私营企业生存之道

一、做人、做企业的道理1、所谓适者有寿，就是要随着企业规模的发展和外部环境的变化，而不断改变做人、做事的方法、内容和表现形式。

释：小企业的管理方法和内容与大企业有着本质区别。

第一，小企业的发展往往只有0和1的选择，因此管理是以生死观为导向，以应变和直觉为核心要素；大企业则要保证在过程中做正确的事，因此管理要以数据观为导向，以流程和组织为核心内容。

第二，小企业在创业中需要灵活，因为老板掌握细节并亲自解决问题，所以可以直接从点状到决策再到结果；大企业由于规模大，老板无法掌握细节也不亲自解决问题，从点状到结果的过程是由无数平凡人做平凡事来构成的，所以必须依靠制度、方法和流程来管理。

第三，小企业老板亲临一线，因此可以依靠运动和激情来实施性情化管理；大企业老板远离一线，因此必须依赖流程来完成理性化管理。

第四，小企业老板参与过程，因此可以以谈话沟通来推动工作；大企业老板不了解过程，所以必须以数字和结果为评价主导，以谈话沟通为辅助手段。

2、学历不代表工作能力，但却是学习习惯、学习能力和自我提高能力的标志。

3、大企业管理的核心问题是解决信息对称问题，而解决信息对称问题的三个重要要素是：建立诚实的企业文化，建设合理的组织架构，健全科学的工作流程。

释：第一，道理和坦诚是三胞的文化精髓，也是建立诚实的企业文化基本原则和纽带。

对于小企业，老板能控制过程，诚不诚实影响并不太大；对于大企业，老板不可能控制所有的过程和信息点，所以诚实的企业文化比灵活应变要重要得多。

对工作的过程和内容负责，就是真正地对老板负责；表面上对老板负责、用形式来满足老板，则是对老板的欺骗。

第二，合理的组织架构包括横向的组织设计和纵向的层级设计。

第三，流程设计，就是要把企业运作的每个环节都考虑清楚，将起点到终点的所有环节都制度化。

优秀领导者应具有的素质是将卓越的思想转化、分解、落实为普通的工作流程。

4、一个企业家对历史、现在、未来的认识态度应该是：尊重历史，面对现实，依据道理，展望未来。

分析企业成本管理存在问题摘要：原材料成本不可能降，社会进步和经济的发展，能源、资源的不可再生，都是涨价无法反驳的理由，隐性成本无法降，中国是人情社会，做企业就是做人，做人就是做人情。

千年因循的潜规则，单凭一企之力，数年之功，唯余缝隙中游走之力。

企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，那就必须加强成本管理。

降低成本，以小额的资金取得最佳的效益才是企业的生存之道。

企业要想谋求长远的发展，必须从成本管理入手，向管理要效益，降低产品成本，提高产品市场竞争力，立足于日益激烈的市场竞争。

在成本管理方面要做到将理论发展、成本管理观念转变、成本核算方法的改进等几个方面结合起来，从而实现创新成本管理的目标。

关键字：成本管理成本会计经营管理问题对策中图分类号：e232.5 文献标识码：a 文章编号：我国目前仍然处于07年经济危机的影响下，物价上涨、通货膨胀严重。

自2010年开始，我国的物价不断上涨，消费者物价指数也不断增长，到2011年，通货膨胀的范围不断扩大，层次不断加深。

因此，在当年六月份，央行开始每月调节存款储备金率。

随着时代的发展，市场竞争越来越激烈，对现代企业的要求也越来越高，成本会计的应用范围不断拓展，传统上对成本控制并不关注的行业如医院、计算机生产厂商、汽车行业、航空公司等都对成本控制投入了越来越多的精力。

实际上，不论是银行、快餐连锁店、专业组织还是政府机关，成本控制已变得不可或缺。

尤其是我国的私营企业，由于其企业规模不大，且管理较为分散，可以说成本管理水平的高低很大程度上决定了一个企业的盈亏。

我国公司在成本管理方面意识薄弱重视程度低等很大程度上影响了制造业公司的成本管理水准。

还有其他一些环境原因。

（一）国有大中成本管理体制陈旧国有大中型企业加强成本管理是建立现代化企业制度、加强经营管理、转换经营机制、适应消费者需求，生产质优、量多、服务好、成本低、价格适中产品和不断提高经济效益的重要管理职能，也是现代企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。

中国民营企业往哪走作者：徐浩洵王三强滕樱君杨承肖璟来源：《销售与管理》2015年第05期中国民营企业在过去十年间实现的不断进阶和蓬勃发展，主要凭借的是企业家敏锐的商业触觉，成功找准了国内外宏观和行业机会。

此外，企业家作为民企的精神领袖与直接受益者，其个人的高效执行力也推动着企业迅速成长。

具体来看，中国民营企业的成功既得益于宏观发展环境，也离不开内部因素：乘势而上：从经济环境看，中国经济整体上处于高速发展期，民营企业凭借着先发优势和大量释放的国内外需求，顺势而上。

首先，中国从计划经济向市场经济的转轨过程中，早期市场参与者较少，先行者具有先发优势，面对广阔的市场空间较易取得成长机会。

其次，随着中国人均可支配收入逐年提高，加入WTO后中国亦渐渐成为国际供应链上不可或缺的一环，国内外需求强劲。

产业机遇：许多民企敏锐地捕捉到某个特定行业的特定机遇，实现了资源有效兑换。

一些行业有效利用了低成本生产要素，如制造、建筑等享有较低人工成本及原材料成本的传统行业；一些行业则充分利用了政策优惠，如房地产行业获得地方政府支持，部分制造业享有出口退税等优惠。

制度优势：对比国企和外企，当规模处于一定范围内、业务复杂度不高且容错空间较大的时候，民企的灵活性和执行力能够更好地适应市场的快速变化，因而具备了制度上的特殊优势：—执行高效：相较于当时国企的僵化低效和外企注重风控、注重请示总部的操作模式，民企可以迅速落实指令。

—决策灵活：民营企业组织架构一般较为扁平，决策链条短。

企业主个人决策灵活，且敢于承担风险，能够迅速找准供不应求或空白的高成长性领域。

例如，大批民营保险公司抓住中国车险的巨大市场需求，迅速在全国各地复制网点扩张，同时充分利用电商网销等跨地域销售渠道，短短五六年就全面占据了市场。

—激励到位：企业利润与企业主个人利益直接挂钩，企业主的较强执行力带动企业发展，这与改革前的国企相比优势非常明显。

中国民营企业进一步发展面临的挑战和机遇中国民企在取得长足发展的同时，其行业结构和规模仍有进一步提升的空间：行业集中：从行业结构上看，民企在众多高科技、制造、服务等行业均占有重要地位，但多集中于享受低成本资源、劳动力等简单成本优势的机会型领域，如房地产、餐饮旅游、建筑、制造、批发零售等行业。

从个体成长为私营经济的例子引言个体经济是一种重要组成部分，它在经济发展中发挥着至关重要的作用。

随着个体的不断成长，他们有机会转变为私营经济，这是一个充满机遇和挑战的过程。

本文将通过几个具体的例子，探讨个体如何成功转型为私营经济，并分析这种转型的必要条件和影响因素。

个体经济的起步阶段在许多发展中国家，个体经济往往是经济体系的基础。

个体经济通常以小规模、低资本的形式出现，个体经营者通过从事小生意来维持生计。

然而，一些个体经济的佼佼者，经过一段时间的努力和积累，逐渐走上了私营经济的道路。

例子一：小餐馆的成功转型小张是一位典型的个体经济经营者，他最初开设了一家小餐馆。

通过他的努力和独特的美食，小餐馆逐渐获得了口碑和顾客的支持。

然而，小张早就意识到只有扩大规模，他才能更好地服务于顾客，并获得更多的利润。

于是，他开始积极寻找合作伙伴并引进资金，最终实现了小餐馆向中型餐饮连锁企业的转变。

这个例子揭示了个体经济成功转型为私营经济的关键点：团队合作、市场机会把握以及勇于冒险的决心。

例子二：小农场的转型之路小李是一位农民，他从事小规模的农业种植。

然而，随着时代的变迁和市场需求的增长，小李意识到通过扩大生产规模，他可以取得更大的成功。

于是，他积极寻求技术支持和借贷资金，并与其他农民联合成立了一个合作社。

通过合作社的力量，他们共同经营更大规模的农场，将产品销往更广阔的市场。

这个例子告诉我们，合作社的兴起为个体农民提供了转型为私营经济的契机。

合作社的成立不仅能够减少经营风险，还能够共享资源和技术，从而提高效益和竞争力。

例子三：小工厂的转型策略小王是一位个体工厂主，他在初始阶段只有几台设备和少量员工。

然而，他深知市场需求的不断变化，加之对高质量产品的追求，他决定通过技术升级和产品创新来提升竞争力。

小王积极引进新设备和先进技术，并与高校开展合作研发。

随着产品质量和品牌影响力的提升，他的小工厂逐渐成长为私营经济的佼佼者。

这个例子教会我们个体工厂主要注重技术创新和市场定位。

小企业的十大生存之道小企业的经营之路并不容易，面临着各种挑战和竞争压力。

然而，只要采取正确的策略和措施，小企业也能够生存并取得成功。

以下是小企业的十大生存之道。

第一，确立明确的目标。

小企业需要明确自己的长远目标和短期目标，以便有一个明确的方向和计划。

这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。

第二，不断创新。

小企业需要保持对市场的敏感度，及时了解市场的需求和变化。

只有不断创新，推出新产品和服务，才能够获得竞争优势。

第三，建立良好的团队。

小企业需要招募和培养一支优秀的团队，共同为企业的发展努力。

团队成员应具备专业知识和技能，并乐于合作。

第四，建立良好的客户关系。

客户是小企业的生命线，建立良好的客户关系至关重要。

小企业应该保持与客户的沟通，并关注客户的需求和反馈，根据客户的需求调整产品和服务。

第五，控制成本。

小企业需要控制好成本，确保企业的盈利能力。

这意味着要寻找供应商的合理价格，精简运营成本，并避免浪费。

第六，建立合作伙伴关系。

小企业可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额。

与其他企业合作，互利互惠，可以共同实现更大的目标。

第七，注重品牌建设。

品牌是小企业的价值所在，要注重品牌建设，树立良好的企业形象。

通过提供优质的产品和服务，积极参与公益活动，建立起企业的良好声誉。

第八，积极宣传。

小企业需要积极宣传自己，提高知名度和曝光度。

可以通过广告、社交媒体、公关活动等方式来宣传企业，吸引更多的客户和合作伙伴。

第九，不断学习和进修。

小企业主和员工都应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。

只有不断学习和进修，才能适应市场的变化和新的挑战。

第十，保持激情和耐力。

经营小企业并不容易，需要付出很多努力和耐心。

小企业主要保持激情和耐力，坚持不懈地追求自己的目标，不断克服困难和挫折。

总之，小企业的生存之道包括确立目标、创新、建立团队、建立客户关系、控制成本、建立合作伙伴关系、注重品牌建设、积极宣传、不断学习和进修、保持激情和耐力。

篇一:《文明诚信经营承诺书》文明诚信经营承诺书诚实守信是中华民族的传统美德，保护消费者合法权益是全社会的共同责任。

时代呼唤诚信，消费者需要诚信，我们一定坚持“以人为本、文明诚信”的经营理念，进一步规范经营行为，努力提升服务质量和服务水平，积极倡导诚实守信的良好风气，营造安全放心的消费环境。

在此，我们作出如下承诺一、依法经营，诚实守信。

严格依照法律法规和标准，履行经营者法定义务，维护消费者合法权益。

积极遵循自愿、平等、公平、诚实信用的交易原则，不以欺诈牟利，不取不义之财。

二、规范合同，公平交易。

合同文字通俗易懂，避免混淆或歧义，忠实履约。

公平交易、有序竞争，不以垄断或优势地位损害消费者合法利益、订立不平等条款，不以不正当经营手段破坏市场秩序。

三、保证质量，安全消费。

确保商品和服务质量符合标准，满足功能用途，确保安全，让消费者舒心、安心、放心。

发现商品或服务缺陷，及时告知消费者，并召回相应商品，采取必要补救措施。

四、化解纠纷，公正及时。

认真听取消费者意见和建议，及时处理消费者投诉，公正解决消费争议，满足消费者合理要求，营造和谐社会环境。

五、节约资源，注重环保。

提供符合资源节约和环境保护原则的商品或服务，不以奢华功能或过度包装谋求企业利益，不以破坏环境和牺牲子孙后代的福利为代价发展经济。

六、饮水思源，回报社会。

树立正确的财富观和公益观，积极参与扶危济困、捐资助学、抗灾救灾等社会公益慈善事业，履行企业社会责任，在社会树立良好的企业形象。

承诺人年月日篇二:《文明诚信经营承诺书1》文明诚信经营承诺书为践行文明诚信经营、争做文明诚信企业商户、建设文明诚信清丰，推动社会信用体系建设的健康发展，营造规范有序的市场环境，树立企业商户文明诚信守法经营形象。

特做出以下文明诚信经营承诺一、遵守法律法规，遵守市民公约，遵守从业道德，革除陋习，倡导文明；二、文明经营、诚信经营、规范经营，做到语言文明，卫生整洁，礼貌待客；三、依法经营，照章纳税，公平竞争，货真价实，保证质量，信守承诺，切实维护广大消费者合法权益；四、恪守职业道德，履行社会责任，践行社会价值观，文明我先行，积极争做行业榜样；五、诚信为本，信用至上，诚实劳动，文明做人，自觉接受监督管理和社会各界及新闻舆论的监督。

人力资源学习心得体会人力资源学习心得体会1通过南郊网络学院《人力资源管理》课程的学习，我认识到了人力资源管理专业的发展和成熟，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。

现将本次学习心得体会总结如下：1、经过课程的学习，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。

在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的SMART法则，合理安排工作，通过使用工作日志等管理手段，积极完成工作；及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。

2.经过课程的学习，我深刻认识到做好绩效和激励工作的重要性。

通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。

坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合。

并可以建立相应工作所需流程、报表等体现工作内容、业绩的资料，这样既可以详细说明员工本身的工作量及完成情况，同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。

3、经过课程的学习，我深刻认识到了合理化建议的重要性。

在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。

及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。

通过本次网络课程，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。

在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。

人力资源学习心得体会2丁品洋教授讲课生动,主要是讲人力资开发与管理的问题，从管理者对HRM 的认知、如何“选才”期、如何“育才”、如何“用才”、如何“留才”作出了讲解，企业用人的标准是否可：以德才兼备为先，如其有德无才，可用而后培训。

慈不掌兵、义不掌财这两句话出自《增广贤文》。

原意：慈不掌兵，慈者，仁爱之士，若为仁爱，则无威严，然兵无令不行，将无威则乱，故掌兵者必威大于慈，若能恩威并济乃是最佳人等。

义不守财，世上忠义之士多好友，然好友则必然重友而轻财，所谓仗义疏财，所以义者不能守财，也守不住因为他们不在乎财。

这句古语可做双层解析！上述只是字面浅析！潜意是古代文人讽刺有钱有势之人！！谓之“势大者无仁、财厚者无义”慈就是心肠软，见不得别人受苦，实际上，人说可怜人必有可怜之处，对于这样的人慈，就等于是在给自己吃毒药，不仅救不了他，反倒有可能连累自己，这是事实上的教训和前人的总结，有的可能是一生血的教训的总结，因此要坚定，对待可怜人一定不能心软..心软就会犯错，有可能是一失足成千古恨...无法挽回，很可能会是赔上了自己的一生的事业和幸福...慈，仁慈；善意和怜悯，慈爱善良，对人关怀，对人富有同情心，和蔼安详也。

掌，掌握；了解事物，因而能充分支配和运用，支持，控制也。

义，道义，合乎公益或正义的义举。

随着改革开放的经济大潮，中国先后出现了一批又一批的私营、以及民营企业。

这些小型企业在用人制度上没有严格的控制，随意使用自己所熟识的亲戚，朋友等。

碍于情面，致使企业蒙受巨大损失，甚于倒闭者大有人在。

在我所了解的一家私营企业里，有一个非常能干的人事主管，为人慈善，和蔼可亲。

但是他有一个致命的弱点就是太善良了。

因为在人事主管要职，所以求他安排工作的人自然不在话下。

由于秉性所致，凡是来求助者，均没有被拒绝的。

以至于企业人员臃肿，支出大于收入，最后导致企业周转不济倒闭。

这里所说的是慈，再随便说义。

关于义，就是义气，仁义，道义。

在现实生活中，有些人出于义气，初次见面，或者经朋友介绍见过一面。

在以后的交往中就出现经济上的来往，碍于朋友的面子就借出去了，但是你也不好意思催人家还钱，不催别人又没有好归还的意思。

这样就叫哑巴吃黄连------有苦难言。

我想这句古语该改为“掌兵不宜仁慈，掌财勿须义气”最近看《狼图腾》，尤其是对雪湖那次狼的绞杀依旧深刻。

做销售的19大生存法则1、生存法则一：绝对不能被淘汰生存就是竞争，即使再努力，再敬业，输给对手也只能被淘汰；在绝对竞争的环境中，想成为最后的胜利者就要做最好的适应者：我们必须适应竞争、适应工作、适应变化；2、生存法则二：公司的利益与个人利益并重我们倡导公司利益和个人利益并重原则；只是在个人利益与公司利益发生冲突时，个人必须在理解的基础上进行避让。

这样做的原因是，如果大家共同的职业平台被破坏，个人利益就无从保障。

3、生存法则三：不要解释，尊严来自结果在问题面前，在错误面前，最不好的做法就是解释。

在竞争社会中，解释是没有意义的。

解释意味着推脱责任并让别人来承担，而且改变不了任何结果。

永远记住，业绩会说话，成就会说话，个人尊严只能来自于结果。

4、生存法则四：谁停止变得优秀，谁就不再优秀知识经济中的一切都与学习相关，不学习实际是在选择落后，实际是在选择离开，停止不前就意味着出局。

5、生存法则五：说服力是价值的最佳体现价值如何体现？需要建立在别人对你的认可程度上！企业中的一切都与说服力相关！业务部门、后勤部门所有人的能力提升及业绩提高都与说服力相关，要让客户和同伴接受你的观行为。

6、生存法则六：思想上要艰苦奋斗谁是企业的英雄？谁推动了企业的前进，谁就是真正的英雄。

他任劳任怨，尽心尽责地完成本职工作；他思想上艰苦奋斗，不断地否定过去；他不怕困难，越挫越勇。

身体上艰苦奋斗是手脚勤快，思想上艰苦奋斗是勤于动脑。

点和7、生存法则七：团队是生命线团队至高无上，团队是最佳的生存之道。

公司容许个人英雄主义的存在，但必须融于团队之中。

销售中的“战斗机”搜索销售关注我们。

8、生存法则八：把小事做细我们提倡注意细节，把小事做细。

在这个问题上，个人改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病非常重要，这样做能使你在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。

9、生存法则九：好消息下传坏消息上传（好消息）积极的情绪要传递给公司的每一位员工，（坏消息）消极的情绪只能告诉你的领导，你的领导的领导，而向下传播消极情绪是违背职业道德的，是职场犯罪。

败事在心：剖析民营企业的“短命鬼”各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢江南人有一句最经典的骂人话，“短命鬼”或“短寿命”，这三个字看起来很恶毒，但却江南骂人的口头禅。

在说别人的不是的时候总是这样：这个短命鬼，今天又做了什么什么了。

从小到大，我也被骂过很多次，有时还是出自最疼受我的奶奶嘴里。

到现在为止我没有搞清楚这三个字的准确含义，但凡是调皮捣蛋、好逸恶劳、好吃懒做、偷鸡摸狗、不孝顺父母、乱搞男女关系等等，凡是一切有背于人之常理、常情的人事或事，都可以用这三个字来概括。

但是在北方语系中没有这样骂人的话，说普通话的时候这三个字怎么也骂不出口。

但是人也没有因为被骂“短命鬼”而“短寿命”而真的就短命了，但是中国的民营企业则是不骂也短命，平均寿命不到三年，确实是非常的短命了。

民营企业的短命现象，除了投资、市场、技术、产品等原因外根本的原因还是人的问题，败事在人，在人头脑中的落后的思想、观念。

中国的民营企业大都发自是土生土长的环境中，一个人一旦有所作为，他周围的人就会千方百计把施加影响，直到这个人完全符合环境的认同和需求，中国的民营企业一旦初具规模后，不是向现代企业发展，而往往是向“生产队”、“合作社”的方向发展，企业的家属化、亲缘化、地缘化就成为民营企业跳不出的怪圈。

即使在市场经济，国际化程度最高的深圳，这种现象也非常严重。

民营的短命在于：一、民企老板个个都是“自杀高手”1、一人得道、必让鸡犬升天民企的自然倾向来自于中国人的“一人得道、鸡犬升天”的意识，一个人如果有了钱、有了地位，必然要使家人、朋友、亲戚共同得到好处，如果老板不这样就会被人视为大逆不道，无情无义，所有的吐沫就会象冰雹向他袭来，这个一道民营企业家过不了的坎。

所家人、亲戚、朋友、熟人等有关系的人，都要尽可能地安排到自己的工厂或公司来，并且待遇还不能差，是这种无为的资源的消耗对商业企业来说无异于自杀。

这是西方管理者与有海外背景的职业经理人无法理解的事，他们仅仅从熟人文化与不信任外人的角度来评价民营企业家，其实有点冤枉。

朱锦海：不想再错失机会作者：明天来源：《现代工商》2005年第01期朱锦海今年50岁。

他1991年10月注册私营企业，私企营业执照是区里的058号。

朱锦海在当老板之前，原来在集体企业担任厂长，搞了好几个厂，但做得并不愉快。

那时，国家的改革开放正在渐渐地进行着，私营经济也开始萌芽。

朱锦海看看形势苗头都不错，也就下了决心辞职，下海经商。

21年的工龄从此了断，铁饭碗一去不复返。

朱锦海有了自己的企业，满怀信心，原本想可以大干一番，但事实要比他原来想的还有很大的一段距离。

由于历史的偏见，还有某种复杂的原因，私营企业虽能合法生存，但经营极为困难。

朱锦海的立特电器厂生产电器配件接线端子，市场容量虽很大，可立特厂的销路一直打不开。

私营企业的帽子让那些想来采购的国有企业“敬而远之”。

有相当长的时间，朱锦海不敢挂企业的营业执照，生怕暴露了身份丢掉了生意。

直到小平同志发表南巡讲话，私营经济才迎来了真正的春天，私营企业经营的环境有了较大的改观，朱锦海不用再为自己企业的私营性质而发愁了。

以后的形势，对非公经济的发展越来越有利，可朱锦海的企业却始终长不大。

当初注册企业时有8个员工，10多年了，规模依旧，现在仍然是“8、9个人7、8条枪”。

在朱锦海的身上也看不到半点那种我们想象中的老板气派。

说到企业没有能够发展，朱锦海直言不讳，由于自己的胆怯自卑，失去了一些稍过即逝的机会。

1993年，德国的一家名叫魏德米勒的公司在中国进行了为期四周的考察，欲了解和寻求合作伙伴。

他们在电器市场上多次听到别人对立特产品的技术和立特企业信誉的赞扬，魏德米勒公司认可了立特，正式发函邀请朱锦海前往洽谈，并为他定好了宾馆。

但当朱锦海得知对方是一个具有百年历史有数亿资产的大公司，想想自己企业实在太小，只有几万元的资金，悬殊太大，羞于见面，便爽约了。

回想起来，朱锦海追悔莫及。

后来魏德米勒公司了解到了朱锦海的情况，告诉他，他们也是小企业出身，当初生产的还只是小小的纽扣，企业小不可怕，可怕的是经营者没有胆略和眼光。

我国民营企业发展困境及破局之道第一篇范文我国民营企业发展困境及破局之道在当前经济全球化和国内改革开放的大背景下，我国民营企业历经数十年的蓬勃发展，已经成为国民经济的重要组成部分。

然而，在进入新时代的同时，这些企业也面临着诸多发展困境。

本文将整理最新的相关资料，探讨这些困境，并提出破局之道。

发展困境1. 融资难、融资贵：民营企业由于其自身的经营特点和信用历史，相较于国有企业更难获得银行贷款。

同时，较高的贷款利率也使得民营企业的融资成本较高。

2. 市场竞争加剧：随着国内外市场的不断开放，民营企业面临的市场竞争压力越来越大，尤其是在传统行业中。

3. 技术创新不足：很多民营企业过分依赖传统产业和传统模式，缺乏足够的研发投入和创新能力，难以适应新时代的需求。

4. 人才短缺：高质量的人才是企业发展的重要驱动力，但民营企业往往由于品牌效应、薪资待遇等因素，难以吸引和留住高端人才。

5. 政策环境不确定性：尽管国家不断出台政策支持民营企业的发展，但在实际操作过程中，民营企业往往感到政策环境的不确定性较大。

破局之道1. 深化金融改革：进一步深化金融改革，增加对民营企业的金融支持，降低融资成本，提高金融服务效率。

2. 转型升级：民营企业应抓住新时代的发展机遇，加快产业转型升级，尤其是加大技术创新的力度，形成自己的核心竞争力。

3. 人才培养和引进：民营企业应加大人才培养和引进的力度，通过提供有竞争力的薪资待遇、良好的工作环境等吸引和留住人才。

4. 充分利用政策优势：民营企业应充分理解和把握国家政策，利用国家提供的各种政策优势，加快自身的发展。

5. 加强企业家精神：民营企业的企业家应具备前瞻性、创新性和坚韧性，以应对不断变化的市场环境。

第二篇范文困境与破局：我国民营企业的转型之路3W1H模型和BROKE模型视角下的民营企业发展困境及破局之道在新时代背景下，我国民营企业面临诸多挑战，如何突破困境，实现高质量发展，成为当前亟待解决的问题。

中小企业的生存之道引言中小企业在现代经济中起着至关重要的作用。

然而，由于市场竞争的加剧和外部环境的变化，许多中小企业面临着生存困境。

本文将探讨中小企业的生存之道，旨在帮助中小企业主们在激烈的市场竞争中生存和发展。

提高产品质量在竞争激烈的市场中，产品质量是中小企业生存的基石之一。

虽然中小企业可能无法与大型企业在规模和资金上相提并论，但通过提高产品质量，中小企业可以树立起良好的品牌形象，并吸引更多的客户。

中小企业应该注重产品的研发和技术提升。

通过对产品进行不断的改进和创新，中小企业可以满足市场需求，并提供与大型企业相媲美的产品。

此外，中小企业还可以与大学或科研机构合作进行技术创新，以提升产品质量和竞争能力。

开拓新的市场一个成功的企业需要不断拓展市场，并寻找新的机会。

中小企业应该积极寻找新的市场和客户群体，并寻找与其他企业的合作机会。

在开拓新市场的过程中，中小企业应该注重市场调研和分析。

了解潜在客户的需求和偏好，可以帮助中小企业更好地制定市场营销战略，并针对性地提供产品和服务。

此外，中小企业还可以考虑与其他企业合作，共同开拓新市场。

通过与其他企业的合作，中小企业可以分享资源和知识，并共同应对市场竞争。

提升企业形象企业形象是中小企业吸引客户和商业伙伴的关键因素之一。

中小企业应该注重企业形象的建设和维护，以树立起良好的信誉和声誉。

建设企业形象需要从多个方面考虑。

首先，中小企业应该注重产品和服务的质量，以提升客户满意度和口碑传播。

其次，中小企业应该重视企业的可持续发展和社会责任，通过参与社会公益活动等方式，树立起良好的企业形象。

此外，中小企业还可以利用互联网和社交媒体等渠道，积极宣传企业形象，增加企业的曝光度和品牌知名度。

降低成本成本控制是中小企业生存的关键之一。

中小企业应该注重降低营销和生产成本，以提高企业的竞争力。

在降低营销成本方面，中小企业可以利用互联网和社交媒体等低成本的营销渠道，开展在线广告和推广活动。

上世纪八十年代末，中国江浙一带出现了创业高潮。

他们多为草莽出身，学历不高，他们白手起家，勤劳肯干，完成了自己的原始积累。

可是这其中，把企业真正做大、做强的并不多。

蒋锡培，这个中国江苏农村的一个小伙子，以修理手表起家。

虽然创业初期遭遇波折，但他凭借韧性和执着，从不被人看好的电缆做起，打造了属于自己的商业帝国。

如今，身家数十亿的蒋锡培，说话办事依然保持着当初的本色。

而蒋锡培，恰恰是中国草根创业的典范之一。

放弃大学的代价可以说，蒋锡培的创业之路和家人之间有千丝万缕的关系。

在高考落榜又复读一个月后，他不顾父母的反对，没有继续复读考大学，而是选择跟随二哥学习修理钟表；在第一次创业失败后，他抓住大哥给的信息，做起了电缆生意。

到今天，他的远东控股集团已经成长为中国电缆行业的龙头企业，资产从最初创业的180万发展到83亿。

如果当初他选择的是继续复读参加下一年的高考，那又将是另外的人生。

蒋锡培告诉腾讯财经，其实他是想读大学的。

“我的梦想就是想成为一个大学老师、教授。

”他说，他小时候成绩非常好，从小学到高中最差的时候也是学习委员。

他特别纠正，高考落榜后，他不是马上选择了学习修钟表，而是复读了一个月。

而他父母，是坚决反对他放弃学业的，因为一家兄弟姐妹6人，蒋锡培是最有希望能考上大学的一个。

但是这个被家里看好的蒋锡培，做出了影响他一生的重要选择。

他觉得，条条大路通罗马。

他看到自己的二哥，修钟表生意干的有声有色。

他觉得这是一个很好的手艺，每天能挣几十快钱。

就算不上大学，自己创业也能成就未来。

而那时候他的人生目标，就是靠修钟表挣够5万块，然后盖一间房子、娶一个漂亮的老婆，十分简单和明确。

蒋锡培天资聪慧，他只花了56天时间，就学会了别人要半年才学会的修表技术，并且做得不错。

同时，他很勤奋，能吃苦，每天加班修理钟表到深夜。

更重要的是，他和周围的群众打成了一片。

那个时候，很多人宁可等上两个月，也要他亲自修。

另外，他收费合理，友善，所以大家都很喜欢他。

小企业的十大生存之道小企业的十大生存之道为了发展规模优势，国家实行“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。

资金、人力、物力和能源等生产要素都向优势企业倾斜。

在这种强手如林的竞争环境中，小企业如何扬长避短，求得生存和发展呢?一、选准市场，集中突破。

小企业要扬己之长，避人之短，选择那些大中型企业无暇顾及或无法顾及的市场空档，作为自己的目标市场，集中企业的全部力量，进行开拓、巩固和发展。

近年来，名优白酒叫得最凶，上得最猛，多数规模、效益有了快速发展。

但一些地方小酒厂甚至乡镇办、个体办酒厂并未被挤垮，有的还脱颖而出，成为地方经济支柱。

原因是他们选准消费水平低的市场，靠低档、价廉白酒进行“来福枪”式的瞄准和射击，以取得成功。

二、拾遗补缺，狭缝求生。

小企业要凭借“船小好调头”的适应力和应变力，寻找市场竞争的差别利益，开发适应自身特点而大中型企业又不愿涉足的那些产品，以独辟蹊径，填补空缺，在市场的'狭缝中求得生存空间。

世界上很有名气的“可口可乐”，就是钻了二战期间消费市场萎缩的战争狭缝，从一家陷入困境的小企业崛起，并逐步发展成享誉全球的大型企业的。

三、适应形势，随机应变。

小企业要紧紧盯住瞬息万变的市场竞争形势，根据企业自身特点，把社会的需求和企业生产技术能力结合起来，及时调整创新方向和发展战略，以保持企业的青春活力。

山东舜天化工集团原来是一家小型碳酸氢铵生产企业，他们紧紧掌握大环境变动的新趋势，连续开发了甲醇、二甲醚、三聚氰胺和可再生胶等新产品，开拓了销路，站稳了脚跟，使经济效益获得了长足发展。

四、循序渐进，小步快跑。

小企业搞技术改造，不能贪大求洋，盲目地选择那些需要大量投资，自动化水平高的资金密集型技术。

要在认真搞好可行性研究的基础上，一步一个脚印地向前发展。

南运动鞋厂起步于十几个人，三、两间土屋的的小企业，他们走循序渐进、小步快跑的路子，年年有投入，年年搞开发，年年扩规模，几年下来，企业在规模、效益和后劲上都有了很大发展，并成为地方支柱企业，带动了全县制鞋业的发展。

企业生存之道一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。

企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。

以下是店铺为大家整理的关于企业生存之道，欢迎阅读!企业生存之道1、“不要告诉我分娩有多么痛苦，把孩子抱来我看看”赵威是一家防水材料公司的区域经理，春节过后他一直很郁闷，原因是今年的销售任务每个月从110万涨到了200万，几乎翻了一番，要命的是今年的房地产开工率不足，元月份至5月份合计仅仅完成了707万元的销售额，就是说6月份他必须要实现493万的销售才能完成上半年任务，否则半年考核将会被淘汰，这493万相当于月份任务的一倍多，相当于去年同比月份任务量的近五倍，看来被淘汰是板上钉钉的事了。

5月底，我应邀前往这家公司进行管理层行动学习第二阶段课程，赵威提出了他的问题，按他的话说就“死马当作活马医”好了，看他的样子是放弃了努力，已经做好了最坏的打算。

赵威的问题提出之后，我就他的问题向在座的学员提出了问题：一个月完成493万任务跟完成200万任务有什么不同?很多人不明就里，沉默好长时间，才有人回答说：“肯定不能用同样的方法和手段了。

”“对!”我马上启发道：“非常目标必须要采取非常手段和措施，才能完成非常任务!赵威，你必须采用新的方法和渠道，才能把死马医活。

请大家开动脑筋，帮帮赵威死里逃生!”通过大家的头脑风暴，得出的结论是：赵威要抛弃被动依靠分销商分销的方法，主动出击才有活路。

后来的结果是，6月份赵威用一款新专利产品作为突破口，拿到了一家企业集团一个530万标的工程直供项目，快到月末的时候，赵威又与三家房地产企业签订了首批供货280万元的合同，也就是说，赵威实现了月合同销售810万元的业绩，创下了公司单月区域销售记录。

半年业务运营总结会上，赵威成了全国销售冠军。

发言中，赵威最后说了一句话：“目标是用来超越的，计划是用来突破的!”一位美国企业家说过的一句话：“不要告诉我分娩有多么痛苦，把孩子抱来给我看看”。

如何提升民营企业的竞争力在当今竞争激烈的市场环境中，民营企业面临着诸多挑战和机遇。

如何提升民营企业的竞争力，成为了众多企业管理者和学者关注的焦点。

要提升民营企业的竞争力，需要从多个方面入手，包括创新能力、人才培养、市场营销、企业文化等。

创新是提升民营企业竞争力的关键。

在快速变化的市场中，企业只有不断创新，才能满足消费者日益多样化的需求，赢得市场份额。

民营企业应加大在研发方面的投入，鼓励员工提出新的想法和创意。

例如，通过建立创新奖励机制，激发员工的创新积极性。

同时，企业要关注市场动态和技术发展趋势，及时调整创新方向。

人才是企业发展的核心资源。

民营企业要吸引和留住优秀人才，需要提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的职业发展空间。

建立完善的人才培训体系，为员工提供不断提升自身能力的机会。

此外，营造积极向上的企业文化，让员工感受到企业的关怀和尊重，增强员工的归属感和忠诚度。

比如，某民营企业定期组织员工参加行业培训和交流活动，提升员工的专业素养；还为员工制定个性化的职业发展规划，帮助员工实现个人价值。

市场营销策略对于提升民营企业的竞争力也至关重要。

企业需要深入了解目标客户的需求和偏好，制定精准的市场定位。

利用多种营销渠道，如网络营销、社交媒体营销、线下活动等，提高品牌知名度和产品曝光度。

同时，注重客户关系管理，提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度。

以一家服装民营企业为例，他们通过对消费者大数据的分析，精准推出符合市场需求的时尚款式，并通过线上线下相结合的营销方式，迅速打开市场，积累了大量忠实客户。

优化企业管理流程也是提升竞争力的重要途径。

民营企业应建立科学的管理制度和规范的工作流程，提高工作效率和管理水平。

运用先进的信息技术，实现企业管理的数字化和智能化。

加强内部沟通和协作，打破部门壁垒，形成高效的团队合作。

例如，引入企业资源规划（ERP）系统，实现财务、采购、生产等环节的信息共享和协同管理。

塑造独特的企业文化能够为民营企业带来竞争优势。

小企业的十大生存之道在竞争激烈的商业环境中，小企业要生存并取得成功并非易事。

然而，只要掌握一些关键的生存之道，小企业就能够立足于市场并实现可持续发展。

本文将探讨小企业的十大生存之道，以帮助创业者和小企业主们在激烈竞争中脱颖而出。

第一，明确定位。

小企业应该明确自己的市场定位，并专注于特定的产品或服务领域。

通过定位自身的优势，小企业可以建立起独特的品牌形象，从而吸引目标客户群体。

此外，小企业还可以通过不断改进产品或服务的质量和特色来与竞争对手区别开来。

第二，注重财务管理。

小企业要做到财务稳定，必须具备有效的财务管理。

合理的预算和准确的财务分析有助于规避风险，并为企业的发展提供可靠的财务支持。

小企业也可以利用技术手段，如财务软件，来提高财务管理的效率和准确性。

第三，开拓多元化的销售渠道。

小企业不宜依赖于单一的销售渠道，而应该开拓多元化的销售途径，如线上销售、实体店面、社交媒体等。

这样可以增加企业的曝光度，吸引更多潜在客户，并减少因单一销售渠道带来的风险。

第四，建立良好的客户关系。

小企业要注重与客户的良好互动，并建立长期稳定的客户关系。

通过提供卓越的客户服务、及时解决问题和回馈客户等方式，小企业可以增强客户的忠诚度，并获得良好的口碑推广效应。

第五，加强市场营销。

小企业应该加强市场营销工作，提升品牌知名度和产品或服务的曝光度。

通过制定有效的市场营销策略，如广告宣传、促销活动和参展等，小企业可以吸引更多潜在客户，并增加销售机会。

第六，持续创新。

小企业要保持持续创新的能力，不断提高产品或服务的竞争力。

通过关注市场趋势和技术进步，及时调整企业的战略和产品线，小企业可以在市场中保持竞争优势。

第七，建立高效的团队。

小企业的团队是企业成功的重要因素之一。

建立高效的团队需要搭建良好的沟通机制、合理分工和积极的团队精神。

此外，小企业还可以通过培训和激励机制来提高员工的工作能力和满意度。

第八，强化供应链管理。

小企业要注重供应链管理，确保产品或服务的稳定供应和高质量。