岗位员工绩效考核表(DOC 37页)

员工绩效考核表员工绩效考核表
员工信息
员工姓名：
员工工号：
所属部门：
职位：
考核周期：
考核指标
1. 工作态度与责任心
- 遵守公司规章制度及工作纪律
- 积极主动，主动承担工作责任
- 对工作充满热情，具备良好的职业道德
2. 工作效率与执行力
- 完成工作任务的质量与效率
- 能否按时完成任务，遵守工作进度
- 具备良好的时间管理能力
3. 团队合作与沟通能力
- 积极参与团队合作，与同事协作良好
- 能否与不同部门、层级的同事有效沟通
- 具备良好的听取和表达意见的能力
4. 创新与问题解决能力
- 能否主动提出改进工作的建议
- 遇到问题能否积极寻找解决方案
- 具备较强的学习能力和适应能力
5. 绩效目标完成情况
- 完成个人绩效目标的情况
- 达成公司设定的绩效指标
- 能否实现个人与团队的目标
评分标准
优秀（90-100分）：在各项指标上表现出色，对工作充满热情，能够高效完成工作任务，并具备良好的团队合作和问题解决能力。

良好（80-89分）：在大部分指标上表现良好，能够按时完成工作任务，与同事合作默契，具备一定的创新和沟通能力。

合格（70-79分）：在部分指标上表现一般，完成工作任务的质量和效率有待提高，需要加强团队合作和问题解决能力。

不合格（0-69分）：在多个指标上表现较差，工作态度不积极，对工作缺乏责任心，需要进行改进和提升。

总评
综合考虑员工在各项指标上的表现，给出总体评价和建议。

备注
如有需要，请在备注栏详细说明员工在各项指标上的具体表现和问题，以便进一步改进和提升。

一般员工岗位绩效考核表
被考核人姓名：考核人姓名：
被考核人岗位：考核人岗位：签署日期：
备注：
1.评分标准：加分以次为单位，如多次发生以扣完本项全部数值为止。

2.以上考核内容不仅仅月终考评，而且平时一旦发生，行政绩效执行体系、管理层及时报告行政人事部备案，在月终考核时作为主要依据之一。

3.超出以上职责考核性质，符合公司《奖惩制度》，按制度列入“总经理奖惩申请”。

4.目标完成率为90%以下目标完成率系数等同目标完成率;90-120%按1.0计算;120%以上按1.1计算。

5.岗位职责考核分H。

100分以下岗位职责系数按H。

%计;100-110分按100%计;110分以上按H。

/110计。

6.部门绩效系数120%以上部门绩效比按1.1，91-120%按1.0，70-90%按实际，70%以下按0.7。

7.个人绩效系数连续3个月70%以下，列入淘汰范围。

8.工作任务由本人与上司依据部门计划或个上级指令协商确定，工作中如有客观原因不能完成，理由合理，提前报告上一级批准，可以调整。

但非完成不可任务，不得申请调整。

9.以下四种情况免予0分或取消0分。

9.1每月容许有5个0分（含）以下考核项目，未造成公司损失的情况下，免予0分1次。

9.2容许三个月适应期内（2015年1月1日前），各项考核项目第一次未执行，未造成公司损失的情况下，免予0分。

9.3某项目或任务执行过程中违反考核项目，未造成公司损失的情况下，但该项目或任务最后超额完成或表现优秀，可以取消执行过程中0分。

9.4其它总经理特批的免予0分情况。

员工绩效考核表姓名，_________________________ 日期，_______________________。

部门，_________________________ 职位，_______________________。

评分标准：1. 工作态度（10分）。

优秀（10分），工作热情，积极主动，乐于助人。

良好（7分），工作态度良好，能够完成工作任务。

一般（5分），工作态度一般，缺乏积极性。

不合格（0分），工作态度消极，不愿意完成工作任务。

2. 工作质量（10分）。

优秀（10分），工作成果优秀，准确无误，高效完成任务。

良好（7分），工作质量良好，能够完成工作任务。

一般（5分），工作质量一般，经常出现错误或延误。

不合格（0分），工作质量差，经常出现严重错误或延误。

3. 团队合作（10分）。

优秀（10分），乐于与同事合作，积极参与团队活动，善于沟通。

良好（7分），能够与同事合作，愿意共同完成任务。

一般（5分），团队合作一般，不太愿意与同事合作。

不合格（0分），不愿意与同事合作，经常造成团队不和谐。

4. 创新能力（10分）。

优秀（10分），具有创新意识，能够提出新的想法和解决方案。

良好（7分），能够接受新的工作方式和方法，愿意尝试新的事物。

一般（5分），缺乏创新能力，不愿意尝试新的工作方式和方法。

不合格（0分），完全缺乏创新能力，不愿意接受新的工作方式和方法。

总分，___________（满分40分）。

评价人签名，______________________ 日期，______________________。

员工签名，______________________ 日期，______________________。

员工绩效考核表员工绩效考核表
员工姓名:
员工编号:
考核日期:
考核项目:
1. 工作质量
2. 工作效率
3. 团队合作
4. 专业知识
5. 创新能力
6. 自我管理
7. 沟通能力
8. 问题解决能力
9. 适应能力
10. 职业操守
评分标准:
1分: 需要改进
2分: 达到基本要求
3分: 达到预期水平
4分: 超出预期水平
评分说明:
1. 工作质量: 评估员工完成的工作的准确性、完整性和一致性。

2. 工作效率: 评估员工完成工作所花费的时间和资源。

3. 团队合作: 评估员工在团队中的合作能力和贡献度。

4. 专业知识: 评估员工在自己领域的专业知识和技能。

5. 创新能力: 评估员工提出新的创意和解决问题的能力。

6. 自我管理: 评估员工自我管理和自我发展的能力。

7. 沟通能力: 评估员工与他人沟通和交流的能力。

8. 问题解决能力: 评估员工解决问题和应对挑战的能力。

9. 适应能力: 评估员工适应新环境和变化的能力。

10. 职业操守: 评估员工的职业道德和行为准则的遵守程度。

评分结果:
工作质量:
工作效率:
团队合作:
专业知识:
创新能力:
自我管理:
沟通能力:
问题解决能力:
适应能力:
职业操守:
总评分:
评语:
请评估员工在每个项目上的表现，并在总评分和评语中提供具体反馈和建议。

员工绩效考核表员工绩效考核表员工姓名:部门:日期:绩效考核指标:1. 工作质量:- 任务完成质量高，无错误或缺陷- 任务完成质量良好，仅有少量错误或缺陷- 任务完成质量一般，有一定数量的错误或缺陷- 任务完成质量较差，存在大量错误或缺陷2. 工作效率:- 任务完成速度快，提前完成任务- 任务完成速度较快，按时完成任务- 任务完成速度一般，偶有延迟- 任务完成速度较慢，经常延迟3. 团队合作:- 积极主动与团队成员合作，互相支持- 与团队成员合作良好，完成协作任务- 与团队成员合作一般，偶有摩擦- 不愿意与团队成员合作，经常产生冲突4. 创新能力:- 提出创新想法并实施，取得显著成果- 提出创新想法并实施，取得一定成果- 缺乏创新想法，仅按照既定流程工作- 完全缺乏创新能力，无任何创新想法5. 自我管理:- 自我管理能力强，能够有效规划和安排工作- 自我管理能力较强，能够按时完成任务- 自我管理能力一般，偶有拖延或安排不当- 完全缺乏自我管理能力，经常拖延任务6. 专业知识:- 具备扎实的专业知识，能够熟练运用- 具备一定的专业知识，能够完成基本工作- 专业知识一般，需要不断学习和提升- 缺乏专业知识，无法胜任工作综合评价:根据以上绩效考核指标，对员工的综合评价为:- 优秀: 在各项指标上表现出色，工作成绩突出，对团队有积极影响- 良好: 在大部分指标上表现良好，工作成绩稳定，对团队有正面影响- 一般: 在部分指标上表现一般，工作成绩一般，对团队影响一般- 需改进: 在多个指标上表现较差，工作成绩不稳定，对团队影响较差建议改进方向:针对员工的绩效表现，提出以下建议改进方向:1. 加强工作质量控制，减少错误和缺陷的出现2. 提高工作效率，按时完成任务，避免延迟3. 加强团队合作意识，积极与团队成员合作4. 提升创新能力，积极提出创新想法5. 加强自我管理能力，有效规划和安排工作6. 持续学习和提升专业知识，提高工作能力希望员工能够根据以上评价和建议，不断提升自己的工作绩效，为团队的发展做出更大的贡献。

员工绩效考核表员工绩效考核表员工姓名:部门:日期:评分标准:1. 工作质量：员工完成工作的准确性、效率和成果。

2. 工作态度：员工对工作的积极程度、主动性和团队合作精神。

3. 专业知识：员工在所属岗位上所需的专业知识和技能。

4. 创新能力：员工提出新的想法、解决问题的能力和创新意识。

5. 沟通能力：员工与同事、上级和客户之间的沟通能力和表达能力。

评分等级:1. 优秀：在各项评分标准上表现出色，超出预期。

2. 良好：在各项评分标准上表现良好，达到预期。

3. 一般：在各项评分标准上表现一般，需要进一步提升。

4. 不足：在各项评分标准上表现不足，需要改进和加强。

评分细则:1. 工作质量：- 任务完成准确性：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。

- 任务完成效率：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。

不足（<70分）。

2. 工作态度：- 积极主动性：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。

- 团队合作精神：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。

3. 专业知识：- 熟悉岗位所需知识：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。

- 掌握相关技能：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。

4. 创新能力：- 提出新想法和解决问题能力：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。

- 创新意识和实践：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。

5. 沟通能力：- 同事间沟通能力：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、不足（<70分）。

员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工姓名:
部门:
职位:
考核周期:
1. 目标达成情况
(请在下面描述员工在考核周期内是否达到了设定的工作目标，并对其完成情况
进行评价。

)
2. 工作质量
(请在下面评价员工在考核周期内的工作质量，包括但不限于工作准确性、效率、创新能力等方面。

)
3. 工作态度
(请在下面评价员工在考核周期内的工作态度，包括但不限于积极性、责任心、
团队合作能力等方面。

)
4. 专业知识与技能
(请在下面评价员工在考核周期内的专业知识和技能水平，包括但不限于专业能力、学习能力、问题解决能力等方面。

)
5. 个人发展
(请在下面评价员工在考核周期内的个人发展情况，包括但不限于参加培训、提
升能力、职业规划等方面。

)
6. 综合评价
(请在下面综合评价员工在考核周期内的综合表现，包括但不限于工作表现、能力发展、潜力等方面。

)
7. 建议与反馈
(请在下面提供对员工的建议和反馈，包括但不限于改进方向、发展机会等方面。

)
8. 签字
(请在下面填写考核人员的姓名和日期，并请员工在下面填写确认意见。

)
考核人员姓名:
日期:
员工确认意见:。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核周期：
2. 工作目标设定。

本次考核周期内的工作目标和任务分解：
3. 工作表现评价。

工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。

工作质量，（优秀/良好/一般/需要改进）。

工作效率，（优秀/良好/一般/需要改进）。

团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。

4. 专业能力评价。

专业知识掌握情况，（优秀/良好/一般/需要改进）。

技能应用能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。

学习与成长态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。

5. 绩效总结与建议。

本次考核周期内的绩效总结：
需要改进的地方：
建议和发展方向：
6. 评定结果。

评定等级，（优秀/良好/一般/需要改进）。

绩效奖金分配情况（如果适用）：
7. 主管评语。

主管对员工绩效的评价和建议：
8. 员工自评。

员工对自己在本次考核周期内的工作表现的评价和反思：
9. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在考核周期内的工作表现和专业能力，以及给予相应的奖励和建议。

通用版员工岗位绩效考核表（岗位绩效考核表）被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核项目考核得分考核分数权重备注个人素养1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表8%2、有团队合作意识，能以集体利益为重8%3、沟通力量和亲和力8%4、学习、总结力量10%5、主动发觉问题、解决问题的态度和力量10%6、乐观进取精神、意志坚决7%7、责任心7%8、诚恳、守信、守时7%9、敏捷性7%10、制造性以及潜力7%11、良好组织力量和协调管理力量6%12、遵守法律法规以及公司规章制度7%13、职业操守8%合计0.0100%工作态度1、对待工作责任心30%2、对待工作热忱度20%3、乐观主动地协作其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系25%4、遵守工作规范25%合计0.0100%专业学问1、专业业务学问30%2、相关专业学问15%3、外语学问15%4、计算机应用学问20%5、参与各种专业学问培训，不断学习专业学问和技能20%合计0.0100%工作力量1、能保质保量完成工作任务12%3、工作中有方案性，支配合理，有条不紊9%4、能精确地表达出自己的看法，在工作中擅长沟通并保持良好的人际关系9%5、工作中依据客观变化而变化方法的应变力8%6、主动改进和创新的意识、效果8%工作力量7、对担当的工作娴熟把握，有胜利完成的阅历13%8、工作仔细、细致，考虑问题深化12%9、对问题熟悉全面，有系统性12%10、能赐予下属指导和关心，有效地培育下属成长9%11、在担当工作上有进展潜力8%合计0.0100%工作业绩(以岗位职责为标准)合计总计0您最观赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？您还盼望被考核人在哪些方面给您支持？满分是100分，您给被考核人打多少分？文档下载《通用版员工岗位绩效考核表》。