实用文库汇编之质量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀

质量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀2016-12-01质量管理是一项复杂又系统的工程，涉及的知识面广量大。

怎么将这些知识与实际工作结合，并推广复制？有前辈整理了这些质量管理口诀，认证君将其进行全面整理，很受用，和大家一同分享。

【一个总目标】如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点靠近。

【二个重点】1、首件检查要彻底，避免错误再补救2、制造过程要重视（发现异常）停线处置排除继续生产【三不政策】1、不接受不良品2、不制造不良品3、不放过不良品【四大作法】1、参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领2、参照规范、标准3、未做先检查（首件检查）4、做完再确认【五大观念】1、满足客户的要求、品质没有折扣2、品质不是检验出来的，而是制造、设计习惯出来的3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人【六SIGMA】原因找不到---不放过责任分不清---不放过纠正措施不落实---不放过纠正措施不验证---不放过有效措施不纳入---不放过【七种浪费】等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费【八大原则】以顾客为中心领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系【九大步骤】1、发掘问题、选定项目-质量-SPC2、追查原因3、分析数据4、提出方案5、选择对象6、草拟行动7、成果比较9、标准化【5W2H法】What---什么问题？（主要问题）Why---为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序Who----谁去执行，谁负责（人）How----如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）【4M1E】Man—人Machine—机器Material—物料Method—方法Environment—环境【VIA手法】价值分析（ Value Analyss）手法价值工程（ Value Engineering）手法工业工程（ Industrial Engineering ）手法品质管制（ Quality Control）手法【品管圈活动】同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。

质量管理口号口诀顺口溜总结导读做质量的都很善于总结，不少同仁在工作中总结了很多简便易懂的方法。

比如有人就总结了质量三字经，有人总结了现场管理口诀、QC七大手法口诀......当然，还有人总结了搞质量的3种死法，一起来看看，总结得是否到位？Part 1质量三字经质量管理“三部曲”：质量计划、质量控制、质量改进。

质量概念“三个阶段”：符合性质量的概念，适用性质量的概念，广义质量的概念。

质量检验“三种形式”：查验原始质量凭证，实物检验，派员进厂（驻厂）验收。

质量检验“三种时机”：进货或来料检验，过程检验，最终或成品检验。

质量检查“三种方式”：抽样检验，全数检验（百分之百检验或产品筛选），免检。

质量检查“三个项目”：外观，尺寸，性能。

质量“双三检制”：自检，互检，专检。

首检，巡检，末检。

首件“三检制”：工人自检，班组长复检，检验员检验。

不合格品“三种缺陷”：严重缺陷(CR)，主要缺陷(MA)，次要缺陷(MI)。

不合格品“三种处理方式”：返工返修，让步接收或降低，报废或拒收。

质量“三不”：不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品。

质量“三按” ：按图纸，按工艺，按标准。

质量“三员”：产品质量检验员，质量第一宣传员，生产技术辅导员。

质量“三满意”：服务的态度员工满意，检验过的产品下工序满意，出厂的产品客户满意。

质量事故“三分析”：分析事故产生的原因，分析事故的危害性，分析应采取的措施。

质量事故“三不放过”：原因不明不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过。

体系运行“三种态度”：扯淡、扯皮、吹牛逼。

体系人员的“三种工作状态”：上网、聊天、玩游戏。

质量部的“三种情况”：哪都瞎掺和、投诉就找你、审核就牵头。

检验员的“三低”：工资低、职位低、过错不低。

总经理的“三种质量承诺”：支持你、奖励你、狠罚他。

外审员的“3种职业病”：你策划了吗？你验证了吗？你关闭了吗？作业指导书的“三种情况”：不知在哪！没人查看！看了白看。

“一二三四”安全口诀(最新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0881“一二三四”安全口诀(最新版)做工地，别的可以凑合，但这“一二三四”一定要记住！在施工管理、工程资料和讲话中，一些施工工艺、工序、方法和管控的内容常用“数字开头的简语”来高度概括，言简意赅。

但这些“数字简语”常常使人忘记其所指内容。

现收集汇编如下，以备现场施工人员查用。

点这免费下载施工技术资料“一二三四”安全口诀！！_1一字简语“一二三四”安全口诀！！_21、一机一箱一闸一漏：指现场机器、设备用电安全方面的要求：一台用电设备应有一个专用开关箱，开关箱内有一个隔离开关(一闸)和一个漏电保护器。

2、一证二单：指用于工程的材料必须具备正式的出厂合格证、材质证明单和现场抽检合格的化验单。

3、一岗双责：在建设工程上指某一具体工作岗位兼有双重责任，强调了每个工作岗位的安全责任，即该岗位的本职工作职责，和安全职责。

二字简语1、两证：指现场主要管理和技术人员必须具备的《资格证书》和《岗位证书》。

2、两不一建：在建设施工中，必须牢固树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”。

“一二三四”安全口诀！！_3三字简语“一二三四”安全口诀！！_41、三废：指环保中需要妥善处理的“废水、废气、废渣”。

2、三控：指施工过程中的控制：事前控制，事中控制，事后控制。

质量控制的关注点应在事前预控。

质量管理原则口诀质量管理原则是指在整个产品生命周期中，通过不断的改进和优化，确保产品能够满足客户的需求和期望，同时提高组织的效率和效益。

为了更好地实现这一目标，国际标准化组织（ISO）制定了一系列的质量管理原则，以指导企业在质量管理方面的实践。

下面是质量管理原则的口诀：1. 客户导向：顾客至上，满足顾客需求。

2. 领导力：领导者要以身作则，引领组织前进。

3. 全员参与：所有人都要参与，共同推动质量管理。

4. 过程方法：以过程为中心，不断改进。

5. 系统方法：建立完善的质量管理体系，确保质量稳定。

6. 持续改进：不断改进，追求卓越。

7. 决策基于事实：决策要基于数据和事实，而不是主观臆断。

8. 供应商关系：与供应商建立长期合作关系，共同提高质量。

9. 社会责任：企业要承担社会责任，注重环境保护和员工福利。

10. 人员发展：注重员工的培训和发展，提高员工素质。

客户导向是质量管理的核心原则，企业的生存和发展都离不开客户的支持和认可。

因此，企业要不断关注客户的需求和期望，以客户为中心，不断改进产品和服务，提高客户满意度。

领导力是企业的灵魂，领导者要以身作则，为员工树立榜样，引领组织前进。

领导者要注重员工的发展和激励，激发员工的创造力和积极性，共同推动质量管理。

全员参与是质量管理的基础，所有人都要参与，共同推动质量管理。

企业要注重团队合作和沟通，建立良好的工作氛围，激发员工的创造力和积极性，共同推动质量管理。

过程方法是质量管理的基础，以过程为中心，不断改进。

企业要注重过程的管理和控制，建立完善的过程控制机制，不断改进过程，提高产品和服务的质量。

系统方法是质量管理的基础，建立完善的质量管理体系，确保质量稳定。

企业要注重质量管理体系的建设和运作，不断改进质量管理体系，提高质量管理的效果和效益。

持续改进是质量管理的核心原则，不断改进，追求卓越。

企业要注重持续改进的思想和方法，建立改进机制，不断改进产品和服务，提高质量管理的水平。

质量管理的一、二、三、四、五、六、七、八、九及口诀2016-12-01质量管理就是一项复杂又系统的工程,涉及的知识面广量大。

怎么将这些知识与实际工作结合,并推广复制？有前辈整理了这些质量管理口诀,认证君将其进行全面整理,很受用,与大家一同分享。

【一个总目标】如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺点靠近。

【二个重点】1、首件检查要彻底,避免错误再补救2、制造过程要重视(发现异常) 停线处置排除继续生产【三不政策】1、不接受不良品2、不制造不良品3、不放过不良品【四大作法】1、参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领2、参照规范、标准3、未做先检查(首件检查)4、做完再确认【五大观念】1、满足客户的要求、品质没有折扣2、品质不就是检验出来的,而就是制造、设计习惯出来的3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质5、差不多、大概、好像就是品质最大的敌人【六SIGMA】原因找不到---不放过责任分不清---不放过纠正措施不落实---不放过纠正措施不验证---不放过有效措施不纳入---不放过【七种浪费】等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费【八大原则】以顾客为中心领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系【九大步骤】1、发掘问题、选定项目-质量-SPC2、追查原因3、分析数据4、提出方案5、选择对象6、草拟行动7、成果比较9、标准化【5W2H法】What---什么问题？(主要问题)Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)When---什么时间就是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择顺序Who----谁去执行,谁负责(人)How----如何完成,就是否有其它的方法(方法) 将工作简化How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)【4M1E】Man—人Machine—机器Material—物料Method—方法Environment—环境【VIA手法】价值分析( Value Analyss)手法价值工程( Value Engineering)手法工业工程( Industrial Engineering )手法品质管制( Quality Control)手法【品管圈活动】同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施、。

一建筑总包合同管理的原则口诀以下是为您生成的十个关于建筑总包合同管理原则的口诀：1. 一要明确责任担，双方义务写周全。

二需条款细琢磨，漏洞缺陷不能瞒。

三保公平与公正，利益分配要均摊。

四守法律和规范，违规操作惹祸端。

五重诚信互尊重，违约失信不沾边。

六抓细节严把关，一字一句认真看。

七留证据防争端，有凭有据心不烦。

八常沟通多协调，问题解决莫拖延。

九记变更按流程，手续完备才心安。

十保质量和安全，百年大计永为先。

这个口诀把合同管理的关键要点，通过一到十的顺序清晰列出，强调了责任、条款、公平、守法、诚信、细节、证据、沟通、变更和质量安全等重要方面。

2. 一讲合同目标清，方向明确路好行。

二谈条款合实际，虚假浮夸不能要。

三说风险早预估，未雨绸缪祸事消。

四论价格要合理，过高过低都糟糕。

五议工期安排妙，紧凑有序效率高。

六聊质量标准严，精雕细琢品质骄。

七提付款方式优，资金流转没烦恼。

八定验收程序细，一丝不苟把关牢。

九思违约处罚明，约束双方行为好。

十想合作情谊长，互利共赢乐逍遥。

此口诀从合同的目标、条款、风险、价格、工期、质量、付款、验收、违约和合作等十个方面，用通俗的语言阐述了管理原则。

3. 一先规划合同框，框架合理基础强。

二后细化内容详，点点滴滴不迷茫。

三查主体资格真，虚假身份不能藏。

四审资质能力够，专业水平有保障。

五看工程范围清，边界明确不瞎闯。

六管施工进度严，按时完工心不慌。

七抓材料设备优，质量上乘才妥当。

八控成本费用省，精打细算财路长。

九防纠纷早协商，和和气气把事商。

十保权益多主张，合法合理理应当。

这个口诀按照先后顺序，逐步阐述了建筑总包合同管理中规划、细化、审查、查看、管理、控制、预防和保障等十个关键原则。

4. 一找靠谱合作方，实力信誉都要强。

二定合同大框架，主次分明有良方。

三写条款细又准，模棱两可不能放。

四算工程量不差，分毫必究心不恍。

五明计价方式妙，清楚明白没雾障。

六确支付节点准，按时到账喜洋洋。

七约质量验收严，高标准来把名扬。

每月工作总结怎么写顺口溜每月工作总结，顺口溜来写。

一号到底，工作总结。

二号三号，任务完成。

四五六七，进度不慢。

八号九号，效率提升。

十号十一，成果喜人。

十二号到底，再立新愿。

每月工作总结，是每个职场人必须做的事情。

通过总结，可以让我们清晰地看到自己的工作成果，找出不足之处，为下个月的工作做好准备。

在一号到底的时候，我们要先回顾上个月的工作目标，看看自己是否完成了任务。

如果有未完成的，要找出原因并制定改进计划。

接着，二号三号，就是要把已完成的任务列出来，看看自己的进度如何。

四五六七，要检查自己的工作效率，看看是否有提升的空间。

到了八号九号，我们要看看自己的成果，是不是达到了预期。

如果有超出预期的，要好好总结经验，如果有不如预期的，要找出原因并加以改进。

到了十号十一，就是要对自己的工作成果进行评估，看看自己是否达到了预期目标。

如果有达到，要好好总结经验，如果没有达到，要找出原因并制定下个月的工作计划。

最后，到了十二号到底，就是要再立新愿，制定下个月的工作目标，为自己的工作注入新的动力。

每月工作总结，不仅可以让我们清晰地看到自己的工作成果，还可以让我们不断地进步，为自己的工作注入新的动力。

希望大家都能认真对待每月工作总结，不断提高自己的工作水平。

做工地，其他人可以将就，但这“1234”一定要记住！在施工管理、工程资料和讲话中，一些施工工艺、工序、方法和管控的内容常用“数字开头的简语”来高度概括，言简意赅。

但这些“数字简语”常常使人忘记其所指内容。

现收集汇编如下，以备现场施工人员查用。

点击此处免费下载施工技术资料“1234”安全口诀！！_1一词简单语言“1234”安全口诀！！_21、一机一箱一闸一漏：指现场机器、设备用电安全方面的要求：一个电气设备应有一个专用的开关箱，开关箱内有一个隔离开关(一闸)和一个漏电保护器。

2、一证二单：这意味着项目中使用的材料必须具有正式的工厂证书、材质证明单和现场抽检合格的化验单。

3、一岗双责：在建筑工程中，它意味着特定的工作具有双重责任，强调了每个工作岗位的安全责任，即该岗位的本职工作职责，和安全职责。

两字符简单语言1、两证：指现场主要管理和技术人员必须具备的技能《资格证书》和《岗位证书》。

2、两不一建：施工期间，必须牢固树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”。

“1234”安全口诀！！_3三字符简单语言1、三废：指在环境保护方面需要妥善处理的事项“废水、废气、废渣”。

2、三控：指施工过程中的控制：事前控制，事中控制，事后控制。

质量控制的重点应提前预控。

也指“质量、进度、投资”三大控制。

3、三保：指施工的一般要求：保质量，保安全，保进度。

4、“三宝”：指安全帽、安全带、安全网的佩戴和安装。

5、三公：它是指评估和评价中的三个原则：公开、公平、公正。

6、三令：指业主的批准，由总监签发的开工令、停工令和复工令。

7、三方：指的是“三方”：项目业主，承建商和监理单位。

8、三全：指质量保证体系中的所有员工、全方位、全过程的质量管理。

9、三检：指施工过程中的自检、互检、交接检或专检。

10、三工：指每项施工过程中，技术和质量检验人员应：工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比。

11、三讲：指施工过程中的三次讲安全：上工前，讲安全注意事项;施工中，讲安全操作重点;收工后，评论今天的安全形势和经验教训。

合同管理原则记忆口诀以下是为您生成的十个关于合同管理原则的记忆口诀：口诀一：一要合法讲规范，二保公平不偏袒。

三要诚信守诺言，四重自愿不强迫。

五看平等无特权，六遵保密责任担。

七依实际不臆断，八求效益眼光远。

九守程序严把关，十保安全无隐患。

解释：首先合同要合法，像走路要走正道。

公平就像天平不能歪。

诚信是金子，要守诺。

自愿像选自己喜欢的玩具，不能被逼。

平等就大家都一样，没特殊。

保密像藏宝贝不能露。

实际就是实事求是，不瞎想。

效益是要赚钱，眼光得长远。

程序是步骤，一个都不能错。

安全是保护罩，不能有危险。

口诀二：一明目的细打算，二清条款不混乱。

三知风险早防范，四懂权益要护全。

五晓责任勇承担，六查漏洞及时填。

七留证据防争端，八控流程严监管。

九学法律知识全，十用智慧把好关。

解释：明确目的就像知道为啥出发，得精打细算。

条款清楚像房间整洁不杂乱。

知道风险像看到路上的坑提前躲。

懂权益像保护自己的糖果不被抢。

晓责任像知道自己的任务要完成。

查漏洞像补衣服上的洞。

留证据像拍照留下美好瞬间，防止吵架说不清。

控流程像指挥交通，严格管。

学法律像拥有武器，啥都不怕。

用智慧像开导航，顺利把关。

口诀三：一选伙伴要心善，二谈条件细商谈。

三拟合同字斟满，四审内容防欺骗。

五约变更有规范，六定履行不能缓。

七抓监督常查看，八解纠纷方法选。

九重存档好复盘，十教后人经验传。

解释：选伙伴就像找好朋友，得心地善良。

谈条件像买菜讨价还价，细细说。

拟合同像写作文，字要斟酌满。

审内容像检查作业，防被骗。

约变更像改计划，得有规矩。

定履行像跑步比赛，不能慢。

抓监督像老师看学生，常看看。

解纠纷像解决难题，选好办法。

重存档像收藏宝贝，以后能看。

教后人像老师教学生，传经验。

口诀四：一思需求定方向，二析利弊心不慌。

三确主体资格强，四约标的细节详。

五定价格要适当，六明期限不能忘。

七讲质量高标准，八谈违约责任扛。

九建沟通渠道畅，十促合作共远航。

解释：思考需求像找路的方向，得先想好。

“一二三四”安全口诀！！做工地，别的可以凑合，但这“一二三四”一定要记住！在施工管理、工程资料和讲话中，一些施工工艺、工序、方法和管控的内容常用“数字开头的简语”来高度概括，言简意赅。

但这些“数字简语”常常使人忘记其所指内容。

现收集汇编如下，以备现场施工人员查用。

点这免费下载施工技术资料“一二三四”安全口诀！！_1一字简语“一二三四”安全口诀！！_21、一机一箱一闸一漏：指现场机器、设备用电安全方面的要求：一台用电设备应有一个专用开关箱，开关箱内有一个隔离开关(一闸)和一个漏电保护器。

2、一证二单：指用于工程的材料必须具备正式的出厂合格证、材质证明单和现场抽检合格的化验单。

3、一岗双责：在建设工程上指某一具体工作岗位兼有双重责任，强调了每个工作岗位的安全责任，即该岗位的本职工作职责，和安全职责。

二字简语1、两证：指现场主要管理和技术人员必须具备的《资格证书》和《岗位证书》。

2、两不一建：在建设施工中，必须牢固树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”。

“一二三四”安全口诀！！_3三字简语“一二三四”安全口诀！！_41、三废：指环保中需要妥善处理的“废水、废气、废渣”。

2、三控：指施工过程中的控制：事前控制，事中控制，事后控制。

质量控制的关注点应在事前预控。

也指“质量、进度、投资”三大控制。

3、三保：指对施工的一般要求：保质量，保安全，保进度。

4、“三宝”：指安全帽、安全带、安全网的佩戴和安设。

5、三公：指考核和评比工作中的三项原则：公开、公平、公正。

6、三令：指需报经业主同意后，由总监签发的开工令、停工令和复工令。

7、三方：指工程建设管理体制中的“三方”：项目业主，承建商和监理单位。

8、三全：指质量保证体系中的全员工、全方位、全过程的质量管理。

9、三检：指施工中的自检、互检、交接检或专检。

10、三工：指每项施工过程中，技术和质检人员应该做到：工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比。

11、三讲：指施工过程中的三次讲安全：上工前，讲安全注意事项;施工中，讲安全操作重点;收工后，讲评今天安全情况和经验教训。