基于顾客价值的企业财务管理目标探析

浅析企业财务管理的目标及相关措施通过企业财务管理目标的明确以及相关措施的开展，能够更好地促进企业发展，能够让企业财务与企业的发展目标融为一体，既让企业的发展更具明确性，也让企业财务的作用得以更好发挥。

基于此，本文就企业财务管理的目标及相关措施进行分析，希望可以为企业的发展提供借鉴。

标签：企业财务管理；目标分析；措施探索一、企业财务管理的目标1.企业利润最大化会计工作提出来的重要指标之一便是利润最大化。

利润=收入-费用，要求弥补所有的费用之后所得到的结果为正数。

所以在追求利润最大化的过程中，一定要对成本核算、相关利益核算予以严格要求，那么企业也就会在提高劳动生产率下功夫，尽可能降低劳动成本，最终的结果更有利于企业的资源得到合理的配置应用，有利于企业整体经济效益的提高。

利润按最大化也有一定的缺点和不足：第一，由于利润是来自于会计的指标，企业会计是前置发生的，所以利润这项指标并没有考虑到资金的时间价值。

第二，没有考虑风险的问题。

追求利润最大化的企业由于其不考虑时间价值，不考虑折现，随之也就不会考虑风险的问题。

第三，没有反映创造的利润和投入资本的内在联系。

第四，造成企业财务决策的短期性，不利于企业的长远规划。

2.股东利润最大化企业会计管理目标是以实现股东财富最大化为目标。

其相应的计算方式为：股东财富=股票数量*股票价格。

也就是说，在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。

这个目标的应用有一定优点：第一，考虑了一定的风险因素，股价会随着风险因素做出敏感的反映；第二，在一定程度上避免了企业短期行为的发生；第三，对于上市公司而言，股东财富的核算容易量化，便于考核和奖惩。

其也存在一定缺点，主要表现：第一，通常是适用于上市公司，在非上市公司应用比较困难；第二，股价受影响的因素较多，股价不能客观体现出企业财务状况；第三，过多强调股东利益，对其他利益重视不够。

3.企业价值最大化企业会计管理目标以实现企业价值最大化为重要目标。

关于企业财务管理目标的思考与认识【摘要】企业财务管理目标的重要性在企业发展过程中扮演着关键的角色。

确立清晰的财务目标帮助企业明确发展方向和战略规划，实现财务稳健和持续增长。

同时加强企业风险管理能够应对外部环境变化，降低不确定性带来的风险。

优化财务资源配置是提高企业效率和运营成本的关键，提高企业整体竞争力。

最终实现企业财务管理目标的实现对企业发展至关重要，对企业的发展起到至关重要的作用。

企业应该认识到财务管理目标的重要性，不断完善和优化财务管理体系，确保企业能够稳健地发展。

【关键词】企业财务管理目标、重要性、财务稳健、持续增长、风险管理、财务资源、竞争力、实现、发展、整体、优化、配置、清晰、实现、企业。

1. 引言1.1 企业财务管理目标的重要性企业财务管理目标的重要性在企业经营中起着至关重要的作用。

财务管理是企业管理的核心部分，它为企业的经营活动提供了重要的支撑和保障。

企业财务管理的目标主要包括确立清晰的财务目标、实现财务稳健和持续增长、加强企业风险管理、优化财务资源配置和提高企业整体竞争力。

这些目标贯穿于企业的经营活动的全过程，对企业的发展具有重要的指导意义。

确立清晰的财务目标有助于企业明确经营方向和目标，进而有针对性地制定和实施各项经营策略，提高企业整体经营效益。

实现财务稳健和持续增长是企业赖以生存和发展的基础，只有保持财务的健康和稳定才能确保企业的可持续发展。

加强企业风险管理可以帮助企业有效防范和化解各种风险，保护企业的利益和资产。

优化财务资源配置可以使企业有效利用有限的资源，实现资源最优配置，提高企业经营效率。

提高企业整体竞争力是企业财务管理的最终目标，只有通过不断提高企业的综合实力和竞争力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业财务管理目标的实现对企业发展至关重要。

2. 正文2.1 确立清晰的财务目标确立清晰的财务目标是企业财务管理的基础和关键。

在制定财务目标时，企业需要考虑当前市场环境、行业竞争状况、内部资源情况等因素，以确保目标具有可实现性和指导性。

基于顾客价值的企业财务管理目标分析摘要：企业财务管理目标是财务管理的一个基本问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。

目前，我国企业理财的目标中最有代表性的是利润最大化、股份收益最大化和企业价值最大化三种。

本文提出了财务管理的新目标，即顾客价值最大化，并对此进行了分析。

关键词：财务管理目标顾客价值企业价值一、关于财务管理目标几种观点的评述在财务理论的发展过程中，出现过众多的财务目标理论。

如“利润最大化”、“收益最大化”、“成本最小化”、“每股收益最大化”及“企业价值最大化”等，这些财务目标基本上反映了企业适应市场经济环境的要求，体现了不同时期产权主体利益的不同偏好。

其中有代表性的是“利润最大化”、“每股收益最大化”和“企业价值最大化”这三种观点。

这些观点从不同角度说明了财务管理的重要性与目标性。

1．利润最大化是指利润代表了企业的财富，利润越多企业创造的价值就越大，企业的财富增加的越多越符合企业的目标。

把利润最大化作为企业的财务管理目标是有道理的。

其实利润最大化存在许多弊端，它忽略了利润与投入资本的关系，从而使企业忽略了风险，使企业决策者常常表现眼光短浅，从而损害企业长远利益，于发展不利。

2．每股收益最大化此观点认为：应当把企业的利润和股东投入资本联系起来考察，用每股收益来概括企业财务管理的目标，能够说明企业盈利的情况，以及盈利时将资本规模与不同时期进行比较，借此反映盈利水平的差异。

其计算公式为：每股收益=净利润/流通在外的普通股股数该目标仍存在以下问题：（1）未考虑每股收益发生的时间性；（2）未考虑每股收益的风险。

3．诸多因素的影响，不可.企业价值最大化企业价值是指企业全部资产的市场价值，它是以一定期间企业所取得的报酬，按与取得该报酬相适应的风险报酬率作为贴现率计算的现值来表示的。

与利润最大化和股东财富最大化财务管理目标相比，企业价值最大化的优越性比较明显，主要体现在：1.考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行计量；2.科学地考虑了风险与报酬的联系；3.能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值所起的作用更大。

对企业财务管理目标的探讨随着市场经济的发展，企业财务管理变得越来越重要，这是因为有效的财务管理可以从财务角度保证企业的稳定性和持续发展，并为企业创造更多的价值。

在这种情况下，探讨企业财务管理目标的重要性就凸显出来了。

本文将从企业的角度探讨几个关键的财务管理目标。

利润最大化企业财务管理最基本的目标可能是获利，因为利润是企业经营的目的之一。

一个企业最重要的任务之一就是确保盈利能力，通过增加公司收入或者降低公司成本从而提高公司盈利能力。

利润也是企业进行投资和发展的关键因素。

只有通过创造利润，企业才能为投资者、员工、顾客以及其他相关利益相关者创造价值。

现金流的管理除了盈利能力，企业也要关注现金流的流动和管理。

企业的运营虽然盈利，但如果没有足够的现金流管理，将无法推动企业运营。

因此，企业财务目标之一就是确保现金流的充足和流动性的稳定。

企业可以通过合理的财务规划以及现金流预测来保证其现金流的充足。

此外，企业还可以通过加强应收账款和存货管理等方式来加速现金流的流动。

资本结构的优化企业需要优化其资本结构来提高财务表现。

企业的财务表现需要考虑多种因素，如总资产收益率、净资产收益率、总资产周转率、总债务比率等等。

企业应该寻求平衡，确保合理的资本结构和合理的债务股权比例来最大化股东回报率。

企业应该理智使用借入的资本，以避免或降低企业财务风险。

企业可以通过优化利率和期限等属性来降低利息支出，提高企业的资本运营效率。

风险管理和控制企业财务管理的重要目标之一是风险管理和控制。

企业的财务目标不仅是获取利润，而还应该考虑长期的稳定性和可持续性。

商业活动的任何方面都存在风险，例如市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等等。

因此，企业应该采取一系列的措施来管理和控制风险，例如适当的保险、多元化投资和灵活的财务管制。

风险管理是为了减少公司的损失和增加公司的回报率，从而使公司在市场上保持竞争力。

综上所述，企业财务管理目标的探讨是一个不断发展的问题，与企业的整体战略密切相关。

财会研究企业财务管理目标探析原琨（山西农业大学信息学院，山西晋中030800）摘要：一般来说，企业进行财务管理最终要发挥企业的全部价值或者要使企业的股东获得更多的收益。

为了达到企业各项财务管理目标，要分析可能对其有影响的基本条件，还要科学制定管理决策，营造一种良好的发展环境，帮助财务管理工作正常完成，对于其他的客观因素也要给予一定的重视。

关键词：财务管理；目标；企业价值1引言财务管理的目标首先要具备特殊的理财条件，然后开展相应的活动，最终达到预计效果。

设立合理的财务管理目标，将帮助财务管理工作的顺利实施，也能提高其效率。

然而，现在针对财务管理目标形成了许多不同的观点，如有侧重于利润方面的理论，也有针对企业价值实现的看法等。

由于在理论上看法的不同，就会对财务管理工作产生许多阻碍，所以，要尽力促成理论上的一致。

2企业管理财务目标目前，对于企业财务管理目标形成了三个方面的看法。

第一，企业利润最大化。

主要内容包括：利润就是指企业盈利总额，盈利水平越高说明企业经营情况越好，越能实现企业在财务方面的总体规划。

第二，每股盈余最大化。

要将企业的总体盈利与各个股东入股时投资额建立联系，将每个股东的获利情况作为衡量财务总体目标实现的重要因素，可以弥补“利润最大化目标”存在的某些不足，但却忽视了每个股东盈利的时间效益以及可能面临的风险。

第三，股东财富最大化的观点。

财务管理最终要达到的效果就是保证股东获得极大的利益，一方面可以体现利润的时间性，另一方面还能表现资本与获利的某种关联，展现出风险的具体变化。

财务管理只是企业管理的构成因素，主要反映企业资金的利用情况，企业经营本质在于获得更大利益，体现其价值在于它能为投资者创造多少财富。

所以我们可以认为，将企业财务管理目标视为“企业价值最大化”“股东财富最大化”更加合理。

3影响财务管理目标的因素企业的财务管理目标会由于很多因素的改变而产生变化。

例如企业管理决策、外部发展条件等，所以，在设立相关目标时，必须先考虑企业总体经营水平、各项管理策略等，不能独立地制定财务管理目标。

客户价值导向的管理会计研究的论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！【摘要】本文从市场发展和企业经营的角度,较详细地阐述了客户价值产生的背景,并以客户价值理论为基础,运用现代管理会计观点分析客户价值的构成要素与价值创造,进而提出了以客户价值创造为导向的管理会计研究方法。

通过分析日本企业运用客户价值理论取得的成效,进一步提出目标成本经营管理模式,进而推动企业经营模式转变,从而实现企业动态多赢的目标。

【关键词】客户价值;管理会计;成本企画长期以来,由于受劳动生产力低下的制约,企业所能提供的产品严重不足,企业生产出来的产品不愁销路,市场整体呈现为卖方市场。

因此企业经营的重点一直是追求高额产值和销售额,企业只要生产出更多的产品就能获得迅速的发展,客户的需求往往处于被忽视的境地,而不被重视。

但到了20世纪70年代后,社会经济发展出现了新的变化,市场由卖方逐渐向买方转化,以客户为中心,以客户的满意度为标准,以客户需求为产品研制依据的“客户化生产”被人们所重视,企业经营的重点开始从销售额转向利润,进而向价值的方向转变。

一、客户价值理论世界经济发展到今天,就企业价值、股东价值和客户价值而言,人们更加重视的则是客户价值,这是因为客户价值创造了经营。

那么,真正对客户价值的研究是在上世纪90 年代,即使现在学术界对客户感知价值也还没有统一的定义。

(一)客户感知价值的定义zaithaml认为,客户感知价值就是客户所能感知到的利益与其在获取产品或服务时所付出的成本进行权衡后对产品或服务效用的总体评价;monroe将感知价值定义为感知收益与感知付出之间的比率,认为购买者的价值感知体现了其对产品的感知质量或感知利益与因支付而产生的感知付出之间的权衡和比较。

其中感知收益是与使用特定产品相关的物理特性、服务特性和技术支持其他质量感知指标等在一定程度上的结合;而感知付出则包括所在与购买行为相关的成本:如购买价格、获得成本、运输、安装、订货处理、维修以及潜在的失效风险等。

我国企业财务管理目标理论综述及探讨随着我国经济的发展和企业管理水平的提高，企业财务管理变得越来越重要。

而企业财务管理的核心是确定和实现企业的财务管理目标。

财务管理目标是企业进行财务管理活动时所要达到的具体目标，它直接影响着企业的经营决策和财务运作。

本文将对我国企业财务管理目标的理论进行综述和探讨，以期为企业的财务管理提供一定的参考和借鉴。

1.1、盈利最大化盈利最大化是企业财务管理的传统目标，它是最早被提出并得到普遍认可的财务管理目标。

盈利最大化的理论认为，企业的最终目标是获取最大化的利润，以满足资本所有者的利益。

在这一理论下，企业的财务管理活动都是以实现最大盈利为目标进行的。

盈利最大化目标也存在一些问题。

盈利最大化忽视了企业的长期发展和可持续性发展，只顾眼前利润而忽视了企业的发展潜力和市场需求。

盈利最大化还忽视了企业的社会责任和环境保护，一味追求利润最大化会对社会和环境造成一定的损害。

1.2、股东财富最大化股东财富最大化是在盈利最大化的基础上提出的新的财务管理目标，它认为企业的最终目标是为了最大化股东的长期财富。

股东财富最大化将注意力从短期利润转移到了长期发展，更重视企业的持续经营和长期竞争力。

不过，股东财富最大化也存在一些问题。

它忽视了对其他利益相关者的责任，过分追求股东利益可能造成对其他利益相关者的损害。

股东财富最大化也是基于预期理论，预期理论存在一定的主观性和不确定性。

价值最大化目标的提出为企业的财务管理提供了新的思路和方法。

它使企业不再只关注短期利润，而是更多地考虑企业的长期发展和社会责任。

价值最大化也更加注重企业的内部管理和风险控制，确保企业的经营稳健和可持续性发展。

2.1、盈利最大化与价值最大化的比较我国企业财务管理目标在不同发展阶段存在不同的特点。

在国有企业改革之前，我国的企业财务管理目标主要是盈利最大化，强调经济效益和利润水平。

而在国有企业改革以后，我国企业逐渐意识到了价值最大化的重要性，开始更加注重企业的长期发展和综合竞争力。

基于财务视角的客户价值有效提升策略及应用作者：简冠毅来源：《财富生活·下半月》2019年第08期摘要：顾客是能够将价值最大化的群体，企业只有源源不断的提升顾客价值才能够不断发展新的客户同时保留住老客户。

客户的价值来自于多个方面，要实现企业价值最佳的财务管理目标，就必须有效的提高客户的价值。

本文站在财务的角度上首先探究了客户价值的相关研究，并基于此分析了能够提高客户价值的策略及相关应用，从经营决策、投资决策以及融资角色三个方面展开阐述。

关键词：财务视角;客户价值;提升策略及应用前言以网络的传播和知识思想文化涌现为特征的现代经济以及彰显顾客重要性，从以前以围绕着产品和企业为中心的营销理念经过不断的发展已经演变成了以客户为起点、加强客户关系为中心的新型营销理念。

在市场经济的环境下企业进行着激烈的市场竞争，如何在竞争中占据有利地位，吸引客户并与之保持长久稳定的关系已经成为了企业工作的主要问题。

客户是价值最大化的创造者，提供和对手相比更加优质的价值是提高客户忠诚度的主要方式，本文则基于财务角度下提高客户价值的有关策略进行分析。

一、客户价值的有关研究营销经济学家菲利普曾经说过，客户喜欢从众多公司中提供价值最高价值的公司购买，所谓的更高价值则是总的顾客价值和总的顾客成本之间的差值，总顾客价值指的是顾客从固定的某种商品中获得一系列的利益，而总的顾客成本指使用该产品而引起的顾客预计费用。

总顾客价值包括如下几个方面：产品的价值、服务的价值、工作人员的价值、企业形象的价值，总客户成本指的是货币成本、时间的成本、人力的成本等等。

哈佛大学教授提出了价值链的理念，认为企业的活动能够分为两种，一种是基础活动，另一种是具有辅助性质的活动。

正是因为这些活动在共同创造出了企业的价值，企业的发展方向和自身竞争优势在于提供客户更高于竞争对手的价值。

大卫·艾克则认为财务是企业的核心工作环节，站在财务的位置分析客户价值更具有实用性和高效性。