银行网点营业主管岗位职责

银行营业主管岗位职责银行营业主管岗位职责精选篇11.负责完成小企业信贷中心下达的计划任务。

根据中心的经营目标、经营理念和经营规划，参与制定小微业务市场营销策略和目标客户的营销计划，开展市场营销，通过合法合规的途径完成各类小微业务发展目标。

2.熟悉和掌握市场及同业的动态信息。

研究市场动态，发掘客户潜在需求，了解客户对我行产品和服务的评价。

3.负责客户关系管理与维护。

根据客户发展战略主动挖掘、拓展新的客户资源；建立和健全客户信息档案，跟踪并及时更新客户信息；培育优质、忠诚客户群体。

4.负责业务经营的合规风险。

严格按照相关管理规定，进行业务操作和业务管理，对授信调查、审查、审批、贷后管理等各个阶段上报的各类信贷资料的真实性、及时性和完整性负责，并按照我行有关授信管理规定完成具体工作。

5.负责完成领导交办的其他工作。

银行营业主管岗位职责精选篇2岗位职责:1、销售队伍管理2、收集平安银行个贷客户信息3、协助客户办理放款4、完成领导交代其他事项任职要求:1、大专以上学历2、诚实守信,可与公司共同成长3、踏实肯干,挑战高薪银行营业主管岗位职责精选篇3一、工作内容：协助部门经理作好年度各项工作计划、维保计划、培训计划等；协助制定完善工程管理各类管理文件、技术文件；负责对部门员工进行相关专业的培训；在部门经理的领导下，处理各类报修；大楼内装、外装的整修与维护；机电设备的维修保养；领导、安排和督促维修组员工安全、优质、高效地完成各项工作。

二、工作要求：1、编制各类设备的年度检修保养计划，包括计划的具体的.内容和材料预算报经理审批；负责(经批准)计划的落实和实施。

每月向部门经理提交计划的完成情况和质量情况报告。

2、配合部门经理完善物业区域内各种强、弱电系统、电梯、发电机及其它控制设备的各项管理制度、保养制度、操作规程、工作标准、巡查表格及应急措施等报经理批准实行。

3、负责配合工程内勤做好各类强弱电系统设备图纸、操作说明等技术资料的建立、修正和归档工作，建立电气系统、弱电系统、火灾报警系统等设备台帐。

银行营业主管述职报告个人尊敬的领导：我是XX银行营业主管，现向您汇报我的工作情况及相关成果。

1. 工作内容和职责：（1）负责营业部的日常管理和运营，确保营业部的正常运转；（2）负责制定并执行年度和月度销售业绩目标，并监督团队成员的完成情况；（3）负责团队的人员培训和管理，保证团队的士气和工作效率；（4）与其他部门密切合作，协同工作，提高跨部门协作效率。

2. 工作成果：（1）销售业绩提升：通过精心制定销售计划和培训计划，有效引导团队成员提升业务能力和销售技巧，在去年的销售额实现了10%的增长；（2）客户满意度提高：重视客户服务，及时解决客户问题和投诉，提升了客户满意度指数；（3）团队建设和培养：通过定期团队会议和培训，增强团队凝聚力和合作意识，激励团队成员的主动性和创造力；（4）有效的跨部门协作：与其他部门建立了良好的协作关系，及时沟通和解决问题，提高了内部工作效率。

3. 存在问题和改进建议：（1）面对市场竞争日益加剧的形势，仍需进一步提升团队的销售能力和业务水平；（2）在团队建设方面，需要进一步加强团队文化的建设和团队成员的培训；（3）需要加强与其他部门的沟通和协作，找到更多合作的机会，促进银行整体效益的提升。

4. 下一阶段工作计划：（1）继续关注市场需求，灵活调整销售策略，提升销售能力；（2）加强团队的技能培训和业务素质提升；（3）加强与其他部门的沟通和合作，开展更多的联合销售活动，提高银行整体业务发展。

以上就是我在过去一段时间的工作情况及成果的汇报，希望能得到您的指导和支持，我将继续努力，为银行的发展贡献力量。

谢谢！。

前台柜面主管工作职责
前台柜面主管是负责管理前台柜面工作的职位，其主要工作职责包括：
1.协调和安排前台柜面日常工作，并确保柜面工作流程的顺利进行。

2.管理和培训前台柜面员工，包括招聘、培训、考核和绩效管理等。

3.制定和执行前台柜面工作的标准操作流程，并定期进行评估和改进。

4.负责前台柜面的日常收支款项的核对和管理，确保资金的安全和准确性。

5.处理客户的投诉和问题，并及时妥善解决，保持良好的客户关系。

6.协助上级领导制定并执行前台柜面的工作计划和目标，并定期汇报工作进展和结果。

7.与其他部门进行良好的协作，确保前台柜面工作与其他部门的工作协调一致。

8.监控和管理前台柜面设备和设施的使用和维护，并按时进行维修和更新。

9.制定并执行前台柜面的安全措施和应急预案，确保工作场所的安全和秩序。

10.保持对行业和市场的了解，及时掌握并应用相关知识和技能。

总之，前台柜面主管是对前台柜面工作进行管理和组织的负责人，需要具备良好的沟通能力、组织能力和团队管理能力，以及扎实的业务知识和服务意识。

银行网点运营管理岗位职责1. 岗位概述银行网点运营管理岗位是银行内部的一个关键职位，主要负责银行网点的日常运营管理工作。

该岗位需要协调各个部门的工作，确保银行网点的高效运转并提供优质的客户服务。

2. 主要职责2.1 营业管理•负责银行网点的日常运营管理，包括营业时间、服务窗口的安排等。

•监督并指导网点员工的工作，确保工作质量和效率。

•协调处理日常运营中的问题和纠纷，保持网点的稳定运作。

2.2 客户服务•确保银行网点提供高质量的客户服务，满足客户需求。

•监督和培训网点员工，提高他们的专业水平和服务态度。

•处理客户投诉和纠纷，及时解决问题，维护客户关系。

2.3 网点业绩•负责网点的业绩目标的制定和监督，确保网点业务的健康发展。

•分析和评估网点业务情况，提出改进意见和措施。

•协助制定网点的营销策略，提升业绩和市场竞争力。

2.4 人员管理•负责网点员工的招聘、培训和绩效评估。

•建立良好的团队合作和沟通机制，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。

•处理员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系。

2.5 内部协调•协调银行内部各业务部门之间的协作关系，确保网点工作的顺利开展。

•及时向上级汇报网点的运作情况和问题，提供意见和建议。

3. 职位要求3.1 学历与专业•具备本科及以上学历，金融、经济管理等相关专业优先。

3.2 工作经验•至少3年以上银行网点管理经验。

3.3 技能要求•具备良好的组织和管理能力，能够有效协调各方面资源。

•具有较强的沟通能力和团队合作精神。

•熟悉银行行业的相关规定和政策。

•熟练掌握银行系统和办公软件的使用。

3.4 个人素质•具备较强的责任心和工作积极性。

•具有高度的客户服务意识和服务品质。

•良好的抗压能力和问题解决能力。

4. 总结银行网点运营管理岗位是一个综合性的职位，需要管理者具备系统的银行业务知识和管理技能。

他们需要协调各个部门的合作，确保银行网点的正常运作，并提供高质量的客户服务。

同时，他们也要负责制定网点的业绩目标和营销策略，推动业务的发展。

银行网点营业主管岗位职责〔共3篇〕第1篇：银行网点营业主管岗位职责网点营业主管岗位职责一、负责组织全网点人员的政治和业务学习，促进全网点人员思想、政治、业务程度的进步；组织、调配柜员正常营业，监视柜员工作程序。

二、贯彻执行各项规章制度，检查、监视网点内人员按照操作规程处理业务；三、负责本网点的平安和风险防范工作，及时解决营业中出现的问题，对出现的重大问题及时向上级报告；四、总结本网点工作中的经历和问题，并向上级提出建议和措施，不断进步业务管理程度。

五、日常工作方面：〔一〕负责网点柜面的日常营运1、协助支行长安排网点的日常排班，根据业务需要增减弹性效劳窗口；负责网点柜员令牌的维护管理工作。

2、负责网点内运行系统的日常维护工作，包括网点监控、主机日常开启关闭、系统晋级、故障上报等方面的记录和管理。

3、负责本网点自助设备的日常运行，按照业务规定协同柜员自助。

4、负责网点重要单证、印章、账薄、报表、业务凭证等重要物品的管理；负责与金库调拨现金、与后台调拨重要单证，确保现金、重要单证等控制在限额内；对柜员发现的假币进展鉴定确认；妥善保管个人保管的现金、重要单证等物品。

5、负责营业网点各类统计报表和重要数据的整理上报工作。

〔二〕标准柜员业务操作，防范网点操作风险6、负责组织网点内业务检查，保证各项内控制度的落实；催促柜员严格按照制度和操作流程办理业务，确保柜员操作与制度流程的一致性。

7、按照制度做好对柜员业务的实时审核、受权以及对个人业务参谋业务的受权工作；按规定对柜员和个人业务参谋进展现金、重要单证及重要物品的日常检查；分析^p 大额交易，及时识别可疑类交易，对大额可疑类交易及时报告。

8、负责日终监控网点内各岗位尾箱现金、重要单证量是否合规，确保柜员日终帐实相符，落实柜员双人封箱制度；履行柜员交接监交工作；催促柜员定期、不定期修改柜员卡密码；负责监视执行与押运公司的钞箱交接流程；接收柜员及个人业务参谋上交的凭证，整理封包后上交稽核部门。

银行网点负责人职责三篇银行网点负责人职责一篇一、加强内部风险管理，全面提升会计整体工作水平由于地处在无为传统大镇，与其他乡镇网点比，相对来说业务量大，业务涉及范围广，各项内控工作点多面广，所以内控工作压力较大。

针对这些困难，我没有退缩，大胆管理，总结日常运营管理中的经验教训，千方百计，积极有效地推行内控管理考核办法，强化所在网点的各项内控制度建设。

年初我在往年的基础上进一步完善岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节的现象，按照岗位责任制进行严格考核，做到制度执行到位，考核到位，解决了业务流程不清晰、岗位职责界定不清、柜面服务相互推诿等问题。

年初我做的第一件事就是将各岗位职责流程重新进行了一次梳理，将各岗位职责进一步细化，明确各柜组分工，各人员职责，加大柜员的业务知识和各项制度的培训学习，每天通过晨会、定期通过夕会组织学习，在各项制度学习中我们结合柜面业务的操作实际，组织柜员对新系统新业务针对性地进行学习探讨，对照制度、补缺补差，把学到的知识和制度运用到具体的业务操作中。

今年年除坚持每天的晨会学习外，还专门组织员工参加各项培训学习68次。

通过学习，全体员工的内控意识和业务操作水平有了进一步的提高，为柜面业务操作和服务水平的提高夯实了基础。

另外今年年进一步加大了柜员现金箱和ATM现场实物的检查工作力度，通过周查、月查和不定期突击检查，全年共检查柜员现金箱53次，通过加强各个环节内部管理，确保了网点全年无结算事故、无重大违规行为，运营管理工作有了更进一步提高。

二、在风险防控基础上协助主任抓经营今年在做好本职工作的同时，积极协助单位负责人管好全盘工作，根据客户层次和需求及柜员柜面业务营销的实际情况,针对经营中的一些弱势项目,结合上级行相关考核办法，协助主任就综合考核办法兑现落实情况进一步进行了细化考核，实实在在奖惩兑现，考核到人，兑现到人，这样进一步激发员工的营销热情，形成营销有价，效益争先的理念，有效促进了业务经营的发展。

银行网点负责人职责(通用5篇)1、负责安排临柜人员日常工作。

2、负责维护网点正常的工作秩序，管理好网点的日常消耗用品，维护网点电子设备的正常运转，做好日常工作动态管理，保证网点工作环境干净整洁物品摆放竟然有序。

3、每天班前列队检查柜员职装是否统一、整洁，“微笑”服务、“优质文明”服务用语是否熟练，专业术语使用是否得当。

4、负责安排柜员对新老客户开展走访、回访、宣传等营销工作。

5、带领全体柜员完成客户部分解下达的个人营销任务，并做好营销业绩的统计上报工作。

6、负责临柜人员的考勤、考核工作。

7、负责协调解决客户维护、客户咨询、业务办理、系统录入、续投、转投、提前支取等业务过程中出现的各种问题。

8、负责书写网点每天的工作日志，建立手工营销台帐，负责召开每周例会，对上周工作情况、营销情况、客户动态进行分析小结，找出存在问题，提出改进措施，并做好例会记录。

为进一步规范基层营业网点负责人的工作行为，将基层营业网点负责人的主要工作职责具体化、程序化。

根据上级行有关要求，结合本行实际，特制定基层营业网点负责人（以下简称网点负责人）工作流程，请遵照执行。

一、网点负责人每天的工作（一）营业前的准备工作1、早晨7：30分到营业大厅签到。

2、7：30__7：45网点清洁大扫除。

3、7:45__8：00组织晨会（员工汇报昨日业绩，点评前一天的工作，传达上级行有关精神，安排当天工作）。

4、8：00__8：30营业前准备工作进行检查。

查看营业设施、安保设施、自助设备、环境整洁卫生等。

（二）上午的工作1、查看各项业务经营日报表，收集贵宾客户资金流动情况（指定专人提供数据），对业务活动有重大变化的客户要深入了解情况，研究制定工作措施。

2、查看内网邮箱，接收上级文件及工作任务。

3、约见客户或拜访贵客客户。

4、适时开展营销活动或到营业大厅做大堂经理。

5、与柜员轮流吃工作午餐，督促中午值班人员到岗。

（三）下午的工作1、开展营销活动。

2、到营业室查看情况。

营业厅主管述职报告（8篇）-其他范文营业厅主管述职报告1一、加强学习，提高素质当前面临的是一个新的环境，结合自己以往的工作经验边学边适应新的经济形势，工作中不太明白的地方积极、虚心向同事请教，尽快掌握各岗位业务技能，同时，认真学习支行下达的各类业务文件，把握支行业务发展动态，以便在工作中正确处理好各种业务关系，很快就进入了角色。

二、进入角色，认真履职作为一名营业主管我严格按照标准化服务的要求及自身的岗位职责，一丝不苟，认真执行，坚持每天晨会制度，把短短十几分钟的晨会做的有声有色，提高了员工的士气，振奋了员工的精神。

坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。

有力调动和激发了员工营销产品的积极性。

结合优质客户管理系统，做好优质客户维护、营销与签约管理工作。

（1）、强化优质服务理念，提高柜台服务质量。

以网点转型、标准化服务导入为契机。

通过组织员工学习、观看流程及各岗位的服务标准及营销术语、技巧，进行讨论、写观后心得体会、让员工通过游戏中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧，柜台服务水平有较大的改观。

营销人员在大堂进行业务分流，客户引导，引导客户使用自助设备；业务咨询，产品宣传；优质客户识别和推荐，潜力客户的拓展；个人金融产品营销与服务，处理客户异议及投诉；维护营业环境和秩序。

各岗位协调配合，有张有弛。

多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。

（2）、加强团队建设，发挥激励机制的积极作用。

为进一步提高员工的工作积极性，员工的绩效分配考核按考核标准内容进行细化、量化，收到较明显的效果，为体现考核的科学性，按工作岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立工作台帐，并让所有员工参与评议，每月将柜员评议、营销业绩、差错考核、扣分情况等一一公布，使考核更趋公平、公正、公开，由于通过各项指标考核，使员工收入有所差距，员工之间的工作热情、工作效率和对产品营销的积极性有了较大的提高。

银行网点营业主管岗位职责一、组织和协调银行网点的日常运营工作1.确定银行网点的早间开门和晚间关门时间，并监督员工的出勤情况。

2.确保银行网点的设备设施正常运行，如ATM机、自助取款机、电子银行系统等。

3.指导员工处理日常资金的收付工作，监督现金管理和清点工作，确保资金的安全。

4.审核员工的业务操作，确保各项业务的准确性和合规性。

5.协调和解决银行网点日常业务中的问题和纠纷，确保顾客的满意度和投诉处理。

6.组织并参与员工的培训和业务交流，提高员工的业务水平和服务质量。

二、负责银行网点的绩效管理和业绩考核1.制定银行网点的年度业绩目标和考核指标，根据实际情况进行调整和评估。

2.监督银行网点的业绩情况，分析业务量的变化和趋势，制定相应的调整策略。

3.对员工的绩效进行考核和激励，根据员工的工作表现制定奖惩措施。

4.定期向上级报告银行网点的业绩情况和各项指标的完成情况。

三、推动银行产品和服务的销售1.指导员工熟悉和掌握银行的各项产品和服务，并推动员工向客户销售。

2.定期组织销售培训和推广活动，提高员工的销售能力和主动性。

3.监督并评估员工的销售业绩，根据员工的表现制定相应的奖励和激励措施。

4.协助上级制定销售目标和计划，并监督执行情况，确保销售目标的完成。

四、维护银行与客户的关系1.确保银行网点的服务质量和顾客满意度，及时回应客户的投诉和问题。

2.定期与客户进行沟通和交流，了解客户的需求和反馈，并及时向上级反馈。

3.协调解决客户需求中的问题和难题，提供满足客户需求的解决方案。

4.组织并参与客户活动和宣传推广，提高银行的知名度和品牌形象。

五、负责银行网点的安全和风险管理1.制定和执行银行网点的安全管理制度和风险控制措施，确保银行网点的安全。

2.监督银行网点各项工作的合规性，防范内部操作风险和外部安全威胁。

3.协调应对紧急情况和突发事件，确保银行网点的正常运营和员工的安全。

以上是银行网点营业主管的岗位职责，他/她需要具备良好的组织协调能力、沟通能力、判断能力和决策能力，以及对银行业务和风险管理有一定的了解和经验。

银行柜员主管岗位职责手册每日工作一、工前准备1)确认营业设备状态良好，出现异常情况，应及时向管辖行信息技术管理部电话反映，并做好登记。

2)检查各种登记簿是否齐全，是否放置在固定位置。

3)运钞车到达后，查验运钞车牌号、保安公司解款员工作牌，并与留存照片核对相符。

4)与龙头现金柜员共同在监控下对款箱（包）编号、数量进行核对，检查款箱（包）的外观及锁具的完整性。

5)由龙头现金柜员与解款员共同在《尾箱交接登记簿》上签字，办理交接登记。

6)监督款包开启流程；与龙头现金柜员共同开包。

7)对凭证包的交接进行监交。

8)监交当日平移接收柜员尾箱现金、单证的清点。

9)督促柜员做好待稽核凭证的移交、登记和签收。

10)对现金柜员进行的现金、单证调拔进行监交。

注意事项：1)现金柜员款箱（包）必须由现金柜员与现金业务主管双人同时开锁，不得替代。

2)所有交接、调拔过程应在监控下进行。

二、营业中1、业务授权11）对重要业务实时签字授权。

a)新开户时证件号码已存在的审核授权。

b)对大额现金收付授权和大额转账营业授权。

c)自制、补制凭证的授权。

d)错账冲正和重新认证授权。

e)对挂失营业的审核授权。

f)现金、重要单证调拨营业的授权。

g)对客户信息维护审核授权。

h)其他需求柜员主管授权签字的营业。

2）授权操作“八步法”一看证件审查客户身份证件；二审凭证审核客户交易凭证要素；三问客户向客户确认交易内容四卡现金卡点存、取现金大数五对屏幕核对系统操作内容，卡把复核收入现金；六按指纹切换到授权界面，授权人员按指纹授权；七核机打授权人员审核交易打印凭证；八签名字实时签字确认，卡把复核付出现金。

注意事项1)营业授权操纵应在监控下进行，动作要到位、明明。

2)授权要审核交易操作界面，不得直接进入授权界面。

3)管理大额现金营业，授权人必须卡把核点现金。

2严禁事项严禁授权人员只授权不审核、不尽责。

大额现金业务，严禁授权人不复点现金。

2、账务核对。

1)对柜员打印的工前资料进行检查，对内部账户进行监控，发现异常变动的及时查明原因。