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（完整版）财务管理毕业论文范文一、摘要二、研究背景与意义1. 研究背景2. 研究意义（1）有助于提高企业财务管理水平，优化资源配置；（2）有助于揭示企业财务风险，为企业制定风险防范措施提供依据；（3）为企业提供一套实用的财务管理分析框架，具有一定的实践指导意义。
三、文献综述1. 财务管理理论财务管理理论主要包括财务管理目标、财务管理原则、财务管理方法等方面。
本文主要关注财务管理目标，认为企业财务管理应追求企业价值最大化。
2. 财务分析理论财务分析理论主要包括财务比率分析、现金流量分析、杜邦分析等。
本文主要运用财务比率分析法对企业财务状况进行分析。
3. 财务风险管理理论财务风险管理理论主要包括风险识别、风险评估、风险应对等方面。
本文重点关注企业财务风险的识别与应对。
四、财务状况分析1. 数据来源与处理（1）企业盈利能力较强，但净利润增长率呈下降趋势；（2）企业资产周转速度较慢，资产运营效率有待提高；（3）企业负债水平较高，存在一定的财务风险。
2. 财务比率分析（1）偿债能力分析：企业流动比率、速动比率低于行业平均水平，短期偿债能力较弱；（2）盈利能力分析：企业净资产收益率、总资产收益率高于行业平均水平，盈利能力较强；（3）营运能力分析：企业存货周转率、应收账款周转率低于行业平均水平，资产运营效率有待提高。
五、改进措施与建议1. 优化资产结构，提高资产运营效率；2. 控制负债规模，降低财务风险；3. 加强成本管理，提高企业盈利能力；4. 完善内部控制体系，防范财务风险。
1. 拓展研究范围，对更多企业的财务管理进行分析；2. 结合行业特点，深入研究企业财务风险管理；3. 探讨财务管理与企业战略之间的关系。
六、案例分析1. 成本控制与优化A公司通过实施精细化成本管理，对生产流程进行优化，减少了不必要的浪费。
具体措施包括：引入先进的生产设备提高生产效率，与供应商协商降低原材料采购成本，以及实施节能减排项目降低能源消耗。
财务管理目标论文财务管理目标论文1一、引言财务管理目标服务于企业目标，是企业实施财务管理活动期望实现的结果。
财务管理目标对企业进展具有重要作用，合理的财务管理目标是企业持续经营和进展的前提。
只有确定了合理的目标，财务管理工作才有明确的方向，企业的各项财务活动才能顺当开展。
因此，企业应立足于市场经济体制的要求，并依据自身实际状况，科学合理地选择、确定财务管理目标。
企业的财务管理活动受环境制约，并受多种因素影响。
各种因素纵横交叉、互相制约。
作为理财活动的重要环境因素，资本市场的完善程度对财务管理目标的影响尤为突出。
现代企业由于两权分别，信息不对称现象普遍存在。
探究如何基于信息不对称的现状确立合理的财务管理目标是企业需要仔细思索的重要问题。
二、企业财务管理目标讨论现状究其进展历程，财务管理目标众多。
当今关于财务管理目标的探讨，股东利益最大化和相关者利益最大化是最主要的两个观点。
股东利益最大化观点的消失早于相关者利益最大化。
股东利益最大化是指管理层应当努力通过财务上的合理经营，为股东带来更多的财宝。
持有该观点的人认为资本是企业中最重要的要素，管理者应当尽最大努力为股东赚钱，以增加社会价值。
有名学者哈耶克曾指出，为股东赚钱与履行社会责任是可以并存的。
埃巴(20xx)则更立场鲜亮的认为，只有把股东利益放在第一位，才能使社会福利最大化。
股东利益导向的公司财务模式和理论被批判对企业员工、顾客、环境等利益相关者的利益不够重视，从社会学和经济学的角度来说不负责任(李心合，20xx)。
随着学问经济和科学技术的迅猛进展，资本以外的其他要素对企业而言越来越重要，股东之外的其他利益相关者地位也有所提高。
有学者认为在这种状况下，从可持续进展的角度而言，企业只关注股东利益已经与社会经济进展要求不相符，应予以转变。
企业财务管理目标应当考虑包括股东在内的全部利益相关者的利益。
他们认为，以相关者利益最大化作为企业财务管理目标，取代之前的股东利益最大化，可以有效弥补股东利益至上忽视其他相关者利益的缺乏，符合企业长期可持续进展的要求。
现代企业财务管理总目标分析论文现代企业财务管理是指在企业经营过程中，通过合理的财务策略和手段，优化企业资金结构、控制风险、提高经济效益和市场竞争力的一种管理方法。
企业财务管理的总目标是实现企业的长期稳定发展和最大利润。
一、资金结构优化资金结构是企业经营发展的基础和保障。
正确的资金结构可以提高企业的筹资能力、降低成本、增加盈利能力、适应市场变化等。
企业应注重优化资金结构，包括通过多元化融资渠道降低成本、合理配置债务和股权、有效地管理资产负债表，以实现最优的货币资金平衡。
二、风险控制企业在经营过程中面临多种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等，必须将风险控制作为企业财务管理的核心任务。
企业应该通过有效的风险管理策略和工具，降低损失和风险，并加强对外部环境变化的预警和控制。
三、提高经济效益企业财务管理的主要目标是实现最大化的经济效益。
在实现资金结构优化和风险控制的基础上，企业应注重提高企业的经济效益。
其中包括通过有效的成本管理和费用控制降低成本、提高营收、开拓新市场和创新服务，以实现盈利增长。
四、提高市场竞争力市场竞争是企业生存和发展的重要因素。
企业必须根据市场需求和行业发展趋势，采取相应的市场策略，提高企业的市场份额和品牌知名度，从而提高市场竞争力。
同时，企业应加强对竞争对手和市场变化的分析和了解，及时反应和调整企业发展方向和战略。
总之，现代企业财务管理的总目标是实现企业的长期稳定发展和最大利润，其中包括资金结构优化、风险控制、提高经济效益和提高市场竞争力等方面。
企业应注重综合性思考和立体式的管理，在不断变化的市场环境中适应和引领市场趋势，提高企业的经济效益和市场竞争力。
企业财务管理目标探究论文1、企业财务管理目标详细类型的形式(1)追求利润最大化。
企业设立的目的就是赚钱。
利润是企业的生命线。
将利润最大化作为企业的财务管理目标，符合企业设立的基本目的。
对投资者和利益相关者来说利润事关其根本利益，利润最大化对他们都是有利的。
对企业来说，利润是企业在竞争中求得生存和进展的基本条件，企业利润赚得越多说明了进展经营得越好，抵挡风险的力量越强，利润作为企业赚取的利益，说明企业财宝的增加，赚得越多越接近企业的进展目标。
对社会进展来说，说明企业为社会增加了巨量财宝，对社会的进步和进展是有利的。
(2)追求企业价值最大化。
企业价值最大化管理目标是指企业实行最正确的财务政策，合理经营，充分发挥财务管理作用，促进企业长期稳定进展，不断提高盈利力量，实现企业资产总价值最大。
企业价值最大化是长远目标，它既考虑投资者投资价值的改变，也考虑了短期利润中未能反映而又对企业长远进展影响深远的因素；既反映股东对公司的期望，也反映了外部对公司的评价；同时还与财务管理的短期目标和整个社会经济的目标进行了较好的结合，给予企业生产经营和财务活动更宽阔的视野，更深远的影响。
(3)股东财宝最大化管理目标。
现代股份指企业是由若干处于竞争合作关系的股东根据契约关系形成的集合体，股东对企业投资成为全部者，目的就是猎取更大利益。
股东都盼望企业胜利经营，实现自身利益，但由于利益需求不同存在竞争与对抗，使得企业财务管理很难具有全都的目标。
但究竟股东是企业资本投入者，承当的风险最大，而且股东的利益相较于其他利益相关者是最终得到满意的，实现了股东利益最大化，也就是事实上保证了其他相关利益集团的利益，因此在财务决策中，财务管理需以股东利益最大化为目标。
(4)追求企业可持续进展力量最大化。
企业可持续进展力量最大化目标要求企业财务管理要以人为本，同以物(利益)为中心的观念比较而言，更加注意人力资本投资，培育企业长期持续进展的力量，实现企业的可持续进展。
财务管理目标论文财务管理目标论文财务管理是企业管理中的重要环节，它关注企业的资金管理、资本投资、获利能力和盈利能力等方面。
而财务管理目标则是财务管理活动的最终目的和方向。
本文将通过分析、论证和讨论的方式，探讨财务管理目标的重要性和实现方式。
首先，财务管理目标的重要性不可忽视。
财务管理目标对于企业的发展和生存至关重要。
一个明确的、科学合理的财务管理目标能够帮助企业实现其战略目标，并确保企业的可持续发展。
财务管理目标能够引导企业对有限的资源进行合理有效的配置，提高企业经营效益和竞争力。
其次，财务管理目标的实现方式多种多样。
不同企业根据自身的特点和经营环境选择不同的财务管理目标和实现方式。
一般来说，财务管理目标主要包括盈利能力、经营效益、资本回报率和风险控制等方面。
企业可以通过提高销售收入、降低成本和提高利润率来提高盈利能力；可以通过降低资产负债率和提高资本回报率来提高经营效益；可以通过完善内部控制、合理规避风险和积极应对市场波动来实现风险控制。
最后，财务管理目标的实现需要综合考虑各种因素。
财务管理目标的实现并不是简单的一步到位的过程，而是需要综合考虑各种因素和制定相应的策略和措施。
企业需要考虑市场需求、竞争状况、政策变化等外部环境因素，也需要考虑企业内部资源、技术能力、人力资源等内部因素。
同时，企业还需要权衡长期和短期目标之间的关系，以及各个财务管理目标之间的相互影响。
综上所述，财务管理目标是企业管理中的重要环节，其重要性和实现方式需要得到充分的重视和研究。
企业需要根据自身的特点和经营环境确定适合的财务管理目标，并结合实际情况制定相应的策略和措施。
同时，企业还需要综合考虑各种因素和权衡各种目标之间的关系，以实现公司的可持续发展和长远利益。
对企业财务管理目标的探讨随着市场经济的发展，企业财务管理变得越来越重要，这是因为有效的财务管理可以从财务角度保证企业的稳定性和持续发展，并为企业创造更多的价值。
在这种情况下，探讨企业财务管理目标的重要性就凸显出来了。
本文将从企业的角度探讨几个关键的财务管理目标。
利润最大化企业财务管理最基本的目标可能是获利，因为利润是企业经营的目的之一。
一个企业最重要的任务之一就是确保盈利能力，通过增加公司收入或者降低公司成本从而提高公司盈利能力。
利润也是企业进行投资和发展的关键因素。
只有通过创造利润，企业才能为投资者、员工、顾客以及其他相关利益相关者创造价值。
现金流的管理除了盈利能力，企业也要关注现金流的流动和管理。
企业的运营虽然盈利，但如果没有足够的现金流管理，将无法推动企业运营。
因此，企业财务目标之一就是确保现金流的充足和流动性的稳定。
企业可以通过合理的财务规划以及现金流预测来保证其现金流的充足。
此外，企业还可以通过加强应收账款和存货管理等方式来加速现金流的流动。
资本结构的优化企业需要优化其资本结构来提高财务表现。
企业的财务表现需要考虑多种因素，如总资产收益率、净资产收益率、总资产周转率、总债务比率等等。
企业应该寻求平衡，确保合理的资本结构和合理的债务股权比例来最大化股东回报率。
企业应该理智使用借入的资本，以避免或降低企业财务风险。
企业可以通过优化利率和期限等属性来降低利息支出，提高企业的资本运营效率。
风险管理和控制企业财务管理的重要目标之一是风险管理和控制。
企业的财务目标不仅是获取利润，而还应该考虑长期的稳定性和可持续性。
商业活动的任何方面都存在风险，例如市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等等。
因此，企业应该采取一系列的措施来管理和控制风险，例如适当的保险、多元化投资和灵活的财务管制。
风险管理是为了减少公司的损失和增加公司的回报率，从而使公司在市场上保持竞争力。
综上所述，企业财务管理目标的探讨是一个不断发展的问题，与企业的整体战略密切相关。
2024年我国企业财务管理论文随着我国经济的快速发展和市场的不断开放，企业面临着日益复杂的经营环境和激烈的市场竞争。
财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于企业的生存和发展具有举足轻重的作用。
本文旨在探讨我国企业财务管理的现状、问题及其发展趋势，并提出相应的改进策略，以期为我国企业的财务管理提供有益的参考。
一、企业财务管理的现状近年来，我国企业在财务管理方面取得了显著进展。
许多企业开始重视财务战略规划，通过科学的预算管理、成本控制和资金管理，实现了企业价值的最大化。
同时，随着信息技术的快速发展，许多企业开始运用大数据、云计算等先进技术手段，提升财务管理的效率和质量。
此外，随着资本市场的不断完善，企业的融资渠道也日益多元化，为企业的可持续发展提供了强有力的支撑。
二、企业财务管理面临的问题虽然我国企业在财务管理方面取得了一定的成就，但仍存在一些问题亟待解决。
首先，部分企业的财务管理理念较为落后，仍停留在传统的以核算为主的阶段，缺乏战略眼光和市场意识。
其次，企业内部财务管理制度不完善，存在漏洞和缺陷，容易导致财务风险的发生。
此外，部分企业缺乏高素质的财务管理人才，制约了企业财务管理水平的提升。
三、企业财务管理的改进策略针对以上问题，本文提出以下改进策略：更新财务管理理念。
企业应树立战略财务管理观念，将财务管理与企业的战略发展相结合，通过科学的财务规划和决策，为企业创造更大的价值。
完善财务管理制度。
企业应建立健全的财务管理制度，包括预算制度、成本控制制度、资金管理制度等，确保企业财务活动的合规性和有效性。
培养高素质的财务管理人才。
企业应加大对财务管理人才的培养力度，通过培训、引进等多种方式，提升财务管理团队的整体素质和专业水平。
四、企业财务管理的未来发展趋势随着我国经济的转型升级和市场的不断变化，企业财务管理的未来发展趋势也将发生深刻变化。
首先，数字化和智能化将成为财务管理的重要趋势。
企业应积极运用大数据、人工智能等先进技术，提升财务管理的效率和准确性。
企业财务管理目标论文【摘要】实现经济利益是每一个企业追求的经营目标，实现经营目标那就必须通过企业财务管理。
而企业财务管理的目标通常是“企业利益最大化”。
因此，要实现企业财务管理的目标就必须充分考虑企业财务管理过程中的各种因素，提高管理过程的手段方法，让企业财务管理目标实现。
探讨财务管理目标对于企业的发展和成长就显得尤为重要了。
【关键词】企业财务管理财务管理目标企业财务管理目标往往是指在一定的企业财务环境和企业财务条件下，通过财务管理活动而达到企业的预期结果。
企业的财务管理目标是企业上上下下财务管理工作基本点，是整个企业开展正确、科学的财务工作和提高财务管理成果的重要保证，同时也是一个企业财务管理理论和事物的引导。
但是在我国大部分企业当中，企业财务管理目标基本上难以达到。
因此，现阶段研究企业财务管理目标就是加强财务管理能力和促进企业财务管理目标实现的必要前提，对于企业的稳健发展是有重要意义的。
一、企业财务管理目标概述财务管理的目标一直以来都是财务管理理论界探索的问题，同时也是我国广大企业的管理者关注的热点问题。
正所谓企业财务管理目标就是为企业创造最佳经济效益，既利用企业的人力资源、物力资源、财力资源在生产经营活动中创造利益。
满足企业经济效益的同时也符合人民群众对于物质生活的需求。
但是企业财务管理目标在不同财务条件和不同财务环境下是有差别的，企业财务管理目标的内容和方向也是有差异的。
（一）企业利润最大化伴随着我国市场经济的发展和成熟，企业的经营利润成为企业在市场经济体制之下发展最为核心的一个基础。
企业利润企业不仅与国家财政有着共享作用，同时也与企业职工的经济收入、奖励奖金等挂钩。
当下我国政府都是将企业利润当作了企业考核的重要指标，企业利润最大化成为了企业追求的目标之一。
因此，企业财务管理的目标也就涵盖了利润最大化。
企业利润最大化要求企业在财务管理中强调经济核算，优化经济资源的配置，加强财务管理，改进财务管理方式，提高企业整体生产成本，降低企业的硬性投入。
我国企业财务管理目标理论综述及探讨随着我国经济的发展和企业管理水平的提高，企业财务管理变得越来越重要。
而企业财务管理的核心是确定和实现企业的财务管理目标。
财务管理目标是企业进行财务管理活动时所要达到的具体目标，它直接影响着企业的经营决策和财务运作。
本文将对我国企业财务管理目标的理论进行综述和探讨，以期为企业的财务管理提供一定的参考和借鉴。
1.1、盈利最大化盈利最大化是企业财务管理的传统目标，它是最早被提出并得到普遍认可的财务管理目标。
盈利最大化的理论认为，企业的最终目标是获取最大化的利润，以满足资本所有者的利益。
在这一理论下，企业的财务管理活动都是以实现最大盈利为目标进行的。
盈利最大化目标也存在一些问题。
盈利最大化忽视了企业的长期发展和可持续性发展，只顾眼前利润而忽视了企业的发展潜力和市场需求。
盈利最大化还忽视了企业的社会责任和环境保护，一味追求利润最大化会对社会和环境造成一定的损害。
1.2、股东财富最大化股东财富最大化是在盈利最大化的基础上提出的新的财务管理目标，它认为企业的最终目标是为了最大化股东的长期财富。
股东财富最大化将注意力从短期利润转移到了长期发展，更重视企业的持续经营和长期竞争力。
不过，股东财富最大化也存在一些问题。
它忽视了对其他利益相关者的责任，过分追求股东利益可能造成对其他利益相关者的损害。
股东财富最大化也是基于预期理论，预期理论存在一定的主观性和不确定性。
价值最大化目标的提出为企业的财务管理提供了新的思路和方法。
它使企业不再只关注短期利润，而是更多地考虑企业的长期发展和社会责任。
价值最大化也更加注重企业的内部管理和风险控制，确保企业的经营稳健和可持续性发展。
2.1、盈利最大化与价值最大化的比较我国企业财务管理目标在不同发展阶段存在不同的特点。
在国有企业改革之前，我国的企业财务管理目标主要是盈利最大化，强调经济效益和利润水平。
而在国有企业改革以后，我国企业逐渐意识到了价值最大化的重要性，开始更加注重企业的长期发展和综合竞争力。
我国企业财务管理目标理论综述及探讨一、引言企业的财务管理是企业运营中极为重要的一环，它涉及到企业的资金运作、投资决策、融资管理等方面。
在市场经济体制下，企业的财务管理目标更是多元化和复杂化的，不同类型的企业可能会有不同的财务管理目标。
本文将对我国企业财务管理目标的理论进行综述并进行探讨，以期为企业财务管理提供一些有益的思路和建议。
二、我国企业财务管理目标的演变随着市场经济的不断发展和企业制度改革的深入推进，我国企业的财务管理目标经历了一系列的演变。
在计划经济时期，我国企业的财务管理目标主要是完成国家下达的计划任务和保证国家调控政策的顺利实施。
随着市场经济的兴起，企业从单一的计划目标转向了多元化的目标体系，包括了盈利性、偿债性、流动性和成长性等多个方面。
而在当前，我国企业的财务管理目标又面临了新的变革，就是在经济全球化、互联网经济等新形势下，企业财务管理目标需要更加注重跨时空的价值创造，包括了社会责任、环境保护等方面。
三、我国企业财务管理目标的分类根据不同的侧重点，我国企业的财务管理目标可以分为盈利性目标、偿债性目标、流动性目标和成长性目标等几个方面。
1. 盈利性目标企业的盈利性目标是指企业通过有效的资金运作和资源配置，实现盈利能力的提升。
盈利性目标是企业生存和发展的基础，是企业财务管理的首要任务。
在盈利性目标方面，企业需要通过降低成本、提高效益等手段来提高盈利能力，保证企业的经济效益。
2. 偿债性目标企业的偿债性目标是指企业通过有效的资金筹集和债务管理，保证企业能够按时偿还债务和利息，维护企业的信用和声誉。
偿债性目标是企业财务管理的重要内容，是保证企业稳健运行的保障。
3. 流动性目标企业的流动性目标是指企业在资金周转、流动性管理等方面能够保持足够的支付能力，保持良好的流动性。
流动性目标是企业财务管理的重要内容之一，是企业能够及时应对各种支付和需求的保障。
4. 成长性目标企业的成长性目标是指企业能够通过资金投资、技术创新、市场拓展等手段实现企业规模和实力的快速增长。
关于我国企业财务管理目标的探讨摘要:企业财务管理的目标是企业财务管理期望实现的结果，是评价企业财务活动是否合理的基本标准。
财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，明确财务管理目标是我们做好财务管理工作的前提和基础。
所以，科学的合理的选择企业的财务管理目标是十分必要的。
本文从分析财务管理目标的作用和特征入手，对当前我国存在的几种企业传统财务管理目标和现代财务管理目标进行评价分析，结合我国国情和企业发展的实际情况，提出了追求企业利润最大花和实现企业价值最大化二者结合使用是我国财务管理目标的合理选择，并提出保障企业财务管理目标实现的对策和措施。
关键词：财务管理目标企业Abstract: The objective of financial management company is looking for financial management results, the company's financial activities is to evaluate the reasonableness of the basic criteria. Financial management objectives of the company's financial management activities of the starting point and end point, a clear objective of financial management is that we do a good job in the financial management of the premise and foundation. Therefore, a reasonable choice of science company's financial management objectives is necessary. This paper analyzes the role of financial management objectives and characteristics of the current existence of several companies of China's traditional financial management goals and objectives of modern financial management to evaluate the analysis, combined with the development of China's national conditions and the actual situation of the company, made the pursuit of corporate profits to spend the largest and maximize the enterprise value of combined use of both our country's financial management objectives is a reasonable choice, and to protect the company's financial management objectives of the strategy and measures to achieve.Key words: financial management of the target company目录一、企业财务管理目标的作用及基本特征 1（一）财务管理目标的作用 1（二）财务管理目标的基本特征 1二、各种企业财务管理目标的对比评析 2（一）企业传统财务管理目标 2（二）现代企业财务管理目标 3三、我国企业财务管理目标的现实选择 5（一）企业财务管理的短期目标：追求利润最大化 5（二）企业财务管理的最终目标：企业价值最大化 6四、企业财务管理目标的实现途径 6（一）以人为本，建立一支符合现代企业发展的队伍 6（二）优化资源配置，管好用好资金 7（三）建立内控机制，加强财务监督 7（四）建立预警系统，增强抵御风险的能力 7（五）建立健全以财务管理为核心的管理体系 7（六）加强成本和利润的管理 7五、结束语 7主要参考文献 8关于我国企业财务管理目标的探讨财务管理目标企业企业在一定的环境和条件下，财务管理所应达到的预期效果和基本要求，是企业财务管理活动的出发点和归宿，是分析和评价企业财务管理活动是否合理的基本标准。
财务管理目标制约着企业财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。
一、企业财务管理目标的作用及基本特征财务管理目标的确定合理与否，直接关系到企业经营的成败。
明确企业财务活动的根本目的，确定合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都有重大的现实意义。
（一）财务管理目标的作用1.导向作用财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动。
理财目标的作用首先就在于为各种管理者指明方向、树立目标，使企业按照既定的方向有目的、有计划的运作。
2.激励作用目标是激励企业全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性，发挥其潜在能力，尽力而为，为企业创造最大财富。
企业内部上级与下级之间的关系是企业财务管理的一项重要内容，只有当内部各级利益主体在共同目标的基础上达成利益一致，企业的发展才有可能，企业在竞争中才会更显活力。
3.凝聚作用企业是一个组织，是一个协作系统，只有增强全体成员的凝聚力，企业才能发挥作用。
企业凝聚力的大小受到多种因素的影响。
其中一个重要因素就是它的目标。
企业目标明确，能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。
4.考核作用目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。
目标的完成情况有利于评价企业职工工作的好坏，推动各部门改进工作，不断提高管理水平和生产经营的经济效益。
以明确的目标作为绩效考核的标准，就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。
（二）财务管理目标的基本特征1.财务管理目标具有统一性财务管理目标应与企业总体目标保持一致，以便通过开展财务管理工作促进企业管理总体目标的实现。
兼顾协调各种利益主体的利益，实现经济性目标与社会性目标的统一。
经济性目标谋求经济效益最大化，强调企业的经济责任。
这是由经济管理的性质决定的，是企业追求的直接目标；社会性目标注重的是企业的社会责任，谋求的是社会效益的最大化。
这是由企业所处的社会环境所决定的。
因为任何一个企业都处于复杂的社会关系网络中，各种社会关系都会不同程度地制约或影响着企业的生存和发展。
如果不承担社会责任，不能妥善地处理各种社会关系，不但得不到社会的支持和回报，还会受到社会的惩罚。
失去社会支持的企业，必将陷入孤立无援的境地，这将会使其生存和发展举步维艰。
因此，财务管理目标既要突出经济性，又不能仅限于经济性，它必须有助于企业主动履行社会责任，追求经济效益与社会效益同步化。
2.财务管理目标具有可操作性财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要起到组织动员的作用，据以制定经济指标并进行分解，实现职工自我控制，进行科学的绩效考评，因此必须具有可操作性。
主要包括以下几个方面：(1)可计量。
操作性就是企业财务管理目标制定的方法是先进可行的，是可以操作的。
操作性的关键问题在于计量。
理财目标既要有定性的要求，同时也应能据以制定出量化的标准，要能以一个或一组财务指标予以表示，这样才能便于付诸实行。
如果目标过于笼统抽象，不同的人可以作不同理解，不能用统一的指标来表示，这种目标就无法用于考核企业的财务活动成果，在实际中也不能与同行业企业进行合理客观的比较，因而也不能成为企业财务活动的指南，是企业管理人员所不能接受的。
(2)可追溯。
即理财目标应该是最终可以追溯到有关部门、单位的具体目标，这样才便于落实指标，检查责任履行情况，制定整改措施。
(3)可控性。
它要求财务管理目标与企业的财务活动具有高度的相关性，企业通过自身的财务活动能够影响和控制财务管理目标的实现程度。
企业的理财目标以及分解落实给管理部门、单位的目标，应该是企业及所属部门、单位管得住、控制得了的。
凡是在他们控制范围之外的目标，他们是无能为力的，这种目标有等于无，他们是不会关心的。
3.财务管理目标具有层次性财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。
各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。
财务管理目标之所以具有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及他们相互关系上的层次性决定的。
要求财务管理目标具有层次性是为了把财务管理目标按其主要影响因素分散为不同的具体目标。
这样，企业就可以结合内部经济责任制度，按照分级分口管理的原则，把实现财务管理目标的责任落实到财务管理活动的不同环节、企业内部的不同部门、不同管理层次或不同责任中心。
二、各种企业财务管理目标的对比评析任何事物的发展都依赖于其存在的环境，当环境发生改变时，它们也将随之改变。
企业的财务管理目标也是随财务管理环境的变化而不断演进的。
从古典企业到现代企业，从不发达的资本市场到发达的资本市场，从物质资本占主导地位到人力资本在企业中占有重要一席，企业财务管理目标从利润最大化发展到股东财富最大化，乃至企业价值最大化。
但从财务管理目标的演化过程来看，随着企业的产权关系和组织形式越来越复杂，制定财务管理目标所要考虑的因素也越来越多。
关于企业的财务管理目标，应该说，各种说法都有其科学的地方，只是考虑的角度不同而已。
（一）企业传统财务管理目标这类理财目标主要站在企业利益主体的角度，以追求最大化的经济利益为突出目标。
这也是企业管理者进行财务管理活动的最原始的动机。
我国相当一部分企业当前仍然采用这种传统的理财目标，具体说来，主要有如下三种：1.利润最大化利润最大化目标是20世纪50年代以前西方比较流行的一种观点，是指财务管理工作的最终目的是不断增加企业利润，使企业利润额在一定时期内达到最大。
该观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多说明企业的财富增加越多，就越接近企业的目标。
用利润最大化作为企业的理财目标，既反映了企业的基本要求，又便于操作和考核评价。
以利润最大化为目标必然使企业千方百计地改进技术，提高效率，降低成本，增收节支，关心经济效益的提高，客观上有利于企业的各个相关利益者，容易被企业管理者和职工所接受，具有一定的合理性。
