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如何在竞争激烈的行业和环境中生存竞争是市场经济的核心。
无论是新兴行业还是传统产业，都会面临着激烈的竞争。
在这样的环境下，如何才能生存下来，成为一些企业和个人在市场上取得成功的关键。
下面，笔者将从几个方面探讨如何在竞争激烈的行业和环境中生存。
1. 不断创新，追求卓越在激烈的市场竞争中，要想生存下来，企业必须不断地推陈出新，追求卓越。
无论是产品还是服务，都要不断地优化和完善，才能得到更多消费者的认可。
此外，还需要注重技术创新，从而不断提高企业的核心竞争力。
在这个过程中，企业要时刻紧跟市场动向，及时调整自己的策略，以适应市场的变化。
2. 服务至上，树立品牌形象在竞争激烈的行业中，除了产品质量外，企业在服务上面也需要下功夫。
良好的服务体验能够留住消费者，帮助企业树立良好的品牌形象。
随着社交媒体和网络的快速发展，消费者的口碑越来越重要。
因此，企业要积极与消费者互动，了解他们的需求和意见，及时解决他们的问题，从而树立一个良好的品牌形象。
3. 精益求精，持续探索在竞争激烈的市场中，企业必须精益求精。
无论是产品质量、价格、服务还是营销策略，都需要进行持续探索和改进。
通过不断地优化和改进，企业能够保持竞争优势，吸引更多消费者。
同时，企业要注重成本控制，通过提高生产效率和管理效率，从而提高企业的盈利能力。
4. 团队合作，共同发展在竞争激烈的环境中，团队合作显得尤为重要。
一个成功的企业离不开一个高效的团队。
因此，在招聘和培训人才上要下足功夫。
企业需要找到适合自己发展的人才，并为他们提供发展的机会。
同时，企业还需要提供良好的团队氛围和合作机制，从而激发团队的创新和合作精神。
总之，在竞争激烈的市场环境中，生存和发展是一项长期而复杂的任务。
要想生存下来，企业和个人必须不断地探索和创新，注重服务和品牌形象，精益求精，同时也需要高效的团队合作。
只有这样，才能在竞争激烈的市场环境中生存下来，并不断创造更多的价值。
中小企业生存之道中小企业生存之道引言中小企业是国民经济的重要组成部分，为创造就业机会和促进经济发展发挥着重要作用。
然而，中小企业在面临诸多挑战时往往更加脆弱，生存和发展面临着诸多困难。
本文将探讨中小企业的生存之道，以帮助中小企业更好地应对现实的挑战。
正文1. 市场定位与差异化竞争市场定位是中小企业生存的基石之一。
要想在激烈的市场竞争中生存下来，中小企业首先要明确自己的目标市场，并深入了解目标市场的需求和竞争情况。
通过差异化竞争的策略，中小企业可以在竞争激烈的市场中找到自己的定位，形成独特的竞争优势。
2. 创新和技术升级创新和技术升级是中小企业生存之道的重要途径。
中小企业在面临来自大型企业的竞争时，通过不断创新和技术升级可以提高自己的核心竞争力。
中小企业可以积极关注新技术、新产品和新市场的变化，通过引入新技术、加强研发投入和提升产品质量，提高企业的竞争力。
3. 资金管理与风险控制良好的资金管理和风险控制是中小企业生存的基本要素。
中小企业面临的资金压力较大，因此需要合理规划资金运作，降低操作风险。
中小企业可以采取合理的资金结构，提高资金使用效率，合理融资和控制负债水平，降低财务风险。
4. 品牌建设和市场推广品牌建设和市场推广是中小企业获得市场份额和客户认可的重要手段。
中小企业可以通过建设良好的品牌形象，提升产品和服务的认可度，从而增加市场份额。
同时，中小企业还可以通过有效的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额。
5. 人才培养和团队建设人才培养和团队建设是中小企业发展的重要支撑。
中小企业应该注重人才的引进和培养，建立完善的人才培养体系，提高员工的综合素质和专业能力。
同时，中小企业还应该注重团队建设，建立良好的团队合作氛围，激发员工的创造力和积极性。
6. 合作与共赢中小企业可以通过与其他企业的合作，实现资源共享和互补优势，提高企业竞争力。
中小企业可以积极参与各类合作机制，加强行业联盟和企业之间的合作，共同开拓市场、创新产品和服务，实现合作共赢的局面。
小企业如何在经济低迷中生存和发展在经济的大海中，小企业就像一艘小船，面对波涛汹涌的海浪，如何保持稳定并继续前行？这是一个值得深思的问题。
本文将从小企业的角度出发，探讨如何在经济低迷中生存和发展。
首先，我们需要明确的是，小企业在经济低迷中的困境并不是无法解决的。
就像一只蚂蚁，虽然微小，但只要有足够的智慧和勇气，就能在森林中找到生存的道路。
因此，小企业需要具备创新的思维和坚定的决心。
其次，小企业需要学会利用自身的优势。
正如一只蜜蜂，虽然体型小，但能采集到甜美的蜜糖。
小企业也有其独特的优势，比如灵活性、快速反应能力等。
这些优势可以帮助小企业在竞争中找到自己的位置。
再次，小企业需要善于寻找机会。
就像一只猎豹，虽然生活在草原上，但总能抓住猎物。
小企业也需要有敏锐的洞察力，发现市场中的机会，并迅速抓住它。
然而，我们也不能忽视小企业在经济低迷中面临的挑战。
正如一只小鸟，虽然能在天空中自由飞翔，但也要面对风雨的考验。
小企业需要有足够的准备，以应对可能出现的风险。
那么，小企业应该如何应对这些挑战呢？我认为，首先，小企业需要有足够的资金储备。
就像一只松鼠，会在冬天前储存足够的粮食。
只有有了充足的资金，小企业才能在经济低迷时保持稳定。
其次，小企业需要有良好的管理。
就像一只蚂蚁，虽然个体小，但群体的力量大。
小企业需要有良好的管理团队，以确保企业的运行效率。
最后，小企业需要有良好的客户服务。
就像一只蝴蝶，虽然生命短暂，但其美丽的色彩总能吸引人们的目光。
小企业需要提供优质的服务，以赢得客户的信任和支持。
总的来说，小企业在经济低迷中的生存和发展需要创新的思维、坚定的决心、善于利用自身优势、善于寻找机会、有足够的资金储备、良好的管理和优质的客户服务。
只有这样，小企业才能在经济的大海中稳定航行，不断前行。
然而，我们也不能忽视小企业在经济低迷中可能面临的问题。
正如一只小鸟，虽然能在天空中自由飞翔，但也要面对风雨的考验。
小企业需要有足够的准备，以应对可能出现的风险。
经济衰退期的企业生存策略在全球经济变迁和市场波动的影响下，经济衰退已成为企业不得不面对的挑战。
在这段时期，许多企业面临财政压力、需求下降和竞争加剧等困境，因此制定有效的生存策略显得极为重要。
下面将详细探讨经济衰退期企业应采取的一系列生存策略，以确保其在逆境中生存并获得发展机遇。
一、降低成本在经济衰退期，企业首先需要关注成本控制。
通过有效的成本管理，不仅可以保持财务稳定，还能够为后续的复苏打好基础。
1. 精简运营企业应对运营流程进行审视，识别冗余和低效环节。
通过提高效率、减少人力成本和优化资源配置，使得运营成本降低。
例如，可以采用自动化设备替代人工，提高生产线的效率。
2. 优化采购通过与供应商重新谈判合同条款或者寻找性价比更高的原材料源，企业可以显著降低采购成本。
此外，可以考虑集中采购，以批量折扣来减少每单位商品的成本。
3. 精益库存管理合理管理库存是降低运营成本的重要环节。
企业需实行严格的库存管控，避免过剩库存造成资金占用，同时也要保证产品供应的灵活性与及时性。
这可以通过实施Just In Time（JIT）库存管理方法来实现。
二、增强现金流在经济衰退期间，现金流的健康状况将直接决定企业的生存与发展。
因此，在这段时期，企业需要着重增强现金流，并确保资金链稳定。
1. 加强应收账款管理企业应当积极跟进客户的付款情况，缩短应收账款周期。
同时，可以根据客户的信用情况制定不同的付款条款，以降低坏账风险。
2. 合理安排资本支出在资金紧张的情况下，企业需要严格筛选资本支出项目。
项目投资应优先考虑那些能够快速见效、提升企业核心竞争力及稳定现金流的项目。
如必要，可考虑推迟或缩减非核心投资计划。
3. 拓展融资渠道在经济衰退时，传统融资渠道可能会受到无限制的约束。
此时，企业可以考虑拓宽融资途径，如寻找天使投资、风险投资或通过发行债券等方式来增加现金流。
同时，保持良好的信用评级也是顺利融资的重要保障。
三、调整产品战略经济衰退导致消费者购房能力下降，从而影响了市场需求。
在经济大萧条中活下来的五条对策萧条意味着艰难和痛楚，但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的台阶。
不景气的程度越严重，越是要以积极开朗的态度面对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力去突破困境。
京瓷原来只是京都一家小企业，但仅仅创业10年后，就到美国加利福尼亚设立营销据点，接着又在圣地亚哥建设工厂，开始当地生产。
京瓷在这50年中也遭遇过多次严重的经济萧条，每当此时，我总是担心得夜里睡不着觉。
但是，每一回萧条的结果都是京瓷的发展壮大。
从这个经验当中，我得出了“应当把萧条当作成长的机会”的结论。
萧条来临，员工团结应对，就可以造出一个“节”来，像竹子那样的节。
经济繁荣时，企业只是单调地成长，遇着萧条，全体员工拧成一股绳，发奋努力，形成“节”，使企业再次快速成长。
这种“节”越多，企业就变得越发优秀。
我们应该这样来思考问题。
订单减少九成的活法儿应对萧条最高明的一招，就是在平日里打造企业高收益的经营体制。
为什么高收益的企业可以预防萧条呢？萧条出现，首先是客户的订单减少，对制造业来讲，就是没有活干，可卖的产品减少，由此销售额降低。
比如：本来卖100个的现在只能卖90个，利润当然会减少，但因为平时有10％的利润率，即使销售额降10％，利润只会降5％、3％、2％，照样可以盈利。
要销售额降30％、40％才可能出现赤字。
京瓷曾经在一次萧条期的时候，半年中销售额降了90％，却还是没亏本！因为当时京瓷利润率达到30％。
因为具有独创性技术，能制造当时谁也做不了的新颖陶瓷产品，所以有很高的利润率。
这种情况下，即使销售额大幅下滑也不会出现赤字。
我主张：“没有10％的销售利润率，就算不上真正的经营。
”这句话包含两层意思：一是企业在平时、在经济繁荣时期就必须付出最大的努力。
二是为了对付经济萧条的袭击，一个坚强的企业体质至关重要。
经济不景气，员工就动摇。
当时我这样说：“请大家不要担心，即使优秀企业也因不景气接连破产，然而我们京瓷仍然可以生存，那怕两年、三年销售为零，员工们照样有饭吃，因为我们具备足够的内部留成。
老龄化社会企业如何应对随着社会的发展，老龄化已经成为了一个全球性的趋势。
在这种背景下，企业面临着诸多挑战，但同时也蕴含着新的机遇。
了解并积极应对老龄化社会的变化，对于企业的可持续发展至关重要。
老龄化社会给企业带来的直接影响之一是劳动力市场的变化。
老年人口比例的增加意味着劳动力供应结构的改变，年轻劳动力相对减少，而经验丰富的老年劳动力数量增多。
这就要求企业重新审视其人力资源策略。
对于企业而言，不能再仅仅依赖于传统的招聘模式，侧重于招募年轻员工。
相反，应当重视老年劳动力的价值。
老年员工往往具有丰富的工作经验、稳定的职业心态和良好的职业道德。
他们在处理复杂问题和应对突发事件时，可能更具优势。
企业可以通过调整招聘政策，为老年员工提供更多的就业机会。
例如，放宽年龄限制，设立适合老年员工的岗位，提供灵活的工作时间和工作方式。
在培训与发展方面，企业需要更加注重个性化和针对性。
针对老年员工的特点和需求，设计专门的培训课程和职业发展规划。
帮助他们更新知识和技能，适应新的工作要求和技术变革。
同时，鼓励老年员工与年轻员工之间的经验交流和知识共享，形成互补的优势。
老龄化社会也改变了市场需求的结构。
随着老年人口的增加，对于医疗保健、养老服务、老年用品等相关领域的需求迅速增长。
企业应当敏锐地捕捉到这些市场变化，及时调整产品和服务策略。
以医疗保健行业为例，企业可以加大研发投入，开发更适合老年人使用的医疗器械、药品和健康产品。
在养老服务领域，企业可以提供多样化的养老服务模式，如社区养老、居家养老服务等，满足老年人不同的生活需求。
对于老年用品市场，企业可以推出更便捷、舒适、安全的老年生活用品，如老年服装、老年食品、老年辅助器具等。
此外，企业在产品设计和服务提供过程中，要充分考虑老年人的特殊需求和使用习惯。
例如，产品的操作要简单易懂，界面要清晰明了，服务要贴心周到。
同时，加强售后服务，及时解决老年人在使用产品和服务过程中遇到的问题。
经济衰退期的企业生存策略经济衰退是一个不可避免的周期，对企业来说是一个巨大的挑战。
在这个时期，企业需要采取一系列的生存策略来应对市场的不确定性和竞争的加剧。
本文将探讨经济衰退期的企业生存策略，帮助企业在困难时期保持竞争力并寻找新的机会。
1. 降低成本在经济衰退期，企业面临着销售下滑和利润减少的压力。
为了保持盈利能力，降低成本是一个重要的策略。
企业可以通过以下方式来降低成本：削减人力成本：通过裁员、减少加班等方式来降低人力成本。
优化供应链：与供应商进行谈判，争取更好的价格和条件。
节约能源：采取节能措施，减少能源消耗。
减少营销费用：优化营销策略，降低广告和促销费用。
通过降低成本，企业可以提高盈利能力，并在经济衰退期中更好地生存下来。
2. 多元化产品和市场在经济衰退期，某些行业可能受到更大的冲击，而其他行业可能相对稳定。
企业可以通过多元化产品和市场来分散风险，减少对单一市场的依赖。
开发新产品：根据市场需求和趋势，开发新的产品或服务，以满足不同客户的需求。
拓展新市场：寻找新的市场机会，扩大企业的市场份额。
跨行业合作：与其他行业的企业进行合作，共同开发新产品或进入新市场。
通过多元化产品和市场，企业可以降低对特定行业或市场的依赖，增加收入来源，并在经济衰退期中保持竞争力。
3. 加强客户关系在经济衰退期，客户需求可能发生变化，他们更加注重性价比和服务质量。
因此，加强客户关系是一个重要的生存策略。
提供优质服务：提高产品或服务的质量，满足客户的需求。
客户回馈计划：通过推出促销活动、折扣或奖励计划来吸引和保留客户。
客户反馈：积极收集客户的反馈和建议，改进产品和服务。
通过加强客户关系，企业可以提高客户忠诚度，增加市场份额，并在经济衰退期中保持稳定的收入。
4. 创新和研发在经济衰退期，创新和研发是企业生存的关键。
通过不断创新和研发，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，满足市场需求。
投资研发：增加对研发的投资，开发新技术和产品。
9. 经济下行时企业如何保持盈利？9、经济下行时企业如何保持盈利？在经济下行的大环境下，企业面临着诸多挑战，如市场需求萎缩、竞争加剧、成本上升等。
然而，危机往往伴随着机遇，只要企业能够采取有效的策略和措施，依然有可能保持盈利，甚至实现逆势增长。
一、优化成本管理成本控制是企业在经济下行时保持盈利的关键。
首先，企业需要对各项成本进行全面的梳理和分析，找出可以削减或优化的环节。
这可能包括降低原材料采购成本、精简运营流程以减少人力和时间成本、优化物流和仓储成本等。
在采购方面，企业可以与供应商重新谈判合同条款，争取更有利的价格和付款条件。
通过大规模采购、长期合作等方式，也能够获得一定的成本优惠。
同时，加强对原材料市场的监测和分析，及时把握价格波动，灵活调整采购策略。
人力成本的优化并非简单地裁员，而是要通过合理的岗位设置、工作流程优化以及培训提升员工效率。
例如，采用自动化和信息化技术替代部分重复性劳动，鼓励员工一人多岗、一专多能，既能提高工作效率，又能降低人力成本。
此外，企业还应当审视各项间接成本，如办公费用、水电费、差旅费等。
推行节约文化，减少不必要的开支，从小处着眼，积少成多。
二、加强市场营销在经济下行时，消费者的购买意愿和能力可能下降，但市场需求仍然存在。
企业需要更加精准地定位目标客户，深入了解他们的需求和痛点，提供更具针对性的产品和服务。
创新营销渠道和方式也是至关重要的。
随着互联网的发展，线上营销的作用日益凸显。
企业可以加大在社交媒体、电商平台等线上渠道的推广力度，通过直播带货、内容营销、社群营销等新兴手段，降低营销成本，提高营销效果。
同时，加强与客户的互动和沟通，提升客户满意度和忠诚度。
提供优质的售后服务，及时响应客户的反馈和投诉，通过客户口碑传播来吸引新客户。
此外，企业可以考虑与其他企业进行合作营销，共同举办活动、推广产品，实现资源共享、优势互补，扩大市场影响力。
三、创新产品和服务经济下行时，市场竞争更加激烈，企业只有不断创新，才能脱颖而出。
行业不景气企业如何寻找出路？(职场经验)从行业的产业链来看同样也是一片混战，一些厂家为了降低运营成本增加利润空间采用渠道扁平化的策略跳过经销商直接和零售商形成经销合作关系，而一些零售商千方百计的寻找一些看好的产品直接作为区域市场的销售代理，作为中间环节的经销商被迫多方寻求转变，比如通过OEM贴牌生产转化为厂家或总代理的角色，有的则利用现有的渠道资源向物流配送业务角色进行延伸。
从全局来看似乎一切都在瞬息万变，变的没有了固定的规律，变的让业内企业和一线的营销人员无所适从，面对业界的震荡和行业的洗牌，营销人你又该作何考虑？作为一名在国企、外企、民企打拼十多年并已经开始创业的资深营销人，愿意把一些看法与业界朋友交流。
在一线拼杀过数年的职业营销人其实都知道，营销人最终只有两种归途，一种是自身素养较高的营销人在历经了市场的磨练后将积累的实践经验和自己所掌握的理论知识进行有机结合后可以顺利转型进入咨询行业，或独自创业或成为一名咨询师，而另外一种就是凭借多年在市场中积累的经验、资源、人脉和资金开始产品代理、实体创业的征程。
当然在做决策选择之前，我们应该对上面所说的两个新领域有个全面的了解和认识首先，咨询行业是当前的新兴行业，虽然历经了近20年的发展，但总体来说整个行业才刚起步，客观来说还是非常稚嫩的一个领域，同时从咨询行业本身特点来看，其实它是个要求非常高的行业，成功的咨询师不光要求有丰富的实践经验和系统扎实的理论知识，而且还要求有很强的组织管理能力、语言和文字表达能力、事物观察分析判断能力等综合素质。
所以尽管咨询行业是个前景看好、市场潜力巨大、专业人才匮乏的朝阳产业但并不是每个人都能做好的行业，因为咨询业本来就是一个痛并快乐的行业。
至于产品代理或实体创业这条路，对营销人而言除了要求有很丰富的市场经验、很广泛的人脉关系、很扎实的市场资源和必要的资金后盾等基本条件外，其实它还要求有投资决策的魄力、市场企划的意识和企业运营中的人、财、物的全面管理能力。
企业生存发展的“秘诀”在当今高度竞争的商业环境下，企业的生存和发展面临着诸多挑战。
然而，有些企业却能够持续不断地壮大并迅速发展。
那么，这些企业的成功之道是什么呢？下面将介绍一些企业生存和发展的“秘诀”。
1.建立强大的团队：一个优秀的团队是企业成功的基石。
企业应该寻找有才华、富有激情和专业知识的人才，并提供培训和发展机会，使他们能够充分发挥自己的优势。
此外，企业还应该建立一个相互信任、团结合作的团队文化，以促进有效的沟通和协作。
2.客户至上：企业的成功与否，取决于它是否真正关注并满足客户的需求。
因此，企业应该不断研究客户需求，提供高质量的产品和服务，并保持良好的客户关系。
同时，积极倾听客户的反馈和建议，并根据市场变化做出相应调整，以保持竞争力。
3.创新与进步：创新是企业生存和发展的关键。
企业应该不断寻求新的商业模式、产品和服务，以满足市场需求。
创新不仅包括技术上的创新，还包括管理、营销和组织等方面的创新。
此外，企业应该鼓励员工提出创新想法，并为他们提供适当的奖励和支持。
4.资金管理：良好的资金管理是企业生存和发展的关键。
企业应该制定合理的预算和财务计划，合理分配资金，并严格控制成本和风险。
同时，企业应该建立健全的财务管理制度，加强对资金流动和财务状况的监控和分析。
5.建立良好的品牌形象：品牌形象是企业成功的重要因素之一、企业应该建立一致的品牌形象，并积极传播和维护自己的品牌。
通过有效的市场推广和公关活动，使企业的品牌获得高度认可和好评。
6.强化生产和供应链管理：企业应该不断提高生产效率，优化供应链管理，以降低成本、提高产品质量和快速响应市场需求。
通过与供应商建立稳定的合作关系，并在供应链上实施有效的控制和协调，使企业能够更好地满足顾客需求。
7.持续学习和发展：企业应该积极学习和适应市场变化。
领导层应该关注新技术、新趋势和新机会，并通过持续学习和不断提升自己的知识和技能，引领企业走向成功。
总之，企业生存和发展的“秘诀”可以归结为建立强大的团队、以客户为中心、持续创新、良好的资金管理、建立良好的品牌形象、强化生产和供应链管理以及持续学习和发展。
夕阳行业中企业生存发展的“六种武器”所谓的夕阳行业，是指处于衰落期的行业，其显著的特征是：市场容量基本饱和、需求增长缓慢或逐步下滑、产品同质化严重、竞争极其激烈。
在这样的行业中企业生存非常艰难，面临着发展空间被挤压、竞争白热化的局面。
那么是不是夕阳行业中的企业都会死掉呢？从我们的观察来看，显然不是，除非整个行业已经被社会所淘汰，否则总有一些企业在“红海”中依然能够扬帆远航，这些企业给了我们很多启示。
总结这些企业的经验，主要依靠降成本、创特色、通渠道、能创新以及拓展价值链和主动转型。
以上“六种武器”，如果能够成功应用一种或几种，也能使企业扬长避短打造比较优势，赢得更大的发展空间，甚至在夕阳行业也可以分享到巨大蛋糕。
1、成本领先助力企业长盛不衰进入行业衰退期后，成本更低的企业才能在激烈的市场竞争中赢得更大优势。
当然，要做到成本领先，企业必须有别的企业不易模仿的“真功夫”，对其他企业能够形成较大的障碍或较高的壁垒。
这就需要企业从管理、技术、资源、地域、信息化等多方面着手，发掘企业优势所在，找到实施成本领先战略的突破口。
众所周知，棉纺织作为劳动密集型产业，因为中国人口红利消失殆尽而走上下坡路，步入了夕阳行业之列。
但是江苏第一棉纺厂通过管理创新和信息化应用，大幅度提高了劳动生产率，使企业生产成本大大降低，反而增强了快速发展的内生动力。
其一，江苏一棉改变传统的破坏性离线抽检方式，实施成品在线检测，纱线的残留疵点降低了90%以上；其二，组成传感网实时监控生产状态、产品质量和能耗情况，直接提高劳动生产率10倍；其三，建立主要成本因素——电耗的信息管理中心系统，年节电达到1500万千瓦时。
正是在这种情况下，江苏一棉劳动生产率达到了25人/万锭，而国内行业的劳动生产率是300人/万锭。
借助成本优势，江苏一棉在职工从1万人下降到2500人后，企业规模却从10万锭纱扩大到50万锭纱，年销售额达到20亿元。
目前，其精梳纱线已成为出口欧洲的全国第一品牌。
今年以来，钢铁行业的市场形势愈加严峻。
根据美国投行摩根斯坦利发布的报告，全球钢铁业的过剩产能达3.34亿吨，中国过剩约2亿吨。
中国钢铁业已经跨过高速繁荣增长期，需求增速显著放缓。
钢铁行业从2011年4季度起，连续6个季度出现主业亏损。
2012年，我国粗钢产能利用率只有72%，今年1—4月份钢铁行业的利润率为0.1%，已经逼近零点。
在这样的形势下，沙钢逆势而上，1—4月份实现利润10.48亿元，同比增加197.2%。
沙钢的秘诀在于坚持实施低成本战略，深入抓系统降成本，将以产量、指标为主的考核调整为以成本、利润为导向的考核，在物资采购、生产组织等方面取得显著成效，全员劳动生产率达到33.37万元/年，同比增长47.6%。
可见，凭借低成本的优势，企业在步入衰退的行业也可以挖掘到更多的“金子”。
2、特色差异创造新的需求夕阳行业中的一个重要特点是产品同质化。
如果企业能够开发出独具特色的产品，形成差异化竞争优势，就能够把行业弱势甩在身后，创造出新的需求，甚至驶入一片“蓝海”。
钟表这个行业历史悠久，但是随着时代进步，“看时间”的需求往往被手机等其他产品替代，整体需求在萎缩。
在上世纪80年代之前，高贵幽雅的瑞士机械表一直是皇冠上的明珠，但在日本制造出价廉物美、造型新颖的电子表、石英表后，一举被取而代之。
日本手表靠的是什么？不仅仅是低成本，主要是很新奇，富有个性，独具特色，特别受年轻人的欢迎，与传统手表形成了鲜明的差异化，所以统治了手表市场近30年，压得瑞士手表喘不过气来。
不过，濒临崩溃边缘的瑞士手表近年来正在重新崛起，他们找到了自己的特色之路。
斯沃琪钟表集团把手表当作了“情感产品”，由塑胶和一些合成材料制成的色彩艳丽、时尚个性的手表引起了年轻人的追逐。
现在，斯沃琪集团已成为全球最大的钟表帝国，年营业额超过80亿瑞士法郎。
其最终胜出的关键是依靠特色产品创造了新的市场需求，引爆了消费者的好奇心。
去年以来，我国茶饮料行业加多宝与王老吉的竞争吸引了众多眼球。
从王老吉的崛起来看，的确是有点出人意料，饮料行业已经是深红色的大海，而且被巨头把持航道，无论是碳酸饮料、功能饮料、果汁饮料、乳品饮料还是水饮料、茶饮料，市场被阻隔瓜分，后来者想要分一杯羹极为不易。
但王老吉推出了具有去火功能的凉茶，一度其广告词“怕上火就喝王老吉”响遍大江南北，天下皆知王老吉，于是在遍地烽烟的市场中找到了生长缝隙，成功打造出中国一个新的饮料品种。
这就是突出特色实现的依托传统行业营造的市场基础挖掘出新的需求，从而在“红海”中找到了属于自己的港湾。
相反，娃哈哈推出的非常可乐，打的是民族牌，造的是中国的可乐，但是与可口可乐、百事可乐竞争，既没有悠久历史带来文化支撑，更没有自己的特色，所以消费者并不买账，至今非常可乐只能在农村市场见到影子。
所以，无特色则无品牌影响力，因为没有特色的产品往往会埋没在同质化产品的汪洋里。
3、渠道布局构建营销优势许多时候，企业在渠道、地域、物流等方面具有的独特优势，能够使企业有效地阻隔其他企业的竞争和渗透，特别是企业在构建起其他企业不易模仿的渠道布局之后，对手的市场争夺往往需要消耗几倍的资源才能见到成效，而这是对手一般情况下难以承受的，因此，独具优势的渠道布局能够使企业在营销方面具有比较优势，从而在夕阳行业中也能够享有更好的收益。
娃哈哈一直对渠道构建极为重视。
上世纪90年代中期，娃哈哈就通过与个体户、批发商等联手，编织起了庞大的市场网络。
到了90年代末期，由于饮料市场的繁荣，竞争开始日趋激烈，娃哈哈于是进行了一场渠道变革，使经销商与娃哈哈成为“联销体”。
其运作模式是：每年开始，特约一级批发商根据经销额打一笔预付款给娃哈哈，娃哈哈支付与银行相当的利息，并在每次提货前结清上一次的货款。
娃哈哈保证在一定区域内只发展一家一级批发商，一级批发商在区域内可以发展特约二级批发商，二级批发商将打一笔预付款给一级批发商。
这样，就杜绝了经销商拖欠货款和各级经销商的窜货及恶性竞争，同时也加深了企业与经销商的情感与利益联系。
这样的渠道变革，使娃哈哈获得了与国际巨头可口可乐、百事可乐以及国内众多饮品企业的比较优势，其庞大的经销网可以使娃哈哈的产品在一周之内铺遍全国各级市场，特别是在县城、农村市场，具有相当大的优势，这是娃哈哈在竞争激烈的饮料行业中长盛不衰的最大底牌。
化妆品行业也是竞争激烈的传统行业，尤其是在高端领域基本被国外品牌占据、国产一线品牌依靠专营店挤占了部分中端市场的情况下，对于其他品牌来说，市场空间很小，能吃到的蛋糕很少。
近年来，中国第一家化妆品企业、曾经的巴拿马万博会大奖得主——谢馥春却能够连续发力，主要是依靠在营销渠道上找到了切合企业的发展之路。
谢馥春充分发挥企业具有深厚文化底蕴和传统特色的优势，与旅游景区合作布局，建立景区专营店，以古色古香的店铺装饰、穿着清代宫廷服饰的店员、充满传统文化气息的胭脂水粉打动游客，营销额直线上升。
现在，谢馥春景区连锁经营店已超过20家，连锁店的年营业额将突破1500万元。
这对于一个品牌已经没落、缺乏资金实力、缺乏有效销售渠道的化妆品企业来讲，是一个巨大的成功。
可以说，是渠道布局让谢馥春这棵老树焕发了新一春。
4、创新带来发展新机遇创新，是企业发展恒久的主题，但是在夕阳行业，创新会越来越难，因为行业需求已基本固化并逐步衰退，产品品类基本被发掘完备，生产经营模式、营销方式等都已成熟化，行业内企业的认知差异也较小。
然而没有创新，就不足以从根本上解决行业衰退导致企业衰退的问题。
事实上，人类创新的能力是无穷无尽的，在这样的行业中，出现重大创新往往会使企业赢得新的发展机遇。
创新从根本上说，主要有三种类型，即管理创新、技术创新和商业模式创新。
无论是哪一种创新，都需要企业在深耕行业的同时，必须具备战略创新的思维，跳出行业思维的局限，跳出当下思维的桎梏，着眼于未来世界发展形势，着眼于政治经济趋势变化，着眼于消费文化与科技创新带来的变革浪潮，才能找到创新之路。
管理创新方面，尤其是我国企业特别需要加强的，是企业实现内生增长的关键，哪个企业管理更优秀，哪个企业就有可能笑到最后。
2011年以来，随着“4万亿”的拉动效应逐步衰减，钢铁行业面临着进入新世纪以来最严峻的困难。
而新兴际华集团则凭借着“两制”经营管理模式的创新，实现销售收入增长84.61%、利润增长38.9%突破36亿元的良好业绩。
所谓“两制”，一是实行内部模拟法人运行机制，以降本增效为中心，将市场机制引入企业内部各经济体之间，内部各经济主体独立核算、自主经营、自负盈亏，从而能够层层落实责任、层层激发活力；二是产供销运用快速联动反应机制，以市场为导向，把握资源、产品、物流、资本4个市场的区域、时间、品种及价格4个维度的信息，实现市场信息在全公司的共享，实现生产、采购、销售、运输、用户5个环节快速联动，以快速反应降低生产运营成本，挖掘在环节传导中消耗的利润点，实现环环联动创效益。
为此，新兴际华集团在钢铁业遭遇寒冬的困境下，保持了良好发展势头，在2012年，利润水平排在了钢铁行业第三位。
技术创新方面，是企业持续进步的关键要素，特别是“破坏性技术”的崛起，能够从根本上改变行业盈利模式和游戏规则，比如数码摄影的兴起对传统胶片相机及胶片行业造成了颠覆性的影响。
因此，不管是在什么行业中，技术创新都是企业建立核心竞争力的关键要素。
在夕阳行业，企业同样可以依靠关键性的技术创新甩开竞争对手，赢得突出的竞争优势。
例如在钢铁行业，上世纪80年代，日本企业采用连铸技术，从低端的厚板和卷钢产品起步，再转向高利润产品，逐渐攀升到了价值链的上端。
现在钢铁企业几乎全部实现了连铸生产。
而后来的竞争者纽柯钢铁公司和沃辛顿钢铁公司则通过电炉炼钢技术实现了小规模生产中的成本更低化，使钢铁企业出现了短流程的新型生产方式，并在钢铁发展中占据了重要地位。
商业模式创新，也许是最困难但也是最有效的创新，能够使企业摆脱“红海”驶入“蓝海”。
比如说餐饮业，虽然这个行业会长久存在，但是企业间的竞争却是非常激烈，经营几年就倒下的企业数不胜数。
现在有一家优乐火锅，经营的是火锅自助餐，采取了“食品厂+超市+餐厅”的新型商业模式，目前拥有48项专利。
在优乐店里，有一条齐桌高的水道将一个个餐桌连接起来，上面漂浮着很多小船造型的盘子，摆着各种小份装的食材以及餐后水果、饮料等，顾客犹如在超市一般随用随取，既减少了点菜员、传菜员和服务员等成本，还增加了顾客的乐趣。
优乐还承诺加盟商，将来上市的时候，要用2.5倍的代价回购加盟商的店，使加盟商将来会转变成优乐的股东，实现企业与加盟商的一体化，共谋发展、共同成长。
对于加盟店的管理，优乐采用信息化远程监控，对于顾客构成、时段效果、食材消耗等全部进行数据分析、统一管理。
