、工程项目管理的基本职能。

三、已知某工程项目由基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程四个施工过程组成，它们分别由A、B、C、D四个专业工作队完成，分三段组织流水作业，各施工过程在每一流水段上的流水节拍如下表所示：（16分）1、试确定按分别流水组织施工所需要的施工工期。

2、绘制流水施工水平指示图表。

四、现将某工程分解为下列工作过程，各工作间的逻辑关系及其持续时间如表所示：（20分）1、试绘制单代号网络计划；2、若T r不限定，试计算各工作的时间参数（标注在网络计划上）；3、计算各工作与其紧后工作之间的时间间隔，并确定关键线路；4、列式计算出H工作的总时差和自由时差及工作D的时间参数；五、已知某工程项目由以下工作过程构成，工作之间的逻辑关系、各工作的持续时间及其计划成本如下表所示：假设各工作的计划成本在相应工作的持续时间内平均分配，各工作均按其最早时间开始，试绘制该项目成本计划累计曲线。

（16分）重庆大学2002硕士研究生入学考试试题科目代码：410考试科目：工程项目管理请考生注意：答题一律（包括填空选择）答在答题纸上，答在试题上按零分计。

一、名词解释：（4…×5=20分）1、项目管理，2、建设程序，3、流水步距，4、工作总时差，5、合同管理。

二、简述题：（8…×4=32分）1、项目及其主要特征。

2、工程项目目标系统具有哪些特点。

3、简述工程项目质量控制过程。

科目代码：809科目科名词：工程项目管理一总分：150分特别提醒：1.所有答案一律写在答题纸上，写在试题和草稿纸上无效，不给分。

2.该科目考试需携带的特殊文具：无储存工程计算器，三角板。

一、单项选择题（本大题共30小题，每题2分，共60分）1.工程项目的投资、进度、质量目标之间存在着（）的关系。

A.相互促进B.对立统一C.相互矛盾D.统一协调2.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划B.目标必选C.目标论证D.目标控制3.具有独立的设计文件，竣工投产后可独立发挥效益或生产能力的工程称为（）。

A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程4.炼油厂、深渊石油钻探以及其他高薪技术项目适合采用的工程项目承发包模式是（）。

A.代建制B.设计-施工总承包C.项目管理承包D.施工总承包5.下列关于项目管理组织特点的论述，不正确的是（）。

A.直线制组织纵向专业分工合理B.直线制组织纵向信息传递迅速C.矩阵式组织中每一成员都接受双重领导D.职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理6.（）应作为项目管理基本制度，是评价项目经理绩效的依据。

A.安全生产责任制B.项目绩效考核制度C.项目经理责任制D.项目法人制度7.工程项目策划是（）过程。

A.集成管理B.范围管理C.知识管理D.风险管理8.在质量管理体系的八项原则中，体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是（）。

A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.基于事实的决策方法D.持续改进9.在项目管理组织中，总经理下设一些职能部门，它们分别从职能角度为执行总经理的决策服务，但不能下达命令和指示，这种组织形式是（）。

A.直线型B.职能型C.直线职能型D.矩阵型10.固定单价合同适用于的项目是（）。

A.工期长，工程量变化幅度很大B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大D.工期短，工程量变化幅度很大11.网络计划中的关键工作是指（）的工作。