薪酬要素计点法PPT
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职位薪酬设计要素计点法举例报酬要素选择举例要素权重举例注:表中一级要素与二级要素都采用10分制,因此综合权重为100分制。
本表只为说明权重确定使用,并不是某个公司的实际权重确定用表。
要素等级划分与说明举例某公司人力资源部经理要素评价得分CI_CQDJ3.0 CI产权登记3.0组织架构图重构概要设计说明书第一次评审1会议基本情况2会议纪要1.XXX针对组织架构图-模板设置功能概要设计进行讲解。
2.XXX针对组织架构图-数据查询模块进行讲解。
3.XXX针对组织架构图-树形展示模块进行讲解。
4.XXX针对组织架构图-统计信息功能、右键功能模块进行讲解。
5.总结:当前设计说明书中还需要进一步进行修改,修改后需要在本周四或者周五再进行一轮评审。
3会议结论[ ] 工作成果合格,“无需修改”或者“需要轻微修改但不必再审核”。
[√] 工作成果基本合格,需要作少量的修改,之后通过审核即可。
[ ] 工作成果不合格,需要作比较大的修改,之后必须重新对其评审。
4问题汇总及修正一、模板设置功能:1.1、对于文档中对于每个标题的命名规范需要进行修改,保持与其他同事的模块命名规范保持一致。
1.2、模板设计中,对于统计信息的数据库设计中,需要加入排序字段,同时功能中需要加入排序按钮,比如上移下移功能按钮,可以实现对统计信息的排序,展示的时候也按照排序的顺序展示统计信息。
1.3、对于统计信息公示、过滤按钮公式当前只支持的条件类型为:加、减、乘、除、大于、小于、大于等于、小于等于、等于、或、与。
1.4、文档中的类图需要更明晰化,并且在时序图中需要将每一步的细化操作都添加进行,可以看到此流程就可以让人看明白程序的设计思路以及明细即可。
1.5、数据库设计中,不需要对业务方案进行保存,直接实时读取选择的树对应业务方案即可。
1.6、对于数据库设计,应该将每个数据库设计中的表名称,字段名称等明细项都需要列出来,有需要的话还需要将主要的sql语句也写出来,没有的话可以没有。
美世薪酬体系设计pptx目录•薪酬体系设计概述•薪酬体系构成要素•薪酬水平与市场定位•薪酬结构设计•绩效管理与激励机制设计•员工福利与关怀计划•总结与展望01薪酬体系设计概述薪酬体系定义与重要性薪酬体系定义薪酬体系是企业为员工提供的各种形式的报酬和福利的总和,包括基本工资、奖金、津贴、福利等。
薪酬体系重要性合理的薪酬体系能够激励员工积极工作,提高员工满意度和忠诚度,进而提升企业绩效和竞争力。
美世薪酬体系设计理念以市场为导向美世薪酬体系设计注重市场薪酬水平和竞争对手的薪酬状况,确保企业薪酬水平与市场接轨。
以绩效为基础美世薪酬体系设计强调员工绩效与薪酬的紧密关联,通过绩效考核结果来合理调整员工薪酬。
以员工需求为出发点美世薪酬体系设计关注员工需求,提供多样化的薪酬形式和福利待遇,满足员工不同层次的需求。
设计目标吸引和留住优秀人才激励员工积极工作,提高工作绩效促进企业内部公平和外部竞争设计原则公平性原则:确保企业内部不同职位、不同等级之间的薪酬差距合理,避免内部不公平现象。
根据企业发展战略和市场定位,制定具有竞争力的薪酬水平,吸引和留住优秀人才。
竞争性原则通过设立奖金、股票期权等激励手段,激发员工的工作积极性和创造力。
激励性原则根据企业内外部环境变化和员工需求变化,适时调整薪酬体系和福利待遇,保持薪酬体系的灵活性和适应性。
可调整性原则02薪酬体系构成要素基本工资是员工薪酬体系中的固定部分,基于员工的职位、经验、技能等因素确定。
定义作用设计原则保障员工基本生活需要,提供稳定收入来源。
公平性、竞争力和激励性。
030201基本工资绩效工资是根据员工个人或团队绩效表现而浮动的薪酬部分。
定义激励员工提高工作绩效,实现企业与员工双赢。
作用明确绩效目标、量化评估标准、及时反馈与调整。
设计原则绩效工资作用激发员工积极性,提高工作满意度和留任率。
定义奖金是企业为表彰员工突出表现或完成特定目标而给予的额外薪酬;津贴是针对特定工作环境或条件给予的补偿性薪酬。