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四是要继续抓好概算清理工作，改善现金流入。
这项工作按照铁道部和股份公司的部署和要求，全集团各单位正在开展。
王总、卫副总对这项工作很重视，已经作了很好的部署要求，并亲自在抓。
希望各单位要高度重视，按照部署要求，努力把工作做好。
机会仅有这一次，千万不能错过。
主要领导要亲自上，加强组织协调，充实力量，明确工作目标和责任要求，积极与建设单位、设计院沟通。
重大问题要专题研究，力求攻关突破。
个别单位、个别项目部工作不深不细、不积极不主动的情况要迅速扭转。
集团公司要加强指导协调。
全集团上下共同努力争取实现企业最大的经济效益。
三、责任成本管理要在求真务实、取得实效上下工夫这次责任成本管理现场会认真传达了股份公司银川会议精神，观摩交流经验，王总作重要讲话，卫副总作工作报告，内容很丰富。
希望贯彻落实好这次会议精神，努力推进全集团责任成本管理工作上水平。
1．责任成本工作要树立“大成本”理念，从源头抓起，落实到施工生产和管理的各个环节。
股份公司李董事长在银川会议上强调，“大成本”管理的理念，不仅要重视对工料机成本的控制，更要注重对组织运营成本、安全、质量、工期、环保、信誉评价成本等各方面的控制。
不仅要加强过程控制，更要加强成本预控和收尾结算管理，把工作重心向施工前期和收尾结算两头延伸，突出预控创收和收尾创效。
不仅要重视标后控制，更要重视标前控制，坚持标前评估与标后控制相结合，使成本管理延伸、参与到经营投标过程中，积极推行成本报价评审制度，突出承揽创效模式。
按照“大成本”理念，责任成本要从源头上抓起，从投标抓起，投标前要进行周密的测算和论证，防止和规避经营风险，防止把不可控的亏损项目、风险项目揽回来。
要把责任成本工作落实到施工生产和管理各个环节上去，不能有空档。
哪一个环节出了问题都将增加成本，减少效益。
尤其是安全、质量、工期等关键环节一旦出了问题，对成本的影响是重大的，甚至是致命的。
还有资金的管理，合同管理，以及材料、设备的采购，货款的支付，民工工费的支付等等都要引起我们高度重视，以往的教训要认真吸取。
中铁成本会议总结为进一步推动企业的创效盈利能力迈上新台阶，进而确保责任成本管理步入新常态。
4月10日，中国铁建中铁十五局集团都匀桥梁公司组织传达学习了股份公司4月2日召开的项目责任成本管理工作会精神。
公司在都匀领导班子成员、机关各部室负责人及全体工作人员参加了学习。
首先，公司副总经理、总会计师巩小青传达了股份公司总会计师王秀明《强化管理，狠抓落实，全面提升企业责任成本管理水平》的讲话，并就讲话中提及的全系统近两年的责任成本管理工作情况、新常态下责任成本管理的形势任务，以及今后着力抓好的责任成本管理的八项重点工作进行了传达解读。
巩总要求大家统一思想认识，充分认清加强责任成本管理工作的重要意义，尤其是物资设备、财务、经管等责任成本管理关键部门，更要立足当前实际，切切实实通过有效措施把管理成本降下来，真正实现企业由规模扩张向提质增效的转变。
随后，公司副总经济师、经济管理部部长梁志向与会人员传达了股份公司总裁张宗言所作的《刚化项目成本预算，强化过程管控责任，扎扎实实提高企业的成本管理和创效盈利水平》的讲话，对张总裁讲话中重点提到的项目成本管理乱象、如何破解责任成本管理矛盾、优化模式手段和如何全面推进降本增效等四个方面问题进行了深入传达解读，并结合公司实际对“项目责任成本管理怎么管—即构建1**3管理模式”进行了有针对性的讲解。
同时梁副总经济师还对股份公司印发的《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》进行了详细解读。
并要求会后将有关讲话内容电子版上传至QQ群和微信群，督促各单位迅速领会会议精神，并落实到具体工作中，及时反馈学习落实成效。
最后，会议要求全体人员认清企业当前及今后一段时期的发展导向，树立危机理念，明确工作思路，提高责任意识，切实加强责任成本管理，从而真正实现企业管理的增效创效能力。
6月4日至6日，中国铁建大工程局集团公司20**年责任成本管理工作会议在天津召开。
集团公司领导及机关、子分公司、区域指挥部、直属项目领导和相关负责人等共计176人出席会议。
董事长党委书记李希勇在集团公司领导干部会议上的讲话（2015年2月25日）同志们：这次会议的主要任务是，总结春节期间和元月份以来的工作，部署下步任务，动员各级组织和广大干部职工收拢过节思想，淡化节日氛围，迅速投身节后恢复生产，集中精力夺取首季“开门红”，坚定不移完成2015年目标任务。
下面，讲六点意见。
一、超前安排，周密组织，干部职工度过了一个欢乐祥和的春节今年春节，是经济新常态下一个不寻常的节日。
面对异常严峻的市场形势，各单位认真落实集团公司年度工作部署，积极应对，主动作为，高标准谋划和推进全年工作，整体工作呈现开局平稳、协调发展的局面，矿区上下度过了一个欢乐祥和的春节。
一是全年工作实现平稳开局。
对2015年的工作，集团公司从去年10月份就超前谋划、超前调研，部署之早、思考之深、安排之细前所未有。
今年以来，先后召开年度工作会、五届三次职代会、扭亏增盈现场会，制定下发安全、经营、管理、人事等方面的指导意见，做到思路清晰，目标明确，措施具体。
围绕全年目标任务，突出重点单位和100项重点工作，制定分工意见和细化落实方案，明确时间节点、标准要求和考核奖惩。
逐级签订经营目标责任书和安全责任书，层层传递压力责任。
各单位创造性落实集团公司工作部署，以有力的举措和务实的作风狠抓落实。
元月份，集团公司煤炭产量977万吨，同比增加44.3%；营业收入62.62亿元；在主导产品价格同比大幅下降，影响利润5.13亿元的情况下，实现利润总额1000万元。
尽管这一数据与全年计划相比存有较大差距，但各级组织和广大干部职工付出了巨大努力，成绩来之不易，必须充分肯定。
二是干部职工度过一个欢乐祥和的节日。
集团公司制定下发关于做好春节期间工作与放假的通知，超前安排春节期间工作。
坚持以人为本，与国内14家大型煤炭企业联合倡议保障职工正常休假，干部职工得到了多年难有的休养调整。
高度重视和关心职工群众生活，采取多种措施，帮扶特困职工、工亡遗属、伤残职工，走访慰问离退休人员、烈军属、统战对象，合计慰问5063户，发放慰问金536.7万元。
中国铁建召开经营工作会议加大经营力度提高承揽质量时间：2009-06-22 文章来源：中国铁道建筑总公司抢抓机遇保增长是中国铁建学习实践活动的一个重点，也是检验中国铁建学习实践活动成效的一个标准。
为更好地突出实践特色，抓住难得的历史发展机遇，坚定信心，实现新的发展，6月14日至15日，中国铁建股份有限公司在武汉召开2009年经营工作会议。
股份公司领导，所属二级单位主管领导、主管海内外经营工作的分管领导、总会计师、负责海内外经营工作的部门负责人及总部机关部门以上领导等180余人与会。
国务院监事会第十五办事处主任杨建奎出席了会议。
会上，董事长、党委书记李国瑞作了题为《建筑为本，运营为纲，加快结构调整，促进企业转型》的讲话，总裁赵广发发表了《坚定信心不动摇，科学发展促转型，为推动企业建设再上新台阶而努力奋斗》的讲话，副总裁张宗言、扈振衣分别就国内和海外经营工作进行总结和部署，党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席彭树贵就纪律监察工作作了讲话。
此次会议是股份公司规模最大的一次经营工作会议。
会议总结了三年来经营经验，充分肯定了经营工作成绩，确定了今后一个时期的经营工作思路，进一步分析了企业改革发展面临的新形势，明确了今后一个时期工作的总的指导思想和总的要求，是一次充分发挥经营工作龙头作用，加快中国铁建快速发展、结构调整和战略转型的里程碑式的会议。
会议强调，今后一个时期工作总的指导思想是：以科学发展观统揽全局，紧紧围绕把中国铁建建成“中国建筑业的领军者、全球最具竞争力的大型建设集团”的目标，狠抓“生产经营和资本经营”两大任务，拓展“铁路、路外、海外”三个市场，做好“抢抓机遇保增长、调整结构上水平、强化管理增效益、深化改革转机制”四项工作，坚持“经济强企、科技兴企、质量建企、依法治企、文化树企”五个原则，坚守内部管理型战略，进一步增强工作的针对性、提高工作的时效性，着力解决制约企业发展的突出问题和主要矛盾，解决大家普遍关心的热点问题和难点问题，推进企业又好又快的发展。
在中国中铁经营工作会议上的总结讲话（2011年6月27日）段秀斌同志们，按照会议安排，我对会议进行简要总结，并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。
一、这次会议的主要特点这次会议归纳起来，主要有以下三个特点：一是意义重大。
今年国内建筑市场，特别是铁路市场发生重大变化，海外市场环境也纷繁复杂，企业生产经营面临巨大压力，给企业刚刚起步的“十二五”发展带来了严峻的考验，全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化，也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪，迫切需要统一思想、坚定信心，明确目标、拿出措施。
同时，我们即将迎来中国共产党建党90周年，承担着维护企业发展和稳定的重大责任，在这样的背景下召开经营工作会议，客观分析新形势、新情况和新问题，积极调整和优化企业经营工作思路，制定举措，协调和解决企业存在的一些突出问题，对于我们确保企业“十二五”开好局起好步，推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。
二是领导重视。
股份公司领导高度重视此次会议，先后三次召开专题会议，对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究，并专门召开了党委常委会（扩大）会议，研究讨论了李董事长、白总裁两位主要领导的讲话。
为了提高全公司对经营工作的认识，构建大经营格局，这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议，总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。
会议规模大、层次高，充分体现了经营工作在企业的龙头地位，充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视，对全公司经营工作是一个很大的激励和支持，必将对全公司今后的经营工作产生重大影响，起到积极的推动作用。
三是效果明显。
昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话，今天上午在分组讨论中，大家畅所欲言，深入交流，刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。
大家认为，这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训，辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题，提出了经营工作的新思路、新举措和新要求，既是一个统筹全局、统一思想的务虚会，也是一个谋划大局、明确目标的部署会，同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。
施工企业责任成本管理讲座中铁十二局集团公司总会计师尹在圣各位领导、同志们：非常感谢总公司的领导和党校的领导给我提供了这么一个向大家学习的机会,能和各位领导和同志们坐在一起研讨问题,我感到非常的荣幸。
根据安排，让我把中铁十二局集团近几年来推行责任成本管理的一些做法和体会向大家做个汇报。
在管理方面我是一个”赤脚医生”，自己边学边干，结合企业的实际和同志们一道做了一些有益的探讨，也有了一些收获。
其中责任成本管理就是我们这些年来注重研究和总结的课题之一。
借此机会我就十二局集团责任成本管理方面的一些做法作以简要的汇报。
汇报五个方面的问题：一、责任成本管理的由来及历史演变；二、对责任成本管理的几点认识；三、责任成本管理所涉及到的一些相关概念；四、中铁十二局集团公司推行责任成本管理的主要做法；五、推行责任成本管理应着重解决的几个问题。
一、责任成本管理的历史演变责任成本管理是西方责任会计和中国改革开放的实践相结合的产物，也可以说是我们吸取西方责任会计的有益经验，结合中国特色的市场经济，嫁接出来的一种现代化的管理方法。
（一）西方责任会计的发展与演变西方责任会计的形成大概经历了三个发展阶段：一是经验管理阶段从18世纪下半叶到19世纪初期，西方国家相继开始了工业革命。
在这一期间，企业之间的竞争日趋激烈，一些资本家和企业管理者为了掠夺更多的财富，已经意识到科学管理、责任的重要性，但那时，主要还是经验管理。
二是科学管理阶段从19世纪末期开始，以美国泰罗为首的经济学家倡导了科学管理的思想，其核心就是如何使工人提高劳动效率。
他认为当时工人提高劳动效率的潜力是很大的，因此，采用了标准化、定额化等管理的方法。
三是现代管理阶段在经验管理阶段，企业管理者为了实现企业目标，已经认识到了责任管理的重要性；在科学管理阶段，为了建立工人的责任履行情况，实现了标准化、定额化的管理；在现代管理阶段，更加注重人的因素，充分调动人的内在能动性，通过建立数学模型和系统程序，并采用运筹学等方法，确定企业的目标，组织、控制、决策等并使之达到最优组合，以实现企业总目标。
在公司项目责任成本管理现场推进会上的讲话提高认识坚定决心强力推进责任成本管理工作常态化——在x公司xx项目责任成本管理现场推进会上的讲话同志们：今年以来，继北方公司xx、xx公司xx、二公司xx和四公司xx项目召开责任成本管理现场推进会后，x公司经过较长时间、比较充分的准备后，今天又隆重的召开了xx项目责任成本管理现场推进会，体现了x公司积极推行精益化管理和强力推进责任成本管理工作的决心。
这次会议得到了股份公司主管部门的高度重视，xx处长在百忙之中莅临会议指导，为会议取得成功起到了十分重要的作用。
上午，xx项目部汇报了责任成本管理工作开展情况，x公司有关部门进行了制度体系、合同报价、施组方案、物资管控和责任成本预算交底,公司与项目、项目与各专业分别签订责任书，李总对x公司责任成本管理工作进行了分析总结，对下一步工作进行了布置安排；集团公司相关部门领导对落实责任成本管理“一项目一推进”制度和下一步工作安排等发表了很好的意见，并提出了要求；股份公司城处长介绍了股份公司责任成本管理工作情况，对我们工作提出很好的意见和要求；稍后，公司刘董还要就邯长项目和x公司如何贯彻落实这次会议精神讲话；何书记还要作会议总结。
这既是一次推进会，又是一次宣传动员会，也是一次思想统一会，更是一次业务培训会，会议对统一思想、明确思路、研究方法，树立样板，规范操作具有十分重要的意义。
希望与会人员认真领会，并按会议精神，认真抓好贯彻落实。
下面我讲几点意见:一、当前形势下强力推进责任成本管理的特别意义今年以来，国家为控制通货膨胀，采取了回收货币流动性和控制信贷规模政策，央行已多次提高存款准备金率，目前存款准备金率已达到%的历史最高水平，自去年以来，已回收信贷资金4万多亿；多次加息，而且近期还有进一步加息的可能，国家宏观经济政策已从刺激增长向保持正常运行转变，受宏观经济政策变化的影响，铁道部调整了投资安排原则，提出要“保在建、上必需、重配套”，就是说，除了要确保已开工项目继续建设外，未开工的重大干线和联络线建设计划将减缓，部分项目将取消，这必将直接导致新开项目大幅减少。
坚定发展信心加快转型升级为实现中国中铁持续健康发展而努力奋斗——在中国中铁经营工作会议上的讲话李长进（2011年6月26日）同志们：在当前国内外经济环境复杂多变、企业生产经营形势异常严峻的情况下，经过公司领导班子反复研究，下决心召开这次全公司经营工作会议，目的就是认真研究和分析企业面临的新形势、新情况和新问题，及时调整和优化企业经营工作的思路，明确应对当前暂时困难的主要举措和重点任务，协调和解决企业当前存在的一些突出问题。
开好这次会议，对于我们进一步统一思想，坚定信心，积极应对当前的严峻挑战，全力打好生产经营攻坚战，确保企业“十二五”开好局起好步，推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。
刚才，白中仁总裁就全公司当前和今后一个时期经营工作的总体思路、主要举措和重点任务作出了全面部署和安排，我完全赞同，希望大家认真贯彻落实。
下面，我主要讲五个方面的意见。
一、科学看待形势，进一步坚定发展企业的信心1 / 22近年来，我们抓住国家加大基础设施投入的历史机遇，推动企业实现了持续快速发展。
但任何一个企业的发展都不可能是一帆风顺的。
今年以来，我们企业生产经营出现了一些暂时性的困难。
这些困难，既是由于国际经济形势动荡、国家宏观政策调整、铁路市场发生重大变化等外部因素所造成的，但也暴露出我们在企业经营工作上存在的一些问题。
从目前情况看，各单位都不同程度存在着七个方面的问题：一是思想准备不够充分。
部分单位对基建市场特别是铁路市场的形势判断过于乐观，缺乏忧患意识，对突如其来的市场环境变化始料不及，思想认识和应对措施都不到位，有的单位甚至感到束手无策；二是对铁路市场的依存度过高。
全公司铁路市场份额的比重超过了50%，特别是一些施工单位的铁路市场比重达到80%以上，产业结构和经营结构过于单一，资源配置不合理，多元化经营能力不足，短期内很难适应新的形势变化；三是经营工作的网络和队伍明显削弱。
由于受多年铁路市场任务比较饱满、大标段招标的影响，一些单位把经营的重点主要放在铁路市场，经营主体主要依靠集团公司，对非铁路市场重视不够、对经营网络和经营队伍建设有所松懈，甚至把部分经营人员改作其他管理工作，企业全方位经营的力量明显削弱；四是经营方式和手段不够灵活。
成本理念践行活动推进会领导讲话质量问题，及时向物管站反馈信息。
三是把好“回收”关：加强物资回收复用，如通过风钻杆使用情况跟踪调查，要求各班组把用断、用弯的风钻杆全部回收，集中一批送到工厂加工、修理，然后入井复用。
同时做到责、权、利相结合，将生产班组进尺情况与材料消耗挂钩，拿出材料节约费用的10%奖励先进班组和个人，调动了职工增产节约的积极性。
四矿重点是抓制度的落实，抓精细化管理，抓长效制约机制的建立和完善。
通过分级负责和严格考核，最终使材料管理走向规范，实现可控。
同时，完善推行两级管理、围绕安全生产中的难点、重点开展科技创新和技术攻关活动，在新技术推广、应用、技术革新和设备改造方面取得了喜人的硕果，新主井提升系统改造、新主井、老主井智能化称重装载系统改造、压风机房后备综合保护改造、付井上、下口液压自动安全门改造及付井下口推车机的改造等30余项，其中10项获得集团公司科技成果奖，不但为矿创造了经济效益、而且为兄弟单位同类改造提供宝贵的安装改造经验。
十一矿坚持双管齐下，标本兼治的原则，一是注重“治旧”。
对综掘机液压系统与锚索加压器进行改造，实现机械自动化加压，工作效率提高20倍以上，大大减轻了的劳动强度。
二是注重“控新”。
积极推广应用新技术、新装备，从源头做好节支降耗，加强煤气发电项目监管，提高瓦斯、煤气利用率，提高循环经济发展质量，实现企业节约发展、清洁发展目标，，十一矿在职工技术创新方面，增加经济效益达到万元以上。
八矿在物资管理方面，完善设备台账精细管理，成立了“物资管理督察”小分队，坚持每月逢六深入现场物资检查，强化物资回收复用管理工作，立足内部挖潜，减少新品投入，修理加工各种大小件金额达3400万元。
较度同期增加了580万余元。
同时，利用“周先锋学习工作站”这个平台，开展多种多样的技术创新、技术革新等活动，改进掘进机的内喷雾系统中，用水直接降温，每台掘进机每月减少维修费用约8000元，大大降低了生产成本投入。
