员工绩效考核表(办公室)

类别KPI 序列本月规划与时间表组织管理效能（协调支持满KPI意度）#60%组织管理效能（后勤保障）#组织管理效能（信息传递的有效性）#执行考核例常性工作的评价15%职能履行效果的考核25%本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）员工绩效考核表（行政办公室主任） 编号：意外事件处理的及时性与有效性文档的立卷、归档及时性、有效性、规范化与政府及部门之间的协调效果公司员工意见、建议的传达效率与效果根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心况、工作的效益问题等。

特别事项、政策的传达、督导的效率和有效性本规划确认评述整个执行过程的效率：被考核者自我评价：（评价方面：信息管理的质量与传递的效率，内部客户需求满足的及时性和满意性）组织管理效能（费用控制）文档的立卷、归档及时性、有效性、规范化考核者综合评价与管理建议（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面被考核者发展建议日期：年月日双方签字：预期效果考核评价与评分（100分制）•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：评分（100分制） 编号：•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）•强（90-100分） •较强（80－90分）•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情评价•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）双方沟通评价本规划的整体执行效果：客户需求满足的及时性和考核者评价：（100分制）•强（90分以上） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60分以下）评分：•一般（60－80分）•较差（60-0分）等方面）。

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推委。

每发生一次推委现象，扣1 分，下不保底。

是否能严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念，按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。

无故不打卡每次扣0.5 分，下不保底。

每月事假1 天扣1 分超过2 天(含2 天)扣3 分。

每月迟到每次扣1 分超3 次(含3 次)扣 3 分。

早退每次扣1 分超3 次(含3 次)扣3 分。

缺岗每次扣3 分。

部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。

4 分注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。

4 分负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或者执行不力，每次扣3 分，下不保底。

接到采购计划后及时反馈计划存在问题，经确认后制定工作计划，确保各种物资按照规定的时间数量到货。

采购物资未按计划到位(含质量不合格被退回重新采购)使项目停工待料，延迟一天扣1 分。

其他情况酌情扣分。

项目部投诉一次扣3 分。

供应商履约率应为100% (保证材料的数量及质量)。

材料供应商调查、评价有误，每次扣 4 分。

因供应商原因导致工期延期成本增加，每次扣3 分，下不保底。

其他情况酌情扣分。

负责建立物资采购的供应体系，多方面开辟供应渠道，并进行妥善管理。

对不合格的供应商及时发现及时处理。

供应商资料归档齐全、归档格式规范。

没有建立或者完善供应商体系扣3 分。

不合格供应商不及时处理扣3 分。

供应商档案归档不齐全不规整扣2 分。

材料采购未按材料管理原则办事，每次扣 5 分，下不保底。

材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10 分，下不保底。

造成损失，另行处罚。

材料市场询价不实，每次扣 5 分，下不保底。

材料实物与帐表不符，每项扣 2 分。

按时参加公司组织周例会或者其他暂时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。

办公室人员绩效考核表(总4页)
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福豆福食品有限公司办公室人员绩效考核方案
一、考核目的
为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。

二、考核原则
考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准，考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。

三、考核岗位范围
办公室所有人员
四、绩效考核表
被考核人姓名：职务：
最终得分：被考评人签字：。

办公室员工绩效考核表填写
员工姓名：______________________
考核年度：______________________
考核周期：______________________
部门：______________________
岗位：______________________
考核标准：
1. 工作质量：完成工作的准确性、规范性、及时性等方面的评估。

2. 工作效率：完成工作所需的时间、工作进度等方面的评估。

3. 团队合作：与团队成员的合作、协调、沟通等方面的评估。

4. 创新能力：对工作进行创新、提出改进意见等方面的评估。

5. 自我发展：参与培训、学习新知识等方面的评估。

6. 职业操守：遵守公司规章制度、工作纪律等方面的评估。

评分标准：
优秀：90分以上
良好：80-89分
一般：70-79分
差：70分以下
评分细则：
1. 工作质量：____分
2. 工作效率：____分
3. 团队合作：____分
4. 创新能力：____分
5. 自我发展：____分
6. 职业操守：____分
总评分：____分
评语：________________________________________________________考核人签字：______________________。

员工季度绩效考核表(办公室主任) 员工季度绩效考核表
考核时期: 年月日——年月日
综合办主任姓名所属部门综合办公室直属上总经理考核岗位
级
自评上级评分
KPI指标完成情况,从主要次, 得分分上级简要评估分
值 20% 80%
1.负责公司及部门管理制度的建立、监督和完善;
2.负责编制部门的业务规划、年度、月度计划及监督计划的
落实，参与组织公司年度工作计划、月度计划的编制统筹与
及执行监督;
3.负责落实部门绩效考核工作; 工作内容
4.组织公司的文件管理、会议管理、印章管理、证照管理、法律事务管理、档案管理、资产管理、IT信息管理工作;
,任务绩效, 5.负责对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展;
80% 6.负责组织开展员工的招聘和培训管理工作;
7.组织实施公司绩效考核工作;
8.负责组织开展公司薪酬管理工作;
9.负责组织开展员工的劳动关系、人事档案、考勤、保险等管理工作;
10.负责部门内外工作的协调与沟通用，并参与公司部分外联工作的协调于沟通
11.组织开展公司企业文化制度的建立;
12、组织后勤工作的开展
13、完成领导交办的其他工作。

本栏得分,自评分占20%～上级评分80%,
分值得分考核指标自评分上级简要评估上级评分沟通、协调 5 个人综合能
规划 3 力(10%) 理解、判断 2
本栏得分,自评分占20%～上级评分80%,
配合性 5
工作态度责任感 5
,10%,
本栏得分,自评分占20%～上级评分80%,
本季度考评得分。