我国快递行业的环境分析(五力模型分析)

一、研究背景快递又名速递，是兼有邮递功能的门对门物流活动，即指快递公司通过铁路、公路、空运和航运等交通工具，对客户货物进行快速投递。

随着全球经济一体化进程和我国经济发展的不断加快，人们对快递的需求越来越高。

我国快递产业起步于上世纪90年代，虽然发展时间短暂，但是其发展速度惊人，2015年12月25日从国家邮政局网站获悉，我国快递业务量首次突破200亿件大关，继续稳居世界第一。

目前国内的快递行业主要分为三大阵营，即以中国邮政速递物流有限公司（EMS）为代表的国营快递、以顺丰和“四通一达”（圆通、汇通、申通、中通、韵达速递有限公司）为代表的民营快递和2012年拿到了经营中国国内快递业务牌照的联邦快递公司（FedEx ）和美国联合包裹（UPS）的外资快递。

在如此竞争激烈的环境中，顺丰速运能占有一席之地，并形成独特的竞争优势，确实值得我们研究和思考。

二、关于顺丰速运的波特”五力模型”探析1.顺丰速运简介顺丰速运于1993年成立于广东顺德，自成立以来，顺丰不断丰富产品和服务种类，截至2016年11月，顺丰大陆地区已经拥有近1.5万台自由营运车辆，以及遍布中国大陆的1.3万多个营业网点。

此外，截止2016年11月，顺丰拥有36架自有全货机，搭建了以深圳、杭州为双枢纽，辐射全国的航线网络。

与此同时，顺丰积极拓展国际业务，目前国际小包服务可覆盖全球200多个国家及地区，国际快递服务已覆盖美国、俄罗斯、日本、韩国、新加坡、马来西亚、澳大利亚、新西兰、加拿大、巴西、以及欧盟各国等50多个国家及地区。

2.波特“五力模型”简介“五力模型”是由哈佛商学院的著名战略管理学者迈克尔·波特（M.E.Porter ）提出的，主要用来分析产业竞争情况和竞争环境。

根据波特的观点，一个行业中存在着五种基本的竞争力量，分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

快递行业swot分析快递行业SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个行业或企业的优势、劣势、机会和威胁。

下面是关于快递行业的SWOT分析。

优势（Strengths）：1. 快递行业是一个快速增长的市场，随着电子商务的普及和物流需求的增加，快递服务需求不断上升。

2. 快递公司多年来积累了运营经验和全球物流网络，具备高效的运作能力。

3. 快递企业提供方便、快捷、可靠的服务，能够满足用户对速度和安全性的需求。

4. 通过技术创新，快递行业引入了自动化设备和无人机配送等新技术，提高了配送效率和服务质量。

劣势（Weaknesses）：1. 快递行业面临着激烈的竞争，市场份额被几家大型快递公司垄断，其他小型快递公司难以生存。

2. 由于高强度的工作和大量的运力需求，快递行业存在着员工流动率较高的问题，并且员工的基本素质和服务意识参差不齐。

3. 快递行业的环境污染问题逐渐凸显，如快递包装废弃物的处理等，对环境造成了一定的负面影响。

机会（Opportunities）：1. 随着线上购物和电子商务的持续发展，快递行业有机会进一步扩大市场份额，满足不断增长的物流需求。

2. 与互联网、信息技术的结合，快递企业可以通过大数据分析和人工智能等技术，提高运营效率和服务质量。

3. 快递行业还可以进一步发展跨境电商配送，抓住“一带一路”战略机遇，拓展国际市场。

威胁（Threats）：1. 成本上升是快递行业面临的主要威胁，如运输成本、人工成本和管理成本等的增加，可能对行业的盈利能力带来压力。

2. 政策的变化可能对快递行业产生影响，如对快递行业的监管加强、减少投递次数的限制等，可能对企业的经营造成困扰。

3. 新兴技术和新业态的出现也可能对传统快递行业构成威胁，如共享经济的发展，可能引发人们对自主配送模式的需求下降。

总结起来，快递行业具有较强的市场增长潜力和运营能力，但也面临着激烈的竞争和环境污染问题。

快递企业应该抓住电子商务发展的机遇，通过技术创新和提升服务质量来应对市场威胁。

2023年快递行业市场环境分析快递行业是一个高度竞争的市场，随着电子商务的不断发展，快递市场规模越来越大，竞争也越来越激烈。

本文将从市场环境角度出发，对中国快递行业进行分析。

一、政策环境政策环境是快递行业发展的重要基础。

2013年，国家发布了《快递暂行条例》，对快递企业的经营行为和服务质量做出了规定，加强了对快递市场的监管，保障了消费者权益。

此外，国家也出台了一系列支持电子商务和快递行业发展的政策，进一步增强了快递行业的发展动力。

二、市场结构目前，中国快递行业的市场结构相对分散，较为竞争。

主要的快递企业有顺丰、中通、申通、圆通、韵达、EMS等，其中顺丰超过30%的市场份额，垄断了高端快递市场。

尽管国内快递市场的竞争激烈，但由于行业门槛不高，新进入者较多，市场份额较为分散，因此从整个行业来看，市场规模现在还处于快速增长阶段。

三、技术环境随着互联网技术的迅猛发展，智能快递箱、无人机、区块链等技术也开始逐渐应用于快递行业。

这些新技术的逐步应用，将使快递行业的服务更加智能化、便捷化和高效化，提升企业的竞争力。

四、消费者需求随着网络消费的普及和互联网技术的发展，消费者对快递服务的需求不断提高。

尤其是对于速度、安全性、可靠性和服务质量等方面的要求更高。

因此，快递企业需要不断提升自身的服务水平，加强运营管理，以满足消费者不断变化的需求。

五、行业趋势未来，随着电子商务的不断发展和快递行业的进一步智能化，快递行业将呈现出以下几个趋势：1. 国际化。

随着全球经济一体化进程的不断加快，快递企业将会进一步走向国际化，通过跨境网络拓展服务范围和市场份额。

2. 多元化。

快递企业将面临更多、更复杂的市场需求，因此企业的服务范围将拓展到货物运输、仓储等更多领域，形成一个多元化的服务集群。

3. 网络化。

随着互联网的发展，快递企业将尝试更多的在线服务，包括网上下单、物流跟踪、在线支付等功能。

4. 高品质化。

随着消费者对快递服务的要求不断提高，更多快递企业将致力于提供更高品质的服务。

2.1 政策环境2015年10月国务院发布了《国务院关于促进快递业发展的若干意见》，这是国务院发布的第一部指导快递行业发展的纲领性文件，是快递业发展进程中的重要里程碑，充分体现了中央对近年来快递业发展成效的肯定，也体现了对快递行业未来发展的殷切期望和巨大支持。

国家邮政管理局作为快递行业的监管机构，承担着快递行业统筹发展、监督管理的责任。

2016 年12 月，《邮政业发展“十三五”规划》发布，规划显示：国务院出台了促进快递业发展的若干意见，为快递业转型升级、健康发展提供了强有力的政策保障。

两次修改《中华人民共和国邮政法》，制修订9 项部门规章，推动出台邮政地方性法规、地方政府规章38 部，发布了《快递服务》等26 项国家和行业标准，邮政业法规及标准体系更加健全。

国家邮政局同期制定发布了《快递业发展“十三五”规划》，进一步指明了快递行业的发展路径和方向。

2018年1月23日，国务院办公厅发布《关于推进电子商务与快递物流协同发展的意见》（国办发〔2018〕1 号），2 月7 日，国务院常务会议原则通过了《快递暂行条例草案》，该条例意义重大，为我国快递行业的健康有序发展提供了有力的法律保障。

2.2 经济环境我国快递行业的发展是改革开放大环境下发展起来的。

我国国民经济发展，在40多年的改革中飞速发展，特别是最近20 年，电子商务发展迅速。

国家统计局数据显示，2018 年全国电子商务交易额31.63 万亿，同比增长8.5%，见图1。

我国的社会资本非常看重快递行业，近年来众多快递企业相继上市，有力的助推了快递行业的资本化，各大快递公司均实现价值飞跃，借助资本的力量来实现行业的投资提升。

2.3 社会环境快递寄递已经成为生活必需品。

随着互联网和电商零售的长足发展，我国网民数量突破8 亿，广大网民对网络购物已经习以为常，甚至成为生活的一部分，必不可少；人们习惯于网络购物，通过网上寄送物品、叫外卖、获取家政服务等，可以说全社会对快递行业的接纳程度非常高，给快递行业带来前所未有的机遇。

物流行业五力分析模型物流行业五力分析模型是由麻省理工学院教授迈克尔·波特(Michael E. Porter)提出的一种竞争分析工具，用于评估一个行业的竞争力和吸引力。

该模型包括五个方面，分别是供应商的议价能力、顾客的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度。

下面将对物流行业应用五力分析模型进行具体分析。

首先，物流行业的供应商的议价能力相对较强。

因为物流行业需要与货运公司、仓储公司等供应商进行合作，对他们的议价能力有一定的依赖。

如果供应商之间存在垄断或者寡头垄断的情况，供应商可以通过提高价格或者降低服务质量来对物流企业施加压力。

其次，物流行业的顾客的议价能力相对较弱。

尽管顾客对物流服务质量和价格有一定要求，但由于物流服务的专业性和复杂性较高，顾客的议价能力相对有限。

而且，在物流行业中，企业与顾客之间的合作较为紧密，一般需要建立长期合作关系，这也降低了顾客的移动性和议价能力。

再次，物流行业面临替代品的威胁相对较低。

由于物流行业对于大多数企业来说是不可或缺的，替代品的威胁较小。

虽然顾客可以选择自己建立物流团队来进行物流管理，但这需要较大的成本和投入，因此大部分企业更倾向于选择与物流服务供应商合作。

此外，物流行业的新进入者的威胁较低。

由于物流行业需要投入较高的资金和技术，而且有一定的市场规模效应，新进入者面临较大的进入壁垒。

另外，物流行业的运营和管理对于新进入者来说也是一项挑战，因此新进入者难以对现有企业形成威胁。

最后，现有竞争者之间的竞争程度较高。

物流行业竞争激烈，存在着许多中小规模的物流企业，它们之间的竞争主要体现在价格、服务质量和运营效率上。

随着行业的发展，大型物流企业逐渐形成了一定的竞争优势和垄断地位，但也面临来自其他竞争者的竞争压力。

综上所述，物流行业的五力分析模型可以用于评估物流企业所处的市场环境，并帮助企业制定相应的竞争策略。

物流企业应该关注供应商的议价能力、顾客的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度，以此来把握市场机遇和挑战，提高企业的竞争力。

物流行业五力分析物流行业五力分析是对物流行业的竞争力和市场潜力进行评估的工具。

下面是对物流行业五力分析的700字阐述：物流行业五力分析指的是对物流行业内部和外部因素的评估，从而揭示物流行业的竞争力和市场潜力。

五力模型包括了供应商议价能力、买家议价能力、替代品威胁、新进入者的威胁和竞争对手之间的竞争关系。

首先，物流行业涉及到大批量的货物运输，这就导致了供应商的议价能力相对较强。

物流企业往往需要与大量的供应商合作，以确保货物的运输、仓储等环节的顺利进行。

然而，供应商数量众多，各种供应商之间的竞争也很激烈，这降低了物流企业对供应商的议价能力。

其次，买家对物流服务的价格敏感度较高，这增加了买家的议价能力。

物流服务是通过与货主达成运输合同的形式来提供的，价格直接影响到买家的运营成本。

由于物流服务属于标准化的服务，买家更倾向于选择价格较低的物流企业作为合作伙伴。

因此，物流企业需要通过提高服务质量和效率来增加竞争力，以抵消买家的议价能力。

然后，替代品的威胁对物流行业来说也是一个重要的因素。

随着科技的发展，越来越多的企业开始运用先进的物流技术来提高货物运输和仓储的效率，这降低了物流企业的市场份额。

此外，一些公司还开始探索自有物流体系，以减少对第三方物流企业的依赖。

这些因素都增加了替代品的威胁。

此外，物流行业对新进入者有一定的壁垒。

物流行业要求企业具备先进的物流设施、丰富的运营经验和庞大的资源投入。

这些壁垒限制了新进入者进入物流行业的能力，增加了现有物流企业的竞争优势。

最后，物流行业内的竞争也是一个重要的因素。

物流行业的竞争主要集中在价格、速度和服务质量上。

物流企业需要不断提升自身的服务水平，寻找差异化的竞争策略，以在激烈的竞争环境中脱颖而出。

综上所述，物流行业五力分析揭示了物流行业的竞争力和市场潜力。

物流企业需要在供应商议价能力、买家议价能力、替代品威胁、新进入者的威胁和竞争对手之间的竞争关系中找到平衡，以保持竞争优势和市场份额的稳定。

顺丰快递——波特五力模型分析1.潜在进入者潜在进入者是指新加入快递行业的新企业，或者有开展快递服务倾向但还未加入的快递公司或者自营电子商务网站等等企业。

众所周知目前中国的电子商务发展势头迅猛并长期稳定，随之而来的快递服务行业也日益兴盛。

除了传统的EMS以及常用的四通一达几大公司之外，新的快递企业如雨后春笋也逐渐在发展，顺丰的竞争对手也越来越多。

新出现的快递公司在某些方面与顺丰相比可能具有一定的优势，比如因为规模相对较小容易面对市场做出应急决策，或者一些地方性的快递显然比顺丰全国性的服务在某一地区更具有针对性。

2.买方顾名思义顺丰快递的买方就是需要借助快递公司接收或发送物品的人。

目前网上购物是常态，电子商务蓬勃发展给顺丰提供了许多客户资源。

因为顺丰是国内第一家成立航空公司的民营快递的公司，拥有飞机直飞货运航线，有特殊加急需要或者对货物安全要求高的的用户就会选择顺丰快递。

同时便利的运输条件打造的顺丰海淘也招揽了一大批顾客。

3.供应商供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

顺丰快递主要经营国际，国内快递及报关，报检，保险等业务，其客户类型多样，所以，顺丰需要不断提高自己的综合实力，谋取与供应商的长期稳定，和谐的合作关系，以在与供应商的议价中提高自己的议价能力，同时2压低供应商的而讨价还价能力。

4.替代品两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。

顺丰属于民营快递，在国内除了顺丰，还有申通，圆通，韵达，宅急送等，这些快递业务的服务项目上相差不大，并且在一定程度上可能还具有一定的价格优势。

因此，顺丰要想占有更多的市场份额，就必须想办法将自己与他们区分开来，实施差异化的客户服务。

5.现有公司间的竞争大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。

五力模型分析我国目前的物流行业状况一、前言五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

具体如下图所示：二、分析背景回顾2014，物流行业暗潮涌动，改革红利开始逐步释放。

物流板块今年整体涨幅已经达到58%，在板块中居前。

预计还有多项政策在酝酿中，可望在2015年陆续出台，这一系列文件成为今后一个时期指导物流业发展的纲领性文件。

改革为交通运输行业的最大红利，将是推动物流板块的主要动力，2015年将继续迎来物流业整合的浪潮，也将迎来多只物流股票的IPO。

1、政策红利待释放物流运输需求增速的稳中趋缓导致物流费用增速大幅度回落。

据统计，今年前10个月，物流需求增速呈现稳中趋缓的态势，全国社会用于物流活动的费用增幅已大幅度收窄。

这表明物流运输需求增速的稳中趋缓导致物流费用增速大幅度回落，中国的物流企业必须要挖掘新的利润增长点。

物流企业整体经营环境一般，业务模式平淡。

2014年前三季度，已上市的物流类公司，主要营业收入的增幅超过20%，但净利润增幅不到13%，而且营业成本的增幅要略大于营业收入的增幅。

这从另一个侧面表明，物流企业整体经营环境一般，业务模式平淡。

政府提高对物流的重视程度，多项利好频出，有利于物流业态整合。

14年6月国务院常务会议讨论并通过了《物流业发展中长期规划（2014-2020年）》。

该文件一方面要深化物流业管理体制改革，建立统一开放、竞争有序的全国物流服务市场；另一方面要发挥市场配置资源的决定性作用，着力提升物流企业规模化、集约化水平。

该《规划》的编写历经3年，期间物流行业发生巨大变化，尤其是今年的京东和阿里上市，把交运物流拉高到一个新的战略层次，同时开放国内市场，让外资物流进入。

五力模型分析快递行业快递行业是指以物流为基础，以快递公司为主体，通过对货物的运输、储存、配送等环节的管理，为客户提供快速、安全、便捷的物流服务的行业。

在快递行业中，运用五力模型进行分析可以帮助我们了解该行业的竞争环境和业务模式，从而有针对性地制定战略和采取相应的行动。

首先，来看供应商力量。

在快递行业中，供应商主要指供应运输工具和设备的制造商以及提供技术支持和软件解决方案的公司。

由于运输工具和设备的标准化程度较高，供应商之间的差异化较小，因此供应商对快递行业的影响并不是很大。

而提供技术支持和软件解决方案的公司可以通过技术创新和高质量的产品来提升其议价能力。

其次，消费者力量。

随着电商的迅猛发展和消费者对快速、方便的物流服务的需求不断提高，快递行业的竞争越来越激烈，消费者对价格、速度、准确性和服务质量等方面的要求也越来越高。

因此，快递企业需要不断提升服务质量和运作效率，以满足消费者的需求。

再者，替代品的威胁。

随着科技的不断发展，电子邮件、在线支付等新兴技术的出现，使得人们在通信和交易方面有了更多的选择。

这些替代品的出现对快递行业的影响不可忽视。

因此，快递企业需要积极转型升级，利用科技手段提升自身的竞争力，以应对这种威胁。

此外，竞争对手的压力也是一个重要的因素。

快递行业中，竞争对手主要是其他的快递公司。

在竞争激烈的市场环境下，快递公司需要不断降低成本、提高效率，通过技术创新和服务创新来争夺市场份额。

最后，还有新进入者的威胁。

快递行业的准入门槛相对较低，新进入者入局的成本相对较低。

但快递行业的品牌效应和规模经济的存在，使得已有的大型快递公司在市场上具有一定的竞争优势。

新进入者需要经过一段时间的积累和发展，才能在市场上获得一定的份额。

因此，现有的快递企业需要继续扩大规模，提升品牌知名度，以增强自己在市场上的竞争力。

综上所述，通过对五力模型的分析，我们可以认识到快递行业的竞争环境和业务模式，为快递企业制定战略和采取相应的行动提供参考。

用五种力量模型分析EMS摘要随着淘宝、天猫等网上商城的迅猛发展，越来越多的消费者倾向于在网上而不是在实体店购买商品。

这也使得一种行业迅速的发展起来，那就是快递。

当今存在着各种各样的快递服务，其中就包括EMS。

在这各种各样的快递服务中如何占领自己的一方领土，这对物流企业来说是现在重点考虑的问题。

快递行业自身的生存环境怎样，是否有新的竞争者加入，消费者如何看待等问题都需要我们进一步研究。

为了更好地了解这一行业，就需要运用波特的五种力量模型来系统的分析快递行业和他面临的各种问题。

关键字:快递行业 EMS 波特五力模型分析前言商品交换从原始的物物交换发展为以一般等价物为媒介的等价交换，再进一步发展为以货币为媒介的交换，现在，发展成以支付宝为媒介的网上交换。

这一发展趋势也是物流行业异军突起，在近几年迅速发展壮大。

我国物流行业种类繁多，既有私营的，也有国企的；既有中国的，也有外资的，但是，不管它属于哪种，它们之间基本额功能是没有本质的差别的，提供的服务也是相似的。

所以，要想在物流行业占领绝大部分市场份额，成为物流行业的强者，这一过程是艰难的。

为了更好的了解这一行业，下面就以EMS为例，用波特的五种力量模型来具体的分析以下这个行业的具体情况。

1EMS的简介中国邮政速递物流股份有限公司经国务院批准，于2010年6月由中国邮政集团联合各省邮政公司共同发起设立的国有股份制公司。

是中国经营历史最悠久、规模最大、网络覆盖范围最广、业务品种最丰富的快递物流综合服务提供商。

中国邮政速递物流在国内31个省设立全资子公司，并拥有邮政货运航空公司、中邮物流有限责任公司等子公司。

中国邮政速递物流主要经营国内速递、国际速递、合同物流、快货等业务，国内、国际速递服务涵盖卓越、标准和经济不同时限水平和代收货款等增值服务，合同物流涵盖仓储、运输等供应链全过程。

拥有享誉全球的“EMS”特快专递品牌和国内知名的“CNPL”物流品牌。

2波特的五种力量模型波特的五种力量分析模型, 又称波特竞争力模型，是哈佛大学商学院的迈克尔·波特于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。

快递行业五力分析（范文模版）第一篇：快递行业五力分析（范文模版）快递行业的五力分析内容摘要：快递产业是我国国民经济的主导产业息息相关，在现代社会经济生活中具有重要的地位。

近年来，快递产业发展迅速，本文利用波特五力模型理论对快递行业进行分析，试图揭示快递行业各种现象背后的原因。

关键词：快递产业五力模型宏观环境波特五力模型理论20世纪80年代，迈克尔·波特(Michael E.Porter)发表了《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)和《国家竞争优势》(1990)，形成著名的“波特三部曲”。

这套理论将产业组织分析法引入战略管理领域，形成其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内产生了深远的影响。

迈克尔·波特的理论建立在产业组织经济学的“结构——行为——绩效(SCP)”这一范式上，认为企业竞争优势是由产业结构决定的，是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定了行业的竞争激烈程度，从而决定了产业最终的获利潜力。

一个行业除了受到总体环境的影响外，还受自己特殊的行业环境影响要对抗这些竞争力量，企业就要采取相应的发展策略，建立自己的竞争优势。

五力模型是用来确定某一行业的竞争程度，其理论假设是行业获利能力不是由产品属性或产品的技术含量决定的，而是由行业的市场结构决定的。

从战略形成的角度看，五种竞争力量共同决定行业的竞争强度和获利能力。

但不同的行业或某一行业的不同时期，各种力量的作用是不同的，常常是某一种力量或两种力量起支配性作用，其它竞争力量处于较次要的地位。

本文试图应用迈克尔·波特的五种竞争力模型，通过对我国快递行业的竞争态势的分析，针对快递行业目前面临的困境，就如何把握竞争、选择正确的发展策略提出一己之见。

一、快递产业概述快递业是现代物流业的一个子行业，它具有物流行业的所有基本特征，而因为快递行业实现位移的对象主要是文件、包裹等体积小、重量轻的小件物品，对运输时间的要求更快。