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一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。
加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。
建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。
在各种生产要素中，人是最活跃的因素。
工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。
所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。
在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。
解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。
同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。
避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。
此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。
二是材料费的控制。
工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。
主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。
项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
对材料价格的控制。
材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。
对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。
合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
三是机械费的控制。
在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。
浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益p随着我国经济发展加快，每个企业都在为生存而战。
树立正确的经营思想，强化企业内部管理，特别是完善企业经营管理工作，是当今企业为获取最大利益，所要注意的问题。
整个工程的开展是围绕着项目经理为核心，建立健全组织机构，责任落实到个人，建立一整套完善的管理体制。
企业想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须实施现代化企业的管理模式，将有效地管理措施贯穿整个经营活动中。
1 建筑施工企业管理中存在的问题我国的建筑施工企业想要在当今竞争激烈的市场环境中生存壮大，就必须注重自己的经营管理活动。
企业应当从思想上重视人力配置问题、经营方法问题、人才培养问题等等。
（1）在企业建筑工程过程中，企业往往认为成本管理就是对人工、材料、机械以及间接费用的管理控制，忽视了工程整理的统筹管理，对施工过程中重点环节，以及容易增加成本的工序没有预见性，缺乏一套有效地整体控制成本的管理制度。
（2）施工技术力量不足，施工技术人员的缺乏是导致企业经济效益降低的重要原因。
虽然我国近年来比较重视建筑技术人员的培养，鼓励建筑企业职工学习技术，但是大多数建筑施工企业在人才培养政策方面相对滞后，难以适应基本建设发展的速度和市场对企业管理标准化规范要求。
同时人才结构失衡也是导致管理人才缺乏的原因。
（3）材料管理是促进施工企业各项经济指标取得利益的根本环节，但现今企业往往是出现问题最严重的环节，成为当今建筑施工企业亏损的重要原因。
2 建筑施工企业提高经济效益的管理措施2.1 经营管理中的设备管理（1）设备的合理配置。
建筑施工企业机械设备应采用集中专业的管理模式，建立设备总公司和专业设备施工公司，对设备实施专业配置与综合配置，对于特殊设备应当给予专业人员配置。
这样的管理模式有助于机械队伍的调动，人员跟随机械调动，保证机械设备的使用与管理稳定。
（2）设备的合理使用。
机械设备的使用管理是企业生产经营中的中心环节，在设备管理上采取必要的措施，实施科学合理、规范配套的管理政策，激发设备管理人员的积极性与创造性，做到以人为本，体现奖励与责任并行的管理模式。
施工单位的管理
施工单位的管理在建筑行业中至关重要。
一个高效的施工团队可以确保施工进度的顺利推进，质量的可控和安全的保障。
本文将从管理体系、人员管理和资源管理等方面探讨施工单位管理的重要性和方法。
管理体系
规范化管理
施工单位应建立规范的管理体系，包括建立标准化的施工流程、制定详细的工作计划和施工标准、建立健全的质量管理体系等。
规范化的管理可以有效地提高工作效率，降低施工风险。
督导管理
施工单位需要建立专门的督导部门，对施工现场进行定期巡检和督导，及时发现和解决问题，确保施工过程的顺利进行。
人员管理
人员培训
施工单位应定期组织员工进行培训，提升他们的专业技能和管理能力，以应对复杂的施工环境和工作需求。
团队建设
建立团队合作意识，促进团队成员之间的沟通和协作，打造高效的施工团队，共同完成施工任务。
资源管理
资源调配
合理调配施工资源，包括人力、物力、财力等，确保施工过程中资源的充分利用和合理配置。
资源优化
不断优化资源配置方案，提高资源利用效率，降低施工成本，提高施工质量。
结语
施工单位的管理是一个复杂的系统工程，需要全面考虑各个方面的因素。
建立科学的管理体系、完善的人员管理和有效的资源管理是提升施工单位整体管理水平的关键。
只有不断提升管理水平，才能更好地应对市场竞争，确保施工项目的顺利进行。
浅谈建筑施工企业经营及工程管理引导语：当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速开展，作为建筑施工企业大家都知道，要承揽建立工程的施工任务就要到建筑工程交易中心(既"有形"建筑市场)，去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。
下面就来跟着一起去看看吧!随着市场经济的开展，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见工程的本钱管理成了工程施工管理的核心内容。
工程的本钱控制是贯穿在工程建立自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期到达提高企业经济效益的目的。
我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、开展起来，就必须特别注重自己的经营活动。
从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。
我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系;发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性开展。
在建筑市场上，建筑工程施工工程的多少决定着市场竞争程度的大小;也决定着投标企业中标率的上下;同时也决定着承包价格的上下。
作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。
决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。
要树立志在必得的信心和勇气。
我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。
对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存开展的需要。
所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。
既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。
建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。
建设工程公司运营管理方案一、公司整体运营管理思路建设工程公司的运营管理方案是指公司在日常经营管理中面对的问题所采取的一系列管理措施和方法。
建设工程公司的运营管理方案应当以市场为导向，以用户需求为中心，以提高效率和降低成本为核心目标，持续改进和优化公司的运营管理流程，提高企业的整体竞争力和盈利能力。
二、公司管理体系建设工程公司应当建立健全的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理、工程管理等各个方面，确保公司各项工作有序、高效地开展。
公司的管理层应当高度重视管理体系的建设，并且要给予相应的资源和支持。
1. 财务管理（1）成本控制。
建设工程公司应当对项目实施过程中各方面的成本进行精确的测算和及时的控制，降低项目成本，提高项目的盈利能力。
（2）财务风险管理。
建设工程公司应当建立完善的财务风险管理制度，及时发现和应对各种可能对公司造成财务损失的风险。
（3）财务报表的编制。
建设工程公司应当按照相关法律法规的要求，编制真实、完整、准确的财务报表，为公司的经营管理提供客观的依据。
2. 人力资源管理（1）员工培训。
建设工程公司应当注重员工的培训和教育工作，提高员工的综合素质和专业技能，使员工始终保持专业、高效的工作状态。
（2）绩效考核。
建设工程公司应当建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期的考核和评定，激励优秀员工，惩罚不称职员工。
（3）员工关系管理。
建设工程公司应当加强对员工的关系管理工作，创造和谐、稳定的员工关系，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 市场营销管理（1）市场调研。
建设工程公司应当定期开展市场调研工作，了解用户需求和市场动态，及时调整公司的经营战略。
（2）市场推广。
建设工程公司应当加大对产品和服务的市场推广力度，提高市场份额和品牌知名度，扩大公司的市场影响力。
4. 工程管理（1）项目管理。
建设工程公司应当建立完善的项目管理体系，确保项目的进度、质量和成本得到有效控制。
（2）技术创新。
建设工程公司应当注重技术创新工作，引进先进的建筑技术和设备，提高公司的技术水平和竞争力。
如何做好建筑施工企业的经营管理与市场开发工作摘要：市场经济发展快，行业竞争激烈，建筑施工单位在当下面临着多种问题，需要企业管理人员重视开发市场和经营管理工作。
建筑施工企业在调整经营理念后，要优化经营管理方式，从而获得市场认可度和经济效益。
本文主要阐述如何做好建筑施工企业经营管理和市场开发工作内容，仅供参考。
关键词：建筑施工企业；经营管理；市场开发建筑企业在发展中要根据自身状况调整发展模式，改革传统重视管理的工作方式，有效结合市场开发和经营管理工作，将企业物力和财力为市场核心竞争力，一方面优化企业经营结构，一方面使企业组织结构满足扁平化发展趋势。
1.阐述企业经营和市场开发存在的问题1.企业资金存在问题建筑施工单位在开发新项目时，未根据自身情况制定开发的计划，施工单位开发的项目多数是水利、市政、房建等项目，市场份额少，如果是建筑施工企业的经营目标始终集中在此些项目中，无法获得更多的利润，因此建筑施工单位需要把目标放在修复土壤、焚烧垃圾发电等项目中，此类工程作为政府支持的项目不仅有着充足的资金，同时也能够解决企业现金流欠缺的问题。
国家金融有着紧缩政策，致使国有企业资金流始终处在低额的水平，资金流降低，会使国有施工单位无法建设投资项目，从而削弱指定领域的话语权。
在政府给出扶持政策后，企业未积极争取，从而错过多项发展的机遇。
市场竞争加剧，出现了单位内部矛盾，比如常见的施工融资未统一、签订合同不合理等情况，此些问题会导致施工企业无法扩大。
（二）开发市场人员的结构存在的问题施工单位绩效考核有待提升，建筑施工单位未配备充足的市场人员，并且开发市场人员的业务水平低。
开发市场人员不熟悉开发项目的情况、合同以及成本预算谈判流程，增加了后期项目经营的难度，同时也会增加项目成本，使企业经济效益降低，阻碍企业的发展。
建筑施工单位员工工作的效率和积极性与绩效考评体系有着直接关系，目前施工企业绩效考评情况存在着问题，需要建筑施工企业构建科学的绩效考评体系。
浅谈施工企业经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈施工企业经营管理浅谈施工企业经营管理随着我国社会主义市场经济的快速发展，尤其是加入WTO以后，在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下，企业能否在市场竞争中立于不败之地，提高企业的经济效益，从而全面提高企业竞争力，促进企业持续健康发展，是企业经营管理的主题。
要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。
企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
根据本人多年从事施工经营管理工作的经验，结合我国施工企业发展现状现，从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。
一、企业经营管理思想（一）企业经营管理思想首先应有战略观念企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划，是实现目标及实现目标方法的统一体，其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。
战略是长期目标的规划，同时又是制定阶段性目标的指导思想。
国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理，而且具备了一定的战略规划能力。
但大多数施工企业还缺乏战略管理意识，企业经营缺乏长期目标，在激烈的市场竞争中处处被动。
企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析，将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来，综合市场情况的分析和未来市场的预测，对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整，为企业多方面决策提供依据和方法。
使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志，而是更加科学、合理、有效，能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。
建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面：1、战略分析研究①市场分析市场经济条件下，企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。
谈施工企业正确的经营管理方法
作者：崔志勇
来源：《城市建设理论研究》2013年第20期
摘要： 2002年参与管理的一个住宅项目中，有四栋完全一样、同时开工的住宅楼，有两个建筑公司承建。
竣工结算后，一个建筑公司的利润是53万，另一个建筑公司亏损了16万。
两公司是以同样的承包价格中标的，两者管理目标是相同的，都千方百计降低成本，提高收入，但管理方式的不同导致了不同的经营结果，本文探讨几个施工企业容易忽视的管理问题。
关键词：材料主体质量人员素质工期
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
近些年来，基本建设的快速发展带动了建筑业的发展。
建筑业的过度发展导致施工企业竞争越来越激烈，致使施工企业的利润越来越低，如何降低工程成本，提高利润成了施工企业普遍关注的问题。
如今普遍推行工程监理制度，工程质量越来越严格，施工时偷工减料的施工队伍已经无法生存。
招投标法的实施为建设单位的造价控制提供了法律依据，《建设工程工程量清单计价规范》的实施为建设单位提供了单价控制依据，价格和费用计取标准完全由竞争决定，施工企业没有了和建设单位讨价还价的余地，预算结算的高估冒算等不正当手段完全没有了市场。
可以说中国的建筑业正在与国际接规，逐步更加规范，施工队伍之间的竞争将更加市场化和公平。
一些竞争力差的队伍将逐步被淘汰。
新形式下的施工队伍和施工企业如何赚取利润和生存发展？本人根据多年的管理经验，总结出了“四高一低”的管理目标。
现简单介绍一下，以期抛砖引玉。
1、要使用高质量的建筑材料
质量低的材料价格低，但是价格低的材料不一定能降低工程成本。
如钢筋一定要用大厂的正品钢材。
小厂钢筋，实验拉力、延伸率、塑性等各项指标也能满足规范质量要求，监理人员也允许在工程中使用。
但是小厂钢筋粗细不匀，细的地方直径能满足要求，但直径粗的地方却大于要求，造成理论重量增加。
我们在工程上需要消耗的钢筋的长度是一定的，理论重量的增加就意味着钢材总用量的增加。
形成低价格高数量，虽然钢筋单价低一些，但是单价上节约的费用远远低于数量的增加费用。
浇筑混凝土用的砂子，中砂和大砂价格有差距，但相差很少，混凝土配合比却相差大。
砂的粒径越小，混凝土配合比中的水泥用量就越高。
其水泥增加量的费用远远大于中砂价差上节约的费用。
况且低质量的材料损耗大，用量多，并且质量不稳定。
一旦出现质量事故和返工，其造成的损失就更大。
施工中机砖、砌块、钢筋、电线等建筑材料，实际用量往往大于预算用量造成亏损，原因之一就是因为材料质量差损耗大造成的。
比如高层建筑中广泛用作模板的竹胶板，质量好的可以连续使用二十多次，质量差的十几次就报废了；且质量差的竹胶板刚度低，下面木方支撑的间距不能太大，木方支撑用量就非常大；质量好的竹胶板刚度大，下面木方支撑的间距可以大一点，木方的用量就少了；整个工程算下来，质量差、价格低的竹胶板并不省钱。
2、要保证高质量的主体工程
工程质量是施工企业赢得市场的保证，也是节约建筑成本的重要措施。
施工企业工人间流行着一句话：“齐不齐，一把泥”。
就是说他们认为在主体施工期间可以适当放松质量，有些缺点可以通过装饰阶段的（砂浆）抹灰来掩盖这些问题。
其实是为浪费埋下了隐患：主体混凝土浇筑控制不好，容易发生跑模涨模，导致混凝土部分凸出，抹灰时要靠增加其他部位砂浆厚度来找平，造成抹灰层厚度增加砂浆浪费；砌出的墙面凸凹不平，墙面平整度和垂直度局部误差是质量通病，但抹灰层的外观要达到验收标准，就要靠大面积加厚砂浆抹灰层来弥补；砂浆厚度太大容易下垂，还需要增加钢网来固定。
另一方面，好的工人技术熟练，砌砖时下面压出的砂浆随手刮下来用到工作面上，显得灰逢饱满而砂浆也不浪费。
而有的工人则把灰浆没有刮下用掉，结果凝固在墙面上，砂浆浪费了，抹灰时还要付人工费清除。
有些操作工人和施工管理人员的疏忽，不注意厨房、卫生间和其他楼面的高差，或浇筑现浇板时其高差太小，为保持高差使厨房和卫生间内的水不外流，需要把客厅和卧室的找平层加厚，既增加了建筑荷载又浪费了材料。
现在的很多施工企业都说工程上水泥和砂子亏损量大。
分析原因主要就是墙面、地面、天棚面抹灰层较厚造成的，而造成其抹灰层厚的根本原因就是主体质量不达标。
3、要有高素质现场施工管理人员
现场工人和材料的浪费与否，取决于现场管理人员的技术和素质。
有的施工企业热衷于用亲朋好友为自己管理项目，这些管理人员由于技术和管理水平的限制，往往对于发生在眼前的施工浪费熟视无睹。
比如有的管理人员控制材料方式不当，经常是临近工人下班了还有很多砌砖砂浆或抹灰砂浆还没用完；有时侯需要浇筑混凝土的工作面完成了，还剩余一些已经搅拌好的混凝土没有地方可用，于是就偷偷扔到建筑垃圾里面，造成材料浪费。
一些管理差的施工队伍完工后要运出大量建筑垃圾，这些建筑垃圾大部分是碎砖、砂浆及混凝土的凝固体。
运出这些垃圾要付运费，产生这些垃圾也是要耗费材料费的，这些浪费靠管理是可以避免和减小的。
优秀的现场管理人员，会对材料的使用根据经验和定额采取措施进行严格控制。
比如在工人砌砖、浇筑混凝土时，督导工人尽量减少浪费。
没有这些措施，浪费的材料和地上的建筑垃圾混在一起，无法利用，凝固后就成了建筑垃圾，既影响了现场卫生又造成材料浪费。
称职的现场管理人员，会从一些细节中找到节约的途径。
如规范对砌墙灰缝厚度要求有允许误差，你可以靠近厚度的上限，也可以靠近厚度的下限。
技术纯熟的工人会把灰逢厚度控制的薄而均匀，砌体的砂浆用量小而砖用量大；而管理和素质差的队伍往往砌体灰缝都偏大且不均匀（灰缝大了工人好操作），砂浆用量较大，砖用量小。
按各地材料价格，每立方米砂浆价格是每立方米机砖价格的2—3倍。
一个工程中的砌体数量无法减少，但在规范允许范围内使灰缝薄而均匀，就可以降低成品砌体的价格。
大家知道，砌体在砖混结构中占的比例要达10%以上。
4、要有高素质的造价管理人员
在执行招投标的今天，一个好的预算人员可以增加中标几率，同时为以后的索赔作好基础。
比如可以在工程招投标中实行一些不平衡报价法，把一些可能增加工程量的项目单价报得高一些，把一些可能减少工程量的项目单价报得低一些。
这样在施工期间就可以得到较高的索赔。
还可以根据施工项目的先后顺序，把一些先做的项目单价报高点，把一些后做的项目单价报低点，使工程款早日拨付，减少财务费用。
在施工过程中和结算竣工时，高水平的预算人员同样重要。
他们可以及时把施工过程中发生的变更形成有力的索赔证据，从一些不显眼的细节中找到索赔的理由，充分得到索赔款。
一个高素质的预算人员，他能够注意到的索赔依据不但包括施工变更，还包括建设单位招标文件中的漏洞、现场的现实条件、监理工程师的指令、天气、甲方供应或指定材料的质量和供应时间、图纸设计失误等。
而一些水平差的预算人员，由于对定额和有关政策理解不透彻，造成预算项目漏算少算；或施工期间不注意资料的整理，不能发现索赔的机会，或索赔时不能拿出有力的证据造成索赔失败。
5：要做到低工期
过度压缩工期会造成成本增加，过度延长工期也会增加成本。
工期延长造成直接费用的增加：如看护人员的工资、管理人员的工资，机械设备的租赁占用费用等。
无论工程进度快还是慢，这些费用每天都要固定的发生，随着施工的天数累积。
这
些费用表面看起来不显眼，但是你一项一项累加起来，就是一个不小的数字。
并且工期越长，人工和材料价格上涨的风险也越大。
在一定的范围内，工期和工程成本之间成反比例关系（工期和成本关系曲线图）。
根据国家工期定额对不同工程确定的定额工期，当实际工期在定额工期的80%以上时，工期越长投入就越高，工期越短利润就越大。
工期和成本关系曲线图
再者，就是按照施工合同，工期长了延期交工要承担违约罚款，工期短了可以拿到奖励。
所以我认为：在当前的建筑市场环境下，只有使用高质量的建筑材料、建造高质量的工程，才能降低材料消耗和节约直接工程费用；只有用高素质的管理人员提高管理水平，才能减少浪费和增加收入；通过提高效率缩短工期，从而合理的提高利润，使企业的能够生存和发展。
对于一些管理不当的施工单位，我们对他们所造成的浪费感觉心疼，为他们的没有利润感到同情，但是同时也希望他们能够提高管理水平，使用正确的管理方法，节约工程不合理消耗，提高竞争能力。
作者简介崔志勇：男（1974年10月生），工作于河南汇成造价师事物所有限公司。
国家注册造价师，中国造价协会会员，有国家司法（工程造价）鉴定人执业资格。
