挣值的概念

软考挣值计算题大全项目管理软考软考挣值计算题是项目管理软考中的一个重要部分，也是考生们备考时经常遇到的难题之一。

挣值管理是项目管理中的一种重要的成本和进度控制技术，通过对项目的成本和进度进行实时跟踪和评估，为项目管理决策提供重要依据。

掌握挣值管理方法，对于提高项目管理水平，提升个人能力都具有重要意义。

挣值管理中最常见的题目类型就是挣值计算题，通过计算实际成本、计划成本以及挣值三个指标之间的关系，来评估项目的成本和进度的执行情况。

下面将通过全面的评估，深入分析挣值计算题，为大家进行解析和总结。

一、挣值计算题的基本概念1.实际成本（Actual Cost，AC）：项目执行阶段实际完成某项工作所花费的费用。

2.计划成本（Planned Value，PV）：预定在某一时间段内，完工的预控成本。

3.挣值（Earned Value，EV）：在某一时间点上实际完成的工作量所对应的成本。

这三个指标是挣值管理中的基本概念，也是求解挣值计算题时需要用到的核心数据。

二、挣值计算题的解题步骤1.要根据题目所给的数据，找出实际成本、计划成本和挣值的具体数值。

2.利用挣值计算公式进行计算，计算出实际成本、计划成本和挣值的具体数值。

其中，挣值计算公式为：实际成本（AC）= 实际费用计划成本（PV）= 计划费用挣值（EV）= 计划工作量× 完成工作百分比3.通过比较实际成本、计划成本和挣值的数值，分析项目的执行情况，评估项目的成本和进度表现。

三、挣值计算题的常见形式1.给定实际成本和计划成本，求解挣值。

2.给定实际成本和挣值，求解计划成本。

3.给定计划成本和挣值，求解实际成本。

4.根据实际成本、计划成本和挣值，分析项目的执行情况。

四、挣值计算题的实际应用挣值计算题不仅仅是理论知识，更是实际项目管理中的重要工具。

通过挣值计算，可以及时了解项目的成本和进度执行情况，及时调整项目管理策略，确保项目按时按质完成。

挣值计算也是评估项目经理个人能力的重要指标，能够帮助项目经理及时发现问题并采取措施，提升项目管理水平。

挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。

它涉及每项工作的3个关键值：计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）挣值（EV）实际完成工作的价值这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。

最常用的尺度是：成本偏差（CV）=EV-AC进度偏差（SV）=EV-PVCV和SV这两个值，可以转化为效率指示器，反映任何工作项的成本与进度计划绩效。

成本绩效指数（CPI）=EV/AC进度绩效指数（SPI）=EV/PVCPI被广泛用于预测完工时的项目成本。

SPI有时与CPI一起被用于预测项目完工估算。

完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：EAC=总预算/CPI orEAC=AC-（总预算-EV）/CPI下面我们通过一个例子来介绍挣值分析的原理【例子】：某项目中的某可交付成果，成本总预算是13万元，要求10周内完成。

该可交付成果包括3个工作包，成本预算分别是：工作包1：2万元；工作包2：10万元；工作包3：1万元。

参见图一1、建立成本基准计划（即确定计划值PV）成本基准计划是一种按时间分段的预算。

按时段把估算的成本累加起来，即可求得成本的基准计划（计划值PV）。

【例子】中工作包1的任务发生在第1、2周工作包2的任务发生在第3-9周工作包3的任务发生在第10周首先要安排各工作包在任务发生时间段的成本，然后计算出每周的成本预算合计和截止到某周前的累计预算值（计划值PV）。

见表一计划值（PV）的计算情况如下：第1周结束前的计划值就是合计值1万。

第2周结束前的计划值是第一周结束前的计划值加上第2周的预算合计值。

同样，第3周结束前的计划值是第2周结束前的计划值加上第3周的预算合计值。

依次类推，可得出第8周结束前的计划值是11万，第10周结束前计划值是13万2、记录和计算实际成本在每周结束前记录每个工作包发生的实际成本，再计算这一周发生的实际成本的合计值，进而计算出截止到本周前发生的实际成本（AC）。

项⽬成本管理中的PV、EV与AC的区别-实例解释写在前⾯计划价值（Planned Value, PV），截⽌到某时间点计划要完成⼯作量的价值，也就是计划要做多少事；挣值（Earned Value, EV），截⽌到某时间点实际已经完成⼯作量的价值，也就是实际做了多少事；实际成本（Actual Cost, AC），截⽌到某时间点实际已经发⽣的成本，也就是实际花了多少钱；完⼯预算（Budget At Completion, BAC），对完成该项⽬的计划预算，也就是完成整个项⽬计划多少预算；成本偏差（Cost Variance, CV），截⽌到某时点发⽣的实际成本与计划成本的偏差，CV=EV-AC进度偏差（Schedule Variance, SV），截⽌到某时点的实际进度与计划进度的偏差，SV=EV-PV成本绩效指数（Cost Performance Index, CPI），截⽌到某时点衡量成本绩效的⼀种指标，也就是实际每花⼀元钱，完成做了多少钱的事（花钱的效率），CPI=EV/AC进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI），截⽌到某时点衡量进度绩效的⼀种指标，也就是实际完成的⼯作量与计划完成⼯作量之⽐，SPI=EV/PV完⼯尚需估算（Estimate To Completion, ETC），在某个时点，预测完成剩余的⼯作还需要多少成本；这个时候算预测数据的时候就要分情况了，主要取决于我们以后的⼯作花钱的效率跟以前⽐是否会发⽣变化？也就是考察以后⼯作的CPI的值会不会发⽣变化。

根据剩余部分⼯作CPI的变化情况，有⼏种计算⽅法：如果还是以当前的成本绩效完成剩余的⼯作，则 ETC=(BAC-EV)/CPI，也就是剩余的⼯作量除以成本绩效指数；如果以计划的成本绩效（其实就是1）完成剩余的⼯作，则ETC=BAC-EV，也就是剩余的⼯作量，实际上也是⽤第⼀种情况那个公式；如果进度绩效指标SPI也会影响完成剩余⼯作的成本，意思是如果严格规定我们必须要在计划的截⽌时间之前完成项⽬，那么可能就还需要额外的成本来赶⼯进度，这个时候就需要同时考虑CPI和SPI对于剩余⼯作的影响，⼀般计算公式则为ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)，也就是剩余的⼯作量除以成本绩效指数与进度绩效指数的乘积；其中CPI*SPI⼜叫“关键⽐率”(Critical Ratio, CR);完⼯估算（Estimate At Completion, EAC），在某个时点，预测完成整个项⽬需要的成本，当然就是实际已经花掉的成本加上前⾯那个完⼯尚需估算ETC，EAC=AC+ETC；如果剩余⼯作还是以当前成本绩效指数来完成，那么也可以这么计算EAC=BAC/CPI，这个公式也好理解，其实就是整个项⽬⼯作量除以成本绩效指数；完⼯估算EAC实际上就是预测项⽬完⼯时候的实际成本AC。

8、挣值分析（Earned Value Analysis）挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。

并逐步获得广泛应用。

挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。

将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。

挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。

挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了效手段。

8.1.挣值分析的三个基本参数包括：BCWS、ACWP、BCWP8.1.1.计划工作预算费用(BCWS)、计划值(PV)计划工作预算费用为BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)，BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。

一般来说，除非合同变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计算公式为：计划工作预算费用(BCWS)= PV=计划工作量×预算（计划）单价。

BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。

8.1.2.已完工作实际费用(ACWP)、实际成本(AC)已完工作实际费用为ACWP（Actual Cost for Work Performed)，的资料也称实际成本(AC，Actual Cost)。

指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。

ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。

计算公式为：已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量 ×实际单价8.1.3.已完工作预算费用(BCWP)、挣值(EV)已完工作预算费用为BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，或称挣值、盈值和挣得值(Earned Value)。

目录1.目的 (1)2.概述 (1)3.范围 (1)4.名词术语 (1)5.应用挣值分析 (2)5.1.挣值分析法 (2)5.2.三个基本参数计算 (3)5.3.二偏差计算 (3)5.4.二比率计算 (3)5.5.挣值分析在项目进度和预算跟踪中的应用 (3)6.运用挣值分析进行项目成本预测 (4)6.1.完工尚需估算 (4)6.2.完成时估算(基于新估算) (4)7.使用MS Project进行挣值分析 (4)1.目的本文介绍了挣值分析的基本概念，并通过对挣值分析这一项目管理的重要工具的详细介绍，说明了挣值分析在项目管理中的使用方法，帮助项目经理使用MS Project进行项目进度和成本的跟踪控制。

阐述了用挣值分析对项目的进度和费用控制的原理和过程。

2.概述挣值分析法又称偏差分析法，也称为赢得值、获得值，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，是一种项目跟踪，项目状态评估的技术，也是测量工作绩效的常用方法。

挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度，使得我们可以客观地精确地计算工作完成的百分比。

挣值分析是项目管理的经典理论之一，是各级各类项目管理师考试的难点、重点，它解决了在任务持续时间段内凭借主观估计该任务完成情况的问题。

挣值分析的概念并不难懂，但要把挣值分析法熟练掌握并能灵活运用到项目中去却并非易事。

本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。

尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助大家掌握这项技术的应用，会有很好的启发作用。

3.范围➢所有项目的进度和成本跟踪控制。

➢适用于项目经理、高层经理、EPG组。

4.名词术语➢挣值分析挣值分析是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。

通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行的情况。

挣值法挣值法计算挣值法是项目管理中常用的一种方法，用于衡量项目的实际进展和资源投入的价值。

它通过比较实际完成的工作量与投入的成本，来评估项目在给定时间内实际创造的价值。

本文将详细介绍挣值法的计算方法及其应用。

一、挣值法的基本概念及原理挣值法是一种基于工作量和成本的计划和进度控制技术，它可以帮助项目经理评估项目的进展情况，并及时做出相应的调整。

挣值法的核心概念是“挣值”，即项目实际创造的价值或者产出的工作量。

根据挣值法的计算方法，可以得到以下几个关键指标：1.已完成工作的挣值（EV）：表示截至目前为止，项目实际完成的工作量的估算价值；2.实际成本（AC）：表示截至目前为止，项目实际投入的成本；3.计划工作的挣值（PV）：表示截至目前为止，根据工作计划应该完成的工作的估算价值；4.财务状态指数（CPI）：表示实际创造的挣值占实际成本的比例，CPI=EV/AC；5.进度状态指数（SPI）：表示实际创造的挣值占计划挣值的比例，SPI=EV/PV。

二、挣值法的计算方法为了计算挣值法所需的上述指标，需要按照以下步骤进行：1.定义工作包及相关量化指标：将整个项目划分为若干个工作包，为每个工作包确定相应的挣值指标；2.确定工作包的计划总值：根据每个工作包的计划工作量和相应的价值，计算工作包的计划总值；3.确定工作包的实际总值：根据每个工作包实际完成的工作量和相应的价值，计算工作包的实际总值；4.计算项目的计划工作挣值：累加所有工作包的计划总值，得到项目的计划工作挣值；5.计算项目的实际工作挣值：累加所有工作包的实际总值，得到项目的实际工作挣值；6.计算项目的实际成本：累加所有工作包的实际成本，得到项目的实际成本；7.计算财务状态指数：根据实际工作挣值和实际成本的关系，计算项目的财务状态指数；8.计算进度状态指数：根据实际工作挣值和计划工作挣值的关系，计算项目的进度状态指数。

三、挣值法的应用挣值法是一种广泛应用于项目管理的方法，它可以帮助项目经理了解项目的实际进度和成本情况，及时发现潜在的问题并采取相应的措施。

信息系统项目管理师之挣值管理EV、PV、AC、CPI、SPI、ETC、EAC的解析及考点关于PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的解析及计算PV ：应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）AC：完成工作的实际成本是多少（截止目前实际的花费）EV：完成了多少预算的工作（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念；BAC：全部工作的预算是多少（按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）EAC ：完工估算(全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）ETC 完工尚需估算剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。

CPI 成本绩效指数CPI = EV/ACSPI 进度绩效指标SPI = EV/PVCV 成本差异CV = EV–AC CV>0代表成本节约，好！成本差异比例% = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPISV 进度差异SV = EV–PV SV>0代表进度提前，好！进度差异比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1CPI 成本绩效指数CPI = EV/AC CPI>1代表工作价值高，好！SPI 进度绩效指数SPI = EV/PV SPI>1代表实际进度快，好！EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV(当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。

)EAC = BAC / CPI(当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC)EAC = ETC + AC(以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。

系统集成项目管理工程师计算题部分EV（挣值）计算详解（搜集整理：巴比扣）一、基本概念挣值（EV）管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法。

通过与计划完成的工作量（PV）、实际挣得的收益（EV）、实际的成本（AC）进行比较，可以确定成本、进度是否按计划进行。

挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。

挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量：已经完成的工作花费的时间（是超前还是滞后）、花费的成本（是超支还是节约）。

（一）常见术语1、PV：计划值（或称为BCWS计划工作预算成本）。

根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。

这个值对衡量项目进度和费用都是一个基准，一般来说，PV在项目实施过程中应保持不变，除非预算、计划或者合同有变更。

注：PV：PlannedValue，BCWS：BudgetedCostofWorkScheduled2、AC：实际值（实际成本，或称为ACWP已完成工作实际成本）。

即到某一时间点已完成的工作实际花费或消耗的成本。

注：AC：ActualCost，ACWP：ActualCostofWorkPerformed3、EV：挣值（或称为BCWP已完成工作的预算成本）：根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金。

注：EV：EarnedValue，BCWP：BudgetedCostofWorkPerformed4、SV：进度偏差。

项目活动实际完成时间与计划完成时间的差值（EV-PV）。

注：SV：ScheduleVariance5、SPI：进度绩效指数。

已完成工作所用的实际时间和计划时间的比例（EV/PV）。

SPI通常用来预测进度可能落后的限度。

注：SPI：SchedulePerformanceIndex6、CV：成本偏差。

已完成活动的计划成本和实际成本的差值（EV-AC）。

注：CV：CostVariance7、CPI：成本绩效指数。

挣值的名词解释挣值（EarnedValue，简称EV）是一种项目管理中常用的指标，它能够帮助项目团队对项目的进展情况进行评估和控制，进而提高项目的成功率。

本文将对挣值的概念、计算方法和应用进行详细解释。

1. 概念挣值是指项目团队已经完成的工作的实际价值，通俗地说，就是“花了多少钱，办了多少事”。

它是一种计算项目进度和成本表现的方法，可以帮助项目团队及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。

挣值的计算基于三个主要指标：预算（Budget），实际成本（Actual Cost）和计划价值（Planned Value）。

其中，预算是指项目团队在项目开始时制定的预算计划；实际成本是指项目团队在完成工作时所实际花费的成本；计划价值是指项目团队在制定项目计划时，对每个工作包或任务的价值进行估算，这个价值通常是基于时间和资源的。

2. 计算方法挣值的计算涉及到三个指标，需要进行如下的计算：- 计划价值（Planned Value，PV）：PV=计划完成工作的预算- 实际成本（Actual Cost，AC）：AC=已经完成的工作的实际成本- 挣值（Earned Value，EV）：EV=已经完成的工作的实际价值在计算这些指标时，需要注意以下几个问题：- 计划价值的计算应该在项目开始时进行，包括每个工作包或任务的价值估算。

- 实际成本应该在每个工作包或任务完成时进行记录，并包括工作所需的所有成本。

- 挣值应该在每个工作包或任务完成时进行记录，并根据实际完成的工作量进行计算。

3. 应用挣值可以用于项目管理的多个方面，包括项目进度、成本和绩效评估等。

- 项目进度控制：通过计算挣值和计划价值的差异来评估项目的进度表现，及时发现差异并采取措施进行调整。

- 项目成本控制：通过计算挣值和实际成本的差异来评估项目的成本表现，及时发现差异并采取措施进行调整。

- 项目绩效评估：通过计算项目的挣值指标，来评估项目团队的绩效表现，以及项目的成功率和风险等级。