成本分析与控制ppt课件

固定资本
购买不直接用于生产供销售 产品的物品： 如：车辆办公场所、工具。
管理成本
无论是否发生交易都必须. 购买的物品，这类包括租金、利息、 电话费、办公用品、行政人员薪金和其他管理费用。
1.2、成本的基本定义、划分、核算
成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值
利润
成本核算
正确、及时地核算产品实际总成本和单
•配置资源
---合理、高效配置公司各项资源;
•协调部门
--- 业务明确的目标,有利于各部门相互合作和沟通及增强部门间合作：
•控制支出 预算编制过程就是对业务目标的可行性，项目支出的合 •安排资金 理性、准确性的严格论证，在预算基础上可以更好的实
行对费用支出的合理控制；并安排资金:合理预计现金流
•降低成本 量，制定切实可行的资金使用计划，避免资金冗余／短 缺; 最终降低资金成本，提高资金使用效率.
.
课程内容
第一部分 成本预算管理的基本思路 第二部分 增值及如何消除浪费 第三部分 生产成本控制的工具与方法 第四部分 质量成本及持续改善 第五部分 管理成本的控制与削减 第六部分 研发、采购及其它成本的控制与削减
.
第一部分、成本预算管理的基本思路
1.1、企业的资金从何而来？流向何处？ 1.2、成本的基本定义、划分、核算 1.3、预算、预算管理的基本概念 1.4、为什么进行预算？ 1.5、如何进行成本的预算控制？ 1.6、现代企业预算管理的构成要素
材料、方法管理中的应用 .
2.1、浪费定义及类型
浪费是指下列活动之一：
1.不增加价值的任何活动; 2.增值但所用资源超标活动。 以下活动要素(5M1EQS)中, 均存在各种浪费现象, 可按此标准分类
.
2.2、降低制造成本着眼点：排除浪费
.
2.3、如何识别现场中的浪费
库存越少，被掩盖的问题就越少
.
3.1、现场成本控制的前提 －损失分析
.
3.2、生产成本控制与降低 的工具
.
3.3、现场管理 的三大利器
标准化 ---将“定型”的工作尽可能的标准化，减少重复思
考或因忙而盲，且便于不断改进。
目视管理 ---通过视觉引起意识变化的管理方法。
管理看板 ---展示改善过程 ---展示改善成绩 ---营造竞争氛围 ---展示现场活力 ---让客户有信心 ---展示公司经营理念和目标 ---展示重大活动的推行方法
第二部分、增值及如何消除浪费
2.1、浪费定义及类型 2.2、降低制造成本着眼点：排除浪费 2.3、如何识别现场中的浪费 2.4、工厂中常见的浪费及控制 2.5、目视管理在消除浪费中的作用及执行 2.6、现场中的七大管理浪费 2.7、浪费产生的主要原因及对策 2.8、怎样根除现场的各种浪费
案例分享： IE手法与目视管理在设备、
位成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策
售
管理费
提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,
总
销售费
综合反映企业的生产经营管理水平。
间接材料费
间接劳务费
成
间 接 经费
价
生产 本 成本
直接
成本
直接材料费 直接劳务费 直 接 经费
管理控制中将成本定义为广义的 会计核算中的成本就是指存货的成本，其归
“成本”，即其所称的“成本”， 集的是生产产品所耗费的直接材料、直接人
.
2.4、工厂中常见的浪费及控制
.
2.5、目视管理在消除浪费中的作用及执行
.
2.6、现场中的七大管理浪费
.
2.7、浪费产生的主要原因及对策
.
建立价值流分析
2.8、怎样根除现场的各种浪费
.
.
案例分享： IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
作业员，传送带方式座姿生产Line。 SPD=700台，n=20人。
•考核业绩
---通过实际与预算的对比，考核完成情况，贯彻公司考核和激励机制。
.
1.5、如何进行成本的预算控制？
预算准备
→
预算编制
→
预算监控
.
1.6、现代企业预算管理的构成要素
1．组织架构 2．职责权限 3．分工协作 4．预算流程
5．预算方法 6．操作表单 7．预算管理制度 8．. 预算管理的实施工具
7名作业员，自由传递方式立式作业Line。
持
SPD=2,000台，n=7人。
续
第1次 4人U型Line
第2次 4人U型Line
消除浪费+MT化
第3次 4人U型Line
(完成)
第4次 3人U型Line
第5次 2人U型Line
改 善
SPD=2,500台 n=40人
SPD=2,500台 n=32人
S P D = 2 ,.5 0 0 台 n=25人
既包括存货的成本（狭义的“成 工等直接成本和按照费用分配方法分配而来
本”），也包括期间费用。
的制. 造费用。
1.3、预算、预算管理的基本概念
全面预算是 一种由一个 独立他主体 以财务数字 表达对未来 某一特定时 期的预测， 包括组织主 要财务收支 的整体的经 营计划，也 是组织执行 的书面准则
企业全面预算管理是为企业既定的战略目 标服务的，或者说是战略实施的支撑体系； 公司没有战略，也无所谓全面预算;
.
1.1、企业的资金从何而来？流向何处？
资本来源
创业需要的一定 数额的启动资金
股份资本
企
银行要求无论公司 盈利与否都应定期 支付利息和到期能
业
准时还贷；
偿还借贷资本 短期 偿还股份资本 贷款
借贷资本
经 营
股东希望从投资中 获得丰厚的分红。
活
在支付税收和分 红后结余的利润
准备金
动
资本来源
运营资本
购买直接用于生产供销售产 品的物品： 涵盖原材料、工资等。
SPD=2,500台 n=22人
SPD=2,500台 n=20人
第三部分、生产成本控制的工具与方法
3.1、现场成本控制的前提－损失分析 3.2、生产成本控制与降低的工具 3.3、现场管理的三大利器 3.4、工作效率的分析与改善 3.5、压缩产量潜能的浪费 3.6、运用5W1H分析法，寻找管理改进措施 3.7、设备维护与保养 3.8、最低保养成本模式分析 案例分享：精益ABC成本控制方法研讨
实施对象为公司内外部的资源，这些资源 一般需要满足三个条件：能为企业所控制、 能为企业带来经济利益、能用货币计量;
预算管理需要实施一系列管理控制活动。 实施这些活动的主体一般分为三种：投资 人、各级经营者和财务或审计部门。
.
1.4、为什么进行预算？
•明确目标
---依战略规划设定公司和部门的业务目标，使经营计划具体化，数据化;