施工企业生产经营管理资料
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建筑施工企业安全生产管理规范安全生产
建筑施工企业安全生产管理规范1、建筑施工安全生产的管理原则指什么？1、应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。
2、建立施工安全管理制度体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。
3、施工安全管理制度体系必须符合国家法律、公约、行政法规及规程的需要。
4、项目经理部应根据企业的安全生产管理制度体系，结合各项目的实际情况加以充实，确保工程项目的施工安全。
5、企业应加强对施工项目安全生产管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全生产管理制度体系。
(1)建筑施工企业安全生产管理规范扩展资料：建筑施工安全生产的相关规定：根据《建筑施工安全生产管理办法》第二章：第七条：建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
第八条：建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
第九条：建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
第十条：建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。
依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
第十一条：建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。
2、施工企业安全管理要求有哪些建筑施工企业必须依法取得抄安全生产许可证，在资质等级许可的范围内承揽工程。
建筑施工企业主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，企业法定代表人为企业安全生产第一责任人。
建筑施工企业应根据施工生产特点和规模，实施安全生产体系管理百。
建筑施工企业应按照有关规定设立独立的安全生产管理机构，足额配备专职安全生产管理人员。
施工企业生产经营管理
对区域型企业，因它同时承担了几个项目的施工任务， 有：一般工程、重点工程；新开工工程、续建工程；它们都 要列入施工企业的施工计划。其中，重点工程、续建工程， 只要具备施工条件，均应按照该工程的施工组织设计编制施 工计划，保证按期交工投产。对其他项目，则应根据企业本 身条件，分别轻重缓急，从均衡生产要求出发部署本企业的 施工活动，制定施工计划。这是起主导作用的是企业的施工 计划，各工程的施工组织设计必须施工计划的要求。 2、施工计划的分类： 1）按期限： ① 长期计划：预测性、方向性计划，它确定企业发展 的方向和目标。 ② 中期计划：指导性计划，根据长期计划的目标要求， 分析当前 的形势，正确地制定计划期内(5年）的发展任务。 ③ 短期实施计划：年度计划、季度计划
5)全面质量管理的基本方法： 4个阶段、8个步骤、7种工具 ①4个阶段（质保体系的工作过程 ）：计划、执行、检 查、措施
PDCA循环（Plan、Do、Check、Action） 计划阶段：目标、指标、实施计划 执行阶段：计划落实 检查阶段：效果、问题 处理阶段：总结、处理 PDCA循环特点： A：各级质量管理都有一个PDCA循环，形成大环套小环， 一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体。上一级循环 是下一级的依据，下一级是上一级的落实和具体化。 B：循环上升。 C：在一个PDCA循环中，A是一个循环的关键。
2）计划指标的分类： ①数量指标与质量指标： 数量指标：反映工作数量，以绝对数表示，用来表示施工 活动的规模、速度、大小等。如施工项目个数、主要实物工 程量、工期等。 质量指标：反映工作质量，用来表示施工活动的水平及资 源利用情况。如全员劳动生产率、工程质量优良品率、施工 机械完好率、施工机械利用率、产值利润率、资金利用率等。 ②实物指标与货币指标： 实物指标：以实物为计量单位的指标，如主要实物工程量 （土石方、混凝土工程量）、新增生产能力、以实物表示的 劳动生产率等。 货币指标：以货币为计量单位的指标，如以金额表示的劳 动生产率、工程成本降低额、利润额等。
施工安全生产管理资料
施工安全生产管理资料
施工安全生产管理资料是保障施工场所安全、预防事故发生的一项重要工作。
以下是一些施工安全生产管理资料的内容，其中不包含重复的标题文字：
1. 安全生产责任制度：明确施工方、监理方、施工人员在安全生产中的责任，并规定相应的安全管理措施。
2. 施工安全生产组织机构：详细说明安全生产管理部门设置、人员职责等相关信息。
3. 安全生产培训记录：记录施工人员参加的安全培训内容、时间和结果，以保证施工人员具备必要的安全知识和技能。
4. 安全生产措施与预案：制定应对各种可能发生的安全事故的措施和预案，包括火灾、坍塌、高处坠落等。
5. 施工现场安全检查记录：记录对施工现场进行的安全检查，包括对施工设备、施工操作、施工环境等方面的检查情况。
6. 安全事故统计分析报告：对发生的安全事故进行统计分析，总结事故原因，并提出相应的改进措施。
7. 施工现场危险源识别与评估报告：对施工现场可能存在的危险源进行详细识别与评估，确定相应的控制措施。
8. 安全生产检查通知单：对施工方进行安全生产检查，并发出
通知单，要求整改存在的安全隐患。
9. 安全生产奖惩制度：明确安全生产的奖励和处罚措施，以激励施工人员积极参与安全工作。
10. 施工现场紧急救援预案：制定应对施工现场紧急情况的救
援预案，包括事故报警、组织撤离、伤者救治等方面的内容。
以上是施工安全生产管理资料的一部分内容，未添加标题文字，以确保文中没有重复的标题。
建筑施工企业安全生产管理规范
然比较多。 （5）建筑市场的监管不到位。 （6）事故查处不到位。
我们应清醒地看到，由于受 生产力发展不均衡和基础薄弱的 制约，安全生产形势仍然严峻， 我们在肯定成绩的同时，也要清 醒认识到，当前建筑安全生产工 作仍然存在不少问题，安全生产 形势依然比较严峻。
（1）事故总量仍然比较大。
“十一五”时期，虽然每年事故起 数和死亡人数都在下降，但事故总量仍 然比较大。
中华人民共和国国务院令第493号 （一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡， 或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下 同），或者1亿元以上直接经济损失的事故； （二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死 亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万 元以上1亿元以下直接经济损失的事故； （三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死 亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元 以上5000万元以下直接经济损失的事故； （四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者 10人以下重伤，或者（100万元以上 ）1000万元 以下直接经济损失的事故。
《建筑施工企业安全生产管理规范》 GB5065-2011
培训课件
一、当前施工企业安全生产形势分析，以及国 家对建筑施工企业安全生产管理的有关最新 政策和要求；
二、《建筑施工企业安全生产管理规范》编制 背景、依据、适用范围、意义及强制性规定 与要求；
三、《建筑施工企业安全生产管理规范》主要 内容
四、建筑施工企业安全生产全生产形势一直 相对比较好，百亿元建筑业增加值 死亡人数一直只有全国平均水平的 一半左右，如2009年全国百亿元建 筑业增加值死亡人数为3.58人，山 东只有1.25人，河南只有1.35人， 陕西只有1.90人，辽宁只有1.94人。
2、重点解决当前安全生产暴露出的 突出问题
我们应清醒地看到，由于受 生产力发展不均衡和基础薄弱的 制约，安全生产形势仍然严峻， 我们在肯定成绩的同时，也要清 醒认识到，当前建筑安全生产工 作仍然存在不少问题，安全生产 形势依然比较严峻。
（1）事故总量仍然比较大。
“十一五”时期，虽然每年事故起 数和死亡人数都在下降，但事故总量仍 然比较大。
中华人民共和国国务院令第493号 （一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡， 或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下 同），或者1亿元以上直接经济损失的事故； （二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死 亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万 元以上1亿元以下直接经济损失的事故； （三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死 亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元 以上5000万元以下直接经济损失的事故； （四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者 10人以下重伤，或者（100万元以上 ）1000万元 以下直接经济损失的事故。
《建筑施工企业安全生产管理规范》 GB5065-2011
培训课件
一、当前施工企业安全生产形势分析，以及国 家对建筑施工企业安全生产管理的有关最新 政策和要求；
二、《建筑施工企业安全生产管理规范》编制 背景、依据、适用范围、意义及强制性规定 与要求；
三、《建筑施工企业安全生产管理规范》主要 内容
四、建筑施工企业安全生产全生产形势一直 相对比较好，百亿元建筑业增加值 死亡人数一直只有全国平均水平的 一半左右，如2009年全国百亿元建 筑业增加值死亡人数为3.58人，山 东只有1.25人，河南只有1.35人， 陕西只有1.90人，辽宁只有1.94人。
2、重点解决当前安全生产暴露出的 突出问题
工程施工管理资料目录
工程施工管理资料目录第一部分：项目概况1.1 项目背景1.2 项目名称1.3 项目地址1.4 项目规模1.5 项目内容1.6 项目周期1.7 项目投资1.8 项目目标第二部分：项目组织管理2.1 项目经理2.2 项目部门2.3 项目团队2.4 组织结构2.5 项目责任分工2.6 项目沟通机制2.7 项目决策流程2.8 项目变更管理第三部分：项目计划管理3.1 项目计划编制3.2 项目进度管理3.3 项目资源管理3.4 项目风险管理3.5 项目质量管理3.6 项目成本管理3.7 项目验收标准3.8 项目文档管理第四部分：工程招投标管理4.1 投标文件编制4.2 招标公告发布4.3 招标文件审核4.4 投标商评选4.5 中标通知书发放4.6 合同签订4.7 履约保证金管理4.8 合同履行管理第五部分：工程施工管理5.1 施工准备工作5.2 施工进度管理5.3 施工质量管理5.4 施工安全管理5.5 施工环境保护5.6 施工现场管理5.7 施工人员管理5.8 施工机械管理第六部分：工程监理管理6.1 监理单位选择6.2 监理合同签订6.3 监理考核评价6.4 监理日常工作6.5 监理报告编制6.6 监理工程变更6.7 监理资料整理6.8 监理验收工作第七部分：工程质量管理7.1 质量计划编制7.2 质量控制措施7.3 质量验收规范7.4 质量监督工作7.5 质量整改要求7.6 质量验收报告7.7 质量台账管理7.8 质量评价考核第八部分：工程安全管理8.1 安全生产管理8.2 安全检查制度8.3 安全事故预防8.4 安全培训工作8.5 安全应急预案8.6 安全督导检查8.7 安全考核评价8.8 安全责任追究第九部分：工程资料管理9.1 施工图纸管理9.2 工程档案管理9.3 工料账册管理9.4 合同文档管理9.5 工程总结资料9.6 工程验收报告9.7 工程成本核算9.8 工程资料保管第十部分：工程结算管理10.1 工程款支付10.2 工程变更清算10.3 工程计量工作10.4 工程决算编制10.5 工程结算审核10.6 工程结算报告10.7 工程款回收10.8 工程决算审计第十一部分：工程验收管理11.1 工程竣工验收11.2 工程竣工报告11.3 工程竣工交接11.4 工程保修期管理11.5 工程竣工资料11.6 工程竣工考核11.7 工程结算工作11.8 工程验收合格第十二部分：工程项目总结12.1 工程问题总结12.2 工程经验分享12.3 工程改进建议12.4 工程优缺点分析12.5 工程成果总结12.6 工程管理效果12.7 工程风险评估12.8 工程未来规划以上是工程施工管理资料目录的详细内容，每个部分都包含了相关的管理要点和具体操作流程，希望能够对您的工程施工项目提供有效的管理指导和参考。
建筑施工安全生产管理基本资料目录模板
建筑施工安全生产管理基本资料目录模板
1、项目基本情况
1.1工程概况表
2、建设单位相关安全资料
2.1 建设工程施工安全监督备案申报表
2.2 建设单位提供施工现场及毗邻区域地下管线、气象和水文观测资料
3、勘察、设计单位安全交底资料
3.1勘察、设计单位提供的保障安全和预防事故的安全防护指导意见
4、总包单位资料
4.1中标通知书或合同备案表
4.2施工许可证复印件
4.3营业执照及资质证书复印件
4.4安全生产许可证复印件
4.5建设工程施工安全监督通知书及告知书
4. 6专职安全员委派书
5. 7工伤保险办理凭证（安责险等）
6. 8施工进度计划表
5、分包单位资料
5.1分包单位登记表
5. 2分包单位资质审查表
5. 3分包单位安全生产管理协议书
5. 4营业执照
5. 5资质证书
5. 6分包单位安全生产许可证（粘贴）
7. 7专职安全员委派书
6、施工现场牌图
8. 1工程现场牌图
6.2项目安全生产管理网络
6.3安全生产、文明施工目标责任书
6.4安全生产、文明施工目标及分解图。
施工企业物资管理知识讲义(PPT 115页)
低值易耗品是指劳动资料中单位价值在规定限额 以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的物品。
一、物资管理概述
如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审 批程序（限定2000元以上）。
（二）物资管理的定义
物资管理，是指对建设项目施工活动所需各种 物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合 里利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总 称。
6 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明 （包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数 据）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检 证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于项目中。 现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。
7 材料储存应满足下列要求：
二、项目物资管理的基本要求 1）入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分
二、项目物资管理的基本要求 9 建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。
10 材料管理人员应对材料使用情况进行监督， 做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的 问题应及时分析和处理。
11 应加强剩余材料的回收管理。设施用料、包 装物及容器应回收，并建立回收台帐。
12 制定周转材料保管、使用制度。
材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材料 的数量。 （七）物资管理的任务
建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“管 物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧 利废”的原则，把好供、管、用三个环节，以最低 的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工
一、物资管理概述 生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。
5、项目对对集中采购重视程度还不高：对大宗 物资集中采购的支持力度还不够，受多方面的影响， 大宗材料集中采购还没有在公司本埠及周边地区全 面推开。
4、负责项目部材料验收、搬运、储存、标识、 发放及固定财产的管理；
一、物资管理概述
如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审 批程序（限定2000元以上）。
（二）物资管理的定义
物资管理，是指对建设项目施工活动所需各种 物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合 里利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总 称。
6 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明 （包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数 据）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检 证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于项目中。 现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。
7 材料储存应满足下列要求：
二、项目物资管理的基本要求 1）入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分
二、项目物资管理的基本要求 9 建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。
10 材料管理人员应对材料使用情况进行监督， 做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的 问题应及时分析和处理。
11 应加强剩余材料的回收管理。设施用料、包 装物及容器应回收，并建立回收台帐。
12 制定周转材料保管、使用制度。
材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材料 的数量。 （七）物资管理的任务
建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“管 物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧 利废”的原则，把好供、管、用三个环节，以最低 的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工
一、物资管理概述 生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。
5、项目对对集中采购重视程度还不高：对大宗 物资集中采购的支持力度还不够，受多方面的影响， 大宗材料集中采购还没有在公司本埠及周边地区全 面推开。
4、负责项目部材料验收、搬运、储存、标识、 发放及固定财产的管理；
广东建筑施工企业安全管理资料(整套)
广东省建筑施工安全管理资料统一用表(2021年版)目录第一章施工企业安全生产管理....................................................第一节企业安全管理策划............................................................1.（20 年度）在建项目一览表.............................................2.安全生产保证体系文件一览表....................................................3.企业安全生产管理构架图............................................................4.企业年度安全管理目标（20 年度）.....................................5.企业安全目标考核表....................................................................6.企业安全目标管理方案(无表式)..................................................7.施工现场安全生产保证计划(无表式)...........................................8.施工现场安全生产保证计划评审记录表......................................9.施工现场安全生产保证计划变更评审记录表...............................10.在建项目危险源与不利环境因素识别评价表..............................11.在建项目危险源与不利环境因素识别与评价汇总表...................制表人签名：部门负责人签名：2.安全生产保证体系文件一览表注：1.本表为建筑施工安全适用法律、法规及规范性文件、主要技术规范文件一览表。
建筑施工企业安全生产管理规范「范本」
建筑施工企业安全生产管理规范「范本」建筑施工企业安全生产管理规范「范本」下面是小编给大家整理收集的建筑施工企业安全生产管理规范【范本】，供大家阅读与参考。
建筑施工企业安全生产管理规范【范本】1 总则1.0.1为规范建筑施工企业安全生产管理工作，提高建筑施工企业安全管理的水平，控制和减少建筑施工生产安全事故，特制定本规范。
1.0.2 本规范适用于建筑施工企业的安全生产管理活动。
1.0.3 建筑施工企业安全生产管理应贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，并根据施工生产的规模、性质、特点予以实施。
1.0.4建筑施工企业安全生产管理活动，除遵循本规范外，还应符合国家现行有关法律法规、标准规范的规定。
2 术语2.0.1 建筑施工企业 construction company指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。
2.0.2 建筑施工企业主要负责人principal of construction company指对建筑施工企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、具有生产经营决策权的人员，包括建筑施工企业法定代表人、经理、建筑施工企业分管安全生产的副经理等。
2.0.3 各管理层 management指建筑施工企业组织架构中，包括总部、分支机构、工程项目部等在内的具有不同管理职责与权限的管理层次。
2.0.4 工作环境 working condition施工作业场所内人员、作业、设施和设备安全生产的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。
2.0.5 危险源 hazard施工生产过程中可能导致职业伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或环境污染的根源或状态。
2.0.6 隐患 hidden peril未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间接导致事故的根源。
2.0.7 风险 risk某种特定危险情况和环境污染现象发生的可能性和后果的结合。
施工企业经营计划资料
盈利额＝ 盈利额 ＝资金收益率 产值 资金占用
经济效益
＝净产资值产
盈利额＝盈利额＝ 产值 净资产
净资金收益率
满足企业内部考核的需要 体现社会效益目标 安全生产、文明生产、公害防治、环境保护等
8/46
石家庄铁道大学
施工企业主要计划指标
生产指标
劳动指标
1.主要产品品种 1.职工总人数
数 2.建安工程量 2.生产工人数
全面计划管理
对企业所有活动实行计划管理 对生产全过程实行计划管理 全员参与的计划管理
3/46
石
家
庄
铁道大
7.1.1
学计划管理的工作内容
计计计 划划划 的的的 编实控 制施制
调度处理 及防范性
对策
确定计 划指标
分析差异原
因，找出执 行中的问题
检查计划 执行情况, 发现差异
控计 制划
实施 (组织)
确定实施 计划的步骤
14/46
石家庄铁道大学
6.2.2 企业经营目标与经营目标计划
❖ 经营目标与指标的概念
企业经营目标，是企业生产经营活动预期要达到的 目的或结果。
经营计划是由企业经营战略到生产计划的过渡性计划 12/46
石
家
庄
铁
道
大学
6.2.1
经营计划及其作用
❖ 经营计划的内容
企业的经营目标 产品开发规划 企业成长规划 技术改造规划 人才开发规划 多种经营规划； 职工工资、福利增长规划 体制改革规划
经营计划是企业拟定的非规范性文件，由文字和表格组成 13/46
作业性计划
经营战略性计划主要规划企业的发展方向和较长期的 经营目标；作业计划主要规定企业的生产经营活动。
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施工企业生产经营管理
施工管理是指施工单位确定施工任务后，如何组织力量， 实现工程项目建设目标等各项业务活动的管理。
施工管理的业务范围，涉及施工、技术、财务活动等方 面。按业务性质划分，有：
计划管理、质量管理、技术管理、器材设备管理、劳动 工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、信息管理等。 管理职能： 施工机构各部门各种专项业务的管理，基本上按相同的 管理职能来开展各自的管理活动,即按照“制订计划、组织 实施、反馈控制”的管理职能循环，使管理工作的水平不断 提高。
2、目标展开： 目标展开是从上到下，层层分解，明确责任，落实措施 的过程。
具体做法： 1）按整分合协调原则，将一个单位的总目标，按时间顺 序和空间关系，分解到各层次、各部门乃至个人，形成一个 上下贯通，方向一致，互相协调的目标体系。 2）在目标分解的基础上，根据各层次各部门的实际，制 订实现目标的具体对策和措施。 3）根据目标的内容、数量、质量和进度等方面的要求， 确立目标责任，并按责授予响应的权力。 4）将目标展开的结果，用目标责任书或目标管理卡的形 式固定下来，它是目标实施、控制、考评的依据，并起到内 部合同的作用。
③ 7种措施：
在以上8个步骤中，需要调查、分析大量的数据和资料， 才能作出科学的分析和判断。要根据数理统计的原理，针 对分析研究的目的，灵活应用7种统计分析图表作为工具， 是每个阶段各个步骤的工作都有科学的依据。 常用的7种工具是：排列图、直方图、因果分析图、分 层法、控制图、散布图、统计分析表等。
2）内容和管理范围的扩展： 既要采用各种科学方法，对工作全过程各个环节进行管 理和控制，又要发动、鼓励有关人员，实行全员管理。 3)全面质量管理中质量的含义： A―― 全面。全企业、全过程、全员。质保体系。 B――预防为主。 C――用户至上，且下一道工序就是用户。 D――用数据来判断。（数理统计） 4)全面质量管理的基础工作： A――质量教育工作 B――标准化工作 C――质量体系及相应的职责 D――开展质量管理小组活动：群众是基础 E――质量信息工作
② 各工区计划部门组织施工队、各职能科室分别编制年 度施工计划，然后汇总，提出工区年度施工计划草案，并上 报上级主管部门。 ③ 施工企业根据各工区上报的年度计划草案，由计划部 门组织各职能部门汇总，经综合平衡，提出企业年度计划，并 下达各所属工区。
4、计划的实施和控制： 1）通过调度管理，组织人力、物力、财力去实现目标。 2）当发现实施进程偏离目标时，要跟踪寻找原因，进 行协调平衡。可根据计划实施的反馈信息，绘制工程进度 管理、材料供应管理、工效管理等管理曲线，以便对进度、 材料、工效等进行适时控制。
③基本指标与辅助指标： 基本指标是国家对企业的考核指标，一般包括八项技术 经济指标：实物工程进度、建安工作量、劳动生产率、工程 质量、安全生产、施工机械完好率和利用率、流动资金占有 率、工程成本降低率等。 辅助指标指企业内部规定的指标，它是保证基本指标的 实现的，主要包括：建安工作总量、工期定额、机械化程度、 出勤率、工时利用率等。
2）计划指标的分类： ①数量指标与质量指标： 数量指标：反映工作数量，以绝对数表示，用来表示施工 活动的规模、速度、大小等。如施工项目个数、主要实物工 程量、工期等。 质量指标：反映工作质量，用来表示施工活动的水平及资 源利用情况。如全员劳动生产率、工程质量优良品率、施工 机械完好率、施工机械利用率、产值利润率、资金利用率等。 ②实物指标与货币指标： 实物指标：以实物为计量单位的指标，如主要实物工程量 （土石方、混凝土工程量）、新增生产能力、以实物表示的 劳动生产率等。 货币指标：以货币为计量单位的指标，如以金额表示的劳 动生产率、工程成本降低额、利润额等。
计划管理的任务： 通过系统分析，合理地使用本企业的人力、物力、财力； 把施工生产和经营活动全面组织起来，以生产、经营活动为 主体，制订各项专业计划，经综合平衡，相互协调，综合成 一个完整的综合计划。在执行中不断改善施工生产经营活动 的各项技术经济指标，使施工活动各环节有计划地进行，做 到均衡、连续、有节奏地施工。
3）全面质量管理阶段：把组织管理、专业技术和统计 方法结合起来，建立起一套完整的质量管理工作体系。体系 业务范围包括： ① 情况调查，产品研究、设计和试制，工艺装备的制 造，原材料的供应、计划、生产和检验以及行政管理、经营 管理等各个环节。 ② 发现问题---反馈---改进。 ③ 工作制度化、标准化、科学化。
企业施工计划与施工组织设计的关系： 企业的施工计划是按照国家计划要求、施工合同、施工组 织设计的规定，确定本企业不同时期的计划任务和应达到的 技术经济指标，组织企业的生产活动，保证施工任务完成。 施工组织设计是以具体工程项目为对象编制的施工计划。 对现场型企业，因它只承担一个工程项目施工，这时该项 目的施工组织设计和企业根据批准的基本建设计划编制的年度 施工计划基本是一致的。
3、全面质量管理： 1）质量概念的扩展： 狭义的――生产的质量 （产品质量、施工质量） 广义的――产品质量、施工质量、工作质量等。 工程产品质量：是指建筑安装工程能够满足社会的那些 工程自然属性和技术属性，主要有适用性、坚固性、耐久性、 安全性、美观性和经济性等。
工作质量是各单位在保证工程质量所做的经营管理工作、 技术工作和后勤服务等方面工作的质量。它是工程质量的保 证，提高工程质量必须从改进和提高工作质量入手，对工程 施工全过程加强质量管理，消除施工作业的缺陷，把不合格 的产品消灭在它的形成过程中，做到防检结合，以防为主。
对区域型企业，因它同时承担了几个项目的施工任务， 有：一般工程、重点工程；新开工工程、续建工程；它们都 要列入施工企业的施工计划。其中，重点工程、续建工程， 只要具备施工条件，均应按照该工程的施工组织设计编制施 工计划，保证按期交工投产。对其他项目，则应根据企业本 身条件，分别轻重缓急，从均衡生产要求出发部署本企业的 施工活动，制定施工计划。这是起主导作用的是企业的施工 计划，各工程的施工组织设计必须施工计划的要求。 2、施工计划的分类： 1）按期限： ① 长期计划：预测性、方向性计划，它确定企业发展 的方向和目标。 ② 中期计划：指导性计划，根据长期计划的目标要求， 分析当前 的形势，正确地制定计划期内(5年）的发展任务。 ③ 短期实施计划：年度计划、季度计划
①专业性管理计划 ：工程施工进度计划、施工基层组 织编制的月、旬计划等施工作业计划。
②经营计划 ：企业各级管理部门编制的长、中期和年度、 季度计划；专业计划，如质量计划、物资供应计划、运输计 划、成本计划等。
3、计划的技术经济指标： 指标是企业生产经营目标的数量化和具体化。计划管理 中指标包括指标体系、指标构成和指标数值三个方面。 指标体系：构成计划管理目标的一组相互关系的指标， 包括国家考核指标与企业内部指标等。 指标构成：指一个指标有哪些因素构成。 指标数值：指标的数量水平。 1）计划指标的作用： ①计划执行时进行控制、发现问题进行调整的依据。 ②计划完成时进行检查、分析成果的依据。 ③是企业间、班组间或不同时期对成果进行评估的依据， 是评价和考核经营管理水平的尺度。
3、计划的编制： 1）准备： 对照施工组织设计的进度安排和设计图纸、设备、材料、 机具等必要条件，对照本年度计划和技术经济指标完成情况 的预计和分析，对下年度施工生产做出正确的估算和提出相 应的措施。 2）编制：两下一上 ① 由企业计划部门组织各职能处室，根据施工任务和各 项技术经济指标，分别提出下年度的施工任务分配方案、技 术组织措施和各项指标要求，并下达到各所属单位。
2）按计划的性质划分： 可分为工艺计划、技术经济计划、施工作业计划三种。 ①工艺计划：用来确定各种建设项目的施工方法、施工 顺序和施工进度。如：拦河大坝施工计划、隧洞开挖计划、 截流计划等。 ②技术经济计划：如各部门编制的长、中期和年、季度计 划，它具有综合性，是用来指导各部门进行经营生产活动的 技术经济文件。 ③施工作业计划：如施工单位基层组织编制的月、旬计划， 是具体组织施工生产活动的计划文件。 3）按内容：
5)全面质量管理的基本方法： 4个阶段、8个步骤、7种工具 ①4个阶段（质保体系的工作过程 ）：计划、执行、检 查、措施
PDCA循环（Plan、Do、Check、Action） 计划阶段：目标、指标、实施计划 执行阶段：计划落实 检查阶段：效果、问题 处理阶段：总结、处理 PDCA循环特点： A：各级质量管理都有一个PDCA循环，形成大环套小环， 一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体。上一级循环 是下一级的依据，下一级是上一级的落实和具体化。 B：循环上升。 C：在一个PDCA循环中，A是一个循环的关键。
3、目标实施 应根据目标要求，检查实施情况，控制目标偏差，及时 进行调节平衡。力求做到：既要坚持按目标要求组织实施， 又要根据环境条件的变化进行调节、平衡；既要充分发挥自 主管理和自我控制的作用，又要防止管理失控。 4、目标考评 目标考评是在目标实施的基础上，比照考评标准，对成 果作出客观评价进行全面总结的管理活动。 考评的目的： 为了本期目标管理的经验教训，发扬成绩，克服缺点， 为下期目标管理打下基础。 考评的指导思想： 严格坚持考评标准，实事求是考核成果，赏罚分明，奖优 罚劣。
三、质量管理： 1、质量管理的地位： 质量管理是施工管理的中心内容。一切施工技术组织措 施的实施和改进，施工技术规程的制订和贯彻，施工过程的 安排和控制，技术岗位责任制的建立和推行，都必须以保证 工程质量为主要前提。 2、质量管理的发展过程： 1）质量检查管理阶段；事后检查 其特征是根据质量标准和设计要求，采用一定的测试手段， 对施工过程及施工交工成果进行检查，使不合格的产品不交工。 依靠检查，虽然能查出不合格的工程产品，但不能防止其产生。 2）质量统计管理阶段：抽样 通过抽样检查或对以往生产的调查，用数理统计的原理和 方法，对产品的质量作出评估，提出质量控制的标准和指标， 对以后的生产和管理进行控制和管理。
二、计划管理 1、计划管理的任务： 计划管理是根据对现状的认识，确定未来一段时间内应 达到的目标，筹划实现目标的一切资源、条件方案和时间安 排等工作的总称。 计划管理是通过计划的编制，组织计划的实施，进行计 划的控制，并根据实施及控制的信息反馈，进行周期性计划 →执行→控制并反馈的循环过程，反复对计划进行修改， 使实际施工接近最佳施工计划状态。 全面计划管理： 全面计划管理就是全企业一切部门、单位和个人，在招揽 任务、施工准备、施工、竣工验收、结算和竣工后服务等活 动中实行全企业、全过程、全员性的计划管理。施工企业必 须进行全面计划管理，通过计划工作的周期活动，带动企业 的一切工作，使企业全体成员的活动纳入计划轨道。
施工管理是指施工单位确定施工任务后，如何组织力量， 实现工程项目建设目标等各项业务活动的管理。
施工管理的业务范围，涉及施工、技术、财务活动等方 面。按业务性质划分，有：
计划管理、质量管理、技术管理、器材设备管理、劳动 工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、信息管理等。 管理职能： 施工机构各部门各种专项业务的管理，基本上按相同的 管理职能来开展各自的管理活动,即按照“制订计划、组织 实施、反馈控制”的管理职能循环，使管理工作的水平不断 提高。
2、目标展开： 目标展开是从上到下，层层分解，明确责任，落实措施 的过程。
具体做法： 1）按整分合协调原则，将一个单位的总目标，按时间顺 序和空间关系，分解到各层次、各部门乃至个人，形成一个 上下贯通，方向一致，互相协调的目标体系。 2）在目标分解的基础上，根据各层次各部门的实际，制 订实现目标的具体对策和措施。 3）根据目标的内容、数量、质量和进度等方面的要求， 确立目标责任，并按责授予响应的权力。 4）将目标展开的结果，用目标责任书或目标管理卡的形 式固定下来，它是目标实施、控制、考评的依据，并起到内 部合同的作用。
③ 7种措施：
在以上8个步骤中，需要调查、分析大量的数据和资料， 才能作出科学的分析和判断。要根据数理统计的原理，针 对分析研究的目的，灵活应用7种统计分析图表作为工具， 是每个阶段各个步骤的工作都有科学的依据。 常用的7种工具是：排列图、直方图、因果分析图、分 层法、控制图、散布图、统计分析表等。
2）内容和管理范围的扩展： 既要采用各种科学方法，对工作全过程各个环节进行管 理和控制，又要发动、鼓励有关人员，实行全员管理。 3)全面质量管理中质量的含义： A―― 全面。全企业、全过程、全员。质保体系。 B――预防为主。 C――用户至上，且下一道工序就是用户。 D――用数据来判断。（数理统计） 4)全面质量管理的基础工作： A――质量教育工作 B――标准化工作 C――质量体系及相应的职责 D――开展质量管理小组活动：群众是基础 E――质量信息工作
② 各工区计划部门组织施工队、各职能科室分别编制年 度施工计划，然后汇总，提出工区年度施工计划草案，并上 报上级主管部门。 ③ 施工企业根据各工区上报的年度计划草案，由计划部 门组织各职能部门汇总，经综合平衡，提出企业年度计划，并 下达各所属工区。
4、计划的实施和控制： 1）通过调度管理，组织人力、物力、财力去实现目标。 2）当发现实施进程偏离目标时，要跟踪寻找原因，进 行协调平衡。可根据计划实施的反馈信息，绘制工程进度 管理、材料供应管理、工效管理等管理曲线，以便对进度、 材料、工效等进行适时控制。
③基本指标与辅助指标： 基本指标是国家对企业的考核指标，一般包括八项技术 经济指标：实物工程进度、建安工作量、劳动生产率、工程 质量、安全生产、施工机械完好率和利用率、流动资金占有 率、工程成本降低率等。 辅助指标指企业内部规定的指标，它是保证基本指标的 实现的，主要包括：建安工作总量、工期定额、机械化程度、 出勤率、工时利用率等。
2）计划指标的分类： ①数量指标与质量指标： 数量指标：反映工作数量，以绝对数表示，用来表示施工 活动的规模、速度、大小等。如施工项目个数、主要实物工 程量、工期等。 质量指标：反映工作质量，用来表示施工活动的水平及资 源利用情况。如全员劳动生产率、工程质量优良品率、施工 机械完好率、施工机械利用率、产值利润率、资金利用率等。 ②实物指标与货币指标： 实物指标：以实物为计量单位的指标，如主要实物工程量 （土石方、混凝土工程量）、新增生产能力、以实物表示的 劳动生产率等。 货币指标：以货币为计量单位的指标，如以金额表示的劳 动生产率、工程成本降低额、利润额等。
计划管理的任务： 通过系统分析，合理地使用本企业的人力、物力、财力； 把施工生产和经营活动全面组织起来，以生产、经营活动为 主体，制订各项专业计划，经综合平衡，相互协调，综合成 一个完整的综合计划。在执行中不断改善施工生产经营活动 的各项技术经济指标，使施工活动各环节有计划地进行，做 到均衡、连续、有节奏地施工。
3）全面质量管理阶段：把组织管理、专业技术和统计 方法结合起来，建立起一套完整的质量管理工作体系。体系 业务范围包括： ① 情况调查，产品研究、设计和试制，工艺装备的制 造，原材料的供应、计划、生产和检验以及行政管理、经营 管理等各个环节。 ② 发现问题---反馈---改进。 ③ 工作制度化、标准化、科学化。
企业施工计划与施工组织设计的关系： 企业的施工计划是按照国家计划要求、施工合同、施工组 织设计的规定，确定本企业不同时期的计划任务和应达到的 技术经济指标，组织企业的生产活动，保证施工任务完成。 施工组织设计是以具体工程项目为对象编制的施工计划。 对现场型企业，因它只承担一个工程项目施工，这时该项 目的施工组织设计和企业根据批准的基本建设计划编制的年度 施工计划基本是一致的。
3、全面质量管理： 1）质量概念的扩展： 狭义的――生产的质量 （产品质量、施工质量） 广义的――产品质量、施工质量、工作质量等。 工程产品质量：是指建筑安装工程能够满足社会的那些 工程自然属性和技术属性，主要有适用性、坚固性、耐久性、 安全性、美观性和经济性等。
工作质量是各单位在保证工程质量所做的经营管理工作、 技术工作和后勤服务等方面工作的质量。它是工程质量的保 证，提高工程质量必须从改进和提高工作质量入手，对工程 施工全过程加强质量管理，消除施工作业的缺陷，把不合格 的产品消灭在它的形成过程中，做到防检结合，以防为主。
对区域型企业，因它同时承担了几个项目的施工任务， 有：一般工程、重点工程；新开工工程、续建工程；它们都 要列入施工企业的施工计划。其中，重点工程、续建工程， 只要具备施工条件，均应按照该工程的施工组织设计编制施 工计划，保证按期交工投产。对其他项目，则应根据企业本 身条件，分别轻重缓急，从均衡生产要求出发部署本企业的 施工活动，制定施工计划。这是起主导作用的是企业的施工 计划，各工程的施工组织设计必须施工计划的要求。 2、施工计划的分类： 1）按期限： ① 长期计划：预测性、方向性计划，它确定企业发展 的方向和目标。 ② 中期计划：指导性计划，根据长期计划的目标要求， 分析当前 的形势，正确地制定计划期内(5年）的发展任务。 ③ 短期实施计划：年度计划、季度计划
①专业性管理计划 ：工程施工进度计划、施工基层组 织编制的月、旬计划等施工作业计划。
②经营计划 ：企业各级管理部门编制的长、中期和年度、 季度计划；专业计划，如质量计划、物资供应计划、运输计 划、成本计划等。
3、计划的技术经济指标： 指标是企业生产经营目标的数量化和具体化。计划管理 中指标包括指标体系、指标构成和指标数值三个方面。 指标体系：构成计划管理目标的一组相互关系的指标， 包括国家考核指标与企业内部指标等。 指标构成：指一个指标有哪些因素构成。 指标数值：指标的数量水平。 1）计划指标的作用： ①计划执行时进行控制、发现问题进行调整的依据。 ②计划完成时进行检查、分析成果的依据。 ③是企业间、班组间或不同时期对成果进行评估的依据， 是评价和考核经营管理水平的尺度。
3、计划的编制： 1）准备： 对照施工组织设计的进度安排和设计图纸、设备、材料、 机具等必要条件，对照本年度计划和技术经济指标完成情况 的预计和分析，对下年度施工生产做出正确的估算和提出相 应的措施。 2）编制：两下一上 ① 由企业计划部门组织各职能处室，根据施工任务和各 项技术经济指标，分别提出下年度的施工任务分配方案、技 术组织措施和各项指标要求，并下达到各所属单位。
2）按计划的性质划分： 可分为工艺计划、技术经济计划、施工作业计划三种。 ①工艺计划：用来确定各种建设项目的施工方法、施工 顺序和施工进度。如：拦河大坝施工计划、隧洞开挖计划、 截流计划等。 ②技术经济计划：如各部门编制的长、中期和年、季度计 划，它具有综合性，是用来指导各部门进行经营生产活动的 技术经济文件。 ③施工作业计划：如施工单位基层组织编制的月、旬计划， 是具体组织施工生产活动的计划文件。 3）按内容：
5)全面质量管理的基本方法： 4个阶段、8个步骤、7种工具 ①4个阶段（质保体系的工作过程 ）：计划、执行、检 查、措施
PDCA循环（Plan、Do、Check、Action） 计划阶段：目标、指标、实施计划 执行阶段：计划落实 检查阶段：效果、问题 处理阶段：总结、处理 PDCA循环特点： A：各级质量管理都有一个PDCA循环，形成大环套小环， 一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体。上一级循环 是下一级的依据，下一级是上一级的落实和具体化。 B：循环上升。 C：在一个PDCA循环中，A是一个循环的关键。
3、目标实施 应根据目标要求，检查实施情况，控制目标偏差，及时 进行调节平衡。力求做到：既要坚持按目标要求组织实施， 又要根据环境条件的变化进行调节、平衡；既要充分发挥自 主管理和自我控制的作用，又要防止管理失控。 4、目标考评 目标考评是在目标实施的基础上，比照考评标准，对成 果作出客观评价进行全面总结的管理活动。 考评的目的： 为了本期目标管理的经验教训，发扬成绩，克服缺点， 为下期目标管理打下基础。 考评的指导思想： 严格坚持考评标准，实事求是考核成果，赏罚分明，奖优 罚劣。
三、质量管理： 1、质量管理的地位： 质量管理是施工管理的中心内容。一切施工技术组织措 施的实施和改进，施工技术规程的制订和贯彻，施工过程的 安排和控制，技术岗位责任制的建立和推行，都必须以保证 工程质量为主要前提。 2、质量管理的发展过程： 1）质量检查管理阶段；事后检查 其特征是根据质量标准和设计要求，采用一定的测试手段， 对施工过程及施工交工成果进行检查，使不合格的产品不交工。 依靠检查，虽然能查出不合格的工程产品，但不能防止其产生。 2）质量统计管理阶段：抽样 通过抽样检查或对以往生产的调查，用数理统计的原理和 方法，对产品的质量作出评估，提出质量控制的标准和指标， 对以后的生产和管理进行控制和管理。
二、计划管理 1、计划管理的任务： 计划管理是根据对现状的认识，确定未来一段时间内应 达到的目标，筹划实现目标的一切资源、条件方案和时间安 排等工作的总称。 计划管理是通过计划的编制，组织计划的实施，进行计 划的控制，并根据实施及控制的信息反馈，进行周期性计划 →执行→控制并反馈的循环过程，反复对计划进行修改， 使实际施工接近最佳施工计划状态。 全面计划管理： 全面计划管理就是全企业一切部门、单位和个人，在招揽 任务、施工准备、施工、竣工验收、结算和竣工后服务等活 动中实行全企业、全过程、全员性的计划管理。施工企业必 须进行全面计划管理，通过计划工作的周期活动，带动企业 的一切工作，使企业全体成员的活动纳入计划轨道。