软考高项-信管10大管理记忆口诀(第三版)打印版+背诵版上课讲义

PMP10大管理44个过程口诀背诵版4 项目的整合管理(张书记指导控制变更顺便收尾)制订项目章程输入工具技术输出项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目章程工商议，出章程专家引导制订项目管理计划项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目管理计划章程输，出计划专家引导指导管理项目工作项目管理计划、已批准的变更申请、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、项目管理信息系统可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新项管批变更，绩数交变更专家会信息监控项目工作项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、分析技术、项目管理信息系统工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新进度成本预测计，绩信确变出效报专家会分析信息效报变更新文划实施整体变更控制项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、变更控制工具批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新项管报变更，批变和变日专家会变更工具批准变日新文划结束项目项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产专家判断、会议、分析技术最终产品服务或成果的移交、组织过程资产更新验收项管和组产专家会分析更组产移成果5 项目的范围管理（收义贱人制）规划范围管理项目章程、项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素、专家判断、会议范围管理计划、需求管理计划章项找业组，范需两计划专家会议收集需求范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、干系人登记册、项目章程访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/标杆对照/系统交互图/文件分析需求文件、需求跟踪矩阵干管干登需范管，章出求文跟矩阵群导访问焦察原，标杆图文范围定义范围管理计划、项目章程、组织过程资产、需求文件产品分析、备选方案生成、引导式研讨会、专家判断法项目范围说明书（详细），项目文件更新范管求文章组产，输出范书新文件分家备案研讨会创建WBS 范围管理计划、详细的项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产分解、专家判断范围基准、项目文件更新，范管求文说业组，输出基准新文件专家分解确认范围需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、项目管理计划、工作绩效数据检查、群体决策技术验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新求文矩阵核绩数群体决策来检查验收绩信（机芯）变新文控制需求文件、需求跟踪矩阵、工偏差分析变更请求、工作绩效信息、组控制范围需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、项目管理计划、组织过程资产偏差分析变更请求、工作绩效信息、组织过程资产更新、项目管理计划更新、项目文件更新求文矩阵出5件偏差5大件（绩信变更3更新）6 项目的进度管理（定排骨，历时计划控制）规划进度管理项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产专家判断、分析技术、会议进度管理计划章项业组，进管计专家会分析进管计活动定义进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产分解、滚动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单业组进管范基准专家滚分解活动清属里程碑活动排序进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产紧前关系绘画法（PDM）、确定依赖关系、备选方案生成、提前量与滞后量项目进度网络图、项目文件更新业组范进清属里前滞备案赖绘画输出进网更文件活动资源估算进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记表、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新进管业组成本估，清属资历有风险自选软件算专家资需分解新文件活动历时估算进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析活动持续时间估算、项目文件更新业组资需分日进，清属范书有风险三类专家数策备（设备）时间估算新文件制定进度计划进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续估算时间、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划与编制工具进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新业组资需分日进，清属范书有风险，估算人员进网络建模优化关键链，前滞压缩编网络计基数日两更新进度控制项目进度计划、项目日历、进度数据、项目管理计划、组织过程资产、工作绩效数据绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具进度预测、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产、工作绩效信息、项目文件更新进划日历和数据建模优化要审查，前滞压缩编软件进度预测5大件7 项目的成本管理（古语控）规划成本管理项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产专家判断、分析技术、会议成本管理计划章项业组出成管专家会分析成本估算成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术活动成本估算、估算依据、项目文件更新风人范进成业组三类专家数策备成本下上软投标估算依据新文件成本预算成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡成本基准、项目资金需求、项目文件更新成管范进风险登，成本估依备（城北）基金新文件成管范进风险登，成本估依议资历史家限成备（城北）基金新文件成本控制项目资金需求、组织过程资产、项目管理计划、工作绩效数据挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析成本预算、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新项目资金需求预备挣审（政审）尚需软成本预算5大件8 项目人力资源管理规划人力资源管理活动资源需求、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产组织图与职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议人力资源管理计划业组资源需项管专人交会描理论出人管团队组建人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新业组来人管判分虚招多资历派新文团队建设人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖罚、人事测评工具团队绩效评估、事业环境因素更新资历派人管测评建关系，培训则中奖绩效评估新事业团队管理人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评估、问题日志、工作绩效报告、组织过程资产观察与交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素变更、组织过程资产更新派人管绩效，问题报组织冲观评关系5件去效加新业9 项目质量管理（鸡煲控）规划质量管理干系人登记册、风险登记册、需求文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量规划工具、会议质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新干登风登需求文成效照质量，其实会七样测量核对质管改实施质量保证质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测算结果、项目文件质量管理和控制工具、质量审计、过程分析。

干系人参与干管沟管组变志沟通管关系去效问日5大件（去掉工作绩效信息）控制干系人参与问题日志、项目文件、项目管理计划、工作绩效数据信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更新、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新问志和项文，项管与绩数专家会信息输出5大件8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。

三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。

规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。

除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。

进度基准和成本基准不作为输入启动开踢干系人管理干人登专家会分析干管新文件管理干系人参与干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产沟通方法、人际关系技术、管理技能问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新沟管变日出问日沟通管关系去效问日5大件（去掉工作绩效信息）控制干系人参与问题日志、项目文件、项目管理计划、工作绩效数据信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更新、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新问题日志和项文专家会信息输出5大件8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。

范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。

项目管理各过程输入、输出、工具
记忆手册
作者：雨田老师
适用于：信息系统项目管理师教程（第三版）
版权声明
2017年9月，国家软考办发布信息系统项目管理师教程（第3版），新的教程将原本的9大过程域扩充为10大过程域，相应的子过程也由44个扩充为47个。

教程中对各子过程的输入、输出、工具等内容归纳并不直观，需要花费大量时间总结归纳，雨田老师根据相关资料将10大过程域的47个子过程输入、输出、工具整理并排版成方便打印携带的小册子，建议在打印时选择“打印到小册子”。

大家可以随意传播，但需要注明为雨田老师归纳整理。

六、项目人力资源管理。

高项知识点口诀一、IT部分1、信息系统生命周期划分为几个阶段四阶段法：花开云散立项（规划），开发，运维，消亡五阶段法：划分设时运系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护2、信息系统开发方法：口诀：不愿对象；门清接福解析：需求不清---原型法；需求明确---结构化方法；符合人类思维、可复用----面向对象方法；接口、构件、系统之间共享----面向服务3、网络存储计算口诀：打哪傻存，犯傻、怕傻、不傻解析：DAS-达斯-直接附加存在；NAS-纳斯-网络附加存储；SAN-撒们-网络附加存储；FC SAN-光纤通道；IP SAN---IP存储；IB SAN-无限带宽存储。

4、OSI模型物联网传话适应通信设备：高官三鹿二乔5、网络设计口诀：主核汇控接用户解析：网络主干部分称为核心层；汇聚层核心层和接入层的分界面，完成网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址以及其他数据处理任务；接入层的目的是允许终端用户连接到网络。

6、数据库管理系统口诀：芒果分开存；红孩没关系。

解析：MongoDB是一个基于分布式文件存储的数据库；介于关系型数据库和非关系型数据库之间的产品。

常见关系型数据库管理系统：Oracle、MySql、SQLServer；常见非关系型数据库：Redis、HBASE。

7、数据仓库的特点口诀：祖籍易变解析：面向主题的、集成的、非易失的、随时间变化的8、需求分析的四个过程口诀：获粉定症解析：需求获取：产生《用户需求说明书》需求分析：建立概念模型需求定义：产生《需求规格说明书》需求验证：开发方和用户评审，承诺，需求文档合同化。

需求验证后形成需求基线。

9、UML静态图和动态图记忆法静态图记忆口诀：部队负包累成狗！解析：静态-部队(对)负（复）包累（类）成狗（构）(部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)动态图记忆口诀：制定交通，顺桩活用（想象汽车考试倒桩）动态-制定交通，顺桩（状）活用（制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图）10、软件架构风格口诀：数风流、调主子、需立库数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。

《软考高项记忆口诀软考项目管理》1. 项目管理的定义项目管理是指为实现特定目标而组织和管理人力、物力、财力等资源的一种管理活动。

软考项目管理作为软件行业的一项重要内容，其考试内容涉及广泛，需要借助一些记忆口诀来帮助记忆。

2. 软考高项记忆口诀在软考项目管理的学习中，有一些重要的概念和内容需要特别关注和记忆。

为了帮助考生更好地记忆和理解，下面列举了一些高项记忆口诀，大家可以结合口诀进行学习。

3. 项目管理知识体系口诀（1）项目位置区域顺序里程航线线路范畴段落层级（2）范围计划成本过程人事 5组 9知识区域指导书画作合同车辅导人员4. 项目整合管理口诀三角四角五角六角七角目标时间成本质量范围风险项目群计划项目整合面向组织战略5. 项目范围管理口诀明晰统一稳定产品范围和项目范围带核实可交付成果状态变更影响6. 项目时间管理口诀活动活动顺序网络逻辑关系网络计划法决策流程计算控制项目进度控制混合偏差指数完工指数7. 项目成本管理口诀所有成本壁挡全日制估算通货膨胀率特殊成本组合成本基准度量成本指标8. 项目质量管理口诀客户需求达验收标准测试面向质量当前临阵质量量化和检验面向可度量性数据9. 项目沟通管理口诀上下左右水平垂直心理图式明确清晰定期直达有效过滤良好关系适当10. 项目风险管理口诀查察论议预防控制上风险后风险下风险管理风险全程过程制定沟通反馈11. 项目采购管理口诀战略物料计划采购定中评后收购启动控制结束支付12. 项目干系人管理口诀参与分析判断干系人特征各类干预备案前先立项目之前备案最后13. 个人观点和总结在软考项目管理的学习和备考中，记忆口诀是一种非常有效的学习方法。

通过口诀的帮助，可以更加深入地理解和记忆项目管理知识体系，并且有助于在考试中更好地应对各种题型。

通过口诀的总结和回顾，也可以帮助我们更加全面、深刻和灵活地理解项目管理知识。

希望以上口诀能够帮助大家更好地备考软考项目管理，取得优异的成绩。

软考高项知识点记忆口诀嘿，朋友们！咱来聊聊软考高项那些知识点的记忆口诀。

你说这软考高项的知识点，就像那满天繁星，数都数不过来。

要是没有点巧妙的办法，脑袋不得被塞得满满当当，乱成一锅粥呀！比如说项目管理的那些流程，什么启动、规划、执行、监控、收尾，一个个步骤可不能乱。

这就好比咱们做饭，得先准备食材（启动），然后想好怎么做（规划），接着动手做（执行），边做还得边瞅瞅（监控），最后装盘上桌（收尾）。

你要是顺序搞错了，这饭能好吃吗？再说说质量管理的那些要点，质量计划、质量保证、质量控制，这就像是盖房子，质量计划是画图纸，质量保证是检查材料好不好，质量控制是看看砌的墙直不直。

要是没记住，房子盖歪了可就糟糕啦！还有风险管理，风险识别、风险评估、风险应对，这就像走在一条陌生的路上，先得看清哪里有坑（识别），再估量坑有多深（评估），最后想好怎么跨过去（应对）。

要是稀里糊涂的，不小心掉进坑里，那可就惨咯！记忆口诀就像是一把神奇的钥匙，能帮咱们打开知识的宝库。

比如说“整范进成质，沟风采人干”，这几个字就能把项目管理的整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理和干系人管理给串起来。

是不是很妙？就像咱们背古诗，有了韵律和节奏，就容易记住。

软考高项的知识点也一样，把它们编成有趣的口诀，念起来顺口，记起来也轻松。

可别小看这些口诀，它们能在关键时刻帮咱们大忙。

当你在考场上，脑袋突然一片空白，这时候口诀就像那救命稻草，一下子就能把你拉回正轨。

所以呀，朋友们，好好利用这些记忆口诀，让软考高项的知识点乖乖听话，被咱们轻松拿下！加油，相信咱们都能行！。

PMP10大管理44个过程口诀背诵版规划项目章程、项目管理计划、事业环境因素专家判断、分析技术、会议进度管理计划进度管理、组织过程资产舌动定义章项业组，进管计进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产专家会分析进管计舌动非序舌动资源古算舌动历时古算制定进度计划进度空制规划成本管理成本估算成本预算成本空制分解、滚动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单-进管范基准进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产业组范进清属里专家滚分解活动清属里程碑紧前关系绘画法（PDM 卜确定依赖关系、备选方案生成、提前量与滞后量项目进度网络图、项目文件更新前滞备案赖绘画进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记表、活动成本估算、事专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件业环境因素、组织过程资产Ik 组成本估，清属资历有风险自选软件算专家进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产业组■需■清属范书有风险进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新资需分解新文件专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析活动持续时间估算、项目文件更新三类专家数策备（设备）时■■■■文■活动持续估算时间、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产■■需■清属范■有风M 估算人员进网络顷目进度计划、项目日历、进度数据、项目管理计划、组织过程资产、工作绩效数进划日历与数据顷目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产章项业组岀成管成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产风人范进成业组进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划与编制工具建模优化关键链，前滞压缩编网络绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具建模优化要审查，前滞压缩编软件7项目的成本管理（古语控）专家判断、分析技术、会议专家会分析专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术三类专家数策备成本下上软投标成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡成管范进风险登，成本估依议资历顷目资金需求、组织过程资产、项目管理计划、工作绩效数据项目资金需求史家限成备（城北）挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析预备挣审（政审）尚需软进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更进度预测、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产、、工作绩效信息、项目文件更新进度预测5大件成本管理计划活动成本估算、估算依据、项目文件更新估算依据新文件成本基准、项目资金需求、项目文件更新基金新文件成本预算、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新成本预算5大件9项目质量管理（鸡煲控）11项目风险管理规划质量管理实施质量保证干系人登记册、风险登记册、需求文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产干登风登需求文质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测算结果、项目文件质管结果改指文质量控制质量测量指标、质量核对单、批准的变更请求、可交付成果、项目文件、工作绩效数据、项目管理计划、组织过程资交付批变核指文成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其她质量规划工具、会议成效照质量，其实会七样质量管理与控制工具、质量审计、过程分析。

2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆引言在当今竞争激烈的商业环境中，高级项目管理师的角色变得越来越重要。

作为一个高级项目管理师，你需要具备深入的项目管理知识和一系列有效的管理技巧。

正因为如此，我在本文中将为你详细介绍2023高级项目管理师考试中的十大管理，以及47个过程口诀，帮助你更好的记忆和理解这些关键概念和技巧。

第一、项目整体管理作为一个高级项目管理师，你需要全面了解项目整体管理的相关知识。

项目整体管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个过程。

1. 项目启动过程（口诀：春风吹起第一帆）项目启动是项目管理中非常重要的一环。

在这个过程中，项目经理需要明确项目的目标、范围和可交付成果，以及评估项目的可行性和风险。

项目启动过程的关键步骤包括制定项目章程、识别项目干系人、制定项目管理计划等。

2. 项目规划过程（口诀：到海边俯瞰全景）项目规划过程是指在项目启动后，项目经理需要制定详细的项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。

项目规划过程需要全面考虑项目的需求和约束，以及相关干系人的期望。

3. 项目执行过程（口诀：踏实做好干活）项目执行过程是项目管理中的核心阶段。

在这个过程中，项目经理需要根据项目计划，协调各个团队成员，推进项目进展，控制项目风险，并及时解决问题。

项目执行过程需要高效的沟通和协调能力，以及出色的领导和团队管理能力。

4. 项目监控过程（口诀：透明化盯着项目）项目监控过程是项目管理中的重要环节。

在这个过程中，项目经理需要及时监测项目的进展，评估项目的绩效，识别和应对风险，以确保项目按照计划进行。

项目监控过程需要项目经理具备分析和决策能力，以及问题解决和变更管理技巧。

5. 项目收尾过程（口诀：顺风顺水轻松回家）项目收尾过程是项目管理的最后一步。

在这个过程中，项目经理需要评估项目的成果，总结项目的经验教训，关闭项目，释放资源，并向干系人交付最终成果。

8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。

三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。

规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。

除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。

进度基准和成本基准不作为输入4 项目的整合管理(张书记指导控制变更顺便收尾)制订项目章程输入工具技术输出项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程专家判断、引导技术项目章程启开8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。

范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。

规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。

除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。

进度基准和成本基准不作为输入启开。

8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。

三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产 范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新 执行过程组 输入 都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。

规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。

除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人 范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。

进度基准和成本基准不作为输入
8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。

范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。

规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。

除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人
范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。

进度基准和成本基准不作为输入。

软考十大管理过程口诀软考十大管理过程是指软件项目管理中的十个主要管理过程，它们是软件项目管理的核心内容。

下面将结合这十大管理过程，为大家详细介绍。

第一、需求管理过程。

需求管理是软件项目管理的基础。

在这一过程中，需要明确项目的需求，包括功能需求、性能需求、接口需求等。

同时，还需要进行需求的分析、确认和变更控制，确保项目的需求清晰准确。

第二、范围管理过程。

范围管理是确定和控制项目的范围，包括项目的范围界定、范围规划、范围确认和范围控制。

通过范围管理，可以确保项目按照既定范围进行开发，避免范围蔓延和变更。

第三、进度管理过程。

进度管理是对项目的时间进行有效管理，包括项目时间计划、进度控制和进度评估。

通过进度管理，可以确保项目按照预定时间节点进行，保证项目按时完成。

第四、成本管理过程。

成本管理是对项目成本进行有效控制，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本评估。

通过成本管理，可以确保项目在可控范围内的成本投入，避免成本超支。

第五、质量管理过程。

质量管理是确保项目产品或服务符合质量要求的过程。

包括质量规划、质量保证和质量控制。

通过质量管理，可以保证项目交付的产品或服务具有高质量。

第六、人力资源管理过程。

人力资源管理是对项目团队进行有效管理，包括人力资源规划、人员招聘、团队建设和团队管理。

通过人力资源管理，可以确保项目团队的协调合作，提高项目团队的工作效率。

第七、沟通管理过程。

沟通管理是确保项目信息流畅传递的过程，包括沟通规划、信息发布和信息管理。

通过沟通管理，可以确保项目参与者之间的沟通顺畅，减少沟通误差。

第八、风险管理过程。

风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和控制的过程。

通过风险管理，可以降低项目风险对项目的影响，提高项目成功的可能性。

第九、采购管理过程。

采购管理主要是对项目采购活动进行有效管理，包括采购计划、供应商选择、合同签订和采购控制。

通过采购管理，可以确保项目所需的物资和服务按时提供。

第十、相关方管理过程。

2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆2023年高级项目管理师考试中，十大管理47个过程口诀的记忆是非常重要的。

这些过程是指项目管理过程中的五大过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）和十个知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人）。

以下是我总结的记忆口诀，希望对大家备考有所帮助。

1.启动过程组（13个过程）-开展项目预启动，依靠可行性研究。

（项目发起）-进行干系人识别，需求全面留意。

（干系人）-确定项目目标，意义深远。

（项目目标）-初步确定项目组织，负责人身穿。

（项目团队）-整合计划立项，质量需重视。

（整合管理）-制定项目章程，大急事。

（项目章程）-制定初步干系人管理计划，需有心计。

（干系人管理计划）-制定项目管理计划，要稳健。

（项目管理计划）-制定初步风险管理计划，及时探寻。

（风险管理计划）-完成同行评估，让其验。

（可交付成果确认）-确定项目商业文件，须属实（商业文件）-调整项目管理计划，公平归属。

（项目管理计划更新）-调整项目文件，显明列举。

（项目文件更新）2.规划过程组（16个过程）-出明确范围计划，依托需求确认。

（范围管理计划）-所需任务列远洋，时间表安排明确。

（任务定义）-制定工作包分解结构，明晰不含糊。

（工作分解结构）-协调资源日程表，平衡争斗。

（资源计划）-协调成本预算，合理分配，并行斗。

（成本预算）-仔细确认质量标准，立志极致。

（质量管理计划）-安排沟通渠道，信息有效。

（沟通管理计划）-确定风险工作进展，安排管理方案。

（风险管理计划）-制定采购策略，经济实惠。

（采购管理计划）-完成总体人力标准，人事到位。

（人力资源管理计划）-整合管理计划，逐个突破。

（整合管理计划更新）-确定项目文件，有秩序。

（项目文件）-制定项目范围基准计划，浪漫行。

（范围基准）-制定采购文件，要重视。

（采购文件）-制定专家建议，实用适宜。

（专家建议）-通过结构分解组织，争取工作脱颖而出。

高项十大管理49个过程口诀记忆高项十大管理49个过程口诀记忆在项目管理领域，高效管理是非常重要的。

项目经理需要掌握一定的管理知识和技能，以便能够有效地完成项目。

高项十大管理49个过程口诀记忆是一个总结了项目管理中重要知识点的口诀，它可以帮助项目经理迅速回忆起相关的管理过程和方法。

在本文中，我们将深入探讨这个主题，以便更好地理解高项十大管理和49个过程口诀。

1. 定义和规划：在项目管理中，首先需要确定项目的范围和目标，并制定相关的规划。

这个阶段涉及到项目启动、项目规划和项目定义等过程。

在这一阶段，项目经理需要明确了解项目的需求和目标，确保项目团队对项目工作有清晰的认识和方向。

2. 实施和监控：一旦项目的范围和规划确定，项目经理需要开始实施项目，并且对项目进行监控和控制。

这个阶段包括项目执行、监控项目工作和执行整体变更控制等过程。

在这一阶段，项目经理需要保持对项目的实施和进展进行监控，确保项目按照计划进行，并且及时进行调整和控制。

3. 收尾和总结：当项目工作完成时，项目经理需要进行项目的收尾和总结。

这个阶段包括收尾项目或阶段和总结项目或阶段等过程。

在这一阶段，项目经理需要对项目的成果进行验收和交付，并且对项目的成功和失败进行总结和分析，以获取项目管理的经验和教训。

在这49个过程口诀中，每个过程都有其独特的作用和意义。

在实际项目管理中，项目经理需要灵活运用这些过程口诀，以便更好地完成项目工作。

项目经理还需要结合自身的经验和实际情况，对这些过程口诀进行深入理解和应用。

从我个人的角度来看，高项十大管理49个过程口诀记忆是非常有价值的。

它可以帮助项目经理更快地回忆起相关的管理知识和技能，提高管理效率和质量。

通过对这些过程口诀的理解和应用，项目经理可以不断提升自己的管理水平，更好地完成项目工作。

高项十大管理49个过程口诀记忆是一个对项目经理非常有益的工具和方法。

项目经理应该深入理解和掌握这些过程口诀，以便更好地完成项目工作，实现项目目标。

控制管理里都有变更请求、项目管理计划更新、绩效整体管理1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等）， 并说明你在其中承担的工作。

2 、结合项目实际。

论述你对项目范围管理的人事。

可以包括不限于以下几个方面。

（1）项目范围对项目的意义。

（2）项目范围管理的主要过程、工具和技术。

（ 3）引起项目范围变更的因素。

（4）如何做好项目范围控制，防止 项目范围蔓延。

3 、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。

名称 输入工具输出规划进度管理 项目管理计划、 项目章程、组织过程资产、事业环境因素定义活动、范围基准、组 素织过程资产、事业环境因活动清单、活动属性、里程碑清单排列活动顺序 、活动清单、活动属性、里程碑清单 、事业环境因素 确定依赖关系、前导图法、箭线图法、提前量与 滞后量项目进度网络图、 项目文件更新估算活动资源 、活动清单、活 动属性 、 本估算、资源日历、风险活动资源需求、资源分解结构、 项目文件 更新登记册 、活动成 业环境因素、组织过程资产创建 WBS 需求文 分解、专家判断范围基准、 项目文件更新确认范围 控制范围件、事业环境因素、组织过程资产 项目管理计划、 需求文件 、需求跟踪矩阵 、确认的可交付成果、工作绩效数据 检查（审查、产品评审、审计、走查、巡检）、 项目管理计划、 需求文件 、需求跟踪矩阵 工作绩效数据、组织过程资产偏差分析验收的可交付成果、变更请求、工作绩效 信息、 项目文件更新工作绩效信息、变更请求、项目管理计划 更新、 项目文件更新 、组织过程资产更项目范围说明书、成本管理技术：成本汇总（自下向上）、历史关系（参数估算或类比估算）、资金限制平衡、挣值管理质量管理配置管理包括 6 个主要活动：制订配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。

信息系统项目管理高级背诵口诀汇总《信息系统项目管理高级背诵口诀汇总》口诀一：项目启动要记清，一查二定三沟通。

一查就是查需求，好比出门看天气，需求是项目的方向。

二定呢，定目标和定范围，目标就像灯塔在远方，范围如同灯塔照亮的海域，不能随便乱闯。

三沟通，和团队、和客户、和相关方，沟通就像桥梁，把大家连起来，这样项目启动才稳当。

口诀二：项目规划不犯难，一绘二算三资源。

一绘是绘制计划图，就像画地图，清楚项目的路线。

二算，算时间算成本，时间像流水，只能合理安排，成本如同口袋里的钱，得精打细算。

三资源，人力物力和财力，人力是划船的桨，物力是船身，财力是船帆，缺了哪样船都难行。

口诀三：项目执行有条理，一推二监三协调。

一推就是推动计划进行，像推小推车，不能停。

二监，监督进度和质量，进度像火车的轨道，质量就是火车上的货物，都得保证好。

三协调，协调团队成员间的矛盾，成员就像齿轮，协调好了才能顺利运转，项目执行才能高效。

口诀四：项目监控有妙招，一量二比三调整。

一量就是测量项目的各项指标，像量身高体重一样准确。

二比，对比计划和实际情况，就像照镜子，看看有没有偏差。

三调整，如果发现不对就要调整，调整如同给走歪的小树扶正，让项目重新回到正确的轨道上。

口诀五：项目收尾莫慌张，一验二交三归档。

一验是验收项目成果，像检查考试答案一样认真。

二交，交付成果给客户，就像送礼物给朋友，要包得好好的。

三归档，把项目相关的资料归档，这就好比把回忆放进相册，以后想看还能找到。

口诀六：风险管理很重要，一识二评三应对。

一识就是识别风险，就像在森林里找隐藏的陷阱。

二评，评估风险的大小和影响，大风险像大老虎，小风险像小老鼠，要分得清。

三应对，针对不同风险采取措施，应对风险就像打怪兽，要用对方法才能胜利。

口诀七：质量管理有门道，一规二检三改进。

一规是制定质量规范，就像定学校的校规，大家都得遵守。

二检，检查质量是否达标，检查就像筛子，把不合格的筛出去。

三改进，如果质量不好就要改进，改进如同给破衣服打补丁，让质量越来越好。

9大管理范进整狗子成人风采范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层巫术忘传飙鹰物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层————传会话层————会表示层————飙应用层————鹰软件维护的4个特性纠正性——就适应性——是预防性——鱼完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散)花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段UML系统静态结构的静态模型部队包袱够累部——部署队——对象图包——包图袱——复合图够——构件图累——类图UML系统动态结构的动态模型用东西装信是管制用——用例图东——活动图西——顺序图装——状态图信——通信图是——定时图管——交互概观图制——制品图记忆沟通管理的干--干——识别干系人腚--订——制订沟通管理计划不--布——发布信息理--理——管理干系人期望鸡--绩——报告绩效功能靠用小护翼功能性——功能可靠性——靠可用性——用效率———小可维护性—护可移植性—翼质量特性的21个子特性故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源(日本人)”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去...故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T （套套一般都用T代替）记忆时的顺序按照我前面编的口诀：功能靠用小护翼和533244来记。

是——适合性准——准确性用——互用性一——依从性安——安全性错——容错性译——易恢复性成——成熟性学——易学性姐——易理解性操——易操作性石——时间特性源——资源特性试——可测试性改——可修改性定——稳定性分——易分析性应——适应性装——易安装性一——一致性T ——可替换性质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。

高项速记口诀
1、数量速记：十大管理共计49个子过程，口诀可记为2个7，3个6，2个4，3个3。

具体如下：
1)2个7：整风（整合和风险）；
2)3个6：范进资（范围、进度和资源）；
3)2个4：成干（成本和干系人）；
4)3个3：质沟采（质量、沟通和采购）。

2、关键词速记：
1)2个7：①整合：2制3项1变1结；
②风险：3分1识2对1监。

2)3个6：①范围：规收定创确控；
②进度：3进3活；
③资源：3资1活2团。

3)2个4：①成本：3成1算；
②干系人：1识（食）3参（餐）。

4)3个3：①质量：规管控；
②沟通：规管控；
③采购：规实控。

以上口诀希望对参加高项考试的同学有所帮助，如有做的不好的地方或不对的地方请批评指正，望请谅解。

Little D.cosmos。