PMP10大管理44个过程口诀背诵版__!

PMBOK第六版PMP10大管理44个过程口诀下面是PMBOK第六版中的PMP10大管理44个过程的口诀，用于帮助记忆和理解这些过程。

1. 制定项目章程（Develop Project Charter）项目目的、范围、约束、要求，组织认可，并有经费。

2. 制定项目管理计划（Develop Project Management Plan）项目管理计划，综合各方看。

3. 指导与管理项目工作（Direct and Manage Project Work）分派任务，联络协作，执行监控。

4. 管理项目知识（Manage Project Knowledge）创造知识，共享学习。

5. 监控项目工作（Monitor and Control Project Work）项目进展，控制变更。

6. 实施整体变更控制（Perform Integrated Change Control）审计审计审计审计审计，Approve，Update。

7. 关闭项目或阶段（Close Project or Phase）总结经验，归档文件。

8. 规划项目（Plan Project）范围时间成本质量，人员管理沟通风险采购干系方。

9. 整合项目(Manage Project Integration)采集数据、总结、推理、输出。

10. 确认方向（Validate Scope）验收审批。

11. 控制范围（Control Scope）拉控吃掉质量。

12. 定义范围（Define Scope）划拉吃掉质量。

13. 开展分析（Conduct Stakeholder Analysis）利益诉求和影响力。

14. 管理干系人参与（Engage Stakeholders）参与、协调、通信。

15. 规划干系关系（Plan Stakeholder Engagement）权力利益权重。

16. 监控干系人参与（Monitor and Control Stakeholder Engagement）识别、沟通、响应。

第四版高项十大管理49个过程口诀记忆一、整合管理（6个过程）1.制定项目章程（DPC）：明确目标、职责、约束，开始正式项目。

2.制定项目管理计划（MPMP）：规定如何实施、监控和收尾项目。

3.指导和管理项目工作（DGW）：保证工作按计划执行。

4.监控项目工作（MCC）：检查和测量项目进展，纠正偏差。

5.实施整体变更控制（IPCC）：处理变更请求并做出调整。

6.结束项目或阶段（TC）：验证所有工作已完工并获得客户的确认。

二、范围管理（6个过程）1.规划范围管理（PSM）：明确如何规划、定义、验证和控制项目范围。

2.收集需求（CR）：明确项目干系人的需求。

3.定义范围（DS）：定义项目的具体交付物和工作范围。

4.创建WBS（WC）：将项目范围分解为可管理的工作包。

5.确认范围（CS）：验证项目工作已经按照需求和规范完成。

6.控制范围（CC）：监控范围变更并采取相应措施。

三、时间管理（7个过程）1.规划时间管理（PTM）：明确如何规划、定义、测算、编排和控制项目时间。

2.定义活动（DA）：确定项目工作的具体活动。

3.排列活动顺序（ASP）：确定活动的逻辑关系，制定项目进度网络图。

4.估算活动持续时间（EAD）：估算活动完成所需的时间。

5.制定项目进度计划（DSP）：制定项目完成时间的进度计划。

6.控制进度（CS）：监控项目进度并采取相应措施。

7.控制进度（CR）：处理进度变更请求并调整项目进度计划。

四、成本管理（4个过程）1.规划成本管理（PCM）：明确如何规划、估算、预算和控制项目成本。

2.估算成本（EC）：估算执行项目工作所需的成本。

3.制定预算（BB）：将估算的成本分配到项目的时间段内，并编制项目的成本基线。

4.控制成本（CC）：监控项目成本并采取相应措施。

五、质量管理（3个过程）1.规划质量管理（PQM）：明确项目如何规划、管理和控制质量。

2.管理质量（TQM）：保证项目实施过程中的质量。

3.控制质量（CQ）：监控产品和项目交付物的质量并采取相应措施。

PMBOK49口诀项目整合管理过程包括：4.1 制定项目章程 — 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

4.2 制定项目管理计划 — 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。

4.3 指导与管理项目工作 — 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

4.4 管理项目知识 — 使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。

4.5 监控项目工作 — 跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

4.6 实施整体变更控制 — 审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

4.7 结束项目或阶段 — 终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。

项目范围管理过程包括：5.1 规划范围管理 — 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

5.2 收集需求 — 为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。

5.3 定义范围 — 制定项目和产品详细描述的过程。

5.4 创建 WBS — 将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

5.5 确认范围 — 正式验收已完成的项目可交付成果的过程。

5.6 控制范围 — 监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。

项目进度管理过程包括：6.1 规划进度管理 — 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

6.2 定义活动 — 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

6.3 排列活动顺序 — 识别和记录项目活动之间的关系的过程。

6.4 估算活动持续时间 — 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

6.5 制定进度计划 — 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。

项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀狗子整范进，成人风采：756334466整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。

程书记指尖变廋【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。

】边范解人质进度：活动序资源，历时划控制。

【活动需资源，历史化控制。

】一排资历制进孔【古语控~~】估预控质量：制定计划，保证控制。

规保控人力：计划编制，组团建团管理团。

计划信息绩效干系---------------------------------------------------------进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。

风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。

九大管理44过程--工具口诀整体管理：7（程书记指尖变廋）系统方法家全有，监控挣值指无家。

1.项目章程：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断2.项目范围说明书（初步）：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断3.项目范围管理计划：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.指导和管理项目执行：1.项目管理方法2.项目管理信息系统5.监督和控制项目：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.挣值管理6.整体变更控制：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断7.项目收尾：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断范围管理：5（编范解认制）边犯解人质（分解模板滚动包）配置。

1.范围管理计划编制：1.专家判断2.模板表格和标准2.范围定义：1.产品分析2.识别出多个可选的方案3.专家判断3.创建工作分解结构：1.工作分解结构模板2.分解3. 滚动波式计4. WBS中工作包的格式4.范围确认：检查（审查，产品评审，审计，走查）5.范围控制：1.偏差分析2.重新制订计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配置管理系统进度管理：6（一排资历制进控）一排紫粟制进孔【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软虾；假币数点背；】1.活动定义：1.分解2.模板3.滚动式规划4.专家判断5.规划组成部分2.活动排序：1.前导图2.箭线图法3.计划网络模板4.确定依赖关系5.利用时间提前与滞后量3.活动资源估算：1专家判断2.多方案分析3.出版的估算数据4.项目管理软件5.自下而上估算4.活动历时估算：1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.后备分析【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。

第四版高项十大管理49个过程口诀记忆1. 引言在项目管理中，熟悉并掌握十大管理知识领域是非常重要的。

而PMI （Project Management Institute）发布的《PMBOK®指南》里的第四版高级项目管理中，包括了49个过程，对于项目管理人员来说，想要记住这49个过程实在是一项挑战。

为了帮助大家更好地记忆这些过程，我特别编写了这篇文章，希望能够通过口诀的方式让大家更轻松地掌握这些内容。

2. 项目整合管理口诀进口核辛春释整，终开验收。

规集导施变，控总收终交。

3. 项目范围管理口诀钢规规模，控加边界，碑开验收，边验工作。

4. 项目时间管理口诀火钉头序法，建活完控术。

过告临因暂，交终始管量。

5. 项目成本管理口诀遗估演钱，估算制预，开劳完核定，终准管决收。

6. 项目质量管理口诀持度计权，揭计管验普。

历计用教，交典验收软。

7. 项目人力资源管理口诀规共练种，工建进管便。

设控采使，雇动结备福。

8. 项目沟通管理口诀谈道交设，活计确联记。

报德控协常，直准验导参。

9. 项目风险管理口诀分识规制，式异策告战。

定定计用，终解上控备。

10. 项目采购管理口诀选计判议，买议订己验。

项监落终追，评续验合收。

11. 结语通过这些口诀，相信大家对第四版高级项目管理中的49个过程已经有了更清晰的理解。

在实践过程中，希望大家能够灵活运用这些知识，更好地完成项目管理工作。

项目管理是一门综合性的学科，希望大家能够不断学习，不断提升自己的能力，成为优秀的项目管理人员。

在实践项目管理过程中，了解和掌握如何应用这些口诀是非常重要的。

我们需要理解项目整合管理口诀所提及的内容。

项目整合管理涉及项目核心工作的整合和协调，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

口诀中提到的“进口核辛春释整，终开验收。

规集导施变，控总收终交”告诉我们，在项目整合管理中，我们需要进行项目核心工作的整合、开展验收，并在整个项目过程中控制变更，最终以达到项目交付的目标。

软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解作为软件工程领域的高级职称证书，软考项目管理师考试是很多人所追求的目标。

在考试中，44个过程是必须熟练掌握的内容之一，而记忆这44个过程是很多人难以克服的难点。

因此，本文将从记忆角度来讲解44个过程的记忆口诀，希望能够帮助大家轻松掌握这一难点知识。

1. 启动过程启动过程是软件项目管理的第一个过程，其主要任务是明确项目目的和范围。

有以下几个重要口诀：•总体计划清单做•参与者不可少•商业情况必考虑•范围得定义好•风险与财务评估简单来说，启动过程需要考虑总体计划、参与者、商业情况、项目范围、风险与财务评估等因素。

2. 计划过程计划过程是项目管理中最关键的过程之一，其目的是明确项目大纲和详细计划。

以下是一些实用的记忆口诀：•工作分解是核心•时间、成本、质量定目标•风险计划得妥妥当•交流和采购需计划•管理成果可以帮计划过程需要注意的重点是工作分解、时间成本质量目标、风险计划、交流和采购计划、管理成果。

3. 执行过程执行过程是实施项目计划的过程，以下是一些可供参考的口诀：•作业得分工管理•资源变动无惧怕•质量检测要严格•进度控制核心啊•风险和变更防不烧在执行过程中，要注意的问题有作业管理、资源准备、质量检测、进度控制，同时也要警惕风险和变更的潜在危险。

4. 监控过程监控过程是关键过程之一，需要保证项目的进展符合预期。

以下是一些记忆口诀：•基本数据追溯性•变更控制很关键•工作绩效时刻跟进•执行计划一定要用•风险控制须细致要保证监控过程有良好的数据追溯性，变更控制要做好，执行计划必须推动，同时也要把握好风险控制。

5. 收尾过程项目收尾也是一个极其关键的过程，以下是一些记忆口诀：•项目成果验收名•里程碑要认真•公告发布有效•转移重要资料•结束过程评价好在完成项目收尾时，需要注意的问题有项目成果验收，里程碑的确认和公告发布，重要资料的转移，以及结束过程的评估。

6. 集成管理过程集成管理是项目管理的核心理念，以下是一些可供参考的口诀：•统合变更有控制•持续优化才可行•项目全局就是关键•急需资源先考虑•风险识别非可少集成管理需要注意的问题包括变更控制，持续优化，项目全局的考虑，急需资源的协调和风险识别的能力。

PMP10大管理44个过程口诀背诵版规划项目章程、项目管理计划、事业环境因素专家判断、分析技术、会议进度管理计划进度管理、组织过程资产舌动定义章项业组，进管计进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产专家会分析进管计舌动非序舌动资源古算舌动历时古算制定进度计划进度空制规划成本管理成本估算成本预算成本空制分解、滚动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单-进管范基准进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产业组范进清属里专家滚分解活动清属里程碑紧前关系绘画法（PDM 卜确定依赖关系、备选方案生成、提前量与滞后量项目进度网络图、项目文件更新前滞备案赖绘画进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记表、活动成本估算、事专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件业环境因素、组织过程资产Ik 组成本估，清属资历有风险自选软件算专家进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产业组■需■清属范书有风险进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新资需分解新文件专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析活动持续时间估算、项目文件更新三类专家数策备（设备）时■■■■文■活动持续估算时间、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产■■需■清属范■有风M 估算人员进网络顷目进度计划、项目日历、进度数据、项目管理计划、组织过程资产、工作绩效数进划日历与数据顷目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产章项业组岀成管成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产风人范进成业组进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划与编制工具建模优化关键链，前滞压缩编网络绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具建模优化要审查，前滞压缩编软件7项目的成本管理（古语控）专家判断、分析技术、会议专家会分析专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术三类专家数策备成本下上软投标成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡成管范进风险登，成本估依议资历顷目资金需求、组织过程资产、项目管理计划、工作绩效数据项目资金需求史家限成备（城北）挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析预备挣审（政审）尚需软进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更进度预测、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产、、工作绩效信息、项目文件更新进度预测5大件成本管理计划活动成本估算、估算依据、项目文件更新估算依据新文件成本基准、项目资金需求、项目文件更新基金新文件成本预算、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新成本预算5大件9项目质量管理（鸡煲控）11项目风险管理规划质量管理实施质量保证干系人登记册、风险登记册、需求文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产干登风登需求文质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测算结果、项目文件质管结果改指文质量控制质量测量指标、质量核对单、批准的变更请求、可交付成果、项目文件、工作绩效数据、项目管理计划、组织过程资交付批变核指文成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其她质量规划工具、会议成效照质量，其实会七样质量管理与控制工具、质量审计、过程分析。

十大管理49个过程口诀记忆1. 项目整合管理1.1 项目章程制定•确定项目目标、范围、约束和可交付成果。

•确定项目的发起人和关键干系人。

•制定项目章程。

1.2 项目计划制定•收集并明确项目需求。

•制定项目工作分解结构（WBS）。

•制定网络图表和进度计划。

•制定资源需求计划。

•制定质量管理计划、沟通管理计划等。

1.3 项目执行•根据项目计划进行工作执行。

•管理团队，协调资源，解决问题。

•实施质量控制，监督变更。

1.4 项目监控与控制•监控项目工作的进展，及时发现偏差。

•分析偏差原因，采取纠正措施。

•更新进度、成本和质量预测。

1.5 项目收尾与总结•完成所有可交付成果，并进行验收确认。

•整理并归档相关文件和经验教训。

2. 范围管理2.1 规划范围管理•明确范围管理的目标和方法。

•制定范围管理计划。

2.2 收集需求•确定项目干系人的需求和期望。

•收集、记录和确认项目需求。

2.3 定义范围•定义项目的具体边界和可交付成果。

•编制范围说明书。

2.4 创建WBS•将项目工作分解为可管理的活动和任务。

•制定工作分解结构（WBS）。

2.5 确认范围•确认项目工作是否完成，是否符合要求。

•获得相关干系人的确认。

2.6 控制范围•监督项目的范围，防止范围蔓延。

•处理变更请求，控制项目的变更。

3. 时间管理3.1 规划时间管理•明确时间管理的目标和方法。

•制定时间管理计划。

3.2 定义活动•将工作包进一步分解为具体活动。

•编制活动清单，确定活动之间的依赖关系。

3.3 排列活动顺序•确定各个活动之间的逻辑关系。

•绘制网络图表，确定关键路径。

3.4 估算活动资源•估算完成各个活动所需的资源数量。

•制定资源需求计划。

3.5 估算活动持续时间•估算完成各个活动所需的时间。

•制定进度计划。

3.6 控制进度•监督项目的进度，及时发现偏差。

•分析偏差原因，采取纠正措施。

4. 成本管理4.1 规划成本管理•明确成本管理的目标和方法。

PMP10大管理44个过程口诀背诵版1.新建、计划最开始，项目章程由开始。

2.细化每个项目需，需求管理开始了。

3.建立并发布细节，在采购的计划经。

4.目标进度可以知，进度管理的行为。

5.未经管控不会混，有质量就有计划。

6.优质产品事先制，资源管理走在前。

7.没有风控就别做，风险管理开始走。

8.没有沟通何谈齐，沟通管理必备技。

9.初次相见需协调，方可起草干活。

10.接下来的依此循，过程启动过起伏。

11.已完成法记得管，立项测算不容省。

12.人员轮动东换西，人力资源已开始。

13.实施质量到增强，质量保证已开始。

14.项目不可由他控，风险管理又已从头。

15.人力资源调安排，沟通管理又开上。

16.初期沟通项目方，定期更新项目状态。

17.项目风险及风险响，这是风险管理过程。

18.地址前置做人事，整合开始树桉树。

19.项目整合加过大，冲突与环境成果图。

20.项目管理过程顺利，结项与验收皆已毕。

21.当项目初始化前，有一定依赖交叉。

22.要有问题首得解，质量展示大家知。

23.网络图图文并茂，开始前提及约束。

24.进度计划再认真，影响成本还在延。

25.没有风险就别怂，风险有两个账本。

26.功能顶层看得见，下级看不到大家一样。

27.目标计划有个号，质量要求无差错。

28.未先演练就开始，沟通不会混乱。

29.项目周边怎么计，采购就是高效率。

30.文档化和成文计，风险就能做计算。

31.项目组织大部分，向上沟通你有点。

32.组织一切走前头，凭借决策我们跑。

33.缺少文件不要忘34.项目管理发展提，项目管理知识藏。

35.有确认才更新，更变需要三次认。

36.有没有问题问沟通，多沟通问问题。

37.进程交接要循规。

信息系统项目管理师总述一、总体印象：单个项目过程/质量环：PDCA，其中Plan（规划阶段）、Do（执行阶段）、Check/Act（监控阶段）项目管理完整过程：PDCAF，其中Plan（规划阶段）、Do（执行阶段）、Check/Act（监控阶段）、Finish（结束阶段）信息系统项目管理师（第三版教程）由信息、系统、项目、管理。

四个部分组成1、信息：信息化相关概念。

政策、技术、方法（文件）。

重点掌握政策与技术2、系统：信息系统分为软硬两部分，硬：交换机、路由器、设备间、机房；软：软件工程、交换机协议、机房标准。

3、项目：单个项目、项目集、项目组合。

4、管理：十大知识领域、47个过程、相关工具、方法、输入输出。

（重中之重，涉及上下午考试所有内容）本文为项目管理记忆方法、口诀。

学透、记全考试必过项目**管理二、十大领域、47个过程记忆口诀讲的是项目管理师范进成的人生心路历程。

范进成有智有力虽通风但有才干与质保能组建管TEAM。

范进成有智无力得通风还得采参。

三、过程输入输出四、下午案例万金油项目前期无可研，合同粗放需不全；上级领导不支援，用户不参活难干。

计划不周实施难，监控不力基线偏；变更无序文档乱，验收无规难收官。

PDCA（计划、执行、检査、行动）1主要在需求、计划、资源、技术、风险、沟通、变更、监控方面存在问题★公司的流程和制度不完善，项目管理中没有遵循项目管理的标准和流程。

1．看到有技术人员出身做项目经理，就要回答在信息系绕工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。

角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。

2．看到身兼数职，就要回答可能没有多少时间去学习项目管理知识，去从事管理工作。

一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响3．看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训、学习，然后监控技术风险或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。

都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。

范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。

规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。

除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人
范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。

进度基准和成本基准不作为输入
启动大会开踢会议。

第四版高项十大管理49个过程口诀记忆第四版高项十大管理49个过程口诀记忆一、概述在项目管理领域，高级项目管理专业人士考试是获取认证的重要途径。

而对于PMP（Project Management Professional）认证考试来说，掌握管理知识体系（PMBOK）是非常重要的一环。

而“第四版高项十大管理49个过程口诀记忆”则是PMP考试备考过程中的重要内容之一。

这个口诀通过简洁的语言和有序的架构，为备考者提供了一种可行、高效的记忆方式。

二、固定口诀3-6-1: 3个流程组，6个知识领域，1个项目经理的责任6-2-3: 6种激励理论，2种权力，3种培训模式1-3-2: 1个极值理论，3个质量学说，2种风险策略9-1-1: 9种管理助手，1个组织工作分解结构，1种组织构架用于采购管理10-了-吧: 10个管理管理地图，了解好了吧6-人-本位: 6种沟通模式，人员管理本位10-2-6: 10大管理区域，2个目标，6个约束三、详细解读深入探讨这个口诀背后的内容，我们可以发现其中所涉及的各个方面都是PMBOK中的重要内容。

比如“3-6-1”中的3个流程组即指启动、规划、执行、监控与控制、收尾五大过程组；6个知识领域则是项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理；而1个项目经理的责任则包括确保与相关方的沟通、管理相关方期望等。

在“6-2-3”中，6种激励理论和2种权力则对应于激励理论中的内在激励和外在激励，以及权力理论中的形式权力和实质权力；3种培训模式则对应于传统培训、技能培训和领导力培训。

这些内容是项目管理领域中关于团队管理、人力资源管理等方面的重要知识点。

“1-3-2”中的极值理论指的是帕累托分布，质量学说包括杜拉克管理学说、金三角理论和质量七大手法，风险策略包括避免、转移和接受。

这些内容在项目规划和风险管理中都有重要应用。

“9-1-1”中的9种管理助手包括赫茨伯格理论和弗雷德里克•赫兹伯格两个人，组织工作分解结构指的是WBS（Work Breakdown Structure），组织构架用于采购管理则是指组织机构对采购管理的支持。

pmp 考试口诀PMP（Project Management Professional）考试是项目管理专业人士的一项重要认证，对于想从事项目管理工作的人来说，PMP证书是非常有价值的。

要通过PMP考试，需要掌握一些重要的概念和知识点。

下面我将提供一些相关的口诀，帮助大家记忆和理解。

1. 项目五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾；记得每个过程组，考试就分分钟搞掂。

2. 过程组的意义：保证项目正常进行，确保实现目标，项目顺畅不乱套。

3. 项目十大知识领域：整合、范围、时间、成本；质量、人力、沟通、风险；采购、干系；掌握这些概念，就能驾驭任务无压力。

4. 整合的五个过程：开启、开发、识别、制定、闭环；开展和结束要注意，过程都要配合。

5. 范围的六个过程：收集、定义、创建、验收、控制；范围要明确定，项目方向不迷茫。

6. 时间的七个过程：收集、定义、顺序、估算、开发、控制、闭幕；项目期限提前定，时间掌握要精准。

7. 成本的四个过程：估算、预算、决算、控制；成本计划要明确，项目资金不浪费。

8. 质量的三个过程：规划、控制、改进；质量工作不能少，项目绩效不能垮。

9. 人力的三个过程：规划、管理、团队；人员需求要明确，团队配合要高效。

10. 沟通的三个过程：计划、管理、监督；信息传递及时准，项目顺利进行。

11. 风险的七个过程：计划、识别、分析、应对、控制、监督、应急；风险要提前预，应对不让项目坏。

12. 采购的四个过程：计划、执行、控制、收尾；物资供应不错选，项目成本不增长。

13. 干系的四个过程：识别、规划、管理、参与；利益相关方要把握，项目关系不松懈。

14. 项目文件有哪些：范围、时间、成本计划；风险、沟通、质量文件；合同、决策、变更；把握好这些文档，项目顺利生长。

15. 成功的项目有四个约束：范围、时间、成本、质量；掌握好这些要素，项目结果不匮乏。

以上是一些与PMP考试相关的口诀，通过对这些内容的记忆和理解，可以帮助考生在PMP考试中更好地掌握重要知识点和概念。

信息系统项目管理师十大管理考点速记口诀1、范围管理·编（变）制范围管理计划·收（瘦）集需求·定义（易）范围·创建工作分解（解）结构·确认（认）范围·范围控制（知）口诀：变瘦易解认知2、进度管理·规划（划）进度管理·定（定）义活动过程·排（牌）列活动顺序·估算活动资（子）源·估算活动持续时（实）间·制定进度计（际）划·控制进度（度）口诀：划定牌子实际度3、整体管理·制定项目章（张）程·制定项目管理计划（华）·指（指）导与管理项目工作·监控（控）项目工作·实施整（郑）体变更控制·结束项目或阶（姐）段口诀：张华指控郑姐4、沟通管理·制定沟通计（鸡）划·管（冠）理沟通·控（控）制沟通口诀：鸡冠控5、质量管理·规划（画）质量管理·实（室）施质量保证·质量控（空）制口诀：画室空6、成本管理·制定成本管理计（击）划·成本估（鼓）算·成本预（预）算·成本控（控）制口诀：击鼓预控7、干系人管理·识（实）别干系人·编制干系人管理计（际）划·管（管）理干系人参与·干系人参与的监控（控）口诀：实际管控8、风险管理·规划（画）风险管理·识（师）别风险·实施定性（姓）风险分析·实施定量（梁）风险分析·规划风险应（应）对·控制风（封）险口诀：画师姓梁应封9、采购管理·编制采购管理计（机）划·实施（师）采购·控（空）制采购·结（姐）束采购口诀：机师空姐10、人力资源管理·编制项目人力资源管理计（机）划·组（组）建项目团队·建（监）设项目团队·管（管）理项目团队口诀：机组监管。

2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆2023年高级项目管理师考试中，十大管理47个过程口诀的记忆是非常重要的。

这些过程是指项目管理过程中的五大过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）和十个知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人）。

以下是我总结的记忆口诀，希望对大家备考有所帮助。

1.启动过程组（13个过程）-开展项目预启动，依靠可行性研究。

（项目发起）-进行干系人识别，需求全面留意。

（干系人）-确定项目目标，意义深远。

（项目目标）-初步确定项目组织，负责人身穿。

（项目团队）-整合计划立项，质量需重视。

（整合管理）-制定项目章程，大急事。

（项目章程）-制定初步干系人管理计划，需有心计。

（干系人管理计划）-制定项目管理计划，要稳健。

（项目管理计划）-制定初步风险管理计划，及时探寻。

（风险管理计划）-完成同行评估，让其验。

（可交付成果确认）-确定项目商业文件，须属实（商业文件）-调整项目管理计划，公平归属。

（项目管理计划更新）-调整项目文件，显明列举。

（项目文件更新）2.规划过程组（16个过程）-出明确范围计划，依托需求确认。

（范围管理计划）-所需任务列远洋，时间表安排明确。

（任务定义）-制定工作包分解结构，明晰不含糊。

（工作分解结构）-协调资源日程表，平衡争斗。

（资源计划）-协调成本预算，合理分配，并行斗。

（成本预算）-仔细确认质量标准，立志极致。

（质量管理计划）-安排沟通渠道，信息有效。

（沟通管理计划）-确定风险工作进展，安排管理方案。

（风险管理计划）-制定采购策略，经济实惠。

（采购管理计划）-完成总体人力标准，人事到位。

（人力资源管理计划）-整合管理计划，逐个突破。

（整合管理计划更新）-确定项目文件，有秩序。

（项目文件）-制定项目范围基准计划，浪漫行。

（范围基准）-制定采购文件，要重视。

（采购文件）-制定专家建议，实用适宜。

（专家建议）-通过结构分解组织，争取工作脱颖而出。

PMBOK第六版PMP10大管理44个过程口诀项目的整合管理是指对项目进行全面统筹规划、指导、监控和控制，以实现项目目标的过程。

在这个过程中，需要制订项目章程和项目管理计划作为输入工具技术，并考虑到事业环境因素和组织过程资产的影响。

然后，通过专家判断和引导技术来监控项目工作的实施，包括整体变更控制和项目结束。

最终输出项目章程、项目管理计划、项目工作说明书、商业论证、协议、专家判断和引导技术、事业环境因素和组织过程资产等。

项目的范围管理是指规划、收集和定义项目范围，以满足项目目标的过程。

在这个过程中，需要考虑到项目章程、项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素等输入工具技术，并通过干系人管理计划、干系人登记册、项目创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析等方法来收集需求。

然后，输出范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵等工具，以及项目范围说明书（详细）、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会等成果。

需要注意的是，以上两个过程都需要考虑到专家判断和会议等工具，以及项目文件更新、范围基准的定义和范围分解等输出成果。

同时，需要删除明显有问题的段落，例如“章程输，出计划”、“项管批变更，绩数交变更专家会信息”等，以保证文章的准确性和流畅性。

WBS（工作分解结构）项目管理中的WBS是一种将项目工作分解为可管理和可控制的部分的方法。

WBS可帮助项目经理和团队更好地理解项目的范围，并将其分解为可管理的任务，以便更好地进行项目计划和控制。

WBS包括验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息和项目文件更新等内容。

范围管理范围管理是确保项目按时按预算交付所需成果的过程。

范围管理包括需求文件、需求跟踪矩阵、核实的检查、群体决策技术等内容。

此外，范围管理还包括可交付成果、项目管理计划和工作绩效数据等方面。

控制控制是确保项目按计划进行的过程。

控制包括需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩偏差分析、范围效数据、项目管理计划、组织过程资产等方面。

8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。

围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。

规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。

除了整进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（围、进度、成本）、收集需求、围定义、规划风险管理、识别干系人
围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。

进度基准和成本基准不作为输入
启动大会开踢会议。