01-JT-人力-制度-【2009】-001-人力管理制度之《留岗察看制度》

人力资源管理制度（规章制度）一、目的和适用范围人力资源管理制度的目的在于规范和确立组织内部的人力资源管理流程和职责，以提高员工的工作效能，保障组织的可持续发展。

本制度适用于所有公司员工以及与公司有业务合作关系的外部人员。

二、管理职责1. 公司高层管理人员公司高层管理人员应当制定并确保人力资源管理制度的执行，提供必要的资源和支持来促进制度的有效实施。

2. 人力资源部门（HR）负责人HR负责人应当负责人力资源管理制度的制定、修订和审批，并负责制度的宣传和培训工作，确保员工了解并遵守制度。

3. 部门经理部门经理应当积极参与人力资源管理制度的执行，负责本部门内的员工工作考核、奖惩和培训发展等工作，确保员工的合理利益和发展。

三、员工招聘与入职1. 招聘计划HR部门应按照公司发展需求提前制定招聘计划，并征得相关部门和高层管理人员的意见。

2. 招聘程序招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，确保公平、公正地选拔到适合职位的人员。

3. 入职手续新员工入职时应提供合法有效的身份证明和其他相关材料，签订劳动合同，并接受必要的职业道德和岗位培训。

四、员工合同与劳动关系1. 合同签订公司与员工之间应签订合法有效的劳动合同，明确工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇、社会保险等内容，并妥善保管相关合同文件。

2. 劳动制度公司应制定适应本行业特点和公司发展需要的劳动制度，明确员工的权利和义务，规范员工的工作行为和纪律。

3. 劳动关系处理公司应建立健全的劳动关系处理机制，及时解决员工在工作中遇到的问题和纠纷，维护良好的工作氛围。

五、绩效考核与奖惩制度1. 绩效考核公司应制定明确的绩效考核标准和流程，以量化的方式评估员工的工作表现，给予公正的评价和回馈。

2. 奖惩制度公司应建立公平公正的奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和激励，同时对违反公司规定的行为给予相应的处罚。

六、福利与保险1. 薪酬福利公司应提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、福利津贴等，并定期进行调整和绩效评估。

完整版)人力资源管理制度XXX制定了《人力资源管理制度（试行）》，旨在加强内部管理，维护公司和员工的合法权益，规范化人力资源开发与管理，促进程序化、规范化、科学化的人力资源工作。

该制度适用于公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项，除国家有关规定外，均按本制度办理。

五定”工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。

它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。

公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。

在具体实践中，应按照“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则操作，并对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。

同时，确定岗位编制要从工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。

员工的招聘与录用是公司人力资源管理中的重要环节。

公司应根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。

同时，确定岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。

综合管理部应在熟悉和掌握公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。

公司根据“五定”结果和实际岗位缺员情况，定期编制人员需求计划（详见附表）。

综合管理部负责汇总并向公司上报。

经审核、汇总的人才需求计划，将提交公司总经理办公会议研究确定后，由综合管理部组织实施。

人才招聘要遵循“人才本土化”原则，同时兼顾公司的实际需要。

人才招聘时间分为定期和不定期，具体根据岗位需求确定。

人才需求应明确职位、岗位职责和工作经历及业务技能要求，同时要有学历（学位）、专业、年龄、性别等要求。

人才招聘应成立人才招聘小组，负责筛选工作。

人力资源留人管理制度第一章总则第一条为了建立健全的人力资源留人管理制度，提高企业的员工绩效和士气，保持企业的竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的留人管理。

第三条公司应该遵循平等、公正、公开的原则，依法依规开展留人管理工作。

第四条公司应该根据员工的工作表现和岗位需求，合理确定员工的留人关系。

第五条公司应该建立完善的员工留人管理档案，确保员工的留人信息真实完整。

第六条公司应该通过员工留人管理制度，提高员工的工作积极性和主动性，增强员工的职业发展动力。

第七条公司应该建立员工留人管理绩效考核机制，对员工的留人表现进行定期和全面的评估。

第二章留人管理目标第八条公司的留人管理目标是建立稳定、和谐的工作环境，提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。

第九条公司应该促进员工的自我成长，提高员工的绩效，为员工的职业发展提供必要的支持和帮助。

第十条公司应该建立员工留人奖励机制，激励员工的留人表现，提高员工的留人动力。

第三章留人管理原则第十一条公司应该根据员工的工作表现和个人素质，合理确定员工的留人关系，确保员工的基本权益。

第十二条公司应该依法依规进行留人管理，维护员工的合法权益，保护员工的个人隐私。

第十三条公司应该尊重员工的个人选择，合理安排员工的工作岗位，保障员工的职业发展空间。

第十四条公司应该根据员工的工作表现和绩效水平，公平、公正地对待员工，提高员工的工作积极性和主动性。

第十五条公司应该为员工提供良好的工作环境和工作条件，促进员工的身心健康。

第四章留人管理机制第十六条公司应该建立健全的员工留人管理制度和规章制度，明确员工的留人管理方针政策和管理程序。

第十七条公司应该建立留人管理工作责任制，明确留人管理工作的责任主体和责任范围。

第十八条公司应该建立员工留人管理绩效考核机制，定期对员工的留人表现进行评估和考核。

第十九条公司应该建立员工留人奖励机制，对员工的留人表现给予适当的奖励和激励。

第二十条公司应该建立员工留人补偿机制，对因工作需要调整的员工给予合理的补偿和安置。

人力资源留人管理制度人力资源留人管理制度是一套规范和管理人力资源留用的制度，旨在提高企业员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的持续发展。

本文将从以下几个方面详细介绍人力资源留人管理制度的内容和实施方式。

1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，留住优秀的员工对于企业的长期发展至关重要。

人力资源留人管理制度的设计和实施不仅可以减少员工流失，还可以提高员工的工作积极性和满意度，帮助企业建立稳定的团队，提升业绩。

2. 制度目标人力资源留人管理制度的主要目标包括：•提高员工工作满意度和忠诚度。

•减少员工离职率，降低招聘和培训成本。

•提升团队稳定性，增强团队合作和协作能力。

•促进员工的持续发展和成长。

•建立良好的企业文化和雇主品牌形象。

3. 制度内容3.1 员工发展计划为了帮助员工实现个人职业发展目标，企业应制定员工发展计划。

该计划应包括定期的职业规划会议，帮助员工制定个人发展目标，并提供培训和发展机会，以提升员工的能力和技能。

3.2 绩效管理体系建立有效的绩效管理体系可以激励员工积极努力地工作并提供适当的奖励和晋升机会。

制度应包括设定明确的工作目标和绩效指标，定期进行绩效评估和反馈，对员工绩效表现进行奖惩和激励措施。

3.3 薪酬福利体系合理的薪酬福利体系可以提高员工的满意度和忠诚度。

企业应根据员工的工作表现和市场行情制定薪酬方案，并提供具有竞争力的福利待遇，例如带薪年假、医疗保险和员工培训补贴等。

3.4 工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化是吸引和留住员工的重要因素。

企业应提供舒适的工作环境、合理的工作时间安排和充满激励的企业文化，营造积极向上的工作氛围和团队精神。

4. 实施方式4.1 培训和教育为了顺利实施人力资源留人管理制度，企业需要提供必要的培训和教育。

管理层应接受相关培训，了解留人管理的核心原理和方法。

员工也应接受职业规划和发展方面的培训，提升自身能力。

4.2 沟通和反馈建立良好的沟通机制非常重要，可以让员工表达他们的需求和意见。

人力资源管理制度目录第一节人员聘用制度一、员工招聘制度 (2)二、员工录用制度 (16)三、主要管理人员聘用制度 (20)四、管理人员聘用制度 (20)第二节考勤、请假、休假制度一、企业考勤制度 (23)二、员工请假规定 (24)三、员工加班细则 (29)第三节员工绩效考核与奖惩制度一、员工绩效考核管理制度 (33)二、员工奖惩制度 (50)第四节员工调动、晋升、辞职、解聘制度一、员工调动与晋升制度 (57)二、员工辞职管理办法 (61)三、员工解聘管理规定 (63)第五节员工薪金、福利制度一、员工薪酬管理制度 (65)二、员工奖金管理制度 (68)三、员工福利制度 (71)第六节员工教育培训制度一、员工日常教育培训制度 (72)二、新进员工岗前教育培训工作 (82)第一节人员聘用制度一、员工招聘制度1.总则（1）为使本公司员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。

（2）本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。

2.人员需求计划的编制1)人员需求计划编制依据（1）职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。

（2）项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。

（3）各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。

2)人员需求计划编制程序（1）公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》，提交人力资源部呈总经理审定。

（2）在人事计划实施过程中，确因工作需要。

需要超计划扩编增员或进行人员储备时，需先提交申请，填写《计划外增员申请表》，提交人力资源部。

人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。

3.招聘过程管理1)员工招聘程序本公司各部门员工招聘程序，如图7-1所示。

招聘准备阶段→发布招聘信息→初选→笔试→面试→公司领导面试→报人力资源中心→体检→岗前培训→试用→转正→签订劳动合同2)招聘准备阶段（1）根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等），报人力资源中心。

人力资源部门管理规章制度人力资源部门是一个组织内部重要的部门，负责管理组织的人力资源，包括人员招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等工作。

为了确保人力资源工作的正常运行，需要建立一套完善的管理规章制度。

以下是一个人力资源部门管理规章制度的完整版：第一章总则第一条本制度是根据组织的实际情况和管理需要制定的，是规范人力资源部门工作的基本依据。

第二条本制度适用于组织内所有人力资源部门成员。

第三条人力资源部门成员应在工作中严格遵守本制度的规定，并积极配合领导的指示与人力资源部门其他成员的工作。

第四条人力资源部门成员应保守组织内部的各类信息，不得泄露给外部人员。

第五条人力资源部门成员应与其他部门保持良好的合作关系，并及时解决其他部门提出的问题和需求。

第二章人员招聘第六条人力资源部门应根据组织的需求，制定招聘计划，并及时报告给上级领导。

第七条人力资源部门应制定详细的岗位需求说明书，并将其发布在组织内部各种途径。

第八条人力资源部门负责筛选简历、组织面试和评估应聘者的能力。

第九条人力资源部门应与招聘岗位的相关部门密切合作，确保招聘工作的顺利进行。

第十条人力资源部门成员在招聘工作中应保密，并公正、公平地处理每一位应聘者的申请。

第三章培训与发展第十一条人力资源部门应制定并实施组织的培训计划，确保员工的专业素质和发展需求。

第十二条人力资源部门应根据员工的实际情况和需要，制定个性化的培训方案。

第十三条人力资源部门应与培训机构和内部培训师合作，开展各类培训活动。

第十四条人力资源部门应定期评估培训效果，并根据评估结果进行改进。

第四章绩效评估第十五条人力资源部门应根据组织的绩效评估制度，制定绩效评估的具体方案。

第十六条人力资源部门应对各部门的员工绩效进行评估，并将评估结果及时反馈给相关部门。

第十七条人力资源部门应积极与各部门合作，解决绩效评估中的问题和矛盾。

第五章薪酬福利第十八条人力资源部门应制定组织的薪酬制度和福利政策，并及时向组织内部员工进行宣传和解释。

人力资源部门管理规章制度人力资源部门是一个企业内部非常重要的部门，它负责管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、员工福利、劳动关系等方面的工作。

为了规范和有效管理人力资源部门，有必要建立一套严格的管理规章制度。

以下是针对人力资源部门的管理规章制度的完整版：第一章总则第一条为了规范和有效管理人力资源部门，加强企业内部人力资源的开发和利用，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业的人力资源部门的管理工作。

第三条人力资源部门是企业的重要部门，负责全面管理人力资源，并为企业持续发展提供人力资源支持。

第四条人力资源部门应遵守国家、地方及企业的相关法律、法规和政策，坚持公正、公平、公开的原则，保障员工的权益。

第六条人力资源部门应加强自身的学习和提高，不断更新人力资源管理理念和方法，提升自己的专业素质。

第二章组织机构第七条人力资源部门设立部门负责人和相应职能岗位，人力资源部门负责人直接向企业高层报告。

第八条人力资源部门根据企业的发展需要，合理划分职责，设立招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等职能岗位。

第三章员工招聘第九条招聘工作应严格按照企业的招聘程序和要求进行，确保公正、公平、公开，遵循人才的能力原则。

第十条所有招聘岗位需按照企业要求进行面试和考核，不得任意提拔或轻易更换人员。

第四章培训发展第十一条人力资源部门应根据企业发展需要和员工的能力及意愿，制定并实施培训计划。

第十二条培训计划包括内部培训和外部培训，人力资源部门应根据部门和个人的需求，合理安排培训资源。

第十三条人力资源部门应定期组织培训评估和效果评估，及时调整和改进培训计划。

第五章绩效管理第十四条人力资源部门应制定绩效管理制度，明确绩效考核的指标和标准，确保公正、公平、公开。

第十五条绩效考核应定期进行，分为年度考核和临时考核，结果应及时反馈给员工，并制定相应的奖惩措施。

第六章薪酬福利第十六条人力资源部门应根据企业的薪酬福利策略，合理制定薪酬福利方案，确保员工的薪酬水平公平合理。

人力资源公司查岗制度模板一、目的为确保人力资源公司各项业务的正常运行，提高服务质量，规范员工行为，加强内部管理，特制定本查岗制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有部门和员工。

三、职责1、人力资源部职责1.1 负责制定和完善查岗制度，并对制度的执行情况进行监督和检查。

1.2 负责对公司各岗位的员工进行定期查岗，确保员工遵守公司规章制度。

1.3 负责对查岗过程中发现的问题进行及时处理，并对相关责任人进行考核。

2、各部门职责2.1 各部门负责人负责组织实施本部门的查岗工作，并确保查岗制度的执行。

2.2 全体员工应积极配合查岗工作，遵守公司规章制度，确保工作质量。

四、查岗规定1、查岗方式1.1 公司采用定期查岗与不定期查岗相结合的方式，对各部门进行查岗。

1.2 查岗工作可由公司内部人员进行，也可聘请第三方专业机构进行。

2、查岗内容2.1 查岗主要内容包括：员工出勤情况、工作状态、业务能力、服务质量等方面。

2.2 查岗过程中，应详细记录员工的各项表现，并对异常情况进行标注。

3、查岗频率3.1 公司每月至少进行一次全面查岗，各部门可根据实际情况制定具体的查岗计划。

3.2 对重点岗位和关键部门，应加大查岗力度，确保制度执行到位。

4、查岗结果处理4.1 查岗结果分为合格、不合格两种，对合格员工给予表扬和奖励，对不合格员工进行批评和处罚。

4.2 对查岗过程中发现的重大问题，应及时报告公司领导，并采取措施进行整改。

五、保密与信息安全1、查岗过程中涉及到的个人信息和公司业务数据，应严格保密，不得泄露给外部人员。

2、查岗人员应严格遵守公司信息安全规定，确保查岗过程中的信息安全。

六、制度的修订和解释1、本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

2、本制度的修订权归公司人力资源部所有，解释权归公司所有。

3、本制度自颁布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。

通过以上查岗制度的制定和执行，人力资源公司能够更好地规范员工行为，提高服务质量，确保业务的正常运行，从而为客户和员工创造更大的价值。

人力资源部门管理规章制度人力资源部门是企业中重要的部门之一，承担着招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等重要职能。

为了保证人力资源工作的顺利进行，制定一套完善的管理规章制度是非常必要的。

下面是一份人力资源部门的管理规章制度，共1200字。

第一章总则第一条为了规范人力资源部门的行为，提高工作效率，保障员工的权益，根据企业法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司人力资源部门全体人员，具体包括部门经理、人力资源专员等。

第三条人力资源部门的职责主要包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面。

第二章招聘管理第四条招聘工作应根据企业发展需求进行，具体招聘计划由部门经理根据公司整体战略进行制定。

第五条招聘岗位需要根据招聘职位进行详细分析，制定招聘岗位的人员要求和职责。

第六条招聘时应公开、公正、公平，不得以性别、年龄、婚姻等进行歧视。

第七条招聘时应根据招聘岗位进行筛选，经过岗位面试、专业面试等多个环节的选拔。

第八条招聘部门应及时将招聘结果通知给应聘者，并保密应聘者的个人信息。

第三章培训管理第九条培训计划由部门经理和相关部门一起制定，确保培训内容与公司的战略目标相一致。

第十条培训计划应包括公司级别培训和个人发展计划，让员工有机会提升自己的专业能力。

第十一条培训形式多样化，包括内部培训、外部培训和员工交流等形式。

第十二条培训计划应提前向参与培训的员工进行通知，并确保培训的参与率达到一定水平。

第四章绩效评估第十三条绩效评估应根据公司的绩效管理体系进行，评估指标由部门经理和员工共同制定。

第十四条绩效评估应公开、公正、透明，不得对员工进行任何形式的打压或歧视。

第十五条绩效评估结果应及时向员工通知，并与薪酬管理相结合。

第十六条员工对于绩效评估结果有异议的，应有权要求进行复核，并有权提出申诉。

第五章薪酬管理第十七条薪酬制度应基于岗位职责和员工实际表现进行制定，具有一定的灵活性。

第十八条薪酬制度应公开、公正、合理，不得存在非法的差别待遇。

人力资源管理工作检查、考核及奖惩制度1. 检查和考核在人力资源管理中，检查和考核是确保员工遵守公司规定和政策的重要环节。

以下是关于人力资源管理工作检查和考核的几个要点：- 人力资源部门应定期进行内部检查，以确保员工的行为符合公司的规定和政策。

这可以通过文件审核、面谈和观察员工工作情况来完成。

- 检查的重点应包括员工的工作纪律、出勤情况、工作质量、沟通能力和合作精神等方面。

- 考核应基于员工的工作表现和能力，以及完成的任务和目标的达成情况。

- 考核结果应客观、公平，以确保对员工的评估准确全面。

2. 奖励制度奖励制度是激励员工积极工作和优秀表现的一种手段。

以下是关于奖励制度的几个要点：- 公司应根据员工的工作表现和业绩，制定明确的奖励制度。

奖励可以是薪资调整、绩效奖金、晋升机会、研究培训机会等形式。

- 奖励应公平、公正，不存在歧视或偏待的情况。

- 奖励应及时发放，以及明确奖励的条件和标准。

3. 处罚制度处罚制度是对违反公司规定和政策的员工进行惩罚的手段。

以下是关于处罚制度的几个要点：- 公司应制定明确的处罚制度，包括对不同违规行为的相应处罚措施。

- 处罚应按照程序进行，确保合法合规。

- 处罚应公平、公正，避免滥用职权或歧视的情况发生。

- 处罚应视违规行为的严重程度而定，同时考虑员工的工作表现和历史纪录。

4. 反馈和改进人力资源管理工作检查、考核及奖惩制度应进行不断的反馈和改进。

以下是几个改进的建议：- 定期评估检查和考核的效果，及时调整和改进制度。

- 听取员工的意见和建议，以改善制度的可行性和公正性。

- 加强培训和教育，提升员工的意识和理解，促进规定和政策的遵守。

- 建立健全的纠纷解决机制，确保对员工的公正待遇和维护其合法权益。

以上是关于人力资源管理工作检查、考核及奖惩制度的一份文档，用于参考和执行。