公司办公室人员绩效考核表

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推委。

每发生一次推委现象，扣1 分，下不保底。

是否能严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念，按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。

无故不打卡每次扣0.5 分，下不保底。

每月事假1 天扣1 分超过2 天(含2 天)扣3 分。

每月迟到每次扣1 分超3 次(含3 次)扣 3 分。

早退每次扣1 分超3 次(含3 次)扣3 分。

缺岗每次扣3 分。

部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。

4 分注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。

4 分负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或者执行不力，每次扣3 分，下不保底。

接到采购计划后及时反馈计划存在问题，经确认后制定工作计划，确保各种物资按照规定的时间数量到货。

采购物资未按计划到位(含质量不合格被退回重新采购)使项目停工待料，延迟一天扣1 分。

其他情况酌情扣分。

项目部投诉一次扣3 分。

供应商履约率应为100% (保证材料的数量及质量)。

材料供应商调查、评价有误，每次扣 4 分。

因供应商原因导致工期延期成本增加，每次扣3 分，下不保底。

其他情况酌情扣分。

负责建立物资采购的供应体系，多方面开辟供应渠道，并进行妥善管理。

对不合格的供应商及时发现及时处理。

供应商资料归档齐全、归档格式规范。

没有建立或者完善供应商体系扣3 分。

不合格供应商不及时处理扣3 分。

供应商档案归档不齐全不规整扣2 分。

材料采购未按材料管理原则办事，每次扣 5 分，下不保底。

材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10 分，下不保底。

造成损失，另行处罚。

材料市场询价不实，每次扣 5 分，下不保底。

材料实物与帐表不符，每项扣 2 分。

按时参加公司组织周例会或者其他暂时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。

办公室员工绩效考核表填写
员工姓名：______________________
考核年度：______________________
考核周期：______________________
部门：______________________
岗位：______________________
考核标准：
1. 工作质量：完成工作的准确性、规范性、及时性等方面的评估。

2. 工作效率：完成工作所需的时间、工作进度等方面的评估。

3. 团队合作：与团队成员的合作、协调、沟通等方面的评估。

4. 创新能力：对工作进行创新、提出改进意见等方面的评估。

5. 自我发展：参与培训、学习新知识等方面的评估。

6. 职业操守：遵守公司规章制度、工作纪律等方面的评估。

评分标准：
优秀：90分以上
良好：80-89分
一般：70-79分
差：70分以下
评分细则：
1. 工作质量：____分
2. 工作效率：____分
3. 团队合作：____分
4. 创新能力：____分
5. 自我发展：____分
6. 职业操守：____分
总评分：____分
评语：________________________________________________________考核人签字：______________________。

建筑公司项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；
归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；
存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；
档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；
有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)
没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）
严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)
因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）。

办公室人员绩效考核评分表
1. 工作质量，评估员工完成工作的准确性、及时性和整体质量。

这可能包括工作成果的质量、错误率、完成任务的效率等方面的评估。

2. 工作态度，评估员工的工作态度和职业精神，包括对工作的
积极性、主动性、团队合作能力等方面的表现。

3. 工作成果，评估员工在一定时间内所取得的工作成果，包括
完成的任务数量、工作目标的实现程度等。

4. 创新能力，评估员工在工作中提出新想法、解决问题的能力
以及对工作流程的改进等方面的表现。

5. 沟通能力，评估员工的口头和书面沟通能力，包括与同事、
上级和客户的沟通效果等。

6. 自我管理能力，评估员工的时间管理能力、压力处理能力和
自我激励能力等。

7. 专业知识和技能，评估员工在工作中所需要的专业知识和技能的掌握程度。

评分表通常会使用定量或定性的评分标准，例如1-5分制度或者优秀、良好、一般、需要改进等级别的评定。

评分表的设计应当能够客观、公正地评价员工的工作表现，避免主观偏见的影响。

除了以上列举的评价指标外，实际的评分表还可能根据具体的岗位和公司的特点有所不同。

同时，评分表的使用应当结合员工的工作职责和目标，以及公司的绩效考核制度进行综合考量。

最终的评分结果应当能够为员工提供明确的改进方向和公司提供有效的人才管理依据。

基本原则：主要绩效：其中每一个短板要求或临时任务各为5分。

其余根据权重比例计算小分。

基础绩效：办公室绩效考核标准表（试行）大分％小分传达联络评价文件撰写、收发、处置，传达，公司内外部联络月2512.5文件撰写质量、收发文及时、联络通畅未及时完成文件的撰写扣5分，质量不高扣5分，收发文不及时、收文未处置、联络不畅每次扣2分，重大失误得0分宣传策划评价时政宣传、每月至少两篇宣传稿、平均每季一次宣传或其它活动月2512.5时政、宣传稿、活动策划未据时政进行宣传扣5分/未写稿扣5分/稿件质量差扣2分/未组织活动扣5分/活动策划不力扣2分制度宣贯评价公司制度宣传、解释，贯彻执行月502010制度解释、执行制度解释不准确扣3分、执行不到位扣5分会议培训评价组织安排公司会议培训、为各部门会议培训做好服务月2010会议培训效果/服务成效会议培训组织混乱扣3分、未做好记录扣3分、未做好服务扣3分事务管理评价办公环境/责任区环境/公用设施(备)修缮/水电保洁费收取月105环境保持好、修缮及时环境脏、乱、差扣1分/修缮不及时扣1分/水电保洁费未及时收扣1分资源调配评价办公设备(物资)、办公用品领用/建档，其它资源集中调配月102办公设备、用品管理办公设备、耐用品未建档、消耗品领用记录不全得0分接待协调评价做好接待工作、协调与相关单位之间的关系月102接待效果、协调能力接待效果差每次扣1分、协调处理不当每次扣1分车辆管理评价公司车辆由办公室统一调配、确保各部门用车，随叫随走、车辆燃油费、修理费报计划经分管经理审批后执行月102车辆调配合理、出车及时、燃油修理费控制车辆调配不当、出车不及时、燃油修理费无计划得0分统计汇总评价各类报表(数据)统计、汇总、上报月102统计汇总准确、上报及时统计汇总不准确、上报不及时每次扣0.5分，未统计汇总得0分档案管理评价各类档案收集、整理、归类月102档案保管完好/检索方便档案(文件)未及时收集、整理每次扣0.5分，档案资料查找不到得0分人事劳资评价人事调动、工资普调、职称申报、社保统筹月102按相关单位要求做好未按相关单位要求做好得0分综合治理评价计划生育、防火防盗、综治工作总结月102不得出现综治事件出现综治事件得0分、未按时完成综治总结扣1分考勤管理评价每月对各部门考勤进行统计汇总月102考勤统计及时准确考勤统计不及时、不准确每次扣0.5分，未做得0分环境卫生评价工作区、卫生区及员工衣着容貌月102各部门监督存在问题扣0.5分，严重扣1分安全生产评价无事故、存在隐患、及时整改月102安全生产委员会组织检查有事故0分、存在1项隐患扣0.5分、未及时整改扣0.5分管理制度实施评价部门管理制度是否实施月15 1.5公司管委会审查有制度不实施得0分与相关部门协调配合评价为相关部门提供服务支持、工作配合月15 1.5部门自评+相关部门反馈服务支持不及时、工作配合不到位扣0.5分，未支持配合扣1.5分员工考核评价员工考核方案、是否实施考核月15 1.5部门自评+各部门监督考核未实施或实施差扣0.5分，考核方案未制订扣1.5分工作（费用）计划编制评价工作（费用）计划编制的及时性、合理性、准确性月15 1.5部门自评+相关部门反馈工作计划不及时、不合理、不准确扣0.5分，工作计划未制订扣1.5分对公司工作改进建议评价参与公司管理、对公司工作提出合理化建议月101公司管委会考核没有扣0.5分，持续没有扣1分，非常优秀加0.5分沟通及信息反馈评价与相关部门或下属员工有无沟通、工作完成有无反馈月101部门自评+相关部门反馈沟通少或沟通能力差扣0.5分，无沟通、无反馈扣1分服务质量评价电话接听及时率、接听电话规范用语月101自评+相关部门反馈有问题扣0.2分，严重问题扣0.5分劳动纪律评价检查评价员工考勤、遵章守纪等情况月101自行检查、记录存在问题扣0.5分，严重扣1分员工满意度%员工对部门的满意度，每季度一次季202自评办公室根据调查结果作评价，加分不超过2分员工建议数及采纳情况评价统计员工建议数量及采纳情况季202自评没有扣0.5分，持续没有扣1分，非常优秀加0.5分员工学习与培训评价对自我、部门、公司学习需求或培训情况作出评价季10202自评无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加0.5分重要流程改进情况评价对办公自动化、工作流程的改进和创新季202自评无变化扣0.5分，持续无变化扣1分，非常优秀加1分激励、授权与团队意识评价内部激励机制、授权程度以及团队意识等季202自评办公室根据调查结果作评价，加分不超过2分1、短板要求评价月510052、临时任务评价月510053、评价4、评价计分总计100100主管领导：部门经理：绩效管理学习与创新显性业绩部门：办公室评价标准考核角度1020包括显性业绩、短板要求、临时任务。

办公室人员月度绩效考核表英文回答：Monthly Performance Evaluation Form for Office Staff. Employee Information.Name:Department:Position:Date of Evaluation:Evaluation Period:Performance Standards.The following performance standards are used toevaluate your performance:Job Knowledge and Skills: Demonstrates a thorough understanding of job responsibilities and possesses the necessary skills to perform tasks effectively.Quality of Work: Produces high-quality work that meets or exceeds standards, is accurate, and is completed on time.Communication and Interpersonal Skills: Communicates effectively with colleagues, supervisors, and clients, and fosters positive relationships.Teamwork and Collaboration: Collaborates effectively with others, contributes to team goals, and providessupport to colleagues.Problem Solving and Decision Making: Identifies and analyzes problems, develops and implements solutions, and makes sound decisions.Initiative and Motivation: Demonstrates initiative,takes on responsibilities beyond the job description, andis motivated to achieve success.Reliability and Attendance: Is reliable, punctual, and attends work regularly.Professionalism and Ethics: Maintains a professional demeanor, adheres to company policies, and demonstrates ethical behavior.Evaluation Ratings.The following ratings are used to evaluate your performance:Exceeds Expectations: Consistently exceeds performance standards, demonstrates exceptional skills and abilities, and goes above and beyond job requirements.Meets Expectations: Meets all performance standards, demonstrates proficiency in job responsibilities, and contributes effectively to team goals.Needs Improvement: Requires improvement in one or more performance areas, does not consistently meet standards, or fails to meet job expectations.Unsatisfactory: Does not meet performance standards, demonstrates significant deficiencies in job performance, or exhibits unacceptable behavior.Evaluation Process.The evaluation is conducted by your supervisor in consultation with other relevant individuals, such as colleagues or clients.Your supervisor will review your performance against the established standards and provide feedback on your strengths and areas for improvement.You will have an opportunity to discuss the evaluation with your supervisor and provide input on your performance.The evaluation will be used to guide future professional development and career advancement opportunities.中文回答：办公室人员月度绩效考核表。