浅谈施工企业经营管理系统

浅谈建筑施工企业项目经营管理建筑施工企业项目经营管理是指在建筑施工项目过程中，对项目的组织、协调、控制等工作的管理活动。

在建筑施工项目中，项目经营管理不仅直接影响着项目的进度、质量和成本，也影响着企业的发展和长远利益。

建筑施工企业项目经营管理的重要性不言而喻。

本文将从项目立项、计划编制、组织实施、控制和总结反馈等方面来浅谈建筑施工企业项目经营管理。

一、项目立项项目立项是建筑施工企业项目经营管理的第一步。

在项目立项阶段，企业需要对项目的市场前景、技术可行性、资源支持等进行全面的分析和评估，制定项目投资决策与时间表，确定项目的目标、任务和要求，并对项目的可行性进行评估。

通过项目立项阶段的工作，企业可以明确项目的需求和目标，为后续的项目实施和管理奠定基础。

二、计划编制计划编制是项目经营管理中的重要环节。

在项目计划编制阶段，企业需要对项目的施工周期、各项资源的需求、成本预算等进行详细的规划和安排，制定项目的整体计划和各项子计划，并确定项目实施的流程和方法。

项目的计划编制工作不仅可以为项目提供全面的指导和保障，也可以为项目的进度和质量管理提供指导和保障。

三、组织实施组织实施是项目经营管理的关键环节。

在项目实施阶段，企业需要对项目的各项工作进行全面的组织和调度，科学合理地安排各项资源，协调各方的利益关系，确保项目按计划、按要求地进行。

在组织实施阶段，企业需要加强对项目的动态管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的进度和质量。

四、控制控制是项目经营管理的重要保障。

在项目控制阶段，企业需要对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面的监控和审查，采取一系列的措施和手段，确保项目目标和任务的完成。

企业还需要建立健全的监控和反馈机制，及时掌握项目的实时信息，为决策提供依据。

五、总结反馈总结反馈是项目经营管理的重要环节。

在项目结束后，企业需要对项目的全过程进行总结和评估，分析项目的成绩和不足，总结项目的经验和教训，为今后的项目实施提供借鉴和参考。

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
给 出了一 些切 实可 行 的方 法 。
关键词 ： 成本 意识 合 同管理 全 方位管理 全过 程管理 中 图 分类 号 ： Ｔｕ７ １ 文 献 标 识 码 ： Ａ 施 工 企 业的 在 建 项 目是 一 个施 工 企 业 的成 本 控 制 中心 ， 是 利 润 的 主 要 来 源 地 。 也 随 着招 投 标 制 度 的 不 断 完 善 和 市 场 竞 争 的 日趋 激 烈 ， 工 企 业 的获 利 空 间越 来 越 小 ， 施 施 工 企 业 就 更 加 重 视 工 程 项 目 的 成 本 管 理 ， 成 本 控 制 目标 作 为 重要 的考 核 指 标 ， 把 但 是 另一 方 面 我 们 不 能 忽 视 的 是 提 高 项 目 实 施 过 程 中 的 企 业 造 价 管 理 水 平 ， 争 取 以 企 业 利 益 的 合 理 最 大 化 。 本 管 理 和 造 价 成 管 理 是 施 工 企 业 开 源 和 节 流 的 两 个 很 重 要 的 方 面 ， 一 个 施 工 企 业 项 目二 次 经 营 的 是 重 点 内 容 。 者 结 合 目前 施 工 企 业 的 实 际 笔 情 况 ， 二 次 经 营 中 的 成 本 管 理 里 的 一 些 就 问题 谈 些粗 浅 的 认 识 。
具 体 管 理 的 内 容 是 什 么 ， 达 到 什 么样 的 要 控 制 目标 以及 如 何 控 制 。 本 控 制 体 系 应 成 根 据 工 程 的进 展 和 需 要 及 时 调 整 和 完 善 ， 同时 要 注 重 对 全 部 员工 的 业 务 培 训 以 不 断 提 高 其业 务 素 质 和 管 理 水 平 。 项 目成 本 是 否 控 制 有 效 ， 大 程 度 上 很 依赖 于各项管 理制度是 否健全 ， 靠制 度 要 来规范和指导操作行为。 别是人工费、 特 材 料 费 、 械 费 和 管 理 费 用 的开 支 等 更 是 管 机 理 的 重 点 。 工 费 的 管 理 存 在 很 大 的 弹 性 人

● 企 业 研 究
《 经济师｝ ２ ０ １ ３ 年第 ８ 期
工过程靠信 息化手段 优化资源组 合 ， 形 成经济省 时的施组方案 ，施工企业要想 做大做强必须加强和提高信息化管理水
浅 谈 施 工 企 业 经 营 管 理 的 信 息 化 实 施
●崔 君毅
摘 要 ：党的十八 大报告 中强调要 坚持走 中国特 色新型工 业化 、 信息化 、 城镇化 、 农业现代化道路 ， 再 次强调 了信 息化 的重 要性 。 文章从信 息化在施工企业建设的必要性 、 作用以及信 息化 应遵循 的原 则，信 息化 管理体 系建设等 方面阐述 了施 工企业如
一
施工企业信息化建设需 要投入一定的资金 ，所以有些企业 管理者喜欢直截 有这种观点的管理者不在少数。由于施工企业信息化的客 体是管理 ，信息化产生的效益和效果主要是管理方式与方法的 改进 ， 所 以其不 同于工业企业研发新产 品 ， 不能简单地用是否能 “ 赚钱 ” 来衡量 ， 应从如下几个方面考虑 ： １ ． 建立信 息传输机制 ， 方便实现信息共享 、 信息挖 掘 ， 提高企 业 的市场竞争力。 在施工企业工程向管理过程 中， 信息从基层录 入， 保证 了信息 的准确性 ， 信息通过综合 项 目 管理 系统 ， 方便地 传输 给材料供应商 、 分包方 、 施 工企业 、 监理方 、 业 主等单位 ， 实 现项 目横 向的信息共享 ；也可 以准确地从项 目部传输到分子公 司、 集团总部 ， 实现企业 间纵 向的信息共享 。在信息总体规划的 前提下 ， 建立充分的信息共享机制 ， 有助于企业 内部各部 门之间 消除信息孤 岛 、 减少数据冗余 、 充分共享信息 。高效 的数据挖掘 将增强企业对市场 的敏感程度 ，快速的信息传输确保企业对市 坚持 效益优先 、 科 学布局原则从 高起 点 、

企
完整，项 目管理有章不依等 方面 。项 目 粗放化管理直接导致项 目管理混乱 、 项 目失控等现象 日趋明显 ，基于此 ，福建 安装 当时不得不放 慢发展脚步 ， 着力解
决 制 约 建 筑 施 工 企 业 发 展 的根 本 性 问 题， 并最 终选 择 了 Ｅ Ｐ系统 做 为对 应 的 Ｒ
斯、安哥 拉、新加坡、印度 、泰国等 国
家，国内项 目分布在全国各地 ，进一步
其次 ， 通过Ｅ Ｐ Ｒ 系统 的项 目分析与 数据追溯功能 ， 福建安装能够 在第一 时 间分析与判断项 目存在的管理 问题 ， 大 幅度地提高 了项 目部与所属单位 出现问 题 时的应 对效率 ，有 效控 制 了项 目风 险 ，保障 了项 目收益 。 经过几年来对 Ｅ Ｐ系统 的深 入研 Ｒ
的新规章 制度 。 于是许 多管理者总是认
为 ， 筑施 工行 业 与 其 它行 业 相 比 有 其 建
费 了大量人 力物力进行制定推广 ， 总 却 是无法在项 目上执行落实， 主要表现在 业务数据收集不全 ， 审批流程不规范不
简要分析。
特殊性 ， 一是企业管理的施工项 目大多
３ Ｓ Ｘ ２ ００ ４ ＪＸ ０／ １ ２
善 ， 套 基于 德 国 Ｓ Ｐ 件 运 行 的 Ｅ Ｐ 这 Ａ 软 Ｒ
．
Ｅ Ｐ系统对规范 建筑施工企业 存在 “ Ｒ 点多 、 面广 、 线长”的客观现状 ，
建筑施工企业难 以实时监控到各个项 目 部是否按照公司规定进行管理 ， 二是太
项 目管理的作用
我国建筑施 工行 业 目前整体 管理 水平仍然较低 ， 大多数建筑施工企业尚 未建立完 整的规范化 经营 生产管理体 系， 在企业管理特别是项 目管理上大多

场所 的 质量 、 环境、 职 业健康安 全 系 。但 是 ， 由于 各管 理职 能单 元 自成 体 系 ， 致使 一 些交 叉环 节 过 程 及产 品所涉及 的各部 门 、 对 技术 出现管 理 真空 ， 出现 了不 协 同的 情况 ， 从而 弱化 了 各管理 单 元 和能源 管理 等活动 。对 管理体 系涉 及的标准 进行 梳理 ，
强化信息化管理作用在企业管理过程中的各个环节要充分利用信息化管理例如在文件管理法规管理记录管理和表单管理等方面利用一体化的信息管理系统实现体系文件的起草审批查阅法律法规及其它要求的识别确认下发和生成合规性评价报告对记录进行分类提交审核保存实现各级体系受控文件的审批发放存储查阅功能从而满足体系文件管理的要求
浅谈 企业管理体 系运 行现 状与改进对策
孙照玉（ 中石化胜利油 田分公司石油化工总厂 ， 山东
摘要： 管理 对 于企业 的稳 定发 展 至 关重要 ， 企 业通 过 高效
东营
２ ５ ７ ０ ０ ０ ）
组织 建立持 续改进 环境 的关键 因素 ， 具有 决定性 的作 用 领 导
既是 决 策者 ， 又是执 行者 ， 其 应掌握 体 系在 建立 、 实施 、 保持 和
程 序 文件 等 体 系文 件 进行 相 应 修订 、 审核 、 发 密 切 。应 该说 ， 企 业在 由计划 经济时 代的管 理模式 向市 场经 济 织 对 管 理手 册 、 确保体 系文件 内容 涵盖企 业产 品的开 发 、 生产 、 销 售和 服务 条件下 的管理 体制 创新 的转 变 中 ， 已形成 了较为 完备的 制度 体 布 ，
的 管理 体 系 ， 可以有 效提 高企业运 行效 率 ， 降低企 业运行 成本 ， 充 分利 用现 有 资源 ， 促进 企业持 续发 展 ， 因此 建 立一个 良好 的

消 耗 ，实行 限 额 领料 制 度 ，余 料 回收 ；推 广 采 用 降低 材 料 消耗 的 检验 ，也是项 目各部门配合的考验 。在选择分包商的时候，应会 各 种 新 技 术 、新 工艺 、新 材 料 ；对 零 星 材料 实 行 包干 控 制 ，超 用
同项 目工程部门、安监部 门等管理部门对准备选择 的分包商进行 考评 ，将主要工作 内容分包给能很好执行合 同工期，并有较好安 自负 ，节 约 归 己 ；加 强现 场 管理 ，合 理堆 放 ，减 少 二次 搬 运造 成 全监督管理的履约能力较强的分包商 ，并予 以合理的分包价格， 的损 耗 等 。
２ ． 材料费的控制。工程材料的费用通常 占工程造价的三分 理 避免 不 平 等 条款 ，此时 需 要熟 知 法 律知 识 的 管理 人 员 协助 经 营 之二 ，特别是装饰企业 ，如幕墙 、断桥门窗等材料 费占的比例更 人 员对 合 同进 行解 释 ，从 而 合理 回避及 减 少 风 险 ，确 保 企业 利 益 大。对材料用量的控制 。可以以施工预算为依据，正确核算材料 不受侵害 。项 目施工过程的经营管理既是对投标阶段工作的一次
３ ． 机 械 费 的 控 制 。在 施 工 过 程 中 ，应 合 理 安 排施 工 生 产 ， 确保关键部位的施工质量及工期 ，从而合理控制分包总价。 加 强 机 械 租 用计 划 管 理 ，杜 绝 因安 排 不 当 引起 的设 备 闲置 ，提高 竣 工 结 算 工 作 是 整个 经 营 工作 中 最 重 要 的 步 骤 ，经 营 管 理 现场设备利用率 。此外 ，要定期对现场机械设备进行维护 、 保养 ， 人 员应在项 目管理全过程积累结算依据 ，对 承包合同中的清单工
否顺利进行的关键步骤 ，管理人员要对招标文件反复阅读 ，深入 体 会 ，找 出对 策 ，合 理 报价 。虽 然每 次 投 标不 一 定 能 中标 ，但 是

浅谈施工企业经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈施工企业经营管理浅谈施工企业经营管理随着我国社会主义市场经济的快速发展，尤其是加入WTO以后，在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下，企业能否在市场竞争中立于不败之地，提高企业的经济效益，从而全面提高企业竞争力，促进企业持续健康发展，是企业经营管理的主题。

要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。

企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。

根据本人多年从事施工经营管理工作的经验，结合我国施工企业发展现状现，从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。

一、企业经营管理思想（一）企业经营管理思想首先应有战略观念企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划，是实现目标及实现目标方法的统一体，其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。

战略是长期目标的规划，同时又是制定阶段性目标的指导思想。

国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理，而且具备了一定的战略规划能力。

但大多数施工企业还缺乏战略管理意识，企业经营缺乏长期目标，在激烈的市场竞争中处处被动。

企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析，将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来，综合市场情况的分析和未来市场的预测，对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整，为企业多方面决策提供依据和方法。

使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志，而是更加科学、合理、有效，能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。

建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面：1、战略分析研究①市场分析市场经济条件下，企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。

浅谈施工企业的经营管理发布时间：2021-09-13T18:49:35.519Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：张杰[导读] 摘要：在社会的快速发展下，也推动了我国建筑行业的发展，并使其成为我国市场经济中非常重要的内容。

中铁十局京津冀区域总部天津 301700摘要：在社会的快速发展下，也推动了我国建筑行业的发展，并使其成为我国市场经济中非常重要的内容。

对于建筑施工企业来说，经营管理是非常重要的内容，对整个建筑工程有着很大的作用，不但能从根本上保证施工企业的顺利工作和运行，还能给企业降低成本投入，提高经济效益，由此我们可以看出，经营管理工作的重要性，所以需要施工企业中将其重视起来。

基于此，本文就针对施工企业的经营管理展开了分析和研究。

关键词：施工企业；经营管理；有效措施；经济效益；对于建筑施工企业来说，施工项目是他们实现经济利益的重要环节，而项目的经营管理又与经济利益有很大的关系，所以我们一定要将企业生产经营管理重视起来。

企业的经营管理包含的内容是非常多的，如工程项目管理、人力资源管理、采购环节管理、企业薪酬管理等等。

而加强对施工企业的经营管理主要目的就是帮助企业提高竞争力，获取更好的经济效益，建立良好的口碑等，这样才能推动施工企业更加健康、稳定和长远的发展。

一、施工企业经营管理的特点分析（一）复杂性对于企业经营管理工作来说，涉及到的内容非常多并且很复杂，需要多方配合才能很好的完成企业的经营管理；而且，企业的经营管理在实际的管理工作中，还存在着很多不确定的因素，所以会在一定程度上增加管理的难度，所以说，施工企业经营管理有一定的复杂性[1]。

（二）系统性在建筑施工管理工作中，会应用到很多技术和机械设备，同时还要求施工人员具备很强的素质水平和能力，以此来更好的保证建筑工程的质量，实现管理目标。

也就是说，在建筑工程施工管理中，理论的系统知识和思想是非常重要的内容，因此说，企业经营管理有一定的系统性。

浅谈施工企业市场经营开发工作摘要：市场开发作为施工企业参与社会经济活动的重要环节，扎实的市场营销工作能够有效推进施工企业的发展，这也是在当前市场经济背景下，施工企业赢得竞争优势的重要措施。

那么施工企业就要认清形势，坚持与时俱进，以此不断提升营销工作的危机感和紧迫感，并坚持从多个层面、多个角度出发，认真落实市场营销工作，这样才能够中到大标、好标，从而为企业的可持续健康发展提供有力的支撑。

因此本文就对施工企业市场经营开发工作进行有效的分析和探究。

关键词：施工企业；市场经营；营销体系市场开发是建筑施工企业参与社会经济活动的重要环节，也是企业经营管理水平的有效体现，可以说，这是企业市场工作中的重要部分，这对于实现施工企业的可持续发展有着重要的意义。

尤其在当前我国市场经济体系不断完善的背景下，施工企业需要积极改变自身的发展模式，逐渐走进具有竞争力的建筑施工中，而要想实现自身的利益最大化，市场开发工作也就显得更加重要。

因此施工企业就要加强对于市场工作的分析，及时调整自身的经营策略，并从中探寻到适合自身发展的市场开发模式，以此更好的推进施工企业的发展。

一、施工企业市场经营开发面临的问题（一）市场经营开发制度不够完善在当前这样的时代背景下，施工企业传统粗放型的管理模式，已经无法有效满足当今社会的发展要求，其不论是从社会需求的角度出发，还是从竞争对手的压力出发。

施工企业只有重新审视自身，了解企业在市场中的定位，改进传统的经营理念，将市场工作作为一项重点工作来推进，对市场环境进行深入的分析，积极开发市场，这样才能够真正实现施工企业的更好的发展[1]。

但由于施工企业市场经营开发制度还不够完善，没有一个系统的市场开发规定，导致市场经营开发工作管理较为混乱，无法对工程项目工作进行总结，不能从中吸收相关的经验和教训。

另外，还缺乏一个合理的奖惩措施，在实际工作中无法有效调动工作人员的工作动力和积极性，更不能在实际的工作中，实现自身的不断完善和发展。

在市场化 日 完善的今天 ， 趋 每个企业都 在 存者。在建立企业 内部定 额时要充分考虑企 业 生产活动 的分散性和人员 的流动性 ，从而造成 为生存而战。因此 ， 立正确 的经营思想和策 已有实力的约束 ，要充分考 虑各管理层 和操作 建筑施工企业生产管理上的极大复杂性 。许 多 树 略， 强化内部各项管理 ， 特别是完善企业经营 管 层的配 合默契度 和操作层 的劳动熟 练程度 ， 要 企业设立 了不少科室 ， 增加不少 的管理人员 ， 但 理工作对于现今建筑企业来讲至关重要 。 使效率原则贯穿编制过程 中，并在实践活动 中 实际管理效果并不理想。 迫其根源 ， 主要是缺少 首先建 筑施 工企业 决 策层要 树立 正确 的 不短完善充实其 内容 。随着我 国的一系列建筑 和公司战略 目标相一致的专项管理。在经营管 建 理中专项管理要强调重大事情有专门机构或人 市场开发理念。 第一 ， 具体来讲就是树 立勇于开 市场法律法 规的推 出和建筑 业 日益市场 化 ， 拓市场的信心。这一点对大部分 国营企业来讲 筑企业摈弃计划经济 时代 的旧定额 ，编制企业 负责职责与权利相一致 ，制度与公司现状相匹 尤为重要 ，因为靠计划 指派任务的时代 已经过 内部 定额已成必然趋势 。投标 系统 必须对 国内 配 ， ， 管理机制与生产活动相匹配。 如一些公司大 去 了， 以靠计划 分配任务的陈腐观念必须更 外建筑市场的变化有足够 的认识 和预测 ，能及 量工程款要不 回来 ，它们通常的作法是公司上 所 新。现在—些大 型国有 建筑企业在市场上无所 时对投 资方 的意图做出判断 。并能客观地对商 层通 过各 种关系索要欠款 。这里不妨 学学北 京 Ｔ 作为 ， 济效益 大规模 滑坡这主要与其经营理 务对手进行 评价 。随着我 国加 入 Ｗ Ｏ和 国内 城 建集团公司的做法 ， 经 成立专门的索债机构 ， 有 念有关。要深知观念决 定行为， 而行 为决定结 投 资多元化 ， 资方对建筑承包商的选 择也更 任务 目 有针对 性进行 工作 ， 投 标 运用法律 经济社 果。树立一种 自信 的积极的勇于开拓市场的理 加严格 ，国外 大的建筑企业也将进入我国的建 会关 系等一切可用的手段 ， 取得较 大的成绩 。 专 念 ，它会影 响企业 今后 的总体 战略的制定和实 筑市场 。因此 国内建筑企业除了面对国内同行 项管 理应 强调抓 主要矛盾 ， 解决生产 中紧迫重 施。 的压力 ， 要面对 国外 同行 的挑战 ， 还 因此 ， 强化 大 问题 ， 是涉及公司承揽工程 ， 款结算 特别 工程 第二， 建筑企业必须 树立正确合 理的经营 和完善企业 内部各 部门特别是经营体系已迫在 结 帐， 工程索赔 等要 高度重视 。 专项管理要和公 目标和 自我市场定 位。这一点应结合本企业实 眉 睫 。 司的 日常事务有 机的相结 合起来 ，使公 司的管 际状况 而定 ， 要根 据 自身 实力 （ 员力 量 ， ， 人 资金 第 四， 是建筑 企业 在承建 活动中 ， 赢利 理具有层次感和立体感 。 要把 在专项管理工作 中， 要 储备 ， 技术力量 ， 机械力 量） 的确定盈 利 耳标值。 当成首要任务来抓 。要全面提高施工阶段 的经 强调工作 的系统性 和持久 性建设 ，因为有些工 要做 到在盈 利 目 标下有所 为有所 不为 ，适合企 营工作效率 ，必须企 业树立追求 利益最 大化的 作短程时 间内是看不 出效果 的，如企业 内部定 业发展的工程项 目就 承揽 ， 反之 ， 则坚决放 弃。 理念 ， 并将这一理 念融人 在企业 整体战略。 这点 额 的修定 ， 建筑原材料人工价格 的跟踪评价 ， 已 也 就是有 的工程可做有 的工程 可不做 。如有 些 需要全体企业成员特 别是 现场工程项 目部人员 建工程的 回访和经验总结 ，企业 内部各类人员 工程虽然利薄但施工期短 ，业主信誉好 ， 建筑 的高度重视 ， 也需要企业上层 的精 心策划 。 就现 的培训等等 ，这些工作是一个现代企业必须做 标 企业 不妨 去承揽 。而有些 工程虽 然利厚 但须垫 场工程项 目部而言 ，其经 营 目 的好坏决定公 的 ， 但需长时间 的 日 积月累才能见效 。 以专项管 资施工， 施工期较 长，而企业 又无太多 的资金 司的经营 目标 的好坏 。所 以现场施 工成本控制 理作 为管 理的突破点， 最大程度 调动人财物 的 支持 ， 这类工程便 可 以放弃 ， 或者 ， 自身力量 强 尤为重要 ， 特别是对索赔活动等应高度重视 。 可用性 ， 目 并使其协调一致 ， 以达到公司的战略 目 大完全可以垫资施工 ， 可承揽。总之 ， 也 盈利 目 前索赔项 目主要是指工期 和费用 ，而费用损失 标 。 标值 的设置要有可实现性 。建筑 企业要 充分 利 会无形 中增大生产成本上升 ，从而影响纯利 的 总之 ，建筑企业的经营管理是个巨大的系 用企业 已有特色 的企业文 化及 品牌 ，承揽工 程 收入 。 在索赔活 动中 ， 应很好 地研 究业 主的各项 统工程 ， 它是动态 的， 变化 的。建筑企业必须调 时应扬 长避短， 险趋利 。否 则会造成企业 整 失误及设计变更其它变更 ，研究非承包商造成 动一切可以利用的资源 ， 避 扎实细致深入的工作 ， 体 战略的失误 ，从而影响实际 的盈利 目标 的完 的损失 ， 研究利用合 同中的保护条款 。 在此基础 才能实现企业的战略 目标 ，在激烈的市场竞争 成。 上， 及时合理地提 出索赔 。 索赔是保护企业免受 中生存下去 。 参考文献 第三， 建立 以各类专家为主 的集约 经营体 额外经济损失 的最好手段 ，在计划经济时代不 系， 在这个体系 中， 投标 系统尤为重要 。 建筑企 可能有正常意义上的索赔活动 ，索赔只能发生 【】 １白瑛． 论知 识经济与 建筑管理ｌＩ Ｊ． 基建 管理优 业应根据 当前市场现状 以及 日 趋竞争激烈 的现 在市场经济时代。大部分 国营企业对索赔活动 化 ２０ （ ２ ． ００， １ ） 实情况 ， 组建以专家为主的投标系统 ， 这个系统 仍抱有偏见 ，它们认为索赔活动有损企业和业 【］ 荣华． ２王 加入 ＷＴ Ｏ与我 国建筑企业的发展［ ． Ｊ 】 会造成不必要 的矛盾 ， 这一点是需解 中外 建 筑 ，ｏｏ ６ ． ２ｏ （ ） 应建立企业 本身的强大 的市场 数据库，编制符 主的关系 ， 合企业 现状的具有先进 水平 的内部定额 系列 ， 决的误 区。在国际上 ，特别是 ＦＤ Ｃ合同条款 ＩＩ 配备先进 的计算机及其软件 。专 家为 主是指必 中。索赔条款 占有很 多 的数量且 日趋完善 。在 索赔早 已成最 普遍推行 须将工程师和经济师相结合 ，走技术和经济相 国际建筑商务活动 中， 结合 的路 。以往 ，建筑企业投标 活动只看重经 的 自我保护方式 ，所 以我 国建筑企业应及早掌 济方面而忽略技术方面。 在编 制投标 文件 时， 握索赔 的方式方法。 只 在索赔活动 中要敢于索赔 ， 重视施工 图预算 和投标 策略及 报价，而对 自己 也要善于索赔。要注意同业主交往过程中的方 的技术方面却视而不见 ，不能很好地运用本企 式方法 ，特别是 处理程序问题及时效问题更要 业在技术方面特有的优势降低建造成本 ，如将 加倍注意 ，同时要注意同投资方交涉时要态度 企业特有的专业技 术或专利特长等用于标前施 友好且方 法得 当。 工组织设 计（ 方案 ） 使其 具有特 色并 大量减少 ， 第 五， 建筑施工企 业经营管理 中要强调专 拟建工程的成本 ， 从而在竞标活动 中击败对手 。 项 管理 。 专项管理不是条块分割 ， 而是有针对性 拿建筑企业管理说 ， 需要进行 再有 ，企业内部定 额的设立和完善对 当今建筑 的开放性 的管理。 企业越来越重要， 因是 效率决定生存 ， 原 而效率 专项管理种类很 多 ， 如施 工环境的专项 管理 ， 机 的尺 度是定额 。 根据 欧美 发达 国 家的经 验证 械设备 的专项 管理 ， 流动人员专项管理 ， 技术档 明， 企业 内部定额编制合 理且运崩得 当的企业 案专项管理 ， 财务 专项管理 ， 生产安全的专 项管 由于建筑施工企业生产 的特殊性 ， 造成 往往能在竞争ｌ取 得优 势 ，成为建筑市场的生 理 等等 。 ｛ ｊ

浅谈建筑施工企业如何搞好生产经营管理工作摘要：通过分析建筑施工企业在当前生产经营管理工作中的弊病，探讨如何搞好生产经营管理工作。

主题词：生产经营、成本、利润在城市化和基础设施建设投资持续加大的总体发展趋势下，改革开放以来，我国建筑业一直保持着强劲的发展态势，但随之而来的问题是许多建筑企业生产和经营两者之间的矛盾。

建筑施工企业的生产即成本投入，包括人工、材料、机械、管理等各项成本的投入；经营即是在生产成本的投入后经济利益的获取，继而使企业持续发展。

但纵观国内建筑企业的发展历史，我们很难发现历史悠久的建筑企业，究其因果，很重要的一个原因便是企业在发展过程中，是生产与经营工作的失衡，最终在市场经济的洗礼中，被淘汰出局。

那么如何在建筑企业的发展过程中寻求生产与经营的黄金配比，是许多建筑企业亟待解决的问题。

加强合同管理，为生产和经营工作提供法律支持和保障。

对建筑施工企业来说，生产和经营工作的基础是合同管理。

合同管理的纰漏给建筑企业带来的损失往往是不可控制和无法估量的。

当前许多建筑企业没有合同管理专业部门，缺乏合同管理专业人员，在生产和经营过程中，法律意识淡薄，发生了纠纷后因签订的合同的纰漏，往往造成被动挨打的局面。

这些纠纷往往体现在工期、质量和工程造价三个方面，且最终都会以经济赔偿的方式解决，从而加大了建筑施工企业的生产成本。

因此，建筑企业应加强合同管理工作，成立专业的合同管理部门负责对合同的签订、履行、变更和解除等各个环节进行跟踪管理，做好合同签订前的风险预测和风险应对预案，对工程一线各专业的管理人员进行合同交底，增强法律意识，为生产和经营工作提供法律支持和保障。

优化企业组织结构，成立生产经营综合管控部门。

企业生产与经营的最佳组合模式是用最低的生产成本取得最大的经营利润，但目前许多建筑企业往往是分立生产和经营两个部门，这也就是造成建筑企业花了很多的生产成本却没有取得预期经营利润的内在原因。

在建筑施工一线，产生生产成本的环节有很多，如人工、材料、机械、各类设计变更和工程签证的发生，都能引起预期生产成本和经营利润的变化。

浅谈建筑施工企业如何做好企业管理工作摘要：建筑施工企业企业管理工作的重点是工程项目的管理，只有把工程项目管理作为重点进行强化，才能有效提升企业管理的水平；同样，人才在企业中也发挥着相当重要的作用，企业管理只有坚持以人为本的原则，才能让企业管理工作更加有效。

此外，管理者必须要转变观念，创新企业管理方式，强化企业财务管理，才能全面做好企业管理工作。

关键词：建筑施工企业；企业管理；工程项目；财务管理随着企业面临着改革的不断深入和建筑市场的激烈竞争，建筑业面临的机遇和挑战越来越大，这要求施工企业在管理过程中要转变观念、加强风险管理意识，推进管理创新、思路创新、科技创新，以项目管理为重点，强化过程管理，向管理要效益，促使施工企业管理水平的提高来适应新的形势。

一、强化过程管理，抓好工程项目管理这个重点项目管理的对象是工程项目，管理的内容主要包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调，也就是用系统的科学的观点和方法把项目建成施工企业参与市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心。

1.1 抓项目进度控制，兑现合同工期，树立企业信誉。

工期是业主关注的重要事项之一。

项目进度控制应以实现合同的约定竣工日期为最终目标，对总目标按单位工程、分部分项工程或施工阶段进行科学合理的分解，既要确保总目标实现，又要达到优化资源的目的。

对施工进度计划的编制、实施、检查与调整都是为了兑现合同工期，取得业主信任，实现企业重合同守信用的承诺。

1.2 抓项目成本控制，努力挖潜增收，实现最佳效益。

项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分解、考核、整理成本资料与编制成本报告。

企业应与项目签订项目承包责任合同，强化责任风险，确保上交。

企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制配置优化的生产要素。

项目部应使目标成本有据可依，层层分解，编制“目标成本措施控制表”，防止效益流失。

切实强化项目成本核算、分析和考核，千方百计挖掘内部潜力，开源节流、降低物耗，减少非生产性开支；加强施工定额管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免窝工损失和机械利用率低的现象；加大工程款回收力度，及时清理项目部债权债务；做到竣工决算到位，防止资金流失，账外循环等不良现象。

浅谈建筑施工企业经营及项目管理当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，作为建筑施工企业大家都知道，要承揽建设工程的施工任务就要到建筑工程交易中心（既"有形"建筑市场），去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。

项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

一、建筑施工企业的经营之道我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。

从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。

我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。

在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。

作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。

决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。

要树立志在必得的信心和勇气。

我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。

对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。

所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。

既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。

建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。

浅析建筑施工企业的市场经营管理摘要：现阶段，我国经济在加快发展，建筑业是中国经济的重要组成部分之一，也是我国发展的根基之一。

建筑企业的经营效率对中国整体经济发展、基础设施建设、居民的工作和生活环境具有决定性影响。

但是，我国建筑企业仍处于相对落后的发展阶段，经营管理水平较低。

目前我国市场环境不太景气，因此本文主要探讨如何从运营和管理方面提高公司的经济效益。

关键词：建筑施工企业;市场经营;管理引言随着一带一路经济带倡议的深入推进、国内基础设施建设的加速，我国施工企业迎来了重要的战略发展机遇期，施工企业的可持续发展过程中最重要的就是做好经营管理工作与市场营销过程，提升这类企业在市场竞争中的中标率，为企业赢得更多的经营利润。

随着科技的发展、建设理念的变革，我国施工市场也进行了持续的改革，从改革开放初期建筑施工市场盛行现汇项目公开招标模式，发展到今天的政府资金与社会资金开展有效合作的PPP模式，这种施工观念的变革就给我国施工企业提出了新的挑战，这类企业的营销人员必须时刻关注行业的发展动态，了解建筑施工的行业需求，从信息收集、标书编制、行业公关、签订合同、项目施工、竣工验收、后期维护与服务等环节入手，不断优化建筑施工企业市场营销策略，提升这类企业的经营利润率，最终实现可持续发展。

1建筑施工企业市场经营管理现状1.1承包商的一般特征改革开放以来，宏观经济的快速发展为中国建筑业的快速发展提供了良好的机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在全国城乡都取得了巨大进展。

然而，由于历史原因，中国建筑企业的总体发展与发达国家的发展仍有差距。

发达国家的建筑公司一般技术水平高，设备精良，员工技术水平高，综合经营管理效率高，他们已经发展成为技术密集型公司。

相比之下，我国建筑企业总体上仍是劳动密集型企业，从业人员多，机械设备较为落后，生产经营效率和职工收入都有待提高。

1.2公司员工的特点与其他行业相比，建筑业的行业特点是劳动密集型，施工人员是最重要的核心员工。

浅谈施工单位经营工作摘要：施工企业如何在强手如林、竞争激烈的建筑市场中求得生存和发展，经营工作显得特别重要。

加强施工企业的经营工作，既有利于企业和员工，又有利于社会稳定，既是经济，又涉及稳定问题。

施工企业只有不断加强经营工作，高度重视经营工作，把经营工作摆在企业的突出位置，使其产生龙头的作用，才能确保施工企业取得良好的经济效益和社会效益。

关键字：施工单位；管理；经营我国建筑市场施工力量供大于求的状况将较长时期地存在，而施工力量的供大于求决定了市场的残酷性。

施工企业面对激烈的竞争，如何应对竞争，搞好经营工作？笔者认为，应从以下几方面着手，以提高经营能力。

1 树立正确的经营意识，不怕竞争不能否认，出来高度垄断的少数行业外，我国各行各业都存在不同程度的竞争。

随着全球经济一体化的不断推进，竞争将会更加激烈。

但从另一角度看，还有一个怎样看待竞争的问题，自从有社会就始终存在竞争，“丛林法则”的核心就是弱肉强食；进化论强调物竞天择，适者生存，都是竞争。

可以说没有竞争就没有进步，没有竞争就没有提高，没有竞争就没有繁荣。

重要的是要以平和的心态去正视竞争，要正确看待竞争对手，既要把他们看成对手，也要把他们看成朋友和老师。

目前，建筑市场内的竞争出现一些恶意竞争的现象，互相压价，大量垫资，为了拿到合同，刻意不择手段打压竞争对手，最终造成包括业主在内的两败俱伤或多败俱伤，甚至引发一连串的问题。

出现这种情况，一方面建筑主管部门要加强监管；另一方面，施工企业也要规范自己的竞争行为。

竞争不可怕，可怕的是搞自相残杀的恶意竞争。

要想再竞争中取胜，最关键的是做好自己的动作。

以自己优良的工作业绩面对竞争，就可以从竞争中多拿分，并最终从竞争中胜出。

另外，要有把竞争对手转变为合作者的胸怀，从两败俱伤或多败俱伤升华到双赢或多赢。

2 构建强有力的经营队伍，不断创新经营工作施工企业的经营部门就如只在企业的销售部门，是企业中一个极为重要的部门。

我国的大多数大中型企业都是由计划经济时代走过来的。

浅谈施工企业“二次经营”管理随着建筑市场的日益竞争和施工企业的不断发展，施工企业二次经营的管理越来越重要。

二次经营是指施工企业在完成工程建设的过程中，通过途径、方法、手段等，从新建、改建、扩建等工程中获得收益的活动。

因此，如何进行二次经营管理，更好地运用企业优势，实现经济效益最大化，是当前施工企业管理的一个重要问题。

首先，要合理规划二次经营的方向。

施工企业要通过对市场的了解和分析，制定出具有可操作性和市场前途的二次经营方向，避免盲目投入造成资金浪费。

同时，要加强对二次经营收入的分析，对各类业务收入进行统计分析，不断调整和修订二次经营管理方案，确保效益最大化。

其次，注重人才培养和激励。

施工企业要加强对员工的培训和激励，鼓励员工积极参与二次经营活动，提高员工的投入度和贡献意识。

同时，要创造条件为员工提供合理的收益激励方式，如提高业务拓展的奖励、提高工资水平等，激发员工的创造力和投入感。

再次，重视合作共赢。

施工企业要遵循合作共赢的原则，互相促进共同发展。

与其他企业进行积极的战略联盟和合作，共同开展市场营销活动，拓展市场空间，提高市场占有率。

通过多方共赢，实现资金的瓶颈和营销渠道的瓶颈解决。

最后，要推进信息化建设。

施工企业要在管理方式上下功夫，加速信息化的建设与推广。

科技的应用可以让企业更快速地获取市场信息，掌握市场动态，有效的管理企业二次经营，并实现更高效、精细化的管理。

总之，施工企业的二次经营管理是一项长期的系统工作，需要在方法上加以完善，不断优化方案，并能够有机地整合各种资源，实现良性发展并创造出更好的经济效益。

因此，施工企业必须不断提高自身的创新能力和核心竞争力，抓住市场机遇，积极推进二次经营管理工作，让企业更好地实现其愿景和目标。

浅谈建筑企业经营管理中问题及措施摘要:本文阐明了建筑企业的具体管理内容和个人观点，指出了管理过程中常出现的一些问题，并提出解决问题的具体措施，以促进企业发展。

关键词:建筑施工企业生产经营管理措施0 引言建筑施工企业的生产经营管理概括起来主要有计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设等方面。

企业经营管理的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉，经营管理的宗旨是追求企业长远、健康和可持续性发展。

因此，完善企业内部管理与控制制度，加强施工项目管理显得尤为重要。

现结合本人的工作经验和体会，就管理的六个方面谈点个人见解。

1把好经营承揽源头按工序流程来说，建筑施工企业主要工序流程是揽、算、干、管、收，那么第一道工序应该是经营承揽。

而对建筑施工企业来说，这第一道工序又是十分关键的工序。

所以首先要把好经营承揽源头，多承揽含金量高的工程是提高企业效益的先决条件。

就如何搞好经营承揽工作，本人认为：①要建立有效市场信息跟踪网络，及时收集建筑市场的重要信息，根据这些重要的市场信息，及时调整企业的经营策略。

②组建技术过硬的投标文件编写团队，满足及时、准确做出高质量的投标文件的要求。

③要培养一批廉洁奉公的经营管理包括投标管理人才，能在竞争性的项目投标过程中以高度的责任感，凭借扎实的专业技术能力和灵活的商务技能，使业主和评标人能在短时间内全面了解企业的实力，最终完成投标任务。

2做好项目过程控制与管理2.1 首先要算清账。

根据该工程中标价情况，测算评估出项目的目标成本和目标利润是多少，项目实现既定目标后项目人员收入又是多少，让项目干明白活、拿明白钱。

2.2 干与管不容忽视。

项目多、摊子大，自有资源相对不足，借用社会资源，使用外部劳务在所难免。

如何组织利用好社会资源，以最低的成本招募到最优质的社会资源，使其为我所用，互惠互利，实现建筑市场双赢，需做到以下几方面：①谨慎选择，严把入口。

采取招标方式，择优录用，杜绝问题劳务队、劣质劳务队混入施工项目。