试析电梯安装工程项目管理

电梯安装工程项目管理摘要：从项目管理的角度，阐述项目管理在电梯安装项目中的应用及意义。

只有提高电梯安装工程项目的管理水平，科学有效地对项目进行控制,才能保证项目目标顺利实现。

关键词：电梯安装工程，项目管理近年来,随着我国城市化进程的加快，作为高层建筑重要交通工具的电梯的使用量激增,同时电梯安全问题也成为社会关注的焦点,电梯安装工程项目管理也越来越受到重视。

要做好电梯安装工程项目管理,必须加强质量、进度、费用、安全、人力资源、以及施工现场的配合等方面的工作,才能科学有效地对项目进行控制,只有科学有效的控制,才能保证项目顺利实施。

电梯安装工程主要由井道、机房、轿厢、侯梯厅四大部分内容组成。

在电梯安装项目中，高档写字楼、酒店、等重点项目，电梯装潢要求比较高、非标设计比较多，施工难度较大。

而大型房地产项目，由于同时安装电梯数量多，对项目管理的协调要求较高，前期项目的执行情况将直接影响到后期项目的销售。

对于旧梯改造项目，由于施工环境要求高，安全要求高，对施工计划的安排有着非常高的要求。

一质量方面工程项目的质量管理贯穿项目的全过程，工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，建设质量合格的工程项目。

施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

施工单位应当建立健全全面质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术规范标准组织施工，未经设计单位同意，不得擅自修改工程设计。

施工单位在施工过程中如发现设计文件和图纸有差错的应当及时提出意见和建议。

施工单位必须按照设计要求、施工技术标准和合同对电梯设备及安装材料进行检验，未经检验或者检验不合格的不得使用。

同时，施工单位必须建立健全施工质量的检验制度，做好施工质量检查和记录。

电梯安装工程的合同、技术资料和相关标准明确提出了安装工程的施工质量要求。

安装施工质量目标,就是通过安装施工过程中的科学管理,实现技术资料和规范的要求,保证工程的安装施工质量。

有关高层建筑电梯安装工程项目管理的探讨摘要：电梯是高层建筑中唯一的升降工具，承载着整栋楼人员的乘梯安全，近些年新闻报道中有对各类建筑电梯事故的报道，其引发的人员安全无一不让人们恐慌，所以，在建筑电梯进行承载运行之前，务必要做好电梯的安装工作，保证安装质量，保证后期能够无障碍运行。

在下文的叙述中就对高层建筑电梯安装工程项目的基本管理作出重点探讨，以供探讨。

关键词：高层建筑；电梯安装；安装项目；项目管理一、建筑电梯安装工程项目的基本介绍电梯现如今已经成为建筑体内的必备建筑，这一重要性提高以后，人们对建筑电梯安装项目的管理也提高了注意力，对于施工企业来讲，在电梯安装项目中，主要是遵循两点原则，一是保证安装质量的原则，二是保证安装安全的原则，进行安装项目的管理，是对电梯安装过程中涉及到的各方面的要素进行统一综合的调配管理，使各方面的要素都能相互之间起到促进的作用，通过对各方面要素的管理实现各种资源的合理利用，在保证获得优质的施工质量的同时，也给施工企业自身带来较大的经济利益。

二、进行高层建筑电梯安装项目管理的重要意义进行高层建筑电梯安装项目管理有十分重要的意义，下面主要从施工企业方面和建筑电梯使用者方面来讲。

首先是施工企业方面。

施工企业在进行电梯项目管理时如果能够综合考虑到施工成本、质量和人员利用等方面的问题，那么这些方方面面的因素就都能够得到优化管理，最终给企业带来的是合格的质量和最佳的效益，可以充分得到建筑商家的认可，得到建筑用户们的信任，对于企业发展来说，赢得更多社会方面的信任和高度的评价才是最重要的；然后是建筑电梯使用者方面。

电梯使用者是可以对电梯安装质量提出最终评价的，电梯的安装质量涉及到电梯使用者后面的长期的使用利益，近些年所发生的电梯坠梯事件，电梯吃人事件，以及大量的引起了人们的恐慌，人们对电梯的安装质量可以说已经不能百分百的信任，在这种形势下，建筑电梯安装企业必须全力的改善对电梯项目的管理工作，必须清楚的认识到：对于消费者来说，高层建筑的美观、舒适虽然十分重要，但是更为重要的就是安全问题。

摘要：随着城市化进程的加快，高层建筑如雨后春笋般涌现，电梯作为高层建筑的重要交通工具，其安装工程项目管理的重要性日益凸显。

本文针对电梯安装工程项目管理中存在的问题，分析了其原因，并提出了相应的对策，旨在提高电梯安装工程项目的管理水平，确保工程质量和安全。

一、引言电梯作为高层建筑的重要交通工具，其安装工程项目管理直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。

然而，在实际工程中，电梯安装工程项目管理存在诸多问题，如安装质量不达标、进度延误、成本超支等。

本文旨在分析电梯安装工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策，以提高项目管理水平。

二、电梯安装工程项目管理存在的问题1. 安装质量存在问题（1）电梯零部件不配套：在安装过程中，部分零部件可能存在不匹配，导致电梯运行不稳定。

（2）电梯制造过程中质量不合格：部分电梯制造企业追求利润，忽视产品质量，导致电梯存在安全隐患。

（3）电梯设计存在安全缺陷：部分电梯设计存在安全缺陷，如制动系统、限速器等关键部件设计不合理。

2. 进度延误（1）施工组织不合理：部分施工企业在施工过程中，对工程进度缺乏有效管理，导致工期延误。

（2）材料供应不及时：材料供应商未能按时提供所需材料，影响施工进度。

（3）人员配备不足：施工人员不足，导致施工进度缓慢。

3. 成本超支（1）设计变更频繁：在设计阶段，由于对实际情况了解不足，导致设计变更频繁，增加工程成本。

（2）材料价格上涨：受市场环境影响，部分材料价格上涨，导致成本增加。

（3）施工过程中出现问题：施工过程中出现质量问题，需要返工，增加工程成本。

三、电梯安装工程项目管理的对策1. 提高安装质量（1）加强零部件采购管理：选择质量可靠的供应商，确保零部件质量。

（2）严格质量检验：对电梯制造过程进行严格的质量检验，确保电梯安全可靠。

（3）优化设计：充分考虑电梯运行过程中的各种因素，优化设计，提高电梯安全性能。

2. 确保工程进度（1）优化施工组织：合理安排施工计划，确保工程进度。

电梯安装工程项目管理探讨目前，我国城市建筑逐渐向着高层化方向发展。

在高层建筑建设当中，电梯可以说是不可缺少的一项组成部分，需要做好其安装工作。

在本文中，将就电梯安装工程项目管理进行一定的研究。

标签：电梯；安装工程；项目管理1 引言近年来，较多的高层建筑在我国城市当中得到了建设，在为城市带来新景观的同时也为我国电梯行业市场的发展带来了新的生机。

在该过程当中，电梯的安全与质量问题受到了更多人的关注，作为高层建筑施工当中的重點环节，电梯施工质量将直接对高层建筑的安全质量产生影响。

对此，即需要能够对该问题引起重视，做好电气安装当中的项目管理工作。

2 电梯安装存在问题在电梯安装活动中，其存在着的主要问题有：第一，电梯质量问题。

在电梯安装当中，其具有多种质量问题，包括有制造当中质量不合格、设计存在缺陷以及零部件不配套等。

这部分问题的存在，都将对电梯安装工程整体质量产生一定的影响。

除了这部分因素以外，技术人员综合素质的高低也将影响到电梯安装质量，对于部分电梯安装人员来说，其在业务水平以及专业素质方面都存在著一定的不足，在实际工程建设当中存在着没有严格按照规范开展操作的情况，且存在着没有对电梯安装质量进行充分控制的问题，并因此导致电梯安装质量问题的发生；第二，安装工期延误。

在电梯安装工程中，不仅需要做好电梯质量控制，且需要做好工期的控制，即保证工程能够按期完成。

而经过调查发现，很多电梯在安装当中都存在着一定的工期延误问题，并因此对企业造成了一定的损失；第三，项目成本问题。

在电梯安装当中，成本控制是项目预期收益的重要保障。

为了帮助企业获得更大的收益，即需要在工程建设中加强成本控制，而在实际工作中，则经常因前期缺少预算、人力材料成本增加等情况的存在导致成本发生失控情况。

3 电梯安装项目管理措施3.1 加强质量监督在质量监督管理工作中，对于建筑项目即将使用的电梯做好质量把关是一项重点且基础的工作。

为了对电梯故障的发生几率进行降低、减少电梯发生故障的安全风险，即需要选择高质量、大品牌的电梯，对于质量不能够满足标准的电梯坚决不允许使用。

浅议电梯安装工程项目管理工作前言随着现代化城市的建设，电梯作为一种高效便捷的交通工具，已经成为城市生活不可缺少的一部分。

然而，电梯的安装工程需要考虑众多因素，包括安装方案、技术标准、施工周期等诸多问题。

因此，如何进行电梯安装工程项目管理，已成为相关企业和业界人士关注的重点。

电梯安装工程项目管理电梯安装工程项目管理是指将电梯安装工程划分为不同的阶段，并对每个阶段进行计划、组织、协调和控制，以达到项目目标的过程。

项目管理的核心要素电梯安装工程项目管理有三个核心要素，分别是时间、成本和质量。

一个成功的电梯安装工程项目管理需要全面考虑这三个方面。

•时间管理：时间管理是指合理安排电梯安装工程项目时间表，制定合理的施工计划，优化时间利用，保证项目能够按时完成。

•成本管理：成本管理是指综合考虑材料、劳动力、外包等成本，在保证质量的前提下控制成本，最大化经济效益。

•质量管理：质量管理是指按照国家标准和质量要求，对电梯安装工程项目进行严格的质量控制。

包括采用先进的技术和工艺、选用高质量的材料、保证施工人员的技术水平和施工质量。

项目管理的流程电梯安装工程项目管理流程分为以下五个阶段：1.立项阶段：确定电梯安装工程项目目标、任务、资源、时间等基本信息，起草项目建议书和项目可行性研究报告。

2.计划阶段：进行电梯安装工程项目计划制定，包括施工流程规划、进度计划、预算报告等。

3.执行阶段：负责电梯安装工程项目的物流和施工，如材料进场、上装、安装、调试等各个环节。

4.检查阶段：对电梯安装工程项目的质量、进度、安全等方面进行监督检查，纠正和改进存在的问题。

5.收尾阶段：完成电梯安装工程项目的验收工作，如成果鉴定、质量检查、完工报告、结算等。

项目管理的关键因素电梯安装工程项目管理的成功需要综合考虑多种因素，包括但不限于：•团队建设：组建专业的电梯安装工程团队，确保有足够的人员和技能水平来完成项目。

•技术创新：采用先进的技术和工艺手段，提高项目质量和效率。

电梯安装工程项目管理简析沈方根浙江怡达快速电梯有限公司，浙江 313009摘要：在社会科技和经济快速发展的今天，为了方便人们的生产生活，电梯已经被大量用来乘坐人和运载货物。

在电梯的安装施工过程中要注意各种问题，各个安装环节要做到面面巨细，同时做好相关的运行检测工作保证运行的安全性。

保证电梯运行的安全性就是保证人们的生命和财产安全，才能够使电梯更好地服务于人们的正常生产生活。

鉴于此，本文主要分析电梯安装工程项目管理。

关键词：电梯安装；项目管理；安全中图分类号：TU857；TU758.7 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)12-0111-021 概述电梯安装工程是随着我国经济社会的不断发展而发展起来的，它是我国建筑业兴旺的伴随物之一，其施工质量与项目管理都涉及到方方面面，其安装工程的安全问题始终贯穿于电梯的整个安装，在工程过程中，因此我们应该牢固树立起“质量第一、安全第一”的思想，使用科学的方法和严格的管理，来确保电梯安装工程的安全性，让其项目管理工作做到尽职尽责，严把电梯安装工程中的每一道工序、每一个环节，确保电梯安装工程的质量与安全。

2 电梯安装工程项目管理的重要性电梯是在高层建筑中普遍应用的特种运输工具，是现代建筑工程重要的组成部分，同时也是高层建筑运输的关键。

随着现代高层建筑业的发展，电梯的应用更加普遍，分布广泛，跟人们的生活和工作有着紧密的联系，作为现代建筑业应用最为普遍的提升系统，为人们的生活提供了很大的便利，在很大程度上促进了我国城市化的发展，推动了我国国民经济的增长。

电梯安装作为现代高层建筑重要的组成部分，而且与其它各项工程也存在着紧密的联系，对确保整个建筑工程的安全和稳定有着重要的影响，与建筑工程质量有着直接的关系。

在电梯的安装过程中，科学合理的按照工序进行安装，严格的控制安装质量，综合考虑电梯运行中的多种影响因素，避免电梯在运行过程中发生故障。

做好电梯安装工程项目管理，能够切实有效的提高电梯运行的安全性和可靠性，保持良好的运行状态，避免电梯在运行中发生故障影响人们正常的生活。

电梯安装工程项目管理存在问题及对策探究摘要：现阶段，高层建筑及超高层建筑已经成为了建筑行业当中的主流。

这一现象的存在对于电梯行业的发展与进步无疑有着直接的推动作用。

作为现代生活的必需品之一，电梯为人民群众的生活带来一定便捷，其作用价值不可替代。

长期以来，电梯安装工程一直是电梯行业所关注的焦点，本文简要分析了电梯安装工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。

关键词：电梯安装工程；项目管理；问题；对策引言为了确保电梯运行的稳定性与安全性，避免出现电梯安全问题，就必须加强电梯安装工程的项目管理工作，切实做好每一个环节，保障安装工程的质量。

一、现存问题（一）安装质量问题电梯的安装质量问题主要包括以下几种：一是电梯的质量问题。

如电梯配套设备存在质量问题、电梯的设计问题等。

二是安装人员的技术水平。

从事电梯安装工作的人员普遍存在综合素质水平低下的情况，且在安装过程中经常会出现违规操作或不规范操作的情况。

由于受困于专业能力不足的影响，即便安装环节存在问题也无法及时发现并解决。

三是安装工程的后期审核工作没有落实。

任何一个项目在完成之后均会开展全面的后期审核，多数电梯安装工程的后期审核较为片面，往往只是局限在审核电梯的运行状态方面。

当电梯存在安装质量问题时，其负面表现主要表现在以下几点：一是轻微运行故障。

安装质量问题所造成的影响普遍具有隐蔽性的特点，并不会直接体现出来，往往只有在使用专业的测量仪器调试电梯时才会发现。

二是稳定性较差。

一般情况下，电梯对于稳定性的要求较高。

可当电梯存在安装质量问题，且荷载量较高时，其稳定性会出现明显下降的现象。

三是精度不足。

在安装电梯的过程中，难免会受到客观因素影响而出现安装精度偏差的现象，国内对于电梯安装精度偏差具有明确的标准及偏差范围，一旦电梯的安装精度不足，就会在后期使用阶段频繁出现故障。

例如：当电梯的底座安装之后即可进行电梯的外笼拼装作业，外笼拼装的重点在于外笼门框的垂直度，且垂直度偏差不得高于1/1000度，否则就会到电梯门的开启造成影响的负面影响。

谈高层建筑电梯安装工程的项目管理这些年高层建筑的普及，为电梯行业市场带来了不少的生机。

其中，电梯的质量与安全问题也逐渐受人关注。

电梯安装作为高层建筑施工项目中重要的环节，其施工的质量关乎到高层建筑整个项目的质量与安全。

两者之间关系密不可分。

显然，当下我国电梯安装工程项目管理尚处于不成熟的阶段，难以满足市场的需求。

故而加强电梯安装工程的施工过程进行监督和管理，对推动我国高层建筑发展具有十分重要的作用。

标签：高层建筑；电梯安装工程；项目管理1、项目管理的概述项目管理是指建筑项目的相关负责人员对项目的进程进行控制，以相关的项目工程建设标准为原则，对整个施工的過程进行规划和管理，对项目进行合理规划，以达到资源以及人力物力的合理分配。

对于高层建筑中的电梯安装工程则需要相关负责人对整个电梯安装的过程进行前期的规划，对人员进行合理分配，对电梯安装项目的进度进行有效的控制，减少人力和物力的浪费，以实现企业利益的最大化。

2、项目管理的作用2.1施工企业方面高层建筑电梯安装工程的项目管理的内容主要包括财务的管理以及质量的监控还有成本的控制。

合理的项目管理可以保证对人员进行合理的分配，对电梯安装项目的进度进行有效的控制，减少人力和物力的浪费，使得项目中的每个生产要素都能物尽其用，对于节约成本以及合理利用资源都有非常大的益处。

加强电梯安装项目的管理，可以减少电梯事故发生的频率，使电梯的正常运行得到安全保障，保证电梯的质量，这对于企业的信誉有非常重要的作用，这对于电梯企业的长远发展有很重要的影响，可以增加消费者的肯定及认同，使企业在与其他同行之间的竞争中，得以胜出。

2.2消费者方面近年来各地也频繁出现一些电梯安全事故，电梯安全逐渐引起了社会各界的关注，对整个电梯安装的过程进行合理的项目管理，可以保证电梯安装项目的安全实施，保证电梯安装工程的质量，从而保证广大人民群众的生命财产安全。

与此同时，可以增加消费者对企业的肯定及认同，增加企业的信誉，增加企业的竞争力。

电梯安装工程项目管理存在问题及对策摘要：随着社会经济的持续高速发展，电梯安装工程事业在我国亦得以快速发展。

电梯安装工程的施工质量及项目管理是整个电梯安装工程实施过程中始终需密切关注的问题。

为保证电梯安装工程的施工质量，在具体的项目管理方面需尽职尽责，严格把控电梯安装的每一个环节，每一道工序。

但在电梯安装工程项目管理中不可避免存在一些问题，影响电梯安装工程项目管理的有效实施。

因此，本文就电梯安装工程项目管理存在问题进行探讨，提出其解决措施。

关键词：电梯安装；工程项目；管理问题；对策1、电梯安装工程项目管理概述电梯安装工程项目作为电梯安装工程项目管理的对象，在整个高层建筑项目管理中占据着非常重要的位置。

项目经理根据合同要求在进行施工时，必须按照制定的工程规则，有计划、有效率、有组织地实施安排相关的管理工作。

这是确保企业获得最大化经济效益的基础。

对于高层建筑的电梯安装工程而言，它是指项目施工企业的相关管理人员，依照施工的质量标准和安全保障的原则，管理和干预施工过程，合理控制和分配生产要素，优化资源配置，从而使企业利润最大化的一项管理经营活动。

电梯安装工程项目管理工作涵盖了财务管理、质量管理以及施工现场的成本管理等方面。

从施工企业角度看，加强项目管理可以使得电梯的质量得到充分的保证，加强消费者对于自身的信赖和认同，从而提高企业的竞争力；从消费者角度看，优质的电梯质量可以确保其人身与财产安全。

2、电梯安装工程项目管理存在问题2.1、电梯安装质量存在问题电梯质量问题多种多样，主要包括：电梯零部件不配套；电梯制造过程中质量不合格；电梯设计存在安全缺陷等。

这些问题的存在均会在一定程度上影响电梯安装工程的质量。

除此之外，电梯安装相关技术人员的专业水平也会在一定程度上对电梯安装质量产生直接或间接影响。

部分电梯安装技术人员的专业素质较低，业务水平不高，再加上部分电梯安装人员在电梯安装过程中并未严格依据相关工作规范进行安装操作，或未充分把握电梯安装质量控制的诸多要点，都容易造成电梯安装质量出现问题。