监理人员考核评分表修改版

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原创：工程建设项目监理考核评分表(含汇总)

未在规定的时间内审核施工组织设计、专项方案、图纸会审、技术洽商、变更索赔等（每延误一日扣0.5分）
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）

建筑公司项目监理部综合考核评分表

检查等，每项计1分。
5. 计分标准为 = 实得分/应得分X 100 X 0.3权重
2、工作报表报送评分规则：
2.1 每月能按时报送各种报表计满分；
2.2 每月报表缺一项或报表不符合公司要求扣3分，每月报表缺两项以上（含）计0分；
2.3 质量安全部根据每月报表报送情况计算平均分；
3、项目部内部培训评分规则:
每月培训一次，每次培训符合要求计2分，基本符合要求计1分，未培训计0分。
4、配合与协作情况评分规则:考核内容为：继续教育学习、上交证件、配合投标、配合公司职能部门
建筑公司项目监理部综合考核评分表
项目名称
项目编号
考核日期
形象进度
建设规模
合同工期
考核项目
应得分
实得分
考核部门
客户反馈意见
10
质量安全部
报表上交5
配合与协作
5
合计
分
考核组成员签字
项目监理部成员签字
说明：
1、客户意见反馈评分规则：
考核为优的计10分，考核为良的计8分，考核为中的计6分，考核为差的计0分；

监理工作考核评分表

审查审批
15
2.1对施工组织设计、专项施工方案及施工进度计划等的审查审批
2.2对工程进度的实际完成情况审核工程进度款、工程经济签证中工程量与现场情况描述的审核
2.3对质安监站下发的文件（含整改通知单）的整改及回复情况、对项目文明施工要求的落实情况
检查、巡视相关资料台账记录
25
3.1监理日志、监理日报表
监理工作考核评分表
考核
基本分
考核内容
扣分（加分）
实际
项目
原因
得分
组织管理
25
1.1现场监理人员数量及资质、到岗情况是否符合合同要求，考勤制度和记录是否完备。
1.2监理单位规章制度、监理实施细则、项目形象进度、晴雨表等。
1.3监理单位应根据项目需求配备的办公用具、检测设备、技术装备
1.4是否按相关要求实施廉政管理
3.2旁站及巡视记录、隐蔽验收记录
3.3工程材料进出场检查记录
3.4检验批、分项工程、分布工程检查验收记录
3.5监理例会组织实施、监理月报
3.6监理通知单及闭合情况
现场管理
35
4.1现场施工与总进度计划是否存在滞后
4.2是否存在重大质量、安全事故
4.3是否存在一般质量部：

监理人员考核评分表(修改版)

⑤
现场问题的处理能力（5）
1、在施工过程中发现施工质量、进度、安全等问题、能够向施工单位提出整改并及时向专业监理工程师反映2分；同时及时跟踪整改情况并向上级汇报1分。
2、能对各工种交叉作业产生的简单问题进行协调解决2分。
3
服务（5）
业主满意度（5）
1、对业主进行访问、对工作责任心2分；
2、专业技术能力2分；
监理人员岗位考核评分表
监理人员姓名：监理项目部：
序号
考核内容
标准要求
自评得分
监理部评分
1
品质和行为（25）
①
工作责任心（5）
1、工作认真、负责、积极、主动、负责的态度2.5分；
2、有坚持原则、勤奋敬业的精神2.5分。
②
团队协作精神（5）
1、关注团队工作的整体进度和团队内部情况1分；
2、专业与专业之间相互协作1分；
2、熟悉掌握进场材料和工程验收所需要的资料7分。
3、现场图纸管理和签证的资料、旁站监理记录、监理日志、见证取样资料、材料和工程验收资料等符合规范要求10分。
④
工程验收应具备的技能（5）
1、掌握进场材料、检验批和分项工程验收程序和内容2分。
2、熟悉和掌握各类规范和图集、能够根据工程图纸、规范以及施工方案对工程和进场材料进行验收。工程量计量准确、及时3分。
（1）优良：考核最终分值90分（含）以上；
（2）称职：考核最终分值80分（含）至90分；
（3）合格：考核最终分值70分（含）至80分；
(4)基本合格：考核最终分值60（含）至70分；
（5）不合格：考核最终分值60以下。
2、考核时间：（1）正常人员每季度一次，考核表于下季度首月10日前交公司办公室；

监理人员质量监理工作考核评分表范本

现场巡视，检查抽检资料
未进行独立抽检扣3分
资料分类混乱扣Biblioteka 分检查内业资料资料填写字迹潦草，原始记录有涂改现象的扣5分
资料不完整，混乱、标签、标志不清晰，归档不合理的扣5分
本月得分
94
项目总监：
检查频率未达到规定，监理工作覆盖面未达到100%扣3分
对出现的工程质量问题与事故隐瞒不报或缓报的扣2分
检查监理记录，走访有关单位
出现由于监理责任而导致的工程质量事故扣3分
计量资料审核不认真，有较大差错的扣3分
检查原始记录和计量资料
签认虚报的工程数量的扣5分，并按公司相关规定处理
未按要求配合试验工作的扣1分
3
现场检查
现场监理力度
55
未按有关的技术标准、规程、规范进行监理扣3分
现场巡视检查
对未按施工图或批准工艺进行施工的现象不加制止的扣2分
无故离岗一次扣2分，一月内无故离岗三次，无评定资格
材料未事前检验、结构位置未复核等扣2分
现场巡视检查，检查监理抽检资料
关键工序不检查、不旁站扣3分
上道工序不合格允许下道工序施工(除砼龄期未到外)扣2分
检查现场抽检资料
工序检查无独立的测量、检验资料的扣3分
未及时填写监理日记的扣3分
3
检查监理日记
监理日记没有具体反映出工程施工过程中的有关情况扣2分
总监办整改通知单或经济处罚单一次扣2分，直到6分扣完
业主经济处罚单一次扣5分，直到10分扣完为止，一个月内超过二次直接调离工作岗位
资料整理归档
20
每一个分项工程抽检资料不全扣2分
施工单位
意见
向施工单位索要钱物或到施工单位报销应由个人支付的各种费用的扣6分

监理人员评分标准

别3、3分； 2、扣分副分站长、试验室主任分别3、3分；
。
3、扣分现场监理人员3分。
1、扣分副分站长、分站长分别5、
2分；
1、未核查施工承包人的质量、安全保证体系或施工承包人的体 2、扣分副分站长（生产设备）、
二
系存在问题或发现问题而监理未加以指令，每次扣5分；
试验室主任（试验室）分别5分；
质
2、未核查施工承包人的生产设备和试验室、或施工承包人的设 3、扣分现场监理、副分站长分别5
7、无进度计划上墙图表，每次扣1分；
领导班子，扣分对应。
8、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报，每次扣
2分；
9、对施工承包人实施的调整计划不能有效地监控，每次扣2
分；
10、所监理标段发生因监理责任延误施工进度事件，扣10分；
1、在规定时间内未对图纸数量和清单数量进行核算、对清单所对应扣分计量专监。
分；质量问题和整改后不能达到要
10、发现质量问题未及时书面通知施工单位整改或返工处理，求未及时向正副总监反馈，扣分由
扣5分；施工承包人整改达不到要求且未反馈，施工单位不执行副分站长承担，未按要求向业主反
监理指令，且未向建设单位反馈，每个问题扣5分；
馈，扣分由总监承担；
11、偷工减料未及时发现，每次扣3分。
限增加人员，每人次扣3分；
人分）。
7、监理人员对监理合同、施工承包合同、设计文件掌握，每人次扣2分；
保
8、工作期间不佩带标志标识，每人次扣1分。
证
体
无
系
设备情况
1、未按投标承诺配置足够必要的试验检测、办公、交通等设备而影响工作，每次扣3分。
监理规划
1、监理规划及实施细则内容不全﹑不具体、不具可操作性，视情况扣3～5分；

监理单位考核评分表

审核施工单位工程款支付资料
2分
未认真审核有错误扣2分
_
资料
厅面
20分
监理日志
6分
未如实记录发现一次扣2分
审核施工单位施工组织设计和质量安全专项施I方案
6分
有一项未审核扣2分
会议纪要
4分
未及时、如实报送一次扣2分
未对各种符合要求的签证、核定单及时准确办理
4分
发现一次扣1分
四
被投诉到主管部门平台，经核实后
-5分
每被投诉一次扣5分
合计得分
100分
得分不为负且不超过100分
得分：考核等级：（OW不合格＜60分；60W合格＜80；80W优良‹100）
被考核监理单位（签字）：
8分
有一次未上报扣4分
质量验收资料签字及时
4分
发现பைடு நூலகம்次未签字扣2分
质量安全检查巡视
6分
无图片佐证一次扣2分
安全防护设施的验收
6分
有一项未验收扣2分
监理人员未正确佩戴安全帽
4分
发现一人扣4分
未及时审核施工进度计划及上报进度统计报表.
4分
发现一次扣2分
按合同规定审核工程量，数据准确。
8分
发现弄虚作假一次扣4分
监理单位考核评分表
被考核监理单位:
序号
考核内容
应得分
评分标推
分
—
组织
协调
方面
20分
监理人员到岗情况
4分
每发现一次未到岗扣2分
审核施工单位资质和管理人员资格
4分
未严格审核一次扣2分
经常与业主沟通与协调，积极配合业主工作
6分
发现一次扣2分

监理人员月度绩效考核评分表

监理人员月度绩效考核评分表
XXX工程咨询有限公司XXXXXX监理部年月监理人员姓名
考评项目
考评内容
评分标准（分）
计分
考核评分
工
作
业
绩
当月完成任务
情况（附个人月
度工作小结）
工作任务重，能独立完成任务
15
工作任务较重，基本能完成任务
5
工程质量把关
所监工程未发生质量事故且无质量缺陷
建设方的评价
有针对性地书面提出合理化建议，得到建设方书面表扬的每次
加10分，未做好自身工作且受到批评的每次扣10分
评分合计
总监或总监代表（签名）：检查日期：年月日
检查组成员（签名）：
15
所监工程未发生质量事故且质量缺陷少
10
所监工程发生质量事故
－5
安全文明施工
所监工程未发生安全事故且无安全隐患
10
所监工程未发生安全事故但存在安全隐患
6
所监工程发生安全事故
－10
熟悉施工图纸
能发现设计问题并提出合理化建议
10
熟悉图纸且监理过程未出差错
8
不熟悉图纸且施工过程中出现差错
－5
进度投资控制
能提出控制施工进度和投资的合理化建议
10
施工进度控制基本到位，签证办理及时、准确
8
不能控制施工进度，签证办理不及时、不准确
0
资料收集整理
资料审核及时，监理日记记录及时、详细
10
资料审核及时，监理日记不及时或不详细
5
不能认真做好内业资料
－5
组织协调
能及时发现并单独协调解决问题
5
能及时发现并汇报上级协调解决问题

建设工程质量安全监督人员考核评分表

建设工程质量安全监督人员考核评分表1. 考核内容建设工程质量安全监督人员考核评分表主要考核以下内容：1.工作态度2.工作纪律3.工作能力4.工作成果5.工作风险防控2. 考核标准2.1 工作态度序号考核项目分值1工作热情102责任心强103工作认真负责104服务态度良好105团队合作精神102.2 工作纪律序号考核项目分值1工作时间管理10序号考核项目分值2工作日志和报告书写10 3考勤管理10 4保密协议遵守102.3 工作能力序号考核项目分值1建筑工程质量安全监督工艺、流程熟悉和掌握10 2建筑工程监理管理规程、法规、标准熟悉和掌握10 3对建筑工程质量安全的检查、验收、评定、鉴定等工作能力10 4与承建单位协调、沟通能力10 5应急处置及风险防控能力10 2.4 工作成果序号考核项目分值1监理日报、月报、季报、年报及其他报告的撰写和评估能力10 2签证、变更处理和结算能力10 3交工验收和竣工验收及验收合格率10 4工程质量安全事故发生率102.5 工作风险防控序号考核项目分值1安全风险评估能力102风险预警和预防能力103现场应急处置能力104安全教育和培训能力103. 综合评分和结果处理1.按照以上五个方面考核标准对监理人员进行评分，总分为100分。

2.按照评分结果，分为优秀、良好、合格、不合格等4个等级。

3.优秀评分达到85分及以上，良好评分达到70分及以上，合格评分达到60分及以上，不合格评分低于60分。

4.若监理人员综合评分不合格，则需进行再培训或解除劳动合同处理。

5.若监理人员综合评分良好及以上，可享受相应奖励、晋职等激励政策。

4. 结语建设工程质量安全监督毕竟是一个非常严谨的工作，考核评分表的推行旨在更好地推进工作的开展，促进各站点工作的标准化和规范化。

当然，对于监理人员而言，更需要注重自身的能力提升和对规章制度的深入理解。

只有不断地充实自身实践经验和理论知识，才能在工作中做到更为优秀、更为出色。

监理员考检表(范本)

12
合计（100分）
注：1）此表作为总监对本项目监理人员考核专用（合格为75分）；在考核中扣分，扣完本项分数为止；“备注”栏需对扣分理由作具体、简要的说明。
2）总监应以客观、认真、公正的态度对本监理人员进行考核评定，每月一次（与业主满意度调查表同步）。
总监签名：考核时间：年月日
8
不“卡、索、要”各参建方的钱物、馈赠与宴请等，避免处事不公平、不公正、不客观、不科学。满分10分，违反1次扣5分
9
注意与同事相处融洽，互助互谅，团结协作。满分5分，违反1次扣2分。
10
做好与参建各方协中，不是被通报批评项的直接责任者。满分10分，违反1次扣5分；在获奖项目中漏过评定扣1.5分
监理员考核表
项目监理部名称：受考核人姓名：岗位职务：
序
号
考核内容
自评分
考评分
备注
1
上班不迟到，不早退；有事请假，不无故离岗；挂牌上岗，戴安全帽进现场；如实记录考勤表。满分10分，违反1次扣1分。
2
上班时间不做工作外的事，不上网玩游戏、闲聊，专心进行工作与学习。满分10分，违反1次扣1分。
3
服从领导，听从工作安排，有良好的组织纪律性。满分10分，违反1次扣5分。
4
工作认真、负责，按时按质完成总监交给的任务。满分10分，违反1次扣5分。
5
工作主动、不拖拉，按时按质完成总监安排的工作。满分10分，违反1次扣5分。
6
工作不弄虚作假，不越权签发文件，避免工作出错。满分10分，违反1次扣5分。
7
不为亲友和个人谋取私利，不插手施工单位内部事务、刁难施工单位。满分10分，违反1次扣5分。

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②
量测技能（20）
1能够正确、熟练使用水准仪、经纬仪、全站仪自行开展实际测量8分；
2、能够进行测量计算轴线定位、标高复核等4分。
3、能够正确、熟练使用游标卡尺、激光测距仪、扭矩扳手、回弹仪、靠尺，自行开展实际测量8分。
实用于土建、市政监理员
③
资料管理能力（20）
1、资料分类管理、有目录1分；目录与资料对应准确1分；资料保管齐全1分。
2、熟悉掌握进场材料和工程验收所需要的资料7分。
3、现场图纸管理和签证的资料、旁站监理记录、监理日志、见证取样资料、材料和工程验收资料等符合规范要求10分。
④
工程验收应具备的技能（5）
1、掌握进场材料、检验批和分项工程验收程序和内容2分。
2、熟悉和掌握各类规范和图集、能够根据工程图纸、规范以及施工方案对工程和进场材料进行验收。工程量计量准确、及时3分。
3、愿意共享经验、善于从他人那里学习1分；
4、团结互助、以团队利益为思考出发点得失2分。
③
服从公司及项目总监管理的情况（5）
服从项目总监在工作和生活上的安排5分
④
出勤情况（10）
1、非满勤：病假1-3天扣3分，3天以上扣10分；事假1-3天扣5分，4-5天扣10份。
2、上班时间出现上网、玩游戏、打牌和看与工作无关的小说、杂志等书籍其中任何一种行为一次扣5分。
监理人员岗位考核评分表
监理人员姓名：监理项目部：
序号
考核内容
标准要求
自评得分
监理部评分
1
品质和行为（25）
①
工作责任心（5）
1、工作认真、负责、积极、主动、负责的态度2.5分；
2、有坚持原则、勤奋敬业的精神2.5分。
②
团队协作精神（5）
1、关注团队工作的整体进度和团队内部情况1分；
2、专业与专业之间相互协作1分；
（1）优良：考核最终分值90分（含）以上；
（2）称职：考核最终分值80分（含）至90分；
（3）合格：考核最终分值70分（含）至80分；
(4)基本合格：考核最终分值60（含）至70分；
（5）不合格：考核最终分值60以下。
2、考核时间：（1）正常人员每季度一次，考核表于下季度首月10日前交公司办公室；
（2）发生人员调动时，距上次考核时间超过一个月的原监理部应对调出人员考核。
3、协调管理能力1分。
4
加分（15）
发表文章以及业主表扬情况（15）
1、为公司提供有效的业务一次加5分。
2、在公司月刊发表文章，第一作者加5分，第二作者加3分；省、市级刊物发表文章，第一作者加10分，第二作者加6分
3、得到业主表扬一次加5分。
总分
考核结论：
总监理工程师：
考核日期：年月日
说明：1、考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格、不合格五个等级。
⑤
现场问题的处理能力（5）
1、在施工过程中发现施工质量、进度、安全等问题、能够向施工单位提出整改并及时向专业监理工程师反映2分；同时及时跟踪整改情况并向上级汇报1分。
2、能对各工种交叉作业产生的简单问题进行协调解决2分。
3
服务（5）
业主满意度（5）
1、对业主进行访问、对工作责任心2分；
2、专业技术能力2分；
3、擅自离岗一次扣10分。
2
业务和技能（70）
①
读图能力（20）
1、能够识别图纸所示符号的含义、基本掌握图纸所示内容的构造做法、基本读懂本专业图纸12分；
2、能够依据图纸根据相关专业标准图集掌握节点做法5分；
3、能将与专业相关的土建图纸与安装图纸结合起来系统性的对图纸进行阅读和理解、掌握设计意图3分。