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土地拓展流程土地拓展管理流程共分为四个阶段:1、信息收集阶段2、初步可行性研究阶段3、可行性研究阶段4、评审阶段、土地获取阶段。

1、信息收集阶段。

片区公司负责各自区域土地市场基础研究、投委办负责新进区域土地市场基础研究，并汇总全部基础研究。

该阶段片区公司及投委办须各自填写《土地信息采集表》，并由投委办修编《三年土地储备计划》。

2、初步可行性研究阶段。

该阶段仍是片区公司负责各自区域、投委办负责新进区域。

片区公司及投委办须判断是否进入初步可行性研究，针对重点地块，还需每周填写《新项目发展进度通报》，最后汇总后报投委办主任。

项目经实地勘察和简易调查后，初步判断项目的操作方式，做出初步项目定位，做出初步经济测算，最后编制《新项目立项建议报告》，申请召开公司专项会评审。

3、可行性研究阶段。

投委办负责组织进行现场勘察。

投委办完善项目背景调研，营销管理中心或代理公司制订项目初步定位建议。

投委办根据初步定位建议编制《新项目初步市场定位建议设计草案任务书》及《新项目可行性论证规划草案指标说明》。

运营中心对新进区域项目进行工程技术分析，片区公司负责所辖区域项目进行工程技术分析。

招采及成本中心造价部进行建安成本估算，营销管理中心制订营销初步计划，财务资本中心完成经济效益预测分析。

最后，投委办汇总编制项目可行性报告。

4、评审阶段、土地获取阶段。

投资发展委员会组织公司新项目评审会，招拍挂手续拿地及二级市场拿地片区公司负责各自区域、投委办负责新进区域。

一、信息收集阶段1、土地市场基础研究片区公司-综合部负责所辖区域的土地市场基础研究。

投资发展委员会办公室负责新进区域的土地市场基础研究，并汇总各片区公司的市场基础研究，定期编制公司的土地市场基础研究。

2、《土地信息采集表》片区公司-综合部/投资发展委员会办公室负责填写《土地信息采集表》。

3、《三年土地储备计划》投资发展委员会办公室根据公司制定的经营计划，补充、修编《三年土地储备计划》。

房地产公司土地开发流程步骤房地产开发公司的土地开发流程步骤一般可分为四个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。

第一阶段：项目决策阶段--房地产项目可行性研究阶段房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研究室进行可行性研究。

1、可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。

可行性研究的主要内容有：(1)项目概况；(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置； (3)市场分析和建设规模的确定； (4)规划设计影响和环境保护;(5)资源供给及资本运作方案； (6)环境影响和环境保护； (7) 项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究；(8)开发建设节点计划；(9)项目经济及社会效益分析；(10)结论及建议。

2、可行性研究小组成员知识组成：经济师、市场分析专家、房地产专家、建筑工程专家、财会师及律师。

3、可行性研究的工作阶段1）投资机会研究。

该阶段的主要任务是对投资项目主要是土地进行初步摸底和意向性谈判，并对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。

投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。

如果机会研究认为可行的，就可以进行下一阶段的工作。

2）初步可行性研究，亦称“预可行性研究”。

在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。

3）详细可行性研究，即通常所说的可行性研究。

详细可行性研究是开发建设项目投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。

4）项目的评估和决策。

4、可行性研究步骤可行性研究按5个步骤进行：(1)项目公司接受委托或集团公司董事会立项；(2)调查研究；(3)方案选择与优化； (4)财务评价和经济评价；(5)编制可行性研究报告。

项目拓展与土地储备工作流程一、工作计划由企业发展部提出当年度的项目拓展工作计划，该计划必须与公司总体发展战略保持一致。

年度项目拓展工作计划经公司领导审批后执行。

企业发展部负责各片区的副经理负责分解年度项目拓展工作计划，分别按各自片区分解为季度和月项目拓展工作计划，由企业发展部经理审批后执行。

二、工作准备1．对于需要地毯式搜索目标城市外环线以内的地块资源时，需由企业发展部按照公司的兼职信息员的管理办法负责在目标城市聘请兼职信息员，并完成相应的基本培训和任务分解。

2．对选定的项目进行可行性研究时，由企业发展部组织成立项目评估总体组。

总体组成员中由企业发展部负责项目所在片区的副经理任项目评估总体组的总体负责人，其他成员由各相关部门提名该部门员工为总体组中负责部门对应工作内容的专业负责人。

总体组的成员组成报公司领导批准后开始该项目的工作实施，如成员变更需重新经公司领导批准。

总体组的成员一般来自以下部门：企业发展部：负责项目评估工作的组织实施，协调各部门的工作接口，编写项目评估报告。

设计工程部：负责项目规划设计及配套设计，负责评估地块规划的优劣势。

成本管理部：负责编制项目投资估算和资金筹措计划。

市场部：负责客户群体分析、户型定位、价格定位分析。

销售部：负责销售收入和利润分析财务部：负责项目的经济分析与财务评价。

项目评估总体负责人负责召开总体组会议，制定总体评估原则并介绍项目基本概况，协调制定项目评估技术作业表（时间表）。

项目评估总体组成员应向总体负责人提交该专业调查大纲，大纲应包括调查内容、调查对象、调查时间安排等内容。

三、工作实施(一). 项目拓展主要是收集目标城市或地区的经济性资料，主要包括上一年度该城市或地区的经济年鉴和房地产市场年鉴以及公司对该城市的市场研究报告，以了解该城市或地区的国民经济和社会发展概况、城市基础设施建设、住宅建设、城市规划、房地产市场发展概况、房地产金融、房地产政策法规及相关规则、流程、土地市场情况、各类商品房开发与经营情况、投资成本及相关税费等资料。

土地二级开发流程土地二级开发是指在对土地进行初步开发的基础上，进行再次开发，以提高土地的综合利用效益。

土地二级开发流程是一个复杂的系统工程，需要经过多个环节的规划、设计、审批和施工，下面将详细介绍土地二级开发的流程。

首先，土地二级开发的前期准备工作非常重要。

在确定进行土地二级开发的具体区域之后，需要进行详细的土地调查和勘测工作，包括地质勘测、水文地质勘测、地形测量等，以了解土地的地质条件和地貌特征。

同时，还需要进行土地利用现状调查和规划，明确土地的利用功能和规划方向。

其次，进行土地二级开发规划设计。

在前期准备工作的基础上，需要进行土地二级开发的规划设计工作，包括土地利用总体规划、详细规划、工程设计等。

规划设计要充分考虑土地的自然条件和人文环境，合理确定土地的利用方式和布局结构，确保土地的开发利用与周边环境的协调统一。

接着，进行土地二级开发的审批程序。

在完成规划设计后，需要进行土地利用规划的审批程序，包括环评审批、土地使用审批等。

审批程序是保障土地二级开发合法性和可行性的重要环节，必须严格按照相关法律法规和规范进行审批，确保土地开发的合法性和环保性。

然后，进行土地二级开发的施工实施。

经过前期的准备工作和规划设计，可以进行土地二级开发的施工实施工作。

施工实施包括土地平整、基础设施建设、绿化美化等工程，需要按照规划设计和审批程序要求进行施工，确保土地二级开发工程的质量和进度。

最后，进行土地二级开发的验收和管理。

在土地二级开发工程完成后，需要进行验收和管理工作，包括工程验收、环境监测、设施管理等。

验收和管理工作是保障土地二级开发工程质量和效益的重要环节，必须严格按照相关标准和规范进行验收和管理，确保土地二级开发工程的长期可持续利用。

综上所述，土地二级开发流程包括前期准备、规划设计、审批程序、施工实施、验收和管理等多个环节，需要各个环节的紧密配合和协调，确保土地二级开发工程的顺利进行和取得良好效果。

希望本文内容能对土地二级开发流程有所帮助。

房地产土地开发流程房地产土地开发是一个复杂的过程，需要经过多个环节和程序。

在整个流程中，包括了规划设计、土地获取、项目立项、施工建设、销售等多个环节，每个环节都需要经过严格的审核和管理。

下面将详细介绍房地产土地开发的流程。

首先，房地产土地开发的第一步是规划设计。

规划设计是整个开发过程的基础，它需要根据当地的城市规划、土地利用规划以及相关的法律法规进行设计。

在规划设计阶段，需要考虑到土地的自然条件、交通、水源、环境保护等因素，以确保开发项目的可行性和可持续性。

接下来是土地获取。

土地获取是房地产土地开发的核心环节，也是最具挑战性的环节之一。

开发商需要通过拍卖、协议出让、划拨等方式获取土地使用权，并需要与政府进行谈判和合作，以确保土地的合法获取和开发权益。

第三步是项目立项。

项目立项是对开发项目进行全面评估和论证，包括项目的市场前景、投资规模、建设周期、资金来源等方面的分析和论证。

同时，还需要进行环评、用地预审、规划审批等手续，以确保项目的合法性和可行性。

随后是施工建设。

施工建设是房地产土地开发的实施阶段，需要进行招投标、施工管理、质量监控、安全生产等工作。

在施工建设阶段，需要严格按照相关的法律法规和规范要求进行施工，确保项目的质量和安全。

最后是销售阶段。

销售是房地产土地开发的收尾阶段，需要进行房屋销售、产权交易、物业管理等工作。

在销售阶段，需要进行市场营销、价格策略、客户服务等工作，以确保项目的销售和运营。

总的来说，房地产土地开发是一个复杂而又多环节的过程，需要开发商在整个过程中严格遵守相关法律法规，注重项目的可持续发展和社会效益，同时也需要与政府、社会各界进行合作，共同推动房地产土地开发事业的健康发展。

土地开发流程；（一）参加土地竞拍。

（国土资源局）1、购买土地招标文件。

2、准备相关材料后，至土地局地藉股报名。

（二）取得土地中标通知书、土地使用权，签订土地出让合同。

（国土资源局）（三）办理建设项目选址意见书及建设用地规划许可证。

（建设局）需提供材料：授权委托书；土地中标通知书；建设单位申请报告。

取得建设局规划办公室出具的项目选址意见书，用地规划红线图，建设用地规划许可证。

（四）办理国有土地使用权证（国土资源局）需提供的材料：土地出让合同；营业执照复印件；土地出让金发票复印件；契税完税证明；计委立项批文；规划红线图；环评报告；法人代表身份证复印件；委托书；委托人身份证复印件。

取得国有土地使用权证。

（五）总平面布置图报批。

（规划办）（六）地质勘察、建筑方案设计、报批、施工图设计。

人防报批。

（七）施工图审查需提供材料：申请表，地质勘察报告，总平（已批），设计合同，审查合同。

（八）、办理建设工程规划许可证。

（建设局）需提供材料：申请报告；规划同意建施总平；计委立项批文；土地使用权证复印件；施工图审查合格书复印件；施工图纸；授权委托书；身份证复印件。

（九）消防设计审核（公安消防大队）需提供材料：申报表；建设单位营业执照；建设工程规划许可证；设计单位资质证书；消防给水总平，水、电、建筑施工图；建设单位申请报告；规划红线图（需加盖规划办公章）；法人、委托人身份证；委托书。

（十）办理建设工程施工许可证（建设局）（十一）取得建设工程用地规划许可证、国有土地使用权证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25％（1/5层数），方可申请商品房预售许可证。

差不多就是这些了，也就是平时我们常说的五证齐全。

不知每个地方办理流程是不是一样的。

供你参考，望能帮到你！为给那些欲进入房地产开发项目的公司对房地产开发过程有一个初步的了解，天津房地产律师现将房地产工程项目的行政审批办理流程简要说明如下。

土地从开发到使用的流程1. 规划阶段•确定土地用途、规模和周边环境条件，进行可行性研究•制定土地规划方案，包括土地使用类型、规划布局、建设标准等•进行环境评估，评估土地利用对环境的影响•编制土地利用总体规划和详细规划，包括用地界线、建设控制区域等2. 准备阶段•申请土地供应，包括通过拍卖、出让、协议转让等方式取得土地使用权•编制土地开发方案，包括开发规模、用地面积、用地范围等•完善土地审批手续，如进行土地登记、规划许可等•开展土地调查和勘测，确定土地边界、地貌特征等3. 开发阶段•进行地平整和土地平整工作，包括清理垃圾、平整地表、填筑土石方等•进行基础设施建设，包括道路、电力、供水、排水等•建设园区或建筑物，按照规划方案进行建设•进行土地的种植、开垦或其他利用方式的实施4. 使用阶段•将土地出租、出售或进行自主经营，实现土地的合理利用•按照用地规划进行土地使用，包括居住、商业、工业、农业等•进行土地管理，包括对地块进行维护、保养和监管•定期进行土地评估和更新，确保土地价值的提升5. 基础设施建设阶段•建设供水设施，确保土地用水需求•建设道路和交通设施，提供便捷的交通条件•建设电力设施，保证土地用电需求•建设供排水设施，有效解决土地排水问题6. 环境保护阶段•进行环境保护工作，包括土地治理、生态保护等•实施环境监测，监测土地利用对环境的影响•采取环境改善措施，减少土地开发对环境的不良影响•加强环境管理，规范土地开发和利用的行为7. 法律法规遵循阶段•遵守土地管理法律法规，确保土地开发合法•缴纳土地管理费用，履行土地使用义务•遵循规划要求和建设标准，确保土地开发和利用的质量以上是土地从开发到使用的流程。

在每个阶段，都需要充分考虑土地规划、准备、开发和使用时的相关要素，如土地用途、环境保护、基础设施建设、法律法规等。

同时，需要注意土地开发和利用的可持续性，确保土地资源的合理利用和环境保护。

1.目标：为保持置业持续性发展，寻找房地产项目并在确定项目前对其可行性进行充分科学论证，有效规避风险，以供决策者做出正确判断。

2.适用范围：适用于北京顶秀置业房地产项目拓展与土地获取管理流程。

3.术语和定义：4.部门职责：4.1开发配套部：负责以下工作●组织收集土地信息，了解土地背景情况，编制《项目简报》；●组织相关专业部门编制《项目初步可行性研究报告》；●组织区域公司范围内的初步项目可行性研讨会，编制会议纪要；●依据研讨会纪要，调整《项目初步可行性研究报告》，编制《项目可行性研究报告》；●组织范围内的项目可行性研讨会，编制会议纪要；●组织业务决策委员会进行项目决策；●与相关方面进行合作上的沟通洽谈（招拍挂项目）；●组织制作标书或拍卖挂牌参与策略，参与土地竞买（招拍挂项目）；●组织与合作卖方的合同谈判，编写合作草案（二手项目）；●与合作卖方确定正式合同文办，并负责合同流转会签；●组织与相关方签订项目合同；●修订《项目可行性研究报告》等；4.2投资运营部：负责以下工作●参与区域《项目初步可行性研究报告》会审；●参与业务决策委员会进行投资决策。

4.3其他部门：指销售中心（项目部）、造价合约部、财务管理部、工程技术部、物业管理公司、财务管理中心、投资运营部等，协助收集土地信息、参与编制《项目初步可行性研究报告》、《项目可行性研究报告》，分别从部门和专业角度提出书面意见和建议；参与项目可行性研讨会，分别从部门和专业角度提出书面意见和建议；4.4主管领导：各个部门的主管领导，负责指导或审核本部门的工作，参与项目可行性研讨会，并提出书面的意见和建议；5.工作程序：6.权限与标准1：7.主要文档：8.主要表单：8.1项目简报8.2项目部初步可行性研究报告8.3项目可行性研究报告。