[影响财务管理目标实现的因素分析]财务管理目标

影响企业财务管理目标的主要因素科学地设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有现实意义，什么因素影响着企业财务管理?下面跟着店铺一起来看看影响企业财务管理目标的主要因素。

影响企业财务管理目标的主要因素(一)所有者。

企业的所有者，也就是企业最初的直接投资人，对财务管理的目标影响主要是通过股东大会和董事会来进行的企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决，企业经理的任免也由董事会决定。

另外，企业所有者也是企业收益的分享者和企业风险的承担者，因此，企业所有者对企业财务管理有重大影响。

(二)企业债权人。

债权人把资金借给企业后，一般都会采取一定的保护措施，以便按时收取利息，到期收回本金。

因此，债权人必然要求企业按照借款合同规定的用途使用资金，并要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力。

对于企业来说，必须尽量做到能够到期偿债，维护企业债权人的利益。

(三)企业职工。

企业职工包括一般的员工和企业经理人员，他们为企业提供了智力和体力劳动，必然要求取得合理报酬。

职工是企业财富的创造者，他们有权分享企业收益;职工的利益与企业的利益紧密相连，当企业失败时，他们要承担重大风险，有时甚至比股东承担的风险还大。

因此，在确立财务管理目标时，必须考虑职工的利益。

(四)国家税务机关。

国家为企业提供了各种公共方面的服务，维护企业的社会环境安全，因此要分享企业的收益，要求企业依法纳税。

国家作为企业不请自来的利益分享者，带有强制的色彩，而且分享企业很大份额的利润，因此，对企业财务决策也会产生影响，进而影响企业财务管理的目标。

企业财务管理目标与这些企业集团利益者密切相关，在某种程度上，这些利益集团相互妥协、共同作用，借此来实现他们的最终目的，也就是保持企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长。

所以，把企业价值最大化作为财务管理的目标。

企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。

财务管理的目标内容1. 财务管理的目标财务管理的目标是指组织通过财务活动来实现的长期和短期的经济目标。

财务管理的目标包括以下几个方面：1.1 利润最大化利润最大化是财务管理的主要目标之一。

通过有效的财务管理，组织可以通过合理的成本控制，提高资金利用效率，增加收入来源，实现利润最大化。

利润最大化不仅能够增加组织的价值，还可以为组织的发展提供资金支持。

1.2 现金流管理现金流管理是财务管理的另一个重要目标。

组织需要确保现金的充足性，以满足各项运营和发展的需求。

通过合理的现金流管理，可以确保资金的正常流动，提高组织的流动性，防范资金风险。

1.3 资产的最大化利用财务管理的目标还包括资产的最大化利用。

通过合理的资产配置和管理，组织可以提高资产的效益，降低资产的风险。

资产的最大化利用不仅可以提高组织的竞争力，还可以增加组织的价值。

1.4 财务稳定性财务稳定性是财务管理的重要目标之一。

通过合理的财务管理，组织可以保持稳定的运营并应对各种风险。

财务稳定性可以增加组织的信誉和声誉，为组织的可持续发展提供基础。

2. 财务管理目标的优缺点2.1 优点2.1.1 使组织明确方向财务管理的目标可以帮助组织明确经济发展的方向和目标。

通过设定明确的目标，组织可以集中精力和资源，制定相应的策略和计划，实现经济发展的目标。

2.1.2 提高资源利用效率财务管理的目标可以帮助组织提高资源利用效率。

通过合理的成本控制和资金管理，组织可以提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。

2.1.3 降低风险财务管理的目标可以帮助组织降低风险。

通过合理的财务规划和风险管理，组织可以预测和应对各种风险，降低经营风险，保护组织的利益。

2.2 缺点2.2.1 追求利润最大化可能忽视其他因素财务管理的目标中的利润最大化可能导致组织忽视了其他重要因素，例如社会责任、员工福利等。

过于追求利润最大化可能会导致组织在其他方面面临批评和负面影响。

2.2.2 目标冲突可能引发内部矛盾财务管理的不同目标之间可能存在冲突，例如利润最大化和现金流管理之间的矛盾。

财务管理目标的影响因素有哪些财务管理目标的影响因素：财务管理主体财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内，明确了财务管理的空间范围。

由于自主理财的确立，使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现，这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。

财务管理目标的影响因素：财务管理环境财务管理目标的影响因素：企业利益集团利益关系企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。

现代企业制度下，企业的利益集团已不是单纯的企业所有者，影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面，不能将企业财务管理目标仅仅归结为某一集团的目标，而应该是各利益集团利益的综合体现。

财务管理目标的影响因素：社会责任社会责任是指企业在从事生产经营活动，获取正常收益的同时，应当承担相应的社会责任。

企业财务管理目标和社会责任客观上存在矛盾：企业承担社会责任会造成利润和股东财富的减少;企业财务管理目标和社会责任也有一致性：首先，企业承担社会责任大多是法律所规定的，如消除环境污染、保护消费者权益等，企业财务管理目标的完成，必须以承担社会责任为前提。

其次，企业积极承担社会责任，为社会多做贡献，有利于企业树立良好形象，也有利于企业财务管理目标的实现。

企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。

企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。

因此，研究企业财务管理目标，必须从影响企业财务管理的各因素入手，以便做出最佳的选择。

评价的基本依据(2)现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论.1952年马科维茨(HarryMarkowitz)提出了该理论,他的研究结论是:只要不同资产之间的收益变化不完全正相关,就可以通过资产组合方式来降低投资风险.马科维茨为此获1990年诺贝尔经济学奖.资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论.夏普等人的研究结论是:单项资产的风险收益率取决于无风险收益率,市场组合的风险收益率和该风险资产的风险.夏普因此获得1990年诺贝尔经济学纪念奖.(4)有效市场假说(EfficientMarketsHypothesis,EMH)有效市场假说是研究资本市场上证券价格对信息反映程度的理论.若资本市场在证券价格中充分反映了全部相关信息,则称资本市场为有效率的。

影响企业财务管理目标因素分析及若干对策□王伶俐【摘要】在市场经济发展的过程中，财务管理成为企业经营活动的关键环节，确立企业财务目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。

本文通过对影响企业财务管理目标因素分析并提出若干对策，以期为企业财务目标的制定和实现提供一些思路。

【关键词】财务管理；管理目标；环境因素；目标控制【作者单位】王伶俐，石家庄幼儿师范学校一、影响实现财务管理目标的主要因素现代企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境、企业集团、人力资源、知识经济等因素的影响。

因此，确立现代企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经营、管理措施等方面联系起来考虑。

（一）内部因素。

1．财务管理决定因素。

首先是投资决策。

项目投资和资本结构，是决定企业报酬和风险的首要因素。

任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少风险。

多年来，不少企业陷入困境，甚至破产倒闭，大多是投资失误所致。

因此，就结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度，规范和约束投资行为，对企业决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等做出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标实现的程度。

具体操作时还应考虑以下两个方面：一是在确定项目方面，实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行方法性论证方法。

二是在资金使用方面，实行投资预算、总量控制和封闭追踪的专款专用办法。

其次是投资报酬率与风险。

企业的盈利总额并不能反映股东财富，在风险相同的前提下，股东财富的大小，要看投资报酬率。

企业为达到经济增长的目的，在面临众多投资机会时，往往通过资本预算来做出长期计划决策。

“货币的时间价值”是财务管理从量上分析的一个重要概念，也是评价投资方案的基本标准。

因此，为提高投资报酬率，必须对“货币的时间价值”有所研究，找出适合于对资金筹集、投资使用和回收进行研究的数学模型和分析方法。

如采用现净值法、现值指数法、内含报酬率法，从而提高财务管理决策质量，实现企业财务管理目标。

民营企业财务管理的目标及影响因素民营企业的目标可以概括为生存、发展和获利。

下面店铺带你探讨民营企业财务管理的目标及影响因素。

民营企业财务管理的目标1.利润最大化财务管理的目标必须与企业的目标相一致。

写作，选择。

无论是公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大化利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。

因此，利润最大化无论过去、现在还是将来，都是符合企业存在之目的。

这一目标由于更接近人们的认识，且看得见，摸得着，因而更容易被企业管理者和所有者接受和理解。

但是，它没有明确企业赚取利润的最终目的是为了干什么，这就与目标应具有的体现社会主义基本经济规律性、统一性和明晰性三个特征不太相符。

作为目标缺少了这三个特征，就不利于建立企业的内部利益的制衡机制，目标的激励鼓动作用也就不十分明显，这是该目标的重大缺陷。

由于该目标缺少统一性特征，所以它未能正确处理收益和风险的矛盾。

目前利益和长远利益的矛盾，结果企业出现了严重的短期行为。

写作，选择。

因此，把利润作为企业的财务管理目标是不太恰当。

2..每股盈余最大化用每股盈余来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。

但是它还是存在以下缺陷“(1)仍然没有考虑每股盈余取得的时间性。

(2)仍然没有考虑每股盈余的风险性。

3.企业价值最大化企业价值是企业全部资产的市场价值，它是以一定期间企业所取得的报酬(按净现金流量表示)，按与取得该报酬相适应的风险报酬率作为贴现率计算的现值来表示。

企业价值不同于利润，利润只是新创建价值的一部分，而企业价值不仅包含了新创造的价值，还包含了潜在活预期的获利能力。

如果用V表示企业价值;t表示取得报酬的具体时间;NCF表示第t年取得的企业报酬(企业净现金流)，i表示预计风险报酬率，则企业价值可以通过以下公式算：V=nt=1 NCFt 1(1+i)t。

若假定企业持续经营，即n→∞，且每年的NCF相等，则V=NCF/i。

由此可见，企业总价在V与NCF成正比，与i成反比。

财务管理目标的比较及影响因素分析通过分析企业财务目标的实现方式，建立现代企业制度的财务管理目标体系。

下面就和店铺一起来比较财务管理的目标，并分析影响目标选择的因素。

财务管理目标的比较(一)利润最大化理财目标。

我国企业长期形成的以企业利润最大化为财务管理的目标。

以利润最大化作为企业财务管理的目标是科学合理的，也是符合企业发展的初衷，但是实现利润最大化，就必须进行经济核算，实施科学管理，合理配置资源，提高经济效益。

现代企业的经营模式是经营权和所有权分离，由于公司经营者承担保值增值责任，公司的生产经营片面以实现短期利润最大化为目标，使利润最大化目标存在一定的片面性，已逐渐不适用于现代财务管理。

(二)股东财富最大化理财目标。

股东财富最大化是指企业通过合理的经营为股东创造最多的利润，实现财务管理目标。

股东的财富是其拥有的股票数量和市场价格来决定的。

股东的财富是一定期间股东权益的现金流量，按考虑风险酬劳率的资金成本换算为现值来体现股东的财富。

上市公司不是企业的主体，股东财富最大化与金融市场是密切关联的，因此，金融投资市场有效性的发展。

(三)企业价值最大化理财目标。

企业价值最大化是指企业通过合理经营，利用科学合理的财务政策，充分的考虑风险与酬劳的关系，实现企业总产值的最大化。

企业价值最大化是以企业的长期稳定发展为基础，强调企业利益的增加满足各方面的利益。

企业实现利益最大化是财务管理的最终目标，其理由是企业要实现利益价值最大化目标，必须建立现代化企业制度来实现企业可持续发展，满足各方面的利益要求。

影响财务管理目标的因素(一)内部因素。

企业的投资与资本运转结构是企业获得酬劳和存在运转风险的主要因素。

因企业在投资中风险与收益并存，只有科学严密的投资计划才能降低企业的投资风险。

投资酬劳率和风险与股东财富大小的关系，企业为了实现利润最大化在选择投资环境时，往往会选择具有长远经济效益的最佳投资方案，，提高财务管理决策质量，实现财务管理的目标。

财务管理目标的概念财务管理目标是指企业在经营过程中，为了实现财务目标而制定的具体目标。

财务管理目标是企业经营目标的重要组成部分，也是企业实现盈利的基础。

财务管理目标的制定需要充分考虑企业的实际情况，包括企业的规模、经营环境、市场竞争状况等因素。

本文将从几个方面介绍财务管理目标的概念及其实践。

一、财务管理目标的概念财务管理目标是企业为实现财务目标而制定的具体目标。

财务管理目标主要包括以下几个方面：1. 盈利目标：企业的盈利目标是财务管理目标的核心。

盈利目标包括销售收入、毛利率、净利润等指标。

企业需要通过制定合理的销售计划、成本控制计划等措施，确保实现盈利目标。

2. 现金流目标：现金流是企业日常经营中最重要的指标之一。

企业需要通过制定合理的财务计划、资金管理计划等措施，确保实现现金流目标，避免资金短缺的风险。

3. 资产负债目标：资产负债目标是企业财务管理中非常重要的一环。

企业需要通过制定合理的资产负债表、资产负债管理计划等措施，确保实现资产负债目标，保持企业的财务稳定性。

4. 投资回报目标：企业需要通过投资来实现盈利增长，因此投资回报目标是财务管理目标的重要组成部分。

企业需要通过制定合理的投资计划、投资管理计划等措施，确保实现投资回报目标。

二、财务管理目标的实践1. 制定合理的销售计划：企业需要通过市场调研、客户需求分析等手段，制定合理的销售计划。

销售计划需要考虑市场竞争状况、产品定位、销售渠道等因素，确保销售收入达到预期目标。

2. 控制成本：企业需要通过制定合理的成本控制计划，控制企业的经营成本。

成本控制需要考虑原材料采购、生产成本、人力成本等因素，确保企业的毛利率达到预期目标。

3. 管理现金流：企业需要通过制定合理的财务计划、资金管理计划等措施，管理现金流。

管理现金流需要考虑企业的经营周期、客户付款周期、供应商付款周期等因素，确保企业的资金流动性充足。

4. 管理资产负债：企业需要通过制定合理的资产负债表、资产负债管理计划等措施，管理资产负债。

财务管理的目标与环境1. 背景介绍财务管理是企业中非常重要的一个部门，它涉及到企业的资源分配、资金管理以及财务决策。

财务管理的目标是通过正确的财务决策和资金管理，实现企业的长期发展和利润最大化。

在实现这些目标的过程中，财务管理部门需要考虑到各种外部和内部的环境因素。

2. 财务管理的目标2.1 利润最大化企业的主要目标是追求利润最大化。

财务管理部门应该通过财务决策和财务分析，找到实现利润最大化的方法。

2.2 资金管理财务管理部门需要合理管理和利用企业的资金，确保企业有足够的资金来运营和发展。

资金管理的目标是实现资金的最优配置，降低资金成本，提高资金使用效率。

2.3 风险管理财务管理部门需要审慎评估和管理企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

风险管理的目标是降低风险，保护企业的财务安全。

2.4 税务合规财务管理部门需要确保企业遵守税法法规，合法合规地进行财务活动。

税务合规的目标是降低税务风险，减少税务成本，并避免可能的法律风险。

3. 财务管理的环境3.1 宏观环境宏观经济环境是财务管理的重要影响因素之一。

宏观经济环境包括国家的经济政策、经济形势、利率水平等。

财务管理部门需要密切关注宏观经济环境的变化，提前做好预测和应对措施。

3.2 法律法规环境法律法规环境是财务管理的重要约束因素。

企业在财务活动中必须严格遵守相关法律法规，避免可能的法律风险和处罚。

财务管理部门需要了解和遵守所有适用的法律法规要求。

3.3 市场环境市场环境对企业的财务管理影响很大。

市场环境包括竞争格局、供需关系、价格变动等。

财务管理部门需要及时了解市场变化，根据市场需求和竞争情况，制定相应的财务策略和决策。

3.4 内部环境企业内部环境也对财务管理产生重要影响。

包括企业的组织结构、内部控制制度、企业文化等。

财务管理部门需要与其他部门密切合作，确保财务决策和资金管理与企业整体目标一致。

4. 总结财务管理的目标是实现利润最大化、优化资金管理、有效管理风险和遵守税务法规。