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成本分析与控制.ppt

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生产成本控制与分析(41页)

生产成本控制与分析(41页)

二、理解标准成本的制定要点
• 标准成本制定的基本形式是“数量”标准 乘以“价格”标准
• 所以制定标准成本时主要考虑两个因素: 用 量标准和价格标准。
• ①直接材料标准成本= 标准耗用量×标准价格 • ②直接人工标准成本= 标准工时×标准工资率 • ③制造费用标准成本= 标准工时×标准费用率
容易出多选题
C .基准标准成本D.预期标准成本
• 7、.标准成本是控制成本的准绳, ( ) 与标准 成本之间的差异称为成本差异。
• A.计划成本B.目标成本 • C .设计成本D.实际成本
第三节 生产成本的控制
• 了解生产成本的事前控制阶段应作的工作, 掌握生 产成本的估算方法和生产成本执行控制的一般方法
• 按照费用构成比的不同，将产品分为同类产品、 类似产品和非同类产品三类, 分别估算其生产成本, 其公式如下:
• 例题4、某车间本月实际产量为400 件, 发生了固 定制造成本1400 元, 实际工时为750 小时; 此车 间的生产能力为500 件, 每件产品的固定制造费用 标准成本为3 元每件, 即每件产品标准工时2 小时, 标准分配率为1 .5 元每小时。试计算此车间本期 的固定制造费用成本差异。
• 论述题：论述造成固定制造费用差异的原 因及分析重点
• 4、.劳动保护费属于( ) • A.直接材料费用 B .直接人工费用 • C .制造费用 D.间接人工费用
• 5、.对产品成本影响最大的是( ) • A.产品设计阶段B .产品生产阶段 • C .产品的储存阶段D.产品销售阶段
• 6、应用较广泛的标准成本类型为( ) • A.理想标准成本B .过去平均来绩标准成本
• 某企业在报告期共计生产甲产品3000 件, 实耗工时4500 工时, 报告期共发生可变制造费用1575 元, 工资总额3600元, 固定制造费用4000 元, 已知本期计划工时为5000 工时,固定制 造费用预算为3500 元, 单位产品的工时耗用标准 为0 .12 工时, 可变制造费标准分配率为每直接人工工时0 . 4 元,现行标准工资率为1 .00 元, 试计算该企业在报告期内的 可变制造费差异、固定制造费差异、直接人工成本差异。

SMT成本的分析及控制.ppt

SMT成本的分析及控制.ppt
---锡膏﹑锡棒﹑锡丝﹑助焊剂﹑胶
擦拭纸﹑氮气﹑酒精﹑刮刀﹑胶带
---车资﹑租车费﹑差旅费 e.外包费用 f.水费、电力费、燃气费---節約 g.其它费用---打蜡
成本---收入(1)
a.代工方式:
1.来料加工---客户提供料(計件) 2.进料加工---自己买料 3.量试---试跑新机种 4.包线---固定线体
制造成本總和
費用(RMB)
成本控制---变动成本(1)
a.直接职工费用
1.人员的控管---线外人力 2.加班费的控管---平时加班
---假日加班 3.调班 4.轮班---两班制
---三班制 ---四班二轮
成本控制---变动成本(2)
b.设备修缮及保养费用---技術及保养落實 c.备品购置---替代品﹑維修控制板 d.杂项购置---交際費
影响收入因素---设备
• 故障率 Machine Shut Down Rate • 拋料率 Reject Rate
1.Chip Placement Reject Rate 2.Ic Placement Reject Rate • 设备保养
影响收入因素---品质
• 材料问题 • Y/R 低 • 品质合约
成本---支出(5)
41.影印费 42.国内差旅费 43.检验测试费 44.水费 45.电力费 46.燃气费 47.劳务费 48.各项摊提
成本分類(1)
1.折旧及摊提 2.职工费用 3.修缮及保养费用 4.水费 5.电力费 6.燃气费 7.备品购置 8.杂项购置 9.其它费用 10.外包费用
成本分類(2)
成本---支出(3)
21.杂项折旧 22.仪器折旧 23.运输折旧 24.办公折旧 25.建筑物修缮 26.机器设备修缮 27.运输设备修缮 28.其它修缮 29.配线工程 30.什项购置

《成本控制》幻灯片

《成本控制》幻灯片

竞争对手的价值链分析
竞争对手的价值链和本企业价值链在 行业价值链中处于平行位置，通过对竞 争对手价值链的分析，可以测算出竞争 对手的成本。然后，自己企业与之相比 较，就找出了与竞争对手在任务活动上 的差异，扬长避短，争取成本优势。
本钱控制四步执行法
减少目标不明确 的项目和任务明确各部门 的成本任务
当今的市场竞争，是实力的 竞争，人才的竞争，产品和效 劳质量的竞争，也是本钱的竞 争。
《成本控制》幻灯片
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本钱控制
战略目标指导
成
成本控制目标
本
控
制
成本控制 四步执行法
战略目标指导成本控制目标
企业项目分析
进行行业价值链分析
竞争对手的价值链分析
成战 本略 控目 制标 目指 标导
成本核算 精细化治理
成本治理 的提前和延伸
四 步 执 行 法
成 本 控 制
减少目标不明确的工程和任务
在企业目标清楚的情况下，每个工程 及任务都是为实现目标所效劳的。工程立 项分析后，可以把目标不明确的工程与任 务削减掉。
明确各部门的成本任务
实行“全员本钱治理〞的方法。具体做法 是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解 落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并 与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企 业内形成纵横交织的目标本钱治理体系。
成本核算 精细化治理
进行数字标准量化，谈及节俭和控制。 日清月结，并且制定一份数字清单。
让员工养成成本意识，建立《流程 与成本控制SOP手册》当然，有效地激 励也是成本控制的好办法，所以，成本 控制奖励也成为员工工资的一部分。

第六讲采购成本分析与控制

第六讲采购成本分析与控制
The copier will service a large corporate administration center with an anticipated volume of one-half million copies per month. The estimated useful life of the copier is five years.
第二十三页，共46页。
应商的质量(zhìliàng)成本与采购商的质量(zhìliàng)成
供应商的质量成本与采购商的质量成本形成(xíngchéng)替代 关系。
供应链整体优化的质量成本控制策略：故障成本曲线与预防 鉴定成本曲线的交点是最佳控制点。
适宜质量成本的确定。经验测算法、逐项优化法、合理比例 法。
第一节 供应价格分析 第二节 采购成本(chéngběn)分析 第三节 降低采购成本(chéngběn)的方 法 第四节 价值分析在采购中的应用
第三页，共46页。
第一节 供应价格分析(fēnxī)
供应价格影响 (yǐngxiǎng)因素
成本结构因素
– 供应商成本：生产成本 – 规格与品质： – 采购数量：规模效益 – 交货条件：运输方式、
任务越复杂学习率越高。实践中，简单的任务，采用接近 95%的学习曲线，中等复杂的任务采用80%-90%的学习曲 线，高复杂程度的任务使用70%-80%的学习曲线。
钢板冷冲92% 电线焊接90% 机加工88%
电子线路板组装85% 一般组装83% 大型飞机组装80%
第十五页，共46页。
90%的学习曲线示例(shìlì)
成成本导本向加定成价定(d价ìng法jià（)法C（osCt-opstl-ubsaPserdicPirnicgi）ng） 需目求导标向利定润价(l(ìdrìùngn)ji定à)法价（法市（场T导ar向ge定t-价pr(odìfnitgPricing） jià采)法购，商Ma理rk解et-价ba值sed定P价ric法ing（）Pricing-based on Value Perceived by 竞t争he导B向u定ye价r）(dìng jià)法（Competitive Bidding）

成本分析与控制

成本分析与控制
材料实际成本
购买价
损耗
检验费
运杂费
材料管理费
标准材料成本
比较
关键词：ABC法（确立重要材料品种）、材料消耗定额、发料控制（传票、看板） 1、区分可控与不可控 2、控制材料利用率 3、正确区分产品别，批次别费用
劳务费：
劳务费
直接劳务费
间接劳务费
保险福利
关键词：合同工资、工时定额、直接与间接人员工资比例 1、直接工资：按出勤状况、劳务合同、及相关规定支付。 2、工时定额是按生产数计算的标准工时 3、间接比率反映管理效率
单位成本量值管理项目： 1、单位产品材料费 2、单位产品设备折旧费 3、单位产品直接人工费 4、单位产品间接人工费 5、单位产品能源消耗费 6、产品产品管理费 7、单位产品模具使用费
现场是资源集结地，80%成本集中在现场
1.7 制造费用明细
制造管理费
水电费
办公费
固定资产折旧费
试验检验费
差旅费
运输费
直接材料 直接人工 车间机器折旧 （制造费用）
=
间接计入费用
间接 生产 费用
厂房机器折旧 车间管理人员工资 （制造费用）
当生产多种产品时：
演习:写出你的工场(部门)重要的成本项目 工场: 部门:
第二单元 成本管理职责
☺
☺
☺
高层管理
中层管理
基层管理
01
制品企划
02
制品开发
03
制品设计
04
工程设计
05
购买外注
06
制造加工
07
QA检查
08
物流营业
09
工程开发费
10
制造管理费

成本ppt课件

成本ppt课件
。
04
成本分析
Chapter
成本分析的定义
成本分析是指对企业在生产经营过程中所发生的成本进 行审核、控制、分析，以发现成本差异，揭示成本差异 产生的原因，进而寻求降低成本的途径和方法。 成本分析是成本管理的重要组成部分，通过对成本的核 算和分析，可以为企业制定成本计划、实施成本控制提 供依据，也可以为企业制定经营决策提供帮助。
通过设定目标成本，将成本分解 到各个部门和产品，并采取一系 列措施来控制成本。
作业成本法
将生产过程划分为不同的作业， 对作业进行成本核算和控制，以 提高生产效率、降低成本。
01 02 03 04
标准成本法
通过制定标准成本，将实际成本 与标准成本进行比较，分析差异 原因并采取措施降低成本。
价值工程法
通过分析产品的功能和成本，找 出降低成本的潜力，并采取措施 实现降低成本的目标。
04
成本是衡量企业经 济效益和经营管理 水平的重要指标。
成本的分类
01
02
03
04
按经济用途分类
生产成本、期间费用。
按成本习性分类
固定成本、变动成本、混合成 本。
按可控性分类
可控成本、不可控成本。
按决策相关性分类
相关成本、非相关成本。
成本的作用
01
02
03
04
成本是制定产品价格的重要依 据。
成本是确定企业经济效益的重 要指标。
趋势分析法
将连续数期的实际成本进行比较，分 析成本的变动趋势，预测未来的成本 变动情况。
比率分析法
通过计算成本的比率指标，如产值成 本率、销售收入成本率等，来分析企 业成本的状况和水平。
成本分析的应用
成本控制

成本分析PPT模板

成本分析PPT模板
全面成本控制
涵盖企业所有活动的成本控制，包 括研发、采购、生产、销售等环节。
成本效益评估
成本效益比
比较项目的成本和效益，以确定 项目的经济可行性。
投资回报率
衡量投资项目的收益与投资成本 的比率。
净现值
考虑资金时间价值的项目经济效 益评估指标。
05 成本降低策略
CHAPTER
采购成本降低
供应商选择
04 成本分析应用
CHAPTER
产品定价策略
成本加成定价
根据产品成本加上一定的利润率来制 定价格。
市场导向定价
价值定价
根据产品提供的价值来确定价格，通 常用于高附加值产品。
根据市场需求和竞争情况来制定价格。
成本控制策略
目标成本控制
设定一个成本控制目标，通过优 化生产和流程来实现。
作业成本控制
通过对作业活动的成本进行识别、 计量和分析，以优化作业过程。
03 成本分析方法
CHAPTER
历史成本分析法
总结词
历史成本分析法是一种基于企业历史成本的财务分析方法，通过对比不同时期或不同项目的成本数据，评估成本 的变化趋势和差异。
详细描述
历史成本分析法通过对企业过去某一时期的成本数据进行收集、整理和分析，找出成本变化的规律和趋势，为企 业未来的成本预测和控制提供依据。该方法简单易行，数据容易获取，但可能受到过去数据质量、可靠性和一致 性的影响。
财务管理优化
03
通过合理的财务管理和成本控制，降低财务风险和管理成本。
06 结论与展望
CHAPTER
结论总结
成本分析概述
对本次成本分析的主要 成分析
对企业的成本构成进行 详细分析，包括直接成 本、间接成本、税费等

企业人工成本的分析控制PPT课件

企业人工成本的分析控制PPT课件

人工成本概述
定义
人工成本是指企业在一定时期内， 因生产和销售商品、提供劳务等
生产经营活动而发生的人工费用。
构成
人工成本主要由职工工资总额、社 会保险费用、职工福利费用、职工 教育经费、劳动保护费用等构成。
影响因素
影响人工成本的因素包括市场环境、 经济发展水平、行业特点、企业规 模和组织结构等。
02
05
企业人工成本控制效果评估
成本控制效果评估方法
成本效益分析法
历史成本分析法
标杆分析法
通过比较不同方案的成 本和效益，来确定最优
的方案。
通过分析历史成本数据， 来评估成本的变化趋势
和合理性。
通过比较同行业企业的 成本数据，来评估自身
企业的成本水平。
目标成本法
通过设定目标成本，并 对其进行分解和落实，
根据成本制实践的反馈，不断优化成本 控制措施，提高成本控制效果。
06
结论与建议
结论总结
人工成本是企业总成本的重要组成部 分，有效控制人工成本对于提高企业 竞争力具有重要意义。
不同行业、不同规模的企业在人工成 本控制方面面临的挑战和问题存在差 异，需要采取针对性的措施进行解决。
通过分析企业人工成本，可以发现企 业在人力资源管理方面存在的问题， 进而采取有效措施进行改进。
提高员工素质和技能水平
通过加强员工培训、提高员工技能水平，可以提高员工的工作效率和 产值，从而降低人工成本。
建立完善的激励机制
企业应建立完善的激励机制，通过合理的薪酬体系、奖金制度等手段， 激发员工的积极性和创造力，提高人工成本的投入产出比。
THANKS
感谢观看
福利政策制定
制定合理的福利政策，满 足员工需求的同时控制福 利成本，避免浪费和过度 福利。

工程项目成本分析与控制

工程项目成本分析与控制
收集数据
收集工程项目的相关数据，包括工程量、材料价格、人工费用等。
编制预算
根据收集的数据，编制工程项目成本预算。
审核与调整
对预算进行审核，并根据实际情况进行调整。
成本分析工具和技术
挣值分析法
通过比较已完成工作的预算值 和实际值，评估项目进度和成
本偏差。
成本效益分析法
对工程项目成本和效益进行综 合分析，评估项目的经济合理 性。
工程项目成本优化与
ห้องสมุดไป่ตู้05
改进
成本优化目标和方法
要点一
成本优化目标
在保证工程项目质量和进度的前提下，通过合理配置资源 、降低成本、提高效益，实现项目整体效益最大化。
要点二
成本优化方法
采用价值工程分析、限额设计、标准化设计等方法，从设 计、施工、材料等多个环节入手，全面优化项目成本。
成本控制改进建议
敏感性分析
分析工程项目中各因素对成本 的影响程度，确定敏感因素。
风险分析
评估工程项目中可能出现的风 险及其对成本的影响，制定应
对措施。
工程项目成本控制
03
成本控制的原则
全面控制原则
动态控制原则
对工程项目全过程的成本进行控制，包括 设计、采购、施工等阶段，确保各阶段成 本在预算范围内。
根据工程项目的实际情况，对成本进行动 态调整和控制，及时发现和纠正偏差。
成本控制的有效性。
在工程项目结束后，对整个 成本控制过程进行评估和总 结，总结经验教训，为今后
的工程项目提供参考。
工程项目成本风险与
04
应对措施
成本风险识别
总结词
准确识别工程项目中存在的成本风险是 至关重要的，这有助于制定有效的应对 措施。

完整版成本控制培训课件ppt

完整版成本控制培训课件ppt
案例一
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低

成本管理培训ppt课件完整版

成本管理培训ppt课件完整版
沉没成本
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。

财务管理ppt课件成本分析与控制

财务管理ppt课件成本分析与控制
工作安排重新检讨 进行业务分析和改造、避免重复及不必要的工作 实施多职能训练 实施工作轮调 同单位内人员按工作需要机动调配工作 主管于必要时支援单位内人员工作
25
成本削减策略
如何控制及降低制造费用
三、减少加班 加班原因检讨及消除 加班绩效检讨 加班时间比较表
四、减少机器维修费用 严格执行三级保养制度 建立保养手册 机器零部件管理（建立零部件使用台帐） 工具领用管理（调查领用工具的必要性、填制工具领用单、 实施以旧换新制度）
财务管理
成本分析与控制
内容纲要
•产品成本的基础概念 •成本习性 •成本削减策略
2
成本的基础知识
生产经营管理费用：生产费用：用于产品生产的费用 销售费用：用于产品销售的费用 管理费用：用于组织与管理生产经 营活动的费用 财务费用：用于筹集生产经营资金 的费用 研发费用：用于产品设计、开发的 费用
3
13
成本控制
• 标准成本的制定：
• 一、制造费用标准成本的制定 • 制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率 • 标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时
14
成本控制
15
成本控制
16
成本控制
成本差异分析
一、直接材料成本差异分析 1、材料用量差异=（材料实际用量-材料标准用量）*材 料标准价格 2、直接材料价格差异=（材料实际价格-材料标准价格）* 材料的实际用量
22
成本削减策略
• 降低材料库存成本
1、通用材料与专用材料分开 2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间 3、备料周期的计算（采购期、运输期、检验期等） 4、正确计算请购点、采购批量、安全存量
• 降低呆料与呆货
1、市场预测及销售计划的准确性 2、产品设计正确性及变更频率 3、PMC的库存管理（实物、帐面数） 4、编制存货库龄分析表

成本管理ppt课件

成本管理ppt课件
2023
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程 优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产 成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算 体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。

企业人工成本的分析控制ppt

企业人工成本的分析控制ppt
-
职工住房费用
• 由企业负责缴纳的住房公积金 • 由企业建立并负担的职工住房基金 • 职工住房折旧费用 • 由企业负担或补贴的职工住房维修费用 • 职工住房补贴
-
职工住房费用
概念
住房公积金是指由企业按照国家政策规定根据职
工工资比例承担并交纳给有关管理部门的法定部
分。住房基金是指企业根据自身需要自主建立的
-
社会保险费用
• 养老保险费用 • 医疗保险费用 • 失业保险费用 • 工伤保险费用 • 生育保险费用 • 离退休金和其它费用
-
社会保险费用
概念
社会保险费用是指企业按国家规定参加养
老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险
和生育保险，以及企业自行建立的各项补
充性质的保险和为企业内部从业人员负担
的商业性保险。社会保险费用以企业实际
注： C1是劳动对象的转移价值； C2是劳动手段的折旧值； V是人工成本； M是剩余价值
-
人工成本分析基础指标
• 企业从业人员平均人数 • 企业销售收入（营业收入） • 企业增加值（纯收入） • 企业成本（费用）总额 • 企业人工成本总额
-
人工成本七个构成项目
• 从业人员劳动报酬 • 社会保险费用 • 职工福利费用 • 职工教育费用 • 劳动保护费用 • 职工住房费用 • 其它人工成本
-
从业人员劳动报酬
• 在岗职工工资总额 • 企业在岗职工以外其他从业人员的劳动报酬
概念 在岗职工工资总额是指企业按国家规定统计填报并 向内部在岗职工支付的计时工资、计件工资、奖金、 津贴、补贴、加班加点工资和其他工资（如附加工 资、保留工资以及调整工资补发的上年工资等）。 企业在岗职工以外其他从业人员的劳动报酬是指企 业内部全部从业人员的劳动报酬减去在岗职工工资 总额的部分。
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合计 6.4
单位产品标准成本的制定
直接材料＋直接人工＋制造费用
项目
直接材料 A材料 B材料 小计
直接人工 一车间 二车间
小计 制造费用 一车间 二车间
小计
用量标准
2.5千克/件 4千克/件
计划价格
7元/千克 9.5元/千克
3小时/件 4小时/件
3.5元/小时 4元/小时
3小时/件 4小时/件
单位产品标准成本
销售量 1000
1000 1000 1000
单位产品 $200
$75 $45 $120
$40 $20 $180 $20 $200
总额 $200000
$75000 $45000 $120000
$40000 $20000 $180000 $20000 $200000
完全成本法
√
√
资本化
小结：
1. 成本的构成 2. 三种成本核算方法 3. 标准成本的制定 4. 损益性支出与资本性支出
课程安排
1. 成本与决策 2. 成本是怎样炼成的? 3. 成本习性分析 4. 成本与流程优化 5. 透视作业成本法 6. 项目成本管理 7. 资金成本管理 8. 成本与绩效考核
掌握盈亏平衡点
材料 A 2 0.5
2.5 5 21 4 7 2.5
9.5 38
直接人工标准成本的制定
小时工资率标准 ＝ 预计支付生产工人工资总额／标准工时总数
( ) 单位产品直接
人工标准成本
＝∑
该产品各工序的 该产品各工序的 工时用量标准 X 小时工资率标准
项目 直接加工工时 （小时/件） 休息时间 （小时/件） 停工 （小时/件） 废品耗用时间 （小时/件） 工时用量标准 （小时/件） 直接生产工人人数 （人） 每人每月标准工时 （小时） 每月总标准工时 （小时） 每月生产工人工资总额 （元） 小时工资率标准 （元/小时） 车间直接人工标准成本 （元/件） 产品单位直接人工标准成本 （元）
定） ➢ 其他费用 （按工资性/非工资性费用确定）
如何控制采购成本？
1. 预估采购量
2. 经济订购量（EOQ）
D：每月需求量
EOQ = 2DS
IC
S：每次订购费用
I：储存费用占单位 成本百分比
C：存货单位成本
成本
EOQ的确定
EOQ
总 成本
存货 持有 成本
订货 成本
Q
直接材料标准成本的制定
( ) 单位产品直接
＝∑
(
各工序的工 时用量标准
X
各工序的制造费 用分配率标准
)
项目 工时用量标准 （小时/件） 标准工时总数 （小时） 制造费用预算总额 （元） 制造费用分配率标准 （元/小时） 产品单位制造费用标准成本 （元）
第一车间 3
9600 7680 0.8 2.4
第二车间 4
11200 11200 1.0 4.0
的信息 （客户需求、竞争环境、技术因素、自 身条件） 4. 谨慎运用会计数据作为绩效考核指标
课程安排
1. 成本与决策 2. 成本是怎样炼成的? 3. 成本习性分析 4. 成本与流程优化 5. 透视作业成本法 6. 项目成本管理 7. 资金成本管理 8. 成本与绩效考核
成本是怎样炼成的?
原材料
生产流程 厂房设备
利润是如何产生的?
基本公式 经营思路
- = 销售额
成本
利润
- = 预测销
售收入
目标利润
容许 成本
增加利润的方法
开 增加收入
源
对外战略（市场战略）
节 控制成本
流
内部管理（成本管理）
10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6月
10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6月
损益表的上线/底线
材料标准成本
＝∑
该产品耗用某种 该产品耗用某种 材料的用量标准 X 材料的价格标准
项目 预计正常用量 （千克/件） 预计损耗量 （千克/件） 用量标准 （千克/件） 预计购买单价 （元/千克） 预计采购费用 （元/千克） 价格标准 （元/千克） 各种材料标准成本 （元/件） 产品单位直接材料标准成本 （元）
0.8元/小时 1元/小时
标准成本（元）
17.5 38 55.5
10.5 16 26.5
2.4 4 6.4
88.4
是否所有花出去的钱都是成本？
资本性支出
企业各项支出
计入费用
损益性支出
计入成本
各国研发费用会计处理比较
费用化
IAS 英国 美国 法国 德国 日本 荷兰 中国
√
√
√
资本化
√
有条件的 √ √
成本分析与控制
中韩科技有限公司
培训目标
1. 理解/掌握成本的基本要素 2. 从战略的角度对成本管理进行重
新定位 3. 探讨更具策略性的成本控制方法 4. 掌握成本管理的最新工具
课程安排
1. 成本与决策 2. 成本是怎样炼成的? 3. 成本习性分析 4. 成本与流程优化 5. 透视作业成本法 6. 项目成本管理 7. 资金成本管理 8. 成本与绩效考核
200
盈利
180
160
140
收支平衡点
120
总费用线
100
80
亏损
销售收入
变动成本
60
40
固定成本
20
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
销售收入 直接成本 原材料 劳动力
间接成本 制造费用 其他支出
总成本 利润
成本分类
固定成本 总量不受 产量影响
变动成本 总量受产 量影响
第一车间 2
0.5 0.3 0.2 3 60 160 9600 33600 3.5 10.5
26.5
第二车间 3
0.4 0.5 0.1 4 70 160 11200 44800 4 16
制造费用标准成本的制定
制造费用分配率标准
制造费用标准成本的制定 ＝ 制造费用预算总额／标准工时总数
单位产品制造 费用标准成本
人工 生产管理费用 辅料、零件、配件
风、水、汽、电等
产品
根据生产流程确定成本核算方法
品种法
大批量，单步骤生产的企业
成本计算方法 订单法
小批量、单件制造的企业
分步法
大批量，生产步骤多的企业
标准成本的制定
1. 预计产量 安全存量+本期预测销量-期初产品库存
2. 生产成本预测 ➢ 材料消耗 （按历史数据确定） ➢ 人工 （按标准工时，考虑薪资调整因素确
预算
实际
销售收入 1000
900
营业利润
200
200
实际 1200
180
股东对企业财务表现的要求
➢ 在资本市场什么样的企业最受追捧？
➢ 既要保持业务的成长性，又要实现短期 盈利目标
➢ 三条斜线
小结：
1. 单位产品成本是一个相对准确的数值 2. 成本决策时应考虑机会成本 3. 成本决策时须将兼顾会计系统未能涵盖