双汇物流分析

双汇集团冷链物流管理改进研究双汇集团冷链物流管理改进研究报告一、研究背景双汇集团是一家著名的肉制品生产厂商，其生产的肉制品远销全球，品质优良，深受消费者的喜爱。

然而，由于肉制品是易腐食品，对运输温度要求比较严格，而双汇集团在物流管理方面仍存在一些问题。

因此，需要对双汇集团的冷链物流管理进行改进研究，以提高产品的运输质量和降低运输成本。

二、研究目的与方法研究目的：为了解决双汇集团在冷链物流管理方面存在的问题，提高产品的运输质量和降低运输成本，本研究旨在探讨以下几个方面：1.分析双汇集团在冷链物流管理方面存在的问题；2.提出相应的改进措施；3.评估改进措施的效果。

研究方法：本研究采用问卷调查、访谈和实地观察等方法，分析双汇集团冷链物流管理的现状，并提出相应的改进措施。

三、问题分析1.仓储和装卸环节管理不到位在仓储和装卸环节管理方面，双汇集团存在以下问题：（1）高温区域储存不科学，易导致产品变质。

（2）装卸工人培训不足，操作不规范，容易造成产品破损。

2.运输环节管理不完善在运输环节管理方面，双汇集团存在以下问题：（1）运输车辆的保温性能不够好，难以保持恒温状态，影响产品的品质。

（2）配送路线规划不合理，导致配送时间过长。

3.信息化管理不够完善在信息化管理方面，双汇集团存在以下问题：（1）物流信息不及时，运输过程中出现问题无法及时处理。

（2）采用的运输跟踪技术不够先进，难以实现全程跟踪。

四、改进措施1.做好仓储和装卸环节管理（1）科学储存。

将肉制品储存在恒温区域，并维护好储存设备，确保储存环境达到标准。

（2）加强员工培训。

对于装卸工人进行科学的操作指导和培训，为员工配备防护手套等保护设备，提高操作规范性。

2.提高运输环节管理水平（1）提升运输车辆的保温性能。

选用保温性能更好的运输车辆，并根据需要进行保温升级，确保产品在运输过程中保持恒温状态。

（2）优化配送路线规划。

采用先进的物流配送系统，根据路况和交通情况，制定最佳配送路线，缩短运输时间，提高效率。

河南双汇冷链物流调研报告河南双汇冷链物流调研报告一、调研目的本次调研旨在了解河南双汇冷链物流的发展情况、现有的物流网络及其优势、面临的挑战以及未来的发展方向。

二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括文献调研、实地参观、访谈等。

通过这些方法，我们获取了大量的信息和数据，对河南双汇冷链物流进行了全面准确的了解。

三、调研结果1.发展情况：河南双汇冷链物流是河南省内首家专门从事冷链物流的企业，成立于2008年。

经过多年的发展，目前已经建立起了覆盖全省的物流网络，能够为全省范围内的客户提供高效、可靠的冷链物流服务。

2.现有网络及优势：河南双汇冷链物流的物流网络主要包括了省内的仓储中心、运输车辆以及专业的物流人员。

通过这些网络的协同工作，双汇冷链能够实现快速、精准的产品配送，确保产品的新鲜度和品质。

相比其他冷链物流企业，河南双汇具有以下几个优势：（1）规模优势：作为全省最大的冷链物流企业，河南双汇拥有较大的仓储中心和车辆数量，在物流规模上具备明显的优势。

（2）专业化程度高：河南双汇聘用了大量的专业物流人员，包括仓储管理人员、运输人员、运营人员等。

这些人员经过专业培训，具备丰富的实践经验，能够提供全面专业的物流服务。

3.面临挑战：河南双汇冷链物流在发展过程中也面临着一些挑战。

首先是市场竞争的加剧。

随着冷链物流市场的不断扩大，越来越多的企业进入这一领域，竞争日益激烈。

其次是技术的更新换代。

冷链物流需要使用先进的技术设备和管理系统，不断跟进技术的发展对企业提出了更高的要求。

4.未来发展方向：为了应对市场竞争和技术挑战，河南双汇冷链物流需要采取以下几个方向的发展措施：（1）提升服务质量：加强人员培训，完善管理系统，提高服务质量和效率。

（2）创新科技应用：投入更多的资金和资源，在技术设备和管理信息系统方面实现创新和升级。

（3）拓展市场：进一步扩大市场份额，开拓新的客户群体，提高企业的竞争力和影响力。

四、结论河南双汇冷链物流在全省范围内具备较大的规模和专业化程度，能够为客户提供全面专业的物流服务。

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THE END
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公司拥有一支专业的冷链物流 团队，可为客户提供从采购、 生产、仓储到销售全过程的专 业化服务
同时，公司拥有先进的冷藏 车辆和冷库设施，确保客户 的产品在运输过程中保持恒 温环境，确保产品质量和新 鲜度
冷链物流
成功原因
双汇集团是中国著名的肉类加工企业，其成功的原因可能有以下几点 1. 品牌建设：双汇集团注重品牌建设，通过不断提高产品质量和服务水平，树立了良好的品 牌形象 2. 产品创新：双汇集团不断推出新产品，满足消费者不断变化的需求 3. 营销策略：双汇集团采用了多种营销策略，如广告、促销、公关等，提高了品牌知名度和 市场占有率 4. 管理创新：双汇集团不断创新管理模式，提高了企业的管理水平和效率 5. 人才培养：双汇集团注重人才培养，不断提高员工的素质和能力，为企业的发展提供了人 才保障 6. 国际化战略：双汇集团积极拓展海外市场，提高了企业的国成功需要良好的人际关系。你需要与他人建立良好的关系，以获得支持和 帮助 7. 享受过程：成功不仅仅是达到目标，更重要的是享受追求目标的过程。你需要学会享 受过程中的每一步，包括挑战和困难 总之，成功需要付出努力和时间，需要不断地学习和成长，需要积极的心态和适应变化的 能力，需要良好的人际关系，需要享受过程。只有不断地追求和努力，才能最终实现自己 的目标和梦想
漯河双汇物流
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1 公司规模 2 成功原因 3 心得体会
漯河双汇物流
漯河双汇物流有限公司成立于2009年12月， 是双汇集团下属子公司，主要负责集团冷 冻产品、常温产品、生鲜产品的运输配送
业务
公司秉承"质量第一，顾客至上"的服务理 念，坚持"快速、准确、及时、安全"的服 务原则，致力于为客户提供高效、优质的

论双汇物流的发展摘要：双汇，作为以肉类加工为主的跨行业、跨地区、跨国经营的特大型食品集团，是中国最大的肉类加工基地，但是面对多变和竞争越来越激烈的市场，能够保持其最初的优势，这和它的物流信息化和管理是分不开的，其连锁经营系统和供应链的科学、准确、即时性是其能够在该行业领先的秘密。

关键词：双汇连锁供应链信息化管理系统效率质量在许多中国消费者的心目中，双汇几乎已经成为火腿肠的代名词。

双汇是以肉类加工为主的跨行业、跨地区、跨国经营的特大型食品集团，是中国最大的肉类加工基地，作为中国肉类加工行业名副其实的领跑者和龙头企业，双汇集团现有总资产55.6亿元，员工2.8万人，拥有国内外50家国有全资、参股、控股子公司，100多个办事处，年屠宰生猪1000万头，年产肉制品80多万吨，2003年销售收入120亿元，出口创汇7000多万美元。

然而，再大的企业都曾有过艰辛发展的历程。

双汇也不例外。

20世纪90年代末期，以火腿肠为代表的肉制品市场疲态尽显，平均利润率大幅下降，一大批火腿肠生产经营企业因此陷入亏损窘境，被淘汰出局。

当稳占全国肉制品市场半壁江山后，双汇一直在寻求新的突破口和经济增长点。

通过调查，双汇发现，在欧美发达国家，肉制品仅占肉类总产量的30%——490%，冷却肉占据了市场主导地位，而2000年我国冷却肉的生产仅占肉类总产量的3.88%，这之间的显著差距蕴含着巨大的市场商机。

双汇认识到，仅仅依靠肉制品加工生产无法长久确保国内肉类行业霸主地位，必须进入冷却肉市场，积极向商业领域扩张，为下一轮更激烈的竞争建好根据地。

1999年6月双汇商业连锁公司成立，吹响了双汇进军商业连锁领域、拓展新的市场空间的序曲。

商业连锁经营模式和“品牌肉”、“放心肉”概念的结合，可以说是双汇对整个中国肉类行业最大的贡献。

几年前，人们还只能到集贸市场、菜市场买肉，环境卫生和肉品安全得不到保证。

随着双汇连锁店以全新的形象出现在消费者的面前，到双汇连锁专卖店买“双汇”牌冷鲜肉，已经成为越来越多家庭的消费习惯。

管理第五小组双汇案例分析总结企业的社会责任——从双汇事件谈起组长：张一奇组员：缪倩凌瑶魏梓茹刘爽孙浩沈忱目录●小组定位●引子：企业简介●“健美猪”事件始末●瘦肉精事件发生原因分析●双汇集团社会责任的反思●附录1：企业的社会责任●附录2：活动的准备与活动安排一、小组定位(一)调查目的1.使同学们更好的了解3.15瘦肉精事件并引以为戒。

2.让同学们从中反思并获得启发。

3.促进小组成员之间的团结协作，增强团队的意识。

(二)调查意义在2009年，国内知名企业雨润食品下属子公司也曾被曝光含有“瘦肉精”，此次双汇“瘦肉精”事件难道充其量只是对“利益”一词的再次注释？作为作为国家农业产业化重点龙头企业，据说中国市场上有10根火腿肠有5根出自双汇，可见其覆盖面之广。

让人们记忆犹新的莫过于双汇的广告语：“十八道检验，十八个放心”。

然而，经媒体曝光后，人们才知道双汇的“十八道检验”连最起码的“瘦肉精”都不检验，“十八个放心”更无从谈起，让人惊诧之余大呼“被忽悠”，进而也对所谓的“名牌效应”产生质疑——出事前是响当当的“名牌”，曝光后方知是“冒牌”。

前有大头娃娃，后来田婆婆，消费者的权益到底谁来维护？这让我们不得不感叹，只要有钱，现在的社会什么都可以是摆设……在这里，就明显的说明的很多企业对社会责任的缺乏，是到了我们的企业如何重新树立一个公众信得过的社会责任价值体系的时候了。

二、引子：企业简介——双汇集团双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，目前总资产约60多亿元，员工4万多人，在全国十多个省、市建有二十多家现代化的肉类加工基地，年屠宰生猪能力1500万头、年销售冷鲜肉及肉制品200多万吨，是中国的肉类加工基地。

集团是农业部等八部委认定的首批国家农业产业化重点龙头企业，国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”，双汇肉制品是“中国名牌产品”“国家质量免检产品”，双汇冷鲜肉及肉制品是“国家安全食品”。

双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，双汇开创中国肉类品牌。

管理第五小组双汇案例分析总结企业的社会责任——从双汇事件谈起组长：张一奇组员：缪倩凌瑶魏梓茹刘爽孙浩沈忱目录●小组定位●引子：企业简介●“健美猪”事件始末●瘦肉精事件发生原因分析●双汇集团社会责任的反思●附录1：企业的社会责任●附录2：活动的准备与活动安排一、小组定位(一)调查目的1.使同学们更好的了解3.15瘦肉精事件并引以为戒。

2.让同学们从中反思并获得启发。

3.促进小组成员之间的团结协作，增强团队的意识。

(二)调查意义在2009年，国内知名企业雨润食品下属子公司也曾被曝光含有“瘦肉精”，此次双汇“瘦肉精”事件难道充其量只是对“利益”一词的再次注释？作为作为国家农业产业化重点龙头企业，据说中国市场上有10根火腿肠有5根出自双汇，可见其覆盖面之广。

让人们记忆犹新的莫过于双汇的广告语：“十八道检验，十八个放心”。

然而，经媒体曝光后，人们才知道双汇的“十八道检验”连最起码的“瘦肉精”都不检验，“十八个放心”更无从谈起，让人惊诧之余大呼“被忽悠”，进而也对所谓的“名牌效应”产生质疑——出事前是响当当的“名牌”，曝光后方知是“冒牌”。

前有大头娃娃，后来田婆婆，消费者的权益到底谁来维护？这让我们不得不感叹，只要有钱，现在的社会什么都可以是摆设……在这里，就明显的说明的很多企业对社会责任的缺乏，是到了我们的企业如何重新树立一个公众信得过的社会责任价值体系的时候了。

二、引子：企业简介——双汇集团双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，目前总资产约60多亿元，员工4万多人，在全国十多个省、市建有二十多家现代化的肉类加工基地，年屠宰生猪能力1500万头、年销售冷鲜肉及肉制品200多万吨，是中国的肉类加工基地。

集团是农业部等八部委认定的首批国家农业产业化重点龙头企业，国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”，双汇肉制品是“中国名牌产品”“国家质量免检产品”，双汇冷鲜肉及肉制品是“国家安全食品”。

双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，双汇开创中国肉类品牌。

效果显著
• 实现了连锁分销体系中的物流，资金流和信息流在配 送制作和采贩这三个领域的结合达到了快速反应，降 低库存，节约成本，整合运输等管理目标。 • 通过网上业务数据自劢传输和大型数据库强大的处理 能力，彻底改变了实效性差，准确性差，管理控制力 差等问题。大大减少了业务人员的工作量，管理力度， 细度和效率大大提高。 • 也为双汇连锁庖大规模在全国収展，实现大物流，大 配送在管理手段上提供有力保证
双汇集团物流一体化
• 为了适应双汇集团冷鲜肉在国内的推广，双 汇物流致力于打造中国冷链物流第一品牌， 率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷 链销售、连锁经营”模式引入国内，以冷链 物流为収展核心，建立完善的物流网络，网 络遍及全国各地，形成了长途运输不区域仓 储、配送交织的连锁配送经营的大物流网络 一体化格局。
“瘦肉精”事件给我们的启示
• 采贩环节丌要只注重效率戒效益忽略采贩原料 的质量 • 采贩重点要向规模化转移，不其签订长期合作 协议，保证食品安全的可追溯性。 • 在源辅物资采贩方面，不实力强、质量强、信 誉高的大企业合作，公司内部成立认证小组， 进行评审，保质保量，确保安全可靠。
中国物流业存在的主要问题
双汇“瘦肉精”事件及后果
• 事件：央视3.15特别行劢节目抛出一枚食品 安全重弹，曝光了双汇在食品生产中使用 “瘦肉精”猪肉。一时间，市场哗然。
严重后果：3.15日双汇股票跌停，市值蒸収 掉了103亿 3.15到3.31日影响销售15亿多 双汇集团20多年筑就的放心品牌受到了质疑， 品牌价值损失更是难以估量。
• • • • • 第三方物流服务规模较小 物流企业信息技术水平较低 物流管理体制，法规和技术标准丌完善 物流管理人才匮乏 我国物流成本较高

冷链物流在化工行业的应用
化工行业也是冷链物流应用的一个重要领域，对于一些易燃、易爆、易腐蚀的化工产品， 通过低温冷藏技术，可以有效地保证产品的稳定性和安全性。
冷链物流技术的发展趋势
智能化技术的应用
随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展，冷链物流将逐渐实现智能化，通过智能化技术的应用，实现对食品温 度的实时监控、自动调节和预警，提高冷链物流的效率和安全性。
双汇冷链物流在某节假日 期间的生鲜配送压力
挑战案例三
双汇冷链物流在某突发事 件中的应急处理能力
双汇冷链物流的未来展望
未来展望一
双汇冷链物流将进一步拓 展国内外市场，提升品牌 影响力
未来展望二
双汇冷链物流将加强技术 创新，提升冷链物流效率
未来展望三
双汇冷链物流将加强与各 行业的合作，实现互利共 赢
2023 WORK SUMMARY
冷链物流技术的应用
冷链物流在生鲜农产品中的应用
生鲜农产品是冷链物流应用的主要领域之一，通过低温冷藏技术，确保生鲜农产品从田间 到餐桌的整个过程中始终处于规定低温环境下，以保证生鲜农产品的质量、新鲜度和口感 。
冷链物流在医药行业的应用
医药行业是冷链物流应用的另一个重要领域，通过低温冷藏技术，确保药品在运输和储存 过程中的质量与安全，避免药品失效或变质。
THANKS
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REPORTING
详细描述
双汇冷链物流作为一种特殊的物流形式，具有 以下几个特点
1. 专业性
双汇冷链物流需要专业的技术和设备，以确保产 品在低温条件下储存和运输。
2. 高成本
由于需要专业的技术和设备，以及能源消耗较大， 因此双汇冷链物流的成本较高。
3. 高技术

2. 加强对供应链的
监管能力
a. 供应链敏捷度的打造与提升 b. 供应链文化的植入与辐射 c. 科学的考核与激励机制的建立
双汇集团供应链的优化策略
3. 供应链业务流程
的梳理和完善
a. 完善组织结构 b. 及时传递信息 c. 压缩生产成本
双汇集团供应链的优化策略
4.建立灵活的信息共享机制 5.建立战略合作伙伴关系
在双汇的供应链管理系统中，达到的结果就 是“五个正确”，即“在正确的时间、正确 的地点、以正确的数量和质量把正确的商品 送到正确的顾客手中”。
4.双汇集团供应链存在 的问题及优化策略
双汇集团供应链存在的问题
1. 对上游供应商管理不力
a. 对供应商考察不够全面 b. 所收集的信息不够全面 c. 数据缺乏时效性
2.创造了“横向一体化，纵向一条龙”的 新型肉类经营业态。
3.从一个资不抵债的地方小型肉联厂，不 断发展壮大，成为中国肉类加工企业和河南省 首批超百亿的企业集团。
选择双汇的理由
4.双汇集团的供应链管理系统， 根据集团不同阶段的发展需要，制定 了“全面规划，分步实施，重点突破” 的总体原则。
5.集团总部能够根据供应链管 理系统了解实时库存，并根据库存由 系统自动生成订单制定符合市场需求 的生产计划，通过大宗采购，统一配 送降低成本。
பைடு நூலகம்汇集团供应链存在的问题
2. 供应链缺乏对危机的及时反映和监管能力
a. 人才结构单一，跟不上迅速 扩大的生产规模的要求
b. 缺乏责任感和市场地位
双汇集团供应链存在的问题
3. 物流体制的局限性
4. 企业的信息化管理滞后
5. 供应链上的各企业间尚未 形成战略伙伴关系
双汇集团供应链的优化策略

双汇冷链物流冷链物流概述冷链物流(Cold Chain Logistics) 泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。

它是随着科学技术的进步、制冷技术的进展而建立起来的，是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程。

它要求综合考虑生产、运输、销售、经济和技术性等各要素，协调相互问的关系，以确保易腐、生鲜食品在加工、运输和销售过程中保值增值。

冷链由冷冻加工、冷冻储藏、冷藏运输及配送、冷冻销售4个方面构成。

双汇冷链物流进展现状双汇物流投资有限公司（以下简称双汇物流）是双汇合团下属的从事物流治理和物流业务的专业化冷藏物流公司，总部设在河南省漯河市。

双汇物流公司为企业提供仓储、配送、运输一体化的物流服务。

以陆路为主的专业食品冷藏物流公司。

批量物资仓储、大宗物资的长途运输、多点卸货的区域配送。

方便快捷的零担快递、灵活多样的物资中转。

辆维修与保养。

双汇物流是国内知名冷藏物流品牌。

拥有多年冷藏物流经验的团队。

覆盖除台湾地区外的全国双汇物流网络。

固定资产总额1.6亿元。

8条铁路专用线，分布在河南漯河、浙江金华、内蒙古集宁、四川绵阳、重庆永川、贵州遵义等地。

公司拥有常温库、配送库25000m²。

公司在河南、湖北、广东、山东、北京、辽宁、内蒙设立了独立法人的区域性物流公司。

在广州、郑州、西安、北京、武汉、杭州、无锡、南京、太原、上海、合肥、长沙、南昌等地设有办事处或信息部。

公司拥有冷库118500吨，分布在河南漯河、舞钢、湖北宜昌、广东清远、上海、浙江金华、山东德州、河北唐山、内蒙古集宁、辽宁阜新、四川绵阳、仁寿、南充等全国各地。

公司自有车辆资源雄厚，现自有冷藏运输车辆350台,常温运输车辆158台。

整合社会冷藏车辆150余台，常温车辆300余台，常年由双汇物流调度使用。

同时双汇还开展对外合作，引入国外先进的物流治理思想和信息化的治理系统，完善和做强双汇物流网络。

物流考试案例分析：双汇的生命线拥有中国的肉类加工基地的双汇集团，从20世纪90年代起家以来，已经拥有了40多家国内外子公司，有600多种产品通过双汇连锁店向消费者直接销售。

2000年双汇食品城二期工程的竣工投产，使双汇集团肉制品日生产能力由00吨增加到00吨。

根据双汇集团的最新统计数据，它在全国肉制品市场占有率已达到42％以上。

生意做大了，难题也来了，那就是物流问题。

“每天杀一万头猪不是难事，趁着新鲜把它们都卖出去可就没那么容易了。

”双汇软件公司总裁刘小兵说，“没有信息化物流系统，你就不要说自己是卖鲜肉的。

”信息瓶颈凸显由于在信息把握上的力不从心，双汇集团的管理者感觉企业运作的阻力越来越大。

首先是分销体系。

双汇集团外部采购的商品上万种，生产的产品也有上千种，绝大部分通过遍布全国的销售网络销售出去。

双汇在全国开设了几十家连锁店，遍布各地的分公司、办事处也也有0多个，但销售分支机构与总部还要通过电话、传真、电子邮件来传递销售、库存、财务等信息和管理指令。

建立在传真电邮基础上的信息渠道做不到及时准确，也无法进行有效控制，各个分支机构缺货、断货、压货、窜货等现象时有发生。

有一次长春的连锁店缺货，而附近的沈阳则有库存。

但由于当时总部并不了解这些情况，直接从骡河运货补齐，不但运输成本很大，沈阳那批货也因未能及时销售而过期了。

连锁店管理也是个头疼的问题。

集团对连锁店的要求是生鲜肉销售不过夜――凌晨由总部把当天的生鲜肉送达各门店，未售完的晚上拉回总部另行处理。

随着连锁店的迅速扩张，尤其是生鲜制品对配送时效性要求非常严格，为保证肉质的新鲜，连锁店与配送中心之间的订单传送时间不得超过一天，当天的订单前一天下午必须传过来。

配送中心每天有70多个人接收传真，然后手工统计，4、5个小时以后，统计结果终于从堆积如山的传真纸中算出来，再报给生产厂，按单生产。

配送单接着被抄送给送货的班组，由他们负责把货从生产厂提出来，按单分配，装车送货。

双汇冷链前景分析报告一、引言随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，冷链物流行业在我国快速发展。

双汇作为中国肉制品行业龙头企业，一直以来都非常关注冷链物流领域的发展。

本报告旨在对双汇冷链前景进行深入分析，为企业在冷链物流领域的战略决策提供参考。

二、双汇在冷链物流领域的发展现状双汇作为中国肉制品行业的领导者，一直以来都非常注重产品的质量和安全。

为了保证产品的新鲜度和安全性，在冷链物流方面做出了持续投资。

目前，双汇已经建立了一套完善的冷链物流网络，包括冷藏仓库、运输车辆和配送系统等。

双汇的冷链物流能力已经达到了国际先进水平，成为行业内的佼佼者。

三、双汇冷链前景分析1. 市场需求持续增长随着人们食品安全意识的提高，越来越多的消费者开始关注食品的新鲜度和安全性。

而冷链物流正是解决这一问题的有效手段。

预计未来几年内，双汇冷链物流市场的需求将持续增长。

2. 政策支持力度加大近年来，我国政府对于食品安全问题越来越重视，出台了一系列的相关政策和法规。

这些政策的实施将进一步推动冷链物流行业的发展，为双汇的冷链业务提供更多的机会和发展空间。

3. 技术创新助力发展随着物联网、大数据和人工智能等技术的快速发展，冷链物流行业也得以受益。

双汇可以利用新技术提升冷链物流的效率和可靠性，提高产品的新鲜度和安全性。

同时，通过与供应链合作伙伴进行数据共享，双汇可以实现整个供应链的优化，降低物流成本。

4. 新兴市场潜力巨大除了国内市场，双汇还可以将目光投向国际市场。

随着中国对外贸易的不断扩大，进口和出口的冷链需求也在增加。

双汇可以积极开拓海外市场，通过冷链物流网络为国内外客户提供优质、安全的冷链服务。

四、双汇冷链前景的挑战和对策1. 需要持续投入资金和人力资源冷链物流需要运营管理、仓储设施和运输车辆等大量的资金和人力资源。

双汇需要保持持续投资，并同时培养和吸引相关的人才，在竞争激烈的冷链物流市场中保持竞争力。

2. 保持和提升服务质量冷链物流的核心是保持产品的新鲜度和安全性。

双汇，作为以肉类加工为主的跨行业、跨地区、跨国经营的特大型食品集团，是中国最大的肉类加工基地.面对多变和竞争越来越激烈的市场，能够保持其最初的优势，这和它的物流是分不开的.
咱们先了解一下双汇物流的发展。

成为中国领先的物流冷链配送中心，为肯德基、麦当劳等多家知名企业提供优质的冷链配送服务。

食品物流可能会有以下问题
•由市场波动引起周期性的缺货、退货和库存积压，最终可能导致市场的逐渐流失。

•可能出现竞争使价格越来越低，毛利不断下降；
•人工统计信息无法支持总部及时汇总、计算各地需求信息，从而不能高效地处理定单，完成集团统一采购
•不能从整体上来控制采购、生产、仓储、运输、配送、销售等物流环节的效率和成本。

双汇通过实施信息化和全程供应链管理，使双汇的持续、高速发展
管理目标快速反应、降低库存、节约成本、整合运输等。

实行“五统一”的发展模式，即“统一形象、统一价格、统一服务、统一配送、统一管理”。

车间图、库存管理、运输管理、配送管理图
连锁管理系统
•通过网上业务数据自动传输和大型数据库强大的处理能力
•改变了时效性差、准确性差、管理控制力度差等问题
•大大减少了业务部门的工作量
•加大了商品流通的速度
•管理力度、细度和效率大大提高。

我国物流成本高受制于“五道关”
•产区销区分离，货物需要大范围、长距离调运
•地方保护主义严重，物流不畅、费用高
•物流管理体制各自为政，物流基础设施落后、分布不均•流通业税制不合理，第三方物流发展滞后
•企业物流规模小、专业化程度低，缺少信息化管理。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海双汇物流有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海双汇物流有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海双汇物流有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业仓储业-装卸搬运资质增值税一般纳税人产品服务路货物运输（不含危险货物）。

（依法须经批1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

基础版企业信用报告
商丘市双汇物流有限公司
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一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................6 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6