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建设工程项目管理实施细则1. 引言建筑工程项目管理实施细则是为了规范项目管理人员在建筑工程项目中的管理行为，提高工程质量、工期和成本控制水平，发挥人力、物力、财务资源的最优化利用效应，在项目管理中取得良好的经济效益和社会效益。
2. 项目管理体系项目管理体系是指建筑工程项目管理总体框架，包括项目组织结构和职责分工、各管理环节及其应具备的要素、工程质量控制、安全生产控制、成本控制、合同管理和信息管理等各方面的规范要求。
2.1 项目组织结构和职责分工项目组织结构应根据工程建设特点和规模，合理确定各职能部门之间的职责和协作关系，实施职责到人，确保管理合理、责任清晰、0误差的管理目标。
2.2 各管理环节及其应具备的要素各管理环节及其应具备的要素是建筑工程项目管理体系中相对独立的部分，通常包括工程策划、招标投标、开工报备、施工组织设计、工程实施、质量控制、安全生产控制、成本控制和合同管理等方面，应根据工程特点和规模，制定管理规范和标准化流程，确保管理效果和质量。
2.3 工程质量控制工程质量控制是保证建筑工程质量的重要环节，应在各管理环节中贯穿整个工程实施过程，从工程设计、材料选型、施工监理、验收、维护等方面实现工程质量控制要求，达到建筑工程质量标准。
2.4 安全生产控制安全生产控制是建筑工程项目管理的核心，是保证工程安全的保障措施，在施工现场、运输、安装、使用等方面需要强化管理，保持安全生产意识，防止事故发生，确保施工过程安全、安全生产目标达成。
2.5 成本控制成本控制是大力控制工程建设成本、提高经济效益的重要环节，项目管理人员应在施工组织设计、材料选型、设备选择、工人劳动效率等方面实现成本控制要求，确保建筑工程建设成本可控。
2.6 合同管理合同管理是建筑工程项目管理的保障，应在工程设计、材料采购、施工监理等各环节中实现合同要求，合理掌握合同履约情况，确保项目合同履行顺利、合同目标达成。
2.7 信息管理信息管理是提供可靠、安全、及时、准确的信息服务，应充分运用现代信息技术，做好工程实施过程中的信息管理，确保各项管理活动信息化、标准化、规范化，并加强信息安全保障。
工程项目管理实施细则一、引言工程项目管理是指在规定的时间、成本和质量要求下，对工程项目进行全面协调、组织、指导和控制的过程。
为了确保项目的顺利进行，制定本实施细则，旨在明确工程项目管理的具体要求和流程。
二、项目管理组织结构1. 项目发起人项目发起人是项目的发起者和资金提供者，负责项目的决策和授权。
他们应确保项目的目标与组织的战略目标相一致，并提供必要的资源支持。
2. 项目管理委员会项目管理委员会由项目发起人和相关利益相关方组成，负责项目的决策和监督。
委员会应定期召开会议，审查项目发展情况，并提供必要的指导和支持。
3. 项目经理项目经理是项目的执行者和责任人，负责项目的全面管理和协调。
他们应具备丰富的项目管理经验和技能，并能够有效地组织团队、分配资源、制定计划和控制风险。
4. 项目团队项目团队由各个职能部门的成员组成，负责完成项目的具体任务。
团队成员应具备相关的专业知识和技能，并具备良好的沟通和协作能力。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目立项：项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、预算和时间计划等内容。
项目管理委员会审查并批准项目立项。
（2）项目计划：项目经理组织团队制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源计划和风险管理计划等。
2. 项目执行阶段（1）项目启动会议：项目经理召集项目团队成员进行项目启动会议，明确项目目标、角色和责任，并确保团队成员理解项目计划。
（2）项目实施：项目团队按照项目计划进行具体的工作，包括资源调配、任务分配、进度控制和质量管理等。
（3）沟通与协调：项目经理负责与项目团队、项目管理委员会和其他利益相关方进行及时有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3. 项目监控阶段（1）进度监控：项目经理定期进行项目进度的监控和评估，及时发现和解决项目发展中的问题和风险。
（2）成本控制：项目经理对项目的成本进行监控和控制，确保项目在预算范围内完成。
工程项目管理实施细则一、引言工程项目管理实施细则是为了规范工程项目管理的各项工作，确保项目能够按时、按质、按量完成，达到预期目标。
本细则旨在提供一个详细的操作指南，以便项目管理人员能够全面了解和正确执行工程项目管理的各项要求。
二、项目管理组织与职责1. 项目管理组织的设置根据项目规模和复杂程度，合理设置项目管理组织，包括项目经理、项目团队和相关部门的代表。
项目经理是项目管理的核心，负责项目的全面协调和管理。
2. 项目管理职责项目经理负责项目的计划、组织、实施、监督和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
项目团队成员需按照项目经理的指导，完成各自的工作任务。
相关部门的代表需提供必要的支持和配合。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目立项：明确项目目标、范围、时间、成本等基本信息，编制项目立项报告。
（2）项目组建：确定项目组织结构，明确各成员的职责和权限。
（3）项目启动会议：召开项目启动会议，宣布项目正式启动，明确项目的目标和计划。
2. 项目规划阶段（1）需求分析：采集和分析项目需求，明确项目的功能和性能要求。
（2）项目计划：编制项目计划，包括工期计划、资源计划、质量计划等。
（3）风险评估：识别和评估项目风险，制定相应的应对措施。
（4）项目评审：组织项目评审会议，审查和确认项目计划。
3. 项目执行阶段（1）资源调配：按照项目计划，合理调配项目所需的人力、物力和财力资源。
（2）进度控制：监督和控制项目进度，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
（3）质量管理：制定质量管理计划，执行质量控制和质量检查，确保项目交付的质量。
（4）变更管理：管理项目变更，确保变更的合理性和影响的控制。
（5）沟通协调：加强项目组内外的沟通和协调，解决项目执行中的问题和冲突。
4. 项目收尾阶段（1）验收交付物：按照项目计划，组织项目验收，确保交付物符合要求。
（2）项目总结：对项目执行过程进行总结和评估，提出改进意见和经验教训。
工程项目管理实施细则一、引言工程项目管理实施细则旨在规范工程项目管理的各项工作，确保项目按时、按质、按量完成，达到预期目标。
本细则适合于所有工程项目的管理实施。
二、项目管理组织架构1. 项目管理团队的组成项目管理团队由项目经理、技术专家、质量控制人员、采购人员等组成。
每一个成员的职责和权限应明确。
2. 项目管理组织结构项目管理组织结构包括项目委员会、项目经理办公室等。
项目委员会由各相关部门的代表组成，负责项目决策、资源调配等。
项目经理办公室负责项目管理的日常工作。
三、项目启动阶段1. 项目可行性研究在项目启动前，进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、成本效益分析等，确保项目的可行性。
2. 项目立项根据可行性研究结果，项目经理向项目委员会提交项目立项申请，经批准后正式启动项目。
3. 项目计划编制项目经理根据项目目标和要求，编制详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、里程碑计划、资源需求等。
四、项目执行阶段1. 项目组织与协调项目经理负责项目组织与协调工作，包括人员调配、任务分配、沟通协调等，确保项目各项工作有序进行。
2. 质量管理项目质量控制人员负责项目质量管理，包括制定质量管理计划、执行质量检查、解决质量问题等，确保项目交付的质量符合要求。
3. 进度控制项目经理根据项目计划，进行进度控制，及时发现和解决项目进度偏差，确保项目按时完成。
4. 成本控制项目经理负责项目成本控制，制定成本控制计划、监控项目成本执行情况，及时采取措施控制成本。
5. 风险管理项目经理负责项目风险管理，包括识别、评估和应对项目风险，确保项目风险得到有效控制。
6. 采购管理项目采购人员负责项目采购管理，包括制定采购计划、招标、评标、合同管理等，确保项目采购过程合规、高效。
7. 沟通管理项目经理负责项目沟通管理，与项目相关方保持良好的沟通，及时传递项目信息，解决沟通问题。
五、项目收尾阶段1. 项目验收项目经理组织项目验收工作，确保项目交付的成果符合合同要求和项目目标。
第一章总则第一条为加强高校工程项目的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合高校实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于高校范围内所有新建、改建、扩建和维修改造的工程项目。
第三条高校工程项目组管理办法遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）科学决策，合理规划；（三）注重质量，保障安全；（四）公开透明，接受监督。
第二章组建与职责第四条高校工程项目组由项目负责人、技术负责人、财务负责人、质量负责人、安全负责人等组成。
第五条项目负责人的职责：（一）全面负责工程项目的组织实施；（二）协调各部门之间的关系，确保工程顺利进行；（三）对工程项目的质量、进度、成本和安全负责。
第六条技术负责人的职责：（一）负责工程技术方案的设计和实施；（二）组织技术交底，确保施工质量；（三）对施工过程中的技术问题进行指导和解决。
第七条财务负责人的职责：（一）负责工程项目的资金筹措和财务管理；（二）制定财务预算，确保资金合理使用；（三）审核工程结算，防止资金流失。
第八条质量负责人的职责：（一）负责工程项目的质量监督和管理；（二）组织质量检查，确保工程质量；（三）对质量事故进行查处。
第九条安全负责人的职责：（一）负责工程项目的安全管理工作；（二）制定安全措施，预防安全事故；（三）对安全事故进行调查处理。
第三章工程项目管理第十条工程项目立项：（一）工程项目需经学校相关部门审批，明确项目规模、投资、建设周期等；（二）编制项目可行性研究报告，对项目进行评估。
第十一条工程项目设计：（一）委托具有相应资质的设计单位进行设计；（二）设计文件应符合国家有关标准和技术规范。
第十二条工程项目招标：（一）按照国家规定进行公开招标，确保公平、公正、公开；（二）确定中标单位，签订合同。
第十三条工程项目施工：（一）按照合同约定，组织施工单位进行施工；（二）加强对施工过程的监督检查，确保施工质量。
工程项目管理实施细则工程项目管理是指对工程项目进行统一、科学、全面的管理活动，以确保工程项目按计划、按要求完成。
实施细则是指对于工程项目各个阶段的管理具体操作步骤、要求、方法等的详细规定。
下面将介绍工程项目管理实施细则的主要内容。
一、工程项目准备阶段管理1.明确项目目标和目标规模，制定项目实施方案。
2.组织编制项目可行性研究报告，对项目进行评估和论证。
3.进行项目前期工作，包括勘测设计、土地招标、环境评估等。
4.确定项目实施组织架构及人员配备，明确责任分工。
二、工程项目实施阶段管理1.编制详细的工程计划，明确工期、里程碑、工作量等。
2.制定工程项目监控计划，进行监控和控制。
3.组织施工过程中的现场管理，包括施工人员安全管理、施工质量管理等。
4.监督施工进展，及时发现和解决施工中的问题和难题。
5.进行工程项目质量控制，确保工程质量符合要求并达到设计标准。
6.进行工程项目成本控制，对工程项目费用进行监控和管理，确保不超预算。
7.组织工程项目验收工作，确保工程项目按照要求完成。
三、工程项目竣工阶段管理1.组织工程项目竣工验收，包括工程质量验收和工程安全验收等。
2.编制竣工资料，包括项目工程量清单、工程图纸、施工组织设计等。
3.编制工程项目总结报告，总结项目实施过程中的经验和教训。
4.组织工程项目移交和归档工作，确保项目完全交接，并妥善保存相关文件。
四、工程项目管理的支持工作1.建立健全工程项目管理制度和规范，明确工程项目管理的原则、方法和流程。
2.组织开展工程项目管理培训和学习活动，提升工程项目管理人员的素质和能力。
3.建立工程项目管理信息系统，提供工程项目管理的数据支持和决策依据。
4.建立健全工程项目风险管理体系，及时识别和应对工程项目的各种风险。
五、工程项目管理的持续改进1.定期组织工程项目管理评估，对项目的管理水平和效果进行评估和改进。
2.建立工程项目管理经验库，收集和总结项目管理的经验和教训，为未来项目提供参考。
工程项目管理实施细则范本第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。
第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。
第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。
第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。
第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。
第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。
第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。
审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。
第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。
项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。
第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。
设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。
工程项目管理实施细则一、引言工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评估等一系列管理活动，以确保项目按时、按质、按量完成的过程。
本文将详细介绍工程项目管理的实施细则，包括项目组织结构、项目计划、项目执行、项目控制和项目评估等方面。
二、项目组织结构1. 项目组织机构项目组织机构应由项目经理、项目团队成员和相关利益相关方组成。
项目经理负责项目的整体管理和决策，项目团队成员负责具体任务的执行，利益相关方包括项目所有者、客户、供应商等。
2. 项目角色和职责（1）项目经理：负责项目的整体规划、组织和控制，协调项目团队成员，与利益相关方进行沟通和协商。
（2）项目团队成员：根据项目计划执行具体任务，提供技术支持和专业建议。
（3）利益相关方：参与项目决策和沟通，提供资源支持和监督。
三、项目计划1. 项目目标和范围明确项目的目标和范围，包括项目的预算、时间、质量要求等。
2. 工作分解结构（WBS）将项目工作分解为可管理的任务单元，建立工作分解结构，明确每个任务的责任人和交付时间。
3. 项目进度计划制定项目进度计划，包括关键路径、里程碑和关键任务的确定，以及项目各阶段的时间安排。
4. 资源计划确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并合理安排资源的使用，确保项目的顺利进行。
四、项目执行1. 项目启动项目启动包括项目团队的组建、项目目标的明确、项目计划的传达和相关资源的准备等。
2. 项目沟通和协调项目经理应与项目团队成员和利益相关方进行及时有效的沟通和协调，确保信息的流通和问题的解决。
3. 任务分配和执行根据工作分解结构，将任务分配给相应的责任人，并监督任务的执行情况，确保任务按时完成。
4. 风险管理对项目可能出现的风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险管理计划，降低项目风险对项目目标的影响。
五、项目控制1. 进度控制监控项目进度的执行情况，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整，确保项目按计划进行。
2. 成本控制跟踪项目的成本支出情况，控制项目的预算，合理利用资源，降低成本。
重庆大学基本建设管理办法（2020年修订）第一章总则第一条为进一步加强学校基本建设管理，规范管理程序，提高决策水平，保证投资效益，促进学校事业持续健康发展，根据《中华人民共和国建筑法（2019年修正）》《教育部直属高校基本建设管理办法（2017年修订）》《重庆市建筑管理条例(2012年修正)》等相关法律、法规，结合我校基本建设实际，制定本办法。
第二条学校基本建设管理的主要任务是：贯彻执行国家的有关法律法规、方针和政策；负责组织编制校园总体规划及五年基本建设规划；筹措建设资金；组织开展项目的论证、立项与报批、报备等前期工作；负责工程项目目标的实现，加强项目安全、质量、工期、造价的管理；加强学校基本建设技术力量和管理队伍的建设；积极探索基本建设改革的新思路，以适应学校加快建设中国特色世界一流大学的要求。
第三条本办法适用于校内建筑安装工程、基础设施工程、园林景观工程等所有新建、改建、扩建、修缮及其相关联的其他工作，包括国拨资金项目、学校自筹资金项目、学校与社会合作资金项目、学校接受的捐资项目、银行贷款项目、学校参与投资达到一定比例的开发经营性项目以及学校负有管理责任的其他基本建设项目（以下简称建设项目）均适用本办法。
第四条学校基本建设应当遵循基本建设规律，以资源节约、绿色低碳、契合规划为原则，鼓励但审慎采用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料，积极采用现代化的管理方式，推进基建信息化发展，提高管理工作效率，提高建设工程质量，降低工程成本，保证建设效益。
第五条学校的基本建设应严格遵守基本建设程序，严格执行“三重一大”集体决策制度。
第二章管理机构第六条学校成立工程建设领导小组，党委书记参加，校长任组长，分管财务、基建、后勤的副校长为副组长，包括发规处、计财处、审计处、房管处、后勤处、基建处、校工会教代会等职能部门和机构的主要负责人为成员。
领导小组的职责是：负责学校授权的建设项目实施的组织与协调,督促各职能部门各司其职,建立相适应的工作机制,确保建设项目顺利进行。
重庆市住房和城乡建设委员会关于下达2020年度重庆市工程建设标准制订修订项目立项计划（第一批）的
通知
文章属性
•【制定机关】重庆市住房和城乡建设委员会
•【公布日期】2020.09.28
•【字号】渝建标〔2020〕31号
•【施行日期】2020.09.28
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】城乡建设综合规定
正文
重庆市住房和城乡建设委员会关于下达2020年度
重庆市工程建设标准制订修订项目立项计划（第一批）的通
知
各有关单位：
为推进我市工程建设标准化工作，提高工程建设地方标准供给水平，经研究，决定下达2020年度第一批工程建设地方标准制订修订项目立项计划。
现将有关事项通知如下：
一、工程建设标准制订修订工作应按照住建部《工程建设标准编写规定》和我委关于工程建设标准化管理有关规定执行。
二、各主编单位应做好标准编制的组织、协调工作，落实标准编制经费，有序推进标准编制工作，确保按计划完成标准编制任务。
市建设科技委标委会应做好技
术指导、加强过程监管，保障标准编制质量。
三、各主编单位应于本通知下达后15个工作日内，与我委完成项目任务书签订等相关工作。
联系人：张林钊，联系电话：************。
附件：2020年度重庆市工程建设标准制订修订项目立项计划（第一批）
重庆市住房和城乡建设委员会
2020年9月28日。
重庆市住房和城乡建设委员会关于下达2020年度重庆市工程建设标准设计编制、修订计划的通知
文章属性
•【制定机关】重庆市住房和城乡建设委员会
•【公布日期】2020.05.28
•【字号】渝建勘设〔2020〕14号
•【施行日期】2020.05.28
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】城市建设
正文
重庆市住房和城乡建设委员会
关于下达2020年度重庆市工程建设
标准设计编制、修订计划的通知
各有关单位：
为进一步完善我市工程建设标准设计体系，提升工程设计质量水平，根据《重庆市工程建设标准设计管理办法》（渝建发﹝2017﹞17号）规定，经单位申报、专家审查，结合工作实际需要，现下达2020年度重庆市工程建设标准设计编制、修订计划（详见附件），并将有关事项通知如下：
一、工程建设标准设计编制、修订工作应按《重庆市工程建设标准设计管理办法》严格执行。
二、各主编单位应做好标准设计编制、修订的组织和协调工作，落实编制经费，确保编制质量，按计划完成编制任务。
三、按照《重庆市工程建设标准设计管理办法》的规定，我委对2020年度立项编制的通用标准设计适当给予经费补助，补助经费应专款专用，符合财政专项资金使用管理的相关规定和要求。
附件：2020年度重庆市工程建设标准设计编制、修订计划
重庆市住房和城乡建设委员会
2020年5月28日附件。
工程项目管理实施细则引言概述：工程项目管理是指通过合理的组织、计划、协调和控制等一系列管理活动，以实现工程项目的目标。
为了确保项目的顺利进行，需要制定一套细致的实施细则，以指导项目管理人员的工作。
本文将从五个方面详细阐述工程项目管理的实施细则。
一、项目启动阶段1.1 项目目标明确：在项目启动阶段，要明确项目的目标和范围，确保项目的目标与组织战略一致，同时明确项目的范围，包括项目的时间、成本、质量等方面的要求。
1.2 项目计划制定：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是至关重要的。
项目计划应包括项目的工作分解结构、里程碑和关键路径等信息，以确保项目的进度和资源的合理分配。
1.3 项目团队组建：项目启动阶段还需要组建一个高效的项目团队。
项目团队成员应具备相关的技能和经验，能够有效地协作和沟通，确保项目的顺利进行。
二、项目执行阶段2.1 项目进度控制：在项目执行阶段，需要对项目的进度进行有效的控制。
通过制定详细的进度计划，并及时跟踪项目的发展情况，可以及时发现和解决项目进度偏差的问题。
2.2 质量管理：在项目执行阶段，要进行全面的质量管理。
包括制定质量标准、建立质量控制措施、进行质量检查和测试等，确保项目交付的成果符合质量要求。
2.3 风险管理：项目执行阶段存在各种风险，需要进行有效的风险管理。
包括风险识别、风险评估、风险应对计划制定等，以降低项目风险对项目目标的影响。
三、项目监控阶段3.1 成本控制：在项目监控阶段，需要对项目的成本进行控制。
通过制定详细的成本预算和成本控制措施，及时跟踪项目的成本情况，确保项目的成本控制在可接受范围内。
3.2 质量监控：项目监控阶段要进行质量监控，包括对项目交付成果进行质量检查和测试，及时发现和解决质量问题，确保项目交付的成果符合质量标准。
3.3 风险监控：在项目监控阶段，要进行风险监控，及时跟踪项目的风险情况，制定相应的风险应对措施，以降低项目风险对项目目标的影响。
建设工程项目管理实施细则（完整版）1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。
1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本项目管理的具体情况编制的。
更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目管理规则2.1项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
2.1.1项目管理规划大纲由技术负责人组织编写、编制过程中可依据下资料：1、招标文件发包人及招标文件的解释及提供的信息和资料。
2、领导层对招标文件的分析研究结果。
3、工程概况、现场情况等。
4、有关市场信息及同类（或竞争）施工企业的技术状况等。
5、法定代表人的投标决策意见。
2.1.2 项目管理规划大纲应包括下列内容项目概况；实施条件分析、投标活动及签定合同的策略；管理目标；组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标，风险预测和安全目标；现场管理和施工平面图；投标和签定施工合同；文明施工及环境保护等内容。
2.2项目管理实施规划，必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编写完成。
2.2.1编制过程依据资料：项目管理规划大纲；“项目管理目标责任书”；施工合同。
2.2.2项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工布置；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；风险管理；信息管理；技术经济指标分析。
3、项目经理责任制3.0本部经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
3.0.1本部进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
大学工程建设项目管理办法模版大学工程建设项目管理办法第一章总则第一条为了加强我校校园工程建设项目管理，保证建设工程质量，根据国家和重庆市建设工程有关法律、法规，特制定本办法。
第二条本办法所称工程建设项目，是指国家、学校或者其他合法主体在我校校园内投资新建或维修改造的建筑工程、市政工程、安装工程等基本建设项目，以及建筑装饰、园林、景观、水电管网、临时紧急抢险等专项工程项目和日常维修维护项目，包括工程建设项目及其相关的货物、服务。
本办法所称的工程建设项目管理部门，是指基建处、后勤与资产管理处。
第三条在学校维修、维护工作中，对于师生员工、使用部门的报修请求要做到及时回复，并严格办结时限，确保工程质量。
第四条财务、监察、审计、招标采购办公室等学校相关职能部门，以及学校授权参与的日常使用部门，其主要职责是：（一）财务处负责工程建设项目资金的管理；（二）监察处负责工程建设项目全过程的监督;（三）审计处负责工程建设项目经济审计工作;（四）招标采购办公室负责需要招标的工程建设项目的招标工作；（五）经学校授权参与工程建设项目的日常使用部门提出功能要求、参与设计论证与竣工验收。
第二章工程建设项目论证及立项第五条工程建设项目应列入学校年度计划、财务预算并按规定办理立项手续。
正式立项前，需要进行初步勘察、概念设计、编制立项报告、编制可行性研究报告、环境评估等前期咨询工作的，基建处、后勤与资产管理处应各依其职责组织充分论证，提前规划设计，为学校决策提供参考依据。
基本建设项目、使用不可预见费额度在10万元以上的专项工程项目与维修、维护项目，须按照《中共**大学委员会关于执行“三重一大”制度的规定（试行）》（**委发[**]1号）规定，报请学校审批立项。
凡涉及重大安全隐患（如房屋排危、水管爆裂、配电设备故障等），急需紧急处理的项目，可先行组织、安排实施，再补办立项手续。
第六条基本建设项目是经国家或重庆市批准立项的工程建设项目。
重庆大学工程建设项目管理实施细则（2020年修订）第一章总则为加强和规范我校工程建设管理人员职责及管理程序，保证工程质量、施工进度及安全文明施工，合理控制工程造价，根据《中华人民共和国建筑法》和学校基建、财务、审计、监察工作的相关制度及规定，结合我校基本建设实际，制定本管理实施细则。
第一条项目管理内容工程建设项目是指在重庆大学校内建设，由学校指派基建规划处负责实施的工程以及与工程建设有关的货物和项目服务。
基建规划处针对各个建设项目，在施工准备、施工、竣工验收及交付使用等各个阶段实行全过程管理。
第二条项目管理依据（一）与项目建设有关的国家政策、法律、法规。
（二）国家及重庆市有关建设项目的工程规范、规程及技术标准。
（三）重庆大学关于工程建设的相关文件、决议、会议纪要等。
（四）经批准的项目建议书、可行性研究报告等立项文件。
（五）已审查或审批的工程项目设计文件。
（六）与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位等参建单位签订的各类工程合同或协议。
第三条项目管理目标（一）工程质量控制目标：管理监督各参建单位，保证各项工程质量达到国家规定合格验收标准及工程总承包合同下规定的各类奖项及特别约定要求，满足各用户单位使用要求，达到学校认可的建筑观感效果。
（二）工程进度控制目标：在学校制定的项目建设周期内完成建设任务，严格按照合同工期进行进度控制。
（三）工程投资控制目标：合理控制建设成本，追求投资效益，力争在项目批准的投资额度内保质保量完成各项建设任务。
（四）安全文明管理目标：督促、管理各参建单位达到安全文明施工标准，消除各项安全隐患，降低风险，确保安全文明高效地完成建设任务。
（五）服务管理目标：树立全局观念，提高服务意识，主动为用户服务，积极配合学校各相关职能部门工作。
第四条项目管理的组织机构（一）基建规划处是施工项目的具体管理部门。
（二）基建规划处根据项目建设规模和功能定位，合理确定项目管理的项目负责人及各类配套专业管理人员。
（三）工程建设项目管理实行项目负责制与基建规划处科室分工相结合的管理方式。
项目负责人为基建规划处主要负责人，或由其指定的具体项目负责人。
项目现场管理实行建设单位现场代表监督制，基建规划处委派建设单位现场代表负责项目建设的具体施工管理工作。
（四）施工过程中涉及设计、招投标、合同签订、清单编制、核价等工作及手续的办理由基建规划处相关科室负责组织落实。
第二章项目负责人工作职责第五条项目负责人按照国家及地方相关规定和要求履行工作职责，负责项目的全面管理工作。
（一）施工阶段履行该项目所有合同规定内赋予建设方的权利与义务，遵守学校及基建规划处制定的各项规章、制度要求，高效优质完成项目建设管理工作。
（二）制定项目管理的基本工作流程，按项目计划书实施管理。
（三）组建项目管理组，确定建设单位现场代表的任务和职责分工，并对其工作进行协调与督促。
（四）组织编制项目质量管理实施细则，严格控制施工质量，确保工程合同目标质量的实现。
（五）组织编制项目实施总进度计划，组织安排有关人员进行设计交底及施工节点交底会，控制项目建设工程重要节点工期，确保工程合同工期的实现。
（六）协调预算管理部门组织编制资金使用计划，合理安排资金使用，对工程概算、预算、结算进行审核，合理控制工程总投资。
配合工程预算与结算的审查工作并提出调整建议。
（七）协助施工阶段的相关招投标工作，收集并提供招投标所需基础资料。
（八）审定施工总包单位提出的施工组织方案、分项工程专项施工方案以及分包工程施工方案，审定监理单位编制的监理大纲和监理实施细则。
（九）审核经监理单位核准上报的各项工程费用支付申请及工程变更费用调整的申请，并将审核结果报学校财务、审计部门及基建规划处领导。
（十）组织协调设计、监理、施工单位及相关部门之间的工作关系，签署并上报、下发本项目的各类工程协调会议纪要。
（十一）根据招投标文件及合同，及时对工程计划调整、施工方案调整、工程变更、事故处理、工程索赔等工程实施中的有关事宜进行审查，签署意见并报基建规划处领导。
（十二）定期召开工地例会，全面了解工程进度、质量，落实安全生产责任制，及时协调解决施工过程中出现的各类问题，确保工程按期保质完成。
（十三）及时组织召开工程问题专项会议，及时解决有关问题。
对于重要的设计变更及施工方案调整，及时组织论证，提出解决方案并上报基建规划处领导。
（十四）组织由工程建设相关单位参加的工程竣工验收。
（十五）组织对工程竣工验收合格的工程进行实体移交工作。
（十六）督促承建单位及时上报工程结算和办理各项工程后期验收手续。
第三章建设单位现场代表工作职责第六条建设单位现场代表在项目负责人的领导下负责项目的具体现场管理工作。
（一）参与工程前期协调工作1.参与工程的施工图设计审查工作。
2.协调工程开工前的“五通一平”工作。
联系协调各类控制点、控制标高、地下管网的交接和工程的放线、验线工作。
3.领取并下发施工单位、监理及其他参建方所需的施工图和前期文件。
4.熟悉施工图纸，参加图纸交底会。
处理一般技术问题及设计变更的核实，对影响造价的设计、技术变更和其他重大变更及时上报项目负责人。
5.协调与项目有关的外部周边关系及学校各职能部门关于本项目的协同工作。
（二）负责施工过程中的协调、监督工作1.质量管理体系运行状况跟踪检查。
2.巡视现场，检查施工、监理单位履行合同情况，对工程中的异常情况及时上报项目负责人。
3.督促施工单位完成项目的质量目标和进度目标，并审查进度报表。
4.为项目现场管理提供技术支持，协助完成目标成本控制。
5.协调参建各单位在施工过程中的协同工作，协助解决各单位交流和配合中存在的问题。
6.组织协调甲供材料、设备的供应和验收工作。
7.联系校内财务、审计或校审计处委托的全过程跟踪审计单位（以下简称跟审单位）等有关人员对隐蔽工程进行现场收方计量和签证认定。
8.组织协调分部、分项及隐蔽工程的验收工作。
（三）协助组织工程后期验收、移交工作1.督促并协助施工单位及时完成各分部分项工程验收工作，收集报验资料，及时移交、归档各项验收档案。
2.组织工程项目的初步验收工作。
督促施工单位在工程初步验收后，及时完成竣工资料档案验收和移交工作。
3.参与工程的综合验收工作。
4.负责联系竣工项目的保修工作，做好竣工项目使用期的回访和信息反馈工作。
第四章施工程序控制第七条事前控制（一）工程开工前,接收相关科室移交的合同文件、招投标文件、勘察设计文件等前期工程资料。
（二）开工前，基建规划处委托专业测量单位对现场进行原始地貌测量。
施工单位进场后，现场代表会同财务、审计、监理、跟审一起对场地进行交接，施工单位对场地原始地貌进行确认。
测量成果作为工程结算基础资料。
（三）审查监理单位审定的施工方案和施工总平面图。
（四）组织第一次项目见面会。
由建设单位项目负责人根据监理合同对总监授权，对参建各方提出目标要求。
（五）建设单位现场代表督促监理单位检查施工单位的各项准备工作，检查监理单位的准备工作。
（六）组织设计交底及图纸会审，由项目总监理工程师协助基建规划处，组织施工单位、设计单位、校内财务、审计或跟审单位、监理单位等进行图纸会审，解决参建单位提出的图纸及清单中存在的问题。
（七）取得施工许可证后，由建设单位项目负责人审批施工方案，签署开工令。
第八条过程控制（一）建设单位现场代表应检查施工现场布置及相关管理措施是否符合规定，是否满足施工需求。
根据施工进展的具体需要，需对施工现场的平面布置进行大面积调整的，事先应报请项目负责人审批。
（二）对进场材料设备进行检查，督促监理单位按合同及规范要求进行进场材料设备的验收、抽样、复检。
检查进场材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料。
（三）及时会同财务、审计等部门或跟审单位对隐蔽工程进行收方计量工作。
（四）及时上报各项技术、材料的商洽、变更，并督促相关单位及时完善商洽、变更手续。
（五）督促监理单位负责组织各项中间验收、功能性实验验收以及专项验收。
（六）督促落实各项安全生产，文明施工措施。
日常性巡查现场安全文明管理措施，做好施工日志记录。
第九条事后控制（一）对各分部分项工程检查验收中出现的各种问题，及时督促落实整改，在此基础上组织项目竣工验收。
（二）对于出现的质量问题进行总结，分析产生问题的原因，提出预防的方案，为以后的工程提供借鉴。
第五章现场材料管理第十条建设单位现场代表应督促施工单位及时提交材料设备计划清单，并督促施工单位按时、按质、按量组织各类材料进场，保证施工进度需要。
第十一条材料进场后，建设单位现场代表应会同监理、跟审等单位人员，按合同或招标文件要求对各种材料的品种、规格、质量、数量进行严格检查、验收，并及时完善验收手续。
第十二条建设单位应督促监理单位按批准后的监理实施细则及时对材料的进场及使用进行检查，核对工程中使用材料的合格证、材质证明书，并按规范或规定要求向施工单位提出材料复检要求。
第十三条在工程实施过程中，原则上应使用合同或招标文件规定的材料。
如确有变更需要，监理单位应按照程序对施工单位提出的变更进行初审，并及时告知建设单位，以便建设单位相关部门尽快作出变更决定。
第十四条材料变更程序。
施工单位在工程实施过程中，根据材料货源情况提出材料变更单，送监理单位项目总监、建设单位现场代表初审并签署书面意见后提交建设单位项目负责人审查，审查批准后如涉及需要核价，送基建规划处合同与造价管理科室组织审计处、计划财务处核价，对结构安全或建筑审美有影响的，还须设计单位书面认可。
材料变更单经建设单位基建负责人同意后，方可实施采购。
材料变更不得影响工程约定的质量和进度。
第十五条如发现施工单位将不合格材料或未经建设单位认可的材料用于工程上，除无条件返工外，建设单位项目负责人有权按合同约定及国家相关规定对施工单位进行经济处罚；如发现施工单位使用未经报验审核的材料，按每批次处以罚款；如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，施工单位应立即组织对不合格品进行标识、记录，采取隔离堆放等措施，同时将不合格情况报告监理及建设单位，经建设单位同意后，将不合格的材料、成品、半成品、构配件等撤离现场。
第十六条项目负责人和现场代表应督促施工单位加强施工现场材料的使用管理。
对于场地内的材料，应对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识；对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土、型钢等，应建立材料的可追溯记录；对于甲供材料，要求供货方提供有效证明。
第六章工程变更及签证管理第十七条建设单位相关人员及施工、监理、设计等各参建单位应按本办法第六章及附件1流程执行，否则所发生的变更、签证在办理决算时不能被采用。
第十八条对于正式发出的工程变更单，建设单位现场代表应督促施工方及时、完整地执行，并保证工程质量和进度要求；学校财务及审计部门应按照变更通知单的内容及其完成情况，办理施工方相关价款结算事宜。
