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浅谈建筑施工企业项目经营管理建筑施工企业项目经营管理是指在建筑施工项目过程中，对项目的组织、协调、控制等工作的管理活动。
在建筑施工项目中，项目经营管理不仅直接影响着项目的进度、质量和成本，也影响着企业的发展和长远利益。
建筑施工企业项目经营管理的重要性不言而喻。
本文将从项目立项、计划编制、组织实施、控制和总结反馈等方面来浅谈建筑施工企业项目经营管理。
一、项目立项项目立项是建筑施工企业项目经营管理的第一步。
在项目立项阶段，企业需要对项目的市场前景、技术可行性、资源支持等进行全面的分析和评估，制定项目投资决策与时间表，确定项目的目标、任务和要求，并对项目的可行性进行评估。
通过项目立项阶段的工作，企业可以明确项目的需求和目标，为后续的项目实施和管理奠定基础。
二、计划编制计划编制是项目经营管理中的重要环节。
在项目计划编制阶段，企业需要对项目的施工周期、各项资源的需求、成本预算等进行详细的规划和安排，制定项目的整体计划和各项子计划，并确定项目实施的流程和方法。
项目的计划编制工作不仅可以为项目提供全面的指导和保障，也可以为项目的进度和质量管理提供指导和保障。
三、组织实施组织实施是项目经营管理的关键环节。
在项目实施阶段，企业需要对项目的各项工作进行全面的组织和调度，科学合理地安排各项资源，协调各方的利益关系，确保项目按计划、按要求地进行。
在组织实施阶段，企业需要加强对项目的动态管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的进度和质量。
四、控制控制是项目经营管理的重要保障。
在项目控制阶段，企业需要对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面的监控和审查，采取一系列的措施和手段，确保项目目标和任务的完成。
企业还需要建立健全的监控和反馈机制，及时掌握项目的实时信息，为决策提供依据。
五、总结反馈总结反馈是项目经营管理的重要环节。
在项目结束后，企业需要对项目的全过程进行总结和评估，分析项目的成绩和不足，总结项目的经验和教训，为今后的项目实施提供借鉴和参考。
一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。
加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。
建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。
在各种生产要素中，人是最活跃的因素。
工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。
所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。
在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。
解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。
同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。
避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。
此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。
二是材料费的控制。
工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。
主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。
项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
对材料价格的控制。
材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。
对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。
合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
三是机械费的控制。
在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。
浅谈施工企业经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈施工企业经营管理浅谈施工企业经营管理随着我国社会主义市场经济的快速发展，尤其是加入WTO以后，在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下，企业能否在市场竞争中立于不败之地，提高企业的经济效益，从而全面提高企业竞争力，促进企业持续健康发展，是企业经营管理的主题。
要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。
企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
根据本人多年从事施工经营管理工作的经验，结合我国施工企业发展现状现，从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。
一、企业经营管理思想（一）企业经营管理思想首先应有战略观念企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划，是实现目标及实现目标方法的统一体，其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。
战略是长期目标的规划，同时又是制定阶段性目标的指导思想。
国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理，而且具备了一定的战略规划能力。
但大多数施工企业还缺乏战略管理意识，企业经营缺乏长期目标，在激烈的市场竞争中处处被动。
企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析，将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来，综合市场情况的分析和未来市场的预测，对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整，为企业多方面决策提供依据和方法。
使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志，而是更加科学、合理、有效，能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。
建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面：1、战略分析研究①市场分析市场经济条件下，企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。
浅谈建筑施工企业市场开发与经营1000字建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其市场开发与经营至关重要。
在众多建筑施工企业中，如何开发市场，做好经营，成为业内领先的企业，是每个企业家都需要思考的问题。
本文将从市场开发与经营两个角度分别进行阐述。
一、市场开发1. 定位目标市场建筑施工企业需要根据自身的实力和特点，明确自己的目标市场。
目标市场可以按照建筑项目，按照区域，按照客户群体进行划分。
目标市场明确后，企业可以有针对性的制定开发方向与营销策略。
2. 加强品牌建设和口碑营销在当今的市场环境中，建筑施工企业需要有自己的品牌和口碑，才能在众多企业中脱颖而出。
因此，建筑施工企业需要加强品牌建设和口碑营销，提高自身知名度和美誉度。
可以通过多种方式进行宣传，如发放宣传资料、组织展览活动、开展公益活动等等。
3. 发掘潜在客户建筑施工企业需要积极开展市场调研工作，并通过社交网络、展会、合作伙伴等多种途径，发掘潜在客户。
在客户接触过程中，企业需要注重沟通与互动，关注客户需求，为客户提供量身定制的服务，提升客户满意度。
二、经营1. 精细化管理建筑施工企业需要注重精细化管理，从人员、物资、资金等多个方面进行管理，并制定科学有效的管理制度。
企业需要注重流程管理，对施工过程进行细致精益的管理，提升施工质量与效率。
2. 人才培养建筑施工企业需要重视人才培养，建立科学完善的人才培养机制。
企业需要注重员工职业素养的培养，提升员工的技能水平、工作能力与团队意识，为企业的经营管理提供坚实的保障。
3. 全方位服务建筑施工企业需要提供全方位的建筑服务，为客户提供一站式解决方案。
企业需要注重改善和升级建筑技术和装备，提升施工效率和质量，为客户提供更加完善的建筑服务。
总之，建筑施工企业的市场开发与经营是两个相辅相成的方面。
市场开发需要注重企业的品牌建设与口碑营销，发掘潜在客户，提高客户满意度；经营需要注重精细化管理、人才培养和全方位服务，提升施工效率和质量，为客户提供更加完善的建筑服务。
浅谈施工企业的经营管理发布时间：2021-09-13T18:49:35.519Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：张杰[导读] 摘要：在社会的快速发展下，也推动了我国建筑行业的发展，并使其成为我国市场经济中非常重要的内容。
中铁十局京津冀区域总部天津 301700摘要：在社会的快速发展下，也推动了我国建筑行业的发展，并使其成为我国市场经济中非常重要的内容。
对于建筑施工企业来说，经营管理是非常重要的内容，对整个建筑工程有着很大的作用，不但能从根本上保证施工企业的顺利工作和运行，还能给企业降低成本投入，提高经济效益，由此我们可以看出，经营管理工作的重要性，所以需要施工企业中将其重视起来。
基于此，本文就针对施工企业的经营管理展开了分析和研究。
关键词：施工企业；经营管理；有效措施；经济效益；对于建筑施工企业来说，施工项目是他们实现经济利益的重要环节，而项目的经营管理又与经济利益有很大的关系，所以我们一定要将企业生产经营管理重视起来。
企业的经营管理包含的内容是非常多的，如工程项目管理、人力资源管理、采购环节管理、企业薪酬管理等等。
而加强对施工企业的经营管理主要目的就是帮助企业提高竞争力，获取更好的经济效益，建立良好的口碑等，这样才能推动施工企业更加健康、稳定和长远的发展。
一、施工企业经营管理的特点分析（一）复杂性对于企业经营管理工作来说，涉及到的内容非常多并且很复杂，需要多方配合才能很好的完成企业的经营管理；而且，企业的经营管理在实际的管理工作中，还存在着很多不确定的因素，所以会在一定程度上增加管理的难度，所以说，施工企业经营管理有一定的复杂性[1]。
（二）系统性在建筑施工管理工作中，会应用到很多技术和机械设备，同时还要求施工人员具备很强的素质水平和能力，以此来更好的保证建筑工程的质量，实现管理目标。
也就是说，在建筑工程施工管理中，理论的系统知识和思想是非常重要的内容，因此说，企业经营管理有一定的系统性。
浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益
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随着我国经济发展加快，每个企业都在为生存而战。
树立正确的经营思想，强化企业内部管理，特别是完善企业经营管理工作，是当今企业为获取最大利益，所要注意的问题。
整个工程的开展是围绕着项目经理为核心，建立健全组织机构，责任落实到个人，建立一整套完善的管理体制。
企业想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须实施现代化企业的管理模式，将有效地管理措施贯穿整个经营活动中。
1 建筑施工企业管理中存在的问题
我国的建筑施工企业想要在当今竞争激烈的市场环境中生存壮大，就必须注重自己的经营管理活动。
企业应当从思想上重视人力配置问题、经营方法问题、人才培养问题等等。
（1）在企业建筑工程过程中，企业往往认为成本管理就是对人工、材料、机械以及间接费用的管理控制，忽视了工程整理的统筹管理，对施工过程中重点环节，以及容易增加成本的工序没有预见性，缺乏一套有效地整体控制成本的管理制度。
（2）施工技术力量不足，施工技术人员的缺乏是导致企业经济效益降低的重要原因。
虽然我国近年来比较重视建筑技术人员的培养，鼓励建筑企业职工学习技术，但是大多数建筑施工企业在人才培养政策方面相对滞后，难以适应基本建设发展的速度和市场对企业管理标准化规范要求。
同时人才结构失衡也是导致管理人才缺乏的原因。
（3）材料管理是促进施工企业各项经济指标取得利益的根本环节，但现今企业往往是出现问题最严重的环节，成为当今建筑施工企业亏损的重要原因。
2 建筑施工企业提高经济效益的管理措施
2.1 经营管理中的设备管理
（1）设备的合理配置。
建筑施工企业机械设备应采用集中专业的管理模式，建立设备总公司和专业设备施工公司，对设备实施专业配置与综合配置，对于特殊设备应当给予专业人员配置。
这样的管理模式有助于机械队伍的调动，人员跟随机械调动，保证机械设备的使用与管理稳定。
（2）设备的合理使用。
机械设备的使用管理是企业生产经营中的中心环节，在设备管理上采取必要的措施，实施科学合理、规范配套的管理政策，激发设备管理人员的积极性与创造性，做到以人为本，体现奖励与责任并行的管理模式。
在实际管理工作中应注意以下几点：首先，应当注重人员管理，建筑施工企业
的设备操作人员以及维修人员普遍存在专业技术水平低下的问题，其预见与维修机械故障能力有限，导致机械设备在日常使用过程中容易出现问题，最终影响到企业经营的经济利益。
因此一定要重视人员的技术素质培养，可采取培训，教育等多种形式，提高操作人员以及维护人员的专业素质，提高机械日常使用效率。
其次，要实施成本责任控制。
对每一台设备都应当细化责任指标。
把生产设备效益与个人经济利益挂钩，坚持合理科学，实效性的理念，有效提高设备的完好率与实际利用率。
2.2 经营过程中的成本管理
工程的质量就是企业的信誉，降低生产过程中的成本就是增加经济效益。
企业想要在竞争激烈的市场竞争中掌握主动权，就应当建造出具有自己代表性的优质工程，正确的处理好质量、方案、设计、预算、等各项工作的关系，实现最佳优化防范，达到节约成本，建造高质量工程，提高经济效益的目的。
把成本的管理由生产经营决定成本向成本干预生产经营型转变。
加强树立新的成本管理理念是搞好企业成本管理的基础。
建立健全内部成本激励机制，明确各岗位的工作责任、目的以及成本控制内容，将工作责任与个人经济利益挂钩，激励员工在日常工作中积极实现目标，使得企业经济利益提高。
正确处理成本与工期的关系，在确保工期达到合同要求前提下降低工期成本，在工程质量方面要防止因质量低下造成的成本增加，又要避免生产质量过剩造成的成本增加。
建筑施工企业的经营管理是以合同或协议的形式确定的，加强合同管理，根据自己实际情况制定合理的合同条款，防止合同条款遗漏造成的不必要经济损失。
工程项目成本管理采取的措施主要有：（1）制定经济合理的施工方案，对主要的技术方案进行经济审核，以达到合理的质量与工期，在施工方案实施中要加强控制防止表面工程。
（2）严格控制各项费用支出，提高人员生产效率，压缩非生产开支，合理使用材料，杜绝工程材料浪费。
提高机械设备的完好率以及使用效率，降低机械使用费用。
（3）部门组织合理，一项工程由多个机构组成，其各部门职责不同，有项目经理统一协调，合理安排工作，避免部门之间竞争影响到整个工程的成本。
2.3 经营过程中的人员配置
企业经营部门人员配置一定要合理，人员配置是否能够适应现阶段发展情况以及日后企业的发展所需。
同时可以和各大建筑类院校签订输送用工协议，保证人才不断涌入，施工建筑企业，既要有建筑经济方面人才，又要有施工技术方面人才，既要有土建工程人才，又要有其他相关专业的人才。
建筑施工企业领导职对经营是否高度重视、人员配置是否合理、经营人员是否具有专业化水平，是企业可以开展良好经营活动的基础，企业的兴旺发达靠的就是人才，提高人员优化配置，以及提高人员综合素质，鼓励他们大胆工作，敢于创新，通过学习交流等活动提高管理人员综合素质，对于提高建筑施工企业的经济效益至关重要。
3 结语
综上所述，建筑施工企业的经营管理是巨大的体系工程，必须调动一切可利用资源，扎实的开展工作，实现管理目标。
企业应当以市场开发为导向，不断提高服务质量，诚实守信，赢得市场。
有好的管理策略并且可以真正的贯彻实施，提高施工过程中资源的合理利用，降低不必要的成本，才可以不断提高企业的经济效益，加强企业的竞争力。
参考文献：
[1]松树岗.建筑施工企业财务管理存在的问题及对策[J].辽宁经济，2008（12）：140-143.
[2]张立萍.完善建筑施工企业的财务管理[J].现代企.。
