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建筑工程双体系建设资料整理范本一、引言随着建筑行业的不断发展和市场竞争的加剧，建筑企业不得不加强自身建设，提升管理水平和施工质量。

其中，建筑工程双体系建设具有重要意义。

本文将从双体系建设的定义、目标、组织架构、工作流程以及实施过程中可能遇到的困难等方面进行详细介绍和分析。

二、双体系建设的定义双体系建设，是指在建筑企业内部，同时建立质量管理体系和安全生产管理体系，并使两个体系之间相互融合、相互协调，实现质量管理和安全生产管理的统一。

三、双体系建设的目标1.提高施工质量：通过建立质量管理体系，规范施工过程，提高施工质量和工程质量。

2.加强安全生产管理：通过建立安全生产管理体系，加强对施工过程中的安全管理，减少安全事故发生。

3.提升竞争力：优质的施工质量和安全生产管理，能够提升企业的竞争力，赢得更多工程项目。

4.提高企业形象：通过建设双体系，树立企业良好的形象，提升客户对企业的信任和认可度。

四、组织架构1.顶层设计：由企业高层领导负责制定双体系建设的具体目标和计划，明确责任分工。

2.双体系管理负责人：由专门的负责人负责双体系的日常管理，包括质量管理和安全生产管理。

3.检测评估岗位：设立相应的检测评估岗位，负责工程质量和安全生产的监督和检查。

4.各部门协同工作：各部门之间要加强协作，形成合力，共同推动双体系的建设和实施。

五、工作流程1.项目策划阶段：在项目策划阶段，要明确质量和安全的目标和要求，并制定相应的工作计划和措施。

2.施工阶段：在施工阶段，要加强监督检查，确保施工过程符合质量要求，并严格执行安全操作规程，保障施工过程的安全。

3.完工验收阶段：在项目完工验收阶段，要进行全面的工程质量检查和安全验收，确保工程质量和安全生产达到标准要求。

六、实施过程中可能遇到的困难1.人员素质不高：建筑行业人员流动性大，素质参差不齐，可能会影响双体系建设的顺利进行。

2.经验不足：有些建筑企业在双体系建设方面经验不足，可能会遇到一些问题和难题。

安全生产双体系|双重预防机制全套资料
安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系（双重预防机制）全套资料，需要的可以交流，求求是：散而思散以就而思无。

1、领导机构及职责领导机构及职责（2017 10号）
2、安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系实施方案
3、教育培训记录
4、安全风险分级管控指导书
5、隐患排查治理指导书
6、作业指导书培训传达记录
7、双体系考核奖惩管理制度
8、作业活动清单
9、工作危害分析（JHA）评价记录
10、作业活动风险分级管控清单
11、设备设施清单
12、安全检查表分析（SCL）评价记录
13、设备设施风险分级管控清单
14、风险告知培训记录
15、安全生产风险岗位告知卡
16、基础管理类隐患排查项目清单
17、生产现场类隐患排查项目清单
18、隐患排查计划
19、各类检查表
20、隐患治理台账
21、职业病危害风险清单。

施工现场双重预防体系全套资料组织机构XXXXXXX公司文件XXXXX公司[×××]×号关于成立双重预防体系领导小组的通知为了有效落实施工现场双重预防体系相关工作，特成立XXXXXX项目部双重预防体系专项管理领导小组：组长: XXX成员: XXX XXX XXX二〇二一年四月二十日主题词: 人事机构成立通知抄报: 集团公司XXXXXXXX公司2021年4月20 日项目部成立双重预防体系体系管理小组：XXX （项目负责人）为双重预防体系领导小组组长；任命以下人员成立双重预防体系管理小组，落实施工现场双重预防体系管理、安全生产隐患排查、整改、风险评估等相关工作，按照要求消除一切安全隐患。

副组长：XXX XXX XXX成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXX项目2021年4月20日XXXXXXX项目双重预防体系建设实施方案编制：审核：XXXXXX公司2021年09月15日双重预防体系建设实施方案为深入贯彻落实《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设实施细则》通知要求，结合集团公司对本工程的要求以及安监部门的具体部署，在洛阳市统建人才公寓建设项目工程内部建立完善的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，提升我项目部安全生产管理水平，有效遏制安全生产事故发生，构建安全生产长效机制，制定本实施方案。

一、工作目标依照《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设实施细则》标准的具体要求，结合集团公司对该工程的要求，在内部进行深入的安全生产风险辨识、隐患排查治理工作。

具体工作目标如下：1、成立双重预防体系建设工作小组，进行全员培训，使全体人员均能熟知双重预防体系知识，掌握识别本岗位、部门安全风险的能力。

2、建立安全生产风险分级管控体系，全面识别项目内各环节的安全生产风险，评价风险等级、制定管控措施，确定管控层级，并通过公告及培训，使全体人员熟知本岗位安全生产风险及相应管控措施。

双体系建设培训材料全套资料
简介
本文档旨在提供关于双体系建设培训的全套资料，帮助培训参与者全面了解该主题，并为他们提供必要的知识和工具以推动双体系建设的成功实施。

目标
介绍双体系建设的概念及其重要性
分析双体系建设的利与弊
探讨双体系建设的关键要素和步骤
提供实用的工具和策略以促进双体系建设
内容大纲
1.双体系建设的概念和定义
定义双体系建设
解释双体系的含义和作用
2.双体系建设的重要性
说明双体系建设对组织的益处
强调双体系建设与组织发展的关系
3.双体系建设的利与弊
分析双体系建设的优势和劣势
研究双体系建设可能面临的挑战和障碍
4.双体系建设的关键要素
确定组织结构和体系设计
建立有效的沟通和协调机制
设定明确的角色和责任
5.双体系建设的步骤
制定双体系建设计划和目标
进行组织结构和体系设计的评估
制定实施和监测计划
评估和调整双体系建设进程
6.工具和策略
提供实用的工具和模板，如双体系建设计划和评估表
探讨有效的策略和方法，如变革管理和培训计划
结论
通过本文档的阅读和学习，参与者将对双体系建设有一个全面
的了解，并能够应用所学知识来推动双体系建设的成功实施。

同时，
他们还将获得实用的工具和策略，以应对双体系建设过程中可能遇到的挑战和障碍。

“两个系统”建设培训学习教材1．什么是两系统：安全生产风险分级管控系统和生产安全事故隐患排查治理系统。

2．建设两系统的目的：保障从业人员的职业安全与健康，降低企业安全生产风险，实现安全生产和安全发展。

3.什么是风险：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。

可能性，是指事故（事件）发生的概率。

严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员损害和经济损失的严重程度。

风险 =可能性×严重性。

4.危险源：可能致使人身损害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。

5．风险点：风险陪同的设施、部位、场所和地域，以及在设施、部位、场所和地域推行的陪同风险的作业活动，或以上两者的组合。

6.风险议论：对危险源致使的风险进行解析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险可否可接受予以确定的过程。

7.风险分级：经过采用科学、合理方法对危险源所陪同的风险进行定性或定量议论，依照议论结果划分等级。

8.风险分级管控：依照风险不同样级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同样管控层级的风险管控方式。

9.风险控制措施：企业为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采用的相应控制方法和手段。

10.企业风险信息：风险点名称、危险源名称、种类、所在地址、当前状态以及陪同风险大小、等级、所需管控措施、责任单位、责任人等一系列信息的综合。

11.事故隐患：企业违反安全生产、职业卫生法律、法规、规章、标准、规程和管理制度的规定，也许因其他因素在生产经营活动中存在可能致使事故发生或致使事故结果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的弊端。

12.隐患排查：企业组织安全生产管理人员、工程技术人员、岗位员工以及其他相关人员依据国家法律法规、标准和企业管理制度，采用必然的方式和方法，比较风险分级管控措施的有效落实情况，对本单位的事故隐患进行排查的工作过程。

13.隐患信息：包括隐患名称、地址、状态描述、可能致使结果及其严重程度、治理目标、治理措施、职责划分、治理限时等信息的总称。

安全生产风险分级管控体系第一章安全生产分级管控作业指导书一、编制目的为了建立公司安全生产分级管控的长效机制，加强防范工作，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全而制定本方案，并贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字[2016]36号）、省政府安委会《关于深化阿全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发[2016]16号）、《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》（鲁安办发[2016]10号等文件）的精神的要求，进一步加强安全生产工作，遏制事故的发生，我公司决定建立安全生产分级管控体系并开展专项行动，进一步落实企业的安全生产主体责任，按照安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作的要求，全面排查、及时治理、消除事故隐患，对隐患排查治理实施闭环管理，提高我公司的安全生产水平，确保安全生产形势持续稳定。

二、编制依据1、相关法律法规及规定《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国突发事件应对法》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安监局[2007]16号）《山东省安全生产条例》《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（省政府311号令）《山东省工业生产建设项目安全设施监督管理办法》（省政府213号）《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管理和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字[2016]36号文）《山东省人民政安全生产委员会关于深化安全生产隐患大排查快治理严执法集中行动推进公司安全风险管控工作的通知》（鲁安发[2016]16号）关于印发《加快推进安全生产风险分级管控治理两个体系建设工作方案》的通知（鲁安办发[206]10号）《关于推荐安全生产风险分级管理治理两个体系建设标杆公司的通知》（鲁安办发[2016]11号）《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》（安监管协调字[2004]56号）GB/T 13861 生产过程危险和有害因素分类与代码DB37/T 2882-2016 安全生产风险分级管控体系通则DB37/T 2974-2017 工贸企业安全生产风险分级管控体系细则工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册（2016版）三、基本要求1、健全机构为了确保每个作业人员生命安全和公司财产安全，需要全体干部、职工同心协力、齐抓共管；进一步关注每个职工的生命安全，关心我公司安全问题，已成为公司每个员工则无旁贷的责任。

安全生产双体系文档安全生产双体系是指建立和实施安全生产管理体系和质量管理体系，以确保企业在生产过程中安全管理和质量控制的双重保障。

下面是一份关于安全生产双体系的文档，字数为500字。

安全生产双体系文档一、引言安全生产是企业的首要任务，是保障员工生命安全和提高生产效益的重要保障。

为了更好地实现安全生产管理和质量控制的双重目标，本公司决定建立安全生产双体系，为保障员工的生命财产安全和提高产品质量而努力。

二、背景本公司一直重视安全生产工作，并且在质量管理方面也取得了一定的成果。

但是，由于缺乏系统性和整体性的管理方式，安全生产和质量管理之间的协调未能达到最佳状态。

为此，本公司决定建立安全生产双体系，通过整合资源和优化流程，实现安全生产管理和质量控制的有机结合。

三、目的1. 建立安全生产管理体系，确保员工的生命财产安全；2. 建立质量管理体系，提高产品的质量和竞争力；3. 实现安全生产管理和质量控制的有机结合，最大程度地减少生产过程中的事故和质量问题。

四、建设内容1. 安全生产管理体系包括安全生产责任制、安全生产标准和规程、事故隐患排查和整改、安全培训与教育等方面；2. 质量管理体系包括质量方针和目标、质量控制标准和流程、产品质量检测和改进、质量培训与教育等方面。

五、实施步骤1. 组织建设：成立安全生产双体系建设领导小组，明确各相关部门的职责和工作要求；2. 资源整合：统一调配安全生产和质量控制的人力、物力和财力资源，确保安全和质量管理的有效运行；3. 流程优化：通过分析生产过程，优化工艺流程和操作流程，减少事故和质量问题的发生；4. 培训教育：加强员工的安全意识教育和质量知识培训，提高员工的工作技能和工作质量；5. 监督检查：建立健全的监督检查机制，对安全生产和质量管理进行定期检查和评估，及时发现问题和改进措施。

六、预期效果1. 员工的生命财产安全得到更好的保障，事故发生率大幅减少；2. 产品的质量得到有效提升，符合客户的需求和期望；3. 公司的声誉和国际竞争力得到提升，获得更多的市场份额。

山东联美弹簧科技股份有限公司双体系建设明白纸1、什么是双体系(双重预防性工作机制)？答：双体系建设是指风险分级管控体系和隐患排查治理体系。

2、什么是风险分级管控？答：是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

3、风险分级管控的原则是什么?答：风险越大，管控级别越高;上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。

4、什么是风险？答：风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合.5、什么是风险点？答：风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。

6、风险点的划分原则是什么？大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰。

7、风险分为几级？答：山东省对风险分为“红、橙、黄、蓝”四级（红色最高）.8、8、风险控制措施分为哪几类？答：通常将风险控制措施分为五类:（1）工程技术措施;（2）管理措施；（3)培训教育措施；（4）个体防护措施；（5）应急处理措施.9、公司采用的什么方法进行风险分析和评价？答：对作业活动风险点，公司采用工作危害分析法（JHA）结合风险矩阵法（LS法）进行风险分析和评价。

对于设备设施风险点，公司采用安全检查表法（SCL）结合风险矩阵法（LS法)进行风险分析和评价。

本公司管理采用：作业条件危险性分析法（LEC）作业条件危险性分析评价法(简称LEC）。

L(likelihood，事故发生的可能性)、E(exposure，人员暴露于危险环境中的频繁程度)和C(consequence，一旦发生事故可能造成的后果）。

给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D（danger，危险性)来评价作业条件危险性的大小,即:D=L×E×C。

D值越大，说明该作业活动危险性大、风险大.表C。

2-1 事故事件发生的可能性（L）判定准则表C.2—2 暴露于危险环境的频繁程度（E)判定准则表C.2-3 发生事故事件偏差产生的后果严重性（C）判定准则表C.2—4 风险等级判定准则（D）及控制措施A.1 风险程度分析法(MES)A.1.1 风险的定义指特定危害性事件发生的可能性和后果的结合。

03
安全体系建设
安全体系的概念和构成
安全体系是指为了保障组织的安全稳定和业务连续性，通过 一系列的技术手段、流程和方法，对组织内部的安全风险进 行全面管理、防御和响应的体系化架构。
安全体系通常由安全策略、安全组织、安全技术、安全流程 等多个方面构成，涵盖了安全风险的识别、评估、防范、监 控、响应和恢复等各个环节。
安全体系的建立与运行
制定安全策略
建立安全组织
明确组织的安全目标和原则，制定相应的安 全策略，包括信息安全、网络安全、数据安 全等方面的策略。
设立专门的安全管理机构或团队，负责组织 的安全管理工作，包括安全政策的制定、实 施和监督等。
实施安全技术
制定安全流程
采用先进的安全技术手段，如加密、防火墙 、入侵检测等，以防御和应对各种安全威胁 。
体系建设的未来发展趋势和展望
数字化和智能化
随着科技的进步，未来的体系建设将更加注重数字化和 智能化，例如利用大数据和人工智能进行数据分析和管 理。
灵活性和可扩展性
未来的体系建设将更加注重灵活性和可扩展性，以便更 好地适应变化和未来的需求。
全球化和本地化
随着全球化的进程，体系建设将更加注重全球化和本地 化的结合，以满足不同国家和地区的需求和文化背景。
质量体系的构成
质量体系由组织结构、程序、过程和资源四个部分组成。其中，组织结构是指质量管理体系的组织架构和职责 分配；程序是指规定如何进行各项质量活动的标准和流程；过程是指为了实现质量目标，对输入进行转换并输 出结果的一系列活动；资源是指为了实施质量体系所需要的各种资源，如人员、设备、材料等。
质量体系的标准和认证
作精神。
体系建设的经验和教训
领导层参与

双重预防体系管理资料施工单位：***公司工程名称：******日期：******双重预防体系管理资料文件目录基本要求施工单位：******有限公司工程名称：***日期：***组织机构建设施工单位：***有限公司工程名称：***日期：***岗位管理职责施工单位：***工程名称：***日期：***体系文件施工单位：***工程名称：***日期：***实施方案施工单位：***工程名称：***日期：***施工单位：***工程名称：***日期：***教育培训施工单位：***工程名称：***日期：***施工单位：***工程名称：***日期：***施工单位：***工程名称：***日期：***施工单位：***工程名称：***日期：***风险点登记台账施工单位：***有限公司工程名称：***日期：***双重预防体系管理资料风险点登记台账XXX-4-1-1填表人：审核人：审核日期：年月日注：此表是初步划分风险点时的记录表格。

可能导致事故类型：参照GB6441《企业职工伤亡事故分类标准》填写，且包含职业病危害风险点。

风险点划分施工单位：***工程名称：***日期：***作业活动清单施工单位：***工程名称：***日期：***作业活动清单XXX-4-2-1-1单位: 编号：填表人：填表日期：年月日审核人：审核日期：年月日XXX-4-2-2 设备设施清单施工单位：***工程名称：***日期：***设备设施清单XXX-4-2-2-1单位: 编号：填表人：填表日期：年月日审核人：审核日期：年月日职业病危害风险清单施工单位：工程名称：日期：职业病危害风险清单XXX-4-2-3-1单位: 编号：风险评价记录施工单位：工程名称：日期：工作危害分析（JHA）+评价记录（作业活动）施工单位：工程名称：日期：双重预防体系管理资料工作危害分析（JHA）+评价记录XXX-4-3-1-1注：1、分析人为岗位人员，审核人为所在岗位/工序负责人，审定人为上级负责人。

双重预防机制两体系建设全套达标文件双重预防机制是指在日常工作和生活中，针对安全隐患和风险的潜在存在，采取一系列预防措施，既包括预防事故和灾害的发生,也包括当事故发生时预防事态的进一步恶化，从而保障人员的生命和财产安全。

双重预防机制的实施需要整合资源，建立健全的管理体系，以达到风险掌控、隐患排查等目标。

一、双重预防机制双重预防机制是指在安全管理中，采取两重手段加强对安全隐患和风险的防范和管理，通过对潜在的危险因素进行预测和监测，制定相应的应对措施，确保安全生产、安全生活等方面的稳定。

在双重预防机制下，一方面是预防性措施，即在安全隐患潜在存在的情况下，采取必要的措施，以最大限度地规避隐患。

另一方面是控制性措施，即在事故或灾害发生时及时控制和化解。

通过这两重手段的应用，可以有效避免安全事故的发生和人员伤亡。

二、两体系建设为实现双重预防机制，必须建立健全的管理体系。

其核心内容包括隐患排查、风险评估、安全管理等。

1.p急患排查体系隐患排查体系，包括对潜在的隐患进行评估，规定评估指标、评价方法、评价标准等，同时制定包括现场安全检查、设备安全检查、行为安全检查等措施，加强现场监管，确保安全生产工作的顺利开展。

2 .风险评估体系风险评估体系，是对企业所涉及的各类活动中存在的风险因素进行评估和分类，确保企业在日常运营过程中的风险控制和管理。

通过制定评估标准和方法，实现风险防范和风险评估的功能。

3 .安全管理体系安全管理体系，是保障生产、生活安全的一整套管理体系。

包括建立完善的安全责任制、管理制度、安全教育等措施。

通过建立完整的安全管理制度，确保日常管理作业有序、系统、有效地开展。

三、达标文件为保障双重预防机制和两体系建设的有效实施，必须建立达标文件。

达标文件包括应急预案、安全制度、安全技术规范等，具体内容如下：1 .应急预案应急预案是对各种突发事件以及可能对企业生产、生活产生影响的灾害和事故，采取一系列的应急措施，以最大程度地保护人员的生命和财产安全。

双体系建设管理手册全套资料简介双体系建设管理手册全套资料为组织提供了关于双体系建设管理的详细指导。

通过遵循这个手册中提供的要点和策略，组织可以建立并管理适应双体系环境的有效机制。

目标本手册的目标是帮助组织在双体系建设管理过程中达到以下几个方面的目标：- 确保组织在法律和规范方面的合规性- 提高组织对于法律风险的识别和处理能力- 提高组织内部合规文化的建立和推广内容概述双体系建设管理手册全套资料包括以下几个主要模块的内容：1. 双体系建设概述本模块介绍了双体系建设管理的背景和概念，解释了双体系的重要性和优势，以及建设过程中的注意事项。

2. 法律合规要求本模块详细介绍了与双体系建设相关的法律合规要求，包括行业标准、政府规定和相关法律法规。

同时，提供了合规风险评估和管理的方法和工具。

3. 内部控制与风险管理本模块介绍了双体系建设过程中需要关注的内部控制与风险管理问题，包括内部审计、风险识别与评估、控制措施设计和监控等。

4. 人力资源管理本模块涵盖了与双体系建设相关的人力资源管理内容，包括员工招聘与培训、岗位职责与权限划分、绩效评估和激励机制等。

5. 信息管理与安全本模块解释了双体系建设中的信息管理和安全要求，包括数据保护、信息系统设计与管理、安全意识培训和事件应对等方面的内容。

6. 监督与改进本模块提供了双体系建设过程中的监督与改进方法，包括内部审核、风险评估与改进措施的制定与落实等。

使用指南本手册采用模块化的形式，组织可以根据自身需求选择相应的模块进行阅读和实施。

在实施过程中，建议组织与法律与合规部门紧密合作，确保合规性和有效性。

结论双体系建设管理手册全套资料提供了组织在双体系建设管理方面的重要参考资料。

组织应根据实际情况，结合本手册中的指导，制定适合自身的双体系建设管理策略，从而提高合规性和风险管理能力。

双体系建设评估报告全套资料一、项目背景1. 简介：本文档是对某公司的双体系建设进行评估的全套资料。

2. 公司概况：该公司是一家以生产和销售电子产品为主的企业，拥有一定规模的员工数量和业务范围。

二、评估目的评估报告的编制旨在评估该公司的双体系建设情况，包括管理体系和质量体系的建设情况、运行效果以及存在的问题和改进建议。

三、评估方法评估过程主要采用以下方法：1. 文件资料审查：对公司的管理体系和质量体系的文件资料进行审核和分析。

2. 现场调研：通过实地走访和访谈，了解公司的双体系建设情况。

3. 数据分析：对公司运营数据和相关统计数据进行分析，评估运行效果。

四、评估内容评估报告包含以下内容：1. 管理体系建设评估：对公司的组织架构、岗位职责、决策流程等管理体系相关内容进行评估。

2. 质量体系建设评估：对公司的质量方针、质量目标、过程控制等质量体系相关内容进行评估。

3. 运行效果评估：对公司的管理体系和质量体系的运行效果进行评估，包括绩效指标、问题处理等方面。

4. 存在问题与改进建议：对评估过程中发现的问题进行详细描述，并提出相应的改进建议。

五、评估结果根据对该公司的双体系建设进行评估，得出以下结果：1. 管理体系建设：该公司的管理体系建设相对健全，组织架构合理，但存在决策流程不够明确的问题。

2. 质量体系建设：该公司的质量体系建设较为完善，质量方针和质量目标明确，但过程控制还有待加强。

3. 运行效果：公司的管理体系和质量体系的运行效果良好，绩效指标达标率较高，问题处理及时。

4. 存在问题与改进建议：提出了一些存在的问题，并给出了相应的改进建议，希望公司能够加以改进和完善。

六、结论与建议根据评估结果，可以得出以下结论和建议：1. 加强决策流程的明确性，提高管理体系的执行效率。

2. 加强过程控制，确保质量体系的有效运行。

3. 继续保持良好的运行效果，及时处理问题。

4. 全面落实改进建议，不断完善双体系建设。

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设指导书2018 年7 月一、前期准备1.成立组织机构1）以正式文件（红头文件+ 公章）明确双体系建设领导机构；2）领导机构组成人员包括企业主要负责人、分管负责人、各部门负责人以及重要岗位人员。

3）企业主要负责人担任主要领导职务，全面负责两个体系建设；4）明确企业主要负责人、分管负责人、各部门负责人以及重要岗位人员在两个体系建设中应履行的职责；5）在安全生产管理制度中增加安委会（安全领导小组）“两个体系” 建设的相关职责；6）制定两个体系建设实施方案，并在方案中明确分工、工作目标、实施步骤、工作任务、进度安排等。

2.编制指导性文件1）编制安全生产风险分级管控制度或作业指导书；3）编制6 个清单：风险点清单（包括： 1 作业活动清单、 2 设备设施清单）、3 工作危害分析表、 4 隐患排查表（安全检查表）、5 作业活动和设备设施风险分级管控清单、 6 重要风险清单4）双体系建设奖惩管理制度或奖惩管理制度包含双体系相关内容；5）编制安全检查与生产安全事故隐患排查制度或作业指导书；7）编制隐患排查表。

3.全员培训教育1）制定双体系培训计划（明确学时、培训内容、参加人员、考核方式、相关奖惩等）；2）分层次、分阶段组织培训；3）全员培训（分级结果）；4）培训结束进行考核，考核结果计入培训档案。

二、风险分级管控1.风险点排查确定1）建立作业活动清单（附表一）；2）设备设施清单（附表二）；2.危险源辨识分析1）对作业活动清单逐个进行危险源辨识分析；形成作业活动分析评价记录；单元划分：根据作业场所、工艺、设施的不同，编制作业活动表，内容包括厂址、总图运输、建构筑物、工艺流程、设备运行、作业人员、作业环境和安全管理等，科学划分作业单元。

可以按生产流程的阶段、地理区域、装置、作业任务、生产阶段／服务阶段或部门划分，也可结合起来进行划分；2）对设备设施逐个进行危险源分析；形成设备设施分析评价记录；风险辨识：确定安全检查表法（SCL）、作业危害分析法（JHA）、格雷厄姆评价法（LEC）等风险辨识方法，组织全体员工参与辨识与作业活动有关的所有危险因素，并参照《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986 ），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别；建议对作业活动采用JHA ;对设备设施采用SCL法。

xx有限公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制文件汇编编制： xxx审核： xxx签发： xxx目录一、xx有限公司安全生产风险管理领导小组的通知 (4)二、安全生产风险管理组织机构及职责 (4)三、xx有限公司职业病危害领导小组的通知 (12)四、职业病危害管理工作领导小组组织机构及职责 (12)五、组织机构图及安全承诺书 (14)六、双体系建设实施方案 (17)七、两个体系建设培训计划 (26)八、2019年度安全培训教育计划 (32)九、安全风险分级管控和隐患排渣治理教育制度 (34)十、会议记录汇总 (38)十一、安全培训教育记录汇总 (53)十二、两个体系培训教育教材 (74)1.、两个体系建设基础知识问答手册 (75)2、企业安全生产风险分级管控体系细则及通则 (91)3、生产安全事故隐患排查治理体系通则 (111)十三、培训试卷（样本） (125)十四、成绩单（样本） (128)十五、签到表（样本） (129)十六、培训照片（样本） (130)十七、安全风险分级管控制度 (132)十八、事故隐患排查治理制度 (159)十九、风险分级管控实施指南 (167)二十、事故隐患排查治理体系实施指南 (197)二十一、文件发放记录（样本） (222)二十二、安全生产风险分级管控和隐患排查治理考核奖惩管理制度 (224)二十三、两个体系考核记录 (229)二十四、两个体系建设工作考核制度 (236)二十五、两个体系建设工作考核记录 (243)二十六、风险评价准则 (248)二十七、安全风险公告制度 (266)二十八、风险评估报告 (270)xxx有限公司安全生产风险管理组织机构及职责编制:审核：审批：2019年5月xxxxxx有限公司文件xxx【2019】17号关于成立安全生产风险管理工作领导小组的通知为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《xx省安全生产条例》、《xx省生产经营单位安全生产主体责任规定》省政府办公厅《关于建立完善风险管控与隐患排查治理双重预防机制的通知》，《xx省人民政府安全委员会关于深化安全隐患大排查快治理严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（xx发【2016】16号）及省委、省政府和省安监局领导指示精神，根据市安全生产领导小组统一部署，结合公司实际，为了进一步加强公司安全生产风险管控工作，建立、健全安全生产风险分级管控工作机制，贯彻落实国家关于安全生产的方针、政策和法律法规，全面提高公司自主安全风险辨识、预警、管控、应急等水平，经研究，决定成立公司安全生产风险管理工作领导小组，现将公司安全生产风险管理工作领导小组的有关事项通知如下：一、安全生产风险管理工作领导小组领导小组下设办公室，办公室设在公司安全环保部，xxx兼任办公室主任，主要负责处理公司安全生产风险管理日常工作。

【双体系全套文件】03体系文件，最重要的来啦（文末获取原版）
新版安全生产全套文件（八要素）
01目标职责
02制度化管理
03教育培训
04现场管理
05安全风险管控06应急管理
07事故 08持续改
管理进
我从事安全管理工作，以此为职业和事业，只为对您生命的尊重，对家人的爱与责任。

我的工作是转移您的风险，最忧您的疏忽大意，最乐您完成出门时的心愿。

我干了一份很纠结的工作，要跟刚找到工作的人讲职业危害，跟健全的人讲工伤，跟幸福的人讲人生缺憾，跟活着的人讲死亡，事故发生后还要跟着不听我的劝告的人接受法律的惩罚，常人不接受也是难免，白天不懂夜的黑。

只有在灾难与风险来临时才能感悟到，我们其实是真正的善者。

《双体系全套目录》
3.1.1风险分级管控管理制度
3.1.2安全生产事故隐患排查治理管理制度
3.1.3职业病隐患排查治理制度
3.1.4风险分级管控和隐患排查治理体系教育培训制度
3.1.5风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度
3.2法规标准
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